第4章 经营决策作业
第四章 决策 习题一
第四章决策习题一一、单项选择题1、决策按所涉及的范围和重要程度可分为（）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策2、决策按决策问题所具备的条件可分为（）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策3、决策按决策问题的重复性程度可分为（）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策4、进行决策时，未来状况全部确定，但其结果不能肯定的决策属于（）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策5、进行决策时，未来状况全部未知的决策属于（）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策6、进行决策时，未来状态未知但其所发生的概率已知，决策类型属（）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策7、一般而言，对组织活动和人事有重大影响的决策，易采用（）类型。
A、个体决策 B 、群体决策C、程序化决策D、非程序化决策8、组织的日常决策一般属于（）类型。
A、个体决策 B 、群体决策C、程序化决策D、非程序化决策二、多项选择题1、下列决策类型中，属于群体决策的方法有（）A、头脑风暴法 B 、电子会议法C、征询法D、决策树法2、下列决策类型中，属于定性决策的方法有（）A、头脑风暴法 B 、确定型决策C、征询法D、决策树法3、高层管理者所面临的决策倾向于（）A、程序化决策B、非程序化决策C、战略性决策D、作业性决策4、下列属于程序化决策类型的是（）A、依规则做事B、依政策做事C、企业购并或重组D、开拓新的经营领域5、群体决策的缺陷是（）A、易被少数人统治B、责任不清C、消耗时间D、易服从压力6、个体决策的特点是（）A、能提供更多的方案B、能产生更高的效率C、能制定出更为人接受的方案D、受个体能力影响很大7、群体决策的优点是（）A、能提供更多的方案B、能产生更高的效率C、能制定出更为人接受的方案D、受个体能力影响很大三、判断题1、群体决策都优于每一个个体所做的决策。
管理会计经营决策习题
管理会计经营决策习题
一、单项选择题
1.在作出决策时，公司应该关注的是： A. 变动成本 B. 固定成本 C. 总成
本 D. 毛利润
2.下列哪项不是管理会计的核心职能： A. 预算编制 B. 决策支持 C. 财务
报告编制 D. 绩效评价
3.以下哪项不是管理会计中的成本类型： A. 直接材料成本 B. 间接成本
C. 固定成本
D. 资本成本
二、判断题
1.管理会计的主要职责是负责编制财务报表。
正误
2.管理会计的数据主要用于内部经营决策。
正误
三、简答题
1.以你所理解的管理会计为例，简述其在企业经营决策中的作用。
2.什么是成本-收益分析？成本-收益分析在经营决策中有何作用？
四、分析题
某公司在考虑是否要引入新的生产设备，两种设备A和设备B各具特点。
设
备A的购买成本较低，但运营成本高；设备B则相反。
你作为公司管理会计的一员，如何基于成本效益分析给出建议？
提示：考虑设备的购买成本、运营成本、预期生产效率等因素。
五、综合题
某公司在考虑是否开发新产品线，预计新产品线带来的销售额、固定成本、变
动成本分别是100万、50万、30万。
公司当前销售额为800万，固定成本为
400万，变动成本为300万。
你作为公司管理会计部门成员，如何基于综合收益
分析给出决策方案？
提示：综合考虑新产品线带来的额外收入和成本，分析对公司整体经营的影响。
以上习题旨在帮助您巩固管理会计经营决策相关知识，如有疑问请咨询相关专
业人士。
孙茂竹管理会计学第6版课后习题详解及题库
孙茂竹《管理会计学》（第6版）笔记和课后习题第一部分复习指南目录封面第1章管理会计概论1.1 复习笔记1.2 课后习题详解1.3 考研真题与典型题详解第2章变动成本法2.1 复习笔记2.2 课后习题详解2.3 考研真题与典型题详解第3章本—量—利分析3.1 复习笔记3.2 课后习题详解3.3 考研真题与典型题详解第4章经营预测4.1 复习笔记4.2 课后习题详解4.3 考研真题与典型题详解第5章经营决策5.1 复习笔记5.2 课后习题详解6.3 考研真题与典型题详解第6章存货决策6.1 复习笔记6.2 课后习题详解6.3 考研真题与典型题详解第7章投资决策7.1 考点难点归纳7.2 课后习题详解7.3 考研真题与典型题详解第8章标准成本法8.1 考点难点归纳8.2 课后习题详解8.3 考研真题与典型题详解第9章作业成本计算法9.1 考点难点归纳9.2 课后习题详解9.3 考研真题与典型题详解第10章全面预算管理10.1 考点难点归纳10.2 课后习题详解10.3 考研真题与典型题详解第11章业绩考核与评价11.1 考点难点归纳11.2 课后习题详解11.3 考研真题与典型题详解试读第1章管理会计概论1.1 复习笔记一、管理会计的定义1．国外会计学界对管理会计定义的论述国外会计学界对管理会计的定义先后经历了两个阶段：（1）狭义管理会计阶段狭义管理会计的核心内容为：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；③管理会计是一个信息系统。
（2）广义管理会计阶段广义管理会计的核心内容是：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；③管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；④从内容上看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。
