变化点管理办法

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生产车间变化点管理细则

生产车间变化点管理细则一、引言生产车间是企业生产的核心区域，为了提高生产效率和质量，必须进行变化点管理，及时应对生产工艺和设备上的变化。

本文将从变化点的定义、变化点管理的目的和原则、变化点管理的流程和具体措施等方面进行详细阐述。

二、变化点的定义变化点是指生产过程中出现的与原计划或规定不一致的情况，包括生产工艺、产品设计、设备故障等方面的变化。

变化点可能对生产进程和产品质量产生影响，因此，需要进行管理和控制。

三、变化点管理的目的和原则1.目的：(1)提高生产效率：及时应对变化点，使生产能够按时完成。

(2)保证产品质量：通过对变化点进行管理，防止影响产品质量。

2.原则：(1)及时反馈：员工应及时上报发现的变化点，并提供详细的信息和建议。

(2)统一决策：由车间主管和生产工程师等专业人员共同讨论、决策变化点处理方案。

(3)信息共享：管理层应及时将变化点信息传达给相关部门，以便进行协调和配合。

(4)审核认证：对于涉及重要变化的，需要经过相应的审批和认证。

四、变化点管理的流程1.变化点的发现和上报：(1)员工应具备发现和识别变化点的能力，并及时上报给车间主管。

(2)上报内容应包括变化点的具体描述、可能影响的范围以及建议的处理方法。

2.变化点的评估和决策：(1)车间主管和生产工程师等专业人员负责评估变化点的重要性和紧急性。

(2)确定变化点的处理方式，包括修正原计划、更新工艺流程、维修设备等。

3.变化点的执行和追踪：(1)根据变化点的处理方式，组织相关人员执行具体措施。

(2)对变化点的执行情况进行追踪，并及时修正和完善处理方案。

4.变化点的汇总和总结：(1)定期汇总变化点的情况，进行统计和分析。

(2)总结经验教训，提出改进意见。

五、具体措施1.建立变化点数据库：对所有的变化点进行记录和归档，以备后续分析和查询。

2.加强培训和学习：提升员工的变化点管理能力，使其能够主动发现和应对变化点。

3.设立奖惩机制：对于及时上报变化点和提出有效处理方案的员工进行奖励，对于漏报或处理不当的员工进行处罚。

变化点管理办法

变化点管理办法一、目的1、规范公司各作业潜在变化因素,使各潜在变化因素处于受控状态.二、范围各作业流程（环节）所涉及的人、机、料、法、环三、定义：1、首件-—又名“初物”,见“初物管理办法”。

2、首件确认时机;2。

1材料或嵌件批次更换，含抽料、染色料、在生料之间的相互换料;2.2工装、设备调整、维修或更换后;2。

3停机1小时以上，恢复生产前;2。

4转班（或节假日后）从新开机生产产品前；2。

5 未停机器之正常交接班生产之产品.3、首件确认内容；3。

1未停机器之正常交接班生产之产品的首件确认，一般确认外观、主要尺寸等常检（能快检)项目。

3。

2其余2。

1~2。

4之首件确认时，一般必须全项目检测。

四、流程和管理办法1、岗位员工及由员工变化引起的变化点管理：1。

1 员工进入工作岗位前，必须接受部门的岗前培训,包括安全、工作要求；培训后接受部门的考核—-理论和实际操作；根据考核情况,用人部门绘制“员工技能评价一览表”交人力部门掌握，同时提交部门生产计划人员用于“计划排程”之定员依据;车间现场用白版绘制出并保持最新状态的“员工技能矩阵表”，并配上2寸彩照.1.2 人员的安排，不可以超出“员工技能矩阵表”标明岗位技能之外;1。

3 作业过程凡人员有异动的,同时人员变动会对作业过程（或结果）有显著影响的,立即列入“变化点管理”—-首件确认。

1.4点-人”之蓝色印章，如图1。

5"的“变化点管理”。

2、设备、模具、工装及由设备、模具、工装变化引起的变化点管理：2.1 生产安排实行定机生产。

2。

2 设备、模具、工装出现异常、故障，使用部门应立即向设备、模具部门提交维修单，设备、模具部门诊断故障并明确维修完成期限.2。

3设备、模具、工装修复以设备、模具部门试车成功为标准。

成功后使用部门现场主管应在维修申请单上签字确认,同时组织实施“变化点管理”-—首件确认。

2。

4 确认合格后,—机”之蓝色印章,如图： 2.5 是否执行定机定员，由现场主管自查自纠；品质部和稽核室依据“员工技能矩阵表"和当班之“维修申请单”稽查.3、材料（备件)及由材料（备件)变化引起的变化点管理：3。

