工程设计部管理制度(1)
工程设计公司质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保工程设计公司（以下简称“公司”）的设计质量，提高设计水平，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程设计项目，包括但不限于建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的工程设计。
第三条公司质量管理制度遵循“预防为主、持续改进”的原则，以客户满意度为最高标准。
第二章质量管理体系第四条公司应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、工作程序、检查和纠正措施等。
第五条公司应设立质量管理部门，负责质量管理体系的实施、监督和改进。
第六条公司应定期对质量管理体系进行审核，确保其持续有效。
第三章质量职责第七条公司总经理负责公司质量管理工作，确保质量管理体系的有效实施。
第八条质量管理部门负责以下工作：（一）制定和实施质量管理计划；（二）监督设计质量，确保设计符合相关标准和规范；（三）组织内部质量审核和外部质量评审；（四）收集、分析、处理质量信息，提出改进措施；（五）负责质量管理体系的培训和宣传。
第九条设计部门负责以下工作：（一）按照设计任务书、相关标准和规范进行设计；（二）确保设计质量，避免设计错误和遗漏；（三）与质量管理部门保持沟通，及时解决设计过程中的质量问题。
第十条其他部门应积极配合质量管理工作，确保设计质量的实现。
第四章质量控制第十一条设计过程中，应严格执行以下质量控制措施：（一）设计文件审查：设计文件应经过专业审查，确保设计质量；（二）设计变更管理：设计变更应经过审批，并确保变更后的设计质量；（三）设计交底：设计交底应明确设计意图、设计要求、施工注意事项等，确保施工质量；（四）设计评审：设计评审应从设计质量、技术先进性、经济合理性等方面进行综合评估。
第五章检查与纠正第十二条公司应定期进行内部质量检查，包括设计文件审查、设计过程监控、设计成果评审等。
第十三条发现质量问题时，应及时采取措施进行纠正，并分析原因，防止类似问题再次发生。
第十四条对不合格的设计成果，应进行返工、修改或重新设计，确保设计质量。
建设单位工程设计管理制度
建设单位工程设计管理制度为了加强对工程设计的施工图管理，合理控制设计及设计变更，减少因设计、设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工图设计、设计审查、设计变更制定本制度：一、施工图设计：1、根据建设规模、建设标准，依照适用、经济、美观的原则，选择三家以上与设计资质要求相符的设计单位参与设计方案优选。
2、施工图设计应本着满足使用功能要求、保证安全以及符合规范和控制造价的原则，科学合理选择基础类型及结构柱、梁、板截面以及建筑材料。
3、设计应有利于结构优化和使用功能的完善，方便施工、造价合理，并保证设计质量，符合规范要求。
4、设计方案、施工图纸均必须保证一次性提供，确需二次设计的专业项目，须经建设方同意。
二、设计审查：1、设计方案送建设单位审核后，经区领导审定，再报市规委会审批。
2、施工图报建设单位总工室把关审核后，送市图审中心审批，有关专业设计报相关专业部门图审。
3、设计单位对报送的图纸负责，在审图中如发现设计单位存在大的误差，责成及时纠正并据情予以相应处罚。
三、设计变更：1、工程项目在施工过程中应按图施工，原则上不得随意调整。
2、下列情况可以提出设计变更：（1）设计单位出于对施工图的自我完善和补充；（2）施工单位因地质情况与地勘报告不符、现场地形限制，施工技术原因等；（3）建设方因使用功能、美观等变化因素。
3、设计变更的程序：（1）设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不增加原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经总工室审核把关，并报建设单位批准同意。
（2）设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但增加了工程造价，应事先书面征求工程部意见并填写设计变更申请报告，经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后方可出设计变更图（或变更通知）。
（3）工程部提出的设计变更要求，由工程部填写设计变更申请报告，经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后，通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知）。
工程设计机电部管理制度
工程设计机电部管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计机电部的管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条工程设计机电部是公司的重要部门，负责承办公司内外部的机电工程设计项目。
第三条工程设计机电部管理制度适用于工程设计机电部全体员工。
第四条工程设计机电部负责人对本管理制度负有执行和监督责任。
第二章组织架构第五条工程设计机电部设立总经理负责全面领导管理工作。
第六条工程设计机电部设立工程设计主管负责具体项目的管理和执行。
第七条工程设计机电部设立技术人员、行政人员和财务人员等职位。
第八条各级别人员之间建立明确的工作分工和协作机制。
第三章工作流程第九条工程设计机电部接到项目委托后，应当及时进行项目分析和评估，确定项目实施方案。
第十条工程设计机电部应当按照项目计划和进度要求，制定详细的设计方案和施工图纸。
