高级财务管理重点
高级财务管理知识大全
高级财务管理知识大全一、财务管理概述财务管理是企业管理的重要组成部分，主要涉及企业资金的筹集、配置和使用，以达到企业的经济目标。
财务管理的核心是资金的运作和管理，包括财务规划、风险管理、投资决策、融资决策、资金流动和财务报告等内容。
二、财务规划1.预算编制：预算是企业财务管理的重要工具，通过预算编制可以规划企业的财务活动，确保企业的经济目标得到实现。
2.资金计划：资金计划是企业财务管理的重点工作，通过合理的资金计划可以保障企业的资金充足，提高资金使用效率。
三、投资决策1.投资评估：投资评估是企业进行投资决策的前提，包括静态投资评估和动态投资评估，通过对投资项目的综合评估，确定是否值得进行投资。
2.资本预算：资本预算是企业长期投资决策的核心内容，通过对项目的成本、收益和风险进行评估，确定最有利的投资方案。
四、融资决策1.融资方式：企业可以通过内部融资和外部融资两种方式获取资金，包括债权融资和股权融资等，选择合适的融资方式可以降低企业的融资成本。
2.杠杆比率：杠杆比率是评估企业融资风险的重要指标，通过杠杆比率可以确定企业的融资结构是否合理。
五、风险管理1.市场风险：市场风险是企业面临的外部风险，主要包括利率风险、汇率风险和商品价格风险等，企业需要通过风险管理措施规避市场风险。
2.信用风险：信用风险是企业面临的内部风险，主要指企业的合作伙伴无法按时履约，导致企业损失，通过信用风险管理可以降低信用风险带来的损失。
六、资金流动1.现金流量：现金流量是企业财务管理的关键内容，包括现金的流入和流出，通过现金流量表可以清晰地了解企业的资金动态。
2.资金调度：资金调度是企业保障资金流动性的重要手段，通过合理的资金调度可以确保企业的资金不会出现短缺或闲置的情况。
七、财务报告1.财务分析：通过对财务报表进行分析，可以评估企业的经营状况和财务状况，帮助企业做出未来的经营决策。
2.审计：审计是对企业财务报表进行独立审查和确认的过程，通过审计可以提高财务报表的可靠性和透明度。
高级财务管理与控制知识重点
高级财务管理与控制知识重点在现代商业环境中，财务管理和控制是企业成功的关键。
有效的财务管理和控制可以帮助企业降低成本、提高利润，并确保公司的可持续发展。
本文将重点介绍高级财务管理与控制的关键知识。
一、财务规划与预算财务规划与预算是财务管理的核心。
企业应制定长期和短期财务目标，并制定相应的预算计划。
这有助于企业合理安排资源，降低风险，并确保财务目标的实现。
1.1 长期财务规划长期财务规划是企业制定发展战略的基础。
它考虑到企业未来数年的资金需求，包括资本支出、研发投资和市场推广。
企业应根据市场趋势和竞争环境，制定合理的财务目标，并相应调整资金筹集和配置计划。
1.2 短期预算短期预算是企业每年实施的具体行动计划。
它包括营运预算、资本预算和现金预算等。
企业应综合考虑销售预测、成本预测和资金流量预测等因素，制定详细的预算计划，并进行及时的预算控制和调整。
二、资本结构与资本成本管理资本结构和资本成本管理对企业的融资活动和投资决策至关重要。
企业应根据自身实际情况，合理配置内部和外部资本，降低资本成本，并确保资本结构的稳定。
2.1 资本结构决策资本结构决策是企业确定债务与股权比例的过程。
将债务和股权合理结合可以降低企业的融资成本和财务风险。
企业应综合考虑税务、法律和市场因素，制定科学的资本结构政策。
2.2 资本成本管理资本成本是企业融资活动的重要指标。
降低资本成本可以提高企业的竞争力和利润水平。
企业应定期评估资本成本并制定降低成本的策略，如优化资金运作、降低融资成本和提高资本回报率等。
三、经营性决策与绩效管理经营性决策和绩效管理是企业持续改进和优化经营绩效的重要手段。
通过科学决策和有效管理，企业可以增强核心竞争力，实现持续发展。
3.1 投资决策投资决策是企业进行资本投资的过程。
企业应评估投资项目的风险和回报，并根据财务指标和市场前景，决定是否进行投资。
合理的投资决策可以提高企业的市场占有率和利润水平。
3.2 绩效管理绩效管理是确保企业目标实现的关键环节。
高级财务管理决策知识重点
高级财务管理决策知识重点财务管理在现代企业中具有重要的地位和作用。