变化点管理办法

变化点管理办法随着社会的不断发展和变革，企业面临的环境和市场条件也在不断变化。

为了适应这些变化并保持竞争优势，企业需要采取一定的管理方法来有效地应对变化点。

本文将介绍变化点管理的一些方法和策略，以促使企业在不断变化的环境中蓬勃发展。

1. 变化点管理的概念变化点管理是指企业在面对外部环境和市场变化时，通过有效的决策和措施来应对并优化企业运营和发展的管理方法。

变化点管理旨在使企业能够灵活应对市场变化、迎接挑战，并根据变化点制定相应的战略和计划。

2. 变化点管理的重要性变化点管理对企业的发展至关重要。

在竞争激烈的市场环境中，变化是常态，而不变则会导致企业的落后和衰退。

通过变化点管理，企业可以及时捕捉到市场的变化点，并采取相应的措施进行调整和优化，以适应市场的需求和变化，保持竞争力。

3. 变化点管理的步骤（1）变化点的识别：企业首先需要对市场和环境进行全面的调查和研究，以识别出可能影响企业发展和运营的变化点，如技术进步、竞争态势、消费者需求变化等。

（2）变化点的分析：对于已经识别出的变化点，企业需要进行深入的分析和评估，了解其对企业的影响和潜在机会。

同时，企业还需要根据变化点的特点，确定其紧迫性和重要性，并优先制定应对措施。

（3）变化点的应对策略：企业在确定了变化点后，需要制定相应的应对策略和计划。

这些策略和计划应该包括市场调整、产品创新、组织变革等方面，以确保企业能够灵活应对变化并保持竞争力。

（4）变化点的实施和监控：在制定了应对策略和计划后，企业需要将其付诸实施，并进行定期的监控和评估。

通过持续地跟踪变化点的动态以及企业应对措施的效果，企业能够及时修正和调整策略，以达到最佳的变化点管理效果。

4. 变化点管理的挑战与对策变化点管理虽然重要，但也存在一些挑战，如不断变化的市场需求、内部组织的抵制和创新的不确定性等。

对于这些挑战，企业可以采取以下对策：（1）加强信息收集与共享：通过建立健全的信息系统和渠道，企业能够快速获取市场变化的信息，并实现信息的共享和传递，以提高对变化点的敏感度和应对能力。

变化点管理办法

变化点管理办法一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断面对各种变化，包括市场需求变化、技术变革、组织结构调整等。

