第三章饭店决策与计划管理_free福瑞文档
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三、计划的控制
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:22:3902:22: 3902:2211/3/ 2020 2:22:39 AM
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.11.32020年11月3日星 期二2时22分39秒20.11.3
谢谢大家！
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月3日 星期二 上午2时22分39秒02: 22:3920.11.3
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月3日 星期二 2时22分39秒02:22:393 November 2020
第三章 饭店决策与计划管理
第一节 概述 一、决策-----为了实现目标而制定若干
个可供选择的方案，并选择一个满意 方案的分析判断过程。
1.决策是为了实现管理目标 2.决策是一个过程 3.决策是指向较重要的问题 4.决策是方案的比较
二、饭店决策管理的类型 （一）常规型决策和非常规型决策 （二）确定型决策、非确定型决策和风险型决策 （三）长期决策和短期决策 （四）高层决策和基层决策 （五）多目标决策和单目标决策
第四节 饭店计划的编制与执行
一、计划的编制 （一）编制计划的前提条件
1.外部条件和内部条件 2.可控条件和不可控条件 3.定量条件和定性条件
（二）各类计划的具体编制 1.长期计划的编制 2.年度综合计划的编制
二、计划的执行 （一）组织保障 （二）结合相关制度
（三）检查考核 1.饭店店务会议检查 2.经常性检查 3.突击检查
二、计划的分类 （一）正式计划和非正式计划 （二）长期计划和短期计划 （三）战略计划和战术计划 （四）不同的部门计划
三、饭店计划指标体系 （一）饭店综合接待能力 （二）营业收入 （三）资金与资本 （四）成本和费用
（五）利润和税金 （六）组织和人事 （七）服务质量 （八）基建和改造 （九）饭店等级
三、决策方案的实施与控制 （一）决策方案的试行 （二）决策方案的实施
第三节 饭店计划管理概述
计划-----在预见未来的基础上对 实现目标的途径进行筹划安排的活 动。 计划是决策的结果，是以文字形式 表现的决策。
一、计划管理内涵界定 （一）计划的内容 （二）计划管理的意义
1.计划是决策的具体化 2.计划是协调的基础 3.计划是控制的依据
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午2时22分39秒 上午2时22分02:22:3920.11.3
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11.320.11.302:2202:22: 3902:22:39Nov -20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月3日星 期二2时22分39秒Tuesday, November 03, 2020
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。02: 22:3902:22:3902:22T uesday , November 03, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.320.11.302:22:3902: 22:39November 3, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月3日 上午2时22分20.11.320.11.3
第二节 饭店决策管理的过程
一、决策目标的分析与界定 （一）问题的诊断与分析
1.确认问题 2.界定问题 3.分析问题 （二）目标的确定与检验
二、决策方案的设计与选择 （一）方案设计
1.轮廓设想阶段 2.精细设计阶段 （二）方案优选 方案优选就是对方案进行评价、比较和选择。 1.方案的评价标准 2.方案的选择方法
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第三章 饭店决策与计划管理
第一节 概述 一、决策-----为了实现目标而制定若干
个可供选择的方案，并选择一个满意 方案的分析判断过程。
1.决策是为了实现管理目标 2.决策是一个过程 3.决策是指向较重要的问题 4.决策是方案的比较
二、饭店决策管理的类型 （一）常规型决策和非常规型决策 （二）确定型决策、非确定型决策和风险型决策 （三）长期决策和短期决策 （四）高层决策和基层决策 （五）多目标决策和单目标决策
第四节 饭店计划的编制与执行
一、计划的编制 （一）编制计划的前提条件
1.外部条件和内部条件 2.可控条件和不可控条件 3.定量条件和定性条件
（二）各类计划的具体编制 1.长期计划的编制 2.年度综合计划的编制
二、计划的执行 （一）组织保障 （二）结合相关制度
（三）检查考核 1.饭店店务会议检查 2.经常性检查 3.突击检查
二、计划的分类 （一）正式计划和非正式计划 （二）长期计划和短期计划 （三）战略计划和战术计划 （四）不同的部门计划
三、饭店计划指标体系 （一）饭店综合接待能力 （二）营业收入 （三）资金与资本 （四）成本和费用
（五）利润和税金 （六）组织和人事 （七）服务质量 （八）基建和改造 （九）饭店等级
三、决策方案的实施与控制 （一）决策方案的试行 （二）决策方案的实施
第三节 饭店计划管理概述
计划-----在预见未来的基础上对 实现目标的途径进行筹划安排的活 动。 计划是决策的结果，是以文字形式 表现的决策。
一、计划管理内涵界定 （一）计划的内容 （二）计划管理的意义
1.计划是决策的具体化 2.计划是协调的基础 3.计划是控制的依据
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午2时22分39秒 上午2时22分02:22:3920.11.3
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第二节 饭店决策管理的过程
一、决策目标的分析与界定 （一）问题的诊断与分析
1.确认问题 2.界定问题 3.分析问题 （二）目标的确定与检验
二、决策方案的设计与选择 （一）方案设计
1.轮廓设想阶段 2.精细设计阶段 （二）方案优选 方案优选就是对方案进行评价、比较和选择。 1.方案的评价标准 2.方案的选择方法