浅谈市场经济下的企业经济管理模式

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市场经济条件下企业经济管理模式的思考

财税经贸２０１４年１月（中）
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
董艳峰
（内蒙古锡林郭勒热电有限责任公司，内蒙古锡盟０２６０００）
摘要：本文将对市场经济条件下的企业经济管理模式进行思考，浅析当前企业经济管理模式存在的相关问题，对企业经济管理模式提出几点合理的建议。关键词：市场经济；企业经济；管理模式
人优质的服务。对于企业的长远发展来讲是
非常有利的。。
因而不能够适应社会市场的需求。另外，一
、
现如今的企业经济管理
些企业的管理者盲目地追求经济效益，无暇顾及企业的组织机构，导致了该企业的组织
四、结束语
建立和健全一套科学合理的企业经济
也在不断的进行，企业内部的经济关系更加
以人为本的和谐管理理念，人尽其才，充分发挥每位员工的才能，给员工一个充分展示
１．管理制度的不完善。到目前为止，我国的企业对于自身内部的管理制度都非常
轻视。即使一些企业制定了相关的经济管理制度，也往往存在和很多的漏洞，且企业人员也没有真正地贯彻落实好管理工作，因此缺乏一定的实用性。由于没有真正地落实
临着新的要求，所以说，在面临竞争不断激烈，发展不断迅速的市场经济条件下，企业
好，使企业经济管理的效果大大地降低。
２．人力资源存在的问题多。一些企业人
力资源的人员素质较低，再加上缺乏一定的鼓励制度，导致了人力资源部门的动荡比较
和教育工作，提高企业员工的专业素质和道德素质。通过不断地学习，让他们的技能不

新形势下创新企业经济管理

试论新形势下创新企业经济管理摘要：随着社会主义市场经济在我国的逐步确立，企业的经济管理模式需要不断的创新，本文第一部分就创新企业经济管理展开了简单的介绍。

文章第二部分就企业经济管理的创新途径从管理理念的创新、建立健全的企业创新激励机制、经济管理目标及资本结构的创新、应高度重视知识管理等四个方面开展详细的论述。

关键词：新形势；经济管理；企业；创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01企业的经济管理主要是由内部审核、人力资源以及诸如生产等多方面的因素共同构成的。

从我国目前的企业发展现状进行分析。

大多数企业在经济管理方面还需要不断的进行革新。

首先我们应该不断地对管理观念进行创新并树立危机意识。

站在战略的高度上对企业管理进行创新。

另外，在对经济管理不断进行创新的同时要深化企业改革，并建立属于自己企业的现代企业制度改革，以此来增强企业在市场竞争中的核心竞争力。

一、对创新企业经济管理的简介目前我国的经济体制处于不断的转型当中，随着经济的增长，企业对其经济管理也必然会与时俱进、开拓创新。

这主要是由以下两方面原因导致的：第一，随着我国社会主义市场经济体制的逐渐确立并完善，大多数企业的性质发生了根本性的改变，企业也已经逐步成为市场竞争的主体。

在此种情况下，必然会有建立以市场为导向的企业管理模式，开放型、集约型、以人为本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我国经济长期由计划经济所把持，经济的管理相对比较粗放，而且能耗高、资源利用率低、效率低下等广泛存在于计划经济体制下的企业中。

进入21世纪以后，我国的经济逐步跳出短缺的圈子，正在以相对迅速的速度向“过剩”迈进，经济的增长方式也逐步的由粗放式向集约式转变。

这就给企业在产品质量、生产结构、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。

在当代，信息化经济主要表现为知识经济，这就要求企业在管理上应该不断地加大对信息技术等的投入和应用，企业领导层在对经营进行决策时还应注重对决策支持系统的掌握及运用。

市场经济条件下企业经济管理模式的分析

市场经济条件下企业经济管理模式的分析摘要社会主义市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善对我国现代企业的经济管理模式产生了深远持久的影响。

科学合理的企业经济管理模式对壮大企业的综合实力、提升企业的市场竞争力有积极作用。

然而目前企业经济管理模式中还存在一些弊端，制约了企业的长远发展。

笔者结合自身工作实践和理论知识分析了经济管理模式的弊端，并提出了自己的看法和经验，希望能对广大同行提供有益的参考和借鉴。

关键词市场经济企业经济管理模式弊端建议企业经济管理是一种以提高企业资源利用率、提高企业经济效益为目的的、集经济活动规划、过程组织、集中协调、系统控制等为一体的、对企业资源价值的管理。

