艺术管理概论PPT课件
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管理的艺术PPT课件
引例：特色服务—小商店制胜之道
那么，小商店是否就不能获得服务优势呢？否， 小企业完全可以拥有服务方面的优势，关键在于如何 做。如果跟在大零售商后面亦步亦趋，则注定永远落 后在他人后头，只要小商店在某一方面服务创出特色， 即使规模再小，同样也能在这方面处于服务领先地位， 引人注目，在消费者心中留下深刻的印象。
① ②为顾客的购买提供专业的意见或推荐顾客进行购买 ③ ④协助送货到收银区甚至到货车上，协助搬货、封箱等。
13.3.4 寄存服务
1) 存包处人员工作细则 ①保持区域内整洁，营业开始和结束时做清洁卫生工作。 ②应确保每一张存包牌都与存包柜的号码保持一致，营业开始和营 业结束时对存包牌进行核对，及时补充丢失、破损的牌子。 ③在顾客存取包时保持面带微笑、热情积极、礼貌用语、动作迅速。 ④接待顾客时，要问候“你好！”送走顾客时，要说“请拿 好！”“欢迎下次再来！”“谢谢！”等，不能沉默不语，不打招 呼。 ⑤存包牌要递到客人的手中，不能放在台面上，包要轻拿轻放，放 在客人的面前。
这些服务上的错误为零售商提供了一个与顾客建 立更牢固关系的机会，零售商应当了解顾客投诉 的主要类型，掌握顾客投诉的流程并且掌握有效 的化解顾客投诉技巧。
主要概念
顾客服务 导购服务 寄存服务 退换商品服务
基本训练
13.1 选择题
1）对提供下列服务的零售商来说，哪些服务对商店成功经营是
至关重要的（ ）。
13．2 导购服务
13.2.1 导购服务的基本概念
当卖场员工在向顾客展示介绍商品之后，顾客仍抱 有担心和顾虑的心理，如当顾客接触商品后，又表现出左 顾右盼的样子；顾客拿着两种不同的商品，露出一种犹豫 的表情等，这时卖场员工应运用启迪、劝导的方法，促成 商品交易的成功，这个过程称为导购。
艺术管理精品PPT课件
❖ 迪克•卡克森说：“管理技巧是所有技巧中最大的一种技 巧。” 现代管理者应重点掌握三个方面的艺术。即对 人、对事、对时间的管理艺术。
❖ 管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的 计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过 程。
艺术管理 – 艺术管理学概述
❖ Arts Management,艺术管理操作,强调管理的过程与程序.
艺术管理 – 艺术管理学概述
❖ 混合服务式的管理 ❖ 是当一个专业管理者以商业方式工作,却受政府法令的极
大限制,并面对着存在大量政府干预的市场所应用的方法.
艺术管理 – 艺术管理学概述
❖ 计划式的管理 ❖ 是专业行为为满足某些预设的大众需求而改进,或满足某
预设计划中的艺术需求;管理者不是站在艺术和观众之间, 而是站在主要投资机构和艺术家之间.
文学创作组以及出售艺术作品的画家 书法家 工艺美术家 等
艺术管理 – 艺术产业管理
❖ 二是艺术传播部门. ❖ 包括各类营业性的艺术纪念馆 博物馆 美术馆 影剧院 文
艺出版社 文艺表演队等 ❖ 社会效益是他们最主要的目的.
❖ 三是艺术经营部门. ❖ 如拍卖行 画廊 艺术品交易场所 艺术经纪人等
艺术管理 – 艺术产业管理
以知识产权实现或消费为交易特征，为社会创造财富、提供就业并促 进城市文化底蕴和居民综合素质提升的产业。
艺术管理 – 艺术产业管理
❖ 文化产业的属性与功能
❖ 一方面文化产业要体现文化的经济属性，发展文化的市场 潜能，实现先进文化的经济价值；
❖ 另一方面，又要注重文化的精神价值，发挥文化的意识形 态功能，实现先进文化对人的精神世界的规范性和对社会 精神文明的导向性。
任务
1 艺术上的追求卓越与 真诚 2 艺术组织的亲和力和 观众开发 3 成本有效性和透明度
❖ 管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的 计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过 程。
艺术管理 – 艺术管理学概述
❖ Arts Management,艺术管理操作,强调管理的过程与程序.
艺术管理 – 艺术管理学概述
❖ 混合服务式的管理 ❖ 是当一个专业管理者以商业方式工作,却受政府法令的极
大限制,并面对着存在大量政府干预的市场所应用的方法.
艺术管理 – 艺术管理学概述
❖ 计划式的管理 ❖ 是专业行为为满足某些预设的大众需求而改进,或满足某
预设计划中的艺术需求;管理者不是站在艺术和观众之间, 而是站在主要投资机构和艺术家之间.
文学创作组以及出售艺术作品的画家 书法家 工艺美术家 等
艺术管理 – 艺术产业管理
❖ 二是艺术传播部门. ❖ 包括各类营业性的艺术纪念馆 博物馆 美术馆 影剧院 文
艺出版社 文艺表演队等 ❖ 社会效益是他们最主要的目的.