为了有效应对这些变化，提高企业的竞争力和适应能力，变化点管理办法成为必不可少的工具。

本文将针对变化点管理办法进行探讨，旨在为企业实施变化点管理提供指导和建议。

二、何谓变化点管理变化点管理是指在企业发生变化时，对其中的各项变化点进行有效管理的方法和技巧。

这些变化点包括市场环境、组织结构、流程流转、技术创新等方面的变化。

通过科学合理地管理这些变化点，企业可以更好地适应外部环境和内部调整，增强竞争力与创新能力。

三、变化点管理的重要性1. 适应市场竞争：市场环境的变化是企业生存和发展的现实选择。

只有通过灵活的变化点管理，企业才能及时捕捉市场需求变化，对产品、市场位置进行调整，保持竞争力。

2. 提高组织效率：变化点管理有助于识别和优化组织结构中的变化点，确保各个部门间的协调配合，提高整体效率和工作质量。

3. 促进技术创新：变化点管理可以推动技术创新和改进，使企业保持在技术前沿，提高产品的竞争力和附加值。

4. 激发员工积极性：通过变化点管理，企业能激发员工的积极性和创造力，提升员工的工作满意度和团队凝聚力。

四、变化点管理的实施步骤1. 识别和分析变化点：首先，企业应通过对市场和内部环境的调研，识别和分析可能出现的变化点。

这些变化点包括市场需求、技术趋势、相关政策等等。

2. 制定变化点管理策略：根据变化点的不同特点和影响程度，企业需制定相应的管理策略。

例如，对于市场需求变化，可以采取灵活的供应链管理方式，保持产品时效性和灵活性。

3. 沟通和培训：变化点管理需要全员参与和支持，因此在实施前需要进行相关的沟通和培训。

员工需要明确变化点的内容、目的和影响，并提供相应的培训和技能提升。

4. 风险评估和控制：在变化点管理过程中，企业需要进行风险评估和控制。

通过对变化点的风险进行及时评估和控制，能够最大限度地降低风险，确保变化的顺利实施。

变化点管理办法

变化点管理办法在今天高速发展的社会环境中，企业面对的变化点日益增多。

如何有效管理变化点，将是企业能否保持竞争力的关键所在。

本文将介绍一种可行的变化点管理办法，帮助企业应对变化并有效实施管理。

一、变化点的定义与分类变化点指的是与企业现有经营模式、组织架构或者流程等相关的、具有潜在影响力的变化。

根据变化点的不同特征，我们可以将其分为三类：1. 外部变化点：指来自市场环境、政策法规等外部因素引起的变化，如技术创新、法律法规变化等。

2. 内部变化点：指企业内部的运营、管理、文化等方面出现的变化，如企业重组、市场定位变更等。

3. 混合变化点：指同时涉及内外部因素的综合性变化，如战略调整、市场竞争格局变化等。

二、变化点管理的必要性与挑战变化点的出现既代表了机遇，也伴随着挑战。

企业需要切实应对并管理变化点，原因如下：1. 提升竞争力：有效管理变化点，能帮助企业抓住市场机遇，进一步提升竞争力。

2. 实现可持续发展：通过适应变化，企业能够保持持续创新，并从容应对市场风险。

3. 优化资源配置：变化点管理有助于企业对资源进行优化配置，并实现更高效的运营。

然而，变化点管理也面临一系列挑战：1. 多样性：变化点的类型繁多，涉及到不同领域，因此需要企业具备全面的变化点管理能力。

2. 速度：变化点的出现常常伴随着快速变化的环境，企业需要快速响应并做出相应调整。

3. 风险：变化点管理过程中存在一定的风险，企业需要谨慎评估和控制，以避免产生不良影响。

三、变化点管理的步骤与方法为了有效管理变化点，企业可以采用以下步骤与方法：1. 感知变化：企业需要建立敏感的变化感知机制，及时获取变化信息，并进行准确分析。

2. 评估变化：对于感知到的变化点，企业需要进行评估，分析变化对组织的影响和潜在机遇与威胁。

3. 规划应对：根据评估结果，企业需要制定相应的变化点管理策略和行动计划，并明确责任人和时间节点。

4. 实施管理：根据规划，企业需要组织资源，积极应对变化点，并及时调整组织结构、流程等。

变化点管理办法

变化点管理办法一、引言变化是生活中不可避免的一部分，无论是个人生活还是组织管理，都需要随时应对变化。

为了有效管理变化，提高应变能力，制定变化点管理办法是至关重要的。

二、背景变化点管理是指在项目或组织中，对变化产生的需求或冲突进行有效管理和解决的一种方法。

随着市场竞争日趋激烈，技术创新的突飞猛进，变化点管理成为了组织管理过程中不能忽视的一环。

三、定义变化点在制定变化点管理办法之前，首先需要明确变化点的概念。

变化点是指项目、产品或组织在运行过程中出现的，对原计划或已有规则的冲击或改动。

变化点可以包括需求变更、技术升级、市场竞争和组织结构调整等。

四、流程概述为了有效管理变化点，以下是一个简单的流程概述：1. 变化点识别：及时发现和确定变化点，包括对外部环境的监测以及内部员工的反馈和建议。

2. 变化点分析：对变化点进行深入分析，了解其原因、影响及相关利益相关方。

3. 变化点评估：评估变化点的重要性、紧急性及可行性，确定是否需要进行变更。

4. 变化点决策：基于评估结果，进行变化点决策和授权。

5. 变化点执行：组织实施变化点，并确保变化点的执行符合计划。

6. 变化点监控：持续监控变化点的执行情况，并根据需要进行调整和优化。

五、关键要素为了提高变化点管理的效果，以下是一些关键要素需要重视：1. 沟通与协作：变化点管理需要各部门、各层级之间的有效沟通和紧密协作，确保信息流通和决策高效。

2. 风险管理：变化常伴随着风险，需要认真评估和管理风险，降低变化带来的负面影响。

3. 培训和教育：组织内部需要对员工进行培训和教育，提高变化适应能力和应变能力。

4. 持续改进：变化点管理是一个持续改进的过程，组织需要定期回顾和反思，形成学习机制。

六、成功案例以下是一个成功的变化点管理案例，供参考：某公司在产品开发过程中遇到了技术升级的变化点。

公司通过开展技术调研，评估技术升级的重要性和影响，并与相关部门进行有效的沟通和协作。

随后，公司制定了详细的实施计划，并对涉及到的员工进行了培训和指导。

变化点管理

变化点管理
变化点管理
1.0目的：
1) 变化点的管理，旨在通过对变化点的管理控制，识别变化点对产品生产和质量产生的影响，并通过有效的措施对变化点进行监控，将不断发生的变化控制在规定的范围内，以保证生产的顺利进行和产品质量的一致性。

2) 积累人、机、料、法、环变化点的管理经验，提高现场管理能力和控制水平。

2.0 范围：
适用于本公司所有的制造生产区域和物流配送区域。

3.0 定义：
1) 变化点：
关键执行点发生了改变，即执行状态与原设定状态发生了改变，生产现场的人、机、料、法、环五个方面中，有任何一个方面发生改变，就是一个变化点。

如：人员轮休、顶岗、设备维修、工装维修、材料变更等。

2) 变化点管理：
就是指当变化发生时，通过有效的控制手段来保证安全、正常生产和产品质量，其关键在于在什么时间，由谁、采取何种措施，以及怎样保证措施正确有效的实施。

附件包括下面5个文件：
•01 变化点管理规定
•02 附件，生产现场变化点管理行动指南
•03-1 变化点管理板
•03-2 变化点标识牌
•03-3 生产现场变化点管理跟踪记录表。