作为现代企业制度管理重要的组成部分，企业经济管理在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。

社会主义市场经济体制的不断发展和商品经济的不断繁荣，逐渐改变了企业的经济管理模式。

企业的任务是以生产经营为中心，获得一定的生产利润，现代企业经济管理的职能也开始逐渐由以生产型管理向生产经营型管理过渡。

所以，企业经济管理的实质和功能在于扎根于企业的发展特性，结合企业的生产规律和经营方向，对产品的价格实施科学准确的定位，将产品的生产成本和生产费用控制在最低范围内，提高企业资源的利用效率，充分地激发企业内部的整体生产活力，获取最佳经济效益。

一、分析目前我国企业经济管理模式中存在的问题和弊端市场经济的不断发展和市场竞争的不断严峻，提高了人们在现代企业经营管理中对企业经济管理模式的重要性认识。

企业的经济增长理念逐渐由“又快又好”向“又好又快”发展，经济增长模式也从开始的粗放型模式逐渐转向集约型模式转变。

在企业经济管理模式发展、成熟、健全的过程中，各种问题和现象的发生导致企业在艰难的生存环境中遭受淘汰、被迫出局。

1.管理制度的不完善我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。

尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度，但漏洞百出、出现明显的误区。

新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究

新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究摘要：我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，在稳定就业、创造税收、提升国家核心竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。

而受到内外环境变革的双重影响，国有企业的生产经营面临巨大的时代挑战以及行业冲击。

在此背景下，国有企业有必要在认真分析自身发展所面临的处境及运营管理现状，寻求经济管理的创新发展，本文将围绕这一话题展开论述，从三个角度具体剖析国有企业经济管理创新的实践策略，以期相关研究内容能够为国有企业内部从事经济管理研究的人员带来一定的参考。

关键词：国有企业；经济管理；创新；激励手段受国内外经济运行压力所影响，国有企业所面临的经济发展环境颇为严峻。

对于国有企业而言，处在如此环境、面对如此局面，只有不断创新经济管理体制，把握市场的风口和机遇，才能为自身发展创造更多的可能性。

我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，深度研究当前经营管理中存在的问题，依托先进的管理思想理念，对企业经营管理做深度改革，创新企业决策管理和战略管理，优化企业组织架构，推动人力资源管理创新，提高国有企业管理质量和效率，促进国有企业做大做强。

一、国有企业经济管理的现状（一）观念有待进一步提升很多国有企业的领导干部对于国有企业所拥有的资源、历史以及管理状态拥有较强的优越感，但是从某种意义而言，这种优越感随着时间的推移，反而容易变成国有企业更进一步发展的屏障。

此种情况不仅会导致国有企业对很多先进的管理理念和方法存在接受上的屏障，更会让国有企业因为对先进技术的汲取落后于时代，进而导致不必要的成本投入和费用损耗。

近年来，很多国有企业虽然加大了对新鲜血液的补给力度，也吸引了很多年轻的力量进入企业中，但是相对于一些市场化企业，无论在技术应用、经济思维等方面都还有较大的提升空间。

（二）制度有待进一步完善国有企业在进行经济管理的过程中，需要制定一定的制度来辅助相关工作进一步推进和落地，如此不仅能够便于经济管理更为顺利地进行，而且能够对相关工作进行有序地指导和规范。

现代企业管理模式

现代企业管理模式特色经营战略篇一中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。

中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。

特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。

因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是战略管理模式成功的关键。

现代企业管理模式篇二一、现代企业经济管理模式基本概况企业的经济管理，即对企业所有的经济活动进行有效的计划、组织、协调、控制等一系列活动的总称，企业进行经济管理主要的目的是最大限度地提高企业的经济效益，提高企业的盈利水平。

在当前的社会经济环境下，企业的经营管理活动从以往的生产型经营管理模式逐渐过渡为现代企业经济管理模式。

现代企业经济管理的基本任务在于根据实际的市场环境和企业经营发展的情况来控制企业发展方向，同时制定合理的产品价格；依照企业员工的行为给予相应的报酬充分调动各项资源提高企业运行效率，使得经济效益最大化等。

二、现代企业经济管理模式中存在的基本问题虽然我国企业经过长期的改革发展取得了比较客观的成绩，但是在经营管理过程中仍然存在着许多方面的缺陷，现代企业的经济管理模式的规范性相对较差，这就严重阻碍了国民经济的发展步伐。