❖ 三是艺术经营部门. ❖ 如拍卖行 画廊 艺术品交易场所 艺术经纪人等
艺术管理 – 艺术产业管理
以知识产权实现或消费为交易特征，为社会创造财富、提供就业并促 进城市文化底蕴和居民综合素质提升的产业。
艺术管理 – 艺术产业管理
❖ 文化产业的属性与功能
❖ 一方面文化产业要体现文化的经济属性，发展文化的市场 潜能，实现先进文化的经济价值；
❖ 另一方面，又要注重文化的精神价值，发挥文化的意识形 态功能，实现先进文化对人的精神世界的规范性和对社会 精神文明的导向性。
任务
1 艺术上的追求卓越与 真诚 2 艺术组织的亲和力和 观众开发 3 成本有效性和透明度
艺术概论ppt完整版x-2024鲜版
艺术概论ppt完整版x
2024/3/28
1
CONTENTS 目录
• 艺术概述 • 艺术发展史略 • 造型艺术赏析 • 表演艺术探讨 • 语言文字艺术解读 • 影视传媒艺术鉴赏
2024/3/28
2
CHAPTER 01
艺术概述
2024/3/28
3
艺术定义与特点
艺术定义
艺术是一种创造性的、表现性的、审 美性的社会实践活动，是人类精神文 化的重要组成部分。
笔触与肌理
笔触是画家在创作过程中留下的痕迹 ，肌理则是画面表面的纹理结构，它 们体现了绘画的材质美感和独特风格 。
2024/3/28
13
雕塑空间造型美感
体积与空间
雕塑艺术通过塑造三维立体的形 象，利用体积的大小、空间的虚 实、透视的远近等手法，营造出
丰富的视觉感受。
2024/3/28
材质与肌理
雕塑作品采用不同的材质如石、木 、金属等，通过其特有的质地和肌 理效果，增强作品的表现力和感染 力。
中世纪艺术风格
介绍中世纪艺术的典型风格，如拜占庭艺术、罗马式艺术、哥特式艺术等，并分 析其特点。
中世纪艺术流派
探讨中世纪时期的主要艺术流派，如国际哥特式、文艺复兴前奏等，并分析其代 表作品及影响。
2024/3/28
9
文艺复兴时期艺术创新
文艺复兴的背景与特点
分析文艺复兴时期的政治、经济、文化背景，以及其对艺术发展的影响。
5
艺术功能与价值
2024/3/28
艺术功能
艺术具有审美功能、认识功能、教育功能和娱乐功能等多种 功能，能够满足人们的精神文化需求，提高人的审美能力和 文化素养。
艺术价值
艺术价值是艺术作品所具备的审美价值、历史价值、文化价 值、社会价值等，是艺术作品存在和发展的重要依据。艺术 价值的高低取决于作品的思想性、艺术性、观赏性和创新性 等多个方面。
2024/3/28
1
CONTENTS 目录
• 艺术概述 • 艺术发展史略 • 造型艺术赏析 • 表演艺术探讨 • 语言文字艺术解读 • 影视传媒艺术鉴赏
2024/3/28
2
CHAPTER 01
艺术概述
2024/3/28
3
艺术定义与特点
艺术定义
艺术是一种创造性的、表现性的、审 美性的社会实践活动，是人类精神文 化的重要组成部分。
笔触与肌理
笔触是画家在创作过程中留下的痕迹 ，肌理则是画面表面的纹理结构，它 们体现了绘画的材质美感和独特风格 。
2024/3/28
13
雕塑空间造型美感
体积与空间
雕塑艺术通过塑造三维立体的形 象，利用体积的大小、空间的虚 实、透视的远近等手法，营造出
丰富的视觉感受。
2024/3/28
材质与肌理
雕塑作品采用不同的材质如石、木 、金属等，通过其特有的质地和肌 理效果，增强作品的表现力和感染 力。
中世纪艺术风格
介绍中世纪艺术的典型风格，如拜占庭艺术、罗马式艺术、哥特式艺术等，并分 析其特点。
中世纪艺术流派
探讨中世纪时期的主要艺术流派，如国际哥特式、文艺复兴前奏等，并分析其代 表作品及影响。
2024/3/28
9
文艺复兴时期艺术创新
文艺复兴的背景与特点
分析文艺复兴时期的政治、经济、文化背景，以及其对艺术发展的影响。
5
艺术功能与价值
2024/3/28
艺术功能
艺术具有审美功能、认识功能、教育功能和娱乐功能等多种 功能，能够满足人们的精神文化需求，提高人的审美能力和 文化素养。
艺术价值
艺术价值是艺术作品所具备的审美价值、历史价值、文化价 值、社会价值等，是艺术作品存在和发展的重要依据。艺术 价值的高低取决于作品的思想性、艺术性、观赏性和创新性 等多个方面。
艺术概论PPT全套课件
• 是对模仿论的一种超越，并且，表现说也是一种与现代艺术实践密切相关的理论。较为著名的就
表现说 是克罗齐的：“直觉即表现” 理论。
• 是西方十九、二十世纪才逐渐得到较大发展并在文艺理论界占据一席之地的重要美学学说。其中
形式说 较为重要的代表人物有：罗杰·弗莱、克莱夫·贝尔以及著名的符号主义美学家苏珊·朗格。
主张艺术起源于人类的生产劳动的理论。劳动说对艺术 发生的理论研究具有独特的贡献，受到许多美学家的支 持。
早起由英国学者沃拉斯切克在其著作《原始音乐》一书 中提出；
德国学者毕歇尔则明确提出了“艺术起源于劳动”
芬兰学者希尔恩从大洋洲的部族生活中考证出劳动与歌 舞的关系，在其著作《艺术的起源》中指出艺术在原始 人的劳动中有这两种效用：一是减轻劳动者的疲劳，二 是协调劳动者之间的动作。
俄国的文艺理论家、美学家 普列汉诺夫（1856年---1918年）
曾指出：“原始人在劳动时总是 伴着歌唱，音调和歌词完全是次要 的，主要的是节奏。歌的节奏恰恰 再现着工作的节奏——音乐起源于 劳动。…在原始部落那里，每种劳 动都有自己的歌，歌的拍子总是十 分精确地适应于这种劳动所特有的 生产动作的节奏。”
亚里士多德（公元前384年—公元前322 年）
所有的文艺都是“模仿”，不 管是何种样式和种类的艺术， “这一切实际上是模仿，只是有 三点差别，即模仿所用的媒介不 同，所取的对象不同，所用的方 式不同”
➢在亚里士多德理论的影响下，西方众多学者 艺术家都持有此观点
➢文艺复兴时期意大利画家达·芬奇说：“绘 画是自然界一切可见事物的惟一模仿者，是 自然合法的女儿，因为它是从自然中产生的”
研究对象
艺术理论与艺术现象的研究：各门艺术的普遍规律 具体来说，艺术理论要综合地研究、考察人类社会的一切艺术现 象，探索和揭示各种艺术现象共有的普遍规律，主要是研究各门 艺术现象的共性问题，艺术的基本原理和概念范畴问题。（有关 艺术理论需明确的两点：1、艺术理论与艺术史、艺术批评的关 系不具体研究 2、艺术理论与部门艺术理论的关系：一般与特殊，普遍与个别）
