连锁企业价格策略

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连锁药店的价格策略与竞争优势

连锁药店的价格策略与竞争优势

连锁药店的价格策略与竞争优势在当今竞争激烈的医药零售市场中,连锁药店要想脱颖而出并取得持续发展,制定合理的价格策略至关重要。

价格不仅直接影响消费者的购买决策,还关系到药店的盈利能力和市场竞争力。

本文将深入探讨连锁药店的价格策略及其如何塑造竞争优势。

一、连锁药店价格策略的重要性价格是消费者在购买药品和健康产品时最为关注的因素之一。

合理的价格策略能够吸引更多的顾客,增加销售额和市场份额。

同时,它还能影响顾客对药店的忠诚度和口碑,为药店的长期发展奠定基础。

对于连锁药店而言,价格策略的制定需要综合考虑成本、市场需求、竞争对手的价格以及消费者的心理预期等多个因素。

只有在充分了解市场动态和顾客需求的基础上,才能制定出具有竞争力的价格策略。

二、连锁药店常见的价格策略1、成本导向定价法这种定价方法是以药店的成本为基础,加上一定的利润来确定药品价格。

连锁药店通常会计算采购成本、运营成本、人力成本等各项费用,然后在此基础上加上一定的利润率来确定最终售价。

这种定价方法相对简单,但可能无法充分反映市场需求和竞争状况。

2、需求导向定价法根据消费者对药品的需求和支付意愿来定价。

通过市场调研和分析,了解不同消费者群体对特定药品的需求程度和价格敏感度,从而制定出能够满足消费者需求并具有竞争力的价格。

例如,对于一些常用的慢性病药品,消费者对价格较为敏感,药店可以采取低价策略来吸引顾客;而对于一些新特药或高端保健品,消费者更注重品质和效果,药店可以适当提高价格。

3、竞争导向定价法密切关注竞争对手的价格,以竞争对手的价格为参考来制定自己的价格。

如果竞争对手的价格较低,药店可以通过降低价格来争夺市场份额;如果竞争对手的价格较高,药店可以采取差异化的价格策略,突出自身产品的优势和特色,从而吸引消费者。

4、促销定价法通过定期或不定期的促销活动来吸引顾客。

常见的促销方式包括打折、满减、买一送一、赠品等。

促销定价法可以在短期内迅速增加销售额,清理库存,提高顾客的购买频率和忠诚度。

连锁酒店的市场定价策略

连锁酒店的市场定价策略

连锁酒店的市场定价策略在当今竞争激烈的酒店市场中,连锁酒店要想脱颖而出并取得良好的经济效益,制定合理的市场定价策略至关重要。

合理的定价不仅能够吸引顾客,提高入住率,还能确保酒店的盈利能力和市场竞争力。

连锁酒店的定价需要综合考虑多种因素。

首先是成本因素。

这包括酒店的建设成本、运营成本、人力成本、物料成本等。

如果定价过低,可能无法覆盖成本,导致亏损;而定价过高,则可能吓跑顾客,影响入住率。

地理位置是另一个关键因素。

位于繁华商业中心、旅游景点附近或交通枢纽的酒店,往往能够因为其便利性和高需求而制定相对较高的价格。

相反,地处偏远地区或非热门地段的酒店,定价则需要更加谨慎,以吸引更多对价格敏感的顾客。

市场需求的季节性波动也对定价有着重要影响。

在旅游旺季或商务活动频繁的时期,市场需求旺盛,酒店可以适当提高价格;而在淡季,为了吸引顾客,就需要采取降价或推出优惠套餐等策略。

目标客户群体的特点也是定价时必须考虑的因素之一。

如果酒店主要面向商务客人,他们通常对服务品质和便利性有较高要求,对价格的敏感度相对较低,因此定价可以偏高一些。

而对于以旅游休闲客人为主的酒店,他们可能更注重性价比,定价需要更具竞争力。

竞争对手的价格策略同样不容忽视。

通过对竞争对手价格的监测和分析,连锁酒店可以制定出更具优势的价格,既能吸引顾客,又能避免陷入价格战的泥潭。

在明确了影响定价的因素后,连锁酒店可以采用多种定价策略。

成本加成定价法是一种常见的方法。

即在计算出成本的基础上,加上一定比例的利润来确定价格。

这种方法简单易懂,能够确保酒店在一定程度上覆盖成本并获得盈利。

但它没有充分考虑市场需求和竞争状况,可能导致价格缺乏灵活性。

需求导向定价法则是根据市场需求的强弱来制定价格。

当市场需求旺盛时,提高价格;需求疲软时,降低价格。

这种方法能够更好地适应市场变化,但需要对市场需求有准确的预测和判断。

竞争导向定价法是根据竞争对手的价格来确定自己的价格。

如果竞争对手价格较低,酒店可以通过提供更多的增值服务或优化成本来保持竞争力;如果竞争对手价格较高,酒店可以以更具吸引力的价格吸引顾客。

超市商品定价的五种方法

超市商品定价的五种方法

超市商品定价的五种方法合理的价格策略是连锁超市成功的关键.连锁超市的价格策略归纳起来,有如下几种:1。

参照定价法。

由于连锁超市最主要的特点是薄利多销,因此,同样两个超市,谁的价位偏低,顾客就选择谁。

在商品定价之前,对于销售量大、周转速度快的一些日常用品,经营者应在进行市场调查的基础上,参照竞争对手的定价,尽量等于或小于该种商品的平均市场价格,在消费者心目中树立物美价廉的形象.2。

毛利率法。

要薄利多销,经营者可以控制一个较低的毛利率,但并非各种商品均按相同的低毛利率加成出售。

可以对所经营的商品划分类别,不同类别的商品按不同的毛利率加成,最终其综合毛利率较低.例如30%的商品品种按进价出售,20%的品种在进价上加成5%出售,30%左右在进价上加成15%出售,20%品种在进价上加成20%出售,其综合毛利率为30%×0+20%×5%+30%×15%+ 20%×20%=9.5%,还是较低的。

这种定价策略的优点在于前两类适用于消费者使用量大、购买频率高、受欢迎的商品,按进价或低于进价出售,用于吸引顾客,树立企业形象,而后两类则为企业带来利润.3。

折扣定价法。

给顾客予以折扣是促销常用的方法,该方法在连锁经营中也被广泛应用,其主要形式有一次折扣即在一定时间对所有商品价格下浮一定比例。

如店庆、节假日等,这种方法可以使企业抓住销售旺季,树立企业在消费者心目中的形象,阶段性地将超市的经营推向高潮.累计折扣即连锁超市根据顾客购买商品的金额常年推出的订价方法,目的在于稳定那些经常光顾超市的顾客,使之在该超市连续购买,起到稳定顾客的作用。