（一）现代企业内部的经济管理组织机构存在缺陷。

现代企业经济管理组织机构存在的缺陷严重的影响了现代企业经济管理模式的规范性，这主要是因为现代企业内部的经营管理机构工作不协调，相关方面的建设不够灵活。

伴随着我国社会主义市场经济程度的逐步提高和社会需求的逐步转变，当代企业经济管理模式不能够准确的顺应社会经济发展的必要，使其经济发展模式同社会经济体制相背离。

同时当代企业的经营管理方针是寻求经济效益最大化，这类方针模式下的企业过于重视缔造经济价值而轻忽了经济管理模式的规范性。

现代企业经济管理模式综述

现代企业经济管理模式综述随着我国市场经济的发展，现代企业发展面临着更大的压力和挑战，只有实现企业经济管理模式的规范化，才能发挥经济管理对企业发展带来的推动作用。

因此，要先把握目前企业经济管理模式中存在的主要问题，通过解决问题来推动企业的新发展，最终实现企业经济管理模式的规范化。

1现代企业经济管理模式的现状企业经济管理是为了实现企业经济效益的最大化，并通过有计划、有组织的进行企业资金的协调和控制取得一定的成效。

现阶段现代企业经济管理模式中存在很多问题，要解决这些问题，只有先了解其中的不足。

1.1管理制度效果差。

现代企业经济管理模式开展的目的是保证企业进行管理工作时有法可依，目前很多企业都有自己的管理制度，但是实施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重视，没有发挥其应有的效果。

有些企业的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虚设，实施效果差，严重影响了企业经济管理效率。

1.2管理方式不科学。

目前很多企业的管理形式还是粗放型的，难以与时展相适应，如果不改变，企业的发展和经济收益就会止步不前。

因此，现代企业管理要摒弃传统的管理模式，运用集约型管理，提高企业的生产效率，这样才能推动现代试析现代企业经济管理模式的规范化文/邓宇昂随着社会经济的快速发展，我国企业管理制度在不断发展完善，企业开始关注自身的经济管理模式发展，这是企业市场经济发展的关键，是企业提高自身竞争力的重要方式。

因此，要了解现代企业经济管理模式，并结合目前管理中存在的问题进行讨论分析，提出现代企业经济管理模式规范化的有效措施，推动现代企业的长远发展。

1.3人力资源管理不足。

人力资源管理是企业经济管理的重要环节，但现在企业中员工的素质能力比较差，没有统一的奖罚制度管理，使得企业人力资源管理存在不公平的情况，加大了企业人员的流动性，并对员工的工作热情产生影响，制约着企业的发展。