高级财务管理决策是指在一定的制度和规范下，根据企业的目标和需求，运用一系列的财务管理工具和方法来进行决策的过程。
本文将重点探讨高级财务管理决策的关键知识点，旨在帮助读者了解和掌握相关的概念和技巧。
1. 财务目标的确定在财务管理决策中，首先需要确定明确的财务目标。
财务目标通常包括企业的盈利能力、流动性、稳定性和增长性等方面。
企业的财务目标应与其战略目标相一致，并且能够为股东和其他利益相关方创造最大的经济利益。
2. 资本预算决策资本预算决策是高级财务管理中的核心内容之一。
它涉及到对企业长期资本投资项目的决策，主要包括投资决策、筹资决策和分红决策。
在资本预算决策中，需要运用现金流量分析、风险评估、财务比率分析等方法，综合考虑项目的盈利能力、风险和回收期等因素，以确保决策的科学性和合理性。
3. 财务分析与评估财务分析与评估是高级财务管理中的重要环节。
通过对企业的财务报表和其他财务信息进行分析，可以评估企业的财务状况和经营绩效，并对企业未来的发展趋势进行预测。
财务分析与评估主要包括比率分析、财务风险评估和财务报告分析等内容。
4. 资本结构与资本成本资本结构与资本成本是高级财务管理中的关键概念。
资本结构涉及到企业长期筹资的方式和比例，主要包括股权和债权的结构。
资本成本是指企业融资所需要的成本，包括债务成本和权益成本。
在资本结构与资本成本的决策中，需要考虑企业的财务杠杆效应、融资成本、纳税影响等因素。
5. 项目风险管理项目风险管理是高级财务管理中的重要环节。
在项目实施的过程中，存在着各种风险和不确定性因素，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
项目风险管理的核心在于评估和控制风险，并制定相应的风险管理策略和措施，确保项目的顺利实施和风险的最小化。
6. 公司估值与并购决策公司估值与并购决策是高级财务管理中的复杂任务。
通过对企业的财务状况、经营绩效和市场地位等进行综合评估，可以确定企业的价值并进行并购决策。
高级财务管理重点
高级财务管理重点第一篇：高级财务管理重点（一）EVA的计算公式• EVA＝税后经营利润－资本投入额×加权平均资本成本率＝NOPAT－NA×kw；• 加权平均资本成本率＝股权资本比例×股权资本成本率＋债权资本比例×债权资本成本率×（1－所得税率）。
• EVA衡量指标的两条原则:（1）任何企业的财务目标都必须是最大程度地增加股东财富；（2）一个企业的价值取决于投资者回报是超出还是低于资本成本。
• 提高企业经济增加值的四种途径：（1）提高已有资产的收益；（2）在收益高于资本成本的条件下，增加投资，扩大企业规模；（3）减少收益低于资本成本的资产占用；（4）调整公司的资本结构，实现资本成本最小化。
（二）会计报表的调整1.资本化费用——将此类费用资本化，并按一定受益期限摊销；2.营业外收支——将当期发生的营业外收支从税后净利润（NOPAT）中剔除，并资本化处理，并考虑以前年度累计资本化的影响；同时调整对现金营业所得税的影响；3.财务费用——剔出非责任性、不可控的汇兑损益和负债利息支出；4.会计准备——计算NOPAT时，把会计准备冲回，即按实际坏账发生额、实际存货跌价损失发生额、实际资产减值发生额和实际投资贬值损失发生额等计入相应的会计期间；5.无报酬要求资产、非营业性资产——将在建工程和非营业现金从资本总额中剔除，不计算相关的资本成本；对非营业现金的相关收益也从NOPAT中减除；6.无息流动负债——从资本总额中减除；7.EVA营业所得税——从利润表中的所得税出发，将各项税前收支调整为对所得税的影响并加回；8.经营租赁——按融资租赁的处理方式对经营性租赁进行调整，确定租赁资产和租赁长期负债的金额及每期还款中经营成本费用和利息支出的数额，分别计入经营成本和资本成本；9.商誉——任何当期及前期摊销的商誉都应该加回到投入资本，而当期摊销商誉所产生的费用则加回到营业利润中去。
高级财务管理重点梳理
高级财务管理重点梳理一、财务战略规划财务战略规划是指对企业未来财务目标的规划与制定，并根据企业当前和未来的财务情况，设计出可行的财务战略和策略。
其重点在于通过长期的规划性管理，确保企业财务目标的实现。
财务战略规划需要重点关注以下几个方面：1. 企业财务目标的制定：企业必须规划出明确的财务目标，以确保企业财务活动及决策与目标相一致。