具体操作方法可以是发票计折扣、优惠卡累计折扣等.限时折扣是指在商品保质期到来之前给予折扣的方法,此外还有季节折扣、限量性折扣、新产品上市折扣、买一送一等。

值得一提的是在采用折扣策略时,要考虑消费者的心理因素。

一般降价幅度要较大,品种要精选,要有媒体宣传和广告配合。

连锁餐饮定价策略分析

连锁餐饮定价策略分析
成本加成定价
在产品成本的基础上加上一定 的利润率。
边际成本定价
基于产品的边际成本来确定价 格。
完全成本定价
考虑所有与产品相关的成本, 包括研发、生产、营销等。
竞争导向定价策略
01
市场定价
根据市场上的同类产品或服务的价 格来制定价格。
撇脂定价
以高价格吸引特定的消费者群体, 如对价格不敏感的消费者。
03
竞争导向定价
详细描述
肯德基采用竞争导向定价策略,根据市场竞争对手的价格 和产品差异进行调整。肯德基的价格通常比竞争对手略高 ,以提供更好的品质和品牌形象。
总结词
产品差异化定价
详细描述
肯德基通过产品差异化来定价,例如推出不同口味和规格 的产品,以满足不同消费者的需求。这种差异化定价有助 于提高品牌知名度和市场份额。
消费者心理与行为
消费者心理预期
了解消费者对价格的接受程度和心理预期,有助于制定合理的定价策略。
价格敏感度
不同消费者对价格的敏感度不同,了解这一点有助于制定差异化的定价策略。
04
连锁餐饮定价策略的实施与优化
制定合理的价格策略
成本导向定价
基于成本和预期利润制定价格, 确保每项产品都有合理的利润空
间。
连锁餐饮发展趋势
未来,连锁餐饮将朝着更加专业化的方向发展,细分市场将成为企业竞争的重点。同时,随着科技的进步和应用 ,智能化、数字化和个性化将成为连锁餐饮发展的重要趋势。此外,环保、健康和可持续性也将成为连锁餐饮企 业关注的重点。
02
连锁餐饮定价策略
成本导向定价策略
成本导向定价
以成本为基础,加上预期的利 润来确定价格。
关系定价
与消费者建立长期的关系,通过提供更好的 服务和支持来提高消费者的忠诚度。

连锁餐饮的价格战略与产品定价

连锁餐饮的价格战略与产品定价

Байду номын сангаас顾客忠诚度
合理的价格策略可以吸引并保持 顾客,提高顾客忠诚度,从而增 加回头客和口碑传播。
品牌形象
价格定位可以塑造连锁餐饮的品 牌形象,高端定价可以提升品牌 档次,而亲民定价则更具有市场 竞争力。
利润水平
价格战略直接影响连锁餐饮的利 润水平,过高或过低的定价都可 能影响企业的盈利能力。
价格战略的制定与实施
费者的购买能力和购买意愿等。
竞争状况
竞争状况也是影响产品定价的重要因 素,包括竞争对手的价格、产品质量
、品牌知名度和市场占有率等。
成本
成本是产品定价的基础,包括生产成 本、运输成本、营销成本和分销成本 等。
产品特性
产品的特性也会影响产品定价,包括 产品的独特性、差异化程度和市场需 求程度等。
产品定价的方法与技巧
市场调研
进行市场调研,了解消费 者需求、竞争对手定价和 行业趋势等信息。
定价目标
根据企业战略和市场状况 ,制定合适的定价目标, 如市场份额扩张、品牌形 象提升等。
价格策略
选择合适的定价策略,如 成本导向、竞争导向、价 值导向等,并制定具体的 价格方案。
实施与调整
将价格策略付诸实践,并 根据市场反馈及时调整, 确保价格策略的有效性。
04
连锁餐饮的价格竞争策略
价格竞争的定义与类型
价格竞争的定义
价格竞争是指企业通过降低产品价格 来吸引消费者并提高市场占有率的一 种竞争策略。
价格竞争的类型
直接价格竞争和间接价格竞争。直接 价格竞争是指企业直接降低产品价格 ,而间接价格竞争则通过提供增值服 务或捆绑销售等方式来降低消费者的 实际支付成本。
连锁餐饮的特点包括标准化、专业化、规模化、品牌化 等,能够提供一致的高品质服务和食品质量,提高市场 竞争力。

华润三九连锁零售药店价格策略方案

华润三九连锁零售药店价格策略方案

华润三九连锁零售药店价格策略方案价格定位的重要性价格是市场营销大师科特勒“4P”营销理论中的重要因素,其后是有美国营销专家劳特朋教授在1990年提出“4C”理论,商品的价格从生产企业角度思考转向从消费者角度思考。

价格主要包括商品的出厂价、经销价和零售价三个层面。

这里讲的是零售价管理即零售价的定位。

在药店中适合的价格因素主要是供货价格(经销价)和零售价格,两者之间的价差就是日常必须提到的商品毛利率,这是药店经营商品管理中非常重要的关键指标之一药店之间的竞争本质上是顾客的竞争,中国药店的发展历史是伴随着价格战而逐渐演变而来的,价格战只是一种零售药店之间竞争的表象之一,其本质是药店顾客抢夺的竞争结果。

吸引人流、提升忠诚客户比例是价格竞争的最终目标。

药店之间的价格竞争所导致的顾客竞争实质上不是真正意义上的降价,而是药店价格形象树立的过程,价格形象也是连锁药店品牌打造非常重要的手段方式,随着日趋激烈的药品零售市场竞争,科学地、合理地运用价格管理工具,深层的价格定位和运用才是我们需要掌握和运用的关键!药店中的商品价格管理(价格定位)对于零售药店来说是个非常专业的经营技巧,掌握好这门技能能够有效提升门店的经营业绩。

药店品类的价格如何设计?什么是合理的价格带?如何科学进行品类的价格重心上移,提升门店的经营业绩?药店的店庆,节假目的促销商品降价如何开展?是不是什么样的产品都合适去降价?什么特点的产品适合降价?产品促销降价的目的是否满足提高顾客的人流吸引力?如何综合树立药店的价格形象等等,这些问题将进行逐一解释和分析如何进行价格定位一、价格形象塑造价格形象的影响因素关键在于价格信息传递的应用。