同时企业还要加强对员工道德和业务水平的管理，这样才能避免影响日常的工作，降低对企业发展带来的影响。

浅析如何有效实现企业经济管理

发展，那么企业就必须要引入现代化的经济管理模式，对企业进行现代化的管理，进而提出与企业自身相适合的经济管理
策略，将本企业的优势展现出来。关键词：贸易世界化；经济管理；挑战；创新；现实问题；策略理模式，也就对企业经济管理的改革加大了难度。３、由于企业强化企业经济管理的重要作用１、我国企业经济管理深受世界化经济形势的超强影响。随经济管理平台还不够完善，致使企业内部的工作效果还够明显。着我国改革开放的步伐进一加大和加快，我国的经济也随之而企业管理的核心是经济管理，它也是企业能在激烈竞争中得以迅猛发展，也融入到了世界经济的大环境中，当然也进一步解生存和壮大的关键。特别是在这种经济国际化趋势日益加深的放了我国的综合生产力，企业管理也与时俱进地步人了全新的大背景下，企业的经济管理水平完全能够决定企业的生死存亡。三、关于有效提高企业经济管理效率，笔者提出以下建议发展阶段。企业管理中的一个极其重要部分就是经济管理，有１、强化对企业经济管理的理念意识创新。强化企业经济管效的经济管理将使企业获得最大利益，能有效帮助企业实现它的价值取向，可以说经济管理是整个企业管理的核心。在世界理的理念创新，是提升企业经济管水平的十分重要的措施。随化经济大环境中，大家都认识到了：世界范围内早已不存在什着人类社会的高速发展，时代也是日新月异地进步，许许多多么独立事件了，外企进入国内市场对国内企业冲击较大，也对的全新的经济管理理念也相继涌现出来，当然落后的经济管理国内企业的经济管理方面产生了较大的影响。相应的，传统的理念也随着历史潮流的进步而慢慢消失，由于它的慢慢消失也社会主义经济管理结构也在发生着变化。改革经济体制，发展在一定程度上防碍了经济的快速发展。我们企业要发展壮大，市场经济，国内企业与国际贸易的融合程度也日益增高，也就就必须要与时俱进，不断学习提高，更新各自的经济管理理念，、将传统和现代的经济管理观念结合出现了广泛的跨区域企业。２、有效促进企业经济管理模式的改以及在学习中有所创新。２革和完善，使其能与当今企业发展相适应。进入新世纪以来，起来。企业管理成为一门学问，始于上世纪初，大至有三个发生产技术发展更加迅猛，时代也日益发生着变化，经济体制也展时期，分别是古典理论时期、科学时期和现代管理理论时期在变化中得到进一步的改革和调整。在经济发展初期，我们所人，每一时期都是上一个时期的质的改变，进而形成了现代企经历的认识经济管理行为仅仅是一个自发和自觉的过程，发展业管理学，成为一门专业的学科。现代经济发展速度迅猛，新到现在，我们对认识经济管理的行为则是上长升到了一新的高科技也日新月异，市场经济的竞争也更加激烈，在这样复杂多度，那就是科学管理的高度。具有现代化气息的企业经济管理变的大环境下，企业要做到长久发展和壮大，将自身优势突显模式是随着新经济体制的出现而诞生的。传统的企业经济管理出去，则自身必须要做到与时俱进，及时地更新自身的经济管方式再也不能与当前的经济发展相适应。３、加强企业经济管理理观念，还要及时地把握住时机，将多元的管理观念有机融入有利于企业适应现代科学技术的迅猛发展。现代企业经济管理到自身的经济管理中去，使自己的管理观念得到更加的充实，既遵循客观经济发展的规律，同时客观经济的规律也由它来反还要将传统的经济管理思想结合到现代的经济管理当中，以促映。当今世界，科学技术迅猛发展，使得科学技术成为了当之成它们之间的相辅相承。３、充分利用好现代先进的科技有针对无愧的第一生产力，也成为经济发展的极其重要的支柱。在企性地对企业经济管理实施调整措施。在企业经济管理中不可忽业的经济管理过程中，必须要借助科学技术的力量协调企业内视科技的作用，现代先进的科技已成为企业经济管理中的一种部人员之间的关系，强化部门之间、生产环节之间的有效联系，十分重要的手段。完善企业经济管理环境，不能只做诸如理念在这个过程当中，涉及到各个专业各个领域的科学知识，以及方面的软件环境，还要利用先进的科技进行硬件方面的完善，加强企业内的信息化构建，把网络布置到企业的每个部门，促许多先进的科学的生产技术及设备。成各种资源的有效重组和高效综合利用。（作者单位：陕西延长二、当前国内企业经济管理当中出现的问题１、经济管理的高素质人才不足。新时期竞争区别于其他时油田股份有限公司资金管理中心）期的一个鲜明的特征就是人才的竞争，当前关于企业经济管理的高素质人才的竞争更是日益加剧。其一，我国在经济管理方面开始得比较迟，相关管理的方式和观念还不十分成熟，企业参考文献：１］胡春云．加强财务管理信息化，提升企业财务管理水平以高素质人才的渴求程度是十分巨大的。其二，当前我国大学［［Ｊ］．科技致富导向，２００８教育在培养经济管的高素质人才方面也还存在许多有待解决的［２］崔保平．浅析加强企业管理对提高经济效益的作用［Ｊ］．问题。诸如，重视程度不高，教学手段单一，相关师资水平不企业科技与发，２ｏ０８高等等问题。２、企业经济管理理念相对滞后。伴随着世界经济３］陈丽金，周斌．管理学原理与实践案例［Ｍ］．化学工业的迅猛发展，经济发展的趋势也进一步国际化，我国企业经济［出版社。２００８管理为了适应这一趋势，也处在不断的调整和完善过程当中，４］陈勇勤．需供管演进假说— — 探索经济史研究新体系但是由于长期受到传统经济理念的影响，原有的经济思维方式『［期刊论文］一南都学坛，２００６很难在短时间里发生根本性的改变，也就使得在这条改革的道５］斯坦利・Ｌ・布鲁、兰迪・Ｒ・格兰特著，《经济思想路上阻力重重，效果还不是十分地明显。另外，在我国企业经『史》，北京大学出版社，２００８济管理人员当中，也存在还有相当多的人们还不太接受新的管

