连锁企业价格策略
连锁药店的价格策略与竞争优势
连锁药店的价格策略与竞争优势在当今竞争激烈的医药零售市场中，连锁药店要想脱颖而出并取得持续发展，制定合理的价格策略至关重要。
价格不仅直接影响消费者的购买决策，还关系到药店的盈利能力和市场竞争力。
本文将深入探讨连锁药店的价格策略及其如何塑造竞争优势。
一、连锁药店价格策略的重要性价格是消费者在购买药品和健康产品时最为关注的因素之一。
合理的价格策略能够吸引更多的顾客，增加销售额和市场份额。
同时，它还能影响顾客对药店的忠诚度和口碑，为药店的长期发展奠定基础。
对于连锁药店而言，价格策略的制定需要综合考虑成本、市场需求、竞争对手的价格以及消费者的心理预期等多个因素。
只有在充分了解市场动态和顾客需求的基础上，才能制定出具有竞争力的价格策略。
二、连锁药店常见的价格策略1、成本导向定价法这种定价方法是以药店的成本为基础，加上一定的利润来确定药品价格。
连锁药店通常会计算采购成本、运营成本、人力成本等各项费用，然后在此基础上加上一定的利润率来确定最终售价。
这种定价方法相对简单，但可能无法充分反映市场需求和竞争状况。
2、需求导向定价法根据消费者对药品的需求和支付意愿来定价。
通过市场调研和分析，了解不同消费者群体对特定药品的需求程度和价格敏感度，从而制定出能够满足消费者需求并具有竞争力的价格。
例如，对于一些常用的慢性病药品，消费者对价格较为敏感，药店可以采取低价策略来吸引顾客；而对于一些新特药或高端保健品，消费者更注重品质和效果，药店可以适当提高价格。
3、竞争导向定价法密切关注竞争对手的价格，以竞争对手的价格为参考来制定自己的价格。
如果竞争对手的价格较低，药店可以通过降低价格来争夺市场份额；如果竞争对手的价格较高，药店可以采取差异化的价格策略，突出自身产品的优势和特色，从而吸引消费者。
4、促销定价法通过定期或不定期的促销活动来吸引顾客。
常见的促销方式包括打折、满减、买一送一、赠品等。
促销定价法可以在短期内迅速增加销售额，清理库存，提高顾客的购买频率和忠诚度。
连锁酒店的市场定价策略
连锁酒店的市场定价策略在当今竞争激烈的酒店市场中，连锁酒店要想脱颖而出并取得良好的经济效益，制定合理的市场定价策略至关重要。
合理的定价不仅能够吸引顾客，提高入住率，还能确保酒店的盈利能力和市场竞争力。
连锁酒店的定价需要综合考虑多种因素。
首先是成本因素。
这包括酒店的建设成本、运营成本、人力成本、物料成本等。
如果定价过低，可能无法覆盖成本，导致亏损；而定价过高，则可能吓跑顾客，影响入住率。
地理位置是另一个关键因素。
位于繁华商业中心、旅游景点附近或交通枢纽的酒店，往往能够因为其便利性和高需求而制定相对较高的价格。
相反，地处偏远地区或非热门地段的酒店，定价则需要更加谨慎，以吸引更多对价格敏感的顾客。
市场需求的季节性波动也对定价有着重要影响。
在旅游旺季或商务活动频繁的时期，市场需求旺盛，酒店可以适当提高价格；而在淡季，为了吸引顾客，就需要采取降价或推出优惠套餐等策略。
目标客户群体的特点也是定价时必须考虑的因素之一。
如果酒店主要面向商务客人，他们通常对服务品质和便利性有较高要求，对价格的敏感度相对较低，因此定价可以偏高一些。
而对于以旅游休闲客人为主的酒店，他们可能更注重性价比，定价需要更具竞争力。
竞争对手的价格策略同样不容忽视。
通过对竞争对手价格的监测和分析，连锁酒店可以制定出更具优势的价格，既能吸引顾客，又能避免陷入价格战的泥潭。
在明确了影响定价的因素后，连锁酒店可以采用多种定价策略。
成本加成定价法是一种常见的方法。
即在计算出成本的基础上，加上一定比例的利润来确定价格。
这种方法简单易懂，能够确保酒店在一定程度上覆盖成本并获得盈利。
