媒介集团化——以传媒集团为例
我国出版传媒集团产业链研究――以江苏凤凰出版传媒集团为例_图讲解
根据2014年上半年的年度报表分析,集团的核心业
务——出版行业和发行行业的盈利能力相对其他行业来说并不占优势。盈利能力最强的是软件行业,然后是游戏行业和影视行业等新兴产业链环节。集团在保持原有业务的同时,非常重视发展新兴的盈利能力较强的项目。这里所说的新兴项目包括在线教育、培训、影视、游
产业VIEW ON PUBLISHING
转企改制、上市融资、数字化、全产业链、网络化及大数据出版等一系列新业态,使得出版产业自20世纪末至今,经历了翻天覆地的变化。在全球化、数字化的大背景下,如何合理布局产业结构,推动传统出版转型升级,实现“做大产业、做强主业”的经营目标,是各大出版集团面临的挑战[1]。特别是依靠上市方式在资本市场上融得大额资金的出版集团,如何利用这一契机,在风云变幻的市场经济中占得先机,是各大出版集团目前最关心的问题。
行业务的基本状况如表3所示。
数据来源:江苏凤凰出版传媒股份有限公司2014年年度报告
从表中我们可以看出,集团出版、发行业务共6类产
品,其中教材、教辅和一般图书为主要产品,文化用品及其他虽然在出版业务中收入不多,仅为0.06亿元,但在发行业务中却创造了14.81亿元的高额收入。传统产业链环节中的印务业务,其分产品主要有两类,
软件行业和游戏行业等高新行业毛利润率较高,传统产业
图1江苏凤凰出版传媒集团2014年产业链各环节毛利润情况数据来源:江苏凤凰出版传媒股份有限公司2014年年度报告
二、江苏凤凰出版传媒集团产业链分析
通过对集团2014年年报相关数据及资料的分析,笔者
获得了集团最新的产业链各环节状况。以此为基础,笔者总结出了该集团在产业链投资方面的五点特征。
一、集团现状
江苏凤凰出版传媒集团(以下简称集团自2011年11月30日在上海证券交易所上市以来,充分利用上市公司的平台,在打破原有传统出版产业链的基础上,继续保持内容制作、印刷发行等主营业务,增加了新媒体出版、数字平台研发、影视制作等全新业态项目的投资,进行文化产业的跨地区、跨行业、跨媒体经营,打造新型的全产业链。2014年,集团实现销售收入92.43亿元,比2013年同期增长25.75%[2]。
媒介融合的经典案例
媒介融合的经典案例一、媒介融合的经典案例媒介融合是指不同媒介之间的融合与整合，通过多种媒体形式的有机组合，实现更好的传播效果和用户体验。
以下是十个经典的媒介融合案例。
1. 苹果公司的媒介融合策略苹果公司通过在电视、广播、互联网和移动设备上的广告宣传，将产品和服务与不同媒介进行整合。
他们的广告创意和故事情节贯穿了不同渠道和媒介，如电视广告、社交媒体和应用程序等，形成了一个统一的品牌形象。
2. 迪士尼的媒介融合迪士尼利用动画电影、主题公园、电视节目、游戏和商品销售等多种媒介形式，将角色和故事情节延伸到不同的平台上。
通过跨媒介的推广和营销，迪士尼能够吸引更多的观众和消费者，实现品牌价值的最大化。
3. 纽约时报的媒介融合纽约时报将纸质报纸、网站、移动应用和社交媒体等不同媒介相结合，提供了多样化的新闻内容和阅读体验。
他们利用纸质报纸传统的深度报道和网络媒体的实时更新，满足了不同受众的需求。
4. 奔驰的媒介融合奔驰利用电视广告、微博、微信和线上购车平台等不同媒介渠道，将品牌形象和产品信息传递给消费者。
他们通过媒介融合的策略，提高了品牌知名度和销售量。
5. 网飞的媒介融合网飞通过互联网视频流媒体服务，将电视剧和电影内容与互联网相结合。
他们通过自制原创内容和购买独家版权，吸引了全球观众，并实现了用户增长和利润的快速增长。
6. 京东的媒介融合京东通过电视广告、线上促销活动和移动应用等多种媒介，将电商平台的优势与不同媒介进行整合。
他们通过媒介融合的策略，提高了销售额和用户满意度。
7. 快手的媒介融合快手通过短视频平台和社交媒体等多种媒介，将用户生成的内容与社交分享相结合。
他们通过媒介融合的策略，吸引了大量的用户和广告主，实现了商业变现。
8. 爱奇艺的媒介融合爱奇艺通过在线视频平台、电视剧制作和电影发行等多种媒介形式，将内容生产和传播与不同媒介进行整合。
他们通过媒介融合的策略，提供了丰富多样的内容选择和观看体验。
9. Airbnb的媒介融合Airbnb通过网站、移动应用和社交媒体等多种媒介渠道，将住宿信息和用户评价整合在一起。
以效率为重心的媒体发展效益评价——以牡丹江新闻传媒集团为例
不 同媒体 的地域条件 、资源禀赋 ，则 益 太 小 ，比较 效 率 意义 不 大 ；但 同 场合的 自我介 绍中 ，有意 无意强调的
显偏 颇 ，不够科 学。本文主张 将发展 时 ，效率 对 于 效 益 具 有更 重 要 的 意 也 总 是 自 己 的经 济 总量 。
效率 纳入媒体评价 的视野 ，将 效率与 义 ，效 益大不代表 效率高 ，因为可能
长 ，不再享受公务 员待遇。在他 的带
受到热烈广 泛的讨论 ，全 国各地 的著 动 下 ，现在集 团公 司的所有政府领 导 名学者来到牡 丹江开展调 研 ，一些地 都不 再享受公务 员待 遇 ，完全按 照产
１ 、效率视角评价其经济效 益
市慕名前来 取经 、学 习 ，牡丹江 的城 业化的要求开展 经营活动 。集 团公司
定 义可看 出效率 主要涉及投入 与产 出 的关系 。这深合 经济学家 的 口味 ，于
国 媒 体 的 比 较 中并 不 显 眼 。 但 是 ，从 小 城 市 。但 传 媒 集 团 的兴 起 ，令 它在 长职 务 ，只担任广 电电视集 团的董 事