第十一条工程设计机电部应当加强与其他部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。
第十二条工程设计机电部应当进行项目验收和总结工作，及时反馈项目的问题和改进建议。
第四章资金管理第十三条工程设计机电部应当严格控制项目成本，合理制定预算方案。
第十四条工程设计机电部应当加强与财务部门的沟通合作，确保资金的安全和合理运用。
第十五条工程设计机电部应当建立健全的财务管理制度，严禁挪用、浪费资金。
第五章人员管理第十六条工程设计机电部应当重视员工的培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质。
第十七条工程设计机电部应当建立员工考核机制，评定员工的工作表现和业绩。
第十八条工程设计机电部应当严格执行公司的人事政策，关注员工的工作生活平衡。
第六章安全管理第十九条工程设计机电部应当加强安全生产知识宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第二十条工程设计机电部应当建立安全生产管理制度，做好事故预防和应急处理工作。
第二十一条工程设计机电部应当建立安全生产档案和记录，及时报备安全事故和隐患情况。
第七章绩效考核第二十二条工程设计机电部应当建立绩效考核体系，评定部门的整体绩效和个人的绩效表现。
建筑工程设计院的管理制度
建筑工程设计院的管理制度一、组织架构与职责明确设计院应构建清晰的组织结构，包括院长、副院长、技术部、设计部、审核部等关键部门。
各部门的职责要明确划分，如技术部负责技术支持和创新，设计部负责具体的设计工作，审核部则负责对设计方案进行审查。
二、设计流程规范化设计流程是设计工作的脉络，需遵循以下步骤：接受委托、初步沟通、需求分析、方案设计、方案讨论、修改完善、内部审核、客户确认、施工图绘制、交付及后期服务。
每一步骤都需要有明确的时间节点和质量要求。
三、质量控制体系设计院应建立严格的质量控制体系，从设计输入到输出的每一个环节都要进行监控。
这包括但不限于设计资料的完整性、计算的准确性、图纸的规范性以及设计的创新性。
四、人员培训与发展设计院应重视人才的培养和发展，定期组织技术培训和交流活动，鼓励设计师参加专业认证考试，提升整体设计水平。
同时，应建立激励机制，对于表现突出的员工给予奖励。
五、客户服务与反馈设计院需要建立良好的客户服务体系，及时响应客户需求和问题。
同时，应定期收集客户反馈，作为改进工作的依据。
六、信息化管理随着信息技术的发展，设计院应利用专业软件进行设计工作，并建立项目管理系统，实现设计资料的电子化管理，提高工作效率和协同能力。
七、法律法规遵守设计院在进行设计工作时，必须遵守国家相关法律法规，确保设计方案的合法性。
同时，要注意保护知识产权，避免设计方案被侵权。
八、环境与社会责任设计院在设计过程中应考虑环境保护，推广绿色建筑设计。
同时，承担社会责任，参与公益项目设计，为社会做出贡献。
九、持续改进与创新设计院应建立持续改进机制，定期对管理制度进行评审和更新。
鼓励创新思维，不断探索新的设计理念和技术，以适应市场的变化。
十、应急管理与风险控制设计院应制定应急预案，以应对突发事件。
同时，建立风险评估机制，对设计项目进行风险分析和管理，减少潜在风险的影响。
工程项目设计安全管理制度
工程项目设计安全管理制度一、总则为了保障工程施工过程中的安全环境，减少事故发生的可能性，本项目制定工程项目设计安全管理制度，规范工程安全管理工作，确保工程安全生产。
二、安全管理机构1. 设立安全管理委员会，负责制定安全管理制度、组织安全培训和检查等工作。
2. 指定专职安全员，负责安全管理工作的日常监督和指导。
3. 设立安全监督员，全时全程对工程施工过程进行监督。
三、安全管理制度1. 安全管理计划：在施工前制定安全管理计划，包括安全生产目标、安全检查计划、安全教育培训等内容。
2. 安全管理责任：工程项目设计单位必须明确各岗位的安全管理责任，实行责任到人制度。
3. 安全检查：定期组织安全检查，对存在的安全隐患及时整改；发现问题要及时上报并进行记录。
4. 安全教育培训：定期开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 安全管理机制：建立健全安全管理机制，建立安全档案，并对施工现场进行安全检查。
6. 安全防范措施：根据工程特点，采取合理的安全防范措施，确保施工过程中的安全。
7. 紧急救援预案：制定紧急救援预案，全面做好事故应急处理工作。
四、安全管理流程1. 施工前的安全准备：确定施工方案、做好安全环境评估、保障施工人员的安全装备。
2. 施工中的安全管理：严格遵守安全操作规程，防止事故发生；定期组织安全检查和安全教育。
3. 事故处理及救援：对发生的安全事故及时进行处理，并启动应急预案，做好伤员救援工作。
4. 安全总结与改进：对每次施工过程进行总结，发现问题及时改进，提高安全管理水平。
五、安全管理制度的监督1. 安全管理机构要对安全管理制度的执行情况进行监督检查，对不合规的情况要及时整改。
2. 安全检查与纠正：建立安全检查制度，对存在的安全隐患进行整改，确保施工安全。
六、附则1. 本工程项目设计安全管理制度由安全管理委员会负责监督执行，可根据实际情况进行调整和补充。
2. 如有违反安全管理制度的行为，将依法进行处理，对责任人员进行严肃处理。
工程设计质量管理制度(3篇)
工程设计质量管理制度(3篇)文章一：工程设计质量管理制度概述一、引言工程设计质量是工程项目建设的核心，关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。
为了确保工程设计质量，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，制定本工程设计质量管理制度。