如何将价格形象有效地传递给顾客,并在顾客中形成牢固的价格形象是实施过程中非常关键的一步。

1. 价格形象影响有三个要素(1) 价格优势优惠折扣、促销次数、特别优惠促销、促销质量、降价程度等。

这些是药店商品实实在在的降价优惠。

这个方面主要通过供应厂商对零售药店的促销政策支持来实现。

我国连锁药店的定价策略

我国连锁药店的定价策略
摘 要: 目的 为现 阶 段 我 国连 锁 药 店 定 价 策略 的 选择 提 供 思路 和 方 法。 法 收 集 和 整 理相 关 文 献 资料 , 鉴 一 些 成 功 连 锁 超 市 的 定价 策 略 方 借
和 美国 连锁 药 店 的 定 价 策略 。 果 与 结 论 我 国连 锁 药 店 面对 激 烈 的 市场 竞 争 , 应 采 取 合 理 的 、 活 的 定 价 策 略 外 , 销 售 自有 品牌 、 结 除 灵 在 发 展 第 三 终端 等 方 面也 应 考虑 适 当的定 价 策 略 。 关键词 : 连锁 药店 ; 价 策略 ; 争 定 竞 中 图分 类 号 :7 4 F 6 F 1 ; 73 文献 标 识 码 : A 文 章 编 号 :0 6— 9 1 2 0 )0—0 1 10 4 3 (0 9 1 0 4—0 1 大 型 连 锁 药 店 可 通 过 自身 优势 让 生 产 企 业 的 药 品 冠 上 本 企 业 的 品 牌 , 可 获 得 成 本 优 势 , 有 企 业 形 象 优 势 , 时 还 能 支 撑 其 他 药 既 又 同 品 的低 价 策 略 , 而形 成 垄 断 优 势 。 此 情 况 下 , 从 在 自有 品牌 产 品 的 定 价 策 略 选 择 成 为 企 业 整 体 定 价 策 略 的 重 要 组 成 部 分 。 当 前 我 但 国 连 锁 药 店 自有 品 牌 的 销 售 还 有 一 定 问 题 , 在 进 行 自有 品 牌 规 如 划 时忽 略 了 高 品质 及 产 品 结 构 , 自有 品牌 不 能 成 为 畅销 品牌 、 势 强 品牌 。 国外 的 连锁 药 店 则 不 是 如 此 。 20 如 0 5年 美 国 C S的 连 锁 门 V 店 约 550家 , 其 自有 品 牌 的 商 品 数 量 仅 为 1 0 0 而 0个 , 超 过 品 9 不

提升连锁超市利润的销售手段

提升连锁超市利润的销售手段

提升连锁超市利润的销售手段连锁超市作为零售行业中的主要力量,面临着竞争激烈的市场环境。

为了提升利润,超市经营者需要不断寻找有效的销售手段。

本文将就提升连锁超市利润的销售手段展开讨论。

一、产品组合优化1.1 多元化产品选择连锁超市应注重多元化产品选择,满足不同顾客群体的需求。

通过提供更多品类的产品,吸引更多顾客进店购物。

比如,增加有机食品、进口食品、健康食品等特色商品,满足追求健康生活方式的消费者需求。

1.2 商品陈列布局超市的商品陈列布局对销售起着重要的作用。

合理的陈列可以引导顾客有计划地购买更多产品。

例如,将热卖商品放置在显眼位置,促进销量增长;将相关商品相邻陈列,激发顾客的搭配购买欲望。

二、价格优化策略2.1 打造差异化价格策略连锁超市可以根据不同产品的定位和市场需求,采取差异化价格策略。

对于热门商品,可以较高定价以提升利润;对于促销品或过季商品,可以适度降价出售以增加销量。

2.2 会员制度优化构建完善的会员制度是提升利润的有效手段。

超市可以通过会员积分、优惠券等方式,吸引顾客注册会员,并持续提供个性化的优惠政策,增加顾客忠诚度和购买频率。

三、促销活动策划3.1 促销活动主题设计连锁超市可以根据节日、季节等情况,设计具有吸引力的促销活动主题。

例如,在春节期间可以推出团购活动,吸引顾客一起购买节日商品;在夏季可以开展生鲜食品打折活动,提升销量。

3.2 联合销售与跨界合作超市可以与其他行业的企业联合销售,实现资源共享,共同开展促销活动。

例如,与餐饮企业合作推出优惠套餐,或者与家居用品商店合作进行联合销售,提升购物体验和销售额。

四、电子商务渠道拓展4.1 搭建电子商务平台连锁超市可以建立自己的电子商务平台,通过互联网销售商品。

这样不仅可以覆盖更广泛的消费群体,还能提升销售额。

同时,捕捉用户数据和使用行为,进行个性化推荐,提高购物转化率。

4.2 优化物流配送体系电子商务的成功还取决于物流配送的高效率。

连锁酒店的定价策略和价格弹性

连锁酒店的定价策略和价格弹性

竞争策略
了解竞争对手的价格策略和弹性 有助于制定更具竞争力的定价策 略。
如何利用价格弹性优化连锁酒店的定价策略
市场细分
根据不同客户群体的需求弹性和偏好, 将市场细分为不同的定价区隔,制定差
异化的定价策略。
促销活动
通过促销活动来刺激需求,提高价格 弹性的敏感度,从而增加酒店的收益

灵活调整
根据季节性、节假日等因素,灵活调 整酒店产品的价格,以适应市场需求 的变化。
智能技术在连锁酒店定价策略中的潜在挑战和机遇
数据安全与隐私保护
01
随着数据使用的增加,连锁酒店需要确保客户数据的安全和隐
私保护,防止数据泄露和滥用。
技术更新与维护
02
智能技术需要不断更新和维护,以确保系统的稳定性和准确性

客户接受度
03
虽然智能技术可以提高定价策略的效率和准确性,但也需要考
虑客户的接受度和忠诚度。
提供独特的产品和服务,以较高的价格满足 特定客户群体的需求。
成本加成策略
根据成本和预期利润制定价格,以确保利润 水平。
竞争导向策略
根据竞争对手的定价调整自身价格,保持竞 争优势。
02
价格弹性在连锁酒店中的应用
价格弹性的定义和计算
价格弹性定义
价格弹性反映的是市场需求对价格变 动的敏感程度,即价格变动百分比所 引起的需求量变动的百分比。
品牌形象
树立良好的品牌形象,提高酒店产品 的不可替代性,降低客户对价格的敏 感度。
03
案例分析:成功的连锁酒店定价策略
案例一:经济型连锁酒店的定价策略
总结词
价格敏感度高,强调性价比
详细描述
经济型连锁酒店的目标客户群体对价格较为敏感,因此在定价时通常会考虑成本和竞争对手的价格。为了吸引客 户,经济型连锁酒店通常会强调高性价比,提供干净、安全和舒适的住宿环境。