艺术管理学概论 PPT课件
（五）创意为先的原则
1、创意也是管理。艺术管理学必须引入与吸纳艺 术创意学的特质与内核，以充实与增进自身的活 力。
2、创意与艺术活动。运用创意的精神实施文化管 理，使之越来越多地融入艺术创意的成分，推动 艺术管理更加有效的运行，促使艺术管理活动产 生更大的效益。
3、艺术创意与管理创意的结合。
第二章 艺术管理的历史
西方艺术管理的历史：
1、古希腊的戏剧是由民间的宗教仪式演变 而来，起源于祭酒神的颂歌。
2、阿瑞翁使酒神颂歌具有艺术上的表演因 素，可看做是古希腊早期的艺术管理者。
3、随后，雅典人发展了阿瑞翁创造的说唱 和表演的形式，使戏剧涉及计划、安排、 指挥、监控等各种管理技能。戏剧节由执 政官担任监制，剧作家兼任导演，并统筹 整个演出。
艺术管理学概论
第一章 艺术管理的内涵
艺术管理的内涵
艺术管理是人类对于艺术活动实施管理的 行为。是人们充分运用自身的聪明才智， 以及艺术学、管理学的理论，对于艺术活 动确认明晰的目标，并予以策划、组织与 实施、控制的行为及其过程。
由于大部分艺术机构都是通过筹办艺术活 动来达到机构目标，所以艺术管理的日常 工作可被形容为“替艺术活动缔造最理想 的环境”。理想环境包括财政、设施及人 力三个方面。
2、 科学地、合理地做好艺术发展的规划与布局。
3、激励艺术消费，扩大艺术消费的能力。
首先，应当不断提高人民大众的艺术消费 意识；
其次，应加大艺术设施建设，繁荣创作；
再次，应利用各种媒体，改善和加大艺术 宣传与批评的力度。
（三）艺术生态平衡的原则
1、各民族艺术的平衡。世界各民族艺术是在不断 交流与碰撞、不断竞争与融合之中经受磨砺，从 而获得新的生命力，和而不同，永远是维系艺术 世界生态平衡的基本原则。
艺术管理PPT课件
术活动中履行着组织、决策、控制、经营、传播等职责。
第14页/共40页
1.政府作为管理的主体 2.社会管理各相关部门作为管理的主体 3.艺术生产企业作为管理主体 4.传媒机构作为管理主体
第15页/共40页
• （二）管理客体的丰富性
• 艺术管理客体具有十分丰富的特性。可以说，所有 与艺术活动以及艺术生产相关的领域和部门，均属 于艺术管理客体与对象，同时也属于艺术管理学研 究的重要方面。
艺术管理范畴：音乐、美术、戏剧、艺术 设计、舞蹈、电影、电视艺术等。 1.艺术管理与文化管理 2.艺术管理与文化艺术管理
第7页/共40页
• 二、艺术管理的学科内涵及特征 • （一）艺术管理学界定
• 艺术管理学以艺术学理论为基础，以管理学 为依托，又充分吸取文化学、人类学、心理 学等等相关学科的理论精髓，形成了具有科 学规范与理性精神的艺术管理理论体系。
1.战略管理 2.产业集团的管理 3.艺术实体管理 4.项目管理
第19页/共40页
第三节 艺术管理的任务与基本原则
一、艺术管理的当代使命与任务 （一）创造良好的机制与环境，推进艺
术创作的繁荣
1、建立有利于艺术活动的社会机制 2、创造和谐的人际环境 3、保护艺术家利益
第20页/共40页
• （二）发展艺术产业，推动艺术生产力的 增长
第23页/共40页
• 二、艺术管理的基本原则
• （一）和谐共存的原则 • 1、多种类艺术的和谐。主要是指不同艺术种类之间
的相互共存与共生。 • 2、多层次艺术的和谐。艺术是可以分为层次的，历
史上便有高雅艺术与通俗艺术之分，二者在人民大 众的艺术需求中表现出不同的作用。 • 3、多民族艺术的和谐。
第24页/共40页
第14页/共40页
1.政府作为管理的主体 2.社会管理各相关部门作为管理的主体 3.艺术生产企业作为管理主体 4.传媒机构作为管理主体
第15页/共40页
• （二）管理客体的丰富性
• 艺术管理客体具有十分丰富的特性。可以说，所有 与艺术活动以及艺术生产相关的领域和部门，均属 于艺术管理客体与对象，同时也属于艺术管理学研 究的重要方面。
艺术管理范畴：音乐、美术、戏剧、艺术 设计、舞蹈、电影、电视艺术等。 1.艺术管理与文化管理 2.艺术管理与文化艺术管理
第7页/共40页
• 二、艺术管理的学科内涵及特征 • （一）艺术管理学界定
• 艺术管理学以艺术学理论为基础，以管理学 为依托，又充分吸取文化学、人类学、心理 学等等相关学科的理论精髓，形成了具有科 学规范与理性精神的艺术管理理论体系。
1.战略管理 2.产业集团的管理 3.艺术实体管理 4.项目管理
第19页/共40页
第三节 艺术管理的任务与基本原则
一、艺术管理的当代使命与任务 （一）创造良好的机制与环境，推进艺
术创作的繁荣
1、建立有利于艺术活动的社会机制 2、创造和谐的人际环境 3、保护艺术家利益
第20页/共40页
• （二）发展艺术产业，推动艺术生产力的 增长
第23页/共40页
• 二、艺术管理的基本原则
• （一）和谐共存的原则 • 1、多种类艺术的和谐。主要是指不同艺术种类之间
的相互共存与共生。 • 2、多层次艺术的和谐。艺术是可以分为层次的，历
史上便有高雅艺术与通俗艺术之分，二者在人民大 众的艺术需求中表现出不同的作用。 • 3、多民族艺术的和谐。
第24页/共40页
第三章艺术管理主体ppt课件
（三）艺术行业组织的当代特征 1、具有明显的时代特征，强调组织的意识形态性。 2、国家与政府管理的色彩浓厚。 3、艺术行业组织对保证社会精神文明建设的方向
具有重要的作用。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
二、国家和政府管理的基本职责 政府对于艺术活动的管理主要指国家文化艺术领导部门
的管理。这是文化艺术管理的重要主体与核心，其管理 体现了宏观的特性，即通过对于世界各国和各地区文化 艺术发展趋势的观照和比较，以及对于我国或个别省、 市、区文化艺术事业和产业基本状况的研究，做出国家 或一个区域内文化艺术发展的战略性规划和建设性决策， 并实施科学的指导与调控 国家与政府的管理集中体现为宏观的管理，蕴含着非常 丰富的内容。地方政府相关领导部门作为艺术管理的重 要主体，担负着区域性文化艺术建设的领导和管理职责， 主要体现为局部的决策性管理、组织和指导性管理。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