管理会计习题099
生产量：5000 件直接材料： 20000 元变动制造费用： 20000 元销售及管理费用（全部固定）：销售量：4000 件直接人工： 15000 元固定制造费用： 20000 元 10000元管理会计习题第一章总论1．芙蓉公司有一个刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。
以下是他对管理会计提出的个人观点：（l ）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督，对相关人的利益进行协调。
2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。
3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。
4）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同5）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。
6）与财务会计一样，管理会计同样提供货币性信息。
7）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。
要求：对上述的观点指出正确与否，并进行分析。
第二章变动成本法1、某公司只生产经营一种产品，有关资料如下：产品变动成本率（变动成本率=单位变动成本/销售单价x 100%）： 55% 假定该公司期初无存货要求：（ 1 ）按完全成本法计算产品单位成本。
（2）按变动成本法计算产品单位成本。
（ 3）计算分析完全成本法下和变动成本法下企业本期的损益有何差异，造成这种差异的原因是什么？2、某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议有关纪要如下：厂长：我厂去年亏损 500 万元，比前年还遭。
银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以 1600 元价格出售，而每台冰箱的成本是 1700 元。
如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长：我不同意。
每台冰箱的制造成本只有 1450 元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。
经营 决策
决策分析常用的方法
（三）成本无差别点分析法 成本无差别点的关键是确定成本平衡点。所谓成
本平衡点（或称成本分界点）是指几个备选方案的预计 总成本相等时的业务量。
经营决策分析的主要内容
经营决策分析的内容涉及企业生产经营过程的方方面面， 概括起来主要有定价决策、成本决策和生产决策。
• 产品功能成本决策 • 品种决策：生产何种新产品，亏损产品的决策，自制还是外购的
经营决策
1 产品功能成本决策 2 品种决策 3 产品组合优化决策 4 生产组织决策 5 定价决策
决策分析的意义
经营决策是第二次世界大战后西方发达国家经济管理现 代化的发展，它标志着从凭经验判断的定性管理向科学 的定量管理的发展。
经营决策属于短期性质的决策而非战略决策，一般是企 业内部较低层级（或基层）管理人员有权作出的决策， 主要是解决企业一年以内在经营过程中面临的如何最佳 利用现有的人力、物力和财力等各种特殊问题。
例7-2
假设甲产品由A，B，C， D，E，F，G七个零件 组成，按强制确定法计 算功能评价系数如下表。
零件 名称
A B C D E F G
合计
A
一对一比较结果 B CDEF
G
得分 合计
功能评价系数
× 1 1 0 1 1 1 5 5÷21=0.238 0 × 0 1 1 0 0 2 2÷21=0.095 0 1 × 0 0 1 1 3 3÷21=0.143 1 0 1 × 1 1 0 4 4÷21=0.191 0 0 1 0 × 1 1 3 3÷21=0.143 0 1 0 0 0 × 1 2 2÷21=0.095 0 1 0 1 0 0 × 2 2÷21=0.095
理想的提高价值的途径。
价值工程分析创始人是美国通用
第4讲 决策
管理就是决策
决策在管理中的作用
决策是管理者的主要工作
作为一个管理者，无时无刻不在进行决策； 从企业目标，企业计划到人事，财务等方方面面都
需要管理者拍板定夺。
管理职能中的决策
计划
领导
我怎么处理雇员情绪低落的问题？
组织的长期目标是什么 ？
在给定的条件下什么是最有效的领
什么战略能够最佳地实现这些目标？ 导方式？
·
❖ 第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无 拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法 或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。
❖ 第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的 设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种 想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。 至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。
© Prentice Hall, 2002
6-5
本章内容
一 决策与决策理论 二 决策过程 三 决策方法
第一节 决策与决策理论
一、决策的含义 二、决策的原则 三、决策的依据 四、决策的类型 五、决策的影响因素
