战略执行什么让我们半途而废(含课前测试和课后测试)

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通过学习本课程，你将能够：
●明确中国企业与世界先进企业的差距；
●学会提高战略执行力的方法；
●掌握“离场管理”的技巧；
●熟悉企业接班人的选拔管理模式。

战略执行:什么让我们半途而废
一、从优秀到卓越：我们有多远
1.优秀企业的共性
优秀企业的共同品质概括为：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济八个基本特性。

2.优秀企业的特性分析
优秀企业的前四个共性比较浅显易懂，以下就对后四个共性进行分析。

价值驱动
优秀企业不依靠成本领先的价格优势来取胜，反而定价高于竞争对手。

例如，耐克从不跟李宁打价格战，却依然保持竞争优势；路易威登作为世界级的奢侈品，从来不缺消费者。

不离本行
不离本行也是卓越公司所共有的典型特征。

世界500强的公司中，极少数企业依靠多元
精兵简政
卓越公司喜欢强调效率优先，组织扁平化，机构精简，不养闲人。

GE公司的CEO韦尔
宽严并济
标准化、规范化与柔性化、人性化的统一。

国内大多企业在这两方面与卓越公司存在差距。

例如，国内企业对员工的关心，大多停留在领导探病、扶贫济困的阶段。

国外企业对员工的关心，已经成立专门的员工心理援助计划和系统工程，并在管理制度体系里融入对员工的关爱。

二、用正确的方法把事情做正确
从某种意义上讲，战略就是选择做正确的事情，执行是用正确的方法把事情做正确。

卓越企业之所以卓越，本质上并无神奇之处，关键在于其战略执行力的强大。

对企业来说，想要真正做好执行力，需要从两个要素思考执行力。

1.执行力是内在的信念
在企业中，通过管理制度、绩效考核等外在措施带来的执行力，往往具有阶段性和表面性，很容易随之消失。

内在的信念和信仰一旦建立，执行力就可以长久内化。

执行力最根本的要素是信念和信仰，提高战略执行力，最终要依靠企业文化。

除此之外，企业培训也有助于战略执行力的提高。

2.执行力是企业的系统工程
执行力是企业的系统工程，企业要想提高战略执行力，可以参照以下的公式：
执行力=职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力
在这个公式中，职责的理解力、管理的操作力和方法的创新力，三个要素缺一不可。