第二节 社会组织作为管理主体
社会组织作为艺术管理的主体，是指具有社会职能 的组织与群体在艺术活动中行使管理主体的职责。
社会组织的管理则主要是指导、实施和协调。 社 会组织的管理一般体现为文化艺术行业组织的管理、 群众文化艺术部门的管理以及企业对文化艺术活动 的管理。
体现，包括中央和地方政府的管理。 第二，社会组织作为管理主体，主要包括艺术行业组
织、艺术事业机构、艺术基金会等。 第三，企业作为管理主体，既包括从事艺术生产的企
具有重要的作用。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
二、国家和政府管理的基本职责 政府对于艺术活动的管理主要指国家文化艺术领导部门
的管理。这是文化艺术管理的重要主体与核心，其管理 体现了宏观的特性，即通过对于世界各国和各地区文化 艺术发展趋势的观照和比较，以及对于我国或个别省、 市、区文化艺术事业和产业基本状况的研究，做出国家 或一个区域内文化艺术发展的战略性规划和建设性决策， 并实施科学的指导与调控 国家与政府的管理集中体现为宏观的管理，蕴含着非常 丰富的内容。地方政府相关领导部门作为艺术管理的重 要主体，担负着区域性文化艺术建设的领导和管理职责， 主要体现为局部的决策性管理、组织和指导性管理。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
第二节 社会组织作为管理主体
社会组织作为艺术管理的主体，是指具有社会职能 的组织与群体在艺术活动中行使管理主体的职责。
社会组织的管理则主要是指导、实施和协调。 社 会组织的管理一般体现为文化艺术行业组织的管理、 群众文化艺术部门的管理以及企业对文化艺术活动 的管理。
体现，包括中央和地方政府的管理。 第二，社会组织作为管理主体，主要包括艺术行业组
织、艺术事业机构、艺术基金会等。 第三，企业作为管理主体，既包括从事艺术生产的企
艺术概论-绪论PPT课件
◦ 有关艺术理论需明确的两点： 第一，艺术理论与艺术史、艺术批评的关系不具体研究 第二，艺术理论与部门艺术理论的关系：一般与特殊，普遍与 个别
2021
5
艺术概论的主要内容
第一部分 本质论、门类论、发展论
◦艺术本质特性 ◦艺术门类划分 ◦艺术的发生发展 从哲学的高度和历史的广度探讨了艺术的本质、各门艺术的特 点和它们共同的审美特征，以及艺术发生和发展的客观规律， 从外部建立起艺术的基本路论框架。
2021
10
研究方法
◦历史上对艺术的几类主要研究方法： 主观唯心主义 客观唯心主义 旧唯物主义的方法 形式主义的方法
◦力求以马克思主义哲学方法论为指导，坚持辨证唯物主义与 历史唯物主义的基本原理和根本原则，坚持内容的科学性和 体系的完整性，坚持理论与实践相结合，坚持逻辑与历史相 统一，在此基础上，注意批判的继承和吸收古今中外一切优 秀的艺术理论遗产和思想成果。
◦ 了解艺术活动各个环节的密切联系， 探讨艺术回答的规律和特点；
◦ 指导人们遵循审美规律和艺术规律 进行能动的创作、接受和批评。
2021
4
艺术概论的研究对象
◦ 每门学科都有自己特定的研究对象
◦ 艺术理论的特定研究对象：各门艺术的普遍规律 具体来说，艺术理论要综合地研究、考察人类社会的一切艺术 现象，探索和揭示各种艺术现象共有的普遍规律，主要是研究 各门艺术现象的共性问题，艺术的基本原理和概念范畴问题。
2021
17
米开朗基罗
圣彼得受钉刑
2021
18
敦煌壁画
2021
19
什么是艺术 ?
◦ 艺术的内涵 ◦ 艺术包含的学科有哪些？ ◦ 艺术的派别、风格 ◦ 艺术的欣赏与美 ◦ 艺术的历史
2021
5
艺术概论的主要内容
第一部分 本质论、门类论、发展论
◦艺术本质特性 ◦艺术门类划分 ◦艺术的发生发展 从哲学的高度和历史的广度探讨了艺术的本质、各门艺术的特 点和它们共同的审美特征，以及艺术发生和发展的客观规律， 从外部建立起艺术的基本路论框架。
2021
10
研究方法
◦历史上对艺术的几类主要研究方法： 主观唯心主义 客观唯心主义 旧唯物主义的方法 形式主义的方法
◦力求以马克思主义哲学方法论为指导，坚持辨证唯物主义与 历史唯物主义的基本原理和根本原则，坚持内容的科学性和 体系的完整性，坚持理论与实践相结合，坚持逻辑与历史相 统一，在此基础上，注意批判的继承和吸收古今中外一切优 秀的艺术理论遗产和思想成果。
◦ 了解艺术活动各个环节的密切联系， 探讨艺术回答的规律和特点；
◦ 指导人们遵循审美规律和艺术规律 进行能动的创作、接受和批评。
2021
4
艺术概论的研究对象
◦ 每门学科都有自己特定的研究对象
◦ 艺术理论的特定研究对象：各门艺术的普遍规律 具体来说，艺术理论要综合地研究、考察人类社会的一切艺术 现象，探索和揭示各种艺术现象共有的普遍规律，主要是研究 各门艺术现象的共性问题，艺术的基本原理和概念范畴问题。
2021
17
米开朗基罗
圣彼得受钉刑
2021
18
敦煌壁画
2021
19
什么是艺术 ?
◦ 艺术的内涵 ◦ 艺术包含的学科有哪些？ ◦ 艺术的派别、风格 ◦ 艺术的欣赏与美 ◦ 艺术的历史
艺术管理学概论
美国表演艺术机构基本分为音乐（含歌剧）、舞 台剧、舞蹈三大类，20世纪末数字显示全美共有 15000多个演艺机构，音乐类团体占总量的 30.3%、舞台剧类团体占总量的18.4%、舞蹈类 团体占总量的3.4%，其余为流行音乐、演艺管理、 演艺经纪等类机构。演艺从业人员共有30万人， 其中专业艺术家与业余演艺人员的比例是1∶30。
5750万美元，其中2450万美元来自美国国 内个人、团体捐款和国外捐款。 是依法设立的非营利机构 实行委员会管理体制
2.林肯中心非营利机构的特征体现
（1）宗旨方面。在艺术上要创新、引进新剧目、 推出新艺人，这是一个典型的非营利机构宗旨， 与营利机构的宗旨存在本质区别。
（2）艺术市场推广方面。首先它应具有对艺术的 把握和推广能力；其次是在艺术推广过程中增加 教育内容，向观众宣传、介绍它认为好的艺术。
（三）发展公益性与公共性艺术，保障人 们大众的文化利益
1、大力发展以文化服务为主旨的公益性与 公共性艺术——公益性与公共艺术活动的 基本宗旨均为社会与大众提供丰富的文化 与艺术服务，满足人民大众日益增长的审 美与艺术的需求。
