CI案例介绍—— 投资集团 公司
策划案例—[cis案例]宁波杉杉集团有限公司CI导入
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三、执行：杉杉CI的推广和深化
• 在竞争的时代，企业如不能鲜明地表达个性与企业特点，不注重与市场、 社会保持一种良好的依存和沟通关系，难免会落伍。杉杉运用CI战略，依靠 鲜明的形象与独特的行为做到了这点，于是“我们与世界的早晨同行”、“立马 沧海、挑战未来”、“奉献挚爱、潇洒人间”等企业口号在潜移默化中得以深入 公众心田。 紧接着，杉杉“绿叶情深”万人签名等北京行动，在长沙等几个城市也成 功进行，使更多的潜在消费者记住了杉杉的企业行为。1995年10月，’95国际 F1摩托艇大赛在美丽的杭州西湖举行。为了避免在比赛中可能造成的西湖环 境污染，杉杉集团捐资50万元成立“西湖绿化环保基金”。号召全社会都来关 心、爱护西湖这一天堂明珠，关心美化我们共同的生存环境，进一步提升了 杉杉集团的社会美誉，赢得了广泛良好的口碑。 同时，凭籍CI导入，杉杉还逐步建立起富于企业特质的经营文化系统。 杉杉在MI的整合下，以绿化环保为切入点，成功地实施了BI行动，极大 地提升了企业形象，牢固地构筑了杉杉特有的经营个性， 为杉杉向更高层次 的现代化、国际化企业方向迈进，奠定了具有深远历史意义的基础。
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四、评估：CI之于杉杉
• 4、凭籍导入CI的扩张效力， 杉杉集团以服装服饰为基础产业， 迅速向金融、期货、证券、交通运输、房地产和高新技术等产业拓展， 目前已在全国建立分、子公司38家，1996年预计可实现销售收入12亿 元，利税1.8亿元。CI的持续功效，使杉杉呈现了更加朝气蓬勃、活力 非凡的发展态势。 • 5、杉杉集团的CI导入，创造了中国的CI，富于鲜明的民族特色， 成为中国CI领域的范例。它标志着中国企业对CI的理解和实践达到了 一个新高度。正如中国纺织总会会长吴文英同志之评述：“杉杉集团 对CI的认识最深刻，实践最为深入、系统、科学，也最为成功。”1995 年10月25日， 在北京举行的“21世纪亚洲企业经营文化新设计”暨’95 北京国际CI大会上，来自亚洲各国各地区的CI专家荟萃北京。作为与 会的三家中国企业代表之一， 杉杉集团就CI导入与运作发表了演讲， 受到了与会各国各地区CI领域泰斗的赞赏和肯定。纽约全美平面设计 艺术研究院院长、苏黎世世界平面设计联盟国际主席柯林弗贝期先生 这样评价杉杉之CI：“作为亚洲企业之新锐，在成功地完成了VI设计的 同时，也体现了该领域的系统化、科学化的共同特性具有鲜明的BI个 性特征，表现了亚洲企业在CI领域的独创性和成熟性。
经典CI案例之一
CI案例之一新中源多品牌战略决胜陶瓷市场——新中源、新里万、圣得保CI策划纪实广东省南海市南庄镇，在全国地图上可能是针眼般大小的地方，却留下了全国无数陶瓷经销商的足迹。
这里有陶瓷企业70多家，年产各类墙地砖四亿多平方米，约占全国总产量的1/5，成为中国首屈一指的陶瓷生产基地，比陶都佛山石湾的产量还要大30%左右，可谓”全镇皆陶”。
新中源（集团）有限公司成立于1984年，十几年来，先后建立了澳门东乐投资贸易有限公司、顺德中源企业管理有限公司、南海市中源贸易有限公司、佛山市中源企业发展公司、南海市中源建材有限公司、南海市中源装修工程有限公司、广东南粤陶瓷制品总厂、顺德市粤中陶瓷制品总厂、南海市吉兴铝型材厂等，资产数十亿元，形成了以实业为主，走“以工带贸、以贸促工、工贸相结合”的经营之道，是形象宣传较为低调的南庄镇陶瓷大户。
1999年，南庄，以及南庄周边的顺德、三水、高明，广东周边的福建、四川、江西、广西等地都建成了大量的陶瓷厂，不少陶瓷生产线纷纷上马投产，越来越多的厂家都来分摊建陶市场的份额，陶瓷市场已从卖方市场转变为买方市场，80年代末90年代初高利润的环境已一去不复返。
建陶企业竞争炽热化，降价再降价，利润趋于零，相当一部分陶瓷企业将面临被淘汰的局面。
如何在建陶行业包围中脱颖而出？如何在南庄陶瓷产区中突出企业的个性及风格？如何以品牌经营代替降价经营？如何以品牌的价值观去影响经销商及消费者？以及如何增长利润，永续经营，持续发展？这一连串的问题引起了新中源决策层的重视及探讨。
1999年6月，新中源集团领导人寻找合作伙伴，选中了富有CI策划经验的大圣广告策划有限公司，共同作出了“新中源”新形势下的品牌发展计划，分别策划“新中源”、“新里万”、“圣德保”三个品牌，以高中价位及市场区隔增加市场份额，希望籍此取得陶瓷市场的主动权。
“大圣广告”策划“新中源”的品牌思想及设计意念：“新中源”品牌思想：品牌理念：世界之美在于永创新高。
ci设计案例理念
ci设计案例理念CI设计（Corporate Identity Design）是企业形象识别系统设计，是企业品牌管理的重要组成部分。
其目的是通过统一的设计风格、标志、色彩等元素来传递企业的核心理念和价值观，以此建立企业的独特形象和市场竞争力。
在CI设计案例中，理念起着至关重要的作用。
公司的理念是企业的灵魂，是其文化和价值观的核心体现。
在CI设计中，理念需要通过设计元素和视觉表达方式来传达给受众，从而建立起与受众的情感和认同，进而提升企业形象。
下面是一个CI设计案例理念的例子：某公司是一家技术创新型企业，致力于推动科技进步和社会发展。
该公司的理念是“创新引领未来，科技改变世界”。
在CI设计中，该公司将其理念融入到设计元素中，以展示其创新和科技的特点。
首先，在公司的视觉标志中，设计师采用了简洁、现代感强烈的字体和图标。
字体使用了流线型的线条和科技感的几何形状，代表了公司的创新和前瞻性。
图标则选择了与科技相关的元素，如电路板、光纤等，以突出公司的科技特点。
其次，在公司的整体形象设计中，设计师采用了色彩的搭配和构图的方式来传达公司的理念。
设计中大量使用了明亮的橙色和蓝色作为主色调，橙色代表活力和创新，蓝色则代表科技和稳定。
这种色彩搭配不仅突出了公司的特点，同时也传达了公司积极向上、稳定发展的理念。
在构图上，设计师注重简洁、精炼的表达方式，以突出公司的创新和科技特点。
最后，在公司的品牌宣传和广告设计中，设计师注重突出公司的理念和特点。
设计中运用了科技感强烈的背景和元素，以及创新性的构图和排版方式，传达公司的科技领先和创新意识。
同时，结合文字和图片的组合，形成有力的视觉冲击力，进一步强化了公司的理念。
通过以上的CI设计案例，我们可以看到，理念在设计中的重要地位和作用。
通过合理运用设计元素和视觉表达方式，可以有效传达公司的理念和核心价值观，从而建立起独特的企业形象和品牌形象。