2. 企业财务资源的管理：企业必须合理管理财务资源，确保资源的有效利用并创造最大财务价值。
3. 企业财务风险管理：企业必须通过合理的财务风险管理策略，减少财务风险对企业财务目标的影响。
4. 企业财务决策的审慎性：企业的财务决策必须考虑到企业的长期发展及风险管理等多方面因素。
5. 客户财务管理：企业要注重客户财务管理，发掘新的资金渠道，增加销售收入及客户满意度。
二、成本控制与管理成本控制与管理是指企业在运营过程中，利用成本控制与管理技术，把握产品或服务的成本情况，制定、执行并落实对应的成本控制计划，同时协调各部门团队的合作与协作，实现企业成本控制的目标，包括以下几个方面：1. 成本构成分析：通过对产品或服务的成本构成进行分析，了解成本构成的实际情况，制定合理的成本控制计划。
2. 成本预算与监控：严格执行成本预算，通过成本监控与分析，及时发现成本偏差，采取相应措施，确保成本控制的目标实现。
3. 成本管控流程制定：建立成本管控流程，规范成本管理、审批、核算等流程，避免人为失误或不合理决策所带来的成本风险。
4. 整合供应链管理：与供应商、分销商等合作，提高经济效益，优化采购成本和减少库存成本，从而降低企业的总体成本支出。
三、资金管理资金管理是指企业管理现金、资产及负债等方面的技术、流程、体系和管理模式。
资金管理需要重点关注以下几个方面：1. 现金流量管理：企业需要实时监控现金流动情况，合理安排现金使用计划，确保现金流量的稳定。
2. 货币资金的投资与回报：采取合理的货币资金投资方法，提高资金回报率和资产流动性。
高级财务管理重点梳理
选择题1.财务管理环境包括宏观的理财环境和微观的理财环境。
理财环境对财务管理假设，财务管理目标，财务管理方法，财务管理内容具有决定作用，是财务管理理论研究的起点2.财务管理的五次发展浪潮（1）第一次浪潮——筹资管理理财阶段（2）第二次浪潮——资产管理理财阶段（3）第三次浪潮——投资管理理财阶段（4）第四次浪潮——通货膨胀理财阶段（5）地五次浪潮——国际经营理财阶段3.财务管理假设的构成：理财主体假设，持续经营假设，有效市场假设(有效市场分为A弱势有效市场B次强势有效市场C强势有效市场有效市场的三个特点A当企业需要资金时，能以合理的价格在资金市场上筹到资金B当企业有闲置的资金时，能在市场上找到有效的投资方式C企业理财上的任何成功和失误，都能在资金市场上得到反映），资金增值假设（载运筹资金的过程中会出现三种情况A取得了资金的增值（有了盈余）B出现了资金的减值（有了亏损）C自己价值不变（不盈不亏），理性理财假设4.财务管理的目标：利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化5.西方企业并购简史（特点）：第一次并购——横向并购为主第二次并购——纵向并购为主第三次并购——混合并购第四次并购——特大型并购第五次并购——强强联合和跨国并购6.科普兰用数据证明，明确的预测期的时间长度不会影响公司的价值，而只会影响公司价值在明确的预测期间和明确预测期之后的分布7.“企业集团”指的是以资本为主要纽带，通过持股，控股等方式紧密联系，协调行动的企业群体8.企业集团的基本特征：1.企业集团由多个法人组成。
2.企业集团的组织结构具有多样性与开放性。
3.企业集团的规模巨大。
4.企业集团的生产经营具有连锁型和多元性9.采用的评价主体不一样，得出的结论也可能不一样。
10.国际财务管理是财务管理的一个新领域，它是基于国际环境，按照国际惯例和国际经济法的有关条款，根据国际企业财务收支的特点，组织国际企业的财务活动，处理国际企业财务关系的一项经济管理工作。
高级财务管理期末复习重点
《高财》知识点（单选、多选、判断，计算、案例）1.高级财务管理的内容：企业并购/企业集团/国际/中小企业/非盈利组织/企业破产、重组与清算财务管理(6个)2.要约收购与协议收购：不同点:（1）收购的方式不同：要约收购是在证券交易所内进行的，而协议收购是在证券交易所之外进行的；（2）选取的目标企业不同：要约收购通常选取股权分散的企业，而协议收购则往往针对股权集中、有明确大股东的企业；（3）协议收购和要约收购的收购态度不同：协议收购是善意的协商，而要约收购则无需被收购方同意。
