工程成本分析例会制度
工程例会制度流程
工程例会制度流程为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。
一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。
工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。
二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。
到会及会议制度如下：1、各单位相关负责人迟到，罚款xx-x元/人次；迟到30分钟视为旷会处理，罚款xx-x元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款xx-x元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款xx-x元/人次。
2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为监理单位不作为，建设单位将拒绝支付监理费。
3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。
4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行合同，因此产生的违约责任由该分包承担。
5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款xx-x元/次。
以上罚款，相关单位应于3日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。
以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。
四、例会参加人员（一）、建设方：专业工程师、预算工程师（二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。
（三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人。
（四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人。
另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。
五、例会内容（一）总包单位汇报内容：1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。
工程施工列会制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程施工过程中的管理，提高施工质量，确保施工安全，降低施工成本，提高施工效率，特制定本工程施工列会制度。
二、会议类型及召开时间1. 月度会议：每月底召开，由项目经理主持，各部门负责人、施工队长（班组长）参加。
2. 周例会：每周一召开，由项目经理或项目副经理主持，各部门负责人、施工队长（班组长）参加。
3. 班前班后会：由班组长主持，班组成员参加，每日开工前和收工后召开。
4. 特殊会议：根据项目实际情况，由项目经理或项目副经理组织召开。
三、会议内容1. 月度会议：（1）总结上月施工进度、质量、安全、成本等方面的情况。
（2）分析存在的问题，制定整改措施。
（3）安排本月施工计划，明确各部门、各施工队伍的职责。
（4）研究解决施工过程中遇到的技术、质量、安全等问题。
2. 周例会：（1）总结上周施工进度、质量、安全、成本等方面的情况。
（2）分析存在的问题，制定整改措施。
（3）传达上级部门或公司有关文件、会议精神。
（4）研究解决施工过程中遇到的技术、质量、安全等问题。
3. 班前班后会：（1）传达上级指示和会议精神。
（2）布置当天施工任务，明确施工要求。
（3）检查班组成员的安全防护用品佩戴情况。
（4）提醒班组成员注意施工安全。
四、会议要求1. 各部门、各施工队伍要高度重视会议，按时参加。
2. 会议期间，参会人员要遵守纪律，认真听讲，做好笔记。
3. 会议结束后，各部门、各施工队伍要按照会议要求，认真落实各项工作。
4. 项目经理或项目副经理要对会议内容进行跟踪检查，确保各项工作落到实处。
五、会议纪律1. 严禁迟到、早退、缺席会议。
2. 严禁在会议期间玩手机、聊天等。
3. 严禁在会议期间对他人进行人身攻击或侮辱。
4. 严禁在会议期间发表与会议主题无关的言论。