效 率 视 角 来 评价 其 发展 效 益 就 会发 华夏大地一 举成 名。 “ 丹江模式 ” 牡 现 ，牡丹江 集团是效率 的典范 。
媒 体 对 于 效 益 的 重 视 ，源 于 效
效 益 有 机 结合 ，效 益 优 先 、效 率 为 投入 大而收效甚微 、或者效益 大但耗 益对于 自身的极端重要 性 ，本无可厚 重 ，来评价媒体发展 。
费也大。
一
非 。 媒体 经 济 效 益 和社 会 效 益 的 大
个组 织 ，既要 关注 达 到 和 实 小 ，是 奠定其地位 的基 础 ；雄厚 的经 济实 力、 良好的社会效 益 ，是媒体持
集团化背景下媒体从业人员心理特征的把握及对策——以福建省广播影视集团为例分析
业l务l研l究}彳b；l矧堂髦，口．贝，，．I心。
极性、充分挖掘他们的潜能，提高媒体从业人员的综合素质，促进集团事业的发展，具有十分重要的作用。
一、集团化背■下媒体从业人员心理出现变化的原因新时期媒体从业人员的心”理出现变化与广播影视行业磷临日益白热化的竞争有着直接的关系。
首先，全球化、集团化使得媒介兼并加剧。
中国目前的媒体市场处在市场化的起步阶段；1日的行政体制尚未完全废除，糯的市场化规则尚未完全建立，走党的十七大作出了深入贯部分媒体的规模都比较小，200S彻落实科学发展观的部署，科学年，全球排名第一的浩腾媒体薰发展观的第一要义是发展、核心是以人为本。
笔者认为，要将这一部署贯彻落实到广播影视集团化改革中，重要的课题就是切实解决事业、产业发展和人的全面发展问题。
广播影视集团在发展中面I临的迫切问题是人才储备不足、队伍建设薄弱的问题。
要解决这一问题，应根据集团化这一新的形势，从媒体从业人员的心理特征着手分析。
在新的时代背景下，媒体从业人员的心理状况产生了明显的变化，存在着思想压力过大、价值取向多元化、个性强、合作意识淡薄、信仰缺失、职业道德受到挑战等问题。
笔者曾从事过电视台的人事管理和集团办公室的管理工作，从多年的工作实践中体会到，把握集团化背景下的媒体从业人员的心理特征并加以扬长避短的正确引导，进而采取具有针对性的措施，这对于调动员工的积业额为216亿美元，是2005年中国媒体收入的两倍。
在实力强大的跨国传媒集团面前，中国的媒体集团若不发展将随时可能被淘汰出局。
跨国媒体集团的进入，一方面给中国的媒体带来新的发展机遇，另一方面也势必对固有的经营模式、管理方式、节目制作理念等带来冲击。
面对激烈的市场竞争，广播影视行业面临着巨大的压力。
集团化背景下的媒体从业人员的内心已不再像传统体制下那样平静。
其次，以门户网站、手机短信为代表的新媒体对传统媒体的冲击正逐渐呈现出来。
随着网络视频内容的不断丰富以及PC和电视的逐渐整合，高速I nt em et网络的发展以及网络视频网站的流行，年轻人已经很难再有耐性连续好几个小时坐在电视机前了。
从传媒集团化探究电视节目同质化原因
从传媒集团化探究电视节目同质化原因【摘要】中国传媒集团发展至今，已经走过了十几年的历程，媒介集团化俨然成为不可阻挡的趋势。
在传媒集团化的形势下，电视身为其中必不可少的一部分，企业化的改革决定其必然要进行体制的改革和创新，而用人制度改革的滞后性和市场竞争中利益的最大化追求，必将成为电视节目同质化的诱因。
本文就是从这两方面来对电视节目同质化的原因进行探讨。
【关键词】传媒；集团化；同质化；电视节目传媒进行体制改革，必然导致从事业单位变成企业单位，而媒介转为企业就必然要接受激烈的市场竞争，这就要求媒介集团提高自身的竞争力，落实到员工身上，则体现了媒介集团制度改革的必然性。
如今全国各省市已经成立众多的传媒集团，例如：上海文化广播影视集团于2001年4月19日成立；北京广播影视集团组建于2001年5月28日；浙江广播电视集团于2001年12月26日成立；重庆广播电视集团（总台）于2004年11月18日正式挂牌运行。
这些传媒集团的成立表明了媒介集团化已经成为了一种不可阻挡的趋势。
一、滞后性传媒集团化，由事业单位走向企业单位。
对于电视来说，就是要在激烈的市场竞争中获得自己的一席之地，就要有高收视率。
高收视率就必然要求电视台能生产出观众喜闻乐见的节目，而节目的生产者是人，归咎到传媒集团就要求其在制度上进行改革。
首先，原本传媒的用人制度是事业编，人员在签订合同之后便是终生制，更新制度必然缓慢，新鲜的血液难以流进，就难以保证节目的活力和创造力。
经过传媒集团化之后，大部分媒介开始实行台聘，经过实习期之后签订两年的合同，合同期满后根据业绩决定是否继续签订合同，例如“山东电视台分别于1995年、1996年和1997年招聘了376名工作人员” [1]，并且在90年代，一些省级电视台对于招聘人员的条件进行了调整“对合同期满的招聘工作人员，必须按招聘人员总数不低于一定比例予以解聘” [1] ；其次，在员工的奖惩制度上原先是以工资为主奖金为辅，如今是有数额较少的基本工资，主要是根据业绩发奖金，如河南电视台是在2003年开始实行台聘制度来加强台聘员工数量，并且实行台聘收入等级分配制，即在奖金发放时考虑学历能力和业绩等综合因素；再次是管理制度，实行传媒集团化之前是层级式制播一体化管理，即制作和播出由统一部门完成，节目的审批要通过一层层的向上报审方可通过播出。
事业单位企业化管理的探索——以张家港市融媒体中心(传媒集团)为例
事业单位企业化管理的探索——以张家港市融媒体中心（传媒集团）为例近年来，随着改革开放的深入推进和市场经济的快速发展，我国的事业单位面临着巨大的改革和发展的压力。
对于媒体事业单位来说，更是如此。
在这个大背景下，为了适应时代的发展，提高服务质量，进一步推进事业单位企业化管理势在必行。