但它没有充分考虑市场需求和竞争状况，可能导致价格缺乏灵活性。
需求导向定价法则是根据市场需求的强弱来制定价格。
当市场需求旺盛时，提高价格；需求疲软时，降低价格。
这种方法能够更好地适应市场变化，但需要对市场需求有准确的预测和判断。
竞争导向定价法是根据竞争对手的价格来确定自己的价格。
如果竞争对手价格较低，酒店可以通过提供更多的增值服务或优化成本来保持竞争力；如果竞争对手价格较高，酒店可以以更具吸引力的价格吸引顾客。
超市商品定价的五种方法
超市商品定价的五种方法合理的价格策略是连锁超市成功的关键.连锁超市的价格策略归纳起来，有如下几种：1。
参照定价法。
由于连锁超市最主要的特点是薄利多销，因此，同样两个超市，谁的价位偏低，顾客就选择谁。
在商品定价之前,对于销售量大、周转速度快的一些日常用品，经营者应在进行市场调查的基础上，参照竞争对手的定价，尽量等于或小于该种商品的平均市场价格，在消费者心目中树立物美价廉的形象.2。
毛利率法。
要薄利多销，经营者可以控制一个较低的毛利率，但并非各种商品均按相同的低毛利率加成出售。
可以对所经营的商品划分类别，不同类别的商品按不同的毛利率加成，最终其综合毛利率较低.例如30％的商品品种按进价出售，20％的品种在进价上加成5％出售，30％左右在进价上加成15%出售，20%品种在进价上加成20%出售，其综合毛利率为30%×0+20%×5％+30％×15％+ 20％×20%＝9.5％，还是较低的。
这种定价策略的优点在于前两类适用于消费者使用量大、购买频率高、受欢迎的商品,按进价或低于进价出售，用于吸引顾客，树立企业形象，而后两类则为企业带来利润.3。
折扣定价法。
给顾客予以折扣是促销常用的方法，该方法在连锁经营中也被广泛应用，其主要形式有一次折扣即在一定时间对所有商品价格下浮一定比例。
如店庆、节假日等，这种方法可以使企业抓住销售旺季,树立企业在消费者心目中的形象，阶段性地将超市的经营推向高潮.累计折扣即连锁超市根据顾客购买商品的金额常年推出的订价方法,目的在于稳定那些经常光顾超市的顾客，使之在该超市连续购买，起到稳定顾客的作用。
具体操作方法可以是发票计折扣、优惠卡累计折扣等.限时折扣是指在商品保质期到来之前给予折扣的方法，此外还有季节折扣、限量性折扣、新产品上市折扣、买一送一等。
值得一提的是在采用折扣策略时，要考虑消费者的心理因素。
一般降价幅度要较大，品种要精选，要有媒体宣传和广告配合。
连锁餐饮定价策略分析
在产品成本的基础上加上一定 的利润率。
边际成本定价
基于产品的边际成本来确定价 格。
完全成本定价
考虑所有与产品相关的成本， 包括研发、生产、营销等。
竞争导向定价策略
01
市场定价
根据市场上的同类产品或服务的价 格来制定价格。
撇脂定价
以高价格吸引特定的消费者群体， 如对价格不敏感的消费者。
03
竞争导向定价
详细描述
肯德基采用竞争导向定价策略，根据市场竞争对手的价格 和产品差异进行调整。肯德基的价格通常比竞争对手略高 ，以提供更好的品质和品牌形象。
总结词
产品差异化定价
详细描述
肯德基通过产品差异化来定价，例如推出不同口味和规格 的产品，以满足不同消费者的需求。这种差异化定价有助 于提高品牌知名度和市场份额。
消费者心理与行为
消费者心理预期
了解消费者对价格的接受程度和心理预期，有助于制定合理的定价策略。
价格敏感度
不同消费者对价格的敏感度不同，了解这一点有助于制定差异化的定价策略。
04
连锁餐饮定价策略的实施与优化
制定合理的价格策略
成本导向定价
基于成本和预期利润制定价格， 确保每项产品都有合理的利润空
间。
连锁餐饮发展趋势
未来，连锁餐饮将朝着更加专业化的方向发展，细分市场将成为企业竞争的重点。同时，随着科技的进步和应用 ，智能化、数字化和个性化将成为连锁餐饮发展的重要趋势。此外，环保、健康和可持续性也将成为连锁餐饮企 业关注的重点。