一、决策的定义
决策是指管理者为实现一定的目标或解决 某个特定问题，在多个备选方案中选择一个方 案的分析判断过程。
决策的满意原则
决策管理学派创始人——西 蒙（1916- 2001 ）
美国卡内基–梅隆大学教授 1978年度诺贝尔经济学奖
获得者
4
. 决策的满意原则
❖ 著名的决策管理学派创始人赫伯特·西蒙提出 的“满意原则”， 这个原则非常简单，就是“最 优是不存在的，存在的只有满意”，他本人就是 因为发明这个原则而获得诺贝尔经济学奖。
1.头脑风暴法
对别人的建议不作任何评 价，将相互讨论限制在最 低限度内；
注册会计师：2013会计第四章 长期股权投资习题
第四章长期股权投资课后作业一、单项选择题1．甲公司2012年2月1日，以银行存款300万元和一项专利权取得乙公司80%的股份，能够对乙公司的生产经营决策实施控制，当日乙公司可辨认净资产公允价值为2000万元。
作为对价的专利权购买日的账面余额为2800万元，已计提摊销1200万元，未计提减值准备，公允价值为1400万元。
甲公司在此之前与乙公司不存在关联方关系，甲公司为取得该项投资另支付相关税费12万元，相关手续于当日办理完毕。
不考虑其他相关税费，甲公司对乙公司投资的初始投资成本为（）万元。
A．1700B．1712C．1600D．16122．新华公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%，2013年4月20日，新华公司以一批库存商品和一项交易性金融资产为对价取得黄河公司原股东持有的黄河公司有表决权资本的65%。
该批库存商品的账面原价为1200万元，已计提存货跌价准备100万元，公允价值为1300万元（计税价格）；该项交易性金融资产的公允价值500万元，账面价值为450万元（其中，成本430万元，公允价值变动20万元），该项交易性金融资产系新华公司于2012年10月1日取得的。
该项股权交易，新华公司共发生的与股权置换直接相关的税费为13万元。
假定投资前新华公司与黄河公司不存在关联方关系，则2013年4月20日，新华公司取得该项长期股权投资影响当期损益的金额为（）万元。
A．250B．237C．257D．2603．甲公司系一家上市公司，2013年3月10日以其对外出租的一栋办公楼自N公司处取得乙公司60%的股权，能够控制乙公司的生产经营决策。
当日乙公司所有者权益的账面价值为5000万元，公允价值为5500万元。
该办公楼的原价为3200万元，采用成本模式进行后续计量，已计提折旧800万元，未计提减值准备，当日的公允价值为3500万元。
假定在合并前甲公司与N公司不存在关联方关系。
不考虑其他因素的影响，2013年3月10日，甲公司对该项投资的会计分录为（）。
04第四章决策
典型的风险型决策，直接应用损益期望值法 决策。
解：计算各方案的损益期望值：
E（A1）=30×0.5 + 10×0.3 +（-15） ×0.2=15万元
E（A2）=20×0.5 + 6×0.3 + 2×0.2=12.2万元
E（A3）=15×0.5 + 4×0.3 + 4×0.2=9.5万元
方案A1损益期望值最大，因此，大批生 产（A1）方案满意方案。
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3.按决策活动结果的确定性划分
确定性决策：事先可以肯定只有唯一一种结 果的决策。
风险性决策：对未来情况不完全确定,但是 能够确知各种决策后果以及各种后果出现概 率的决策。这种估计结果的能力来源于个人 经验或是对第二手资料的分析。（常见类型）
不确定性决策：无法把握其后果的多少和概 率的决策。这种情况下的选择，主要取决于 决策者的经验与态度。（后果未知、各种状 态的发生概率也未知）。
后悔值法就是计算出各方案的最大后悔值， 从中选出最小值对应的方案为入选方案。
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步骤： （1）找出各状态下最大损益期望值； （2）计算各状态下不同方案的后悔值； （3）找出每一方案所对应的最大后悔值； （4）从第三步结果中找出最小值，对应方
案入选。
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B企业的可 B1 能反应
（4）科学性--决策要通过科学的分析判断、 评价进行选优。
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二、决策的类型
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1．按决策活动的层次划分
战略决策——确定组织方针、组织机构的调 整、产品的更新换代、重大的技术改造等涉 及全局性、长期性、方向性的决策。（高层）
中科大考研生《管理学》第四章计划与决策
三、目标管理（续）
2、组织目标 组织目标，即组织在未来一个时期内要实 现的目的。 组织目标是管理者和一切成员的行动指南。 组织目标具有综合性、可分性、阶段性的 特点。
三、目标管理（续）
3、组织目标的作用： 决策的依据 效率评价的依据 考核的依据
三、目标管理（续）
4、目标管理： 美国Drucker提出(1954《管理实践》) 目标为中心的管理；目标网络为基础的系 统管理、以人为中心的主动式管理。 MBO计划的四要素
明确目标 参与决策 规定期限 反馈绩效
三、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标管理（续）
MBO的假设
目标必须被认为是可行的 参与是重要的，它可以增加个人的勇气以改善 绩效 自我控制
5、目标管理过程： 目标确定、目标贯彻、目标考核
三、目标管理（续）