二、设计质量管理原则1. 科学合理：设计应遵循科学、合理的原则，确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。
2. 用户至上：以满足用户需求为设计宗旨，充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。
3. 预防为主：在设计过程中，强化质量意识，预防质量问题的发生。
4. 持续改进：通过不断学习、创新，提高设计质量，实现持续改进。
三、设计质量管理措施1. 设计人员管理（1）选拔与培训：选拔具备相关专业学历和资质的设计人员，定期进行业务培训，提高设计水平。
（2）职责明确：明确设计人员职责，实行项目负责人制度，确保设计质量。
（3）考核与激励：建立设计人员考核与激励机制，提高设计人员的工作积极性和责任感。
2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计策划，明确设计目标、进度、质量要求等。
（2）设计评审：组织设计评审，对设计方案、施工图等进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、合规。
3. 设计质量控制（1）设计规范：遵循国家和行业相关设计规范，确保设计质量。
（2）设计计算：加强设计计算管理，确保计算准确、合理。
（3）设计文件：规范设计文件编制，提高设计文件质量。
四、设计质量验收与评价1. 验收标准：依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。
2. 验收程序：设计完成后，组织内部验收，验收合格后报请相关部门审批。
3. 评价与反馈：对设计质量进行评价，及时收集用户反馈意见，为改进设计提供依据。
五、设计质量责任追究1. 质量问题处理：发现设计质量问题，及时采取措施予以整改。
2. 责任追究：对造成设计质量问题的责任人进行责任追究，严肃处理。
甲方工程设计管理制度
甲方工程设计管理制度第一章总则第一条为规范工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全，加强工程设计管理，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对工程设计进行管理的所有单位和个人。
第三条甲方负责组织实施工程设计管理，确保工程设计符合相关法律法规、标准和规范。
第四条甲方工程设计管理应当遵循公平、公正、透明、高效的原则，严格执行相关制度，依法行使职权。
第二章设计组织架构第五条甲方设立专门的设计管理部门，负责组织和协调工程设计工作。
第六条设计管理部门根据工程规模和复杂程度设置设计管理岗位，明确职责和权限。
第七条设计管理部门应当配备齐全的设计管理人员，保障工程设计工作的开展。
第三章设计管理流程第八条工程设计管理流程应当包括设计任务下达、设计方案编制、设计方案审批、施工图设计、审图及竣工图反馈等环节。
第九条设计任务应当由甲方项目负责人或设计管理部门负责人下达，并明确任务要求、技术标准和时间节点。
第十条设计方案编制应当由设计人员按照设计任务要求和相关技术标准进行，确保设计质量和安全性。
第十一条设计方案应当经过专业评审和甲方审批后方可施工图设计。
第十二条设计图纸应当经过专业审图，确保设计合理性和安全性。
第十三条竣工图应当反馈到设计管理部门进行存档，并作为日后设计管理的参考。
第四章设计管理制度第十四条甲方应当建立健全的工程设计管理制度，包括设计文件管理、设计过程管控、设计变更管理等内容。
第十五条设计文件应当按照规定的要求进行管理，并严格保密，禁止泄露给非相关人员。
第十六条设计过程中应当建立清晰的监督和反馈机制，确保设计规范和符合要求。
第十七条设计变更应当按照相关流程和程序进行，经过设计部门、项目负责人和甲方负责人的审批后方可实施。
第五章设计管理责任第十八条甲方工程设计管理人员应当具备相关专业知识和经验，熟悉工程设计规范和标准，保障工程设计质量和安全。
第十九条设计管理人员应当定期进行培训和学习，不断提升自身的管理能力和专业水平。
空调工程公司设计部管理制度
空调工程公司设计部管理制度第一章总则第一条为规范公司设计部的运作，提高设计效率，创造优质设计成果，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于空调工程公司下设的设计部门，所有员工必须严格遵守。
第三条设计部负责设计部门的日常管理工作，负责设计项目的规划、设计、审查等工作。
第四条设计部负责领导小组成员的任免、奖惩、考核等工作。
第五条设计部必须与其他部门密切配合，加强协调，共同完成公司的整体目标。
第六条设计部必须遵守国家法律法规，维护公司形象和利益。
第二章设计部门职责第七条设计部门主要职责包括但不限于以下几个方面：（一）设计项目的规划和执行，确保设计质量可控；（二）制定设计方案、施工图纸，保证设计成果符合标准；（三）与相关部门协作，完成各项设计任务；（四）制定专业技术规范，提高设计水平和标准化程度。
第八条设计部门要根据公司发展和项目需求，合理安排设计师的工作任务，确保设计质量和工期。
第九条设计部门要定期组织各类技术培训和学习交流活动，提升设计人员的技术水平和综合素质。
第三章设计部门组织机构第十条设计部门领导由设计部主任、副主任、工程师等职位组成，其职责如下：（一）设计部主任：负责设计部门的统一管理，协调各项设计工作；（二）设计部副主任：协助设计部主任处理设计工作，分管具体项目；（三）设计工程师：负责具体设计项目的规划、审查和指导。
第十一条设计部门按照业务需求设立不同的设计小组，每个小组由若干设计师和工程师组成，配合完成设计任务。
第十二条设计部门要保持通畅的信息沟通渠道，建立健全的工作制度和流程，确保设计信息传递准确、及时。