02
连锁餐饮定价策略
成本导向定价策略
成本导向定价
以成本为基础，加上预期的利 润来确定价格。
关系定价
与消费者建立长期的关系，通过提供更好的 服务和支持来提高消费者的忠诚度。
连锁餐饮的价格战略与产品定价
Байду номын сангаас顾客忠诚度
合理的价格策略可以吸引并保持 顾客，提高顾客忠诚度，从而增 加回头客和口碑传播。
品牌形象
价格定位可以塑造连锁餐饮的品 牌形象，高端定价可以提升品牌 档次，而亲民定价则更具有市场 竞争力。
利润水平
价格战略直接影响连锁餐饮的利 润水平，过高或过低的定价都可 能影响企业的盈利能力。
价格战略的制定与实施
费者的购买能力和购买意愿等。
竞争状况
竞争状况也是影响产品定价的重要因 素，包括竞争对手的价格、产品质量
、品牌知名度和市场占有率等。
成本
成本是产品定价的基础，包括生产成 本、运输成本、营销成本和分销成本 等。
产品特性
产品的特性也会影响产品定价，包括 产品的独特性、差异化程度和市场需 求程度等。
产品定价的方法与技巧
市场调研
进行市场调研，了解消费 者需求、竞争对手定价和 行业趋势等信息。
定价目标
根据企业战略和市场状况 ，制定合适的定价目标， 如市场份额扩张、品牌形 象提升等。
价格策略
选择合适的定价策略，如 成本导向、竞争导向、价 值导向等，并制定具体的 价格方案。
实施与调整
将价格策略付诸实践，并 根据市场反馈及时调整， 确保价格策略的有效性。
04
连锁餐饮的价格竞争策略
价格竞争的定义与类型
价格竞争的定义
价格竞争是指企业通过降低产品价格 来吸引消费者并提高市场占有率的一 种竞争策略。
价格竞争的类型
直接价格竞争和间接价格竞争。直接 价格竞争是指企业直接降低产品价格 ，而间接价格竞争则通过提供增值服 务或捆绑销售等方式来降低消费者的 实际支付成本。
连锁餐饮的特点包括标准化、专业化、规模化、品牌化 等，能够提供一致的高品质服务和食品质量，提高市场 竞争力。
华润三九连锁零售药店价格策略方案
华润三九连锁零售药店价格策略方案价格定位的重要性价格是市场营销大师科特勒“4P”营销理论中的重要因素，其后是有美国营销专家劳特朋教授在1990年提出“4C”理论，商品的价格从生产企业角度思考转向从消费者角度思考。
价格主要包括商品的出厂价、经销价和零售价三个层面。
这里讲的是零售价管理即零售价的定位。
在药店中适合的价格因素主要是供货价格(经销价)和零售价格，两者之间的价差就是日常必须提到的商品毛利率，这是药店经营商品管理中非常重要的关键指标之一药店之间的竞争本质上是顾客的竞争，中国药店的发展历史是伴随着价格战而逐渐演变而来的，价格战只是一种零售药店之间竞争的表象之一，其本质是药店顾客抢夺的竞争结果。
吸引人流、提升忠诚客户比例是价格竞争的最终目标。
药店之间的价格竞争所导致的顾客竞争实质上不是真正意义上的降价，而是药店价格形象树立的过程，价格形象也是连锁药店品牌打造非常重要的手段方式，随着日趋激烈的药品零售市场竞争，科学地、合理地运用价格管理工具，深层的价格定位和运用才是我们需要掌握和运用的关键！药店中的商品价格管理(价格定位)对于零售药店来说是个非常专业的经营技巧，掌握好这门技能能够有效提升门店的经营业绩。
药店品类的价格如何设计？什么是合理的价格带?如何科学进行品类的价格重心上移，提升门店的经营业绩?药店的店庆，节假目的促销商品降价如何开展?是不是什么样的产品都合适去降价？什么特点的产品适合降价？产品促销降价的目的是否满足提高顾客的人流吸引力？如何综合树立药店的价格形象等等，这些问题将进行逐一解释和分析如何进行价格定位一、价格形象塑造价格形象的影响因素关键在于价格信息传递的应用。
