战略执行什么让我们半途而废(含课前测试和课后测试)

学习导航通过学习本课程，你将能够：●明确中国企业与世界先进企业的差距；●学会提高战略执行力的方法；●掌握“离场管理”的技巧；●熟悉企业接班人的选拔管理模式。

战略执行:什么让我们半途而废一、从优秀到卓越：我们有多远1.优秀企业的共性优秀企业的共同品质概括为：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济八个基本特性。

2.优秀企业的特性分析优秀企业的前四个共性比较浅显易懂，以下就对后四个共性进行分析。

价值驱动优秀企业不依靠成本领先的价格优势来取胜，反而定价高于竞争对手。

例如，耐克从不跟李宁打价格战，却依然保持竞争优势；路易威登作为世界级的奢侈品，从来不缺消费者。

不离本行不离本行也是卓越公司所共有的典型特征。

世界500强的公司中，极少数企业依靠多元精兵简政卓越公司喜欢强调效率优先，组织扁平化，机构精简，不养闲人。

GE公司的CEO韦尔宽严并济标准化、规范化与柔性化、人性化的统一。

国内大多企业在这两方面与卓越公司存在差距。

例如，国内企业对员工的关心，大多停留在领导探病、扶贫济困的阶段。

国外企业对员工的关心，已经成立专门的员工心理援助计划和系统工程，并在管理制度体系里融入对员工的关爱。

二、用正确的方法把事情做正确从某种意义上讲，战略就是选择做正确的事情，执行是用正确的方法把事情做正确。

卓越企业之所以卓越，本质上并无神奇之处，关键在于其战略执行力的强大。

对企业来说，想要真正做好执行力，需要从两个要素思考执行力。

1.执行力是内在的信念在企业中，通过管理制度、绩效考核等外在措施带来的执行力，往往具有阶段性和表面性，很容易随之消失。

内在的信念和信仰一旦建立，执行力就可以长久内化。

执行力最根本的要素是信念和信仰，提高战略执行力，最终要依靠企业文化。

除此之外，企业培训也有助于战略执行力的提高。

2.执行力是企业的系统工程执行力是企业的系统工程，企业要想提高战略执行力，可以参照以下的公式：执行力=职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力在这个公式中，职责的理解力、管理的操作力和方法的创新力，三个要素缺一不可。