2、强化艺术事业部门的文化服务职能—— 这些部门所从事的工作，是典型意义的公 益性、公共性艺术服务活动。
2、产业化艺术生产管理—艺术产业主要是 指在音乐、美术、戏剧、艺术设计、舞蹈、 电影、电视艺术等方面的艺术活动与产品 生产中所形成的产业活动以及市场效应。
3、艺术遗产与资源管理—是指作为国家所 拥有的大量艺术资源，以及艺术遗产的设 施和样态。
管理机制的多层次性 :
1、战略管理。一般是指国家或政府的宏观 的具有全局性的艺术管理。主要指国家或 地方政府文化艺术领导部门的管理活动。
2、产业集团的管理。即指各类大型艺术产 业集团对于该领域及其下属企业的管理， 其管理职能主要体现为决策性管理、组织 和指导性管理。
5750万美元，其中2450万美元来自美国国 内个人、团体捐款和国外捐款。 是依法设立的非营利机构 实行委员会管理体制
2.林肯中心非营利机构的特征体现
（1）宗旨方面。在艺术上要创新、引进新剧目、 推出新艺人，这是一个典型的非营利机构宗旨， 与营利机构的宗旨存在本质区别。
（2）艺术市场推广方面。首先它应具有对艺术的 把握和推广能力；其次是在艺术推广过程中增加 教育内容，向观众宣传、介绍它认为好的艺术。
（三）发展公益性与公共性艺术，保障人 们大众的文化利益
1、大力发展以文化服务为主旨的公益性与 公共性艺术——公益性与公共艺术活动的 基本宗旨均为社会与大众提供丰富的文化 与艺术服务，满足人民大众日益增长的审 美与艺术的需求。
2、强化艺术事业部门的文化服务职能—— 这些部门所从事的工作，是典型意义的公 益性、公共性艺术服务活动。
2、产业化艺术生产管理—艺术产业主要是 指在音乐、美术、戏剧、艺术设计、舞蹈、 电影、电视艺术等方面的艺术活动与产品 生产中所形成的产业活动以及市场效应。
3、艺术遗产与资源管理—是指作为国家所 拥有的大量艺术资源，以及艺术遗产的设 施和样态。
管理机制的多层次性 :
1、战略管理。一般是指国家或政府的宏观 的具有全局性的艺术管理。主要指国家或 地方政府文化艺术领导部门的管理活动。
2、产业集团的管理。即指各类大型艺术产 业集团对于该领域及其下属企业的管理， 其管理职能主要体现为决策性管理、组织 和指导性管理。
艺术管理学概论
一、艺术管理的任务与基本原则首先,艺术管理的当代使命与任务:(一)创造良好的机制和环境,推进艺术创作的繁荣1、建立有利于艺术活动的社会机制。
艺术活动需要良好的机制,即有利于艺术生产与繁荣创作的运行方式与条件。
无论是艺术企业、集体或个人,均需要建立在良好的、通畅的运行基础之上,方能保障艺术创制活动的高效运行。
2、创造和谐的人际关系。
艺术活动中形成的生产关系,特别是人与人之间的关系,是艺术生产力发展的强大驱动力。
管理者对生产者的责任是予以保障和疏通运行渠道,以及合理规范和制约;艺术生产者之间相互扶持与协作,艺术生产者与消费者则相互信赖与支持。
无论哪一方面都须建立和谐宽松的气氛,形成有利于艺术生产的良好环境。
3、保护艺术家利益。
艺术生产者是艺术生产力的第一要素。
在艺术生产力的发展中,尊重人才,尊重艺术家,建立和健全人才培养的市场机制,极大地调动广大艺术生产者的积极性和创造性,激励艺术家创作动力,创造最优产品质量和丰富的艺术产量,是驱动文化艺术健康与持续发展的关键。
(二)发展艺术产业,推动艺术生产力的增长1、建立有序的高效的艺术产业结构和生产机制。
在当代艺术产业是文化产业的重要组成部分,又是始终居于核心的部分。
建立高效的艺术产业结构与生产机制,对推动文化生产力的增长具有重要的意义。
首先,不同艺术产业结构布局的科学与合理。
其次不同层次艺术产业结构布局的科学与合理(通俗艺术与高雅艺术)。
2、优化和培育艺术市场,实现市场运行秩序的科学调控。
实现文化艺术市场的科学调控,其中包括对产品流通机制及其渠道的调控、价格的调控、不同地域市场态势的调控等,最突出的,表现为对于艺术品的生产和传播的调控。
(三)发展公益性与公共性艺术,保障人民大众的文化利益1、大力发展以文化服务为主旨的公益性和公共性艺术活动。
公益性和公共性艺术活动的基本为社会和大众提供丰富的文化和艺术服务,满足人民日益增长的审美与艺术需求。
2、强化艺术事业部门的文化服务职能。
艺术概论全套最新PPT课件
四、從植物的生態來看--4
4.花的形狀、色彩和香味， ? 如果我們仔細觀察，就會發現 ? 花的形狀、色彩和香味，都是為了生殖 ? 花的香味，也是為了招蜂或引蝶，
招蜂或引蝶
四、植物的生態--5
5.花期短暫， ? 花的生命其實很短 ? 花的爭奇鬥豔， ? 也隱含著生命存在的自我努力。
花的爭奇鬥豔
祝福新人的結合
三、花的功用--4
4.生病。 ? 在某些場合又不代表喜悅 ? 朋友生病了，住在醫院，我們也常帶花去探
望 ? 就不是為了慶賀，而是安慰或鼓勵罷。
探望 安慰
三、花的功用--5
5.死亡。 在其他典禮中也具有獨特的意義 花在喪禮中似乎是安息、告別， 是懷念與感傷。
表示悼念
三、花的功用--5
真理上毁灭。”
? 刘勰：人“为五行之秀，实天地之心，心生而言立，言立而 文明，自然之道也。”“夫以无识之物，郁然有采，有心之 器，其无文欤？”
? 曹丕：“盖文章,经国之大业,不朽之盛事。年岁有时而尽,荣 乐止乎其身,二者必至之常期,未若文章之无穷,是以古之作者, 寄身于翰墨,见意于篇籍,不假良史之辞,不托飞驰之势,而声 名自传于后。”
? 花代表的意義竟然是如此複雜， ? 也因此， ? 人類覺得花是美的， ? 這美的內容也非常複雜 。
四、從植物的生態來看 --1
1.一粒種子， ? 就已經隱含著一朵花的元素。 ? 種子外圍常常有一個堅硬的外殼 ? 在硬殼的保護中，裡面那柔軟的部份叫做
「仁」 ? 那就是種子發芽的部位
四、從植物的生態來看 --2
的生命，從開放到凋零的全部， ? 我們覺得花美， ? 也是我們對自己生命的珍惜眷念的心情吧！
五、拈花微笑---1
? 釋迦牟尼 ? 是古印度一位傳佈生命道理的老師， ? 他常常在叢林花樹中講述生命真諦， ? 也就是後來被他弟子記錄下來的「佛經」。
艺术管理学概论 PPT课件
2、 科学地、合理地做好艺术发展的规划与布局。
3、激励艺术消费，扩大艺术消费的能力。
首先，应当不断提高人民大众的艺术消费 意识；