本文将以张家港市融媒体中心（传媒集团）为例，探讨其在事业单位企业化管理方面的经验和探索。
一、背景介绍张家港市融媒体中心（传媒集团），作为一家事业单位，是张家港市委、市政府统一领导和管理的新闻单位，承担着提供及时准确的新闻、信息服务，推动经济社会发展的重要责任。
然而，随着时代的变迁和媒体竞争的激烈，传统的事业单位管理模式已无法满足现代化管理的需求。
二、探索过程为了促进事业单位企业化管理，张家港市融媒体中心（传媒集团）展开了一系列的改革和探索。
1. 强化市场导向以传媒集团化为目标，张家港市融媒体中心积极转变传统的计划经济思维，更加注重市场化运作。
引入市场竞争机制，通过合理的调动利益关系，激发员工的积极性和创造力。
制定了以市场为导向的目标责任制和绩效考核机制，激发了员工的竞争意识和责任感，提高了工作效率和服务质量。
2. 建立现代化运营模式为了提高核心业务的运营效率，张家港市融媒体中心积极引进先进的管理理念和技术手段，建立了现代化的运营模式。
从传统的新闻采编到综合整合运营，实现了信息的共享和协同办公，提高了工作效率和反应速度。
同时，通过建立信息化数据库和智能化的数据处理系统，实现了信息的准确收集、分析和利用，为企业决策提供科学依据。
3. 建立市场化的人力资源管理机制为了适应市场竞争的需要，张家港市融媒体中心建立了一套市场化的人力资源管理机制。
除了基本的薪酬福利外，更加注重人才的培养和激励。
通过建立岗位职责和能力要求的标准，实施岗位职责和能力与薪酬的关联，鼓励员工不断提高自身的能力和素质，并在一定程度上加大了培训和进修的力度。
4. 加强内外部沟通传统的事业单位管理体制通常存在着上下级之间的命令与执行的关系，对于信息的传递和沟通存在一定的局限性。
媒介融合的经典案例
媒介融合的经典案例媒介融合是指将不同类型的媒体资源进行整合和交互，创造出新的媒体形式和体验。
下面是十个经典的媒介融合案例。
1. 电影与游戏的融合《刺客信条》系列游戏改编的电影在影院上映，观众可以通过电影的剧情和视觉效果，更深入地了解游戏的故事背景和角色，增强了游戏和电影的互动性。
2. 广告与社交媒体的融合在社交媒体平台上，广告商可以通过用户个人信息和兴趣爱好来定向投放广告，提高广告的精准度和效果，同时用户也可以通过社交媒体与广告互动，分享和评论广告内容。
3. 电视剧与移动应用的融合一些电视剧推出了与剧情相关的移动应用，观众可以通过应用参与剧情推进，解锁隐藏情节，与剧中人物互动，增加观剧的参与感和体验感。
4. 电子书与社交媒体的融合一些电子书平台提供了社交媒体功能，读者可以在阅读过程中与其他读者交流和分享心得，还可以通过社交媒体账号登录，将阅读记录同步到社交媒体平台上。
5. 音乐与虚拟现实的融合虚拟现实技术可以将音乐与视觉效果相结合，创造出沉浸式的音乐体验。
例如，一些音乐会使用虚拟现实技术，观众可以戴上VR头显，身临其境地欣赏音乐会。
6. 报纸与数字化媒体的融合一些报纸推出了数字化版本，读者可以通过手机或平板电脑阅读新闻，还可以通过链接和评论与其他读者互动，获取更多的资讯和观点。
7. 电视节目与互动直播的融合一些电视节目引入了互动直播的元素，观众可以通过手机或电脑参与节目的投票、评论和互动环节，增加观众的参与感和娱乐性。
8. 电影与增强现实的融合增强现实技术可以将虚拟图像叠加到真实场景中，电影制片商可以利用这一技术，为观众创造出更具沉浸感的观影体验。
观众可以通过手机或头显观看电影，同时看到虚拟图像与真实场景的完美融合。
9. 广播与流媒体的融合一些广播电台推出了在线流媒体服务，听众可以通过手机或电脑收听广播节目，还可以通过弹幕、评论等形式与其他听众互动。
10. 电视剧与电子游戏的融合《权力的游戏》推出了与剧情相关的电子游戏，玩家可以在游戏中扮演剧中的角色，体验剧情的发展和权力争夺的过程，增加了观剧的互动性和参与感。
媒介融合案例 美国坦帕新闻中心
融合新闻理论与实务第一次作业坦帕新闻中心相关资料院系：新闻与传播学院班级：新闻2班姓名：***学号：************资料一：美国坦帕新闻中心媒介融合的策略与方法美国媒介综合集团在佛罗里达州坦帕市建立的“坦帕新闻中心(Tampa’s News Center )”，是美国新闻界公认的进行媒介融合试验比较成功的典范。
2000年，该集团投资4000万美元在坦帕市建造了一座传媒大厦，将《坦帕论坛报》、网站Tampa Bay Online、电视台WFLA-TV一起搬入办公，虽然这几家媒体有各自独立的人员、办公区域和运作机制，但实行资源共享。
大楼内部设有统一的突发新闻指挥台，能在第一时间将突发新闻传递给分布在其四周的三家媒体，并有专人指挥、协调对新闻的采访。
日常信息处理流程在融合的公司中最为常见的就是信息的交流和共享，每个平台每天都会有几次编辑会议，其中至少有一个会议是专为媒介的融合操作而准备的。
下面是坦帕新闻中心一天的工作图景：上午9点， WFLA-TV的编前会揭开了工作序幕。
《坦帕论坛报》的多媒体助理编辑Ken Knight每天也会准时参加，事实上每一个工作平台的每一次会议他都会参加。
10点15分，《坦帕论坛报》召开编前会，前15分钟是对当天融合报道交换意见和想法。
与Ken Knight一样，WFLA-TV的执行人员Susan DeFraties也会每天出席这一平台的会议。
此后，Ken会继续出席其他的编辑会议，协调不同媒介平台的兴趣点，而这就是他整天的工作。
与他一起做这项工作的就是前面提到的Susan和论坛报的多媒体高级编辑Pat Minarcin。