如何将价格形象有效地传递给顾客，并在顾客中形成牢固的价格形象是实施过程中非常关键的一步。
1. 价格形象影响有三个要素(1) 价格优势优惠折扣、促销次数、特别优惠促销、促销质量、降价程度等。
这些是药店商品实实在在的降价优惠。
这个方面主要通过供应厂商对零售药店的促销政策支持来实现。
我国连锁药店的定价策略
和 美国 连锁 药 店 的 定 价 策略 。 果 与 结 论 我 国连 锁 药 店 面对 激 烈 的 市场 竞 争 ， 应 采 取 合 理 的 、 活 的 定 价 策 略 外 ， 销 售 自有 品牌 、 结 除 灵 在 发 展 第 三 终端 等 方 面也 应 考虑 适 当的定 价 策 略 。 关键词 ： 连锁 药店 ； 价 策略 ； 争 定 竞 中 图分 类 号 ：７ ４ Ｆ ６ Ｆ １ ； ７３ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ６— ９ １ ２ ０ ）０—０ １ １０ ４ ３ （０ ９ １ ０ ４—０ １ 大 型 连 锁 药 店 可 通 过 自身 优势 让 生 产 企 业 的 药 品 冠 上 本 企 业 的 品 牌 ， 可 获 得 成 本 优 势 ， 有 企 业 形 象 优 势 ， 时 还 能 支 撑 其 他 药 既 又 同 品 的低 价 策 略 ， 而形 成 垄 断 优 势 。 此 情 况 下 ， 从 在 自有 品牌 产 品 的 定 价 策 略 选 择 成 为 企 业 整 体 定 价 策 略 的 重 要 组 成 部 分 。 当 前 我 但 国 连 锁 药 店 自有 品 牌 的 销 售 还 有 一 定 问 题 ， 在 进 行 自有 品 牌 规 如 划 时忽 略 了 高 品质 及 产 品 结 构 ， 自有 品牌 不 能 成 为 畅销 品牌 、 势 强 品牌 。 国外 的 连锁 药 店 则 不 是 如 此 。 ２０ 如 ０ ５年 美 国 Ｃ Ｓ的 连 锁 门 Ｖ 店 约 ５５０家 ， 其 自有 品 牌 的 商 品 数 量 仅 为 １ ０ ０ 而 ０个 ， 超 过 品 ９ 不
提升连锁超市利润的销售手段
提升连锁超市利润的销售手段连锁超市作为零售行业中的主要力量，面临着竞争激烈的市场环境。
为了提升利润，超市经营者需要不断寻找有效的销售手段。
本文将就提升连锁超市利润的销售手段展开讨论。
一、产品组合优化1.1 多元化产品选择连锁超市应注重多元化产品选择，满足不同顾客群体的需求。
通过提供更多品类的产品，吸引更多顾客进店购物。
比如，增加有机食品、进口食品、健康食品等特色商品，满足追求健康生活方式的消费者需求。
1.2 商品陈列布局超市的商品陈列布局对销售起着重要的作用。
合理的陈列可以引导顾客有计划地购买更多产品。
例如，将热卖商品放置在显眼位置，促进销量增长；将相关商品相邻陈列，激发顾客的搭配购买欲望。
二、价格优化策略2.1 打造差异化价格策略连锁超市可以根据不同产品的定位和市场需求，采取差异化价格策略。
对于热门商品，可以较高定价以提升利润；对于促销品或过季商品，可以适度降价出售以增加销量。
2.2 会员制度优化构建完善的会员制度是提升利润的有效手段。
超市可以通过会员积分、优惠券等方式，吸引顾客注册会员，并持续提供个性化的优惠政策，增加顾客忠诚度和购买频率。
三、促销活动策划3.1 促销活动主题设计连锁超市可以根据节日、季节等情况，设计具有吸引力的促销活动主题。
例如，在春节期间可以推出团购活动，吸引顾客一起购买节日商品；在夏季可以开展生鲜食品打折活动，提升销量。
3.2 联合销售与跨界合作超市可以与其他行业的企业联合销售，实现资源共享，共同开展促销活动。