六、附则本工程施工列会制度自发布之日起执行，如遇特殊情况，由项目经理或项目副经理决定调整。
第2篇一、总则为加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程质量和安全生产，特制定本工程施工列会制度。
成本分析例会制度
成本分析例会制度成本分析例会制度是一种组织内部的会议制度，旨在通过对成本进行分析、评估和讨论，促进企业成本管理和效益提升。
该制度可以帮助企业掌握成本管理的核心理念和方法，并在实践中推动成本降低和效率提高。
本文将围绕成本分析例会制度进行详细介绍。
一、概念和目的成本分析例会制度是指定期召开的一次会议，旨在通过成本数据的收集、分析和研究，评估和改进企业的成本核算、控制和报告。
该制度的主要目的是为了提高管理者对成本的认识和理解，帮助他们在决策中考虑成本因素，促进企业的盈利能力和竞争力。
二、环节和流程1.会前准备:制定会议议程、确定参会人员和相关数据的收集。
2.会议召开:讨论成本数据的收集和分析结果，评估成本支出和效率，并对成本异常进行解决方案的制定和执行。
3.会后跟踪:完成会议纪要和行动计划，并进行相关数据的监测和分析，跟踪成本控制和效果评估。
三、参会人员和职责1.高层管理人员:负责确定成本目标和方针，提供资源支持，审批成本控制措施，并对成本结果负责。
2.财务管理人员:负责成本数据的采集、分析和报告，提供技术和专业指导，并协助管理者制定成本控制方案。
3.部门经理和业务负责人:负责本部门或业务线的成本核算和控制，参与成本分析例会，提出问题和解决方案，并推动执行。
4.质量管理和生产管理人员:负责品质和生产过程中的成本控制，提出改进意见和措施，并配合相关部门的工作。
四、内容和方法1.成本目标和要求:确定企业的成本目标和要求，明确各项成本指标和控制目标。
2.数据收集和分析:采集相关数据，应用成本管理工具和方法，对成本进行详细的分析和比较。
3.异常成本的解决:发现和解决异常成本，分析产生异常成本的原因，并提出改进方案。
4.成本控制方案:根据成本分析结果，制定具体的成本控制方案，包括资源配置、流程优化、效率提升等。
5.效果评估和持续改进:评估成本控制方案的实施效果，反馈问题和风险，进行持续改进和优化。
五、注意事项和挑战1.数据的准确性和完整性是成本分析例会的基础，需要保证数据的真实性和可靠性。
工程例会管理制度范文
工程例会管理制度范文（____字）第一部分：引言工程例会是企业项目管理过程中必不可少的一环，通过例会的召开可以促进项目团队之间的沟通和协作，解决问题，及时调整项目进展计划。
为了规范工程例会的召开和管理，提高会议效率和项目管理水平，特制订本工程例会管理制度。
第二部分：会议召开2.1 会议召开的目的（1）及时了解项目进展情况。
（2）解决项目中遇到的问题。
（3）调整项目策划和进展计划。
（4）协调各相关部门和人员的工作安排。
2.2 会议召开的频率根据项目的具体情况决定，一般不超过一个月进行一次。
2.3 会议召开的时间和地点（1）时间：根据项目的需要确定，尽量避免工作高峰期。
（2）地点：会议室或其他合适的地点。
2.4 会议召开的人员会议应邀请以下人员参加：（1）项目经理。
（2）相关部门负责人。
（3）项目关键成员和核心成员。
2.5 会议召开的议程会议议程应提前制定并发送给会议参与人员，包括以下内容：（1）项目进展情况汇报。
（2）问题讨论与解决。
（3）项目计划和策划调整。
（4）其他事项。
2.6 会议召开的准备工作会议召开前应进行以下准备工作：（1）确定会议议程和参会人员。
（2）准备会议室和相关设备。
（3）提前发送会议通知和相关资料。
第三部分：会议管理3.1 会议主持人会议主持人由项目经理担任，负责会议的组织和管理，确保会议按照议程进行。
3.2 会议记录员会议记录员由项目成员中的一人担任，负责记录会议的讨论内容、问题和解决方案等。
3.3 会议纪要会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，包括会议内容、问题和决策结果等。
3.4 问题汇报和解决会议期间出现的问题应记录并及时解决，由相关负责人负责处理和跟踪解决进度。
3.5 会议效率会议应按照预定的时间和议程进行，主持人应严格控制会议时间和发言时间，确保会议效率。
第四部分：会议评估和改进4.1 会议评估每次会议结束后应进行会议评估，包括会议效果、议程安排、问题解决等方面的评估。
工程例会管理制度
工程例会管理制度一、例会管理制度的目的和意义工程例会是工程管理中常见的一种管理工具，通过例会的形式能够有效地协调各部门之间的工作，解决工程中遇到的问题，及时调整工程计划，保障工程的正常进行。