第四章设计部门工作流程第十三条设计部门工作流程分为设计任务接收、设计方案编制、施工图纸绘制、设计成果审查、文件归档等环节。
第十四条设计任务接收时，设计师要充分理解项目需求和要求，明确设计目标和标准，制定相应的计划和方案。
第十五条设计方案编制过程中，设计师要深入分析和研究，综合考虑各种因素，确保设计方案的科学性和可行性。
工程设计分级管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程设计管理，提高工程设计质量，确保工程安全、可靠、经济、环保，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程设计项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等。
第三条工程设计分级管理制度坚持分级负责、专业管理、质量第一、安全优先的原则。
第二章分级管理第四条工程设计项目按照工程规模、复杂程度、技术难度等因素，划分为以下四个等级：（一）一级工程设计项目：国家重点工程、大型工程、特大型工程，以及涉及国家利益、国家安全、公共安全的重大工程。
（二）二级工程设计项目：中型工程、一般工程，以及具有一定技术难度的工程。
（三）三级工程设计项目：小型工程，以及技术相对简单的工程。
（四）四级工程设计项目：技术最简单的工程。
第五条各级工程设计项目的管理职责如下：（一）一级工程设计项目：由工程设计总负责人牵头，组织设计团队，负责项目的整体设计工作，对设计质量、进度、投资等全面负责。
（二）二级工程设计项目：由设计项目负责人牵头，组织设计团队，负责项目的具体设计工作，对设计质量、进度、投资等负责。
（三）三级工程设计项目：由设计负责人或设计工程师牵头，负责项目的具体设计工作，对设计质量、进度、投资等负责。
（四）四级工程设计项目：由设计工程师负责，负责项目的具体设计工作，对设计质量、进度、投资等负责。
第三章设计质量管理第六条各级工程设计项目应严格按照国家有关标准和规范进行设计，确保设计质量。
第七条设计过程中，各级设计人员应严格执行设计文件审查制度，确保设计文件符合要求。
第八条设计文件经审查合格后，方可进行施工图设计。
第九条设计变更应严格按照程序进行，经批准后方可实施。
第四章设计进度管理第十条各级工程设计项目应按照合同约定的时间节点，制定设计进度计划，并严格执行。
第十一条设计进度计划应明确各阶段的设计任务、时间节点、责任人等。
第十二条设计过程中，应定期对进度进行跟踪，确保设计进度按计划进行。
建筑工程设计院管理制度
建筑工程设计院管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程设计院的管理，提高设计效率和质量，保障工作安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计院管理层和所有员工，所有员工必须遵守本制度。
第三条建筑工程设计院应当依法独立经营，遵守国家法律法规，保证设计质量，确保工程安全。
第四条建筑工程设计院应建立健全组织结构，明确部门职责，实行科学管理。
第五条建筑工程设计院应提倡良好的职业道德，积极上进，勇于创新。
第六条建筑工程设计院对于员工的权利和义务应当予以保障和要求。
第七条建筑工程设计院对于管理人员应当制定相应的管理考核制度，激发管理人员的工作积极性。
第八条建筑工程设计院应当建立健全的质量管理体系，保证设计质量。
第二章组织架构第九条建筑工程设计院按照事业单位管理的方式进行组织架构，主要包括院长办公室、设计部、财务部、人事部等部门。
第十条院长为建筑工程设计院的领导，负责院的决策工作。
第十一条设计部负责具体的设计工作，设计质量等问题。
第十二条财务部负责院的财务管理工作。
第十三条人事部负责院员工的招聘、培训和员工关系等工作。
第十四条建筑工程设计院应当设立职工会，代表员工的合法权益。
第三章职责分工第十五条院长为院的行政负责人，负责院的整体管理工作，对院的工作负全面责任。
第十六条设计部部门负责设计工作的组织和实施。
第十七条财务部门负责进行院的财务管理、财务报表的编制和分析。
第十八条人事部门负责院员工的招聘、培训、薪酬福利、员工关系的管理等工作。
第十九条职工会对院员工的权益保护、合法权益维护等工作。
第四章沟通与协调第二十条建筑工程设计院需要保持院内各部门之间的沟通畅通，促进工作合作。
第二十一条建筑工程设计院内部各部门之间有关信息的通报、汇报以及协调、会商等事宜应做到及时、有效。
第二十二条建筑工程设计院应当建立健全的信息沟通和协调机制，不断完善内部管理工作。
第五章激励与考核第二十三条建筑工程设计院针对员工的工作情况，制定相应的激励、奖励制度，激发员工积极性。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是工程建设的灵魂，它不仅关系到建筑的美观、功能和安全，还直接影响到工程的成本和后期运维。
为了确保设计工作的科学性、合理性与高效性，制定一套系统的工程设计管理制度显得尤为重要。
以下是一份结合实践经验总结出的工程设计管理制度范本，供业内同仁参考。
一、明确设计任务书设计任务书是工程设计的起点，它应详细描述项目的目标、范围、标准及预算等关键信息。
制度中应规定由项目负责人或业主方提出设计任务书，并经过相关部门审核批准后，方可进入下一阶段。
二、组建设计团队设计团队的组建应根据项目的特点和需求，选择具有相应资质和经验的设计人员。
制度中应明确团队成员的职责分工，以及团队协作和沟通的机制。
三、设计过程管理设计过程是实现设计意图的关键阶段，管理制度应包括以下几个方面：1. 设计计划：制定详细的设计工作计划，包括时间节点、阶段性目标和资源分配。
2. 质量控制：确立设计质量标准，定期进行质量检查和评审，确保设计成果符合要求。
3. 协调沟通：建立有效的沟通机制，确保设计团队与业主、施工方等其他相关方的信息共享和问题解决。