他们持续不断地寻找和探寻媒介之间融合报道的机会和融合报道的方式，实际上就是“新闻内容协调官”。
实践工作中常常会出现这样那样的问题，其中一个基本问题就是：并不是所有新闻或事件都适用不同的媒体。
有时一件非常适合在报纸报道的事件放在电视上就显得不伦不类。
反之亦然。
中国传媒集团化改革探讨
，
由于 我国传媒集 团脱 胎于事业单位 ， 多 数 实 行 “ 业 单 位 ， 业 化 管理 ” 虽 然 事 企 ， 是企 业 化 管 理 ， 并 没有 真正 实 现 集 团 化 但 经 营 。要 改 变 这 种 “ 关 化 ”作 风 ，实 现 机 真 正 的企 业化 管 理 ， 须 借 鉴 国 际 传媒 集 必 二 集 团化改革要实施资源的重新配 ｌ 实行 以集权 式管 理为主 、 、 分权式管 建 置与优化整合 。变简单的合并为真正 团的管理 经验 与管理体制 ， 立适合国情 理为辅的财务管理 模式 。目前我国的传媒 的 重组 和传媒 自身特点 的组 织结构。 集团虽然具有 了某种集团化 规模 经营的特 我国传媒集团的组建 ， 主要还是一 种 当前 ，我 国传媒 集 团在管 理组 织结 点 ， 是总的说来 ，集团化还处于萌芽阶 但 依靠政府行政力量介入的 “ 计划配置 ” 而 构 上 主要 有 层峰 制 和 扁 平制 两 种 形式 ， 段 ，没有 建 立 起 真 正 的 母 子 公司 体 制 ，下 ， 不是 以资 本 为 纽 带 的 “ 场 配 置 ” 市 场 的 它们 优劣 同现 ， 市 ， 利弊共存 。 若传媒 集团采 属二 级法 人单 位对集 团母 体 的依赖性 较 力 量 与 资本 的力 量 在 集 团 组 建 之 后 的 资源 用 层 峰 制 ，每 个 层 次 的管 理 幅 度 就 比较 强 ， 这就要 求对 资金的管理必须处于集团 在 需 重组与优化配置过程 中的作用未能充分 发 小 ， 工 作 人 员 一 定 的 时 候 ， 要 增 加 许 的总体控制之下 ，以减少资金 的浪费。 挥 ， 媒 集 团 化 的 规 模 扩 张 所 带 来 的规 模 多 中 间层 次 的 管 理 人 员和 基 层 管 理 人 员 。 传 ２变“ 、 计划财务”为 “ 企业财务 ” 使 ， 优 势 彰显 得 并 不 充 分 。 其 结 构 特 征 主 要 表 现 为 高 而 瘦 ，主 管 人 财务管理真正 参与传媒集 团的经营决策 。 要 实 现 资 源 的 优 化 配 置 与 整 合 ，变 员 直 接 管 理 的 下 属 人 员 比 较 少 ，能 够 进 》转 １ ６页 ９
我国媒介管理体制的变化以及对媒体的影响
我国媒介管理体制的变化以及对媒体的影响我国媒介管理体制的变化自新中国成立以来，在特定的历史背景下，中国传媒的管理体制发生了巨大的变化，发展历程有以下四个时期：一、初期——媒介发展的起步1978年以前—运作资金都由政府直接拨款。
建国初期的传媒业在短短的几年时间内形成了比较完备的新闻事业网。
党和政府制定了一系列的规章制度规范传媒工作，确立了适合当时国情的经营管理体制，明确了报社的企业地位。
1949年底在北京召开报纸经理会议，这次会议对报纸的经营管理采取两个措施：一是报纸的经营实行“企业化方针”，二是报纸实行“邮发合一”的方针。
这一时期的报纸开始实行企业化管理，具体措施为：正确调整报价；重视广告业务经营，增加经济收入。
二、1979年——媒介发展的转折点1978年12月，十一届三中全会开始全面认真纠正“文革”错误，结束了极“左”错误长期的干扰。
这一时期，传媒业也发生了巨大的变化，新闻工作者开始努力探索新的工作方式，开辟新的发展道路。
改革开放和市场经济的发展促进了新闻媒体内部机制和经营管理体制的变革。
1978年，财政部批准人民日报社等首都几家报社试行“事业单位，企业管理”体制，在经营管理上开始了新的探索。
1979年11月，中共中央宣传部正式批准新闻单位承办广告。
这预示着多年的被禁止的传媒广告开始解禁，改变了“新闻传媒只是舆论宣传工具”的看法，中国传媒业开始进入一个全新的阶段。
三、80年代初至90年代末——媒介的“产业化”80年代初到90年代末，媒介在业务上发生了重大变化，在经营管理上开始逐渐推行企业化管理机制，有意识引入市场竞争机制，注意商业化运作，中国媒介进入产业化的准备阶段。
报社开始尝试办报以外的多种经营方式，报业资本开始显露出盈利的本质，标志着我国报业的第二次市场化进程开始了一个新的阶段。
1992年，中共中央和国务院发布《关于加快发展第三产业的决定》，把“广播电视”归属第三产业，并且指出“现有的大部分福利型、公益型和事业型第三产业单位要逐步向经营型转变，实行企业化管理”，这为我国媒介产业化发展做出了政策上的准备。
传媒业的媒介融合实践：一种“聚合”的视角
一、引言长期以来，“媒介融合”或“媒体融合”（Me-dia Convergence）成为学界和业界讨论及使用的热门词汇。
现阶段，媒介融合缺乏统一的定义：“融合”一词最早由传媒学者索普（Ithiel de Sola Pool）在其1983年所撰写的《自由的科技》一书中提及，他把模型的融合描述为未来内容的数字化和储存。
通过互联网的传播和电子设备的应用，“融合”可以被视作在数字化和电子设备帮助下不同媒介的整合；[1]在尼葛洛庞帝（Nich-olas Negroponte）看来，媒介融合是各种各样的技术和媒介形式汇集在一起。
亦有研究者指出，媒介融合意味着传统媒体渠道和在线媒体的同步化（synchronization），从而能够促使受众花更多的时间在媒体组织生产的内容上。
