艺术管理概论PPT课件

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艺术组织的生态环境：
1、从政治的角度看，政治与艺术都属于意识形 态范畴。两者之间有天然的联系。艺术活动不可 能脱离政治影响，相反，艺术活动往往具有非常 浓烈的政治色彩，而政治思想通过艺术的方式来 传播表达也是很平常的事。 2、从经济的角度看，经济条件是所有社会活动 的现实基础。艺术活动也不例外，艺术活动需要 有相应的经济支持和保障。
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现代管理模式：
现代科学管理主要采取的是量化途径。 常用的两种模式：系统理论与随机方法 系统理论：各种组织机构皆由精心安排产物品 和从事服务的各内在联系的部分和活动所构成。 随机方法：管理团队必须灵活机动，善于理解 不同的时候所要求的不同管理技巧。
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三种敬业精神：
艺术管理者必须具备的三种敬业精神： 1、追求卓越性和艺术真诚。一个艺术组织的最 重要的任务是要在国内外取得优异的成就，在 演示和呈现艺术时确保艺术的完善性。 2、追求亲和力和受众开发。把更多的观众吸引 到艺术世界中来的关键问题是为他们创造方便 的机会。 3、追求公共责任心与经费的有效使用。社会和 私人只愿把钱捐给有效使用基金的机构。
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11、平等原则-------应对雇员和善平等。 12、人员任职稳定性原则-------应避免频繁换人， 因为训练一个有效率的新雇员需要时间。 13、创新原则--------管理者应鼓励和培养雇员 最大限度的创新能力。 14、合作的精神-------即和谐、统一地建构组织 机构的力量。
法约尔提出的14个原则突破了传统的管理模式， 奠定了现代行政管理的基础。
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第一章 艺术组织与机构
第一节 艺术组织概述
艺术组织定义：
艺术组织：又称艺术机构，在艺术或为艺术提 供服务的领域里，为了一个共同目标而组合起 来的人群协作系统。
艺术组织的三个特征：
1、工作系统。和其他工作系统一样，艺术组 织的工作系统离不开指挥、管理、执行这样一 些最基本的框架。
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2、共同目标与核心价值。必须要能够落实到具 体工作中，这样才能运转有效。 3、人群协作。艺术组织中的人，不是只注重自 己的艺术偏好，相互无关的人，而是要在整个系 统中相互配合，为共同目标而协同工作的人。 开放的艺术组织系统：
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2、需要从供给的角度来研究判断。 供给:是指艺术组织能提供哪些服务、以及怎样 提供、提供多久等等。 3、考虑创设者的社会角色以及他的动机与意愿， 这直接关系到艺术组织的性质。比如，是官方的 还是民间的，是赢利的还是非赢利的，是主题性、 纪念性的，还是多元、开放的等等。
功能与定位：
艺术组织的功能与定位也就是工作内容、范围、 程度与作用。
艺术管理概论
主讲教师：蒿静
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导论
一、艺术管理的概念与功能
艺术管理是一门新兴的辅助学科，它顺应 时代的需求而产生。是一门将文化政策、文化 社会学、文化经济学、博物馆学和艺术史与理 学结合的操作性学问。
艺术管理者应具备商学、财经、经济学、 心理学方面的技巧，才能胜任其工作。
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艺术管理担负着双重任务： 1、要为艺术家营造富有成效的创作环境，提 供最佳机会发展其艺术。 2、将由此获得的成果呈现给理想的观众，为 其艺术体验准备条件。 艺术管理的基本内容： 1、规划，也是管理的第一个功能。是管理中 最重要最难的功能。 2、组织，即是把规划转化为行动的过程。 3、领导 4、控制
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6、让个人利益服从总体利益------即某个受雇 者或一组受雇者不应将自己的利益放在机构利 益和目标之上。 7、酬劳原则------对每一位雇主和雇员的补偿 要公平合理。 8、集权化-------要依据实际情况实施合理的 中心管理或非中心管理。 9、等级链-------在一个组织结构中应建立从 最高到最低明确的权威链。 10、秩序原则-------材料应保存在恰当选择的 地方，以促进各项活动的有序发展。
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二、艺术组织分类：
1、根据艺术组织的归属关系来划分，也即是按 所有制的标准来划分： 艺术组织分为政府组织、企业组织、私人组织 2、按照经营模式，主要是商业模式来划分 艺术组织分为赢利性组织和非赢利性组织。
艺术组织的基本分类方式：
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博物馆 美术馆
政府
交响乐团 歌剧院 戏剧团
பைடு நூலகம்
广播电台 电视台
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3、从文化的角度看，艺术是社会文化的重要 组成部分。艺术与文化的关系有如子母关系。 4、从技术的角度看，技术进步不仅在时时改 变着艺术创造的表现手法，而且也在改变着艺 术创造的理念甚至是创造者的心灵。 5、从艺术组织的外在环境来观察，艺术组织 的运作是要受到多种因素影响与制约的，而政 治、经济、文化、技术这四大因素，既是我们 观察艺术组织外部社会生态环境的四大指标， 也是我们进行艺术组织规划设计乃至变革时需 要考虑的外部因素。
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艺术管理需要处理的七个基本方面： 1、规划与发展 2、市场营销与公共关系 3、人事管理 4、财务管理 5、委员会关系 6、劳工关系 7、政府关系
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传统的管理模式：
法约尔提出的14个原则： 1、劳者分工----专业化分工在管理和技术两种功 能中都能促进效率。 2、权威----即管理者有权发布命令，有权要求属 下服从命令。 3、纪律----纪律有助于劳工服从命令，勤奋工作， 充满活力和尊敬别人。 4、命令的统一性----一个受雇者应只听从一位监 管者的命令。 5、方向的统一性----所有目标相同的工作应由一 个管理者负责，并只依照一个规划行事。
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第二节 艺术组织构建
艺术组织的构建原则:
三大原则：目标、功能、营运 首先：艺术组织的构建需要明确工作宗旨或根本 目标。也就是创设艺术组织的基本理想或愿望。 艺术组织目标确立的因素： 1、需要从社会需求的角度来研究判断。 社会需求：是指社会对艺术组织提供相关服务的 需求，包括哪些社会人群、哪些服务内容、哪些 服务方式等等。
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艺术组织功能与定位的确立，需考虑的因素： 1、做组织机构调研 2、做差别化研究 3、设计与其他艺术组织之间的互动与互补性工作 规划。
营运： 艺术组织营运原则需考虑的因素：