4. 变更管理：对设计变更进行严格控制，任何变更都需经过审批程序，并对项目的影响进行评估。
四、设计文件管理设计文件是设计的最终成果，包括图纸、计算书、说明书等。
制度中应规定设计文件的编制、审核、批准和存档流程，确保文件的完整性和准确性。
五、风险管理工程设计过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、法规变更等。
制度应包含风险评估和应对措施，以降低潜在的负面影响。
六、后期服务与维护设计工作完成后，还需提供必要的技术支持和服务，包括解答施工中的疑问、参与工程验收等。
制度中应明确后期服务的职责和流程。
结语：。
工程设计质量管理制度(最新)
工程设计质量管理制度(最新)一、总则1. 目的和依据本制度旨在规范工程设计质量管理，确保工程设计质量符合国家法律法规、行业标准及客户要求，提升工程设计水平和企业竞争力。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。
2. 适用范围本制度适用于公司所有工程设计项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
3. 管理原则质量第一：坚持质量第一的原则，确保工程设计质量。
预防为主：注重事前预防和过程控制，减少质量问题的发生。
全员参与：鼓励全体员工参与质量管理，形成全员质量意识。
持续改进：通过不断改进和完善，提升工程设计质量水平。
二、组织机构与职责1. 组织机构质量管理委员会：由公司高层领导组成，负责制定质量方针、政策和目标，监督质量管理制度的执行。
质量管理部：负责具体质量管理工作的实施，包括质量检查、评审、改进等。
设计部门：负责具体设计工作的实施，确保设计质量符合要求。
2. 职责分工质量管理委员会制定和修订质量管理制度。
审定质量目标和质量计划。
监督和评估质量管理工作的执行情况。
质量管理部组织实施质量检查和评审。
负责质量信息的收集、分析和反馈。
组织质量培训和教育。
设计部门负责设计方案的制定和实施。
确保设计文件符合相关标准和规范。
参与质量问题的分析和改进。
三、质量管理体系1. 质量方针和目标质量方针：以客户为中心，追求卓越设计，确保工程质量。
质量目标：设计文件合格率100%，客户满意度达到95%以上。
2. 质量管理体系文件质量手册：明确质量管理体系的基本要求和运行机制。
程序文件：详细规定各项质量活动的具体操作流程。
作业指导书：提供具体操作步骤和方法。
记录表格：用于记录质量活动的实施情况。
3. 质量管理体系的运行内部审核：定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的运行效果。
管理评审：由质量管理委员会定期组织管理评审，对质量管理体系进行持续改进。
外部审核：接受第三方机构的审核，确保质量管理体系的符合性和有效性。
工程设计技术质量管理制度
工程设计技术质量管理制度一、总则为了规范和提高工程设计技术质量，保证工程设计的安全性、可靠性和合理性，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设立技术质量管理部门，负责管理和监督工程设计技术质量。
2. 设立技术质量管理委员会，负责审批和监督工程设计方案。
三、人员管理1. 人员招聘技术人员应具备相关专业的学历和资格证书，有一定的工作经验和技术能力。
2. 培训定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平和业务能力。
3. 考核对技术人员进行年度绩效考核，激励优秀员工，规范不合格员工。
四、质量管理1. 设计文件管理严格管理设计文件，确保设计的完整性和准确性。
2. 设计验证对设计方案进行验证，确保符合相关规范和要求。
3. 设计审查设立设计审查机制，对设计方案进行审查，及时发现和纠正问题。
4. 技术标准制定和更新技术标准，提高设计的技术质量。
五、质量控制1. 设立质量控制点，对设计过程进行监督和检查。
2. 设立质量检测点，对设计成果进行检测和验证。
3. 完善质量管理体系，确保设计的质量和安全性。
六、风险管理1. 对工程设计过程中的风险进行评估和分析，制定风险应对措施。
2. 设立应急预案，处理设计过程中突发事件。
七、改进措施1. 对设计过程中出现的问题进行分析和总结，提出改进措施。
2. 定期组织设计经验交流会，分享成功经验和教训。
八、责任追究1. 对设计过程中出现的质量问题进行追究责任，建立责任追究机制。
2. 对存在严重失误和失职的人员做出相应处罚。
本管理制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，经技术质量管理委员会审批后生效。
工程部管理制度 运行机制
工程部管理制度运行机制第一章总则第一条为了加强对工程部的管理，明确各项工作任务，规范工作流程，提升工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条工程部是公司的核心部门，负责承担公司项目的规划、设计、施工等全过程管理工作。
工程部的工作是公司经营发展的重要支撑。
第三条工程部负责制定项目计划、组织施工、监督进度、控制质量和成本，确保项目按时交付、达到客户要求。
第四条工程部负责对项目的勘察、设计、开发、施工等各个环节进行全面管理，确保项目进度计划和质量标准。
第五条工程部负责每个项目的组织协调和资源调配，保障项目的顺利进行和圆满完成。
第六条工程部要建立和完善各项管理制度和规范，确保工作按程序和规章执行，文明施工，安全生产。
第七条工程部要不断学习、积累经验，提高管理水平和技术能力，不断提升工程质量和服务水平。
第八条工程部全体员工要服从公司领导，团结协作，积极进取，为公司的发展贡献力量。