[2]尽管不同学科的学者们对媒介融合的概念和使用莫衷一是，但都把媒介融合与互联网革命紧密联系在一起。
互联网所带来的媒介数字化和去规制化转型打破了媒介平台、服务和产业的藩篱。
媒介的数字化（being digital）常被视作“融合”，其与媒介融合的定义亦存在着不少共性：首先，媒介融合是网络融合，这种定义为电信部门和企业所偏重；其次，媒介融合是产品的融合；再次，融合强调集中化，比如技术驱动下的内容（content）、计算(computing)和传播（communication），也即有学者所提出的融合的3C模式。
[3]总体而言，媒介融合有抽象层面的考虑，如传播主体与客体的融合、媒介观念的融合、媒介角色的融合。
与此同时，亦有对现实应用的融合思考，如行业/产业的融合、所有权的融合、生产流程的融合、传播渠道的融合、产品内容的融合、受众/消费者的融合等等。
就现阶段国内外传媒业的媒介融合实践而言，一种“聚合”的模式正在生成，并扮演着重要的探索性角色。
需要指出的是，这种“聚合”的模式并不是媒介形态的简单叠加，而是新闻媒介已有形态在受到新媒体技术和市场的牵引，为最大化地获取传播效果而发挥媒介自身优长却不失其自身形态的新闻生产的理念和方式的新业态。
多重制度约束下的传媒组织转型——以M市新闻传媒集团为例
制 、负责任 的 自由 ，公 众拥有 “ 的权利 ” 或 “ 知 被告 知 的权 利 ” 。苏联 共产 主义理 论 主张 大众 传 媒是 党和 国家 的政 治 工具 ，传 媒实 行 国有 ，取 消传媒 的谋 利动机 ，利 用传媒 教化 民众 ，推动 社会 变迁 ④ 。上述 四种 理论显 示 ，国外传 媒 的功能定 位 和管理体 制是 多元 化并 不 断演 进 的 。同 时 ，不
论 是 西欧资 本 主义 国家或是前 苏联 社会 主义 国家都 将传 媒 作 为实 现 国家 或政 党 目的 的政 治工 具 ，
将 传媒 作为 “ 的喉舌 ” 并非 我 国的发 明 。 党 国 内学 者对 传媒 改革 的研 究 主要集 中在三 个领域 。一 是传媒 改革 动力 的研究 。有 主张改 革是
由国家意识 形态 为主 导 ， 白上 而下 推动 的 ；有 主张改 革是 由市场 自下 而上 推动 的 ；有 主张改 革是
国家 与市场 多方行 动 者互相博 弈共 同推 动的 。二是 探讨 传媒 集 团化 的模 式 。研究 传媒 集 团 内部 的治 理和 资本运 作 的形式 和效果 。三 是分 析 传媒 公 共性 为什 么缺 乏 和 如何 重建 。上述 三个 领 域 的研究不 乏对 传媒 改革 的动力 、形式 和 问题 的宏 观分 析 ，对本 项研 究有 一定参 考作 用 ，但 有理
和跨媒体的产业经营和 内部管理机制改革 ，提 高经济效率 ，顺利地 实现从事业单位到 企业单位 的市场
化转型。
［ 关键 词 ］宏观制度 微观行动 组织转型
［ 中图分类 号 ］Ｃ１ ［ 献标 识码 ］Ａ ［ ９５ 文 文章 编 号 ］１ ０ １４ （０ｏ ６ ０５ ０ ０ — １Ｘ ２１）ｏ — １ ０ ７— ８
媒体整合方案
媒体整合方案媒体整合方案：揭示品牌传播的未来趋势随着互联网的发展与普及，媒体环境发生了巨大的变革。
传统媒体逐渐转型，新媒体层出不穷。
而对于企业品牌来说，如何通过媒体整合方案，最大限度地发挥传播效果，成为摆在各品牌营销部门面前的一个重要课题。
一、媒体整合方案的定义和意义媒体整合方案，指的是将主流媒体、社交媒体、移动媒体等各种媒体资源有机整合起来，以实现品牌传播的最佳效果。
传统媒体与新媒体之间相互补充，转化为品牌传播的强大动能。
媒体整合方案的意义不仅仅在于提高传播效果，更重要的是适应品牌传播的未来趋势。
如今，人们对信息接受的方式发生了巨大的变化，品牌必须站在用户角度，通过多媒体、跨平台的方式，与用户互动，形成品牌与用户之间的有效连接。
二、媒体整合方案的基本原则1.定位明确：媒体整合需要在建立品牌定位的基础上进行。
通过一系列的市场调研和用户分析，确定品牌目标受众，并明确品牌的核心竞争力。
只有定位明确，才能更好地选择适合的媒体和传播方式。
2.多媒体交互：传统媒体与新媒体的整合是媒体整合方案的核心。
品牌需要利用电视、广播、报纸等传统媒体传递核心信息和价值观念，同时结合社交媒体和移动媒体，进行互动式传播，实现用户参与与参与感。
3.创新与持续性：媒体整合是一个不断创新的过程，品牌需要紧跟时代发展的脚步，关注新兴媒体和趋势，保持品牌的持续性传播。
并且在整个传播过程中，不断探索新的传播方式和渠道，以应对市场竞争的挑战。
三、媒体整合方案的具体策略1.海报、广告和传统媒体的结合：传统媒体仍然是品牌传播的重要渠道之一。
在海报、广告等活动中，结合报纸、电视、广播等传统媒体，实现多媒体的互动传播。
例如，通过电视广告宣传品牌核心理念，然后通过海报传达具体产品信息。
2.社交媒体和KOL的合作：社交媒体在品牌传播中发挥着越来越重要的作用。
与知名KOL（关键意见领袖）合作，通过微博、微信、抖音等平台传递品牌信息，快速扩大品牌影响力。
新媒体传媒整合方案
新媒体传媒整合方案传媒行业在数字化时代面临着前所未有的挑战和机遇。
随着互联网的普及和移动终端的快速发展，新媒体成为传媒行业拓展市场、增强竞争力的重要手段。
本文将就新媒体传媒整合方案进行探讨，并提出相应的策略和建议。
一、背景分析随着互联网快速普及，传统媒体面临观众流失、广告收入下降等问题。
而新媒体，如社交媒体平台和视频网站，因其便捷、互动性强等特点，受到了广大用户的追捧。