因此，建立完善的例会管理制度对于保障工程的顺利进行具有重要意义。
二、例会管理制度的内容1. 例会组织(1) 例会组织者：由工程负责人确定，一般由项目经理或者工程主管担任组织者。
(2) 例会时间：例会时间一般定在每周一次，每次不超过2小时。
(3) 例会地点：例会地点一般设定在工程部门办公室或者会议室。
2. 例会对象例会对象一般包括工程项目团队成员、相关部门负责人及其他相关人员。
3. 例会议程(1) 例会议程由例会组织者提前制定，包括讨论工程进度、问题解决、计划调整、安全生产、质量管理等内容。
(2) 例会议程应提前发送给与会人员，确保大家对会议内容有所了解。
4. 例会记录(1) 例会记录由专人负责，记录会议讨论的内容、决策结果及相关责任人。
(2) 会议记录应及时整理并发送给与会人员，以便大家对会议结果进行跟踪和落实。
5. 例会效果评估(1) 例会结束后，应对例会的效果进行评估，包括问题是否得到解决，是否及时调整了工程计划，是否有必要的决策等。
(2) 评估结果应由工程负责人对会议进行总结，并提出相应的改进意见。
三、例会管理制度的执行步骤1. 提前通知与会人员，确定例会时间和地点。
2. 制定例会议程，确保会议内容有针对性。
3. 会前通知与会人员，确保大家对会议议程有所了解。
4. 保证会议准时开始，遵守会议纪律。
5. 例会记录及时整理，发送给与会人员。
6. 例会结束后，进行例会效果评估，并对例会内容及效果进行总结。
四、例会管理制度的执行要求1. 例会组织者应严格按照会议纪律组织会议，保障会议的效果。
2. 与会人员应积极参与会议，提出建设性意见和建议。
3. 会议记录应及时整理并发送给与会人员。
4. 保证例会的效果得到评估和总结，提出改进意见。
项目成本控制例会制度
项目成本控制例会制度目的项目成本控制例会制度的目的是确保有效的项目成本管理和控制。
通过定期举行例会，项目团队将分享关于项目成本的信息、讨论潜在成本风险，并制定相应的措施进行控制，从而确保项目按照预算和成本目标顺利进行。
会议频率和参会人员频率- 项目成本控制例会将定期举行，频率为每周一次。
参会人员- 项目经理：负责整个项目的规划、执行和控制，具有项目成本管理经验；- 项目团队成员：包括相关的项目部门负责人和关键团队成员，如财务人员、采购人员等；- 相关利益相关方：根据具体项目情况，可以邀请相关利益相关方参加会议，如项目赞助人、客户代表等。
会议议程1. 项目成本汇报项目经理将向与会人员提供最新的项目成本情况汇报，涵盖以下内容：- 当前项目成本状态和已发生成本；- 成本执行情况和成本偏差分析；- 潜在成本风险和应对措施。
2. 成本风险讨论与会人员将就潜在的成本风险进行讨论，包括但不限于以下方面：- 预算超支风险；- 供应商价格变化风险；- 采购成本控制风险等。
3. 成本控制策略制定在成本风险讨论的基础上，与会人员将共同制定成本控制策略，包括但不限于以下内容：- 控制措施的具体执行方式；- 报销政策和流程；- 采购决策的标准和程序；- 成本追溯和监控机制。
4. 下一步行动计划根据成本控制策略的制定，项目经理将与会人员确定下一步行动计划，包括但不限于以下方面：- 各团队成员的具体任务和责任；- 相关利益相关方的协调和沟通安排；- 项目成本控制的关键节点和时间安排。
会议纪要和跟进会议纪要会议的主持人将负责记录会议纪要，并在会后及时分发给与会人员。
会议纪要应包括会议内容的概要、达成的共识和下一步行动计划。
跟进与评估项目经理将负责跟进下一步行动计划的执行情况，并定期评估成本控制策略的有效性。
如有需要，经过评估后，可以调整和优化控制措施。
结论项目成本控制例会制度有助于确保项目成本的有效管理和控制。
通过定期的例会，项目团队可以共同制定成本控制策略，并跟进执行情况。
工程例会管理制度(2篇)
工程例会管理制度一、根据现场实际情况，工程例会分为项目部工程管理例会和施工现场工程生产例会。
二、工程例会召开时间：1、项目部工程例会召开时间为每周二晚上____点；2、施工现场工程例会召开时间为每两周三晚上____点；3、项目部根据工程需要及时召开安全、质量、进度、技术专题会议。
三、工程例会参加人员：1、项目部工程例会由项目副经理主持，全体管理人员参加。
2、施工现场工程例会由项目副经理主持，全体管理人员、各施工班组及专业分包单位参加。
