五种计算公式.doc

人力资源管理师三级（三版）计算题汇总

历年考点：定员，劳动成本，人工成本核算，招聘与配置，新知识：劳动定额的计算

一、劳动定额完成程度指标的计算方法

1.按产量定额计算产量定额完成程度指标=（单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额）×100%

2.按工时定额计算工时定额完成程度指标=（单位产品的工时定额/单位产品的

【能力要求】：

一、核定用人数量的基本方法（原）

（一）按劳动效率定员根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算。

实际上是根据工作量和劳动定额来计算。适用于：有劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种。公式中：工人劳动效率=劳动定额×定额完成率。劳动定额可以分为工时定额和产量定额两种基本形式，两者转化关系为：

所以无论采用产量定额还是工时定额，两者计算的结果都是相同的。一般来说，某工种生产产品的品种单一，变化较小而产量较大时，宜采用产量定额来计算。可采用下面的公式：

如果把废品率考虑进来，则计算公式为：

二、劳动定员

【计算题】：

某企业主要生产A、B、C 三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2011年的订单如表所示。预计该企业在2011 年的定额完成率为110%，废品率为 2.5%，员工出勤率为95%。

请计算该企业2011 年生产人员的定员人数

产品类型单位产品工时定额/工时2011 年的订单/台

A 类产品150 100

B 类产品200 200

C 类产品350 300

D 类产品400 400

【解答】：

A 产品生产任务总量=150×100=15000（工时）

B 产品生产任务总量=200×200=40000（工时）

C 产品生产任务总量=350×300=105000（工时）

D 产品生产任务总量=400×400=160000（工时）

总生产任务量=15000+40000+105000+160000=320000（工时）

2011 年员工年度工日数=365-11-104=250（天/人年）

【解答】：

320000＝250 ×8 ×1.1 ×0.98 ×（1 －0.025）≈152（人）

（二）按设备定员

根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。

属于按效率定员的一种特殊形式，主要适用于机械操作，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。

（三）按岗位定员

根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。适用于连续性生产装置（或设备）组织生产的企业，以及一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员。

可分为以下两种

1.设备岗位定员。适用于设备开动时间内，必须由单人或多岗位多人共同看管的场合。具体定员时要考虑：

（1）看管（操纵）的岗位量

（2）岗位的负荷。（不足 4 小时的；三高作业连续不得超过 2 小时）

（3）每一岗位危险和安全程度，需走动的距离，可否交叉作业，设备仪器的复杂程度，需要听力、视力、触觉、感觉及精神集中度

（4）生产班次、倒班及替班的方法。对于多人一机共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式如下：

2.工作岗位定员。

适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。如：检修工、警卫员、收发员等。这种定员方法和单人操纵的设备岗位定员的方法基本相似，主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职工作的可能性等因素来确定定员人数。

（四）按比例定员

某一类人员总是和另一类人员存在着一定的数量依存关系，企业定员时应根据国家或主管部门确定的比例进行计算

某类人员的定员数＝员工总数或某一类人员的总数×定员标准主要适用于：企业食堂、托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。对于企业中某些非直接生产人员、辅助生产工人、工会、妇联、团委等脱产人员也可以比照此种方法。（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员主要适用于企业管理人员与工程技术人员的定员总结：

一、成本效益评估（调整）

1.成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的评估。包括：

总成本效用=录用人数/招聘总成本

招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用

2.招聘收益成本比

招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

招聘收益-成本越高，说明招聘工作越有效。

二、人员录用数量评估

录用比=录用人数/应聘人数×100%

招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%

当招聘完成比大于等于100%时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务；

应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%

应聘比则说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。

三、匈牙利分析法

在解决员工任务指派问题是企业普遍采用——匈牙利法应用条件：

1.员工数目与任务数目相等；

2.求解的是最小化问题，如工作时间最小化，费用最小化等。

（注：教材中的例题）计算步骤：

1.根据所给表格建立矩阵；

2.对矩阵进行行约减（每一行减去本行最小数）和列约减（没有0 的列减去本列最小数）；

3.画“盖0”线（从含0 最多的行或列开始）；

4.数据转换（“盖0”线的数目小于矩阵维数，将未被“盖0”线覆盖的数减去最小数，“盖0”线交叉点加上最小数）；

5.求最优解。

计算题

某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁四位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术及组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示，请运用匈牙利法求出员工与任务的最佳分派方案，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务需要的总工时。

表1 每位员工完成四项工作任务的的工时统计表单位：工时

计算题提示 [2007年5月]

匈牙利法

1 构成矩阵

2 使每行每列至少包含一个零 (用每行每列数分别减该行或该列最小数)

3 画盖零的直线数等于维数

a 首先从零最多的行或列画盖零的直线

b 直线数<维数，将进行数据转换

(找未被直线盖的最小数;所有未被直线盖的数-最小数;两直线相交点+最小数)

c 直线数>=维数,完成第三步

4 求最优解

a 找只有一个零的行或列，将其打√

b 将其对应的行或列的其它零打×

c 将最后打√的零对应的数(表格中)相加，即为最少工作时间

最后 =5+8+9+12=34

【能力要求】：（计算题出题点）

四、核算人工成本的基本指标基本指标包括：

五、核算人工成本投入产出指标