（4）股份限制不同：要约收购在收购人持有上市公司发行在外的股份达到30%时，若继续收购，须向被收购公司的全体股东发出收购要约，持有上市公司股份达到90%以上时，收购人负有强制性要约收购的义务。
而协议收购的实施对持有股份的比例无限制。
3.企业集团同单位企业财务管理没有改变：企业财务管理的本质和企业价值最大化目标。
4.关于集团整体与集团成员资本结构的关系：（p157）在以资本为主要联结纽带的现代企业集团中，集团整体的资本结构与集团成员的资本结构形成互动的关系。
首先，层层控股关系使得企业集团可以利用资本的杠杆作用--集团母公司以少量自有权益资本可以对更多的资本形成控制，在现代企业股权日益分散化使得通过少量资本比率便可实施相对控股的情况下更是如此。
这也使集团整体的综合负债率可能大大高于单位企业。
其次，这种杠杆作用使得在集团金字塔形的组织结构中，处于塔尖的母公司的收益率比子公司的具有更大的弹性，即一旦子公司的收益率有所变动,母公司层面会有若干倍的放大效应。
因此母公司一般会对子公司的负债比率作出限定，一般是该子公司自有资本的50%—70%，或者更低。
5.价值工程理论（V=F/C，v是价值，F是功能，c是成本），提高产品价值，增加企业净收益，提高经济效益的途径有：（1）c不变，f增加；（2）c增加，f也增加并且增加幅度大于c的。
（3）f降低，c也降低，并且降低幅度大于f的幅度。
高级财务管理重点名词
高级财务管理重点名词1、目标逆向选择也被称为目标换位，或目标次优化选择，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神的现象。
2、公司治理结构是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。
3、财务管理体制简称财务体制，是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
4、财务中心是在集团财务总部下设置的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构5、财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。
6、财务监事委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制制度。
7、财务主管委派制是指母公司以集团最高管理当局的身份，通过行政任命的方式对子公司派出财务总监，进入子公司经营班子，主管子公司财务管理事务的一种控制方式。
8、财务监理委派制就是同时赋予财务总监代表母公司对于子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式。
9、财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是公司整体战略的重要组成部分。
10、财务政策是管理总部或母公司基于战略发展结构与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断标准。
11、预算管理或称预算控制，就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。
湖北自考00207高级财务管理重点知识点汇总速记宝典
高级财务管理（42-00207适用湖北）速记宝典一、简答题命题来源：围绕学科的基本概念、原理、特点、内容。
答题攻略：（1）不能像名词解释那样简单，也不能像论述题那样长篇大论，但需要加以简要扩展。
（2）答案内容要简明、概括、准确，即得分的关键内容一定要写清楚。
（3）答案表述要有层次性，列出要点，分点分条作答，不要写成一段；（4）如果对于考题内容完全不知道，利用选择题找灵感，找到相近的内容，联系起来进行作答。
如果没有，随意发挥，不放弃。
考点1：简述财务管理基本假设的构成。
答：（1）理财主体假设（2）持续经营假设（3）有效市场假设（4）资金增值假设（5）理性理财假设考点2：简述利润最大化的缺点。
答：（1）利润最大化没有考虑利润实现的时间，没有考虑项目报酬的时间价值。