3、项目经理可根据具体情况扩大或者缩小参加例会人员范围四、工程例会内容1、传达上级部门有关文件及会议精神，实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；2、总结和了解各施工项目、各工序和各工种的施工作业情况，听取和采纳来自第一线的合理建议或意见；对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法；3、研究、协调、解决施工方面的具体问题，对存在的问题及时提出改进措施。
4、检查安全、质量、进度、技术交底落实情况，检查施工目标计划和技术措施计划实施情况；5、对上期工作总结，布置下一阶段管理工作及安全、质量、进度活动内容。
6、项目部工程管理例会①主要是总结上周生产、经营情况、进度情况；②上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）；根据进度计划，提出材料、劳力及机具控制上限；③各办公室需要项目部解决的问题；项目部对各办公室的工作布置、要求；④施工中发现问题，例会处理、讨论，及时针对实际问题制定质量、安全管理制度，并及时在现场管理中贯彻执行。
⑤对上周各管理人员工作的综合评价。
7、施工现场工程生产例会①主要是落实项目部工程例会内容，对施工班组上一周施工情况综合考核，安排下周各班组需要完成的任务；进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面；②会上具体公布上两周工程进度、安全、质量奖罚状况，并当场签发奖金与处罚；③施工现场工程例会主要针对施工作业层；各施工班组间的协调问题提交周例会解决；④对上一周各班组长的工作的综合评价。
工程例会管理制度模版(3篇)
工程例会管理制度模版一、根据现场实际情况，工程例会分为项目部工程管理例会和施工现场工程生产例会。
二、工程例会召开时间：1、项目部工程例会召开时间为每周二晚上____点；2、施工现场工程例会召开时间为每两周三晚上____点；3、项目部根据工程需要及时召开安全、质量、进度、技术专题会议。
三、工程例会参加人员：1、项目部工程例会由项目副经理主持，全体管理人员参加。
2、施工现场工程例会由项目副经理主持，全体管理人员、各施工班组及专业分包单位参加。
3、项目经理可根据具体情况扩大或者缩小参加例会人员范围四、工程例会内容1、传达上级部门有关文件及会议精神，实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；2、总结和了解各施工项目、各工序和各工种的施工作业情况，听取和采纳来自第一线的合理建议或意见；对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法；3、研究、协调、解决施工方面的具体问题，对存在的问题及时提出改进措施。
4、检查安全、质量、进度、技术交底落实情况，检查施工目标计划和技术措施计划实施情况；5、对上期工作总结，布置下一阶段管理工作及安全、质量、进度活动内容。
6、项目部工程管理例会①主要是总结上周生产、经营情况、进度情况；②上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等)、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证)；根据进度计划，提出材料、劳力及机具控制上限；③各办公室需要项目部解决的问题；项目部对各办公室的工作布置、要求；④施工中发现问题，例会处理、讨论，及时针对实际问题制定质量、安全管理制度，并及时在现场管理中贯彻执行。
⑤对上周各管理人员工作的综合评价。
7、施工现场工程生产例会①主要是落实项目部工程例会内容，对施工班组上一周施工情况综合考核，安排下周各班组需要完成的任务；进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面；②会上具体公布上两周工程进度、安全、质量奖罚状况，并当场签发奖金与处罚；③施工现场工程例会主要针对施工作业层；各施工班组间的协调问题提交周例会解决；④对上一周各班组长的工作的综合评价。
工程例会管理制度模版（三篇）
工程例会管理制度模版第一章总则第一条目的与任务为了加强项目管理、提高项目运行效率，规范工程例会的组织管理，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有工程项目，涉及的例会包括但不限于项目启动会、进度例会、问题解决会等。
第三条定义1. 例会：是指工程项目中定期召开的会议，旨在协调项目进展、解决问题、提高项目效率的一种工作形式。
2. 会议组织人：是指负责召集、组织、协调及记录例会的人员。
3. 会议主持人：是指负责主持例会进行的人员。