企业经济管理论文3篇

企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。

虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。

而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。

如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。

2.缺乏综合性经济管理体制。

综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。

诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。

3.缺乏对人力资源的关注。

现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。

然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。

这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。

二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。

浅谈新形势下企业经济管理的创新

２ｌ年４下总第２９０１月３期
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浅谈新形势下企业经济管理的创新
北京太阳岛宾馆李玉庆
摘要：在经济全球化这样一个大背景下，我国的市场经济迅猛发展，伴随而来的是我国的企业要跟上世界经济发展的步伐，不断进行企业革新，这就对企业的管理提出了一系列的创新要求，而企业的经济管理起着不可替代的作用，所以我们有必要研究新形势下企业经济管理的创新本文将就目前中国经济发展形势，以及企业管理的现状、创新模式、方法等进行简要探讨。
遭遇堵塞，其他功能也将不能正常工作，比如企业的生产、分
得产品价格没有上涨，这最终将导致企业资金不能正常运转，甚至导致破产，融资变得非常困难。所以一个企业的资金管理变得尤为重要。另外目前在我国的企业经济管理中，还有以下几点弊端：在企业内部，由于组织机构分工不明确，导致资源的浪费；企业的组织机构分配是企业发展和创新的决定因素之但就目前来看，我国有许多企业，不论是外企还是国企，都存在着部门分工不明确，内部关系不协调，高集权的组织模式。这样的企业组织分布，不能有效的调动员工积极性，还会导致企业资源的严重浪费。企业经济管理体系不完善，一个企业的经济管理体系不健全的话，将直接引起企业的混乱，没有制度可以制约，没有体系可以维护，整个企业将成一盘散沙，尤其在经济管理这一方面，将直接与员工的利益相联系，所以更要有一个健全的管理体系，来确保员工的利益，和企业的长久发展。企业经济目标不够明确，虽然企业是以盈利为目标的经济组织，追求利润是理所当然的。但目前我国仍有许多企业一味的追求企业自身利益和财富最大化，并没有履行应尽的社会责任，甚至牺牲了公众利益，也就是说企业制定的目标不能融入到社会价值观。财务管理人员的思想观念落后，业务素质低下。目前我国的绝大多数企业的经济管理人员深受传统的经营模式的影响，没有将经营权和所有权实现分离，最终大大的影响了经济管理的效用。另外还有许多企业没有认识到经济管理在企业管理中的重要地位，在机构设置上没有给予准确的定位。导致这样的结果，很大程度是由于企业管理者的管理能力不高，不注重人才的培养，仍然依照传统的经济管理模式，缺乏创新能力。

市场经济条件下企业经济管理模式的思考

一
节约型项目，把实施精细化、精益化管理形成常态化、制度化、标准化管理。具体到施工项目：一是积极推行节能环保的新技
业的核心竞争力，让企业能够更快更稳定地发展。１．企业经济管理模式随着我国市场经济的不断发展，很多企业都会呈现市场化和全球化的特点。在竞争激烈的市场经济下，企业经济管理在现代企业经营管理当中也显得越来越重要了，企业的经济增长模式也从开始的粗放型模式逐渐转向集约型模式。每一个企业都会有其成长的过程，一些企业在市场经济的竞争当中会得到发展和成熟，而一些企业则会在市场的竞争当中遭到淘汰。造成这样的原因，主要是企业内部的经营管理出现了问题，再加上一些社会外部不可控制的环境因素所导致的。２．企业经济管理模式存在的问题
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
窦文钰
摘要：随着我国社会经济的不断发展，在竞争激烈的市场经济体制之下，我国现代企业的管理模式对于企业的发展有着深远的影响。合适的企业经济管理模式能够帮助企业在激烈的竞争之中存活和发展。本文将对市场经济条件下的企业经济管理模式进行思考，浅析当前企业经济管理模式存在的相关问题，对企业经济管理模式提出几点合理的建议。关键词：市场经济；企业理是企业实现资源价格的管理措施，是对企业的相关活动进行组织、规划、协调和指挥工作，提高经济效益的一种管理活动。随着我国经济的不断发展，现代企业经济管理模式逐渐从以生产为中心的管理发展到以生产和经营为中心的管理。因此，企业经济管理的主要目标就是，通过制定合理的产品价格，控制产品的成本和费用，不断加强企业的经济核算和经济评估＿Ｔ作，按照市场的客观规律和企业的需求，科学地组织各项经营管理活动。有针对性地实施各项工作，增强企