变化点管理办法

变化点管理办法在当今快速发展的社会和竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种各样的变化。

这些变化可能来自内部的流程优化、技术创新，也可能源于外部的市场需求、政策法规的调整等。

无论是何种变化，如果不能有效地进行管理，都可能给企业带来混乱、成本增加、质量下降甚至是经营风险。

因此，建立一套科学合理的变化点管理办法至关重要。

一、变化点的定义与分类变化点，简单来说，就是在企业的生产、经营、管理等各个环节中，与既定的标准、流程、规范等相比，出现的任何不同之处。

根据其来源和影响范围，可以将变化点大致分为以下几类：1、内部变化点人员变动：如关键岗位人员的离职、新员工的入职等。

设备更新：新设备的引入、旧设备的改造或维修。

工艺改进：对现有生产工艺的优化或调整。

管理制度变更：如绩效考核制度、质量管理制度等的修订。

2、外部变化点市场需求变化：消费者偏好的改变、新的市场趋势的出现。

法律法规变更：国家或地区出台新的法律法规，对企业的经营活动产生约束。

供应商变动：原材料供应商的更换、供应价格和条件的变化。

二、变化点管理的重要性1、确保产品和服务质量有效的变化点管理能够及时发现和解决可能影响产品和服务质量的因素，保证质量的稳定性和可靠性。

2、降低成本通过对变化点的合理评估和控制，可以避免不必要的成本浪费，如因错误的决策导致的原材料积压、设备闲置等。

3、提高效率及时适应变化，优化流程和资源配置，能够显著提高企业的运营效率。

4、增强企业的竞争力能够快速响应市场和客户的需求变化，推出更具竞争力的产品和服务，从而在市场中占据有利地位。

三、变化点管理的流程1、变化点的识别各部门和岗位应密切关注工作中的各种情况，及时发现可能的变化点。

可以通过定期的检查、数据对比、员工反馈等方式来进行。

2、变化点的记录一旦发现变化点，相关人员应详细记录变化的内容、时间、地点、涉及的人员和部门等信息。

3、变化点的评估组织相关的专业人员对变化点进行评估，分析其可能带来的影响，包括正面和负面的。

变化点管理办法

变化点管理办法在当前竞争激烈的市场环境下，企业为了适应市场的变化和提高企业竞争力，需要不断进行变革和创新。

变化点管理是一种有效的管理方式，可以帮助企业实现平衡发展和持续竞争优势。

本文将从什么是变化点管理、变化点管理的意义、如何实施变化点管理、变化点管理的注意事项和变化点管理的推进等几个方面进行探讨。

一、什么是变化点管理变化点管理是一种企业管理方法，是指在面对市场变化时，对企业进行调整、改进和升级等一系列管理行动的管理方式。

变化点管理是从剧烈的变化中寻找到企业自身的变革方向以及市场的发展趋势，然后制定相应的战略规划和操作流程，以达到企业经营目标。

二、变化点管理的意义1.提高企业竞争力变化点管理可以帮助企业及时发现市场变化和趋势，从而将资源调整到更加有利的领域，提高企业的竞争力。

2.促进企业创新变化点管理可以引导企业发现并利用企业内部资源，创新并满足市场需求，推动企业业务的延伸和扩展。

3.提高企业效率变化点管理可以使企业快速反应市场的变化和趋势，提高企业决策效率，实现资源的最大化利用和管理的最优化。

三、如何实施变化点管理1.明确变化点企业需要通过深入的市场调研和分析，了解市场需求和趋势，明确目标市场，确定适合的变化点，制定相应的变化计划。

2.建立变化点管理团队企业需要组建专业化的变化点管理团队，明确团队目标、任务和职责，并指定专责管理人员和具体工作计划。

3.建立变化点管理机制企业需要建立变化点管理制度和流程，明确变化点计划的具体内容、工作流程、经费和资源等方面，制定相应的指导规章和操作规范。

4.实施变化点计划企业需要按照变化点管理计划的要求，采取有效措施并尽快实施。

同时关注实施过程中的反馈和问题，并随时进行调整和优化。

四、变化点管理的注意事项1.精细化管理企业需要运用科学的管理理念，运用新技术以提高管理水平，实现精细化管理，为变化点管理提供有利的支持。

2.人才引进企业需要引进具有较高素质和先进管理理念的人才，为企业实施变化点管理提供有力支撑。

变化点管理办法

变化点管理办法变化点管理办法是一个组织在项目实施过程中为了保证项目变更的正确性、及时性和可控性，对项目变更申请、评估、批准、实施和验证等环节的管理方法和规范。

通过科学合理的变化点管理办法，能够帮助项目组织规范项目变更管理流程，提高项目的质量与效率。

一、变化点管理流程变化点管理流程是变化点管理办法的关键部分。

一个合理的变化点管理流程能够使项目变更管理更加高效、精确和可靠。

1. 变更申请：项目组成员或相关方提出变更申请，包括变更原因、变更内容、变更影响等信息。

2. 变更评估：项目负责人根据变更申请的内容进行评估，分析变更的可行性、风险及对项目其他方面的影响。

3. 变更批准：经过评估后，项目负责人将变更申请提交给相关决策机构，决策机构进行审查，对变更申请进行批准或驳回。

4. 变更实施：一旦变更申请得到批准，项目团队将根据批准的变更计划进行实施。

5. 变更验证：变更实施完成后，项目团队将验证变更是否达到预期效果，以确保变更符合项目要求和客户需求。

二、变化点管理的注意事项在变化点管理过程中，为了确保管理结果的准确性和可靠性，需要注意以下几个方面：1. 及时性：变化点管理应始终保持对变更的及时响应，确保变更申请在最短的时间内得到评估、批准并实施。