第二章会议组织第四条会议组织人1. 会议组织人由项目经理或项目主管任命，负责召集、组织、协调及记录例会。
2. 会议组织人应根据项目的需要，确定例会的周期、时间和地点，并及时通知与会人员。
3. 会议组织人应提前准备会议议程和相关资料，并发送给与会人员。
第五条会议主持人1. 会议主持人由会议组织人任命或由与会人员自愿担任。
2. 会议主持人应在会议开始前宣布议程，控制会议时间，保持会议秩序，并确保会议的讨论和决策有效进行。
3. 会议主持人应充分发挥与会人员的积极性，鼓励大家提出问题和解决方案。
第三章会议内容第六条会议议程1. 会议议程由会议组织人编制，包括会议主题、讨论内容、问题解决和决策事项等。
2. 会议组织人应在会议开始前把会议议程发给与会人员，以便大家提前做好准备。
第七条会议记录1. 会议记录由会议组织人负责，并由其在会议过程中逐项记录。
2. 会议记录应完整、准确地记录会议的讨论内容、决策结果和行动计划等。
3. 会议记录应及时完成并发送给与会人员。
第八条问题解决1. 会议中发现的问题应及时记录，并通过与会人员的共同讨论和决策解决。
2. 解决方案应明确责任人、时间节点和可行性，确保问题得以妥善解决。
第四章会议效果评估第九条会议评估1. 对于重要的会议，会议组织人应在会议结束后进行会议效果评估。
2. 会议效果评估可以通过与会人员的问卷调查、讨论会议结果的有效性等方式进行。
第十条会议改进1. 根据会议效果评估的结果，会议组织人应及时总结经验教训，提出会议改进的建议。
工程例会管理制度模版(3篇)
工程例会管理制度模版一、根据现场实际情况，工程例会分为项目部工程管理例会和施工现场工程生产例会。
二、工程例会召开时间：1、项目部工程例会召开时间为每周二晚上____点；2、施工现场工程例会召开时间为每两周三晚上____点；3、项目部根据工程需要及时召开安全、质量、进度、技术专题会议。
三、工程例会参加人员：1、项目部工程例会由项目副经理主持，全体管理人员参加。
2、施工现场工程例会由项目副经理主持，全体管理人员、各施工班组及专业分包单位参加。
3、项目经理可根据具体情况扩大或者缩小参加例会人员范围四、工程例会内容1、传达上级部门有关文件及会议精神，实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；2、总结和了解各施工项目、各工序和各工种的施工作业情况，听取和采纳来自第一线的合理建议或意见；对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法；3、研究、协调、解决施工方面的具体问题，对存在的问题及时提出改进措施。
4、检查安全、质量、进度、技术交底落实情况，检查施工目标计划和技术措施计划实施情况；5、对上期工作总结，布置下一阶段管理工作及安全、质量、进度活动内容。
6、项目部工程管理例会①主要是总结上周生产、经营情况、进度情况；②上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等)、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证)；根据进度计划，提出材料、劳力及机具控制上限；③各办公室需要项目部解决的问题；项目部对各办公室的工作布置、要求；④施工中发现问题，例会处理、讨论，及时针对实际问题制定质量、安全管理制度，并及时在现场管理中贯彻执行。
⑤对上周各管理人员工作的综合评价。
7、施工现场工程生产例会①主要是落实项目部工程例会内容，对施工班组上一周施工情况综合考核，安排下周各班组需要完成的任务；进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面；②会上具体公布上两周工程进度、安全、质量奖罚状况，并当场签发奖金与处罚；③施工现场工程例会主要针对施工作业层；各施工班组间的协调问题提交周例会解决；④对上一周各班组长的工作的综合评价。
成本分析例会指南
成本分析例会指南施工项目部成本分析例会指南为了加强施工成本控制，规范项目成本分析会议程，明确项目部各部门在成本控制工作中的职责，实现成本分析会的既定效果，结合项目管理标准化的要求及建立和完善项目成本管理定期分析报告制度的要求，特制订本指南。
一、召开成本分析会的时间：每月日时召开。
二、分析会主持人：项目总工或分管领导。
三、分析会主办部门：项目部合同计划部四、分析会参加人员：项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理、工程技术部部长、设备物资部部长、财务管理部部长、合同计划部部长、工地试验室主任、工程统计、计量工程师、材料统计等。