例如，与餐饮企业合作推出优惠套餐，或者与家居用品商店合作进行联合销售，提升购物体验和销售额。
四、电子商务渠道拓展4.1 搭建电子商务平台连锁超市可以建立自己的电子商务平台，通过互联网销售商品。
这样不仅可以覆盖更广泛的消费群体，还能提升销售额。
同时，捕捉用户数据和使用行为，进行个性化推荐，提高购物转化率。
4.2 优化物流配送体系电子商务的成功还取决于物流配送的高效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
连锁企业价格策划第一节价格构成及影响因素价格带――消费者在购买东西时，对各种商品都有其谁知的价格，也就是消费者所能接受的价格范围。
一、商品价格构成1. 零售价的构成：进货成本、营业费、利润2. 不同阶段商品价格的构成3. 企业获得最大利润的三个途径（1）直接提高单位商品利润（2）压缩企业经营费用（3）奢侈商品进货价格二、影响定价的主要因素（一）定价目标定价目标――指企业通过制定及实话价格策略所希望达到的目标。
1.当期利润最大化目标：如撇脂2.市场占有率最大化目标提高市场占有率要求企业制定一个比较中等偏低的价格，不能太高，也不能太低。
如果消费者认可企业品牌和声誉的话，较低的价格不仅能保持顾客忠诚，还能抵御竞争对手的进攻。
3.稳定价格目标通常情况下由在行业居于领导地位的企业先制定一个价格，其他企业的价格与之保持一定距离或比例关系。
对于大企业而言，稳定的价格养活了对它们已有的市场份额的威胁，对中小企而言，稳定的价格可以使他们得到一定的利润。
4.维持生存目标遭遇不得环境如竞争激烈、成本上升或行业信誉危机时，企业为避免倒闭，以生存作为短期目标，通常采取低价策略，只求经营能维持正常运转而不考虑利润，但只是权宜之计。
（二）连锁企业经营策略1. 商品价格定在某一水平上，应当与连锁企业的市场定位、开设地点、促销活动、服务水平，以及希望传播的关于商店的印象等因素互相配合。
（1）市场定位：服装专卖店确定为富裕阶层顾客设计豪华的礼服，就要收到较高价格。
（2）开市地点：与业态相近的竞争对手相距越近，在价格的确定上越多地受竞争对手的价格影响。
（3）促销策略：如果商店在促销上很积极，而在价格上很有竞争性，那么，它在促进消费需要上产生的累积效应就大很多。
（4）服务项目：提供的服务项目越多，服务水准越高，所产生的经营费用也越高。
因此在一些服务相对较少的商店，如实话自助服务的货仓式商店，其经营费用低，价格自然就低。
而提供服务项目多，购物环境好的百货商店，其竞争优势便是不商品的价格，而是商店的服务。
（三）消费者价格心理人们研究发现，同一收入层次的消费群体往往具有类似的价格心理。
消费者价格心理也就是消费者对商品价格水平的心理感知。
1.习惯性价格心理：指消费者对一定商品价格水平的心理习惯性2.敏感性价格心理：指消费者对一定商品价格水平变动的心理反应程度。
日常服务器的心理价格标准较低，非生活必需品的价格标准较高。
心理价格标准较低的商品，价格敏感性强，心理价格标准较高的商品，其价格敏感性相对较弱。
例如：蔬菜、副食品等价格较的商品价格上涨，即使幅度不大，也易引起消费者强烈反应；而那些高档电器、豪华家具等商品价格上涨，即使幅度较大，消费者反应并不敏感。
3.倾向性价格心理：指不同的消费者群体，对商品的档次、质量、商标都会产生不同的倾向性。
消费者价格倾向心理的形成，主要取决地消费者所处的社会地位、经济收入水平、消费水平、消费方式及文化素养等方面因素的影响。
4.感受性性格心理：消费者对价格高低的判断，往往是在同类商品中进行比较，或是在同一商店中对不同商品进行比较而获得的。
（四）竞争对手的价格策略企业在定价时需要考虑竞争者的定价，需要比较自己与竞争对手的商品价格、质量、服务等各种因素。