餐饮连锁企业的价格控制策略研究

餐饮连锁企业的价格控制策略研究

餐饮连锁企业的价格控制策略研究一、引言在餐饮行业竞争激烈的市场环境中,价格控制策略是餐饮连锁企业提高竞争力和盈利能力的重要手段。

本文旨在研究餐饮连锁企业的价格控制策略,并探讨其对企业发展的影响。

二、定价策略的选择1. 成本导向定价策略成本导向定价策略是根据产品成本和期望利润来制定价格的一种策略。

餐饮连锁企业需要通过精细成本核算,确定产品成本,再结合市场需求和竞争情况,合理制定价格。

这种策略可以确保企业在获得合理利润的同时,保持价格相对稳定。

2. 市场导向定价策略市场导向定价策略是根据市场需求和竞争情况来制定价格的策略。

通过市场调研和分析,餐饮连锁企业可以了解消费者对于产品的价值认知,并根据竞争对手的定价水平进行调整。

这种策略可以使企业更好地满足市场需求,提高产品的竞争力。

三、价格控制策略的实施1. 差异化定价策略差异化定价策略是指根据不同的消费者群体、消费场景或购买行为制定不同的价格。

通过对消费者需求的细分,餐饮连锁企业可以实现定价的个性化,提高定价的适应性和精确性。

例如,通过提供不同规格的套餐或特色菜品,以及在不同时段进行不同的促销活动等方式,实现差异化定价。

2. 动态定价策略动态定价策略是根据市场需求、供求关系和竞争情况等因素实时调整价格的策略。

通过监测市场变化和竞争动态,餐饮连锁企业可以实时作出价格调整,以更好地应对市场挑战和变化。

例如,通过引入电子菜单和在线点餐系统,可以根据实时需求情况进行灵活的价格变动。

四、价格控制策略对企业发展的影响1. 提升品牌形象和知名度通过合理和适应市场的价格策略,餐饮连锁企业可以提供高性价比的产品,吸引更多消费者。

随着口碑和知名度的提升,企业的竞争力也会得到增强。

2. 增加销售额和市场份额通过差异化定价和动态定价策略,餐饮连锁企业可以更好地满足消费者的需求,促进销售额的增长。

同时,适应市场变化和调整价格可以帮助企业占据更大的市场份额。

3. 优化利润和成本控制通过精细定价和动态定价,餐饮连锁企业可以最大程度地优化利润,提高企业的盈利能力。

家电连锁企业的定价策略研究

家电连锁企业的定价策略研究
( ) 价 1降
降 价 是 许 多 家 电连 锁 企 业 经 常 采 取 的 一 种 价
格 竞 争 手 段 , 一 般 是 先将 价 格 定 得 较 高 , 定 在 但 或

般 水 平 上 , 降 价 作 为 渲 染 以 达 到 吸 引 顾 客 的 用
目的 。而 所 谓 的 “ 楼 价 ” 是 一 种 降 价 , 是 用 跳 就 它
撑 这 两 大 卖 场 的 支 柱 , 财 务 管 理 的 角 度 来 看 这 从
是 十 分 不 正 常 的 现 象 , 营 业 务 利 润 增 长 缓 慢 说 主
立 优 势 , 结 合 促 销 方 式 , 拉 动 消 费 。其 价 格 竞 并 来 争 主 要 表 现 为 降 价 、 价销 售 和 价格 战 三种 方 式 。 低
维普资讯
家 电连锁 企 业 的定价 策 略研 究
O 誉 林 青 容
摘要 在 4 p营销 策略 中 ,t A a 常重要 的竞 争手段 。尤其 对 价格 需 求弹性 比较 明显 的耐 用消 费品 一 d ̄ - F
一 一
家电产 品 , 是如 此 。价格 是影 响 市场 需求 最重要 的 因素 , 当今 市场 竞 争 中 , 于价格 竞争 表现 得 最 更价格 战 ; 促销 策略 中 国 已经 成 为世 界 上 最 大 的家 电生 产 与 消 费 大 国之 一 。近 年 来 , 国美 、 宁 为 代 表 的 家 电 连 以 苏
锁 企 业 在 全 国 范 围 内纷 纷 跑 马 圈 地 、 速 发 展 。 快
是 恶 性 竞 争 , 乱 市 场秩 序 , 该 受 到 禁 止 。实 际 扰 应 上 , 大 多 数 的 价 格 竞 争 是 正 常 的 。市 场 竞 争 行 绝 为 很 多 都 是 通 过 价 格 行 为 实 现 的 。西 方 经 济 学 中 微 观经 济 学 的 另 一 个 名 称 就 是 “ 格 理 论 ” 研 究 价 ,

产品策略价格策略渠道策略促销策略

产品策略价格策略渠道策略促销策略

产品策略价格策略渠道策略促销策略产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略在市场竞争日益激烈的商业环境中,企业要取得成功,必须制定合适的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。