五、各部室需准备、提供的资料：1、工程技术部：会议前5日向合同计划部上报本月完成数量及次月计划完成数量，按要求填报。
2、工地试验室：会议前6日向合同计划部提交各种配合比（沥青配合比、混凝土配合比等）、各种材料的参数（如：砂石料的堆积密度、混合材料的密度等），按要求填报。
3、设备物资部：会议前6日必须对各类物资进行检查盘点，将进场的所有材料按材料名称、型号、单价、装卸费、运费等汇总，以及截止本月材料领用台帐明细等相关资料提交合同计划部，按要求填写。
4、财务管理部：会议前6日向合同计划部提交项目本月人工工资、业务招待费、税金及其它管理费，按细目明细提供资料。
5、工程统计：会议前2日前向合同计划部提交本月工程结算台帐、机械设备结算台帐、服务车辆结算台帐及人工结算台帐。
6、材料统计：会议前2日前向合同计划部提交各类材料结算台帐。
7、计量工程师：会议前2日前向合同计划部提交本月计量报表。
8、合同计划部：根据上述部门提供的资料计算本月实际成本，并与本月计划施工成本进行对比分析，找出亏损细目，分析原因，提出解决方案或应对措施。
编写次月施工成本计划，将施工成本计划分解到各施工班组负责人。
五、分析会会议议程：1、合同计划部通报上月成本分析会议提出的方案和措施落实情况，是否取得了成效。
以及通报本月实际成本，列举亏损细目和原因，。
公司成本分析例会管理制度
成本分析例会管理制度
一、时间：每月8日15:00，遇节假日顺延
二、地点：氯化钛白分公司1#会议室
三、主持人：综合部部长（副部长）
四、参加人员：
公司主管领导，综合部部长、副部长，公司核算员，各分公司主管副经理、核算员。
五、发言顺序：
还原钛分公司、富钛料分公司、氯化钛白分公司主管副经理，综合部副部长、部长，公司主管领导。
六、会议内容：
1、各生产分公司汇报上月产量、单耗、制造费用等成本要素的执行情况；生产运行部汇报能源价格、公用工程、外协维修、物流费用情况；综合部汇报原辅材料采购成本变动情况。
2、各单位汇报内容应包括同比指标分析、环比指标分析、成本上升或下降原因、下月成本控制措施等；
3、公司主管领导安排部署成本相关工作。
七、会议要求
1、综合部安排专人负责会议签到和会议记录，并按规定进行保存和传递;
2、发言要言简意赅、中心明确、条理清晰，每次会议应填写会议签到表，统计到会人数;
3、各单位要认真准备汇报材料，并在每月6日前将汇报资料电子版发送至综合部OA邮箱;
4、参加会议的人员，如有特殊原因不能按时到会的，需在7日上午下班前办理书面请假手续并经主持人审批。
八、考核
迟到、早退罚款50元；旷会罚款100元；手机响铃罚款20元；玩手机、睡觉和做与会议无关的事，罚款50-100元。
成本分析例会实施细则
成本分析例会实施细则成本分析是企业管理中非常重要的一项工作，可以帮助企业全面了解各项成本，为企业的决策提供重要的依据。
为了更好地实施成本分析，企业可以组织成本分析例会，通过团队的协作和讨论来深入分析和解决成本问题。
以下是成本分析例会实施的细则。
一、确定成本分析例会的目标和议程在召开成本分析例会之前，应明确例会的目标和议程。
目标可以是分析特定成本项目的情况、寻找成本降低的潜在机会、制定成本控制的具体措施等。
议程应包括讨论各项成本指标、分析成本影响因素、提出成本改进建议等内容。
目标和议程的明确有助于确保例会的效果和效率。
二、确定参会人员和职责分工三、按照议程展开讨论和分析在例会中，按照设定的议程开展讨论和分析。
首先，可以对当期的各项成本进行分析，了解各个成本项目的情况和占比情况，并与历史数据进行比较，找出各项成本的变动原因和趋势。
其次，可以对成本的影响因素进行讨论。
这些影响因素可以包括市场需求的变化、供应商价格的变动、生产效率的提升等。
通过分析这些因素的影响，可以更好地理解成本的变动情况，并提出相应的成本控制建议。
最后，可以针对特定的成本项目进行讨论和分析。
可以找出成本偏高的原因，并提出降低成本的具体方法和措施。
参会人员可以就此展开讨论，提出各自的意见和建议，共同寻找最佳的解决方案。
四、制定具体的成本控制措施在成本分析例会的基础上，可以制定具体的成本控制措施。
这些措施应根据分析结果和讨论的意见来确定，并明确责任人和实施时间。
同时，应对成本控制的效果进行评估，并及时调整和改进措施，确保成本的持续控制和改善。
五、记录和总结成本分析例会的结果在成本分析例会结束后，应及时记录和总结讨论的结果和建议。
这些记录可以成为未来参考的资料，对企业的成本管理具有重要的指导意义。