浅议现代企业经济管理模式

研究进度，更快的产出研究成果。
承认其劳动价值，同时提高人员激励费比施、构建优质人力资源体系、提升实验室检测能力，具有了省入研究人员劳务费，级乃至国家级资质的实验室。课题承担单位中有部分全额事例，出台合理的激励政策，制定合理标准，这将大大提高研究人
面：
间接的关系。经济管理工作的效果，关系到企业管理制度的成
败。
三、企业经济管理模式的现状
此在重大专项项目（课题）上也同样需要体现尊重人才的理念。（二）通过资质认定确认承担单位研究能力，充分利用单位通过建立绩效考核管理系统，对研究人员参与课题难易程度、资源参与研究岗位性质、完成研究数量及质量、获取研究成果等．随着卫生事业的逐年发展，各地医疗机构不断更新硬件设进行绩效考核评价，扩大劳务费范畴，允许列支具有工资性收
从社会与经济的发展历程中，不难看出利益最大化是企业（二）指导性。企业经济管理形成的财务指标，往往是企业永恒的追求目标企业的生产、经营和管理，不仅会受到内部条高层领导决策的体现。管理者往往可以依据财务指标，构建企件的制约，市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响、企业发展蓝图，制定方针和目标。这使企业经济管理对企业发展业经济管理是实现利润最大化的有效手段，因此要想企业实现的指导性作用得到充分体现。可持续发展，获得长期的、理想的经济效益，就需要制定出合（三）综合性。现代企业的经济管理工作以实现利润最大化理的经济管理目标，建立起符合自身特点的经济管理体系，提为目标、以价值形式为基础，渗透到企业运营各个环节，因此高企业竞争力。也体现出综合性的特征。企业可以通过经济管理对生产和经

浅谈在市场经济条件下的国有企业战略管理

应９１、界环境剧烈变化．提高企业核心竞
条件的全面估量和分析．从企业发展全企业由政府附属物而逐步变为一个独立争力的有力武器。局出发而做出的较长时期的总体性谋划自主的法人实体和竞争主体走向市场．尽管企业发展战略对企业的自下而和活动纲领。它涉及企业发展中带有全企业管理的任务也由保证完成政府下达上和发展是如此重要，但仍然有很多企局性、长远性和根本性的问题．是企业的各项经济技术指标变成为争取更大的业对它在企业管理中的重要位置缺乏
发展战略对企业发展的重大作用
一
、
有外资企业的介入等，这些竞争对手主定位、远景的陈述、多元化、一体化
要是通过争夺市场从而达到争夺人产业领先、核心能力取胜等策略未能充
随着科学技术的迅猛发展和改革开才、资金、技术及材料等资源的目的。
经营思想、经营方针的集中体现是现利润而奋斗，企业的性质、地位与９、１部足够的认识．企业的盲目发展仍普遍存
代企业管理水平的重要标志．是企业经关系发生了根本变化．迫使企业关心自在，归纳起来主要存在着以下几种问
分显示，因功能缺乏而不能起到应有作
放的不断深入，知识经济已迅速走来，
竞争的存在和激化迫使企业必须努力提用。第三．对企业的核心能力缺乏研
人类社会正进入信息时代．人们的心高自身的竞争实力谋划竞争战略在究．往往不注重找出自己企业的优势在智模式思维方式和行为习惯在发生急竞争中求生存．图发展。第四，在企业哪里．如何发挥和培育这种优势，使企剧变化；随着我国市场经济体制的不断外部形成了一个与企业利益密切相关的业在行业竞争中发展无特色，业务无重发展和完善以及世界经济加速向全球社会体系．即企业为了搞好生产和经营点．优势不突出，自己能做的别人都能化、一体化的方向发展．企业正面临着必然要与许多企业、社会组织发生各种做别人能做的自己却不会做。第四，前所未有的激烈竞争。正如中国古人所各样的经济联系形成各种共同体，这不能有效付诸实施。应景式的企业言．凡事预则立不预则废 ”、人就迫使企业在经营中不能只考虑自身利战略观较浓厚，把规划作为是给上级无远虑、必有近忧 ”。在这种新的形益．还要考虑相关者的利益．如业主、