这些策略不仅对产品的销售和市场份额有着重要影响,还能够塑造企业品牌形象,提升企业竞争力。

本文将介绍产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略的含义和重要性。

产品策略是指通过满足市场需求、提供独特价值以及不断创新来赢得竞争优势的一系列决策和计划。

在制定产品策略时,企业需要考虑产品的特点、市场定位以及目标客户的需求。

企业可以通过不同的产品策略来满足不同客户群体的需求。

比如,高端产品策略可以针对追求品质和独特性的消费者群体,低价产品策略可以吸引更多的价格敏感型客户。

价格策略是企业在制定产品价格时所采取的策略。

价格作为购买者决策的重要因素之一,对于产品销量和利润有着直接的影响。

企业可以采用不同的价格策略来满足市场需求并实现销售目标。

常见的价格策略包括定价优势策略、折扣策略、差异化定价策略等。

通过合理的定价策略,企业可以提高产品的竞争力,实现销售增长和市场份额提升。

渠道策略是指企业在产品流通过程中所选择的渠道和方式。

渠道选择的好坏直接影响到产品的销售和市场覆盖面。

企业需要根据产品特点和目标市场来选择合适的渠道策略。

例如,如果企业的产品定位是高端市场,那么选择高端商场、精品店等渠道是比较合适的;而如果企业面向大众市场,可以选择大型连锁超市、电商平台等渠道来销售产品。

促销策略是指企业为了提高产品销量而采取的一系列营销手段和活动。

通过促销策略,企业可以刺激消费者的购买欲望,加速产品销售。

常见的促销策略包括打折促销、赠品促销、购物返券等。

企业需要根据产品的特点和市场需求来选择合适的促销策略,以吸引消费者并提高产品的销售额。

综上所述,产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略在企业的市场竞争中起着重要的作用。

通过制定合适的策略,企业可以实现产品的差异化竞争,提高销售和市场份额。

(完整版)连锁企业价格策略

(完整版)连锁企业价格策略
店内环境中等 吸引人的装饰和大量的陈列
现购自运 不提供专门服务或
服务费用包括在价格内
他人的商标 名牌货 独家经营商标
价格竞争与调整策略
价格竞争策略
心理价格策略
声望定价:以连锁企业的名声、厂房和名牌商品的市场地位,把价格定得高于同类商品。
零售定价就越高;零售定价超市,促销的效果就越好,商店或商品的声望越高。
3)促销策略:如果商店在促销上很积极,而在价格上很有竞争性,那么,它在促进消费
4)服务项目:提供的服务项目越多,服务水准越高,所产生的经营费用也越高。因此在
购物环境好的百货商店,其竞争优势便是不商品的价格,而是商店的服
同一收入层次的消费群体往往具有类似的价格心理。消费者价格心理也就是
习惯性价格心理:指消费者对一定商品价格水平的心理习惯性
7) 错觉定价:利用顾客对商品价格知觉上的误差性,巧妙地确定商品销售价格的
某些袋装食品500克,价格5元一袋,而同样的商品450克,价格为4.85
500克与450克的比较。
组合价格策略
产品线定价。企业对属于同一产品线的某一大类产品进行定价。对某一大类产品 不要
而是系统考虑,设立几个关键价格点,让同档次产品在这个“点”上下浮动,
商品零售价格必须高于商品的进货成本和平均变动费用,商店才能获得边际利
《价格法》、《消费者权益保护法》、《反不正当竞争法》
定价方法
要考虑是以成本因素为主,还是以消费者接受的价格为主,或是以竞争对手的价格为
成本导向的定价方法
商品零售价格=商品进货成本ⅹ(1+毛利率)
在美国超级市场上,婴儿食品的一般圆成率为9%,烟草商品为14%,面包商品为20%,

连锁企业价格定位管理

连锁企业价格定位管理

连锁企业价格定位管理规范第一节连锁企业定价管理基础一、连锁企业定价管理概述企业生存的根本在于其所提供的商品或劳务,而顾客乐于支付的代价,便是该商品或劳务的售价。

在企业的各种经营活动之中,仅有价格能直接创造利润,其他的任何努力都是成本或费用的发生。

定价政策在任何企业都是最重要且又最敏感的课题,虽然它所呈现出来的仅是一些数字符号的代表,但每一个数字的背后却意味着错综复杂的决策意义, 定价成功代表了下列几层意义:(1)顾客认知他(她)所获得的价值大于其所支付的售价。

(2)商品的价格范围符合目标客户群需求。

(3)价格水准与商店的定位、格调一致。

(4)具有竞争弹性。

(5)带来收入与利润。

(6)代表新的业态经营方式。

零售业的商品来自制造商或批发商,大多无须加工即可贩卖,故其进价成本极易被得知,假若在定价时仅考虑成本因素,那定价就不是什么高深的学问或克敌制胜的利器了。

二、总部与分店在定价中的角色分配每一家连锁分店就像是驻扎在外地的战斗军队一样,它既得遵循中央指示, 依策略指导作战行动,又要拥有某些程度的自主权(对那些连锁加盟店而言,更是强烈要求)。

因此,连锁店的价格策略执行与管理尤其困难。

售价的形成可分为三个阶段,第一阶段是设定价格目标;第二阶段是维持价格水准;第三阶段是调整售价。

这三个阶段并无时间期限,在实际运作中,总部与连锁店扮演着密不可分的角色。

首先,在设定价格目标时,先前曾提及,定价时不但要考虑成本面,还要考虑竞争面。

零售业是立地产业,各连锁分店的商业区特性均不完全相同,其各自面临的竞争对手也不相同,故总部价格决策单位,有必要从各店搜集价格资讯,作为定价的重要判断因素。

其次,在维持价格水准时,总部一方面要考虑到“公平法”的限制,不得强制各连锁店统一售价。

但又不能任由各店自行定价,以免扰乱市场行情,否则不但可能损失销售利润,还会遭致顾客的不满,故有必要依据区域特性或区隔目标市场,订出几种价模型。

最后,在价格调整时,总部的授权非常重要,授权太大,固然有弹性较大相对灵活的优点,但也会相对地造成市场价格的紊乱,造成总部无法控制的局面;授权太小,虽然易于控管,但前线作战单位往往将之推卸为业绩不振的因素,且此举可能导致总部实战变能力的削弱。