2. 准确性：在变化点管理过程中，要求各个环节都进行仔细的评估和验证，确保变更的准确性和合理性。

3. 可控性：变化点管理需要设置合适的控制措施，以避免不必要的变更，防止变更的不受控制蔓延。

4. 信息共享：变化点管理需要确保项目组成员之间的信息共享，在变更申请和实施过程中，保持沟通畅通，避免信息断层。

5. 反馈机制：变化点管理应建立相应的反馈机制，以便及时了解变更的实施效果和可能的影响，为后续决策提供支持。

总结：变化点管理办法是项目管理过程中的重要环节，通过合理的管理流程和注意事项，能够有效地规范变更管理流程，确保项目的质量和效率。

在实际项目管理中，项目团队应根据项目的实际情况和需求，灵活应用变化点管理办法，以实现项目的成功实施。

变化点管理办法

变化点管理办法随着社会的不断发展，各行各业都面临着不同程度的变化。

无论是市场环境、技术创新还是管理模式，都需要随时应对变化。

为了有效应对变化，企业需要建立一套科学的变化点管理办法。

本文将从变化点管理的定义、目的、基本原则以及具体的管理步骤等方面进行论述，帮助企业更好地应对变化。

一、变化点管理的定义变化点管理是指在企业运作过程中，针对外部环境和内部因素的变化，对企业的战略、组织、人员、技术等方面进行调整和改进的管理过程。

其目的是保持企业的竞争力，提高企业的适应性和灵活性。

二、变化点管理的目的1. 提高企业的适应性：通过及时对变化进行判断和响应，使企业能够适应外部环境的快速变化。

2. 增强企业的竞争力：有效管理变化点，使企业能够快速调整策略和资源配置，提高竞争力。

3. 优化企业内部运作：变化点管理可以促使企业优化内部流程、提高效率，进一步提升综合运营效果。

三、变化点管理的基本原则1. 敏锐感知变化：企业需要建立敏感的外部环境监测机制，及时发现变化趋势，准确判断影响和可能的后果。

2. 灵活应对变化：企业应建立灵活的决策机制和组织架构，及时调整战略、资源配置和运营模式，以适应变化。

3. 有效沟通协调：变化点管理涉及到各个部门和岗位之间的协作，需要通过有效的沟通和协调来确保变化的顺利推进。

4. 持续改进创新：变化点管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。

企业应该不断推进改进和创新，以不断提升适应变化的能力。

四、变化点管理的具体步骤1. 变化点评估：对于发生的变化点，企业需要进行评估，包括变化的影响范围、程度和可能的挑战等。

2. 制定应对策略：根据评估结果，制定相应的变化管理策略，明确责任分工和时间节点。

3. 资源调配：根据变化管理策略，对资源进行合理的分配和调整，保证变化管理的顺利进行。

4. 组织变革：变化点管理通常涉及到组织结构的调整和变革，包括岗位职责、团队组织等方面。

5. 培训和沟通：变化管理需要对员工进行培训和沟通，确保员工理解变化的目的和重要性，并积极参与变化过程。

4M变化点管理计划

4M变化点管理计划1. 背景变化点管理是指在项目实施过程中发现的、对项目目标、进度或成本产生影响的变化。

为有效管理这些变化点，保证项目顺利进行，需要制定一份详细的变化点管理计划。

2. 目的本文档旨在确定项目中的变化点管理策略和流程，确保变化点能够及时识别、评估和控制，最大程度地减少对项目目标的影响。

3. 变化点管理流程3.1 变化点识别通过与项目团队成员和相关方沟通，及时收集、记录和确认项目变化点。

变化点可以来自于各个方面，包括但不限于客户需求变更、技术限制、资源变化等。

3.2 变化点评估对每个变化点进行评估，包括但不限于影响程度、时间成本、资源需求等。

评估将由项目经理和相关专家共同完成，确保评估结果准确、可靠。

3.3 变化点审批根据变化点的评估结果，由项目经理将变化点提交给项目决策委员会或项目干系人，经过审批决策是否接受变化点。

3.4 变化点实施一旦变化点得到批准，项目团队将根据变化点管理计划制定相应的变更实施方案，并确保变化点在项目实施过程中得到有效控制和跟踪。

3.5 变化点闭环变化点实施完成后，需要对变化点的实施效果进行评估和总结，以便为未来项目实施提供经验教训和改进方向。

4. 变化点管理工具为支持变化点管理流程，可以使用一些工具和技术，如变更请求表、变更跟踪表、决策记录等，以确保变化点的有效管理和控制。

5. 变化点管理责任项目经理负责变化点管理计划的制定和执行，项目团队成员需配合并按照计划执行变化点管理工作。

同时，项目决策委员会和项目干系人有权对变化点进行审批和决策。

6. 变化点管理计划的更新随着项目进展，可能会产生新增的变化点或对原有变化点作出调整，因此变化点管理计划需要根据实际情况进行及时更新和调整。

结论本变化点管理计划旨在提供一套系统化的变化点管理方法，确保项目中的变化点能够得到有效管理和控制，保证项目目标的顺利实现。