（2）利润最大化没能有效地考虑风险问题。
（3）利润最大化没有考虑利润和投入资本的关系。
（4）利润最大化是基于历史的角度，反映的是企业过去某一期间的盈利水平，并不能反映企业未来的盈利能力。
（5）利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向。
利润最大化往往会诱使企业只顾实现目前的最大利润，而不顾自己的长远发展。
（6）利润是企业经营成果的会计度量，而对同一经济问题的会计处理方法的多样性和灵活性可以使利润并不反映企业的真实情况。
考点3：简述股东财富最大化目标的优点。
答：（1）股东财富最大化目标考虑了现金流量的时间价值和风险因素。
（2）股东财富最大化目标在一定程度上能够克服企业在追求利润方面的短期行为。
（3）股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
考点4：简述影响财务管理目标的各种利益集团。
答：（1）企业所有者。
所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会形成的。
（2）企业债权人。
债权人把资金借给企业后，一般都会采取一定的保护措施，以便按时收取利息，到期收回本金。
（3）企业职工。
职工是企业财富的创造者，他们有权分享企业收益；职工的利益与企业的利益紧密相连，当企业经营失败时，他们要承担极大风险，有时承担的风险甚至比股东还大。
高级财务管理重点
第一章一、财务管理假设的构成1.理财主体假设：这一假设将一个主体的理财活动同另外一个主体的理财活动区分开来，因而能判断企业的经营业绩和财务状况。
2.持续经营假设：这是指企业能够持续存在并且执行其预计的经济活动。
它明确了财务管理工作的时间范围。
3.有效市场假设：分为弱式有效市场，次强式有效市场和强式有效市场。
这个假设是指财务管理所依据的资金市场是健全有效的。
4.资金增值假设：是指通过财务管理人员的合理营运，资金的价值是不断增加的。
5.理性理财假设：是指从事财务管理工作的人员都是理性的，因为他们的理财行为也是理性的。
第二章一、1. 并购：是指在市场机制的作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
2.并购的形式：控股合并、吸收合并、新设合并控股合并：收购企业在并购中获得被收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立法人的资格并继续经营。
吸收合并：收购企业通过并购取得被收购企业的全部资产，并购后注销被收购企业的法人资格。
新设合并：参与并购的各方在并购之后法人资格均被注销，重新注册成为一家新的企业。
二、并购的类型1、按照双方所处的行业划分：横向并购：指从事同一行业的企业所进行的并购。
能有效的节约成本。
纵向并购：从事同类产品不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购，如对原材料厂家的并购，能够带来生产经营过程中的节约。
混合并购：指的是与企业的原材料、产品销售没有直接关系的企业间的并购，有助于扩大企业的生产经营规模，更好的进入另一个行业市场。
2、按照并购的程序划分：善意并购：是指并购企业与被并购企业通过友好协议确定并购诸项事宜的并购。
非善意并购：是指当友好协议遭到拒绝时，并购方不顾被并购方的意愿强制实施并购的并购。
3、按照支付方式划分：现金支付、股票换取资产、承担债务换取资产三、并购的动因1.获得规模经济优势：通过横向并购能够将生产资源和要素快速的集中起来，从而减少生产过程中的成本，从而获得规模经济。
高级财务管理学考试重点总结
集权与分权孰优孰虏？企业集团中如何掌握好集权与分群的关系？集权管理就是把经营权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策权和具体执行权。
优点：1）有利于迅速果断地作出决策；2）企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；3）管理者具有权威性，易于指挥。