面对新媒体的崛起，传统传媒不仅要面临商业模式的转型，还需要制定整合方案来提高竞争力。
二、整合方案1. 多渠道整合针对新媒体的多样性，传统传媒可以通过整合不同的渠道来扩大品牌影响力。
通过合作伙伴关系，可以将传统媒体的内容发布到新媒体平台上，使传统传媒的内容受众得以扩大。
同时，新媒体的用户也可以通过传统媒体了解更多内容，实现互利共赢。
2. 跨界整合传统传媒可以与其他行业进行跨界合作，以提升企业竞争力。
例如与电商平台合作，可以将产品销售渠道拓展到线上，运用新媒体进行宣传推广。
同时，也可以利用新媒体提供的数据分析等工具，了解目标用户需求，优化产品和服务。
3. 创新整合传统传媒应积极创新，利用新媒体技术提供更加多样化的内容和服务。
例如利用虚拟现实技术提供更加沉浸式的观看体验，或者利用人工智能技术提供个性化推荐。
通过不断创新，传统传媒可以提高用户粘性，拓展用户群体。
三、执行策略1. 了解目标用户在制定整合方案之前，传统传媒需要了解目标用户的需求和行为习惯。
通过数据分析和市场调研，可以更好地把握用户喜好，制定相关内容和服务。
2. 制定个性化的传媒策略根据目标用户的特点，制定个性化的传媒策略是关键。
根据产品特点和目标用户的偏好，选择适合的新媒体平台和传播方式，提供精准的内容和服务。
3. 整合资源整合资源是实施整合方案的前提。
传统传媒需要与社交媒体平台、视频网站等新媒体合作伙伴建立合作关系，实现内容的互通互利。
同时，也需要整合内部资源，加强部门间的协作，形成一个统一的整合团队。
媒介融合的经典案例
媒介融合的经典案例媒介融合是指不同媒体之间相互融合、互补、共生的现象。
在当今信息化时代，媒介融合已成为媒体发展的主要趋势之一，它不仅改变了传统媒体的运营模式，也为媒体创新提供了更多可能。
下面我们将介绍几个经典的媒介融合案例，以期能够更好地理解和把握媒介融合的发展趋势。
首先，我们可以看到，新闻媒体和社交媒体的融合已经成为一种常态。
以微博为例，许多传统媒体机构都在微博上开设官方账号，通过发布新闻资讯、与用户互动等方式，实现了与读者的零距离互动。
而一些新闻事件也是通过社交媒体平台首先曝光，然后被传统媒体报道，形成了新闻报道的“先社交后传统”模式。
这种媒体融合不仅丰富了新闻报道的渠道和形式，也提高了新闻报道的时效性和互动性。
其次，电视媒体和互联网的融合也是媒介融合的典型案例。
随着互联网的普及和发展，传统电视节目已经不再局限于电视机上的播放，而是通过互联网平台进行直播、点播、互动等形式呈现。
比如一些热门电视节目会在节目播出期间在微博、抖音等社交平台上进行实时互动，观众可以通过评论、点赞等方式参与节目的讨论和互动。
同时，一些视频网站也会推出一些原创节目，通过自制剧、综艺等节目形式，吸引更多的用户和流量。
这种电视媒体和互联网的融合，不仅拓展了电视节目的传播渠道，也提高了用户的参与度和粘性。
此外，还有音乐媒体和移动互联网的融合。
随着移动互联网的快速发展，音乐媒体也在不断探索新的商业模式和内容形式。
比如一些音乐平台会推出在线音乐会、直播演唱会等活动，吸引更多用户在线观看和参与。
同时，一些音乐节目也会通过移动App进行投票、互动等形式，增加用户的参与感和体验感。
这种音乐媒体和移动互联网的融合，不仅丰富了音乐内容的形式和呈现方式，也提高了用户的参与度和忠诚度。
总的来说，媒介融合已经成为媒体发展的必然趋势，它不仅改变了传统媒体的运营模式，也为媒体创新提供了更多可能。
随着科技的不断进步和用户需求的不断变化，媒介融合也将不断拓展和深化，为媒体行业的发展带来更多的机遇和挑战。
中国传媒生态资源整合的有益探索：集团化
收稿 日期 ： ０－ ９ １ ２ ５－ —３ ０ ０ 作者筒Ｏ－ 向明 （９３ ）男 ， ｒ张 １７－ ， 河南驻 马店人 ， 北电视台广告部业务 经理 ， 湖 华中科技大学新 闻与信 息传播学 院 ２０ 级博 士研究生 ， ０５ 主要 从事广告传播 、 媒介经营研究。
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武 汉 职 业 技 术 学 院 学 报 二 Ｏ Ｏ 六
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企业 管理 ・
中国传媒生态资源整合的有益探索：集团化
张 向 明
（ 华中科技大学 新闻与信息传播 学院，湖北 武汉 ４０７ ） ｔ ３０４
摘
要：从 我 国传媒 生 态的变迁与 集团化、集 团化的成 因与 作机 制分析 、集 团化 对媒 介 生态 趣 资源的整合与利 用、跨媒 体集的 团化 经营对 传媒 资 源的优化等 四个方 面分析认为 ， 传 媒集 团化是整合我 国传媒 生态资源的一种有效途径 。 关键词 ：传媒 ；生 态资 源；集 团化
企 业 管 理
Ｂｕ ｉｅ ｓ Ａ ｍｉｉｔ ｔ ｎ ｓｎ ｓ ｄ ｎｓｒ ｉ ａｏ
度 的整 合 其 媒 介 资 源 ，才能 增 强竞 争 势 力 。
有的资源的潜力 ，实现媒介 资源的优化整合 ，从而 降
