关键工作流程权责要求-研发设计中心V1.1

(8) 出材料表
(9) 设计回访
施工完成以后，我们会针 对住宅的建造情况、销售情况和 使用情况进行回访，得出的结论 用于指导我们下一步的工作。
三、规划设计部介绍
设计中注意事项
5
组织架构 1
2 成果展示
设计主要流程
4 各阶段所需资料
3 设计前提条件
1.组织架构
总经理 副总经理
总工（室主任） 项目负责人
总经理 （区启健）
各区域 设计管理经理
各专业
1.建设筑计院经组理织架构
设计管理 专员
设计管理 专员
设计师
设计师
设计管理部组织架构图
1.组织架构及权责说明
序号
设计管理部对接人
姓名
电话
区域
区域设计负责人
姓名
电话
区域设计对接人
姓名
电话
1 2
沈敬新
18924851200
南京区域 总裁办区域
陈盾
15365106122 陈盾 15365106122 李新科
设计条件
政府部门 营销中心 酒店筹备办 学校筹备办 人力资源部 物业管理公司
挂牌文件的规划条件、城市规划 管理规定、水文地质条件等 户型配比、商业（商铺）的设计 要求 酒店规模等设计要求
小学、幼儿园的规划设计要求
员工宿舍的设计要求
物业管理用房、门禁系统的设计 要求
规划设计方案
5.规划设计中注意事项
(5) 专业协调和意见反馈
方案反馈到各专业总工 后，根据回复意见作 出相应调整。
(6) 方案确定，报主席批复
方案效果图确定以后，及 时报主席批复。批准的，准备校对 出图；主席有指示的，我们会按照 主席的意见重新调整以后重新上报。
(7) 审核校对，出图
四次审核定案 图纸的收集、归档和转发 严格的图纸管理制度
(1)风格原型提取——b成熟风格
主要是从目前热销的楼盘， 或者设计精彩的新颖风格 中提取原型
立面风格标准化
(2)户型设计的三种方式
A 经典户型修改 B 创新户型设计 C 标准户型库建设
(3)立面材料
立面效果 寻找材料 采购部 确定
(4) 融合（产品研发）
户型 风格 材料 成品
数字建模辅助设计
22
佛山区域 赵乐昌 18029258038 赵乐昌 18029258038
23 24
何耀泉 13249233492
肇庆区域 江中区域
梁申亮 13802408669 张秀娟 13929130544 陈杰 18144821969 陈杰 18144821969
1.组织架构及权责说明
设计管理在总的项目开发中的职责范围
湖北区域
18566401755
湘渝川赣区域 苏皖区域
贵州区域
吴岚 杨志杰
曹阳
13429882999 13017188038 15956577787
吴岚 刘林 曹阳 郭俊良
13429882999 18975818580 15956577787 13873220999
工 12
广清区域 杨俊宏 13928259535 曾政 18988626771
3 熊林丽 18676505182 安徽区域
路耀德 13825680506
4
浙沪区域
陈良 13958100210
5 6
刘喆
13690817081
苏沪区域 浙江区域
李辉 18616539131 姜子民 13605807296
设7
马来西亚区域
卢健锵 60129726090
计 管 理
8 9 10 11
王志敏
专业：规划、水、电、道桥、结构、效果图
设计人员
2.主要设计流程
立项 根据项目需要完成概念方案
修建性详细规划方案 配合项目部完成报建、施工及解决施工问题
概念规划的类型
• 1.规划结构图：只表示 地块的低层用地、多层 用地、高层用地、公建 配套用地的布局，
• 设计周期短，受条件限 制少。
概念规划的类型
成果形式
设计周期 (按500亩计)
A：用地布局图（俗称色块图）及若 干意向图片
3天
B：总平面规划彩图及若干意向图片
7天
C：总平面规划彩图、鸟瞰图及若干 意向图片
D：成果形式C +动画
10天 20天
备注
地块调研报告及签字后的户型配比（满 足集团户型库要求的需史逍遥总签字确 认；不满足集团户型库要求的需主席签 字确认）
2.需要掌握的设计条件
项目驻地的相关规范 住宅设计规范和常识 关注地产新政及执行力度 地域性居住偏好和禁忌 我们公司自己的习惯做法
3.部门内部工作流程图
4.部门内部架构
5.产品开发流程
(1)风格原型提取——a原创性风格
集中设计人员先进性 前期的可行性研究， 经典建筑风格元素的 提取，装饰、构建的 统一化标准化制定， 然后推广
18
河南区域 张照亮 18737939978 张照亮 18737939978
19 杨炜锋 18923283636 粤闽区域 李柳开 18928678079 李柳开 18928678079
20 何健辉 13924832281 莞深区域