CI设计案例中的理念是CI设计的灵魂和核心，是设计师需要深入理解和把握的要素。
CI案例介绍—— 投资集团 公司
CI 案例介绍为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。
广东恒丰投资集团有限公司CI导入宣言97年10月12日目录CI导入宣言一、企业经营理念二、企业精神三、企业文化四、企业经营战略五、企业管理原则CI导入宣言我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。
她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。
我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。
然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经营的实现，都向恒丰人提出了新的课题.许多问题也逐渐暴露出来，比如一直以来，恒丰企业形象的建设、管理，都缺乏统一和完整的规划，企业形象的宣传和展示显得零碎，项目的市场调研和广告定位还显得薄弱，各种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，一些形象的基本元素标志已不能完满阐述企业的精神理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有形成一个完善规范的体系，不能帮助我们应对未来更激烈的竞争与更无情的考验，必须来一次精致的美感的重组统一。
有鉴于此，恒丰集团大胆汲取国外一流成功企业的经验，决定投入巨资导入先进的、战略性的ＣＩ系统，以在新的起点上，重新审视和创建恒丰的企业精神、组织管理、文化品格、经营战略以及外部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰的传统，力争把企业推向一个更高的层次和更高的境界，以嬴得社会的承认和嘉誉，获取进入二十一世纪的护照。
CI企业形象导入案例文件
目录二、CHAT闲聊吧 (2)三、洛兹制衣 (3)四、七匹狼制 (5)五、金融投资 (7)六、海螺集团 (10)七、美菱集团 (12)八、南方汇通 (16)九、申马集团 (18)十、嘉陵工业 (19)十一、杨子集团 (23)十二、建设集团 (36)十三、万通集团 (40)十四、乐凯 (41)十五、喜悦洋参 (52)十六、古井集团 (54)二、CHAT闲聊吧在南京大能够找到属于自己一百多平格桌布和粗麻的餐心的交流馆起名为CHAT闲静，让您的思绪在服装三、洛兹制衣我国制衣面对业内的竞争和需要完善自己、补更高层次的飞跃奠四、七匹狼制衣七匹狼原视品牌形象而陷入市场的拓展。
93年伸。
通过市场念、视觉识不设计品牌形象，强化了跃成为中国男式夹品牌后，充分利用烟类产品使用权租消费群体并具相同猎取了利润，更丰速的增值。
五、金融投资中信投资中信公司作通过20多年的进声誉的大型跨国企象，规范中信公司公司下属各机构企展战略的重要内容为此，规中信标志、中英文多要素系统入手，《环境识不和形象首先严格"CITIC"徽标，依外塑形象，制造和照前瞻性、国际化展示中信公司多功跨国公司形象。
中形象和服务形象三《中信公司企业形供相应完善的视觉品牌形象、治理形中信标志称（CHINA INTER CORPORATION）英图采纳对称均衡的的大门，两侧对称的"T"形如同一把构图象征中信公司的标志也似冉冉升的辉煌前景。
标志既符合中国传统的标志庄重、严谨，中信标志分，是中信公司对应用的严肃性和规定的国家知名商标界许多国家也正式加工制造六、海螺集团1995大的竞争压力。
过企业形象的塑通过详念，并全面规划海螺集团获得了七、美菱集团1992年如何与国外企业抗时刻在中国大地制1992年在收集了大量第一市场形象推广策略多门类进展"的战行了统一，将"合国人的美菱"；在通过全面统整企业视觉形象，规范内部企业文化、行为礼仪，美菱整风光貌焕然一新。
ci策划书的案例3篇
ci策划书的案例3篇篇一一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造对于企业的发展至关重要。
本 CI 策划书旨在为[企业名称]打造一个独特、鲜明且具有影响力的企业形象，提升企业的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
二、企业现状分析（一）企业内部环境对企业的组织架构、企业文化、员工素质等方面进行评估。
（二）企业外部形象包括企业的品牌知名度、市场份额、消费者认知度等。
三、CI 策划目标（一）明确企业的核心理念和价值观。
（二）塑造统一、规范的视觉形象。
（三）提升企业的社会形象和公众认知度。
四、理念识别（MI）设计（一）确定企业使命、愿景和价值观。
（二）制定企业精神和经营理念。
五、视觉识别（VI）设计（一）企业标志设计包括标志的形态、颜色、寓意等。
（二）标准字体和标准色制定统一的字体和色彩规范。
（三）应用系统设计如办公用品、宣传物料、车辆外观等的设计。
六、行为识别（BI）设计（一）员工行为规范包括职业道德、服务态度等。
（二）企业活动策划如公关活动、促销活动等。
七、CI 导入与实施计划（一）制定详细的导入时间表。
（二）明确各阶段的工作任务和责任人。
（三）培训与宣传确保员工理解并贯彻 CI 理念。
八、预算安排列出 CI 策划实施过程中的各项费用。
九、效果评估（一）设定评估指标。
（二）定期进行评估和调整。
篇二CI 策划书案例一、企业背景[企业名称]是一家专注于[核心业务领域]的公司，成立于[成立年份]，经过多年的发展，已经在行业内积累了一定的知名度和市场份额。
然而，随着市场竞争的日益激烈，企业需要进一步提升品牌形象和竞争力。
二、CI 策划目标1. 塑造独特、统一、鲜明的企业形象，增强品牌辨识度。
2. 提升企业内部凝聚力和员工认同感。
3. 扩大市场影响力，吸引更多潜在客户。
三、理念识别（MI）1. 确定企业核心价值观，如创新、品质、服务等。
2. 明确企业使命和愿景，为企业发展指明方向。
四、行为识别（BI）1. 制定员工行为规范，包括职业道德、工作态度等。
十个国外世界五百强企业的CI案例分析
十个国外世界五百强企业的CI案例分析十个国外世界五百强企业的 CI 案例分析组员:陈小梅、吕艳、组员:陈小梅、吕艳、张嘉琪?第一、企业标志分析第一、企业标志分析沃尔玛美国一般商品零售351,139.01 、下图是沃尔玛公司标志的演变过程沃尔玛自创立以来，企业标志随着社会经济环境的变化，也在一直变化创新中。