其中，对职责理解力的考察，可以通过对中层管理者的现场测试完成。

执行力＝高层的理念＋中层的能力＋基层的习惯要提高执行力，需要对企业的三个层次进行考察。

高层领导者重在考察理念，即能否为员工树立一种信念和文化，引导正确的氛围；中层领导重在考察具体管理操作能力；基层员工重在考察工作习惯。

三层维度中，员工执行力不强，领导的责任最大。

三、老板要学会“离场”1.“离场”后的要求在企业管理中，老板能否做好离场管理，决定企业的高度。

当老板离场时，必须保证员工达到四点要求：明确工作内容、工作方法、工作程度，同时拥有自觉工作的意愿。

2.领导管理水平划分根据领导的在场与否，以及员工的工作状态，可以把企业管理水平分成五个等级，从低到高依次是：等级一，领导在场时，员工认真工作。

等级二，领导不在场时，员工认真工作。

等级三，领导制定计划后，员工按照计划工作。

等级四，领导制定目标后，员工制定计划工作。

等级五，领导制定方向后，员工形成团队工作。

企业领导应该深刻反思并准确定位，逐渐向更高的管理级别发展。

四、接班人的选拔管理想要企业战略得到持续地贯彻和执行，必须解决好接班人问题，做好选拔管理工作。

1.家族企业接班人选拔的难题家族企业有四个饱受诟病的弊端：资本封闭、发展受限、权力集中、任人唯亲。

家族企业的接班人选拔管理也遇到了四大难题：第一，人去楼空，群龙无首。

第二，蜀中无大将，廖化作先锋。

第三，赶鸭子上架，勉为其难。

第四，威信不足，四面楚歌。

2.传统的接班模式从历史的发展过程来看，大致存在五种接班模式：托孤大臣式、垂帘听政式、群子竞争式、武力夺权式、权臣拥立式。

这五种历史模式，在现实企业中均有实例。

3.企业权力交接的模式企业权力的交接主要有：子承父业、内部提升和外部进入三种模式。

三种模式都有各自的适用范围和优劣势，不可以偏概全。

4.接班人选拔的要点借鉴前人经验寻找企业接班人，可以借鉴前人的经验，牢记“靠人不如靠己，有为才能有位，要从娃掌握四个要点制定接班人计划，还需把握好法、术、势、正四个要点：法。