其中，对职责理解力的考察，可以通过对中层管理者的现场测试完成。

执行力＝高层的理念＋中层的能力＋基层的习惯
要提高执行力，需要对企业的三个层次进行考察。

高层领导者重在考察理念，即能否为员工树立一种信念和文化，引导正确的氛围；中层领导重在考察具体管理操作能力；基层员工重在考察工作习惯。

三层维度中，员工执行力不强，领导的责任最大。

三、老板要学会“离场”
1.“离场”后的要求
在企业管理中，老板能否做好离场管理，决定企业的高度。

当老板离场时，必须保证员工达到四点要求：明确工作内容、工作方法、工作程度，同时拥有自觉工作的意愿。

2.领导管理水平划分
根据领导的在场与否，以及员工的工作状态，可以把企业管理水平分成五个等级，从低到高依次是：
等级一，领导在场时，员工认真工作。

等级二，领导不在场时，员工认真工作。

等级三，领导制定计划后，员工按照计划工作。

等级四，领导制定目标后，员工制定计划工作。

等级五，领导制定方向后，员工形成团队工作。

企业领导应该深刻反思并准确定位，逐渐向更高的管理级别发展。

四、接班人的选拔管理
想要企业战略得到持续地贯彻和执行，必须解决好接班人问题，做好选拔管理工作。

1.家族企业接班人选拔的难题
家族企业有四个饱受诟病的弊端：资本封闭、发展受限、权力集中、任人唯亲。

家族企业的接班人选拔管理也遇到了四大难题：
第一，人去楼空，群龙无首。

第二，蜀中无大将，廖化作先锋。

第三，赶鸭子上架，勉为其难。

第四，威信不足，四面楚歌。

2.传统的接班模式
从历史的发展过程来看，大致存在五种接班模式：托孤大臣式、垂帘听政式、群子竞争式、武力夺权式、权臣拥立式。

这五种历史模式，在现实企业中均有实例。

3.企业权力交接的模式
企业权力的交接主要有：子承父业、内部提升和外部进入三种模式。

三种模式都有各自的适用范围和优劣势，不可以偏概全。

4.接班人选拔的要点
借鉴前人经验
寻找企业接班人，可以借鉴前人的经验，牢记“靠人不如靠己，有为才能有位，要从娃
掌握四个要点
制定接班人计划，还需把握好法、术、势、正四个要点：
法。