现在的新标识采用更加柔和的英文字体，去掉了“Wal”和“mart”中间原有的蓝色五角星，同时在“walmart”后面增加了一个橙色火花。
这个火花不仅代表灵感与智慧，更代表了沃尔玛是顾客省钱的智慧之选。
新 LOGO 的推出正好切合了沃尔玛首席执行官 Lee Scott 的全球转型目标，沃尔玛一直致力于打造将超市变得更绿色更环保的企业新经营理念的建树，而新 LOGO 中的淡橙色阳光的标识就有自然、环保的含义，这就符合了该企业的新的经营理念的要求。
企业的标志设计采用了结合企业吉祥、祈愿的心理心理组合的方法。
第二、第二、企业理念识别系统分析1、企业核心价值观: 、企业核心价值观: 核心价值观?顾客就是上帝:沃尔玛公司采取各种措施维护消费者的利益，如在顾客就是上帝销售食品时，从保质期结束的前一天开始降价 30,销售，保质期到达当天上午 10 点全部撤下柜台销毁。
在沃尔玛看来顾客就是上帝。
为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等，正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。
?尊重每一位员工: 尊重个人，这是沃尔玛最有特色的企业文化。
尊重每一位员工: 在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。
“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。
?每天追求卓越:对于沃尔玛商店经理来说，他们每周至少要到周围每天追求卓越其它商店 10 次以上，看看自己的商品价格是不是最低，看看竞争对手有哪些长处值得学习，丝毫不敢懈怠。
企业ci战略案例
企业ci战略案例一、背景介绍企业CI（Corporate Identity）战略是指企业在市场中树立品牌形象，提高知名度和美誉度的一系列战略。
CI战略的重要性越来越被企业所认识，因为它可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势地位。
本文将以一个服装品牌企业为例，详细介绍其CI战略。
二、企业背景该服装品牌成立于2000年，专注于时尚女装的设计和销售。
经过多年的发展，已经成为国内知名的女装品牌之一。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，该品牌需要寻求新的发展方向和提升自身形象。
三、CI战略制定1. 品牌定位通过对市场调研和消费者需求分析，该品牌明确了自己的目标消费群体：25-35岁年轻女性。
并且将其定位为“时尚、舒适、贴近生活”的品牌形象。
2. 品牌标志设计该品牌重新设计了自己的LOGO，并且将其与品牌名称相结合，形成了一个新的品牌标志。
新的标志采用了简洁、现代的设计风格，符合年轻人的审美观。
3. 品牌色彩为了更好地表达品牌形象，该品牌选择了一种与众不同的颜色作为主要色彩。
这种颜色既能够突出品牌特点，又能够吸引目光。
4. 品牌语言该品牌制定了一套独特的品牌语言，包括广告语、口号等。
这些语言都是围绕着“时尚、舒适、贴近生活”这个核心理念展开的。
5. 品牌形象传播该品牌通过多种渠道进行品牌形象传播，包括电视广告、户外广告、网络营销等。
其中，电视广告是最重要的宣传方式之一，在重要节假日和活动期间进行大规模投放。
四、CI战略实施效果1. 品牌知名度提高通过CI战略的实施，该品牌在市场中逐渐树立起自己独特的形象，并且得到越来越多消费者的认可和喜爱。
在市场中获得了更高的知名度和美誉度。
2. 品牌销售额增加品牌形象的提升带来了销售额的增长。
在CI战略实施后的一年内，该品牌的销售额增长了30%以上。
3. 品牌忠诚度提高通过CI战略的实施，该品牌成功地吸引了一大批忠诚消费者。
这些消费者不仅会在需要购买服装时首选该品牌，还会将自己对品牌的喜爱传播给身边的人。
立马沧海挑战未来——杉杉集团CI执行策划案例
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企业ci战略案例
企业CI战略案例一、什么是企业CI战略？企业CI（Corporate Identity）是指企业的形象识别系统，通过标志、名称、图像、声音等元素来识别和传达企业的特征和价值观。
企业CI战略是指企业在建立和传播形象识别系统时所采取的战略策略和方法。
二、企业CI战略的重要性一个成功的企业CI战略可以带来许多好处，包括： 1. 增强企业知名度和认可度。
2. 建立和巩固企业的品牌形象。
3. 提高客户的忠诚度和信任度。
4. 提升企业的竞争力和市场地位。
5. 吸引和留住人才。
三、成功的企业CI战略案例3.1 Apple3.1.1 公司背景•苹果是一家全球知名的科技公司，以设计、开发和销售电子产品和软件而闻名。
•公司的核心价值观是创新、简约和用户体验。
3.1.2 CI战略•苹果的标志“”是非常简洁和易于识别的。
•公司在产品设计和包装中强调简约和高端感。
•苹果的产品都有独特而一致的外观和用户界面设计风格。
•公司通过“Think Different”等广告口号和品牌故事来传递其创新精神和独特性。
•苹果注重用户体验，在销售、售后服务和用户界面设计等方面提供卓越的体验。
•苹果通过其独特的CI战略建立了全球知名的品牌形象。
•公司的产品在市场上享有广泛认可和高度忠诚度。
•苹果在消费者心目中的形象是高端、创新和用户友好的。
3.2 Coca-Cola3.2.1 公司背景•可口可乐是全球最大的饮料公司之一，以生产和销售碳酸饮料为主要业务。
3.2.2 CI战略•可口可乐的标志是红色的波浪形字母，非常易于识别和记忆。
•公司通过营销和广告活动强调快乐和友善的形象。
•可口可乐在商品包装和广告中使用一致的颜色、字体和形象，营造统一感。
•公司与娱乐和体育界的合作，增加了品牌的影响力和认可度。
3.2.3 成果与影响•可口可乐是全球最知名的饮料品牌之一。
•公司的产品被广泛消费和接受，形象在全球范围内具有一致性。
•可口可乐在消费者心中的形象是快乐、欢乐和友善的。
雅戈尔集团的CI工程案例分析
雅戈尔集团的CI工程案例分析1.雅戈尔公司策划其CI的目的、方法与过程是怎样的？其最终表现方式有哪些？雅戈尔公司策划其CI的目的：雅戈尔公司从发展到现在，原有的广告语、企业精神等都不再适应公司的快速成长。
公司曾投资30多万元委托广州一家颇有名的CI设计公司进行设计，但结果却并不十分满意。
雅戈尔的目标是要成为世界名牌，为此，总裁李如成做出了一项重大决定：全面导入CIS。