低媒 介 的生 产成本 ，扩大市 场 占有率 ，提高 生 产效 率 ，实 现 规 模 效 益 ，进 而 增 强 市 场 竞 争 力 ；二 是 可 以 德 国 记 协 主 席 赫 尔 曼 ・ 恩 曾经 这 样 总 结 报 业 集 集 中资 本 、人 才 、设 备 办 大 事 ，提 高 资 源 的 综 合 利 用 麦 团 的 成 因 ： “ 是 降 低 生 产 成 本 ；二 是 节 约 管 理 成 率 。从 而 获 得 超 额 利 润 ；三 是 可 以凭 借 集 团 较 雄 厚 的 一 本 ，可以均 摊市场 开发 、促销费用 ；三是能 够更便宜 人 力 、财 力 资 源 从 事 多 元 化 经 营 ，从 而增 强 抗 击 市 场 风 险 的 能 力 。 四 是 媒 介 集 团 化 能 够 进 行 资 源 重 新 配 地 刊 登广 告 ；四是 分 担 风 险 ” 。 我国媒介 之间存 在着严重的过度竞 争现象 ，浪费 置 ，重 组人员 ，实行现代 企业 制度 ，理顺 产权关 系 ， 真 正 发 挥 市 场 资 源 配 置 主体 的 功 能 ，使 传 媒 业 的生 产 了大 量 的 媒介 资 源 。建 立 媒 介 集 团 ，可 以对 媒 介 资 本 及 其 它 媒介 资 源 在 一 个 更 高 层 次 上 进行 合 理 配 置 ，可 要 素 及 其 资源 得 到优 化 整 合 。另 外 ，还 可 以 扩 大 媒 介
媒体整合的一些资料例子
一、话题背景2003年一开年，中国广电市场便磨刀霍霍。
关于付费电视的话题与实施步步逼近。
国内广电传媒巨头中央电视台实施系列大调整：5月1日，新闻频道开播；5月8日，一套由新闻综合频道正式更名为综合频道，全天节目同时进行革命性调整。
该调整加强了电视剧在中央一套播放力度，晚间黄金时段播出两集电视剧，上午、下午和夜间均增设剧场。
在保留原一套优秀栏目同时，将二套、三套的优秀栏目《幸运52》、《开心辞典》、《同一首歌》和《艺术人生》调整至一套22点档播出，将一套晚间黄金时段一直延伸到午夜；5月12日开始，八套（电视剧频道）改版。
全天将播出9档16集电视剧，与一套互相配合，尝试电视剧播出的细分化市场策略。
9月24日，国家广电总局第17号令《广播电视广告播放管理暂行办法》颁发。
这是广电总局第一次以总局令形式对广播电视广告的内容、播放总量、广告插播、播放监管等进行全面的规范。
之后，总局又下达《关于实施<广播电视广告播放管理暂行办法>的通知》，敦促对17好令的执行实施。
9月26日——27日，全国31家省级台云集郑州，在"内挤外压"的竞争大环境和央视及城市台的夹缝中，延续去年走整合传播和广告联播之路，由竞争走向整合。
同时，各家电视利用窗口优势，大张旗鼓地号召企业参加联合体的后续行动。
10月17日——19日，2004年度全国省级电视台广告策略研讨会暨广告推广会在河南省郑州市召开，与会者超过1000人。
该次会议的主题为全国28家省级卫视联播，通过整合推广创造更多的优势。
省级卫视广告协作会及其各广告再次聚集郑州，实施2004年卫视联合经营战略。
第17号令，是一种垂直的行政管理指令。
被管理者是广播电视行为主体，执行管理者是广播电视行政部门。
该令的发布和督促实施，实际上是广电系统为了自身发展和优化媒介生态环境而制定的行业自律令。
该自律令同时给各个广电集团的媒介产业经营提出了两个严峻的问题：1．实施该令的同时，广电集团如何进一步实施传媒的产业经营？打破以前单纯依靠或大部分依靠广告经营的老路，对自身产业进行结构性调整已刻不容缓，迫在眉睫；2.实施该令之后，广告经营如何在一个新的平台上，利用广告经营和广告经营运作，提高广告时段的含金量，创出更高的广告业绩？因为"广告作为二次售卖产品，同时在媒介市场（dual product market ）是媒介市场和广告市场这两个市场上发售。
媒介的经营与管理-----媒介集团化
媒介的经营与管理-----媒介集团化班级：新闻1201班姓名：周委利（27）媒介集团化---以南方报业传媒集团为例在当今这个时代，信息瞬息万变。
在媒介经营管理方面，也是有一些实质性的改变的。
媒介的集团化，是当今的媒介经营中一个突出的特征，也是世界媒介发展的趋势之一。
狭义的媒介集团人们习惯上讲的是新闻集团报业产业集团、广播电视产业集团等，广义的媒介集团既包括新闻集团，也包括网络集团、电信集团等。
报业集团作为最早的媒介集团，在媒介集团化方面具有不可估量的研究价值。
但是电子媒介出现之后，广播电影电视业的集中和垄断也在不断发展。
电子媒介集团和跨媒介跨国集团，已取代了报业集团曾经享有的经济地位。
那么，报业集团如何在竞争中转型？经济市场化的今天，又如何利用原有的优势，消除劣势，使集团越走越远？就以南方报业传媒集团为例。
我们一起探讨媒介集团化中的一系列问题。
一、传统报业集团的转型南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来，前身为南方日报报业集团。
《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。
在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政性的进展。
目前，集团成功构筑报纸、期刊和出版社、网络三大平台的立体化组合，逐渐往传媒业品牌集团的方向延伸，沿着打造国际文化传播业品牌的战略目标，以“品牌媒体创新力量”为轴，以平面媒体、网络媒体、移动媒体、图书出版、文化会展、文化实业和传媒的社会公益活动为“七大舰队”，使南方报业传媒集团呈现出更加丰富的品牌群体架构。
南方报业传媒集团，成功地由传统的报业集团转型，在不断地发展的社会中占得一席之地。
二、媒介集团化的优势1、规模优势媒介集团形成的巨大的资本规模和产品规模，构成了规模经济。
使得媒介企业内部，可以从容地调拨资源，实现一些单个媒介无法实现的市场目标；在外部还可以阻吓竞争者，构筑产业壁垒。
南方报业传媒集团在转型后，构建报纸、杂志、网站、出版社等多个信息平台。
第九章媒介集团化经营
媒介集团化经营的战略