小议如何规范现代企业经济管理模式

小议如何规范现代企业经济管理模式摘要：企业以追求利润为最终的目标，而实现这一目标就离不开企业的经济管理。

现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。

企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位。

本文阐明了企业经济管理的定义和模式，探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法，希望对现代企业经济管理及现代企业制度的建立具有理论和现实意义。

关键词：现代企业经济管理模式规范化众所周知，企业经营成本的控制和企业利润的实现，是多方面共同作用的结果，没有规范的企业管理模式，遇到问题必将自乱阵脚，眉毛胡子一把抓，很难使企业长久有序健康的生存。

对企业经济管理模式实行规范化，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，对于保证和保持企业利润和价值的稳定实现具有重要意义。

一、企业经济管理的模式一方面，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。

传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。

另一方面，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。

可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措和营运资本管理，并构建和规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。

企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段和发展阶段两部分的过程来看。

任何一家企业，都有一个创立、生存和发展的过程。

然而，有的企业可能会更具有成长性，而另一些企业则像一棵生病的树，总是长不大，甚至夭折。

市场竞争环境下企业经济管理模式浅析

企业物流
中国市场２１０１年第４期（９总第６０）６期
市场竞争环境下企业经济管理模式浅析
付冀平
（宝钢资源有限公司，上海２１０）竞争的加剧，国际化市场的趋势逐渐加强。但是由于市场本身的具
模式为代表的，日本的国家干预措施主要体现在产业的调
整上，但是根据日本当前的经济发展状况，不得不说其是较为成功的运用的产业政策的国家之一。虽然，日本的经济发展趋于繁荣，但是依然还是存在一定的弊端， “ 口出是日本经济赖以依存的支柱，政府则是政策的决定和实施者，两者共同决定日本的命运。可惜，金融海啸一年多后，两者并未带领日经济复苏，反而暴露出日经济结本本构过于单一的缺点；而政治不稳定也影响经济复苏。 ” 所以说在面临市场的多样性和竞争性的形势下，以政府主导的经济管理模式也存在一定的弊端，需要进行适当
体内部条件不同，在面临竞争时所作出的反应也不尽然相同，从而形成了不同的经济体制和管理模式。首先从宏观的角度来看，可以分为市场主导管理模式和政府主导经济管理模式；而微观的经济管理模式从市场主体的侧重点不同又可以分为知识型经济管理模式、财务型经济管理模式及信息型经济管理模式等不同的类型。
场主体本身性质的不同，所以在经济管理上过多的依赖于
从不同的经济角度来划分，可以将经济管理模式划分为不同的种类，为应对当前多变的市场环境，经济发展模

国有企业经营管理市场化浅析

54凡　勇湖北交投实业发展有限公司摘要：近年来，国家采取各种措施调整经济形势，推动社会经济向着市场化方向发展。

在这种情况下，国有企业需要深化改革、加快转型，以此适应现代社会经济的发展要求，实现企业可持续发展。

在国有企业转型阶段，实行企业经营管理市场化非常重要。

国有企业市场化主要通过企业产权市场化、经营市场化、资产管理市场化、竞争市场化等方面体现出来。

文章分析了当前国有企业在经营管理方面存在的问题，在此基础上提出加强国有企业经营管理市场化的具体措施，希望能够推动国有企业健康、稳定发展[1]。

关键词：国有企业；经营；管理；市场化中图分类号：F271 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)031-0054-01一、引言社会主义市场经济体制改革就是要转变计划经济模式，由市场负责资源调配，尽可能减少人为因素对市场的影响。

要想实现市场机制作用的充分发挥，首要任务是确保市场机制信号有效。

不仅如此，还要完善市场主体，对企业经营管理制度重视起来。

在社会经济发展过程中，国有企业发挥着关键性作用。

在发展国有企业时，应当结合市场机制对企业经营、管理方式进行优化调整，以此满足市场运行要求。

从本质上来说，国有企业与市场经济之间存在一定差距，因此应当适当改造国有企业的经验管理体制，确保国有企业充分融入市场经济，实现社会主义市场经济又好又快发展。

二、国有企业经营管理中存在的问题　１．管理体制过于行政化在市场经济体制改革实施以后，国有企业的管理工作从政府部门中分离出来，以此满足市场运行要求。

然而，调查研究显示，目前大部分国有企业在运作上存在一定问题，职能错误现象较为严重。

国有企业开展经营管理活动时应明确一点：国有企业是全体人民群众所共有的，作为广大群众的代理人，政府必须充分履行自身监管职责。

在国有资产管理过程中，政府的代理人是国资委，国资委必须实施有效管理，以免国有企业的正常运行受到影响。

从本质上来说，国有企业和一般意义上经济学定义的企业存在一定差异，国有企业属于国资委的下属部门之一。

市场经济条件下的经济管理模式研究

市场经济条件下的经济管理模式研究作者：邵昕雨来源：《速读·下旬》2015年第12期摘要：市场经济的发展，使得具有中国特色的经济管理模式应运而生，同时，经济管理模式的选择对于经济的发展具有反作用力，能促进经济繁荣发展，成为现代化建设的中坚力量。