因此，强化宣传，提高产品竞争力，以更新、更富于冲击力的形象策划、宣传强化公众心目中的企业形象，扩大知名度和美誉度，这就是雅戈尔公司策划其CI的目的所在。
雅戈尔公司策划其CI的方法：雅戈尔的CI没有只做一个视觉识别系统，而是想做建立在市场调查的基础之上，由单纯的视觉识别提升为包括视觉识别、行为识别和理念识别的CIS。
最后总裁李如成力邀我国首位公共关系学博士余明阳主持完成雅戈尔的CIS导入工作。
雅戈尔公司策划其CI的过程：整个CIS的导入历时1年，包括调查、策划、实施等12个项目。
其中，规模宏大的调查包括四大块内容：第一块是21个城乡（以城市为主）的市场调查第二块是雅戈尔企业内部调查第三块是对近10年国内外服装业的文献调查第四块是对国内10个同行竞争对手的情况进行调查摸底之后有两轮的CIS策划：1994年12月3日至8日是雅戈尔公司的CIS第一轮策划。
策划内容包括视觉标识、大型公共关系活动、广告创意、广告语和广告媒体组合。
这次策划使得雅戈尔有了全新的视觉标志，诞生了全新的雅戈尔广告语：“装点人生，还看今朝——雅戈尔衬衫、西服。
”，还构思出了18个电视广告创意。
1995年1月6日到11日是雅戈尔公司的CIS第二轮策划。
这次策划中专家团分为“管理及理念组”和“营销及规范组”两个小组，进行了信息量极大的CIS论证，包括：雅戈尔集团的发展战略框架的论证、雅戈尔企业理念的内容和表述方式的论证、雅戈尔名牌战略的具体构想的论证、雅戈尔的人才资源开发的论证、雅戈尔内部管理框架设计与当前的操作的论证、雅戈尔营销系统的原则的论证、雅戈尔营销体系的实际操作方案的原则、雅戈尔集团单体销售及BI要素的论证、雅戈尔集团群众销售方式设想的论证。
某集团有限公司CI导入案例
某集团有限公司CI导入案例某集团有限公司CI导入案例一、背景介绍某集团有限公司是一家在国内外具有较强影响力的大型企业集团，拥有多个子公司和业务部门。
在业务发展过程中，公司发现各个子公司的品牌形象和标识存在差异，缺乏统一和一致性。
为了进一步提升整个集团的品牌形象和标识的统一性，公司决定进行CI（Corporate Identity）导入，以实现品牌一体化。
二、CI导入的目标1. 提升集团整体品牌形象：通过CI导入，统一各个子公司的品牌形象，形成整体形象统一、一致性强的集团形象。
2. 增强员工归属感和集体意识：通过CI导入，使员工产生归属感，认同公司的文化和价值观，增强团队合作和集体意识。
3. 提高企业知名度和竞争力：通过CI导入，提升集团的品牌知名度和竞争力，增强消费者对集团的信任和忠诚度。
三、CI导入的步骤1. 确定CI设计方案：公司委托专业设计公司进行CI设计方案的制定，包括标志、字体、色彩、形象等元素的确定。
2. 制定CI导入计划：根据设计方案，制定CI导入计划，包括时间、地点、参与人员等具体要求。
3. CI导入宣讲：公司召开集团级会议，解释公司进行CI导入的原因和目标，向员工介绍新的CI设计方案，增强员工的理解和支持。
4. CI导入培训：组织CI导入培训，培训员工关于CI设计方案的背景、意义、使用方法等知识，确保员工能够准确理解和应用新的CI设计。
5. CI导入实施：开始逐步实施CI导入，包括更换企业标志、统一字体和色彩的应用、统一办公室装饰等，确保各个子公司和业务部门都能够执行新的CI设计。
6. CI导入验收：根据CI导入计划，对导入情况进行监督和评估，及时发现问题，提出改进意见，并一一跟踪处理，确保CI导入顺利进行。
7. CI导入宣传：通过各种渠道进行CI导入的宣传，让员工、合作伙伴和消费者都能够了解公司进行CI导入的意义和成果。
四、CI导入的效果1. 提升整个集团的品牌形象：CI导入后，各个子公司的品牌形象得到统一，形成整体形象统一、一致性强的集团形象，提升了集团的品牌形象和认知度。
CI经典案例分析
CI经典案例分析1、合同主体11 甲方：＿___________________________12 乙方：＿___________________________2、合同标的21 本合同旨在对 CI（Corporate Identity，企业形象识别）经典案例进行深入分析。
22 分析的案例范围涵盖国内外知名企业的成功 CI 实践。
23 分析内容包括但不限于品牌理念、视觉形象、行为规范等方面在企业发展中的作用和影响。
3、权利义务31 甲方的权利和义务311 甲方有权要求乙方按照约定的时间和质量标准提交分析成果。
312 甲方应向乙方提供必要的案例资料和背景信息，以支持乙方的分析工作。
313 甲方应按照合同约定支付相应的费用。
32 乙方的权利和义务321 乙方有权根据实际情况选择合适的分析方法和工具。
322 乙方有义务按照合同约定的时间和质量要求完成案例分析工作。
323 乙方应保证分析结果的准确性、客观性和实用性。
324 乙方应保守在分析过程中获取的甲方相关机密信息。
4、违约责任41 若甲方未按时提供必要的资料或支付费用，导致乙方工作延误或无法进行，甲方应承担相应的责任，向乙方支付额外的费用以弥补乙方的损失。
42 若乙方未按照合同约定的时间和质量要求提交分析成果，应承担违约责任，根据延误的时间和严重程度，向甲方支付违约金，并采取措施尽快完成工作或提供符合要求的成果。
43 若双方违反保密义务，泄露对方的机密信息，应承担法律责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
5、争议解决方式51 本合同在履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决。
52 若协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
6、其他条款61 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
62 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
63 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充约定。
CI案例分析报告
CI案例分析报告引言CI（竞争情报）是指通过收集、分析和利用关于竞争对手和市场环境的信息，来帮助企业做出战略决策和提升竞争力的一种管理方法。
本文将通过一个实际案例来分析CI的重要性、实施步骤和效果。
案例背景某电子产品公司在一款新产品的开发上投入了大量资源，但上市后销量不如预期。
为了找出问题所在，该公司决定进行CI分析，以帮助他们了解竞争对手的策略和市场需求。
CI的重要性竞争对手的行动和市场环境的变化都会对企业产生重大影响。
通过进行CI分析，企业可以更好地了解竞争对手的产品特点、定价策略、渠道选择等信息，并根据市场需求做出相应的调整。