星巴克营销策略

星巴克营销策略

星巴克营销策略星巴克是全球领先的咖啡连锁企业,其成功的营销策略为其在竞争激烈的咖啡市场上树立了独特的品牌形象。

以下将从产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略四个方面介绍星巴克的营销策略。

在产品策略方面,星巴克注重创新和个性化。

他们不仅提供传统的咖啡饮品,还推出了各种新颖的特色饮品,例如星冰乐、抹茶拿铁等,以满足不同消费者的需求。

此外,星巴克也积极推广自己的咖啡豆产品,以便消费者在家中也能享受到星巴克独特的咖啡口感。

在价格策略方面,星巴克采用了稍高于市场平均水平的定价策略。

尽管价格高于竞争对手,但星巴克通过提供高品质的咖啡和舒适的环境给消费者带来独特的体验,吸引了高端消费人群。

此外,星巴克也会定期推出促销活动,如买一送一和折扣券等,以吸引更多消费者。

在推广策略方面,星巴克利用社交媒体和口碑营销来建立品牌形象。

他们在社交媒体平台上发布各种有趣的内容,与消费者进行互动,并通过用户生成的内容来推广自己的产品。

此外,星巴克还与一些知名的品牌合作,例如与香奈儿合作推出联名款咖啡杯,以增加品牌的知名度和吸引消费者。

在渠道策略方面,星巴克采用了直营店和特许经营店两种经营模式。

直营店主要位于大型商业区和繁忙街道上,以便吸引更多的顾客。

特许经营店主要位于办公区和旅游景点附近,以更好地满足特定群体的需求。

同时,星巴克还通过在线购买、外卖配送等方式增加销售渠道,方便消费者购买星巴克产品。

综上所述,星巴克的营销策略在产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略上都具有独特性。

通过不断创新和个性化,提供高品质的咖啡产品和舒适的消费环境,星巴克成功地树立了自己的品牌形象,并吸引了广大消费者。

定价策略实践以如家酒店为例

定价策略实践以如家酒店为例

定价策略实践以如家酒店为例定价策略是企业在市场竞争中制定价格的方式和方法,对企业的发展和盈利能力起着重要的作用。

如家酒店作为中国连锁酒店品牌的代表之一,在定价策略上体现了其在市场中的竞争优势和消费者需求的满足。

本文将以如家酒店为例,探讨其定价策略的实践。

一、灵活的动态定价如家酒店将动态定价作为核心的定价策略,以满足消费者的不同需求和市场的变化。

根据需要,如家酒店调整价格来适应市场需求的波动。

例如,在需求旺季,如家酒店可能会提高房间价格;而在需求相对减少的淡季,如家酒店则会降低价格以吸引更多的客户。

这种灵活的动态定价策略在如家酒店的发展中至关重要,使其能够在市场竞争中获得竞争优势。

二、差异化定价如家酒店在定价策略上采用差异化定价的方式,根据不同的需求和服务水平制定不同的价格。

如家酒店提供多种房间类型和服务选择,例如标准间、商务间、套房等,每个房间类型的价格都有所不同。

这种差异化定价策略使得不同消费者能够选择适合自己需求和经济承受能力的房间类型,从而实现最优的消费体验。

三、竞争定价如家酒店在市场竞争中采取竞争定价的策略,根据竞争对手的定价水平和市场需求的变化来制定价格。

例如,当市场上出现竞争对手的价格下降时,如家酒店可能会相应地降低价格以保持竞争力。

通过这种策略,如家酒店能够在竞争激烈的市场环境中获得更多的市场份额。

四、采用促销策略如家酒店在定价策略的实践中经常采用促销策略,通过降价、赠品、套餐等方式提高销售量和市场份额。

例如,在节假日或者特定的营销活动期间,如家酒店可能会推出特价房间或套餐,吸引更多的客户。

促销策略的运用能够有效地提高销售量和市场占有率,增加企业的盈利能力。

总结起来,如家酒店在定价策略上采用了灵活的动态定价、差异化定价、竞争定价和促销策略等多种方式和方法,以满足消费者的需求和市场的变化。

这些定价策略的实践使得如家酒店能够在竞争激烈的市场环境中获得优势,保持稳定的客户群体和增加市场占有率,进一步促进了企业的发展和盈利能力的提升。

蜜雪冰城的定价策略

蜜雪冰城的定价策略

蜜雪冰城的定价策略一、引言蜜雪冰城是一家知名的甜品连锁店,以其独特的口味和精美的外观深受消费者喜爱。

在市场竞争日益激烈的情况下,定价策略成为了企业提高竞争力和盈利能力的重要手段。

本文将从蜜雪冰城的定价策略入手,探讨其背后的原因和影响。

二、蜜雪冰城的产品和市场1.产品介绍蜜雪冰城主要经营各种甜品,包括奶昔、奶茶、芝士饼干等。

其中最受欢迎的是其招牌产品——芝士波波奶茶,以及各种口感丰富、色彩缤纷的水果沙拉系列。

2.市场定位蜜雪冰城主要面向年轻人群体,以时尚、新颖、健康为主打特色。

其店面装修风格简约时尚,用具有视觉冲击力的色彩搭配营造出活力与时尚感。

三、蜜雪冰城的定价策略1.价格水平蜜雪冰城的价格水平相对较高,一杯芝士波波奶茶的售价在20元左右,相比其他品牌的奶茶来说略高。

但是,其产品质量和口味优越,且店面环境和服务质量也很好,因此消费者愿意为其付出更高的价格。

2.促销策略蜜雪冰城经常推出各种促销活动来吸引消费者,如买一送一、满减等。

这些活动不仅能够吸引新客户,还能够维护老客户的忠诚度。

3.定价策略变化蜜雪冰城在不同地区和不同季节采取不同的定价策略。

例如,在南方地区夏季时期,冰品销售量大增,因此其定价会相应上调;而在北方地区冬季时期,则会推出更多热饮产品,并降低部分冷饮产品的价格。

四、蜜雪冰城定价策略背后的原因和影响1.产品成本作为一家连锁企业,蜜雪冰城需要考虑到生产成本、人工成本、租金等各种因素,因此其产品价格相对较高。

2.品牌形象蜜雪冰城一直以来都是以高品质、时尚、健康为主打特色,因此其定价策略也需要与之相匹配。

高定价不仅能够体现出其产品的高品质,还能够塑造出更加优越的品牌形象。

3.市场需求蜜雪冰城根据不同地区和季节的市场需求来调整定价策略,这样能够更好地满足消费者的需求,并提高销售额和利润。

五、总结通过对蜜雪冰城的定价策略进行分析,我们可以看到其背后有多种原因和影响。

作为一家知名连锁企业,蜜雪冰城需要考虑到生产成本、品牌形象和市场需求等多个方面来制定合理的定价策略,从而提升企业竞争力和盈利能力。

瑞幸市场营销价格策略

瑞幸市场营销价格策略

瑞幸市场营销价格策略瑞幸市场营销价格策略是公司为了吸引消费者并增加销售量而制定的一系列定价策略和方法。

瑞幸作为一家咖啡连锁企业,采用了多种价格策略来满足不同消费者群体的需求,提高市场占有率和盈利能力。

首先,瑞幸采用了高低定价策略。

在市场上推出一系列不同价格的产品,以吸引不同消费者的消费需求。

例如,瑞幸的咖啡产品包括高端咖啡豆制作的精品咖啡和相对便宜的速溶咖啡。

这样的定价策略使得消费者有更多的选择,满足了不同层次和收入水平的消费者的需求。

其次,瑞幸采用了多渠道定价策略。

除了在实体店销售咖啡外,瑞幸还通过在线平台,如移动应用程序和网站,销售产品。

通过多渠道的销售定价,瑞幸能够更好地接触到消费者,提供更多的购买方式,并在不同渠道间调整定价策略,以满足消费者对价格的不同敏感程度。

另外,瑞幸采用了时价策略。