6、目标管理的方法 （1）传统的目标设定方法。即采用自上而下 的方式进行目标的层层分解落实。在高层 管理者确定了组织的总目标后，专职负责 计划工作的职能人员可能会辅助较高层次 的主管者将本单位的目标分解落实到属下 的一级或几级部门。
三、目标管理（续）
传统目标设定法的特点有：一是组织内部 目标的设定基本上是一个单向的过程，缺 乏执行者的参与，这也是造成员工工作积 极性和主动性受到影响的一个问题。二是 执行者的目标由他人来确定，但因为上层 的目标往往比较抽象和模糊，在逐层分解 而将总括性目标转化为具体目标的过程中， 就可能产生下层目标的扭曲和缺乏一致性 问题。
第四章 计划与决策
第一节 计划概述 第二节 决策概述 第三节 决策方法
第一节 计划概述
计划的概念和作用 计划的分类 目标管理
一、计划的概念和作用
管理学 第四章 决策解析
Q（产销量） Q*
某新建年生产能力5000t啤酒生产线，
计划固定资产投资2000万元，建设 期1年，项目经营寿命期为6年，残值 率为10%。根据资料分析，估计该 种啤酒市场售价为2400元/t，可变 成本为1280元/t，销售税金及附加 的合并税率为5%。试用产量、生产 能力利用率、产品单位售价分别表示 该项目的盈亏平衡点，并分析该项目 的抗风险能力。
二、决策树法
决策树分析法是常用的风险分 析决策方法。该方法是一种用树 型图来描述各方案在未来收益的 计算、比较以及选择的方法，其 决策是以期望值为标准的。 108页
概率枝 状态节点 损益值
方案枝 决策点
∥
第一级决策
第二级决策
□—－表示决策结点，在这一点决策者面 临各种备选方案的选择。决策点后引出若 干分枝，表示可能的行动方案数目，称为 方案枝。 ○表示状态结点，其上方的数字表示该方 案的损益期望值。从它引出的分支为概率 枝，每条分枝的上面要注明自然状态名称 及其出现的概论值。 △——表示结果结点，在概率枝的末端， 表示每方案在相应自然状态下的损益值。 ‖——在方案枝上，为剪枝符号，表示对 该方案的舍弃。
2.产量盈亏平衡点BEP(Q)=年固定总成 本/(单位产品销售价格-单位产品可变成 本-单位产品销售税金及附加-单位产品增 值税)=300/(0.24-0.1280.24*5%)=300/0.1=3000(T)<5 000T 3.生产能力利用率BEP(%)=盈亏平衡点 销售量/正常产销量 *100%=3000/5000=60%
3、定性决策技术----群体决策 技术
介绍几种常见的群体决策方法 -----101页 头脑风暴法(事前不做准备，专家临时发挥) 专家决策咨询会法(事前做准备) 德尔菲法(匿名发表意见)
中级财管·课后作业·第四章
第四章投资管理一、单项选择题1.项目投资决策中，完整的运营期是指（）。
A.建设期+试产期B.建设期+试产期+达产期C.试产期+达产期D.项目计算期-试产期2.某企业拟新建一条生产线，建设期为2年，运营期为10年，建设投资分三次投入，投资额分别为120万元、150万元和100万元，流动资金投资额为20万元，建设期资本化借款利息为5万元，则该项目原始投资为（）万元。
A.370B.390C.375D.3953.某新建项目所需进口设备的离岸价为100万美元，国际运费率为5%，国际运输保险费率为3%，关税税率为10%，国内运杂费率为1%，外汇牌价为1美元=6.70元人民币，则该设备进口关税为（）万元。
A.67B.70.35C.82.0805D.72.46054.某企业的年营业收入为1200万元，年经营成本为720万元，年销售费用为200万元，产成品最多周转次数为5次，则该企业产成品的需用额为（）万元。
A.240B.104C.96D.565.某项目预计投产第一年年初流动资产需用额为160万元，流动负债需用额为55万元，投产第二年年初流动资产需用额为300万元，流动负债需用额为140万元，则该项目流动资金投资总额为（）万元。
A.105B.160C.300D.4606.下列项目投资决策评价指标中，属于反指标的是（）。
A.净现值率B.投资回收期C.内部收益率D.总投资收益率7.某公司打算投资一个项目，预计该项目需固定资产投资1000万元（不需要安装），为该项目计划借款融资1000万元，年利率5%，到期还本付息。
该项目可以持续5年。
估计每年固定成本为（不含折旧）20万元，变动成本是每件60元。
固定资产折旧采用直线法，折旧年限为10年，估计净残值为10万元。
销售部门估计各年销售量均为5万件，该公司可以接受130元/件的价格，所得税税率为25%。
则该项目第1年的经营净现金流量为（）万元。
A.231B.330C.272.25D.173.258.下列属于净现值指标缺点的是（）。
第4章 经营决策作业
第四章短期经营决策1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动制造费用13元，固定制造费用47元。
C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的购买价为90元，外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。
外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务，每年可获得9000元的收入。
要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。
2. 英豪公司生产乙产品，年生产能力为60000件，单位售价650元，其单位成本如表1所示。
根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。
现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。