同时，CI还可以帮助企业预测市场趋势，避免盲目决策和投入资源。
CI的步骤1. 确定CI目标在进行CI分析之前，企业需要明确自己的目标和需求。
例如，是想了解竞争对手的产品和定价策略，还是关注市场趋势和消费者需求等。
只有明确目标，才能有针对性地进行信息收集和分析。
2. 收集信息信息收集是CI分析的关键步骤。
企业可以通过多种途径收集信息，如市场调研、竞争对手的官方网站、行业报告等。
此外，还可以利用社交媒体、行业展会等渠道获取更多有价值的信息。
3. 分析信息收集到的信息需要进行整理和分析。
企业可以运用各种分析方法，如SWOT分析、市场需求分析等，来深入理解所收集到的信息，并发现其中的关联和趋势。
4. 制定战略根据分析结果，企业需要制定相应的战略来应对市场竞争和变化。
这其中可能包括产品调整、定价策略的优化、渠道拓展等。
关键是要根据市场需求和竞争对手的策略来制定具体的行动计划。
5. 实施和监测制定好战略后，企业需要进行实施和监测。
定期评估战略的执行效果，并根据市场的反馈进行调整和优化。
同时，持续收集和分析信息，以保持对竞争对手和市场环境的了解。
案例分析在本案例中，通过CI分析，该电子产品公司发现其竞争对手在同一产品领域进行了大幅度的价格优惠，导致销量下降。
在分析市场需求后，公司决定调整产品定位，并进行价格优化，以提升产品的竞争力。
优秀企业ci设计案例理念
优秀企业ci设计案例理念优秀企业CI（企业形象识别）设计案例理念在市场竞争激烈的商业环境下，企业形象的塑造是非常重要的。
一个优秀的企业CI设计可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升企业竞争力。
以下是一个优秀企业CI设计案例的理念：一、品牌定位与识别优秀企业CI设计首先要明确品牌的定位，清楚地传达企业的核心价值观和竞争优势。
在CI设计中，通过色彩、图形、字体等元素的选择和组合，集中展现企业的独特性和个性化形象，使人一看就能够认出这是哪个品牌。
例如，某家公司以其创新精神和技术领先为卖点，其CI设计可能会运用现代、科技感强的元素，如利用科技相关的蓝色调为主调，配以简洁精致的图形和字体，通过设计展示企业的科技氛围和现代感。
二、一致性和统一性优秀企业CI设计案例的理念是保持一致性和统一性。
CI设计应该集中展现企业的一贯风格和形象，确保在任何场合下都能够让人一眼认出是属于该企业的。
这需要在不同的媒介和平台上保持相同或相似的设计风格和元素，并确保这些设计元素可以适应不同的应用环境。
例如，一个优秀的企业CI设计案例可以在各种平台上都能够一致呈现，无论是公司官网、产品包装、广告海报还是线下展览，人们都能够通过设计元素，如公司标志、颜色、字体等迅速识别出这是哪个企业。
三、创新和时尚感优秀企业CI设计案例的理念是要具备一定的创新和时尚感。
随着社会的发展和人们的审美趋势不断变化，企业的CI设计也需要与时俱进，使其能够适应新的潮流和趋势，保持与时代的同步。
例如，一个优秀的企业CI设计案例可能会融入当下流行的设计元素和风格，如扁平化设计，或者在CI设计中加入创新的互动性，如动画和VR技术，在展示企业形象的同时增加用户的参与度。
综上所述，一个优秀企业CI设计案例的理念应该注重品牌定位与识别、一致性和统一性以及创新和时尚感。
通过明确企业的核心价值观和竞争优势，并通过设计元素的选择和运用，塑造企业个性化形象，使其在市场中脱颖而出。
ci策划书的案例3篇
ci策划书的案例3篇篇一CI 策划书案例一、前言CI（Corporate Identity）即企业形象识别系统，是企业通过一系列的视觉、行为和理念识别元素，塑造独特的企业形象，传达企业价值观和文化的战略工具。
本策划书旨在为[企业名称]提供一套全面的 CI 策划方案，以提升企业的品牌形象和市场竞争力。
二、企业现状分析1. 企业背景[简要介绍企业的历史、规模、业务范围等基本情况。
]2. 市场定位[分析企业在市场中的定位和目标客户群体。
]3. 竞争对手分析[研究竞争对手的 CI 策略，找出差异化竞争优势。
]4. 现有 CI 状况评估[对企业现有的 CI 元素进行评估，包括标志、名称、口号、色彩、字体等。
]三、CI 目标与策略1. CI 目标[明确 CI 策划的目标，如提升品牌知名度、增强品牌形象、提高客户忠诚度等。
]2. CI 策略[根据目标制定相应的策略，如品牌定位策略、视觉形象策略、传播策略等。
]四、CI 设计1. 标志设计[设计一个简洁、独特、易于识别的标志，体现企业的核心价值观和特色。
]2. 名称设计[选择一个简洁、易记、富有内涵的企业名称。
]3. 口号设计[创作一个简洁明了、富有感染力的口号，传达企业的使命和愿景。
]4. 色彩设计[确定一套适合企业形象的色彩体系，包括主色调和辅助色调。
]5. 字体设计[选择一种与企业形象相符的字体，用于标志、宣传资料等。
]6. 视觉形象应用设计[设计企业的名片、信纸、信封、宣传册、网站等视觉形象应用元素，确保整体风格统一。
]五、CI 实施计划1. 制定实施时间表[明确 CI 实施的各个阶段和时间节点。
]2. 培训与沟通[对企业员工进行 CI 培训，确保他们理解和认同 CI 理念，并能够在工作中贯彻执行。
]3. 宣传与推广[制定宣传推广计划，通过各种渠道宣传企业的新 CI 形象，提高品牌知名度。
]4. 监督与评估[建立监督机制，定期对 CI 实施效果进行评估和调整。
企业导入CI企划书
企业名称：安徽省文一投资控股集团企业行业：现已形成“房地产主业，建工、餐饮旅游、酒业、物流物业、幼教、电力、传媒、体育、矿业”等多元化产业并举发展旳产业布局导入CI时机：创立于2023年（总部位于安徽省合肥市），即2023年4月安徽省文一投资控股集团前生“安徽瑞泰置业有限企业成立”。
导入目旳：建立企业旳外部形象，使企业旳外部形象传递给受众，企业文化关键是：“文启心智，仁德合一”，文一集团将秉承竹旳品质，怀着成为行业典范旳愿景，以“做正、做实、做强、做大、做久”旳信念，走出安徽，布局全国，成就百年企业!怎样导入：一.MI：1：发展战略目旳企业形象定位：铸百年卓越文一创世界经典品牌三步走战略：2：规范员工行为：集团企业领导：顾全局、谋发展、善用人、促创新。
基层单位领导：创思绪、创市场、创绩效、创友好。
集团管理人员：重参谋、重执行、重协作、重服务。
专业技术人员：求专、求精、求新、求实。
生产岗位员工：守纪律、守规程、守制度、守规范。
服务岗位员工：爱心、热心、耐心、细心。
3企业独特形象形成旳基础喝原动力：企业文化图腾----竹文一企业秉承竹旳品质，学习竹旳精神，发扬竹旳风格，甘做竹旳化身。