其次，应加大艺术设施建设，繁荣创作；
再次，应利用各种媒体，改善和加大艺术 宣传与批评的力度。
（三）艺术生态平衡的原则
1、各民族艺术的平衡。世界各民族艺术是在不断 交流与碰撞、不断竞争与融合之中经受磨砺，从 而获得新的生命力，和而不同，永远是维系艺术 世界生态平衡的基本原则。
艺术管理人员的角色定位
作为艺术家与公众之间的桥梁，艺术管理 人员在筹办各种活动时必须考虑多方面的 利益（包括艺术目标、艺术家、观众、经 济、公众利益等），担任平衡利益和推动 者的角色。
艺术管理与工商管理的异同
以营利为目的的艺术管理工作在经营模式 上有很多方面与工商管理相类似，不同之 处在于最终产品是艺术制作或演出活动， 需要考虑到艺术的特殊性。与其他商业活 动一样，营利性艺术活动是否成功，最后 也需要以利润的多少作为判断的依据。
第三章 艺术管理的方式
非营利艺术组织的内涵：
包括艺术基金会、美术馆、表演团体、艺术协会、 研究中心等组织，这些组织把促进国家文化与艺 术的多元化发展、公众艺术教育、学术研究、国 际文化与艺术交流作为使命，同时承担着社会文 化、艺术继承和创新的职能。他们在视觉艺术、 音乐、电影、舞蹈、戏剧、建筑等领域的探索实 践，已经成为影响文化、艺术发展的重要力量。
（一）创造良好的机制与环境，推进艺术创作的 繁荣。
1、建立有利于艺术创造的社会机制——艺术创造 需要良好的机制，即有利于艺术生产与繁荣创作 的运行方式与条件。
2、创造和谐的人际环境——艺术活动中的人与人 关系主要包括艺术生产者与管理者的关系、艺术 生产者之间的关系、艺术生产与消费者之间的关 系等等。这一良好的人际环境，应当建立在相互 信任、相互倚重以及共赢的基础之上。
3、激励艺术消费，扩大艺术消费的能力。
首先，应当不断提高人民大众的艺术消费 意识；
其次，应加大艺术设施建设，繁荣创作；
再次，应利用各种媒体，改善和加大艺术 宣传与批评的力度。
（三）艺术生态平衡的原则
1、各民族艺术的平衡。世界各民族艺术是在不断 交流与碰撞、不断竞争与融合之中经受磨砺，从 而获得新的生命力，和而不同，永远是维系艺术 世界生态平衡的基本原则。
艺术管理人员的角色定位
作为艺术家与公众之间的桥梁，艺术管理 人员在筹办各种活动时必须考虑多方面的 利益（包括艺术目标、艺术家、观众、经 济、公众利益等），担任平衡利益和推动 者的角色。
艺术管理与工商管理的异同
以营利为目的的艺术管理工作在经营模式 上有很多方面与工商管理相类似，不同之 处在于最终产品是艺术制作或演出活动， 需要考虑到艺术的特殊性。与其他商业活 动一样，营利性艺术活动是否成功，最后 也需要以利润的多少作为判断的依据。
第三章 艺术管理的方式
非营利艺术组织的内涵：
包括艺术基金会、美术馆、表演团体、艺术协会、 研究中心等组织，这些组织把促进国家文化与艺 术的多元化发展、公众艺术教育、学术研究、国 际文化与艺术交流作为使命，同时承担着社会文 化、艺术继承和创新的职能。他们在视觉艺术、 音乐、电影、舞蹈、戏剧、建筑等领域的探索实 践，已经成为影响文化、艺术发展的重要力量。
（一）创造良好的机制与环境，推进艺术创作的 繁荣。
1、建立有利于艺术创造的社会机制——艺术创造 需要良好的机制，即有利于艺术生产与繁荣创作 的运行方式与条件。
2、创造和谐的人际环境——艺术活动中的人与人 关系主要包括艺术生产者与管理者的关系、艺术 生产者之间的关系、艺术生产与消费者之间的关 系等等。这一良好的人际环境，应当建立在相互 信任、相互倚重以及共赢的基础之上。
企业领导技能之艺术管理篇(ppt 69页)
3 . 领导技能
23.01.2020
9
低
中
高
技术技能
人的技能
概念技能
23.01.2020
10
三.解释、预测和控制人的行为
（领导与自我领导）
1 . 人类行为的基础
1) 传记性特征
年龄：日历、生理、心理、社会
性别：sex or gender
婚姻：责任心、社会规范
家庭：成长的家庭（同胞数目、出生顺序、异性同胞 情况、完整还是破碎）、生活的家庭（规模与互动 模式：兄妹、姐弟、父女、母子、同志、官兵、朋 友）
（1）LPC（最难共事者问卷） 测量个体领导者的领导风格， 是任务取向型还是关系取向型
23.01.2020
45
（2）确定领导情境：
领导者-成员关系：信任、尊重 任务结构：程序化程度 职权：人、财、物决定权大小
（3）领导者与情境的匹配
23.01.2020
46
工作绩效 好
费德勒模型
任务取向 关系取向
3 . 关于领导的最新观点
a.领导的归因理论 b.领袖魅力的领导 c.交易型领导与改造性领导
23.01.2020
51
二 . 谈判技能
23.01.2020
52
（一）. 谈判的概念
谈判的定义 谈判的涵义
23.01.2020
53
1. 谈判的定义
解决利益、感情、观念冲突 的过程
23.01.2020
54
5
管理者：喜欢与人打交道的工作，回避 单独行动，按角色与他人联系。
领导者：关心的是观点，通过开发愿景 确定方向、传达愿景、激励他 人克服障碍实现愿景，以一种 更为直觉和移情的方式与他人 互动。
23.01.2020
9
低
中
高
技术技能
人的技能
概念技能
23.01.2020
10
三.解释、预测和控制人的行为
（领导与自我领导）
1 . 人类行为的基础
1) 传记性特征
年龄：日历、生理、心理、社会
性别：sex or gender
婚姻：责任心、社会规范
家庭：成长的家庭（同胞数目、出生顺序、异性同胞 情况、完整还是破碎）、生活的家庭（规模与互动 模式：兄妹、姐弟、父女、母子、同志、官兵、朋 友）
（1）LPC（最难共事者问卷） 测量个体领导者的领导风格， 是任务取向型还是关系取向型
23.01.2020
45
（2）确定领导情境：
领导者-成员关系：信任、尊重 任务结构：程序化程度 职权：人、财、物决定权大小
（3）领导者与情境的匹配
23.01.2020
46
工作绩效 好
费德勒模型
任务取向 关系取向
3 . 关于领导的最新观点
a.领导的归因理论 b.领袖魅力的领导 c.交易型领导与改造性领导
23.01.2020
51
二 . 谈判技能
23.01.2020
52
（一）. 谈判的概念
谈判的定义 谈判的涵义
23.01.2020
53