缺点：1）压抑了下级的积极主动性；2）企业信息在横向不利于沟通；3）管理权限集中在最高层，管理者距离生产经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。
分权管理：分权管理就是把经营管理权限和决策权分配给下属单位，集团最高层执纪中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
优点：1）分权单位在授权范围内可以做出决策，节约纵向信息传递的时间；2）分权单位直接面对生产经营，决策针对性强；3）有利于信息的横向沟通，并鼓励下级的积极性。
缺点：1）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了；2）上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象较常见；3）分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益。
两者关系：集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施，这两者对权利的分配方向恰恰相反。
集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。
企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。
所以，企业集团的分权与集权不是绝对的，典型的集权与分权是不存在的，不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。
多元化经营：是指一个企业在两个或更多个行业从事生产经营活动，主要是向不同的行业市场提供产品或服务。
企业集团多元化经营的动机和内外影响因素：动机：进攻型动机；防御型动机。
内部影响因素：①市场需求的饱和。
②成本的提高或销售价格的降低到了难以承受的程度。
③政府的反垄断措施。
④社会需求的多样化。
外部影响因素：①企业潜在的剩余资源需要发挥。
自考 会计和企业财务管理 00207高级财务管理 重点学习资料
高级财务管理复习资料1. 财务管理理论是以财务管理环境为起点展开；财务管理假设是财务管理理论研究的前提；财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。
2. 财务管理假设是指人们利用已有的知识、根据财务活动的内在规律和理财环境的要求所提出的、具有一定事实依据的假定或设想，是研究财务管理理论和实践问题的基本前提，这些假设有理财主体假设、持续经营假设、有效市场假设、理性理财假设、资金增值假设。
财务管理理论是根据财务管理假设对财务管理实践进行科学总结而形成的一整套概念体系。
市场公平假设: 有效市场假设的派生假设是市场公平假设。
3.财务管理的环境：按照范围分为宏观财务管理环境和微观财务管理环境，按照财务管理环境与企业的关系可分为内部财务管理环境和外部财务管理环境，按照变化情况可分为静态环境和动态环境。
4. 西方财务管理发展的三阶段：定性分析研究阶段、过渡阶段、定量分析研究阶段；中国社会主义财务管理发展的三阶段：成本管理与财务核算、监督为主的阶段，分配管理与财务控制、考核为主的阶段，筹资管理与财务预测、决策为主的阶段。
5.资产组合理论风险的种类:系统性风险、非系统性风险6.财务管理理论定义: “财务管理理论定是根据财务管理假设对财务管理实践进行科学总结而形成的一整套概念体系，其目的是用来解释、评价指导、完善和开拓财务管理实践”。
7.试述以股东财富最大化作为财务管理目标的合理性及其不足之处。
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
在西方财务管理理论中，一般均以股东财富最大化作为财务管理目标。
股东财富最大化的优点：A、考虑了取得报酬的时间因素,并用资金的时间价值原理进行了科学的计量.；B、能克服企业在追求利润上的短期行为.，C、这一目标有利于社会财富的增加。
D、这一目标科学地考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业财务管理中不顾风险大小，只片面追求利润的错误倾向。