要求：试就以下不同情况进行决策：（1）客户要求订购的乙产品共24000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台价值100000元的专用设备，是否接受该批订货？（2）如果不接受这24000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入250000元，是否接受该批订货？（3）如果该批订货的数量是26000件，接受订货不需要增加专属设备，剩余生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？（1）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本=24000*300+100000=7300000（元）差别利润=7680000-7300000=380000（元），可以接受。
（2）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本=24000*300+100000+250000=7550000（元）差别利润=7680000-7550000=130000（元），可以接受。
（3）接受特殊订货的相关收入=26000*320=8320000（元）接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本=26000*300+2000*（650-320）=8460000（元）差别利润=8320000-8460000=-140000（元），不接受。
管理会计 第四章个人作业答案
管理会计第四章个人作业答案管理会计第四章个人作业答案第四章预测与决策会计之一――预测分析（教材第五章预测分析）第一部分客观试题（一）单项选择题1、以下各项中，属因果预测分析法的就是（c）。
a、趋势平均法b、移动平均法c、指标建立法d、平滑指数法2、如果经营杠杆系数等于1，表明企业的固定成本（a）。
a、等于零b、大于零c、小于零d、为任意值3、在盈利条件下，经营杠杆系数（a）。
a．大于1b．等同于1c．大于1d．大于等同于14、企业不存有固定成本时，经营杠杆系数（b）。
a．大于1b．等于1c．小于1d．大于等于15、正常盈利条件下，灵敏度指数最高的是（c）。
a．单位变动成本b．固定成本c．单价d．销量6、企业经营风险程度的判断指标一般是采用（d）。
a．贡献毛益率b．利润率c．变动成本率为d．经营杠杆率7、经营杠杆系数大于1，表明（b）。
a．固定成本等于零b．固定成本大于零c．固定成本小于零d．与固定成本无关8、未知上年利润为100000元，下年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则之下一年的利润预测额为（d）。
a.150000b.140000c.125000d.121000（二）多项选择题1、在还有生产潜力的企业使用销售百分比法预测资金须要用量时，以下各项中，应当列为随其销售额变动的资产项目的存有（ab）。
a．应收帐款b．存货c．无形资产d．固定资产2、（abcd）变动时，企业经营杠杆率也发生变动。
a．单价b．固定成本c．销量d．单位变动成本3、在生产能力已经饱和的企业，采用销售百分比法预测资金需用量时，下列各项中，应列入随销售额变动的资产项目的有（abd）。
a．应收帐款b．存货c．无形资产d．固定资产4、在产销量上升时，经营杠杆系数的数值（cd）。
a、将不能发生改变b、将随之下降c、将随之上升d、将随之向反方向变动e、将随之向同方向变动5、以下各项中，属趋势外推分析法的存有（ab）。
a、平均法b、修正的时间序列回归法c、因果预测分析法d、综合判断法（三）判断题1、某企业上年产销量的一种产品销售量5000件，单价500元，单位变动成本300元，固定成本600000元,则今年的经营杠杆系数等同于2.5。
第四章 体育经营决策(1)案例
案例导入在一次偶然的机会，李经理发觉了他的一位能干的工程师小王，正偷偷地与竞争对手联络，准备跳槽。
李经理又惊又怒，为了栽培小王，李经理曾花过不少的培训费与培训时间。
同时，公司目前的两个系统集成项目，正由工程师小王负责。
如果小王去竞争对手公司工作，无疑对李经理的事业打击很大。
但如果李经理不开除小王，心里又难以咽下这口气。
1.如果你是李经理，将如何处理这一问题呢？2.开动您的脑筋，培养你的管理才能吧。
当你的部下要离开公司时,你首先要做的不是给他提薪,不是给他升官而是要搞清楚他为什么要离开公司,才能对症下药。
一般地,员工离开公司无外乎这几个方面：1.对薪水福利不满意,这很好办,给他加薪;2.他可能在公司里感到不受重视,和他谈话,搞清楚他想要做什么,并和他讨论他在公司里最适合的工作是什么;3.他在公司里与其他人关系很僵,有点难办,调个部门可能不是什么好办法但值得一试;4.他可能对公司的整个氛围不满意,感觉不好.最难办,这个牵涉到企业文化的问题,实在不行,就让他走吧.好聚好散,没准将来还可以再合作。
方案1：采取措施:1.晓之以情动之以礼2.重薪+良好的工作环境3.败坏对手声誉4.或者采取暂时和对手合作,让小王觉得跳槽也没不是办法。
当然这必须是有一定物质基础才可以作到的。
方案2：李经理首先要做的是尽快找小王的替代者,以备万一小王铁心走人以后项目瘫痪;其次,了解小王的需求,尽量挽留他；第三,公司的管理要重新审视,IT行业的流动性时非常大的,公司必须有足够的措施应付以后可能会出现的这种情形。
方案3：目前最关键的是如何继续项目的延续工作和防止相关技术的流失风险。
因此首相必须解决的是人的问题：1.找到可以代替小王的技术人才2.找到小王跳槽的原因，根据小王的具体需要给以适当的物质或精神激励，留住小王。
我认为第二点是最好的方法，即可以使项目工作不中断，又可以防止技术流失如果不行，就必须动用一定的法律手段比如，签定三年内不能从事相关工作的约束型合约。