1. 谈判的定义
解决利益、感情、观念冲突 的过程
23.01.2020
54
5
管理者：喜欢与人打交道的工作，回避 单独行动，按角色与他人联系。
领导者：关心的是观点，通过开发愿景 确定方向、传达愿景、激励他 人克服障碍实现愿景，以一种 更为直觉和移情的方式与他人 互动。
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17
2、需要从供给的角度来研究判断。 供给:是指艺术组织能提供哪些服务、以及怎样 提供、提供多久等等。 3、考虑创设者的社会角色以及他的动机与意愿， 这直接关系到艺术组织的性质。比如，是官方的 还是民间的，是赢利的还是非赢利的，是主题性、 纪念性的，还是多元、开放的等等。
功能与定位：
艺术组织的功能与定位也就是工作内容、范围、 程度与作用。
5
6、让个人利益服从总体利益------即某个受雇 者或一组受雇者不应将自己的利益放在机构利 益和目标之上。 7、酬劳原则------对每一位雇主和雇员的补偿 要公平合理。 8、集权化-------要依据实际情况实施合理的 中心管理或非中心管理。 9、等级链-------在一个组织结构中应建立从 最高到最低明确的权威链。 10、秩序原则-------材料应保存在恰当选择的 地方，以促进各项活动的有序发展。
18
艺术组织功能与定位的确立，需考虑的因素： 1、做组织机构调研 2、做差别化研究 3、设计与其他艺术组织之间的互动与互补性工作 规划。
营运： 艺术组织营运原则需考虑的因素：
6
11、平等原则-------应对雇员和善平等。 12、人员任职稳定性原则-------应避免频繁换人， 因为训练一个有效率的新雇员需要时间。 13、创新原则--------管理者应鼓励和培养雇员 最大限度的创新能力。 14、合作的精神-------即和谐、统一地建构组织 机构的力量。
法约尔提出的14个原则突破了传统的管理模式， 奠定了现代行政管理的基础。
11
二、艺术组织分类：
1、根据艺术组织的归属关系来划分，也即是按 所有制的标准来划分： 艺术组织分为政府组织、企业组织、私人组织 2、按照经营模式，主要是商业模式来划分 艺术组织分为赢利性组织和非赢利性组织。
艺术组织的基本分类方式：
12
博物馆 美术馆
政府
交响乐团 歌剧院 戏剧团
广播电台 电视台
13
9
第一章 艺术组织与机构
第一节 艺术组织概述
艺术组织定义：
艺术组织：又称艺术机构，在艺术或为艺术提 供服务的领域里，为了一个共同目标而组合起 来的人群协作系统。
艺术组织的三个特征：
1、工作系统。和其他工作系统一样，艺术组 织的工作系统离不开指挥、管理、执行这样一 些最基本的框架。
10
2、共同目标与核心价值。必须要能够落实到具 体工作中，这样才能运转有效。 3、人群协作。艺术组织中的人，不是只注重自 己的艺术偏好，相互无关的人，而是要在整个系 统中相互配合，为共同目标而协同工作的人。 开放的艺术组织系统：
15
3、从文化的角度看，艺术是社会文化的重要 组成部分。艺术与文化的关系有如子母关系。 4、从技术的角度看，技术进步不仅在时时改 变着艺术创造的表现手法，而且也在改变着艺 术创造的理念甚至是创造者的心灵。 5、从艺术组织的外在环境来观察，艺术组织 的运作是要受到多种因素影响与制约的，而政 治、经济、文化、技术这四大因素，既是我们 观察艺术组织外部社会生态环境的四大指标， 也是我们进行艺术组织规划设计乃至变革时需 要考虑的外部因素。
7
现代管理模式：
现代科学管理主要采取的是量化途径。 常用的两种模式：系统理论与随机方法 系统理论：各种组织机构皆由精心安排产物品 和从事服务的各内在联系的部分和活动所构成。 随机方法：管理团队必须灵活机动，善于理解 不同的时候所要求的不同管理技巧。
8
三种敬业精神：
艺术管理者必须具备的三种敬业精神： 1、追求卓越性和艺术真诚。一个艺术组织的最 重要的任务是要在国内外取得优异的成就，在 演示和呈现艺术时确保艺术的完善性。 2、追求亲和力和受众开发。把更多的观众吸引 到艺术世界中来的关键问题是为他们创造方便 的机会。 3、追求公共责任心与经费的有效使用。社会和 私人只愿把钱捐给有效使用基金的机构。
商业公司
订票机构 艺术书店
交响乐团 歌剧院 戏剧团
广播电台 电视台
非赢利机构
古典音乐
美术
芭蕾
14
艺术组织的生态环境：
1、从政治的角度看，政治与艺术都属于意识形 态范畴。两者之间有天然的联系。艺术活动不可 能脱离政治影响，相反，艺术活动往往具有非常 浓烈的政治色彩，而政治思想通过艺术的方式来 传播表达也是很平常的事。 2、从经济的角度看，经济条件是所有社会活动 的现实基础。艺术活动也不例外，艺术活动需要 有相应的经济支持和保障。
16
第二节 艺术组织构建
艺术组织的构建原则:
三大原则：目标、功能、营运 首先：艺术组织的构建需要明确工作宗旨或根本 目标。也就是创设艺术组织的基本理想或愿望。 艺术组织目标确立的因素： 1、需要从社会需求的角度来研究判断。 社会需求：是指社会对艺术组织提供相关服务的 需求，包括哪些社会人群、哪些服务内容、哪些 服务方式等等。
艺术管理概论
主讲教师：蒿静
1
导论
一、艺术管理的概念与功能
艺术管理是一门新兴的辅助学科，它顺应 时代的需求而产生。是一门将文化政策、文化 社会学、文化经济学、博物馆学和艺术史与理 学结合的操作性学问。
艺术管理者应具备商学、财经、经济学、 心理学方面的技巧，才能胜任其工作。
2
艺术管理担负着双重任务： 1、要为艺术家营造富有成效的创作环境，提 供最佳机会发展其艺术。 2、将由此获得的成果呈现给理想的观众，为 其艺术体验准备条件。 艺术管理的基本内容： 1、规划，也是管理的第一个功能。是管理中 最重要最难的功能。 2、组织，即是把规划转化为行动的过程。 3、领导 4、控制
3
艺术管理需要处理的七个基本方面： 1、规划与发展 2、市场营销与公共关系 3、人事管理 4、财务管理 5、委员会关系 6、劳工关系 7、政府关系
4
传统的管理模式：
