企业工作分析与劳动定额.pptx

D
公司领导
13、工作分析（制定岗位职责，规范岗位任职条件） 工作中，您认为最合理的做法是：
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
5%
0% A
回子目录
84%
11% 0%
B
C
D
A、由在岗员工自己编写确定
B、由所在部门负责人编写确定
C、由企管与人力资源部负责编写确定
D、由“在岗员工自己写第一稿，直接 上级（如班值长）修改、所在部门负 责人修审、企管与人力资源部和人力 资源项目组提供全面技术指导和规范”
第二讲 为什么要做工作分析？
1
从管理需要看
2
从调查情况看
3
从研究流程看
（一）从管理需要看
管理者经常遇到的困惑—— ➢为什么总是苦乐不均，有人忙、有人闲？ ➢为什么工资标准不能反映岗位间的劳动差别？ ➢为什么绩效考核总是不能让人服气，准则何在? ➢为什么上岗的人会常常不符合岗位工作要求? ➢…….
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
A
B
C
选项
比例
A、内容太空泛，工作职责描述 没有针对性
B、编写人不完全掌握岗位工作 情况，有些内容不准确
26.40% 41.60%
C、目前的岗位工作内容已经发 32.00% 生了较大变化
（二）从调查结果看
结语：
从调查结果看： 是让员工明白“应该做什么” 部门负责人据此廓清岗位工作职责，对员工的
我们要发展！！我们要改变！！
是因为——
我们没有明确每个岗位的工作职责！
我们没有依据岗位职责进行岗位价值测评！ 我们没有依据岗位职责制定员工的工作计划！ 我们没有依据岗位职责规范岗位的用人标准！ 我们没有依据岗位职责建立有效的考核体系！
结语：从管理角度看， 开展工作分析是规范管理的需要！
(二)从调查情况看
工作分析流程——
由此,我们提出： 编写《岗位说明书》的工作流程是
——
在岗员工自己写第一稿、 +直接上级修改、 +部门负责人修审、 +人力资源部门与项目组提供全面的技术指导
第四讲 怎么写
《岗位说明书》 编写工作组织与方法
问题的关键在于---
如何做？？？
---前提： 明确工作分析的价值定位应该是什么？
岗位工作表现？——绩效考核
岗位报酬给付 ？——薪酬设计
一套基于岗位平台的制度！
HRM技术模块设计架构图
组
管
织
理
设
诊
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断
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化
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︵
建
定
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岗Baidu Nhomakorabea
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思
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︶
薪
绩
酬
效
制
制
度
度
设
设
计
计
竞聘设计与组织
岗位评价（定薪）
工作 分析(定责）
（三）从研究流程看
结语：工作分析是企业人力资源管理的基础 性环节
1、制定《岗位说明书》，是要让员工明确“自己的岗位 职责”；
组织清理——岗位要怎么设?
第一讲
什么是工作分析
一、什么是工作分析
岗位说明书
1、名称 2、岗位职责 3、权限 4、岗位定员 5、岗位等级 6、任职资格 7、其他：
一、什么是工作分析
小结：
——工作分析的直接成果是《岗位说明书》。
——岗位分析是一个过程，是指围绕工作进行 多维度分析，并确定完成岗位工作需要有什么 的职责、权限、任职资格等过程。
您认为本公司目前的工作标准是否能清晰的指导您的岗位
工作?（ ）
A、是
B、否
如选B，主要原因在于（ ）
A、内容太空泛，工作职责描述没有针对性
B、编写人不完全掌握岗位工作情况，有些内容不准确
C、目前的岗位工作内容已经发生了较大变化
您认为的其他原因：
员工认为目前的工作标准是否能指导其 岗位工作：
原 因
50.0%
管理具有依据和明确性
三、从研究流程看
在企业，人事问题非常具体….. 但是，人事问题的解决不是孤立的，
必须用系统的思想和系统的方法去 系统地解决……..
（三）从研究流程看
岗位要怎么设?——岗位清理
岗位要多少人？——定员定编
岗位工作规范？——工作分析
岗位劳动价值？——岗位测评
岗位人力配置？——竞聘设计
第二部分 工作分析
主要内容：
What Why
Who
How How
什么是工 为什么做 谁来做？
作分析？ 工作分析 ？
如何做？？怎么用
战略HRM工作流程
薪酬制度——岗位报酬给付 ？
绩效考核——岗位工作表现？
竞聘设计——岗位人力配置？
岗位测评——岗位劳动价值？
工作分析——岗位工作规范？
定员定编——岗位要多少人？
2、《岗位说明书》之“职责”内容，定位了员工的行为 规范，是构建单位绩效考核体系的重要依据；
3、《岗位说明书》明确了“本岗的工作责任和要求”， 是组织“岗位评价”、形成“岗位价值序列”，是构 建“薪酬分配制度”的重要基础。
甄选录用
修正组织机构、 岗位设置
人力资源管理
明确职责、权 限等
职业生涯
工作分析
长、班组长）修改、所在部门负责人修审，人力资源 部或专业研究机构提供技术指导和规范”
看看企业的情况 ……
12、您认为谁最了解您的岗位职责？
70% 12、61您% 认为谁最了解您的岗位职责？
60%
50%
40%
35%
30%
20%
10%
0%
A
回子目录
2%
2%
B
C
D
A
自己
B
直接上级
C 企管与人力资源部
样例
8、您认为谁最了解您的岗位职责？ （）
A、自己
B、直接上级
C、人力资源部
D、公司领导
样例
9、工作分析（制定岗位职责、规范岗位任职 条件）工作中，您认为最合理的做法是 （）
A、由在岗员工自己编写确定 B、由所在部门负责人编写确定 C、由人力资源部负责编写确定 D、由“在岗员工自己写第一稿，直接上级（如工段
明晰工作价值，就能够找到开展“工作分析”的目标 和方法。
第二部分 工作分析
主要内容：
What Why
Who
How How
什么是工 为什么做 谁来做？
作分析？ 工作分析 ？
如何做？？怎么用
第三讲 谁来写？
研究观点： ——谁明白，谁写！
——《岗位说明书》，必须由了解岗位实 际工作内容的人来编写；
**（样例）课题组为公司设计了有 关“开展工作分析”的问题调查
岗位评价
基础
F
薪酬管理
D
人力资源开发 与培训
绩效管理
为什么要写？ 不断地自问Why？
就能明确开展工作分析的价值定位——
（1）制定《岗位说明书》，是要让员工明确“自己的 岗位职责”；
（2）《岗位说明书》之“职责”内容，定位了员工的 行为规范，是构建单位绩效考核体系的重要依据；
（3）《岗位说明书》明确了“本岗的工作责任和要 求”，是组织“岗位评价”、形成“岗位价值序列”， 是构建“薪酬分配制度”的重要基础。