管理学第四章决策
五、决策的原则
企业要想合理地进行决策，必须遵循一定的原则。企业在进行 决策时，应以企业利益最大化为基本原则，除此之外，还应遵循下 列原则。 （一）系统性原则 企业是一个系统，其中各个环节紧密相连。因此，决策必须通 过系统调查、科学预测从整个企业管理活动的整体出发，不断谋求 企业内外部环境和企业管理目标的动态平衡。 （二）科学性原则 企业的决策必须建立在科学的基础上，必须有科学的依据，要 遵循科学的决策程序，确定科学有效的决策标准，采用科学的决策 方法，建立科学的决策控制系统，做好决策工作。
四、决策的类型
（一）按照决策问题的重要程度 1、战略性决策 2、管理性决策 3、业务性决策 （二）按决策者在企业中的地位 1、高层决策 2、中层决策 3、基层决策
中不 同 的决 关策表 系层 与在 作管 用理 4-1
管理层次
最高管理层
决策类型战略决策源自中间管理层初级管理层
战术决策
业务决策
（三）按决策问题的重复程度
1960年，李·艾柯卡升为美国福特公司副总 裁兼总经理，他观察到60年代一股以青年人为代 表的社会革新力量正式形成，它将对美国社会、 经济产生难以估量的影响，李·艾柯卡认为，设 计新车型时，应该把青年人的需求放在第一位。 而这一代人对车的要求与其父母大相径庭，他们 想张扬自己的个性。在李·艾柯卡精心组织下， 经过多次改进，1962年底新车最后定型。它看起 来象一部运动车，鼻子长、尾部短，满足了青年 人喜欢运动和刺激的心理。更重要的是，这种车 的售价相当便宜，只有2500美元左右，一般青年 人都能买得起。最后这种车还取了一个令青年人 遐想的名字——“野马（Mustang）”。
项目四
任务一 任务二 任务三
决策
决策的内涵 决策的基本程序及影响因素 决策的一般方法
管理会计经营决策题目
管理会计经营决策一、管理会计的概念及作用管理会计是一种用于辅助管理层决策的会计体系，通过收集、分析和报告财务信息，帮助管理人员制定和执行各种经营决策。
管理会计的作用主要包括：•提供决策信息：管理会计系统能够向管理人员提供详细的财务信息，帮助其做出商业决策。
•监控业绩：管理会计可以评估公司的绩效，并提供关于实际执行情况的反馈。
•规划和预算：管理会计可以为未来做出预测，并通过预算制定来帮助企业实现目标。
二、经营决策的类型企业在经营过程中需要做出各种决策，管理会计在这些决策中发挥着至关重要的作用。
常见的经营决策类型包括：•定价决策：确定产品或服务的售价，以最大化利润或市场占有率。
•产品投放决策：决定是否推出新产品或服务，或者淘汰不赚钱的产品线。
•成本控制决策：管理成本，确保企业在合理范围内运营。
•投资决策：考虑投资项目的风险和回报，决定是否值得进行投资。
•生产决策：决定生产多少产品，以满足市场需求并最大程度地利用资源。
三、管理会计在经营决策中的应用管理会计在经营决策中扮演着至关重要的角色，通过各种方法和工具为管理人员提供必要信息。
以下是一些管理会计在经营决策中的应用：•成本-收入分析：通过比较成本和收入来评估产品或项目的盈利能力，从而做出相关决策。
•差异分析：分析实际和预算之间的差异，找出问题并采取纠正措施。
•投资评估：使用财务指标如净现值、内部收益率等来评估投资项目的可行性。
•预算编制：通过预算来规划资源的使用，帮助管理人员做出决策。
四、案例分析为了更加全面地了解管理会计在经营决策中的应用，以下将通过一个案例来说明：假设某公司考虑推出一款新产品，为了评估其盈利能力，管理人员需要进行成本-收入分析。
通过管理会计系统，公司得知生产这款产品所需成本和预期销售收入，从而计算出预期利润。
此外，他们还会考虑市场需求、竞争对手等因素，最终决定是否推出这款产品。
五、结论管理会计在企业的经营决策中发挥着不可替代的作用，通过提供准确的财务信息和分析工具，帮助管理人员做出正确的决策。
第5章短期经营决策作业解答
第四章短期经营决策答案部分一、单项选择题1.【正确答案】 D【答案解析】按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。
2.【正确答案】 D【答案解析】常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。
3.【正确答案】 D【答案解析】常见的无关成本有：（1）沉没成本；（2）不可避免成本；（3）共同成本；（4）联合成本。
4.【正确答案】 D【答案解析】在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。
5.【正确答案】 A【答案解析】专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。
6.【正确答案】 C【答案解析】经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。
7.【正确答案】 A【答案解析】在实际工作中，接受特殊订单需要考虑一定的前提条件：（1）该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；（2）接受该特殊订单对正常销售价格不会产生任何影响。
8.【正确答案】 C【答案解析】在零部件自制或外购决策分析过程中还应该注意以下几点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。
因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。
二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。
9.【正确答案】 A【答案解析】企业生产受到一种资源约束决策通常包括两方面的内容：（1）生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制；（2）生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。