第二章组织管理第九条工程部设立专门领导岗位，负责部门的日常管理工作，统一决策，协调各部门合作。
第十条工程部设置项目经理岗位，负责项目的全过程管理工作，追踪项目进度，控制项目成本和质量。
第十一条工程部设立技术岗位，负责项目的设计和施工技术支持，提供专业指导和技术支撑。
第十二条工程部设立安全岗位，负责项目的安全管理工作，保障施工现场的安全生产。
第十三条工程部设立质量岗位，负责项目的质量管理工作，实施质量管控措施，确保项目质量。
第十四条工程部设立进度岗位，负责项目的进度管理工作，监督施工进度，提报项目进展情况。
第十五条工程部设立成本岗位，负责项目的成本管理工作，核算项目开支，控制项目成本。
第十六条工程部设立协调岗位，负责项目各方面的协调工作，解决项目中遇到的问题和困难。
第十七条工程部设立文秘岗位，负责文件管理和资料整理，协助各岗位开展工作。
第十八条工程部设立维修保养岗位，负责项目竣工后的维护工作，保证项目使用寿命。
第十九条工程部设立人力资源管理岗位，负责员工招聘、培训、考核、激励等工作。
建设单位工程设计管理制度
建设单位工程设计管理制度为了加强对工程设计的施工图管理，合理控制设计及设计变更，减少因设计、设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工图设计、设计审查、设计变更制定本制度:一、施工图设计：1、根据建设规模、建设标准，依照适用、经济、美观的原则，选择三家以上与设计资质要求相符的设计单位参与设计方案优选。
2、施工图设计应本着满足使用功能要求、保证安全以及符合规范和控制造价的原则，科学合理选择基础类型及结构柱、梁、板截面以及建筑材料。
3、设计应有利于结构优化和使用功能的完善，方便施工、造价合理，并保证设计质量，符合规范要求。
4、设计方案、施工图纸均必须保证一次性提供,确需二次设计的专业项目，须经建设方同意.二、设计审查：1、设计方案送建设单位审核后，经区领导审定，再报市规委会审批.2、施工图报建设单位总工室把关审核后，送市图审中心审批,有关专业设计报相关专业部门图审。
3、设计单位对报送的图纸负责，在审图中如发现设计单位存在大的误差,责成及时纠正并据情予以相应处罚.1、工程项目在施工过程中应按图施工,原则上不得随意调整.2、下列情况可以提出设计变更：（1）设计单位出于对施工图的自我完善和补充;(2）施工单位因地质情况与地勘报告不符、现场地形限制，施工技术原因等;（3）建设方因使用功能、美观等变化因素.3、设计变更的程序：（1）设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不增加原造价的前提下,由设计单位自行出变更图(或变更通知），经总工室审核把关，并报建设单位批准同意.（2)设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能,但增加了工程造价，应事先书面征求工程部意见并填写设计变更申请报告，经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后方可出设计变更图（或变更通知)。
（3)工程部提出的设计变更要求,由工程部填写设计变更申请报告,经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后,通知设计单位，由设计单位作出设计变更图(或变更通知)。
建设项目工程设计管理制度
建设项目工程设计管理制度一、总则为规范工程设计管理行为，提高工程设计质量，保障工程建设进度和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建设项目的工程设计管理工作。
三、管理原则1. 遵循科学、规范和法律法规的原则，确保工程设计符合国家相关标准和规范；2. 强化质量控制，保证设计文件的准确性和完整性；3. 加强与其他专业的沟通和协调，确保设计文件的协调性；4. 坚持问题导向，及时解决设计过程中出现的问题；5. 加强设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业水平和素质。
四、工程设计管理组织结构1. 设计管理委员会建立由项目负责人、总工程师、设计负责人等组成的设计管理委员会，负责编制和修订工程设计管理制度，指导和监督工程设计工作。
2. 设计管理部门设立设计管理部门，负责组织、协调、监督和评估工程设计工作，制定设计进度计划和质量标准，指导设计人员的工作。
3. 设计团队按照项目的具体情况组建设计团队，包括总工程师、设计师、工程师等设计人员，确保设计团队的专业性和协调性。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，设计管理部门应协助项目负责人对项目进行初步的可行性分析和技术方案论证，明确项目的设计目标和要求。
2. 设计方案阶段设计管理部门应组织设计团队编制设计方案，设计方案应满足项目的功能需求和技术要求，符合国家相关标准和规范。
3. 施工图设计阶段设计管理部门应组织设计团队根据设计方案编制施工图设计，施工图设计要求准确、完整、清晰，确保施工图设计符合国家相关标准和规范。
4. 设计文件审核阶段设计文件完成后，设计管理部门应组织专家对设计文件进行审核，确保设计文件的准确性和完整性。
5. 设计变更管理设计过程中如需要进行设计变更，设计管理部门应及时组织设计团队进行调整，确保设计变更符合项目的实际需求。
六、设计管理考核与奖惩1. 设计管理部门应对设计人员进行定期考核，评定设计人员的工作表现和绩效，建立健全的绩效考核体系。
工程设计机构管理制度
工程设计机构管理制度第一章总则第一条为规范工程设计机构的管理行为，促进工程设计质量的提高，保障工程设计项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程设计机构应当严格执行本管理制度，依法经营，依规承担工程设计责任，积极推动工程设计机构与社会的和谐发展。