在实施过程中，需按照变化点管理计划的要求进行操作，以避免因变化点未能及时识别和处理而对项目造成不必要的影响。

变化点管理办法

变化点管理办法1目的在量产阶段，对与人、制造工序、制造方法及零件有关的所有变化点进行管理，建立所有变化点的可追溯性，可有效降低风险，减少不良带来的损失。

在开发阶段，新品相对基础车型变化点的管理，按《新品开发管理办法》执行。

2定义3要求3.1 变化点的管理3.1.1 零件的规格或者制造方案变更的首次执行时间作为变化点记录。

3.1.2 对于因停电等突发性变化产生的变化点，按《异常管理办法》执行，必要时填写《异常处置记录》。

突发性的变化包括以下事例：1) 突发性的业务中断或作业者的更换；2) 生产线的停止和再起动；3) 设备的异常等工序变化；4) 作业延迟时的跟进等。

3.1.3 《异常处置记录》至少要包括以下项目：1) 变化的内容；2) 变化点的发生或者发现日期时间；4) 必要时的检査结果等。

3.2 初物的区分供应商参考第7项的“初物及变化点管理的事例”，将初物分成3类，分别执行以下规定的程序。

3.2.1 规格变更初物3.2.1.1 供应商应根据顾客发出的变更适用指示，确认是先行确认的零件，还是马上适用量产的零件。

要求先行确认的，在过渡到量产前，将初物的检査样品、检査数据、初物单（参考9.2项的“初物管理〔初物〕”）等提交给顾客的收货质量部门，接受顾客的是否可以过渡到量产的判定。

3.2.1.2 供应商执行规格变更进行初物的加工、组装及检査，发现了不良时要实施对策。

3.2.2 质量改善初物供应商根据顾客的质量改善要求实施质量改善后进行初物的加工、组装及检査，发现了不良时要实施对策。

3.2.3 自主管理初物3.2.3.1 供应商应在毎月月底以前，就翌月发生的制造工厂的变更、二次以下供应商变更、材料变更及工序质量管理表的记载事项的变更等，将变更的项目、量产开始时期等写在9.1项的“自主管理初物联络书”上，提交给顾客的收货质量部门。

3.2.3.2 供应商除了毎月月底报告过的变化点以外，发生了紧急的3.2.3.1中指定的变化点时，应随时写在“自主管理初物联络书”上提交给顾客的收货质量部门。

变化点管理办法

变化点管理办法一、概述在项目开发和管理过程中，随着需求的变更和技术的发展，变化点的管理变得至关重要。

变化点管理办法旨在有效地识别、评估和处理项目中的变化点，以确保项目顺利完成并满足客户需求。

二、变化点管理的重要性1. 提高项目灵活性：变化点管理能够使项目团队快速响应需求变更，提高项目的灵活性和适应性。

2. 降低项目风险：通过及时识别和管理变化点，可以减少项目的风险，避免项目延期和成本超支。

3. 提升客户满意度：有效的变化点管理能够确保项目最终交付的成果符合客户的期望，提高客户满意度。

4. 提高团队协作效率：合理管理变化点可以避免团队资源的浪费和重复劳动，提高团队协作效率。

三、变化点管理的具体步骤1. 变化点识别：通过与客户、团队成员的沟通和需求分析，识别可能出现的变化点。

2. 变化点评估：对每个变化点进行评估，包括影响范围、资源需求、时间成本等方面的评估。

3. 变化点决策：根据变化点的重要性和优先级，与相关方进行协商和决策，确定是否接受、拒绝或推迟该变化点。

4. 变化点实施：对接受的变化点进行详细规划，并在实施过程中进行适当的控制和监督。

5. 变化点验证：在变化点实施后，进行验证和测试，确保变化点的正确性和符合预期效果。

6. 变化点文档化：对变化点的决策、实施和验证结果进行记录和归档，以备将来的参考和查询。

四、变化点管理的工具和技术1. 变更控制工具：使用专门的项目管理工具或变更控制系统来进行变化点的管理和跟踪。

2. 风险评估工具：利用风险管理工具和技术，评估变化点对项目进度、质量和成本的影响。

3. 沟通和协作工具：通过项目管理软件、在线会议工具等进行团队成员之间的沟通和协作，确保变化点处理的及时性和准确性。

4. 变更影响分析：对每个变化点进行影响分析，评估变化点实施后可能引起的连锁反应和影响范围。

5. 需求管理工具：通过需求管理工具追踪变化点，并与项目中现有的需求进行关联和跟踪。

五、变化点管理的注意事项1. 及时响应：对于变化点的识别和处理要尽早响应，避免变化点积累导致管理难度加大。

变化点管理办法

变化点管理办法在项目管理中，变化点是不可避免的。

随着项目的进行，可能会出现需求变更、技术调整或其他因素导致的变化点。

为了有效管理变化点，确保项目按时交付，并尽量减少对项目进度和质量的影响，变化点管理办法应运而生。

一、变化点管理原则在制定变化点管理办法之前，我们首先要明确一些变化点管理的基本原则：1. 及时响应变化：在项目中，变化点是不可避免的，管理者应该保持灵活性和敏捷性，能够及时响应变化点，提出相应的解决方案。