六、定期评估和改进成本分析例会的效果成本分析例会是一个持续改进的过程。
为了确保例会的效果和效率，企业应定期评估和改进例会的效果。
可以通过问卷调查、反馈意见等方式，收集参会人员的反馈和建议，不断优化和改进成本分析例会的实施细则和工作流程。
成本分析会制度
成本分析会制度为加强施工过程中的项目成本控制，力争提高项目效益和职工收入，结合上级关于建立和完善项目成本管理定期分析报告制度的要求，特制订本制度。
一、召开成本分析会的时间：每月10日晚19时召开，如因故不能按时召开，顺延至下一日19时进行，依此类推。
二、分析会主持人：计划部部长。
三、分析会参加人员：项目经理、项目总工、项目副经理、工程部长、保障部长、财务部长、安质部长、综合管理部部长、试验室主任、拌合站站长及其他项目下属相关单位负责人。
四、各部室需准备、提供的资料：1、试验室：上月（上上月26日～上月25日，下同）完成的、按完成数量加权平均计算的各标号砼、沙浆实际施工配合比。
在成本分析会召开前2天向保障部提供。
2、拌合站：上月及累计（截止至上月25日，下同）各标号砼、沙浆完成量及零星单料（如碎石、砂）发料数量。
在成本分析会召开前2天向保障部提供。
3、工程部：1）各施工单位上月及累计主体工程完成工程量及已安装到位的半成品工程量（如已安装但未施工或正在施工砼的：桩基钢筋笼，承台、墩柱钢筋，隧道锚杆、钢筋网、二衬拱架、钢筋、防水板、土工布、止水带等）。
未安装到位的半成品，如已加工好未安装的钢筋笼、钢拱架，正在运输的钢筋笼，及仅制作加工好的钢筋等，由保障部在每月材料盘点时做为库存材料统计。
此部分资料需在成本分析会召开前2天向保障部提供。
2）各施工单位上月及累计主体工程已计量工程量与设计工程量（含变更）对比的节超情况。
此部分资料需在成本分析会召开前2天向计划部提供。
4、保障部：1）项目部向各施工单位及拌合站上月及累计供应的各种材料的准确数量（含甲供料）、各施工单位及拌合站于上月25日现场盘点的各种材料库存数量（含未安装到位的各种半成品，如已加工好未安装的钢筋笼、钢拱架，正在运输的钢筋笼，及仅制作加工好的钢筋等）、及截止上月25日根据合同条款应由承包单位承担需扣除的各种材料数量、金额。
2）砼拌合站及级配碎石拌合站上月及累计生产砼及级配碎石数量。
月度成本分析会制度
月度成本分析会制度建设公司二公司2008-3-1建立月度成本分析会制度一.是每月各工程成本分析评比的依据，（初定每月25日后30日前评比）二.是掌握公司实际成本利润的重要手段。
三.是督促各职能管理人员促进工作实效的方法。
四.是考核分配的重要参考依据。
参加分析会人员：经理，预算员，材料员，成本核算员，主管施工员，仓库班长，施工班组长，设备员。
职责：经理：1.主持组织召开月度分析会。
2.全面掌握公司成本情况。
3.对下一步生产方向，侧重方法，注意事项做出明确要求，对重大事项做出决策，提出下月生产成本目标。
预算员：1.提供工程产值，劳务分包发生的成本，砼等发生的费用。
2.根据实际进度对比预算分析材料费，提供甲供材对比表。
3.依据施工合同，测算工程利润，在进行劳务成本，甲供材成本测算分析时，对超出正常范围的项目提出质疑。
4.在工程之初做出全套材料预算和工程预算，分析当月工程量完成情况。
材料员：1.收集当月材料领用情况，提供各工程材料费用成本。
2.分析材料领用情况○1.已领量占工程材料量的比例○2领用材料价与季度价（月度价）对比差价,即：所领材料价款与工程合同材料结算价款的对比。
主管施工员：1.通报工程实际进展情况，当月工程完成量清单。
已完工程量占所有工程量的百分比例，进行实际进度与计划进度对比。
2.对现场施工中已经出现或预计出现的增减成本项目进行汇报仓库班长：1. 对限额领用料情况及材料领用情况进行通报。
2.入库，出库情况进行通报。
设备员： 1.对备品，备件出入库及机械设备修理费用情况通报并提供费用清单。
施工班组长：1.全面了解施工任务或成本发生情况，杜绝浪费发生。
2.提出减少降低成本的计划。
成本核算员：1.核算当月实际成本，核实每项成本内容及准确性。
2.备注应进而未进成本项。
3.提出成本降低改进意见。
4.根据公司下达的成本指标进行分解，进行月度成本差距分析。
工程例会管理制度范本（2篇）
工程例会管理制度范本1、目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
2、工程例会的____2.1工程例会为定期会议，工程例会分为工地例会和公司例会，工地例会每周召开一次，因工程需要可临时召开，工地例会时间为每周五下午3：30(夏天3：30)。