一体化经营——形成垄断或独占
1、横向联合与规模经济 2．垂直联合与交易费用
多样化经营——回避成熟的风险
媒介集团的组织结构
职能型垂直结构 事业部型分权结构 网络化组织机构
我国报业集团的组建与运作
中国当代报业集团的发展，从萌芽到雏形，经历了三个阶段： 第一阶段，从20世纪80年代初到80年代末，以母报派生子报为标 志。 人民日报社率先在1980年创办了《市场报》，拉开了母报“生”子 报的序幕。 第二阶段，从20世纪80年代末到90年代初，其特征一是各主要报 纸拥有子系统报纸后再次“扩容”，二是报业开始涉足其他行业的 经营。
建设报业集团的途径
1)第一种探索：事业和企业两大系列、多元 化发展。 2)第二种探索：构建现代企业式联合体。 3)第三种探索：走“强强联合”之路。 1998年7月，文汇新民联合报业集团宣告成立。
思考与讨论：
探讨河北省传媒组团的可能性。 报业集团存在问题有哪些？ 我国未来传媒集团的发展趋势是什么？
媒介的集团化经营
媒介集团化是世界媒介 发展的大趋势之一。
西方媒介的集团化与大型化
20世纪初期至80年代的媒介集团化 19世纪末20世纪初，西方一些国家报业集团亦应运而 生。 20世纪初电子媒介出现之后，广播电影电视业的集中 和垄断也在不断发展。 20世纪90年代以来的媒介大型化 20世纪90年代以来，大型化(megatrends)反映了这10 年中与20世纪七八十年代技术主导时期迥异的变迁。 美国的媒介大型化开始于1992年底。1996年，美国通 过新的电信法，允许与电子媒介有关的产业如通讯、电 脑涉足大众传播媒介。在这前后，兼并高潮迭起。通过 兼并，形成了一大批企业集团(Conglomerate)，如时代 华纳、通用／NBC、迪斯尼／ABC、西屋／CBS等。
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世纪３０年代 其具体的背景主要有三： 一是政治民主化的完成。思想自由、言论出版自由 成为受到宪法保障的基本人权。 二是工业革命的进展。交通技术的进步和印刷技术 的革新，使得报纸在短期内大量印刷和迅速发行成 为可能。 三是城市化进程。城市不仅是政治、经济中心，而 且也成为社会的文化中心和信息中心，从而为商业 化报纸的发展提供了巨大的市场空间。
资能力有限
我国媒介集团的发展对策
1、推动政企分开，转变政府职能 。
2、建立完善的媒介集团法人治理结构 3、打破条块分割，促进媒介集团的跨地区、跨
部门、跨所有制的发展 4、树立“走出去”观念，发展媒介跨国集团
What’s Next?
从传媒集团看媒介集团化
1、广州日报报业集团的探索与实践 2、中国广播电视集团的成立发展·以湖南广播影视集
西方的媒体集团
时代华纳
维旺迪 维亚康姆
贝塔斯曼
新闻集团
我国媒体集团出现发展的背景 （通过案例展开）
1.全球化背景 2.信息时代的内在要求 3.市场经济的外在压力
中国传媒业的集团化之路：
1994年5月18日，根据中央领导的指示，新闻出版署
发布《关于书报刊音像出版单位成立集团的通知》；
广电集团 (广播电台、电视台)
民资经营模式
中国具有代表性的媒介集团
TOM集团 凤凰卫视 湖南卫视 上海东方传媒 集团
媒介集团的特征
1、我国的媒介集团是在“事业单位 企业化管理”
的运作模式下组建的
2、我国的媒介集团化不是在完全的市场竞争中形
成的，而是带有较浓厚的行政色彩
3、总体上，我国的媒介集团发展模式单一、产业
1994年6月，全国首次报业集团问题研讨会在浙江召开，
此次会议提出了组建报业集团的基本条件；
1996年1月15日，经中宣部同意，新闻出版署批准，
中国第一家报业集团广州日报报业集团正式成立；
1998年6月，报业集团试点范围扩大至文汇新民联合报
业集团、南方日报报业集团、羊城晚报报业集团、经济 日报报业集团、光明日报报业集团，后范围继续扩大；
2000年11月，广电总局下发《关于广播电影电视
集团化发展试行工Βιβλιοθήκη 的原则意见》，广电资源重组 拉开序幕；
2000年12月，我国第一家省级广电媒体集团 -湖南广播影视集团成立
中国媒介集团的基本模式
1.从类型上看
报业集团
出版集团 发行集团
广电集团
电影集团
2.从组织形式上来看
政府主导型模式
报业集团 (党报)
团为例
3、华谊兄弟的华纳梦 4、中西方媒介集团的对比及中国媒介集团的发展之路
媒介集团化三个阶段
一是单一媒介的集团化。此阶段始于１９世纪７０
年代，媒介的集团化仅限于报业领域。
二是跨媒介跨行业的集团化。此阶段始于广播的出
现，其重大特点是新闻集团不仅拥有不同性质的新 闻媒介，而且还将经营的触角延伸到新闻传播之外 的其他行业。
三是２０世纪５０年代以来的超国界的集团化。
链薄弱
媒介集团化的优点
1、联合创造新生产力 1、优化传媒产业结构 2、合理配置产业资源 3、增强传媒组织活力
2、节约市场交易成本 3、范围经济、规模经济效益 4、增强抗风险的能力
我国媒介集团发展存在的问题
1、媒介集团的现代企业制度不完善 2、媒介市场分割制约着媒介集团的发展 3、盲目扩张导致规模不经济现象 4、媒介集团内部管理体制滞后 5、投融资体制不完善和媒介集团本身的融
传媒产业的集团化经营和管理
集团化的定义
一个企业由于业务的发展，出于市场扩张或市
场竞争的需要，通过新建、资产兼并、股权 运作或相关协议等方式，由单一经营转化为群
体经营的过程。
媒介集团是企业集团的一种具体形式，具有单个企
业难以企及的经济功能和雄厚实力。
媒介集团伊始
新闻媒介（初期主要是报纸）的集团化出现于１９