一个零售商，如果与竞争者比较，缺乏非价格方面的差别，那么就可能直接参照竞争者的定价。
如果它拥有竞争者在地点、商品组合、商店形象等方面的优势，则可以不同于竞争者定价。
但是提供的不同价格必须能说服顾客接受，使顾客有理由在这里购买商品。
（五）商品的成本费用商品定价首先是商品的成本费用，它是商品定价的基础，也是定价的最低界限。
商店只有使价格高于商品成本费用，才能收回总耗费并获得一定利润，保证商店正常运营。
商品成本费用包括进货成本和经营费用。
进货成本包括商品购进价格、采购费用、仓储运输费用等。
商店通常按商品的进货成本加上一定百分比来给商品定价，这一百分比就是所谓的毛利率。
经营费用由固定费用和变动费用所组成。
固定费用是指不受商品销售数量影响而发生的费用。
变动费用是指随商品销售数量的变动而变动的费用。
从长期来看，商品的零售价格必须高于商品的进货成本和平均经营费用，商店才能获得利润，并可持续发展。
从短期来看，商品零售价格必须高于商品的进货成本和平均变动费用，商店才能获得边际利润，否则，销售越多亏损越多。
（六）国家法规政策：《价格法》、《消费者权益保护法》、《反不正当竞争法》第二节定价方法定价，要考虑是以成本因素为主，还是以消费者接受的价格为主，或是以竞争对手的价格为主，这就是今天的三种导向的定价方法。
一、成本导向的定价方法成本导向定价法――又称为成本加成定价法、毛利率定价法、加额法或标高定价法1.商品零售价格=商品进货成本ⅹ（1+毛利率）例子：在美国超级市场上，婴儿食品的一般圆成率为9%，烟草商品为14%，面包商品为20%，干货食品和蔬菜为27%，调味品和食品精为37%，贺卡为50%。
2.损益平衡点=固定营业费用/（1+变动成本+销化净额）损益平衡点=固定营业费用/（1-成本率）损益平衡点=固定营业费用/（毛利率-变动费用率）例题：假设一家400平米的超级市场，每个月需要500万元之费用，而超级市场平均的毛利率有20%，且变动费用率为0，损益平衡点是多少？损益平衡点：500万元/0.2=2500万元，亦即该超市每个月要做2500万元之营业额才不会亏本。
例题：一家超市在商圈调查，估计每月销售额3000万元，而该超市估计的费用支出每月600万元，则平均毛利优选法必须控制在600万元/3000万元=20%，才算平衡，亦即毛利率如低于20%则会产生亏损，高出才有利润。
例题：如某项商品，其进货成本是80元，预定的毛利率是20%，则该商品的售价应为多少？售价=购入成本/（1-预定销售毛利率）=80元/（1-0.2）=80/0.8=100若必用传统的成本加成的算法，则可能得出来的毛利率会降到16.67%，其算法如下：80元+（80ⅹ20%）=80+16=96元，其毛利率变成（96元-80元）/96元=16.67%，而非20%。
整体的订价目标要高于损益平衡所需的毛利率目标，才能获取利润。
过去，成本导向定价法是商店最常用的定价方法，目前大多数零售商仍然使用这种定价法。
二、需求导向的定价方法需求导向定价法更多是考虑消费才需求对价格变动的反应，是连锁企业以最大利润为目标，在充分考虑价格需求弹性对定价的影响基础上形成的定价方法。
（一）价格需求弹性价格需求弹性――指顾客需求相对商品价格变动的敏感程度。
价格需求弹性的大小用弹性系数来衡量。
弹性系数＝销售量变动百分比/价格变动百分比E代表弹性系数，Q代表需求量，P代表价格，E＝△Q/Q/（△P/P）1.需求富有弹性（E>1）指需求量变化的幅度大于商品价格变化的幅度，降介可以提高企业的总收益，企业对这种商品可以采取“薄利多销”的定价策略，以求增加总体收益。
2.需求缺乏弹性（E<1）指需求量变化的百分比小于商品价格变化的百分比，即商品价格即使有较大的变化，对顾客需求量的影响也不大。