法约尔提出的14个原则： 1、劳者分工----专业化分工在管理和技术两种功 能中都能促进效率。 2、权威----即管理者有权发布命令，有权要求属 下服从命令。 3、纪律----纪律有助于劳工服从命令，勤奋工作， 充满活力和尊敬别人。 4、命令的统一性----一个受雇者应只听从一位监 管者的命令。 5、方向的统一性----所有目标相同的工作应由一 个管理者负责，并只依照一个规划行事。
2、需要从供给的角度来研究判断。 供给:是指艺术组织能提供哪些服务、以及怎样 提供、提供多久等等。 3、考虑创设者的社会角色以及他的动机与意愿， 这直接关系到艺术组织的性质。比如，是官方的 还是民间的，是赢利的还是非赢利的，是主题性、 纪念性的，还是多元、开放的等等。
功能与定位：
艺术组织的功能与定位也就是工作内容、范围、 程度与作用。
5
6、让个人利益服从总体利益------即某个受雇 者或一组受雇者不应将自己的利益放在机构利 益和目标之上。 7、酬劳原则------对每一位雇主和雇员的补偿 要公平合理。 8、集权化-------要依据实际情况实施合理的 中心管理或非中心管理。 9、等级链-------在一个组织结构中应建立从 最高到最低明确的权威链。 10、秩序原则-------材料应保存在恰当选择的 地方，以促进各项活动的有序发展。
18
艺术组织功能与定位的确立，需考虑的因素： 1、做组织机构调研 2、做差别化研究 3、设计与其他艺术组织之间的互动与互补性工作 规划。
营运： 艺术组织营运原则需考虑的因素：
6
11、平等原则-------应对雇员和善平等。 12、人员任职稳定性原则-------应避免频繁换人， 因为训练一个有效率的新雇员需要时间。 13、创新原则--------管理者应鼓励和培养雇员 最大限度的创新能力。 14、合作的精神-------即和谐、统一地建构组织 机构的力量。
法约尔提出的14个原则突破了传统的管理模式， 奠定了现代行政管理的基础。
11
二、艺术组织分类：
1、根据艺术组织的归属关系来划分，也即是按 所有制的标准来划分： 艺术组织分为政府组织、企业组织、私人组织 2、按照经营模式，主要是商业模式来划分 艺术组织分为赢利性组织和非赢利性组织。
艺术组织的基本分类方式：
12
博物馆 美术馆
政府
交响乐团 歌剧院 戏剧团
广播电台 电视台
13
9
第一章 艺术组织与机构
第一节 艺术组织概述
艺术组织定义：
艺术组织：又称艺术机构，在艺术或为艺术提 供服务的领域里，为了一个共同目标而组合起 来的人群协作系统。
艺术组织的三个特征：
1、工作系统。和其他工作系统一样，艺术组 织的工作系统离不开指挥、管理、执行这样一 些最基本的框架。
10
2、共同目标与核心价值。必须要能够落实到具 体工作中，这样才能运转有效。 3、人群协作。艺术组织中的人，不是只注重自 己的艺术偏好，相互无关的人，而是要在整个系 统中相互配合，为共同目标而协同工作的人。 开放的艺术组织系统：
15
3、从文化的角度看，艺术是社会文化的重要 组成部分。艺术与文化的关系有如子母关系。 4、从技术的角度看，技术进步不仅在时时改 变着艺术创造的表现手法，而且也在改变着艺 术创造的理念甚至是创造者的心灵。 5、从艺术组织的外在环境来观察，艺术组织 的运作是要受到多种因素影响与制约的，而政 治、经济、文化、技术这四大因素，既是我们 观察艺术组织外部社会生态环境的四大指标， 也是我们进行艺术组织规划设计乃至变革时需 要考虑的外部因素。
7
现代管理模式：
现代科学管理主要采取的是量化途径。 常用的两种模式：系统理论与随机方法 系统理论：各种组织机构皆由精心安排产物品 和从事服务的各内在联系的部分和活动所构成。 随机方法：管理团队必须灵活机动，善于理解 不同的时候所要求的不同管理技巧。
8
三种敬业精神：
艺术管理者必须具备的三种敬业精神： 1、追求卓越性和艺术真诚。一个艺术组织的最 重要的任务是要在国内外取得优异的成就，在 演示和呈现艺术时确保艺术的完善性。 2、追求亲和力和受众开发。把更多的观众吸引 到艺术世界中来的关键问题是为他们创造方便 的机会。 3、追求公共责任心与经费的有效使用。社会和 私人只愿把钱捐给有效使用基金的机构。
商业公司
订票机构 艺术书店
交响乐团 歌剧院 戏剧团
广播电台 电视台
非赢利机构
古典音乐
美术
芭蕾
14
艺术组织的生态环境：
1、从政治的角度看，政治与艺术都属于意识形 态范畴。两者之间有天然的联系。艺术活动不可 能脱离政治影响，相反，艺术活动往往具有非常 浓烈的政治色彩，而政治思想通过艺术的方式来 传播表达也是很平常的事。 2、从经济的角度看，经济条件是所有社会活动 的现实基础。艺术活动也不例外，艺术活动需要 有相应的经济支持和保障。
16
第二节 艺术组织构建
艺术组织的构建原则:
三大原则：目标、功能、营运 首先：艺术组织的构建需要明确工作宗旨或根本 目标。也就是创设艺术组织的基本理想或愿望。 艺术组织目标确立的因素： 1、需要从社会需求的角度来研究判断。 社会需求：是指社会对艺术组织提供相关服务的 需求，包括哪些社会人群、哪些服务内容、哪些 服务方式等等。
艺术管理概论
主讲教师：蒿静
1
导论
一、艺术管理的概念与功能
艺术管理是一门新兴的辅助学科，它顺应 时代的需求而产生。是一门将文化政策、文化 社会学、文化经济学、博物馆学和艺术史与理 学结合的操作性学问。
艺术管理者应具备商学、财经、经济学、 心理学方面的技巧，才能胜任其工作。
2
艺术管理担负着双重任务： 1、要为艺术家营造富有成效的创作环境，提 供最佳机会发展其艺术。 2、将由此获得的成果呈现给理想的观众，为 其艺术体验准备条件。 艺术管理的基本内容： 1、规划，也是管理的第一个功能。是管理中 最重要最难的功能。 2、组织，即是把规划转化为行动的过程。 3、领导 4、控制
3
艺术管理需要处理的七个基本方面： 1、规划与发展 2、市场营销与公共关系 3、人事管理 4、财务管理 5、委员会关系 6、劳工关系 7、政府关系
4
传统的管理模式：
法约尔提出的14个原则： 1、劳者分工----专业化分工在管理和技术两种功 能中都能促进效率。 2、权威----即管理者有权发布命令，有权要求属 下服从命令。 3、纪律----纪律有助于劳工服从命令，勤奋工作， 充满活力和尊敬别人。 4、命令的统一性----一个受雇者应只听从一位监 管者的命令。 5、方向的统一性----所有目标相同的工作应由一 个管理者负责，并只依照一个规划行事。