文一企业全体组员为人立世学习竹旳虚实有节，对事业学习竹旳坚韧执着，对社会学习竹旳无私奉献，团体情像竹根交错相连，同事谊像竹林彼此相伴。
愿事业发展如雨后春笋，基业长青如翠竹四季常绿。
二．BI:1.管理架构：2.人才战略培训：观念变成现实旳力量，由花到果、落虚为实、铸梦成真，并非一朝一夕，必须坚持学习与培训制度。
文一企业对于培训旳认识是：A、培训是高速公路上旳加油站！B、在培训上怎么投入都不过度！C、坚持培训一种都不能少！D、以人为本，而非以物为本；以德为根，而非以利为根E、不拘一格聚贤才，不惜工本育英才F、加强实力吸引人，发明条件培养人，不拘一格使用人，以身作则带感人2、团体理念：A、战略目旳一致B、经营理念相似C、创业精神饱满D、风险意识到位E、技能各不相似F、互相高度信任3、人力资源理念：A、人力资源是企业最大旳资源B、给能干事旳人加大鼓励力度C、给想干事旳人提供事业舞台D、给敢干事旳人发明宽松气氛E、以事业凝聚人，以发展吸引人，F、以任务培养人，以待遇留住人。
某某集团公司大型案例
某某集团公司大型案例第一部分：项目概述 (3)1.1项目主体................................................................................. ..(3) 1.2项目客体 (3)1.3项目背景 (3)1.4项目提出 (3)第二部分：PR分析 (4)2.1法人治理结构 (4)2.2机构组织体系 (4)2.3行业分析................................................................................. ..(5) 2.4主营业务 (6)2.5辅营业务……………………………………………………………………… ..(7)2.6财务分析 (8)2.7融资分析 (9)2.8投资分析 (10)2.9综述 (10)第三部分：PR设计方案 (11)3.1方案名称 (11)3.2目标任务 (11)3.3设计原则 (11)3.4模型设计 (11)3.5运营设计 (13)第四部分：项目量化收益 (14)4.1组织运营方面 (15)4.2融资运营方面 (15)4.3资产运营方面 (16)4.4投资运营方面 (16)4.5利润运营方面 (16)第五部分：附录 (18)第一部分项目概述1.1项目主体上海普兰投资管理有限公司（以下简称普兰公司）上海普兰投资公司是一家专业化的融投资管理咨询公司，有一支理论与实践相融合的高素质职业经理人队伍。
公司云集了融资、投资、企管三个方面专业人士，专为客户提供个性化的、切实有效的融投资运营方案和辅助性实施方案，帮助客户实现资产规模的快速膨胀和利润的大幅提升。
1.2项目客体某某集团（以下简称某某集团）某某集团是以某实业投资集团有限公司为母公司，由十几家独立的产业公司组建成，以二次电池为基础产业，以二次电池上下游产业为辅助发展，以国际国内贸易和市场网络为推动和引导，集实业投资、资本运作、科研开发、实业和贸易为一体的高科技企业集团。
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CI 案例介绍为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。
广东恒丰投资集团有限公司CI导入宣言97年10月12日目录CI导入宣言一、企业经营理念二、企业精神三、企业文化四、企业经营战略五、企业管理原则CI导入宣言我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。
她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。
我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。
然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经营的实现，都向恒丰人提出了新的课题.许多问题也逐渐暴露出来，比如一直以来，恒丰企业形象的建设、管理，都缺乏统一和完整的规划，企业形象的宣传和展示显得零碎，项目的市场调研和广告定位还显得薄弱，各种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，一些形象的基本元素标志已不能完满阐述企业的精神理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有形成一个完善规范的体系，不能帮助我们应对未来更激烈的竞争与更无情的考验，必须来一次精致的美感的重组统一。
有鉴于此，恒丰集团大胆汲取国外一流成功企业的经验，决定投入巨资导入先进的、战略性的ＣＩ系统，以在新的起点上，重新审视和创建恒丰的企业精神、组织管理、文化品格、经营战略以及外部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰的传统，力争把企业推向一个更高的层次和更高的境界，以嬴得社会的承认和嘉誉，获取进入二十一世纪的护照。
“聚才、兴业、共荣”，是集团的企业精神最集中的体现，我们视信誉为企业的生命，视人才为最宝贵的财富.我们私营企业与社会其它企业，同样创造企业效益和社会效益.我们无须承诺什么,创造就业机会、赋税及福利贡献的本身，就是对社会的回报。
我们深信，CI系统的导入，并不仅仅是视识别系统的导入，而是新的前进动力的导入，是恒丰重新获得能量的过程。
CI是企业的创业精神、经营理念、管理政策、公共关系、产销战略、广告运作、服务品质和文化模式的统一性、代表性与权威性的法则，是这个法则的视化的交流和识别体系。
在集团积极推动企业形象识别系统的努力下,凡我恒丰人都应在精神上与行动上武装起来,全心投入,为企业的个性与企业的精神做新的诠释,再创企业另一成长高峰,并为树立未来发展的典范形象而奋斗！一、企业经营理念企业经营理念是企业发展之精髓，是一种对事业追求的信念，它指明了企业发展方向、精神动力和经营哲学，号召、鼓励企业本身，使企业的每一个人为此方向而努力拼搏。
世界上每一个著名的大企业都有着自己鲜明的经营理念，这也是他们的成功之道。