在不同的时间段内,瑞幸会调整产品的定价,以适应市场的变化。

例如,早上和下午是消费者购买咖啡的高峰时段,而晚上则相对较少。

在高峰时段,瑞幸会通过一些促销措施或优惠价格吸引消费者,同时在低峰时段则可能进行价格优惠以刺激销售。

最后,瑞幸还采用了差异化定价策略。

通过针对不同的市场细分和定位,瑞幸可以制定不同的价格策略。

例如,对于短期促销活动和特殊消费者群体,瑞幸可以提供折扣优惠或会员专属价。

这种差异化的定价策略可以增加消费者的购买积极性,并增加销售额。

总之,瑞幸市场营销价格策略的制定是为了满足不同消费者需求和市场变化,增加公司的销售量和市场占有率。

通过高低定价、多渠道定价、时价以及差异化定价等策略的运用,瑞幸能够灵活应对市场竞争,提供有竞争力的产品价格,并获得消费者的认可。

酒店连锁价格策略研究考核试卷

酒店连锁价格策略研究考核试卷
A.降低价格
B.提高价格
C.保持价格不变
D.提供额外服务
8.以下哪种类型的酒店连锁更适合采用高价策略?()
A.经济型酒店
B.中档酒店
C.高端酒店
D.长租公寓
9.在酒店价格策略中,以下哪个因素会影响顾客对价格弹性的感知?()
A.顾客的收入水平
B.酒店的地理位置
C.酒店的星级评定
D.所有以上选项
10.以下哪项不是实施差异化价格策略的依据?()
(注:由于您要求输出4个主观题,但按照题目要求“本题共2小题”,所以我提供了2个额外的主观题供您参考。)
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. B
3. B
4. D
5. A
6. D
7. B
8. C
9. D
10. D
11. B
12. C
13. C
14. D
15. B
16. B
17. C
18. C
19. D
20. D
A.顾客需求
B.产品特征
C.顾客群体
D.季节变化
11.在酒店业中,以下哪种情况适合采用捆绑定价策略?()
A.高需求期
B.低需求期
C.任何时期
D.只有在节假日
12.价格策略在酒店连锁经营中的作用不包括以下哪项?()
A.提高市场占有率
B.提升品牌形象
C.降低运营成本
D.增加收入
13.在酒店价格策略中,哪个部门通常负责收集竞争对手的价格信息?()
A.定期调整价格
B.过度打折
C.提供高质量服务
D.保持价格一致性
18.在酒店业中,以下哪些策略可以用来应对市场变化?()
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连锁企业价格策划第一节价格构成及影响因素价格带――消费者在购买东西时,对各种商品都有其谁知的价格,也就是消费者所能接受的价格范围。

一、商品价格构成1. 零售价的构成:进货成本、营业费、利润2. 不同阶段商品价格的构成3. 企业获得最大利润的三个途径(1)直接提高单位商品利润(2)压缩企业经营费用(3)奢侈商品进货价格二、影响定价的主要因素(一)定价目标定价目标――指企业通过制定及实话价格策略所希望达到的目标。

1.当期利润最大化目标:如撇脂2.市场占有率最大化目标提高市场占有率要求企业制定一个比较中等偏低的价格,不能太高,也不能太低。

如果消费者认可企业品牌和声誉的话,较低的价格不仅能保持顾客忠诚,还能抵御竞争对手的进攻。

3.稳定价格目标通常情况下由在行业居于领导地位的企业先制定一个价格,其他企业的价格与之保持一定距离或比例关系。

对于大企业而言,稳定的价格养活了对它们已有的市场份额的威胁,对中小企而言,稳定的价格可以使他们得到一定的利润。

4.维持生存目标遭遇不得环境如竞争激烈、成本上升或行业信誉危机时,企业为避免倒闭,以生存作为短期目标,通常采取低价策略,只求经营能维持正常运转而不考虑利润,但只是权宜之计。

(二)连锁企业经营策略1. 商品价格定在某一水平上,应当与连锁企业的市场定位、开设地点、促销活动、服务水平,以及希望传播的关于商店的印象等因素互相配合。

(1)市场定位:服装专卖店确定为富裕阶层顾客设计豪华的礼服,就要收到较高价格。

(2)开市地点:与业态相近的竞争对手相距越近,在价格的确定上越多地受竞争对手的价格影响。

(3)促销策略:如果商店在促销上很积极,而在价格上很有竞争性,那么,它在促进消费需要上产生的累积效应就大很多。

(4)服务项目:提供的服务项目越多,服务水准越高,所产生的经营费用也越高。

因此在一些服务相对较少的商店,如实话自助服务的货仓式商店,其经营费用低,价格自然就低。

而提供服务项目多,购物环境好的百货商店,其竞争优势便是不商品的价格,而是商店的服务。

(三)消费者价格心理人们研究发现,同一收入层次的消费群体往往具有类似的价格心理。

消费者价格心理也就是消费者对商品价格水平的心理感知。

1.习惯性价格心理:指消费者对一定商品价格水平的心理习惯性2.敏感性价格心理:指消费者对一定商品价格水平变动的心理反应程度。

日常服务器的心理价格标准较低,非生活必需品的价格标准较高。

心理价格标准较低的商品,价格敏感性强,心理价格标准较高的商品,其价格敏感性相对较弱。

例如:蔬菜、副食品等价格较的商品价格上涨,即使幅度不大,也易引起消费者强烈反应;而那些高档电器、豪华家具等商品价格上涨,即使幅度较大,消费者反应并不敏感。

3.倾向性价格心理:指不同的消费者群体,对商品的档次、质量、商标都会产生不同的倾向性。

消费者价格倾向心理的形成,主要取决地消费者所处的社会地位、经济收入水平、消费水平、消费方式及文化素养等方面因素的影响。

4.感受性性格心理:消费者对价格高低的判断,往往是在同类商品中进行比较,或是在同一商店中对不同商品进行比较而获得的。

(四)竞争对手的价格策略企业在定价时需要考虑竞争者的定价,需要比较自己与竞争对手的商品价格、质量、服务等各种因素。

一个零售商,如果与竞争者比较,缺乏非价格方面的差别,那么就可能直接参照竞争者的定价。

如果它拥有竞争者在地点、商品组合、商店形象等方面的优势,则可以不同于竞争者定价。

但是提供的不同价格必须能说服顾客接受,使顾客有理由在这里购买商品。

(五)商品的成本费用商品定价首先是商品的成本费用,它是商品定价的基础,也是定价的最低界限。

商店只有使价格高于商品成本费用,才能收回总耗费并获得一定利润,保证商店正常运营。

商品成本费用包括进货成本和经营费用。

进货成本包括商品购进价格、采购费用、仓储运输费用等。

商店通常按商品的进货成本加上一定百分比来给商品定价,这一百分比就是所谓的毛利率。

经营费用由固定费用和变动费用所组成。

固定费用是指不受商品销售数量影响而发生的费用。

变动费用是指随商品销售数量的变动而变动的费用。

从长期来看,商品的零售价格必须高于商品的进货成本和平均经营费用,商店才能获得利润,并可持续发展。

从短期来看,商品零售价格必须高于商品的进货成本和平均变动费用,商店才能获得边际利润,否则,销售越多亏损越多。

(六)国家法规政策:《价格法》、《消费者权益保护法》、《反不正当竞争法》第二节定价方法定价,要考虑是以成本因素为主,还是以消费者接受的价格为主,或是以竞争对手的价格为主,这就是今天的三种导向的定价方法。

