管理学院工程管理系本科课程授课计划

《项目计划与控制》课程授课计划

课程名称：项目计划与控制(Project Planning and Controlling )

课程编号：1101009320

开课学期：2008/2009（2）

上课时间：周二第三大节课（1-8周）、周四第一大节课（1-8周）

上课地点：12－B406

学生班级：工程管理061、062

学 时：32

学 分：2

主讲教师：李素红（讲师）

z课程内容简介与教学目的

课程内容简介：项目计划与控制是项目管理领域的一门专业基础课程，具有较强的理论性和实践性。项目计划与控制是为了对项目的进度、费用和质量进行科学计划和有效控制而专门开设的一门专业性很强的方法论课程。主要内容有：项目计划与控制概述，项目进度计划与控制，项目资源计划与均衡，项目费用计划与控制，项目质量计划与控制，项目的变更控制。

教学目的：使学生掌握项目计划与控制的基本原理、过程及其方法工具。掌握网络计划与进度、费用和成本三大控制的原理与方法。了解项目计划与控制的相关知识。培养学生的经济观念、市场观念、竞争观念、效益观念和可持续发展观念，为今后从事项目管理工作奠定基础。

z教学指导思想与教学方式

教学指导思想：项目计划与控制具有很强的理论性与实用性。因此要求讲授本课程的教师要有扎实的项目管理方面的理论知识和实践经验，在讲授本课程的过程中，注重解决实际问题的思想方法的建立和培养。

教学手段与方式：以课堂授课为主，辅以工程项目管理案例、课堂讨论等方式使学生加深对基本原理和方法的理解与运用，培养学生分析问题和解决问题的能力。教师在教学的同时还可以布置课外阅读材料，让同学们有机会了解本学科的最新发展动态。

z对学生学习的要求

本课程要求学生掌握大纲所规定的教学内容，认真阅读教材和参考资料，课前做好预习，课上作好笔记，积极参与课堂案例讨论，课后按时完成书后练习题和教师补充的习题。学习时要处理好全面和重点的关系、理解和记忆的关系、理论方法和应用的关系，在全面学习的

基础上掌握重点，在理解的基础上记忆。不要死记硬背，要以理解基本原理和掌握分析方法为主。

要求学生了解项目计划的形式和内容，掌握项目计划过程、项目控制原理、类型和控制过程；熟练掌握关键路径法、计划评审技术等进度计划与控制方法；熟练掌握资源分配技术和项目费用控制方法，以及项目进度与费用的协调优化；掌握项目质量计划和控制理论与方法；掌握项目变更程序与控制。以使学生全面掌握项目计划与控制管理的基本过程和主要方法，提高其在实际项目管理中的计划与控制能力。

z成绩考核

课外作业报告10-20分：3-4次

课内测验、提问及出勤10分：测验1次+出勤

期末考试70-80分：闭卷考试

z教材

项目计划与控制．卢向南主编．北京：机械工业出版社，2004

z参考书目

1.毕星，翟丽．项目管理．复旦大学出版社，2002

2.成虎．工程项目管理．高等教育出版社，2004

3.[美]项目管理协会著，卢有杰，王勇译.项目管理知识体系指南（第3版）.电子工业出版社，2005

4.中国建设监理协会.建设工程进度、投资、质量控制.中国建筑工业出版社，2006

5.[美]吉多，克莱门斯著，张金成译.成功的项目管理（第2版）.机械工业出版社，2004

6.[美]罗西瑙，吉森斯著，王丽珍，高超，熊芸等译.项目管理——最佳实践案例剖析（第4版）.电子工业出版社，2008

z教师联系方式和答疑时间：

办公地址：北辰校区管理学院楼418室

办公电话：60435906

住宅电话：26561934

电子信箱：lisuhong@

答疑时间：周四下午

z教学计划安排

时间

周（月/日）

教学主题（内容）教学方式课前预习/课后作业

1（2/24）1（2/26）项目管理相关知识

第1章项目计划与控制概述

讲授学习材料的预习和复习

2（3/3）

2（3/5）3（3/10）3（3/12）第2章项目进度计划与控制

提问、讲授

课堂测验

习题和学习材料的预习

和复习

4（3/17）

4（3/19）第3章项目的资源计划与均衡提问、讲授

习题和学习材料的预习

和复习

5（3/24）

5（3/26）6（3/31）第4章项目的费用计划与控制

提问、讲授

课堂测验

习题和学习材料的预习

和复习

6（4/2）

7（4/7）第5章项目的质量计划与控制提问、讲授

习题和学习材料的预习

和复习

7（4/9）第6章项目的变更控制提问、讲授习题和学习材料的预习和复习

8（4/14）总复习答疑与指导 总复习、准备考试

8（4/16）考试（闭卷）考试

注：教学中将根据节假日放假情况、学生理解情况、作业情况以及对同学反映的难点问题或习题讲解等情况，对表中的时间安排会稍有调整，因而本表只是大致的进度安排。