公司金融2-4章作业
公司金融第二章到第四章作业第二章1、若银行存款利率为5%，每年复利一次，现在需一次存入多少钱才能在10年后得到18 000元？2、如果年利率6%，一年复利一次，8年后需要50 000元购买一辆汽车，从现在起每年年初应相等存入多少金额的款项？3、某人存入银行20 000元，银行年利率为8%，存款期限为5年。
要求：（1）计算若每年复利一次，5年后的本利和为多少？（2）计算若每季度复利一次，其实际利率为多少？4、某企业在1992年初投资50万元，建一条生产流水线，预计1994年初投产，从994年末起，每年可带来的净收益为15万元，投资年限为8年，设一年利率为5%。
要求：计算该投资项目净收益的现值和终值。
5、某公司拟购一台设备，有两个方案可供选择：方案一：从现在起，每年年初支付20万元，连续支付10次，共200万元。
方案二：从第五年开始，每年年末支付25万元，连续支付10次，共250万元。
假定该公司的资金成本率为10%。
要求：计算以上两个方案的现值，并做出选择。
6、某企业准备投资开发新产品，现有三个方案可供选择。
根据市场预测，第三章1、信达公司2000年度实现销售收入50万元，获得税后净利3万元，发放股利1万元。
该公司2000年度生产能力仅利用了70%，年末经资产负债表如下：资产负债表持2000年水平。
2001年计提折旧8万元。
其中40%将用于设备的工薪改造。
假定2001年增加零星开支1万元。
要求：用销售百分比法预测信达公司2001年需要追加多少资金？2、某企业股本总额5 000万元，负债总额3 000万元，资产总额11 000万元，企业发行的普通股每股面值10元。
要求：确定新股发行价格。
3、某企业与商业银行商定的周转信贷额度为100万元。
承诺费率为2%，该企业年度内实际借款为80万元。
问：该企业已向商业银行支付多少承诺费？4、企业拟发行面值为100元的债券一批。
该债券期限三年，单利计息，票面利率12%，到期一次还本付息。
管理会计学教材课后习题参考答案
第1章管理会计概述一、选择题1、ABD2、AB3、D4、D5、A第2章成本性态与变动成本法一、选择题1、ACD2、D3、B4、B5、BC6、B7、C8、B9、D 10、D四、计算题1、解：（1）单位变动维修费（b）＝(2600－2000)÷(5000－3000)=0.30(元/小时)a=y－bx =2600－0.3×5000=1100(元)或：a=2000－0.3×3000=1100(元)(2)7月份的维修费为：1100＋0.30×4600=2480(元)2、（1）收益表摘要第1年第2年第3年合计销售收入240000250000400000890000变动成本变动生产成本120000125000200000445000变动销售成本12000125002000044500变动成本合计132000137500220000489500贡献边际108000112500180000400500期间费用固定生产费用360003600036000108000固定销售费用30000300003000090000期间费用合计660006600066000198000税前净利4200046500114000202500（2）完全成本法下，各期期末存货中的单位固定生产成本如下：第1年＝36000÷3000＝12（元/件）第2年＝36000÷2000＝18（元/件）第3年＝36000÷4000＝9（元/件）完全成本法下各期期末存货吸收的固定生产成本如下：第1年＝12×600＝7200（元）第2年＝18×100＝1800（元）第3年＝9×100＝900（元）完全成本法下各期期初存货释放的固定生产成本如下：第1年＝0（元）第2年＝7200（元）第3年＝1800（元）按利润差额简算法计算完全成本法与变动成本法的各期营业利润差额如下：第1年＝7200－0＝7200（元）第2年＝1800－7200＝－5400（元）第3年＝900－1800＝－900（元）（3）利用简化公式计算完全成本法下的各期营业净利润如下：第1年＝42000＋7200＝49200（元）第2年＝46500－5400＝41100（元）第3年＝114000－900＝113100（元）第3章本量利分析一、名词解释1、贡献边际是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额，也称边际贡献、贡献毛益、边际利润。
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第四章短期经营决策
1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动制造费用13元，固定制造费用47元。
C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的购买价为90元，外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。
外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务，每年可获得9000元的收入。
要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。
2. 英豪公司生产乙产品，年生产能力为60000件，单位售价650元，其单位成本如表1所示。
根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。
现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。
