操检合一培训教材

机修总厂金工一班专用

目录

前言 (3)

第一章金工一班生产线点检标准 (5)

1.1点检标准化作业的特点与内容 (5)

1.2 点检的分类和分工 (6)

1.3各机床点检标准要求 (7)

1.4专职点检培训与考核 (10)

第二章金工一班生产线生产流程 (13)

2.1普通车床的结构和工作原理 (13)

2.2普通车床操作规程 (20)

2.3镗床的结构和工作原理 (22)

2.4镗床操作规程 (27)

2.5铣床的结构和工作原理 (29)

2.6铣床操作规程 (33)

第三章金工一班生产线常见问题与处理 (35)

3.1 造成车床使用故障的原因 (35)

3.2普通车床常见故障及处理方法 (36)

3.3 设备的维护 (37)

3.4镗床的维护保养 (38)

3.5铣床的维护保养 (39)

小结 (41)

前言

“操检合一”是指设备操作人员通过培训取得相应上岗资格后，从事同类型设备的日常点检、自检自修、故障处理和专项点检等设备管理活动。“操检合一”是一个复合性学习的过程，对员工的要求很高。我们原料点检作业区经过四年多的实践和探索，充分认识到培训工作的重要性。经过培训后的人员在“操检合一”的分工区域，大多能胜任90%的工作。

所谓“操检合一”的管理模式，就是设备操作人员通过培训，不仅能熟练地操作所在岗位的设备，而且从事其所操作同类设备的日常点检、维护保养、自检自修、故障处理等设备管理活动。这是一种集设备操作、设备点检、设备运保、设备检修于一体的全新的人力资源管理模式，是培养一岗多能的队伍，减少人员浪费的培训机制，打破了原来的设备操作人员、点检人员、运保人员、检修人员各司其职的管理模式，是一个可以大大提高劳动生产率的根本性的“变革”。

操检合一是贯彻“缺陷为零”的理念，深化生产操作人员设备管理内涵和深度的一项基础管理活动。操检合一“操”就是能正确，按标准操作使用设备，“检”则是既能精心的点检设备，及时发现设备隐患，又能及时准确排除基本电器故障。

因此它要求我们：

1、精心操作设备，提高标准化作业能力，杜绝设备“强制劣化”；

2、精细维护设备，确保设备运行环境良好，减缓设备“自然劣化”；

3、精密点检设备，及时发现设备隐患，快速进行“劣化修复”；

4、提高故障判断和排除技能，及时排除故障，确保生产顺利进行。

在这四点要求中，操作，维护，点检工作的标准和目标要贯彻“缺陷为零”的思想，即：精心操作无事故、精细维护无差错、精密点检零缺陷、故障排除技能要提高。

对于“操检合一”的学习活动，最初我也有些抵制的情绪，感觉自己的工作简单易学，再学习的过程，对自己并不会有太大的帮助，设备的维护修理，有专门的工种，“操检合一”的学习，有点多此一举。我想大家可能也会有一些类似的想法。但经过一段时间的学习，我的想法悄然的转变了，因为我感觉到自己工欲善其事，必先利其器。

好处和作用：1、能有效减少设备隐患和作业环境的安全隐患，促进现场稳定顺利进行的需要。2、有效提高员工责任意识和设备技能，坚持标准化作业，确保现场稳定顺利进行的需要。3、搭建平台培养复合型人才，从而带动员工整体素质的提升的需要。

只掌握单一技能不向复合型技能方向发展，必然被社会和企业淘汰，所以学习复合型技能的积极性空前空涨，许多员工通过强化培训不仅能熟练地操作设备，而且熟悉设备的构造性能，准确分析判断设备故障的原因，在短时间内排除故障。

推行“操检合一”管理模式，操作人员不仅要熟练操作设备，而且要掌握所管辖区域设备构造原理和功能，了解设备安全隐患，加强日常巡检，发现故障能及时排除，防止设备故障扩大化，延长设备使用寿命。

加强"操检合一"人才的培训与培养。"操检合一"是一个不断学习、不断实践、逐步提高的缓慢过程，要把"操检合一"的学习、培训作为一项长期工程去抓，通过举办各种层次、针对性强的培训班，以提高学习效果，达到预期目标。

选标杆、树典型，通过奖励机制，鼓励职工人人向技能多元化发展，只有职工主观愿意、主动学习，才能早日实现企业职工的"操检合一"。

沙钢在设备点检定制基础上推行的“操检合一”管理模式，充分发挥了人力资源的最大潜能，提高了管理效率，实现了企业和员工的双赢。

第一章金工一班生产线点检标准

1.1点检标准化作业的特点与内容

标准化作业是现代化基层管理模式中的重要内容之一，是企业基层管理的准绳。点检标准化作业细则的制订，使点检员能够依据标准化、规范化的点检工作程序，认真开展、并实施点检作业与管理，以切实把握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，防止设备的欠维修或过维修，降低维修成本，提高检修效率与经济效益。

点检标准化作业的特点

一．点检标准化作业是在引进、消化国外先进经验的基础上，结合本集团的实际情况，形成独具特色的点检基础管理模式-----点检标准化作

业，作为开展点检基础管理工作的准绳。

二．点检标准化作业是设备管理的重要组成部分，也是现代化设备能够长期稳定、高效、安全运行的重要保障。

第四条点检标准化作业的内容

三．点检标准化作业主要包括点检作业标准化，点检软件管理标准化和点检检修管理标准化三部分。

四．专职点检员工作时间制度

“上午点检、下午台帐管理”是现行专职点检员工作时间的标准模式，全体专职点检员必须自觉遵守“点检标准工作时间”制度，并形成自觉的行为规范。

五．专职点检员工作时间安排

1．专职点检员一天工作时间网络（见图1）。

2．定（年）修日及现场紧急故障发生时，按定（年）修实施流程及故障抢修实施流程进行作业。但专职点检员必须及时调整好当日正常的点

检计划实施项目。

六、专职点检员承担的管理业务范围

1．制订或修改点检标准、给油脂标准、零部件编码、标准工时定额等基

础资料。

2．编制各类计划及实绩记录。

3．按计划认真进行点检作业，并对岗位操作工或运行工进行点检维修业

务指导，有权进行督促和检查，有问题要查明情况及时处理。

4．编制检修项目预定表，并列出检修工程计划。

5．根据点检项目、维修需要和周期管理计划，编制维修费用预算计划并

使用。

3．根据备件预期使用计划和检修计划的需要，编制维修资材需用计划，并做好资材领用等准备工作。

4．搜集设备状态情报进行倾向管理、定量分析，掌握机件劣化程度。

5．参加事故分析处理，提出修复、预防及改善设备性能的意见。

6．提供维修记录，进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提出改善设备的对策和建议，开展自主管理活动。

7．参与精密点检。