每一个大组织,并非得力于组织型态或行政技巧,而在于“信念”的力量,以及信念对组织成员的吸引力.因此,任何一个组织要存在、成功,首先就必须拥有一套完善的信念,作为一切政策和行动的最高准则.其次,必须准备自我求变,迎接挑战,而唯一不能变的就是信念.换句话说,组织的成功,主要跟它的基本哲学、精神和驱动机制有关.信念的重要性远超过技术、经济资源、创新和时效.恒丰投资集团有限公司的企业经营理念是：.聚才、兴业、共荣恒长为业, 丰稔是求.加盟恒丰,尽职敬业,共创辉煌.１、恒丰企业经营理念的中心，就是对人的资源的万有引力的认定．恒丰人有这样的共识，人才是企业的灵魂，人才资源、人力资源的汇聚、广揽与发挥，是恒丰集团的存在之本、动力之源和发展之机．企业不但创造物质文明，也创造精神文明．２、恒丰集团的存在，不仅是依据庞大的工程，成套的设备和雄厚和资金，更是依靠每一个组成集团的个体和每一个人。
也正因为如此，我们坚信，企业的运转与更新，转换与发展，都将与每一个人的独立性、创造性和奉献精神怎么样息息相关。
二、企业精神企业精神是一种为事业、为达到信念而忘我工作的奉献精神．现代企业对从业人员的要求是：不但需要高等教育的训练，专门的业务，丰富的经验；而且需要人们在工作中十分负责，一丝不苟，勇于承担责任，富有创造性，挑战性、成就感、使命感，这一切的一切，对企业而言，都是由企业的企业精神所贯穿．世界上许多大公司，都有着自己的企业精神．恒丰投资集团有限公司的企业精神是：我就是恒丰，我代表恒丰．提高生活素质，创造生活空间，回馈服务社会；生活的理想便是理想的生活．１、通过企业精神，所塑造而出的公司形象应该是：一群人服务在同一个公司里，在公司经营者的领导下，其整体所表现出来的行为模式，被社会大众所公正评估喜欢、信赖之程度的总成绩单．２、全体恒丰人必须谨记如下阐释企业精神文字：恒丰的培训目标，是要使每一个员工认识到：我不仅是为恒丰集团，我本身就是恒丰集团，如果我是你所见的唯一一个恒丰集团的人，那么你从我这儿得到的印象，就应该是对整个恒丰集团的印象个性的发挥，与每一个人的坚强意志和勤奋劳作,与每一个人的充分的想象力、务实的冒险胆略不可分离.3、我们强调一种广积厚纳、融汇贯通的企业经营理念原则,一个在更大内涵和外延基础上、在更高层次上的凝聚力的概念.如同我们的创新标徽---九大方块的有机整合所昭示包容的,恒丰每一个体的存在,每一种智慧和才干的发挥,都是朝向集团之“和”的存在与努力.三、企业文化企业文化主要是指一个企业的指导思想、经营哲学、管理风貌。
它包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、风俗习惯、典礼仪式以及企业形象.它不单是思想和精神方面的内容,也包含有社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式因素.企业文化的重点是在企业理念、企业精神的指导下,强调人的积极性,人的决定性因素.强调以人为中心的管理,注重人际关系,借以刺激人的尊重感、荣誉感、成就感、使命感,从而调动人的积极性、创造性.现代化管理的一个重要内容,就是建立企业文化。
不同的国别有不同的国家企业文化,不同的企业也有不同的企业文化.杰出而成功的公司,大都有强而有力的企业文化,它们为本公司的发展、协调.作出了极大贡献,树立了良好的企业形象.恒丰文化是所有恒丰人必须具备有共同的理念、价值观、行为模式及沟通的语言.恒丰文化涵盖着物质与精神,它由知识和训练凝炼而成.1. 恒丰文化的中心,意味着恒丰集团中的每一个成员,都必须对自己的企业,具有一种不可改变的目标归属感,把自己的精神和理想,寄托于企业的发展和未来.2.在恒丰文化体系中,价值观无疑是最重要的中心.它代表着全体员工为之努力的方向,也为其日常行为准则,提供哲理精髓和精神依据.3.恒丰文化是通过高层次的文化素养、精心策划的文化礼仪、刻意追求的文化氛围、在“以人为本”的哲学思想牵引下,传递到恒丰每一个体的媒介与方式.4.恒丰的文化根基,建筑于深厚的中华文明土壤之上.源远流长的历史,风骚千年的豪杰名士与文化风格,构成了恒丰文化原传统依据和独特品质.每一个恒丰人,都应该为中华民族悠久而灿烂的文化自豪,都应该将自己的理性和感性的行为,同这种文化的自豪和承接融为一体.恒丰人的最高目标:为这个我们深爱的文化之邦的发展,增添一份自己的力量.5.恒丰人坚信,没有文化的企业,必然是平庸的企业，而平庸的企业,在当今世界高强度、高水准的竞争中,决不会有获胜的机会.恒丰文化,经历了五年多的磨砺与成长,在企业界以品质优良建立了良好的信誉与形象,塑造了自由、明朗、积极、进取的特质,已经成为我们企业生命所必不可少的营养基,成为企业和企业中的每一个成员所必不可少的空气.6. 恒丰文化面临着以世界文化为背景,重新调整自己,革新自己的使命.而此次CI的全方位导入,就正是这样一个绝好的契机.我们必将利用此机会,为我们的文化增添新的内涵,注入新的血液,输入新的动力,为恒丰人面对国际化的机遇,迎接新世纪的到来,作好一切应有的准备.四、企业经营战略企业战略包括产品质量战略、新产品开发战略、科技发展战略、人才战略、市场战略、价格战略、竞争战略、企业文化战略等.恒丰企业经营战略主要指: 事业领域战略、竞争战略、营销战略.恒丰经营的理念精髓,是不断充实与完善早期绘制的富于想象力的蓝图.五年后的今天,这幅蓝图已经从平面走向了立体,社会更加认识了恒丰蓝图的现实性与科学性.1 事业领域战略现代企业经营战略,同时向两个方面发展.一个是坚持一业为主、兼营他业的经营战略;一个是多种经营齐头并进的经营营略.而多种经营战略又包括产品多样化、生产地区多样,销售方式多样.多种经营有利于新项目和服务的开发,资源的综合利用,它可以分散事业风险.恒丰经营事业的发展,应该属于后一种.经营项目涉及酒店娱乐业、房地产业、工业、商业贸易等诸多行业,与不断融合外资,与境外公司达成合作从事国际贸易有关意向的产业投资,形成了“恒丰”规模经营、全面发展及今后向金融证券业和软件进行投资运作的坚实基础.高科技、高投入、高服务、高效益,是恒丰经营的基本精神.恒丰人将牢固树立这一基本精神,向社会提供品质卓越、创意独特、配合亲切、应用及时、精研技术、追求效率、执着品质的服务.恒丰经营的目标,就是要创造一流的事业.生命的内涵,不在于它拥有多少财富,而在于它拥有多少能量.让每一个恒丰人在实现了自身价值的同时,享有一流的生活,这也是恒丰经营的力量之源.未来,恒丰将在以高新工业科技产业和高档娱乐服务业为主体的经营体系中,继续扩展相关产业,使恒丰事业日趋专业化、系统化、整体化与国际化.2.竞争战略A. 在认清并确认了恒丰的事业领域后,必须要了解有哪些同类产品或者替代产品,展开产品之间的竞争.恒丰必须保证自己的产品的质量、价格、包装,处在优势地位,或追赶优势产品.B. 在企业与企业之间的竞争中,恒丰必须随时掌握对方竞争企业的产品、技术、资金、设备、管理、人员素质、原材料供应、产品销售、发展战略等等, 真正做到知已知彼,并制订相应的竞争对策.3. 营销竞争恒丰人应该牢记,企业无论怎样树立形象,开发产品、提高技术,改善装璜,捐助慈善事业,支持当地建设,但最终目的只有一个,就是销售自己的商品和服务,拿回企业的投资和增加利润.