领导者在团队建设中应扮演的角色

李明生
意见的交流与整合 " 这样 # 在增加领 导有效性的同时 # 也提升了领导者 的 影 响 力 和 团 队 成 员 的 凝 聚 力 #增 强了团队成员的参与感和认同感# 从而增加整个团队的合力 " 其四 # 领导者应该是团队中的 教师 # 训练团队成员遵守团队的目 标和规则 # 并不断提高团队成员的 能力 % 素质 # 以适应组织的发展需 求 " 团队的培训学习很重要 # 提高团 队成员的能力对于团队目标的实现 至关重要 " 领导者不但自己要不断 加强培训和学习 # 适应发展的需要 # 而且要肩负培训团队成员 % 帮助提 高团队成员的能力和素质的重任" 通过培训 # 可以改善团队成员的绩 效 # 进而改善整个团队的绩效 " 需要 指出的是 # 并不是当团队出现问题 的时候才安排培训 # 也不是只对领 导者认为有问题的成员实施培训# 或者像有些团队那样只对优秀的成 员进行培训 " 领导者对团队成员的 培训应该依据团队发展的需求长期 地 % 持续地 % 有计划地进行 " 责任编辑 凉 风
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当年年度考核应定为不称职 " 三是市委按照统一标准确 定领导干部年度考核等次 " 对于单位党政正职优秀等次 人选 # 我们采取 $ 上评下 % 下评上 & 等形式 # 按照单位测评 ’ 包括领导干部个人认等 % 群众评议 (% 上级领导测评 % 领 导 班 子 实 绩 考 核 结 果 #实 行 百 分 量 化 # 然 后 按 照 全 市 党 政 正 职 总 人 数 &"’ 的 比 例 和 个 人 得 分 从 高 到 低 的 原 则 确定 " 在具体运作中 # 我们将单位和上级领导两次测评 按优秀票 &## 分 % 称职票 (# 分 % 基本称职票 )# 分 % 不称 职票 # 分进行加权平均 # 然后按单位测评占 %# 分 % 领导 测 评 占 %# 分 % 领 导 班 子 实 绩 考 核 占 $# 分 进 行 综 合 评 定 # 确定干部个人年度考核最终得分 " 尔后 # 根据干部个 人最终得分情况确定其年度考核等次 " 对于其他领导干 部优秀等次人选 # 我们则按照单位优秀等次比例和领导
样的团队文化 " 领导者严格要求 %规 范管理 # 团队成员就会小心自律 %遵 章守纪 ) 领导者放任自流 % 管理松松 垮垮 # 团队成员就会乐于营造 $ 办公 室俱乐部 &#$轻松自在 &" 领导者目标 明确 % 任务清晰合理 # 团队成员就会 各司其职 % 有序工作 ) 领导者盲目从 事 % 朝令夕改 # 团队成员就会变成无 头苍蝇 %无所适从 " 领导者如果愿意 分享知识 %分享经验 %分享理念 #团队 成员就会积极进取 % 心胸宽广 ) 领导 者如果僵化保守 #总感觉团队是自己 的 $自留地 &# 团队成员也会封闭保 守 #使 $肥水不流外人田 &" 因此 #领导 者的精神导向作用绝对是不可忽视 的 #它决定着整个团队的基本价值趋 向 % 士气高低 # 进而影响整个团队绩 效的高低 " 其三 # 领导者应该是调解人 # 负 责统一团队中的不同意见 # 化解团 队中的冲突 " 这就要求领导者要有 良好的沟通能力 " 良好的沟通能力 是领导者提高影响力的桥梁和翅 膀 " 沟通使领导者能够更加准确地 了解信息 % 避免盲目 # 使领导能够营 造良好的合作氛围 # 促进团队不同
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领导科学
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源自文库
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干部个人实绩考核得分在 *" 分以上的原则确定 " 近年来 # 我市实行 $ 以绩定等 & 来进行干部年度考核 工作 # 取得了一定的效果 " 一方面强化了对领导干部的 日常监督与管理 # 为年终客观公正地评定干部等次提供 了 依 据 )另 一 方 面 实 现 了 客 观 准 确 地 评 价 干 部 #激 发 了 干部想实绩 % 干实绩 % 创实绩的积极性 # 保证了年度考核 导向作用的发挥" 全市各级领导干部自觉围绕实绩目 标 # 转变工作职能和工作作风 # 开展实绩竞赛 # 争创工作 实绩 # 使全市招商引资 % 城市建设 % 农业产业化等各项工 作得到突破性进展 # 走出了一条年度考核与实绩考核相 结合的新路子 " 责任编辑 凉 风
领导素养
领导者在团队建设中应扮演的角色
!沈淑萍
在现代社会 # 组织生存的外部 环境愈来愈复杂 # 竞争愈来愈激烈 " 现代组织在这样的环境中要想生存 与发展 # 必须加强组织的自身建设 # 特别是组织的团队建设 " 领导者由于 在组织中处于特殊的地位 #因而在团 队建设中发挥着其他团队成员所无 法替代的作用 " 那么 #领导者在团队 建设中应该扮演什么样的角色呢 * 其一 # 领导者应该是外交家 # 负 责平衡外界环境 # 协调与其他团队 的关系 # 争取获得最大支持 # 同时与 团队内部和外部的重要人士建立稳 固和谐的关系 # 使其可以帮助领导 者完成团队的发展目标 " 那些拥有 熟练外交技巧的领导者经常被描述 为 老 练 的 %机 智 的 %可 信 赖 的 %有 优 越社会关系的和较高文化品位的 人 " 这样的领导者也常常是人们心 目中理想的团队领导者 " 其二 # 领导者应该是宣传员 # 负 责宣传团队文化 %团队理念和团队目 标 " 团队文化是团队成员共有的价值 观 " 领导者在团队文化建设中担负着 极其重要的作用 #他是团队的精神领 袖 " 有什么样的领导者 #就会有什么