要求：试就以下不同情况进行决策：（1）客户要求订购的乙产品共24000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台价值100000元的专用设备，是否接受该批订货？
（2）如果不接受这24000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入250000元，是否接受该批订货？
（3）如果该批订货的数量是26000件，接受订货不需要增加专属设备，剩余生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？
（1）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）
接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本
=24000*300+100000=7300000（元）
差别利润=7680000-7300000=380000（元），可以接受。
（2）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）
接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本
=24000*300+100000+250000=7550000（元）
差别利润=7680000-7550000=130000（元），可以接受。
（3）接受特殊订货的相关收入=26000*320=8320000（元）
接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本
=26000*300+2000*（650-320）=8460000（元）
差别利润=8320000-8460000=-140000（元），不接受。
需考虑的其他定性因素：
1.接受该特殊订单是否会对企业的长期计划产生不利影响。
例如，当低于正常市场价格销售产品时，是否会引起竞争对手的削价竞争，从而使市场价格下降，影响企业的长期利润。
还有，以较低价格接受订货，是否会引起现有客户不满，并进而影响正常订单的生产和销售。
2.是否还有其他更有利的特殊订单，要对市场充分了解，同时对闲置生产能力的其他可能用途也要充分考虑。
3.如果生产能力闲置暗示的是长期的市场需求不足，而不是暂时的短期需求不足（此时不能将劳动力立即解聘，也不能立即变卖多余的设备，所以固定成本为非相关成本），此时可能要作出削减生产能力的决策，在这种情况下，固定成本就必须作为相关成本考虑，而问题则转化为是否停止生产线的决策了。
注：*行政管理费用按收入分配。
公司管理者正在考虑停产C产品，如果停车，可将生产能力转移到A和B产品的生产上去，使A产品的销量增加30%，B产品的销量增加20%。
要求：分析是否应当停止C产品的生产。
4. 美农农场所种植的柑橘，按大小和是否有瑕疵，可以分为A和B两级。
A级别品可以出口，每箱单位售价为30元；B级品只能卖给超市，每箱售价为10元。
A级品和B级品的联合成本为每箱20元。
经过联系，有一家罐头厂愿意考虑常年收购柑橘，但是要求农场将柑橘剥皮去核，每公斤收购价格为1元。
A、B级品均可以做此加工。
预计加工成本为每公斤0.2元。
每箱柑橘预计加工后可成果肉15公斤。
请问是否应当进一步加工柑橘后出售给罐头厂，如果要进一步加工，是加工A级品还是B级品？
直接人工工时为12元/小时，来年只有19500人工小时可用，超过此加工能力的零件，只能从外部供应商处购买。
每年固定成本为120000元。
外部供应商的报价为：A零件12.50元/个；B零件23元/个。
要求：
（1）分析该公司是否应该停止自己生产零件而从外部采购。
（2）为了以最小的成本获得生产所需要的零件数量，计算分析该公司应自行生产多少零件，从外部采购多少零件？
（3）计算此时的最小成本总额。
6. 安力公司生产两种电子产品，W和G，可供使用的机器工时为1000机器小时。
W和G
注：变动间接成本按40元/小时分配。
B公司可能发展成公司的长期客户，最近向安力提出了按240元/件生产250件特殊产品的订单。
该订单将消耗如下的成本和时间：
直接材料：7000元
其他直接成本：2000元
机器小时：200
要求：
（1）不考虑该特殊订单，安力应如何安排W和G产品的生产，才能使利润最大？计算说明。
（2）目前安力已经满负荷生产，确定如果接受该特殊订单，可能需要削减或放弃W和/或G 产品的生产，则是否应该接受该订单的生产？计算说明。
（3）假设接受了该订单的生产，则应削减哪种产品的生产？削减的产量是多少？计算说明。
（4）接受该特殊订单的机会成本是多少？计算说明。
（5）接受该特殊订单对公司利润的影响额是多少？
7. 某工厂生产的A和B两种产品，分别要经过切削和组装车间的加工才能完成。
有关资料
切削车间最大可用机器工时为500小时，组装车间最大可用人工工时为480小时。
要求：请分析如何合理安排A、B产品的生产，才能为企业提供最多的利润？
产品组合优化决策
某企业生产A、B两种产品，两种产品共用设备工时总数为18000小时，共用人工工时总数为24000小时，A产品单位产品所需设备工时3小时，人工工时5小时，单位贡献毛益额为42元；B产品单位产品所需设备工时5小时，人工工时6小时，单位贡献毛益额为60元。
预测市场销售量：A产品为3000件，B产品为2000件。
（2）建立线性规划模型如下：
设x为最优组合下的A产品产量，y为最优组合下的B产品产量
约束条件：
5x+6y≤24000（L1）
3x+5y≤18000（L2）
x≤3000 （L3）
y≤2000 （L4）
x，y≥0 （L5）
目标函数：S=42x+60y 最大
利用EXCEL中的“规划求解”得到结果：x=2400 y=2000。