2. 评估变化的影响：对于每一个变化点，都需要进行严格的评估，明确变化对项目进度、质量和成本的影响，以便制定相应的应对措施。

3. 审批变化点：所有的变化点都应该经过项目管理团队的审批，确保变化点符合项目的整体目标，并能够有效控制变化带来的风险。

4. 调整计划和资源：对于被批准的变化点，需要及时更新项目计划和资源分配，确保变化点的实施不会对项目整体的进度和质量造成过大的影响。

二、变化点管理过程基于以上原则，下面将介绍一个有效的变化点管理过程：1. 变化点提出：变化点通常由项目团队成员、利益相关者或其他相关方提出。

提出变化点的人应该明确变化点的内容和原因，并提交给项目管理团队进行评估。

2. 变化点评估：项目管理团队对提出的变化点进行评估，包括变化对项目进度、质量和成本的影响。

评估结果应该与项目范围和目标进行比对，以确定是否接受变化点。

3. 变化点审批：评估通过的变化点需要经过项目管理团队的审批，确保变化点与项目整体目标的一致性，并能够有效控制变化带来的风险。

审批通过的变化点会纳入项目的变更管理系统。

4. 变化点实施：一旦变化点被批准，项目团队需要及时调整项目计划和资源分配，确保变化点的实施不会对项目整体的进度和质量造成过大的影响。

变化点的实施需要与相关方进行沟通，并确保变化点的有效执行。

5. 变化点跟踪：在变化点实施后，项目管理团队需要定期跟踪变化点的进展，确保变化点按照计划进行，并及时消除变化带来的潜在问题。

变化点管理办法

变化点管理办法5M1E变化点管理办法1、目的为使生产的顺利进行，避免因生产过程中各影响产品品质的条件变更而致使不良品的产生，降低生产成本，提高品质，对应5M1E（人、机器、材料、方法、测、环）变化点进行管理，故制定5M1E变更管理实施办法。

2、范围制造部各生产线3、定义变化点：指在公司生产过程中5M1E（人、机、料、法、测、环）发生变化，通过更改标准，调整参数、培训、提示、进行验证实施结果等约束手段，确保5M1E条件变更后产品满足现有品质标准或新的规格要求的管理过程。