主要强调制度化，权力的交接需要体系制度的保证，公司治理结构和人才选拔程序也应置于法制层面。

术。

是策略的使用。

势。

接班人应具有真才实学。

正。

指接班人要有良好的人品和基本修养，能够得到广泛的认同。

五、创业元老的安置
1.创业元老问题
创业元老通常具有恶意抱团、固步自封、贪权恋栈的消极表现，因此创业元老问题已成为企业发展的障碍。

如何消除创业元老的消极状态，妥善安置创业元老，让许多企业煞费苦心。

2.值得借鉴的安置方法
捆绑法
通过给予新的刺激和挑战，将元老的潜在价值与企业捆绑起来。

例如，给元老换位置，隔离法
切割法
对确实不能创造价值，甚至造成组织贬值的元老，应果断将其从组织中彻底清除。

创业元老问题的解决，关键在于企业领导的意识和决心。

对于问题元老，切忌一味姑息，以免损害企业的利益。

六、阻碍战略执行的九种状态
现实中，企业中经常存在阻碍战略执行的亚健康状态，如果不能引起重视和加以控制，极有可能会损害整个组织。

1.制度弹性过大
具体表现是制度和执行脱节。

虽然企业的规章制度比较完善，但由于弹性过大，执行效果会大打折扣。

企业规章制度如果缺乏刚性，就很难保证执行效果，一旦成为不良之风，就会极大阻碍企业的发展。

2.职权变成势力
所谓职权，就是组织赋予的、用于完成组织目标的职责和权利。

现实企业中，很多人将职权演变成自己的势力范围，将个人利益置于组织利益之上。

这种以权谋私、损公肥私的做法，也影响到企业战略的执行。

3.新的“任人唯亲”
与以往民营企业家族管理中任人唯亲不同，新的任人唯亲不是指有血缘关系的亲属，而是由同学、下属、老乡等人脉渠道组成的关系网。

企业的用人机制一旦丧失公平、公正和公开，整个组织就会陷入僵化状态，失去活力。

4.另类“以人为本”
有些企业在讨论问题时，员工不是关注问题本身，而是揣度领导的心意，极少表达真实看法。

这种“以人为本”的现象，极不利于问题实质的发掘和，同样影响战略的执行。

5.庞大的利益“黑洞”
企业“黑洞”是指本该属于组织的利益，最终却被个人私吞。

利益“黑洞”是企业难以避免的问题，企业应端正态度，正确处理，以免损害企业利益。

6.任务应付导向
企业领导应该建立结果导向思维，在工作完成之后及时关注结果对组织的价值。

任务应付导向恰恰相反，只关注任务的完成与否，不关心任务完成的质量。

这种消极应付的态度，严重影响战略的执行效果。

7.内心悲观失望
企业团队欠缺信念和信仰，对公司没有信心和归属感。

员工只是简单地为了薪资而工作，缺乏战略规划。

8.妥协主义文化
妥协主义文化是指团队做事缺乏原则性，一味主张和气、和谐的风气。

妥协主义文化具体表现为：上级对下级妥协、下级对上级妥协、平行人员之间妥协。

妥协主义文化一旦形成，就会使整个团队丧失原则，最后危害到企业战略的执行。

9.创新等于冒险
多数企业不能为创新者提供机制上的保证，使得创新者本人必须承担失败的风险。

长此以往，创新就被当做冒险的行为。

企业无人创新，也就会阻碍发展。

七、从失败企业身上看战略执行
通过对失败案例的分析与总结，可以将失败企业归纳为五种类型，具体如下：
1.现金断流式
由于资金链条断裂造成的失败。

企业的现金流，如同人体内循环的血液，现金流中断，企业也就濒临灭亡。

在战略执行中，企业必须加大对现金流的关注与控制。

2.自然衰老式
现实中，很多企业的市场越来越萎缩，最后被市场抛弃，无疾而终。

这种“死亡”方式多见于国企，由于习惯了养尊处优，一旦遭遇外部环境的变化，企业根本无法适应市场，只有慢慢灭亡。

3.信誉毁坏式
由于企业信誉严重损坏而遭遇倒闭，典型代表是三鹿奶粉。

4.环境突变式
环境突变式，是指企业因难以适应外部环境的突变，最终被淘汰。

5.挥刀自宫式
在外部环境、政策形势、市场资源良好的条件下，企业自取灭亡的方式。

课前测试
说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。

判断题
1. 所有一流企业都是依靠价格优势取胜的。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
2. 企业的规范化与人性化是此消彼长的关系。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
3. 加强制度管理，是提高企业战略执行力的唯一途径。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
4. 离场管理，是指领导不需要再对员工进行管理。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
5. 企业员工的执行力强弱与高层领导无关。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
6. 对中层执行力的考察重点是操作能力。

此种说法：×
正确
错误
正确答案：正确
7. 家族企业存在权力集中、任人唯亲的弊端。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
8. 给创业元老设定新目标，可以重新激发其潜能。

此种说法：×正确
错误
正确答案：错误
9. 企业制度的弹性过大，容易造成战略执行力下降。

此种说法：√正确
错误
正确答案：正确
10. 只要具备真才实学就可以成为企业接班人选。

此种说法：√正确
错误
正确答案：错误
课后测试
如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

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测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 卓越企业所共有的特性不包括：√
A宽严并济
B价格驱动
C精兵简政
D自主创新
正确答案： B
2. 下列方法中，能从根本上提高战略执行力的是：√
A加强绩效考评
B加强制度建设
C加强企业文化建设
D增加惩罚力度
正确答案： C
3. 考察企业普通员工的执行力时，主要关注：√
A管理理念
B管理操作能力
C工作习惯
D生活作风
正确答案： C
4. 领导离场后，对员工的要求不包括：√
A清楚工作内容
B了解工作方式
C明确工作程度
D掌握工作时间
正确答案： D
5. 家族企业的弊端不包括：√
A资本封闭
B权力分散
C发展受限
D任人唯亲
正确答案： B
6. 企业权力交接的常见模式不包括：√
A武力夺权
B子承父业
C内部提升
D外部进入
正确答案： A
7. 给创业元老安置虚职剥夺其实权的方法，属于：√A隔离法
B捆绑法
C切割法
D驱逐法
正确答案： A
8. 关于妥协主义文化，下列表述错误的是：√
A一味主张和气
B仅适用于上下级之间
C缺乏原则性
D影响战略执行
正确答案： B
9. 下列选项中，不会损害战略执行效果的是：√
A制度弹性过小
B职权变成势力
C任务应付导向
D庞大的利益“黑洞”
正确答案： A
10. 企业管理水平的最高级别是：√
A领导不在场时，员工认真工作
B领导制定计划后，员工制定计划工作
C领导制定目标后，员工制定计划工作
D领导制定方向后，员工形成团队工作
正确答案： D
判断题
11. 家族企业存在权力集中、任人唯亲的弊端。

此种说法：√正确
错误
正确答案：正确
12. 对企业而言，实施制度创新就是冒险。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
13. 在固定资产稳固的前提下，现金链中断不会影响企业的正常运行。

此种说法：√正确
错误
正确答案：错误
14. 给创业元老设定新目标，可以重新激发其所有潜能。

此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误
15. 企业定期对员工进行培训，有助于提高战略执行力。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确。