第三条工程设计机构应当加强内部管理，健全组织机构，建立科学的管理制度，完善管理体系，提高管理水平。
第四条工程设计机构应当保持独立、公平、客观、勤勉、诚实的原则，注重职业操守，严禁利用职权和地位谋取个人私利。
第五条工程设计机构应当推动工程设计科技创新，提高技术水平，加强人才队伍建设，促进产学研合作，提升综合竞争力。
第六条工程设计机构应当依法纳税，遵守市场规则，维护行业秩序，自觉承担社会责任，推动社会和谐发展。
第七条工程设计机构在从事工程设计活动中，应当遵守相关法律法规，严格贯彻落实国家有关政策和标准，保障设计质量和工程安全。
第八条工程设计机构应当加强与其他综合性工程设计机构、科研院所、高等院校等单位的交流合作，推动工程设计机构的发展。
第二章组织机构第九条工程设计机构的组织机构应当合理，健全，包括：总经理办公室、业务部门、财务部门、人事部门等。
第十条总经理办公室是工程设计机构的决策中心，负责领导和监督工程设计机构的全面工作。
第十一条业务部门是工程设计机构的核心部门，负责工程设计项目的策划、组织、实施和监督。
第十二条财务部门是工程设计机构的经济部门，负责收支管理、核算财务、税务管理等工作。
第十三条人事部门是工程设计机构的人力资源部门，负责人员招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。
第三章职责义务第十四条工程设计机构应当严格执行建设工程法律、法规和标准，尊重设计职业操守，保障设计质量和工程安全。
第十五条工程设计机构应当根据国家规定，开展相关资质认证和检定工作，确保设计人员具有相应的职业资格。
第十六条工程设计机构应当对员工进行培训和考核，提高员工的综合素质和技术水平。
第十七条工程设计机构应当加强与其他单位的交流合作，推动科技创新，提高设计水平和竞争力。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工装公司设计部管理制度
工装公司设计部管理制度设计部门的组织结构应当清晰明确。
通常，设计部会设立部门经理一职，负责整个设计团队的日常运作和管理工作。
下设不同的设计小组，每个小组由一名组长带领，对具体的设计项目负责。
小组成员则根据各自的专业技能和项目需求进行分工合作。
在项目管理方面，设计部需要建立一套完整的项目流程管理体系。
从项目启动、需求分析、概念设计、详细设计到最终的交付验收，每一阶段都应有明确的时间节点和质量标准。
项目经理需负责监控项目进度，确保设计工作按计划进行，并及时处理可能出现的问题。
为了保证设计质量和创新性，设计部应制定严格的设计审核制度。
这包括内部评审和客户反馈两个环节。
内部评审由设计部成员进行，目的是确保设计方案的可行性和创意性。
客户反馈则是为了确保设计方案满足市场需求和客户期望。
通过这样的双轨审核机制，可以有效提升设计成果的专业性和市场适应性。
人力资源管理也是设计部管理制度中的重要组成部分。
设计部应当根据项目需求和个人专长合理配置人力资源，同时提供持续的培训和发展机会。
这不仅有助于提升设计师的专业能力，也能激发团队的创新潜力。
合理的激励机制和绩效考核体系也是调动设计师积极性的关键。
在日常运营中，设计部需要注重知识管理和经验积累。
通过定期组织案例分享会、技术研讨会等活动，促进知识的交流和技能的提升。
同时，建立完善的文档管理系统，确保设计资料的完整性和可追溯性。
设计部应当积极拥抱技术创新，引入先进的设计软件和工具，提高设计效率和质量。
同时，关注行业动态和趋势，不断吸收新的设计理念和技术，以保持公司的竞争优势。
工程设计管理制度范本
一、总则1. 为确保工程设计质量，提高工程设计效率，规范工程设计行为，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部所有工程设计项目。
二、组织架构1. 成立工程设计管理小组，负责工程设计质量、进度、成本等方面的管理。
2. 工程设计管理小组下设以下部门：（1）设计质量控制部：负责工程设计质量审核、监督检查和问题整改。
（2）设计进度管理部：负责工程设计进度跟踪、协调和推进。
（3）设计成本管理部：负责工程设计成本控制、分析和优化。
三、设计质量管理1. 设计人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉国家相关法律法规、规范标准及行业规定。
2. 设计项目应按照国家相关规范标准进行设计，确保设计质量。
3. 设计质量控制部负责对设计文件进行审核，主要包括：（1）设计文件是否符合规范标准；（2）设计内容是否完整、准确；（3）设计图纸、说明书等文件是否清晰、规范。
4. 设计人员应及时对审核中发现的问题进行整改，确保设计质量。
四、设计进度管理1. 设计项目应按照合同约定的时间节点完成设计任务。
2. 设计进度管理部负责对设计进度进行跟踪、协调和推进，确保项目按期完成。
3. 设计人员应按照进度要求完成设计任务，并及时向上级汇报进度情况。
五、设计成本管理1. 设计成本管理部负责对设计成本进行控制、分析和优化。
2. 设计人员应合理利用资源，降低设计成本。
3. 设计成本管理部对设计成本进行定期分析，提出成本优化建议。
六、监督检查1. 工程设计管理小组定期对设计项目进行检查，确保设计质量、进度和成本符合要求。
2. 设计人员应积极配合监督检查，对检查中发现的问题及时整改。
七、奖惩措施1. 对在设计工作中表现突出的个人或团队，给予奖励。
2. 对违反本制度、影响设计质量、进度和成本的行为，给予处罚。
八、附则1. 本制度由工程设计管理小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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设计部管理制度