我国的市场经济起步较晚，发展不平衡，经济管理模式的选择就显得十分重要。

本文主要针对市场经济条件下的企业经济管理模式进行浅要分析，希望能够给我国企业的发展带来一定的助益。

关键词：市场经济;企业经济管理模式;探析1企业经济管理模式所谓企业经济管理，指的是对企业的经济活动进行计划、组织、协调、指挥及控制的一项活动，其旨在实现企业的盈利目的、提高企业的经济效益。

任何一项管理活动都需要一套科学的管理模式来作为管理依据，企业经济管理也不例外。

一个良好的经济管理模式是确保企业经济管理活动高效运行的基础，也是企业控制产品的生产成本、制定合理的薪酬制度、提高资源的利用率以及合理组织生产经营活动的必要条件。

我国企业的经济管理模式主要经历了2个阶段：第一个阶段是在建国初期的计划经济时代，其管理模式是企业依靠国家划拨资金来进行生产和经营，一切盈亏也都是由国家负责;第二个阶段是在改革开放后，随着市场经济概念的提出而逐渐萌芽的。

现如今，我国已经全面进入了市场经济时代，在此条件之下，企业经济管理模式也较原来发生了巨大改变，当前的企业经济管理模式是以生产为中心，在遵循企业经营目标和方针的基础上，充分结合内外部环境和经营战略战术，并根据自身的特点而形成的。

2当前经济管理模式存在的问题分析基于市场经济的大环境，当前的经济变化发展越迅速，经济管理的范围也越加拓展，从原有的单纯对经济活动的计划与指挥，到现在对经济活动的决策与监督，其掌控的内容复杂多变，不断迎合市场经济的飞速发展。

当前经济管理模式已在发展中逐步完善，管理者对其高度重视，管理方式也日渐专业和科学，但仍存在不足之处。

2.1管理制度不够明确经济管理模式虽不断发展，但在企业、事业等单位的具体实施中仍存在管理制度不健全的现象。

浅谈市场经济条件下的企业资源管理

（２）电子供应链的产生。在传统经济条件下，许多企业都是通过建立完全属自己的所有的工厂，即使有些企业有的业务进行了分包处理，但是由于交易成本没有得到有效的控制，导致了企业最终产品的成本很高，电子供应链的产生大大降低了企业之间的交易成本；由于企业之间信息传递的速度太慢，传统产业链上的企业都必须拥有较多的库存品来满足生产的连续进行，因而，库存成本很高，在新经济条件下，产品供应链的形成，大大降低了库存成本；在传统经济条件下，企业的市场反应很慢，由于信息技术的发展，企业对外部市场的响应速度大大加快，企业的交货期
科学之友

ＦｒｉｅｎｄｏｆＳｃｉｅｎｃｅＡｍａｔｅｕｒｓ
２００８￣１１￣（３３｝回
浅谈市场经济条件下的企业资源管理
马和平
（太原科伟科技投资管理有限公司，山西太原０３０００９）
摘要：文章阐述了企业资源管理的发展历史，论述了在市场经济条件下企业资源管理的发展现状，展望了企业资源管理的发展方向。关键词：市场经济；企业；资源管理中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ文章编号：１０００—８１３６（２００８）３３—００５２—０２
ＳｅｔｕｐＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ’ＳＱｕｏｔａＳｙｓｔｅｍＩｍｍｅｄｉａｔｅｌｙ
ＬｉＪｉａｎｘｉａ
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｒｅｆｌｅｃｔｗｏｒｋｅｒｓｏｆｕｎｉｔ’Ｓｐｒｏｊｅｃｔ，ｔｈｅｃｏｎｓｕｍｐｔｉｏｎｌｅｖｅｌｓｏｆｍａｔｅｒｉａｌ，ｍａｃｈｉｎｅａｎｄｏｔｈｅｒｅｘｐｅｎｓｅｓｉｎａｒｅｇｕｌａｒ