当该商品价格提高时，需求量减少的幅度会小于价格提高的幅度，企业总收益会随着价格的提高而提高。
3.需求缺乏弹性（E=1）指需求量变化的百分比等于商品价格变化的百分比。
如果一种商品的需求具有单一价格弹性，则意味着价格下降会导致需求量同幅度增加，价格上升会导致需求量同幅度下降，所以不管价格如何变化，企业总收益都会保持基本不变。
4.需求缺乏弹性（E=∞）。
这是指商品价格的任何微小变化都会导致需求量的无穷大的变化，即商品价格稍有提升，商店会推动所有顾客，商品稍有下降，又能吸引到所有顾客。
这种情况一般在实际中不会存在。
5.需求缺乏弹性（E=0）。
这里不管商品价格如何变化，需求量都保持不变，这种情况在生活中也极少见。
（二）影响价格敏感性的因素1.认知替代品效应认知替代品效应是指顾客对该商品的其他替代品了解、认知得越多，对价格越敏感。
初到市场的消费者对白人商品的了解要远远少于那些有购买经验的消费者，因此他们经常付高价从常见的商店处购买商品。
如企业可以通过将某商品与相应高价值品牌商品摆在一起展示的方法，来影响顾客对替代商品的认知。
2.独特价值效应独特价值效应是指顾客对某种商品区别于竞争商品的特色评价越高，他对该商品的价格就越不敏感。
一些公司投重次重新设计和宣传商品，希望给消费者带来独特的价值。
例子：一件夏奈乐晚礼服的定价可能量个百货商店同质礼服的10倍，购买该礼服的消费才认为购买该品牌晚礼服得到的自信与满足感十分有价值，所以他们对价格并不敏感。
3.转换成本效应转换成本效应是指更换商品的附加成本越大，顾客挑选商品时的价格敏感性越低。
4.困难对比效应对比困难效应是指当顾客很难比较替代品的优劣时，购买者对已知的或声誉较好的原有商品的价格敏感性较低。
一些商店经营相同品牌的商品，这使得顾客对产品的价格很容易做出比较，而单个商店很难定出高一些的价格。
许多连锁企业开发了自有品牌，这样就增加消费者对同类商品的困难对比效应。
5.支出效应支出效应是指当某商品的费用支出较大（总额或占家庭收入的比例较大）时，顾客对该商品价格敏感性较高。
高收入的顾客可以购买很多不同的商品，但他们的时间宝贵，因此他们不能像低收入的购买者那样费时挑来选去，宁可购买价格较高的商品。
6.公平效应公平效应指如果商品价格走出顾客理解的“合理”、“公平”的价格范围，顾客的价格性会提高。
（1）最明显的是商品当前的价格与原告价格的比较。
消费者一般认为大幅度提价是不公平的，即使这种提价是为了平衡供求。
（2）类似产品和类似购物环境下价格也会影响对合理价格的理解。
（3）不同的使用目的也影响对人们对公平价格的理解。
维持当前生活水平所商品被看成是必需品，将必需品的价格提高往往被理解为不公平。
相反，人们对非必需品价格提高反应不太激烈。
7.存货效应存货效应是指消费者具有储存产品以备未来之用的能力，这就增加了他们对商品价格的敏感性。
这种影响是暂时的。
例子：超级市场的番茄罐头优惠一个星期，其销售量提高的比例会高于同样减价幅度的新鲜西红柿。
因为顾客可以轻松地储存今后几个星期使用的番茄罐头，却不能储存同样锪易腐烂的新鲜西红柿。
（三）需求导向的定价策略三、竞争导向的定价方法竞争导向定价法是连锁企业在制定商品价格时以竞争对手的价格或市场价格作为参考依据，而不是以商品成本或需求作为参考依据。
竞争导向的连锁企业可以将价格定得低于竞争对手价格或市价、等于市价或高于市价。
（一）高于市场价格高价策略是商店制定的商品价格高于市场价格或竞争对手价格。
商店要被告调价策略，必须具有高水平的非价格竞争上的独到之处。
这些因素是：开市地点上的优势，为顾客提供高山流水固然服务，经营的商品声望较高，商店的氧气有异乎寻常的吸引力，独家专卖，专门促进销售的有吸引较往年措施等。