一、成本导向的定价方法成本导向定价法――又称为成本加成定价法、毛利率定价法、加额法或标高定价法1.商品零售价格=商品进货成本ⅹ(1+毛利率)例子:在美国超级市场上,婴儿食品的一般圆成率为9%,烟草商品为14%,面包商品为20%,干货食品和蔬菜为27%,调味品和食品精为37%,贺卡为50%。

2.损益平衡点=固定营业费用/(1+变动成本+销化净额)损益平衡点=固定营业费用/(1-成本率)损益平衡点=固定营业费用/(毛利率-变动费用率)例题:假设一家400平米的超级市场,每个月需要500万元之费用,而超级市场平均的毛利率有20%,且变动费用率为0,损益平衡点是多少?损益平衡点:500万元/0.2=2500万元,亦即该超市每个月要做2500万元之营业额才不会亏本。

例题:一家超市在商圈调查,估计每月销售额3000万元,而该超市估计的费用支出每月600万元,则平均毛利优选法必须控制在600万元/3000万元=20%,才算平衡,亦即毛利率如低于20%则会产生亏损,高出才有利润。

例题:如某项商品,其进货成本是80元,预定的毛利率是20%,则该商品的售价应为多少?售价=购入成本/(1-预定销售毛利率)=80元/(1-0.2)=80/0.8=100若必用传统的成本加成的算法,则可能得出来的毛利率会降到16.67%,其算法如下:80元+(80ⅹ20%)=80+16=96元,其毛利率变成(96元-80元)/96元=16.67%,而非20%。

整体的订价目标要高于损益平衡所需的毛利率目标,才能获取利润。

过去,成本导向定价法是商店最常用的定价方法,目前大多数零售商仍然使用这种定价法。

二、需求导向的定价方法需求导向定价法更多是考虑消费才需求对价格变动的反应,是连锁企业以最大利润为目标,在充分考虑价格需求弹性对定价的影响基础上形成的定价方法。

(一)价格需求弹性价格需求弹性――指顾客需求相对商品价格变动的敏感程度。

价格需求弹性的大小用弹性系数来衡量。

弹性系数=销售量变动百分比/价格变动百分比E代表弹性系数,Q代表需求量,P代表价格,E=△Q/Q/(△P/P)1.需求富有弹性(E>1)指需求量变化的幅度大于商品价格变化的幅度,降介可以提高企业的总收益,企业对这种商品可以采取“薄利多销”的定价策略,以求增加总体收益。

2.需求缺乏弹性(E<1)指需求量变化的百分比小于商品价格变化的百分比,即商品价格即使有较大的变化,对顾客需求量的影响也不大。

当该商品价格提高时,需求量减少的幅度会小于价格提高的幅度,企业总收益会随着价格的提高而提高。

3.需求缺乏弹性(E=1)指需求量变化的百分比等于商品价格变化的百分比。

如果一种商品的需求具有单一价格弹性,则意味着价格下降会导致需求量同幅度增加,价格上升会导致需求量同幅度下降,所以不管价格如何变化,企业总收益都会保持基本不变。

4.需求缺乏弹性(E=∞)。

这是指商品价格的任何微小变化都会导致需求量的无穷大的变化,即商品价格稍有提升,商店会推动所有顾客,商品稍有下降,又能吸引到所有顾客。

这种情况一般在实际中不会存在。

5.需求缺乏弹性(E=0)。

这里不管商品价格如何变化,需求量都保持不变,这种情况在生活中也极少见。

(二)影响价格敏感性的因素1.认知替代品效应认知替代品效应是指顾客对该商品的其他替代品了解、认知得越多,对价格越敏感。

初到市场的消费者对白人商品的了解要远远少于那些有购买经验的消费者,因此他们经常付高价从常见的商店处购买商品。

如企业可以通过将某商品与相应高价值品牌商品摆在一起展示的方法,来影响顾客对替代商品的认知。

2.独特价值效应独特价值效应是指顾客对某种商品区别于竞争商品的特色评价越高,他对该商品的价格就越不敏感。

一些公司投重次重新设计和宣传商品,希望给消费者带来独特的价值。

例子:一件夏奈乐晚礼服的定价可能量个百货商店同质礼服的10倍,购买该礼服的消费才认为购买该品牌晚礼服得到的自信与满足感十分有价值,所以他们对价格并不敏感。

3.转换成本效应转换成本效应是指更换商品的附加成本越大,顾客挑选商品时的价格敏感性越低。

4.困难对比效应对比困难效应是指当顾客很难比较替代品的优劣时,购买者对已知的或声誉较好的原有商品的价格敏感性较低。

一些商店经营相同品牌的商品,这使得顾客对产品的价格很容易做出比较,而单个商店很难定出高一些的价格。

许多连锁企业开发了自有品牌,这样就增加消费者对同类商品的困难对比效应。

5.支出效应支出效应是指当某商品的费用支出较大(总额或占家庭收入的比例较大)时,顾客对该商品价格敏感性较高。

高收入的顾客可以购买很多不同的商品,但他们的时间宝贵,因此他们不能像低收入的购买者那样费时挑来选去,宁可购买价格较高的商品。

6.公平效应公平效应指如果商品价格走出顾客理解的“合理”、“公平”的价格范围,顾客的价格性会提高。

(1)最明显的是商品当前的价格与原告价格的比较。

消费者一般认为大幅度提价是不公平的,即使这种提价是为了平衡供求。

(2)类似产品和类似购物环境下价格也会影响对合理价格的理解。

(3)不同的使用目的也影响对人们对公平价格的理解。

维持当前生活水平所商品被看成是必需品,将必需品的价格提高往往被理解为不公平。

相反,人们对非必需品价格提高反应不太激烈。

7.存货效应存货效应是指消费者具有储存产品以备未来之用的能力,这就增加了他们对商品价格的敏感性。

这种影响是暂时的。

例子:超级市场的番茄罐头优惠一个星期,其销售量提高的比例会高于同样减价幅度的新鲜西红柿。

因为顾客可以轻松地储存今后几个星期使用的番茄罐头,却不能储存同样锪易腐烂的新鲜西红柿。

(三)需求导向的定价策略三、竞争导向的定价方法竞争导向定价法是连锁企业在制定商品价格时以竞争对手的价格或市场价格作为参考依据,而不是以商品成本或需求作为参考依据。

竞争导向的连锁企业可以将价格定得低于竞争对手价格或市价、等于市价或高于市价。

(一)高于市场价格高价策略是商店制定的商品价格高于市场价格或竞争对手价格。

商店要被告调价策略,必须具有高水平的非价格竞争上的独到之处。

这些因素是:开市地点上的优势,为顾客提供高山流水固然服务,经营的商品声望较高,商店的氧气有异乎寻常的吸引力,独家专卖,专门促进销售的有吸引较往年措施等。

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