一、设计部职责
1、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度，并严格监督执行
2、依据国家标准、法令、法规，以及业主的要求，进行有效的设计、策划，监督和控制设计全过程的工作开展，确保设计文件的质量达到要求。
3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，确保设计工作的顺利实施。
4、负责设计合同的评审工作，确保设计工作的正常开展，控制经济成本。
5、负责开展设计的接入、绘制、出图、确认的评审工作，控制设计的质量。
6、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足业主和生产的需要。
7、负责参与图纸会审交底工作，确保设计图纸有效的指导施工生产。
8、负责部门设计人员的资格审定工作，控制设计文件的有效性。
9、负责设计信息统计报量工作，及时、准确的上报领导和有关部门，为公司领导对经济活动进行分析提供准确的数据。
10、负责本部门人员的业务素质培训，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，提高部门人员整体素质。
11、认真履行公司质量体系所赋予的各项管理职能，规范部门管理工作。
12、积极与各部门之间做好配合工作。
13、全面认真的完成公司领导下达的其他各项任务。
14、及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用、移交和归档管理工作。
二、设计部出图时间管理制度
设计部作为工程公司的重要部门，应给项目工程提供准确及时的服务，图纸作为工程施工的依据，显得尤为重要。
图纸的质、量、时效是设计部需要不断提高的目标。
而实际操作过程中，各方面因素制约着出图时间，为加快设计部出图时间，解决项目工程所需特制定本制度。
1、编制在建工程、已完工程、预建工程清单，根据工程对图纸需求急缓、先后顺序，制定本部门图纸绘制计划，执行过程中实施图纸动态管理，上报公司总经理。
具体套用《图纸动态管理一览表》
2、为提高出图效率，需各部门密切配合。
配合要件如下：
a、施工图绘制。
由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、成本控制、预期利润等。
信息提供形式以文字性为准。
b、竣工图绘制。
关于工程资料的收集，项目部负责收集整理关于工程的一切信息，本部门留底，移交资料部一套，信息包括施工图纸、土建原始蓝图及电子版、工程变更、工程签证、工程合同等，以便竣工图绘制阶段能够顺利进行。
3、出图时间
在资料充足，条件完备的情况下采取合理的组织、分工、协作的方式加快出图时间，满足工程需要。
1、重要紧急的图纸，设计部通力合作、图纸分量均衡分配，水平搭配均匀，目的是在保证质量的前提下，加快出图时间，必要时延长工作时间，以加班的方式赶图纸。
2、重要但不紧急的图纸，抽调合适的人员，精细绘制图纸。
3、不重要但紧急的图纸，化整为零分配图纸量，团队消化。
4、不重要不紧急的图纸，以正常工作方式处理。
三、设计流程制度
1、准备阶段
a、由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、原始蓝图、工期要求、成本控制、预期利润等。
信息提供形式以文字性为准。
b、现场勘察。
设计部负责测量及外业调查。
勘测中要做到认真细致，彻底清除设计盲区。
并对现场拍照，留音像资料。
2、绘制阶段
现场实际勘测后，抽调合适人员，采取分工、协作，图量分配到人，责任落实到人的管理方式，对图纸量大的工程，化整为零，重点、难点部分开会讨论，群策群力，必要时寻求相同工程，行业做法解决。
3、出图阶段
图纸经自检、互检、内部会审，会审留文字性记录，避免日后出现此类型问题，打印出图，出图后公司内部会审。
具体见图纸会审制度，会审修改，打印正式出图，项目部认可签收。
四、图纸自审制度
1、图纸自审由本部门负责组织进行。
2、图纸自审的主要内容：
A、施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
C、平面图所标注是否与纵、横断面图及通用图相符。
D、图面上的尺寸、标高、桥涵的位置是否一致。
E、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，，避免日后发生同类型问题。
五、图纸会审制度
1、图纸会审目的
准确表达设计意图，明确甲方要求，将图纸上存在的问题和错误及工艺之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2、会审参加人员
设计部、项目部、预算部、材料部等相关人员。
3、会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
4、会审组织
由设计部组织。
5、会审内容
A、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
B、审查施工图的工艺设计是否符合现场实际情况。
C、审查施工图中平、纵、横是否一致。
D、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确。
E、审查施工图中有哪些施工难点部位，采用哪些特殊材料、构件与配件。
F、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
G、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求建设单位予以变更部分设计的，审查时必须提出，共
同研讨，求得圆满的解决方案。
本制度自年月日起公示，年月日起执行！。