徐华 13825520885
21 刘盛贤 18988626800 粤北区域 冯家驹 13823408669 冯家驹 13823408669
沈 阳 分 院
总 工
修 设
室
计
院
注： 1、调整后的碧桂园集团设计系统呈现扁平化管理； 2、调整后博意设计院、装修设计院属非上市板块。
目录
研发设计中心
1.设计管理部介绍 2.产品研发部介绍 3.规划设计部介绍
一、设计管理部介绍
1
组织架构及职责说明
2
任务安排流程
3
任务外判及后评估流程
1.组织架构及权责说明
城乡规划主管部门（规划局）
土地管理部门（国土局）
居住用地、商业服务业用地 等8 大类用地 建设用地、农用地、未利用地
城市总体规划与房地产
城市总体规划（北滘）
城市总体规划与房地产
土地利用总体规划（北滘）
6.规划成果展示
概规A文本
概念规划方案B，C
花溪碧桂园动画
THE EDN 非常感谢！
设计外判流程
3.设计外判及设计后评估流程
设计后评估流程
二、产品研发部介绍
1.产品开发前提条件
5.产品开发流程
1
2.需掌握的设计条件
5
2
4.部门内部架构
4
3
3.部门内部工作流程
1.产品开发前提条件
甲方
营销中心 规划院
产品研发 各所
——>提供设计条件 ——>制定设计定位 ——>配合提供户型配比 ——>用地红线、面积指标 ——>住宅产品设计方案 ——>施工图
关键工作流程/权责/要求
----研发设计中心
研发设计中心：罗瑜 更新日期：2014/2/10
版本：V1.1
设计系统组织架构
主席/总裁 联席总裁
设计研究院
研发设计中心
博意设计院
标 准 化 办 公 室
设
产
规
计
品
划
管
研
设
理
发
计
部
部
部
装
顺 德 分 院
广 州 分 院
长 沙 分 院
武 汉 分 院
南 京 分 院
1.确定用地红线，三线合一； 国土局---土地利用规划， 规划局---城市总体规划及控规， 林业部门---林业规划，
2.设计条件 容积率，建筑密度，绿地率，限高，90/70限制、公建配套要求 停车要求，政府特殊限制
3.加强沟通、及时反馈各部门意见
城市总体规划
土地利用总体规划
组织编制主体不同 用地分类不同
预算、标底、合同价
工程施工配合、销售配合及入伙配合
主体结构施 工至具备预
售条件
进度款、工 程变更、招
标采购
工程施工 至竣工验
收
结算
：代表关键里程碑
：代表设计管理所涉及的工作
2.设计任务安排流程
施工图设计任务安排流程
2.设计任务安排流程
规划方案、单体方案设计任务安排流程
3.设计外判及设计后评估流程
作 13 曾宪兵 18022205738 粤西区域
文霆 18607679229
名 14
录
15 16
17
赵群
13825582Fra Baidu bibliotek52
惠深区域 东北区域 天津区域 西北区域
丁雷
13709843498
王先 丁雷 张延 赵金玲
13927305261 13709843498 13032290269 15134777676
项目论证段
拓 展
项目论证
项目立项
项目策划阶段
营 销
初步产品定位
市场定位 产品策划
设 计
规划要点
概规设计
工 程
成 本
估算
测算
设计流程阶段
主体动 工
开盘
工程施工阶段
竣工
入伙
入伙管理阶段
销售管理阶段
营销策划、项目前期推广
销售事物管理
入伙事 物管理
方案
扩初
施工 图
设计配合、供应商招标 施工准备及桩基等工程施工
修建性详细规划设计文本成果
修建性详细规划报建的CAD成果
3.规划设计前提条件
在集团高速发展的背景下，集团规划设计任务也急剧增长，为了更高效地利用集 团设计资源： 原则上应经集团投资管理中心立项审批会通过立项的项目方可进行规划设计； 未通过立项的项目须经朱荣斌联席总裁审批同意方可进行规划设计。
4.规划设计各阶段所需资料
规划设计阶段 概念性规划方案
修建性详细规划方案
所需条件
是否通过投资管理中心立项审批 用地红线(CAD格式) 准确地形图(CAD格式) 规划设计要点 当地城市总体规划 当地控制性详细规划
地块调研报告及规划建议 是否通过投资管理中心立项审批
用地红线(CAD格式) 准确地形图(CAD格式)
规划设计要点 当地城市总体规划 当地控制性详细规划 当地城市规划管理技术规定
• 2.规划意向方案： 需在总平面表示建 筑的详细布置，可 直观的展示公司的 规划布置模式，
• 设计周期较长，需 要提供户型配比及 相应的建筑单体方 案图。
修建性详细规划设计
• 不同于概念规划方案，以概念性规划方案为基础。 • 需要落实各类住宅产品及公建配套，满足各类法规要求的建设方案。 • 设计周期更长，需要多部门协调。 • 报建施工的指导性文件，需具备一定的设计条件。