4、职责XXX：4.1.1负责接收客户设计变更信息，并依据客户要求更改工艺资料。

4.1.2负责产品工艺流程、工装、检具及方法等变更的实施。

4.1.3负责作业方法、设备变更的申请提出和实施。

4.1.4负责参与变更后验证加工的生产、质量的跟踪。

4.2制造部：4.2.1负责执行变更后产品的生产过程控制，目视化管理生产过程中的日变更点。

4.2.2卖力功课人员变更的申请，并根据岗位技能矩阵进行资历验证，施行变更。

4.2.3负责对员工进行操作及相关培训指导，并对其做出效果评价。

4.2.4负责变更点的作业记录标识和追溯。

XXX4.3.1：卖力客户提出的变更受理，卖力收集客户的验收、使用的情况反应至公司各部门；XXX4.4.1卖力对变更事项进行监督及对变更的有效性进行跟踪确认。

4.5保所有4.5.1在设备异常时由制造部填写维修单后保全在第一时间内尽快对设备进行恢复，维修设备后保全应跟踪加工情况。

4.5.2新购设备安装使用时保全应派专人进行加工验证，对异常问题及时联系设备厂家处理，并记录在案。

4.5.3设备搬迁后由保全部对设备进行恢复及恢复后的验证加工的跟踪。

4.5.4在工装破坏时，根据手艺出图尽快制造相应配件，保证生产的顺遂进行。

5、变化点管理项目5.1人（Man）5.1.1、凡参与产品生产的作业人员须通过相关培训工作，通过相应的线长进行测评后方能进行独立操作。

变化点管理

7
短期休假后返岗（N≤5天，含公共假期）
品质要点、作业熟练度确认/人员状态确认/人员配置图更新
8
品质相关的检验者变更
由品质部确认检验者的技能和品质要点掌握程度，确保品质管理方法的延续性
一、变化点管理
分类
NO.
变化点项目
管理方法
事前准备
生产过程确认
制品品质确认
解除可否判定
变化点
联络
记录
表单
机
1
设备、模具、刀具、夹具等的改善/紧急调整
更新
4
顶岗（缺勤/年休/突发状况顶岗）支援作业
品质要点、作业熟练度确认/人员状态确认/异常处置基准、安全5S教育/人员配置图更新
首中末作业观察，各5件以上作业手法/品质等确认
首中末各3件以上制品外观/尺寸/性能确认
持续一天无问题可由班组长解除
5
长假后返岗
（N＞5天，含公共假期）
6
定岗人员，距离上次生产同一产品间隔≥3天（含假期）
2
备用设备、模具、刀具、夹具等的紧急启用
明确可能影响的品质点（含作业性）及对应措施/异常时的对应流程
3
设备、模具、刀具、夹具等的维护/保养/备件更换
明确可能影响的品质点及对应措施/更换要领书整备、培训/异常时的对应流程
物
1
构成件精度调整
明确可能影响的品质点（含作业性）及对应措施/异常时的对应流程
2
辅助材的变更
明确可能影响的品质点（含作业性）及对应措施/改造计划/异常时的对应流程
首中末作业观察，各5件以上作业手法/品质等确认
首中末各3件以上制品外观/尺寸/性能确认
连续一天无问题可由班组长解除
涉及重要特性或可能流出批量不良时，或可能导致欠品时，必须要联络品质确认

变化点管理办法

变化点管理办法变化点管理方法1、目的及适用范围为更有效地推动标准作业的实施及变化点的管理，降低、避开创造过程中变化点带来的异样造成平安、质量等方面的隐患及损失，保障生产运作的顺当举行，特制定此管理方法。

2、术语变化点：指影响生产平安、质量等方面的人、机、料、法各要素从定常状态变化为非定常状态的现象。

3、相关文件无4、管理职责4.1质量管理科4.1.1制定《变化点管理规定》，并对变化点管理规定的实施状况举行巡检、监督。

4.1.2 执行《变化点管理规定》中质量管理科的责任。

4.1.3协作生产车间对变化点引起的问题举行改善，并监督改善效果，对变化点管理举行解除。

4.1.4负责变化点管理过程中的文件记录的保存和归档。

4.2生产车间4.2.1车间根据《变化点管理规定》对本车间发生的“人”的变化点举行管理。

并做好相关的记录。

4.2.2车间对变化点引起的问题举行改善，对无法自主改善的部分组织相关部门改善并跟踪改善结果。

4.2.3车间班组长负责根据《变化点管理规定》对该班组“人”的变化点举行识别和目视，并做好相关记录。

负责根据相关要求实施变化点的初期管理。

4.2.4车间主任负责对本车间申请的变化点举行管理和催促，并做好相关记录。

4.2.5车间方案员负责对本车间将发生的变化点举行核实和调节，并准时将信息反馈于变化点申请单位。

4.2.6车间精益生产联络员负责维护和监督本车间变化点相关工具和表格的运营。

4.3工艺工程科4.3.1工艺工程科根据《变化点管理规定》对过程中发生的“机”“法”“料”相关变化点举行管理。

4.3.2协作车间举行变化点管理及变化点引起的问题的改善。

4.3.3车间工艺员负责根据《变化点管理规定》对“机”“法”“料”相关变化点予以识别和目视。

4.3.4主管工艺员负责对变化点实施事前确认、首件确认工作，并对车间实施的针对该变化点的初期管理举行指导，并根据要求做好相关的记录。

4.3.5工艺工程科负责对本科室申请的变化点予以管理和监督，并做好相关记录。

质量管理方法----变化点的管理

要对问题确实遇到反馈不良时跟踪和调查！
确认阶段
12.发生异常时应做的五个方面
（适用于所有员工）
1、明确范围
本工序如何下工序如何半成品、成品如何已发货件如何类似产品如何
2、处理
处理时要确定判定标准是否适当
3、原因分析
是否有规定、规定是否OK 规定是否遵守了
4、对策
和原因有直接关系吗？是暂时还是永久的？是否横向展开？
不可以做的事情
发生不良时
调查判断阶段
●自己随便判断 ●只依据自己的经验判断 ●发货优先的判断 ●不看实物、不看数据 ●不听反馈
发现不良时
指示阶段
●维持现状继续生产 ●只在自己的部门内处理 ●不通报（也不向有关责任部门联系） ●不被追溯处理（不调查对象范围） ●完全交给下属处理 ●不做任何指示 ●不确认修订方法的正确与否 ●不留记录 ●不做标示 ●不确认处理结果 ●不调查原因不采取对策
你交给我的产品有质量问题我
不能接受
不制造不良品
要求员工树立产品谁生产，质量谁负责的质量理念，透彻理解作业标准，严格遵循作业标准，同时加强学习，提高技能水平。
我要认真操作，认真检查，努力作到产品100% 合格
不流出不良品
•
要求员工树立下道工序就是顾客的质量理念，严格按照作业指导书进行检验，发现不良品及时标示、隔离、报告
5、效果的确认
对策得到充分实现是否有在发生的危险流出对策是否合适
质量理念及方法
一、符合性质量概念二、适应性质量概念三、广义性质量概念要求员工做到
[三不作战] 与 [五步法]
“三不作战”
不良品不接受不良品不制造不良品不流出