机械设备租赁和料具使用管理办法

机械设备租赁和料具使用管理实施办法

为适应建筑安装施工市场的需要，全面推行项目承包经营管理与成本控制，配合项目施工，降低项目成本，提高效益，对机械设备和料具进行科学的管理、正确的使用、合理的租赁，特制定本办法。

一、车辆内外部租赁管理

（一）内部租赁

１、公司内部各项目部、班组用车，应由使用部门（用车人）提出，机械设备班按实际情况派出车辆。停止用车后，填写《行车报告单》（附件一），该行车报告单作为内部车辆使用台班费用的结算依据。

２、车辆使用收费根据已签名确认的《行车报告单》进行计费，车辆使用收费项目包括：台班费、当天每次购买的路桥费和保管费。

３、内部租用车辆按照《机械设备计量用具租赁指导价目表》（附件四）价格进行计费。客、货车台班计费基准为：每台班为8小时或行车里程150公里。二者以先达到的为准,超过小时或超里程的,按先到达的为基准比例折算为超额台班。

４、吊车、铲车等特种车辆，租用不足1小时的，按1/4台班计，租用2小时至4小时的，按1/2台班计，租用4小时至8小时的，按1台班计，超过8小时的，超时部分按8小时台班及折算成台班计费。

５、车辆运输起止时间即车辆使用计费时间。从车辆开始装车（执行任务）时间至卸车完毕（完成任务）的时间（应计回程时间或里程）。

６、一单货运或吊装作业计费，项目部、班组与机械设备班共同协商可以按任务包干方式计费。

７、驻工地的车辆，从工地进场之日开始，到退场之日终止，按实际在场的天数及加班工时计算台班费。计划时间达一个月以上，可签订车辆租赁合同，车辆及司机所有成本由项目部、班组负责，并每月缴纳一定的管理费给综合管理班。

８、工地现场的特种车辆（铲车、吊车）因没有任务停置超过半天的，停置时间台班应减半收费。停置台班数应不大于总台班数的一半。

９、行车单须由用车部门负责人签名，如有当天发生的桥路费、住宿费、旅差费、误餐费、保管费等须在《行车报告单》分别签名确认，当天用车应当天签认。

１０、行车单是车辆使用计费的依据，单内的内容要填写清楚，特别是时间及各项费用，要认真核实并签名，不得涂改，涂改处要有用车部门负责人签名确认。

１１、同一车辆同时执行二个或二个以上部门任务，计费由各用车部门按里程或时间分摊并确认。

（二）外部租赁

１、外部租赁车辆，由综合管理班配备司机。

２、签订《车辆租赁协议书》（附表二）。

二、机械设备租赁管理

（一）机械设备的进退场

1、项目部、班组租用施工机械设备和料具，应提前一天填写《机具进场计划表》（附件八）交给机械设备班。

2、租用前，项目部、班组须派有关人员检查所租机械设备的性能，一经签字出仓，则由项目部、班组负责。出仓后，机械设备和料具若有丢失和

损坏维修所发生的费用由项目部、班组负责。

3、项目部租用任何施工机械设备和料具，须由项目经理或项目经理书面委托的人员到机械设备班办理《机械设备租赁合同》（附件三）等相关租赁手续。机械设备和料具的装卸、运输由项目部、班组自行解决。机械设备班可协助解决装卸、运输问题，但费用由项目部、班组负责。

4、项目部、班组使用机械设备班的机械设备和料具，领出后要注意保养、保管，严格执行《广东省石油化工建设集团公司企业标准》的有关机械设备使用管理规定。操作各种机械设备均应遵守《施工机械安全技术操作规程》。凡规定办理操作证的机械设备，应取得操作证后方可操作。综合管理班可提供相应的操作人员，费用由项目部、班组负责。

5、机械设备、机具、器具的领用（租赁）必须经过设备管理员，履行相关审批（借租）程序，否则作偷窃处理，并在公司内通报。

6、加强机械设备的维护保养工作：一方面必须定期组织人员根据机械设备的用途、性能进行相关的维护和保养工作；一方面对损坏的机械设备根据其损坏程度、维修的价值度进行及时的维修处理，尽力满足项目施工要求；另一方面对入库的机械设备一定要进行详细检查、验收，并进行保养后才入库。每月至少一次组织对库存机具进行清点检查工作。

（二）项目部、班组租用机械设备班的机械设备和料具，租赁价格按《机械设备租赁指导价目表》执行，并可按实际情况作上下浮动，浮动幅度双方协商。对外租赁要收取一定比例的按金或租赁方提供担保。

（三）台班费的结算

1、设备从进场之日开始计收台班费到退场终止，按实际在场天数计算。

2、凡项目、班组使用的设备人为损坏待修，项目为了不影响施工，可向机械设备班申请同样的设备顶替，机械设备班除收取顶替设备的台班费外，还计收损坏设备的停置费用，直到损坏设备修复，顶替设备退场为止。

3、租赁设备在租赁期间发生被盗、丢失或损坏不能修复的，由项目部、班组按该设备价值赔偿。

三、料具使用管理：

（一）计划与供应管理：

1、项目部、班组在开工前，应向机械设备班提供“料具需用总体计划”，料具计划应明确料具名称、规格、型号、技术要求、数量及进场时间等。

2、机械设备班收到“料具需用总体计划”后，根据计划要求，应尽快做好货源摸底工作以便制定供应及加工方案。

（二）小型工具和低值易耗品管理：

1、小型工具的使用，实行限额包干核定给班组，个人自备的工具不再发放。需借用的工器具由班组向机械设备班办理租赁手续。租用工器具遗失或损坏按规定赔偿。

2、低值易耗品的领用实行限额包干核定给班组，班组从仓库领用核算，超额自付，节余的提成奖励。

常用低值易耗品包括：帆布（棉纱）手套、焊工手套、黑白眼镜、黑白玻璃。

各工种月包干折合金额：钳工5元，电工5元，焊工15元，起重工7元，油漆工5元。

属班组承包的，此项费用由班组自行支付。

3、劳保用品：工作鞋、工作服、安全帽按照原发放制度执行；毛巾、洗衣粉折成现金按每人35.00元/年发放。属项目部、班组承包的，由项目部、班组按工作天数分摊发放。

4．安全网、安全带、防毒面具按照HSE管理标准发放。

（三）材料器具使用管理

1、消耗材料如焊条、砂轮片、氧气、乙炔气、生料带等材料按分项工