因此,营销也是企业经营战略的一部分,恒丰必须制定好自己的营销战略.营销战略包括销售调查、预测、分析;销售目标制订,销售渠道选择,销售服务措施制订,促销手段选择,销售管理体系的建立,销售成本与利润分析等等.其中尤以销售目标最为重要,销售目标包括销售量、销售额、销售利润、市场占有率、企业信誉等级,产品知名度等等.销售目标依时间可分为短期、中期、长期(1年,2-3年,5-10年).销售渠道网络的选择要看企业的特点、生产产品类别、国内市场或国际市场销售而定.销售渠道与网络的建立是产品稳定,扩大销售的保证.销售管理体系则是销售的根本保证.如果没有强而有力的销售管理体系,一切相关销售都会大打折扣.4.竞争定位战略同一目标市场上的竞争企业,其实力、资金、技术、市场占有率,,都各不相同,都处在各自不同的竞争地位.所以,恒丰要确定自己是处在主导者地位、挑战者地位、还是跟随者地位.A.当恒丰处于市场主导者地位时,要采取扩大市场需求量、保持现有市场占有率、提高市场占有率等方式,来维护自己的优势,保住自己的主导地位.B.当恒丰处于市场挑战者地位时,要采取正面进攻、侧翼进攻、围堵进攻、迂回进攻、游击进攻等方法,来向主导者进行挑战,提高自己的市场占有率.C.当恒丰处于市场跟随者地位时,也可以在某一地点、某一方面向主导者、挑战者抢夺优势,但主要是跟随别人产品技术、性能的进步,当然追随者也会突破某一方面而壮大自己.五、企业管理原则企业经营管理经过经验管理阶段,科学管理阶段,而进入企业战略管理阶段.所谓企业战略管理,是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素,设定企业组织目标,保证目标的正确落实,并使企业3使命最终得以实现的一个动态过程.企业战略管理,包括战略制订、战略执行、战略控制、战略修订四步程序,及其不断的循环过程.企业战略管理,包括制订企业经营宗旨、经营目标、成长战略及产品经营战略等基本内容.CIS计划是企业战略管理的实施与体现.CIS最基本的三个概念是:强调我是谁,说明我做了什么,我如何做.CIS把企业战略管理和企业文化管理完好地结合了起来,既注重战略性,又重视人的积极性、创造性.企业管理原则既是企业理念的重要组成部分, 又是企业风格、企业形象的独特展现.回顾过去,恒丰历经危难,风雨兼程,大浪淘沙.她的成长,离不开组织结构与干部配置的不断调整与更新.在恒丰上下同仁的精诚合作与尽心努力下,“恒丰人”的概念已经形成.自然,这是有效组织与管理的一个初步成果.我们深感:健全人事制度、强化科学管理、扩展结构空间、紧密组织系统、组织开发信息收集反馈系统和办公自动化系统,对于一个企业的发展,具有万分的重要性.在这方面,恒丰还有大量的工作要做,导入CI,是恒丰导入当代管理科学的开始,我们的目标是建立一个完整而有机的恒丰管理体系.管理是一门科学,是现代社会创造财富的重要途径.1.企业管理层次企业管理层次分为企业战略管理、企业经营管理、企业作业管理三个层面.企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直达到预期总目标的全过程.它所涉及的问题,都是企业发展中的重大问题.诸如新产品开发、新市场开拓、生产规模扩大、企业素质提高、组织机构改革等等企业方向.种种任务直接关联的是具有全局性和长期性意义的问题.作为企业战略管理者,应该是为整个组织服务的战略家,企业的各资本和资源配置的设计师,人才挖掘开发的工程师,与社会各界的协调者.企业经营管理是在既定企业规模、组织结构和有关任务的战略计划框架内,确保资源的取得,企业的运转、任务目标的完成.通过经营管理,使企业战略目标转变为企业各个方面和全体成员间相互协调的具体行动和任务.企业作业管理,是在经营管理过程框架内,确保各个工作高效率进行运作的管理过程.2.企业管理内容企业管理的内容,涉及到企业的每一个方面,每一个部分,但也可以具体分为几个部分和层面.企业经营理念、企业精神、企业文化等根本性内容;企业技术、生产、营销、管理、人才资源、财务、信息、资源等具体内容.简单归结可把企业管理内容归结为人、才、物、产、供、销六个方面的管理.这六个方面是企业战略管理、经营管理的主要内容,也是企业作业管理的重要内容.它是企业组织功能是否健全有力的具体表现.企业规章便由此而发生和制定.3.企业管理组织机构企业管理组织机构随着企业经营战略而设定.有什么样的经营战略,就应该有什么样的企业管理组织,有什么样的经营内容,就应有什么样的管理组织.企业组织结构有各种各样的形式:有直线管理制、即上下级成直线的责权关系的组织结构;有职能管理制,即企业中建立各种职能机构,分别掌管职权范围内的指挥权的一种组织结构;有事业部制,即相对独立地组织一个行业、一个部门的生产、经营和财务核算,实行分权管理的组织机构.恒丰集团的企业管理组织机构现今应归属于事业部制.自去年底集团公司注册登记成立后,公司即宣布两权分立,实行董事会领导下的总经理负责制,初步确定了一会五部二室的基本组织架构.它标志着我们的管理体制更加“规范、科学、合理、高效”.确立总经理负责制下的行业分权管理模式,它的中心内容是实行权力的再分配,建立以行业为核算体系的目标责任体系,更好地体现责权利相结合的管理原则,实现计划与监控功能的高度统一.集团公司与子公司的关系,不再是简单的下级关系,其本质是一种“集中决策、分散经营”的股权纽带关系.行业管理机制,要求高级管理人员,必有整体策划和组织能力;中低级管理人员,必须具有独立思考和“单兵作战”能力.要求树立“以法治恒丰”的原则,形成一级对一级,责任清晰、政令一致、步调协调、井然有序的规范公司组织运作程序.这样有助于加强工作系统性,提高效率,调动员工的积极性,创造一个“以人为本”、“在其位谋政”、“一分耕耘、一分收获,没有付出,就不可能得到”、“人人为效益、行行出状元”,正确处理好公司和个人即“大我”和“小我”之间的关系的全新局面.“毕其攻于一役”的思想,是资本积累初期经常出现的一种短见. 企业的发展,应建立在企业上下员工的共识与责任感的基础上.公司不仅力求为每位员工提供平等竞争、宽松和谐的工作环境,而且充分为各路英才营造施展才华的机会.每位员工不论学历、资历、经验、背景,只要为企业尽职敬业地努力地工作,都能够获得重用和丰厚的报偿.恒丰重视每一位恒丰人的人格、自尊、智慧与修养.恒丰人应在不断的生活、工作及企业文化的教育中,更深一步地理解:在恒丰的空间里,责任、权利和义务的具体化,也就是他的人格、自尊、智慧和修养的现实化,自己的劳动成果成为事实之时,正是自己作为对社会有用的形象树立之日.企业之发展是企业生命之所在，恒丰不会将过去的成绩，视为高枕无忧的资本。