2.2工程例会主持人为工地总监理工程师。
2.3工地例会参加人员包括各施工单位项目负责人和技术负责人、各协作单位项目负责人，项目监理组全体人员；2.4当预计要有重大问题决策时，需请公司总经理和相关副总参加。
2.5工地例会结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给各与会单位。
2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。
3、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人应书面对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。
3.2与会人员、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。
监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应的控制措施和整改措施。
总监理工程师和公司工程管理人员对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的参与问题进行协调。
3.3其他与会人员进行会议发言。
3.4例会主持人对会议进行总结。
并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。
3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
4、工程例会落实4.1工程例会纪要是过去一周工程建设的____检讨和全面总结，对在建工程具有指导意义。
工程例会管理制度范本(4篇)
工程例会管理制度范本一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。
二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。
三、例会时间：每周五下午____时。
地点：恒祥国际项目部会议室。
四、例会纪律。
参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。
（从当月工程进度款中扣除）五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。
争取用最短的时间解决存在问题。
七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。
工程例会管理制度范本（二）梁忠高速公路第二项目部1、工程例会制度第一章总则为了规范贵广铁路中水路桥集团各参建各单位建设行为，强化过程质量控制，建立良好的工作秩序，创建沟通交流的平台，提高工作效率，特制定本例会制度。
第二章编制依据及目的第一条编制依据及目的1、编制依据1）中国水电集团京沪高速铁路土建工程三标段项目经理部技术质量部下发的文件：《标准化有关制度、标准、作业指导书及应急预案编制指导意见及有关要求》；2）《____推进建设单位标准化管理工作的指导意见》铁建设[____]____号；3）《____推进标准化建设工作的指导意见》指技质[____]____号；2、例会制度编制目的1）实现有效管理，促进参建京沪铁路各单位上下的沟通与合作。
2）提高施工单位各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3）集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
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工程成本分析例会制度
为有效控制项目成本，进一步完善项目的成本体制，特制定此制度：
1、成本分析例会时间：每月10日15: 00时。
2、成本分析例会参加人员：项目经理、付经理、项目总工及各室主任
3、成本分析内容：
a) 由工程室通报上月工程完成形象进度，并分析实际进度较进度计划提前或推后原因；
b) 由技术室通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间；
c) 由材料室通报上月材料供应、物资合同评审及材料列销情况，并按材料进场时间安排备料计划；
4、由财务室通报上月及总体财务成本情况；
5、由预算室通报上月及总体验工计价、相关合同评审及相关费用列销情况，并结合工料分析和材料计划分析材料使用情况（附表说明）。