主要强调制度化，权力的交接需要体系制度的保证，公司治理结构和人才选拔程序也应置于法制层面。

术。

是策略的使用。

势。

接班人应具有真才实学。

正。

指接班人要有良好的人品和基本修养，能够得到广泛的认同。

五、创业元老的安置1.创业元老问题创业元老通常具有恶意抱团、固步自封、贪权恋栈的消极表现，因此创业元老问题已成为企业发展的障碍。

如何消除创业元老的消极状态，妥善安置创业元老，让许多企业煞费苦心。

2.值得借鉴的安置方法捆绑法通过给予新的刺激和挑战，将元老的潜在价值与企业捆绑起来。

例如，给元老换位置，隔离法切割法对确实不能创造价值，甚至造成组织贬值的元老，应果断将其从组织中彻底清除。

创业元老问题的解决，关键在于企业领导的意识和决心。

对于问题元老，切忌一味姑息，以免损害企业的利益。

六、阻碍战略执行的九种状态现实中，企业中经常存在阻碍战略执行的亚健康状态，如果不能引起重视和加以控制，极有可能会损害整个组织。

1.制度弹性过大具体表现是制度和执行脱节。

虽然企业的规章制度比较完善，但由于弹性过大，执行效果会大打折扣。

企业规章制度如果缺乏刚性，就很难保证执行效果，一旦成为不良之风，就会极大阻碍企业的发展。

2.职权变成势力所谓职权，就是组织赋予的、用于完成组织目标的职责和权利。

现实企业中，很多人将职权演变成自己的势力范围，将个人利益置于组织利益之上。

这种以权谋私、损公肥私的做法，也影响到企业战略的执行。

3.新的“任人唯亲”与以往民营企业家族管理中任人唯亲不同，新的任人唯亲不是指有血缘关系的亲属，而是由同学、下属、老乡等人脉渠道组成的关系网。

企业的用人机制一旦丧失公平、公正和公开，整个组织就会陷入僵化状态，失去活力。

4.另类“以人为本”有些企业在讨论问题时，员工不是关注问题本身，而是揣度领导的心意，极少表达真实看法。

这种“以人为本”的现象，极不利于问题实质的发掘和，同样影响战略的执行。

5.庞大的利益“黑洞”企业“黑洞”是指本该属于组织的利益，最终却被个人私吞。

利益“黑洞”是企业难以避免的问题，企业应端正态度，正确处理，以免损害企业利益。

6.任务应付导向企业领导应该建立结果导向思维，在工作完成之后及时关注结果对组织的价值。

任务应付导向恰恰相反，只关注任务的完成与否，不关心任务完成的质量。

这种消极应付的态度，严重影响战略的执行效果。

7.内心悲观失望企业团队欠缺信念和信仰，对公司没有信心和归属感。

员工只是简单地为了薪资而工作，缺乏战略规划。

8.妥协主义文化妥协主义文化是指团队做事缺乏原则性，一味主张和气、和谐的风气。

妥协主义文化具体表现为：上级对下级妥协、下级对上级妥协、平行人员之间妥协。

妥协主义文化一旦形成，就会使整个团队丧失原则，最后危害到企业战略的执行。

9.创新等于冒险多数企业不能为创新者提供机制上的保证，使得创新者本人必须承担失败的风险。

长此以往，创新就被当做冒险的行为。

企业无人创新，也就会阻碍发展。

七、从失败企业身上看战略执行通过对失败案例的分析与总结，可以将失败企业归纳为五种类型，具体如下：1.现金断流式由于资金链条断裂造成的失败。

企业的现金流，如同人体内循环的血液，现金流中断，企业也就濒临灭亡。

在战略执行中，企业必须加大对现金流的关注与控制。

2.自然衰老式现实中，很多企业的市场越来越萎缩，最后被市场抛弃，无疾而终。

这种“死亡”方式多见于国企，由于习惯了养尊处优，一旦遭遇外部环境的变化，企业根本无法适应市场，只有慢慢灭亡。

3.信誉毁坏式由于企业信誉严重损坏而遭遇倒闭，典型代表是三鹿奶粉。

4.环境突变式环境突变式，是指企业因难以适应外部环境的突变，最终被淘汰。

5.挥刀自宫式在外部环境、政策形势、市场资源良好的条件下，企业自取灭亡的方式。

课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。

判断题1. 所有一流企业都是依靠价格优势取胜的。

此种说法：√正确错误正确答案：错误2. 企业的规范化与人性化是此消彼长的关系。

此种说法：√正确错误正确答案：错误3. 加强制度管理，是提高企业战略执行力的唯一途径。

此种说法：√正确错误正确答案：错误4. 离场管理，是指领导不需要再对员工进行管理。

此种说法：√正确错误正确答案：错误5. 企业员工的执行力强弱与高层领导无关。

此种说法：√正确错误正确答案：错误6. 对中层执行力的考察重点是操作能力。

此种说法：×正确错误正确答案：正确7. 家族企业存在权力集中、任人唯亲的弊端。

此种说法：√正确错误正确答案：正确8. 给创业元老设定新目标，可以重新激发其潜能。

此种说法：×正确错误正确答案：错误9. 企业制度的弹性过大，容易造成战略执行力下降。

此种说法：√正确错误正确答案：正确10. 只要具备真才实学就可以成为企业接班人选。

此种说法：√正确错误正确答案：错误课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 卓越企业所共有的特性不包括：√A宽严并济B价格驱动C精兵简政D自主创新正确答案： B2. 下列方法中，能从根本上提高战略执行力的是：√A加强绩效考评B加强制度建设C加强企业文化建设D增加惩罚力度正确答案： C3. 考察企业普通员工的执行力时，主要关注：√A管理理念B管理操作能力C工作习惯D生活作风正确答案： C4. 领导离场后，对员工的要求不包括：√A清楚工作内容B了解工作方式C明确工作程度D掌握工作时间正确答案： D5. 家族企业的弊端不包括：√A资本封闭B权力分散C发展受限D任人唯亲正确答案： B6. 企业权力交接的常见模式不包括：√A武力夺权B子承父业C内部提升D外部进入正确答案： A7. 给创业元老安置虚职剥夺其实权的方法，属于：√A隔离法B捆绑法C切割法D驱逐法正确答案： A8. 关于妥协主义文化，下列表述错误的是：√A一味主张和气B仅适用于上下级之间C缺乏原则性D影响战略执行正确答案： B9. 下列选项中，不会损害战略执行效果的是：√A制度弹性过小B职权变成势力C任务应付导向D庞大的利益“黑洞”正确答案： A10. 企业管理水平的最高级别是：√A领导不在场时，员工认真工作B领导制定计划后，员工制定计划工作C领导制定目标后，员工制定计划工作D领导制定方向后，员工形成团队工作正确答案： D判断题11. 家族企业存在权力集中、任人唯亲的弊端。

此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 对企业而言，实施制度创新就是冒险。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 在固定资产稳固的前提下，现金链中断不会影响企业的正常运行。