企业信息管理分析报告

企业信息管理分析报告（信息总监——CIO）

一、前言

ERP原理及实务实训课程的开设使学生自主学习与教师导向作用相结合、专业知识学习与相关知识学习相结合、理论升华与实际应用相结合，融知识传授、能力培养、素质提高为一体，开拓出一条培养复合型、应用型、开放型经济管理类专业人才的成功之路。在此次实训课程中，使得同学们体验到了如何进行有效的团队合作，强化沟通技能，同时也激发了同学的学习兴趣，增强学习能力。在此次分析报告中，我主要将重点放在各企业第一年的经营，以下是我所做的分析报告。

二、实验目的

1.通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2.通过在实验室沙盘模拟时间公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

3.通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4.通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。

5.掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动，通过学习并模拟企业经营，有意识的培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

三、实验内容

在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。

四、我的角色——信息总监

在ERP沙盘，模拟实验的过程中，我担任的角色是信息总监。当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对信息总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解。信息总监需要掌握企业、外部信息，包括企业的广告投放，财务状况，企业决策，生产能力以及盈利能力等市场信息，为本企业做出最

五、竞争者及竞争环境信息的收集和管理

1.各企业的订单数据

表格为本报告中第一个

折旧 4 4 4 3 4 3

支付利息前利润-5 -12 -8 -21 -9 -3

财务收入/支出 4 4 4 4 4 4

额外收入/支出

税前利润-9 -16 -12 -25 -13 -7

税

净利润-9 -16 -12 -25 -13 -7

3.利润表表格为本报告中第三个

通过“综合管理费用明细表”、“利润表”，我们可以得出，随着直接成本以及相关费用的支出，使得第一年的近利润都是负数形式。

六、产品走势信息的管理（数据分析）

从表中信息得知，广告的大量投入也使得产量有所增加

本地市场针对P1产品的需求已经减弱，但是在不久的将来，仍然存在着对

P1的不少的需求。为了弥补这个市场的下降，新的市场或许存在着机遇。开始阶段，或许可以在企业周边的地域（区域市场和国内市场），那里针对低技术产品（P1产品和P2产品）需求估计会很不错。这两个市场的需求量有很大的差别：以产品数量计，国内市场与本地市场相等，区域市场估计只有本地市场的一半。

进入一个市场意味着建立一些销售机构，它们可以销售企业所生产的产品。企业生产部分将永远不会移至国外。预测显示的市场上的全部需求量，也就是本地制造商可以得到的全部需求量，也就是本地制造商可以得到的全部市场的份额。这个市场份额估计为全球市场需求量 10％，外国竞争者将分得剩余的90％。

七、市场调查信息的收集和管理

通过这次ERP模拟实验，我对企业管理有了一个全新的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要的更多。虽然在这次试验中，我只是一名营销总监，但我也深刻的认识到，想成为一名成功的CIO，要有整体观念。我们必须准确及时地了解市场的变化，争取有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，还要不断地提高业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中独树一帜。这次实验，让我学习到了很多知识，也明白一些管理理念：重视人才。人才是企业最活跃、最有价值的因素。市场调研。“知此知彼，方可百战不殆”，只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。工作总结。在实验中就可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策。