E、这一目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
高级财务管理技术知识重点
高级财务管理技术知识重点在现代商业环境中，高级财务管理技术知识对于企业的成功至关重要。
财务管理涉及到企业的资金流与资金使用的管理和控制，以及对财务战略的规划和决策。
在这篇文章中，我们将讨论一些高级财务管理技术知识的重点。
1. 资本预算与投资决策资本预算和投资决策是财务管理中的核心概念。
资本预算是指企业对于投资项目的规划和决策，主要包括项目筛选、资金预测、资本结构优化等方面。
投资决策涉及到评估和选择最有利可行的投资项目，以获得最大的投资回报率。
2. 资本成本与资本结构资本成本是企业筹集资金的成本，包括债务成本和股权成本。
资本结构是企业长期资金来源的组合方式，包括债务和股权比例的决策。
了解资本成本和资本结构的概念以及它们对企业财务状况和决策的影响，对于高级财务管理至关重要。
3. 财务风险管理财务风险管理是管理企业财务风险的过程，以减少潜在的财务损失和最大程度地保护企业的财务利益。
重要的财务风险管理工具包括风险识别、评估和控制，以及财务衍生品的运用。
4. 现金流量管理现金流量管理是企业管理和控制现金流入和流出的过程。
它涉及到现金预测、资金调度、现金流量的监控和分析等方面。
良好的现金流量管理能够确保企业的日常运营和资金需求得到满足。
5. 财务报表分析财务报表是反映企业经营状况和财务状况的重要工具。
财务报表分析是对财务报表进行评估和解读，以获得对企业财务状况的深入理解。
常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析和垂直分析等。
6. 财务计划与预算财务计划与预算是对企业未来财务情况和目标进行规划和控制的工具。
财务计划包括长期财务规划和短期财务规划，而预算是对企业财务目标的具体量化和控制。
7. 国际财务管理国际财务管理涉及到跨国公司的财务决策和管理。
它需要考虑不同国家的货币、法律、税收和市场等因素对企业财务状况和决策的影响。
了解国际财务管理的原理和技巧，对于在全球化商业环境中运营的企业至关重要。
总结:高级财务管理技术知识重点涵盖了企业财务管理的核心概念和关键技术。
高级财务管理复习重点整理
是指在债务人不能偿还到期债务时，由法院强制执行其全部财产，公平清偿全体债权人，或者在法院监督下，由债务人和债权人会议达成和解协议，整顿复苏企业，清偿债务，避免倒闭清算的法律制度。(P379)
2.企业集团：是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。（P121）
3.财务公司：是经银监会批准，办理集团内部成员企业资金通融业务的非银行金融机构。（P140）
4.并购按支付方式和购买对象的分类：现金购买资产或股权、股票换取资产或股权以及通过承担债务换取资产或股权（P31）
5.平衡记分法的四个维度：财务角度、顾客角度、内部业务角度、学习和创新角度（P225）
6.或有负债的定义：是指由过去的交易或事项形成的潜在义务，其存在需要通过未来不确定事项的发生或不发生予以证实。（P87）
集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；分权是为了靠近市场、降低沟通成本、提高反应速度、提高专业化水平。企业集团的集权和分权不是绝对的，典型的集权和分权都是不存在的，不同的类型、不同的时期、不同的领域和不同的人力资源条件要求企业集团对集权和分权各有侧重。
7. 中小企业财务管理存在的主要问题。（P310）
6.内部转移价格：是国际企业内部或劳务的价格。（P286）
7.策略联盟：指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标、实现相似的策略方针而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。（P325）
高级财务管理重点
第一章：1.企业价值（P6）：是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。
2.账面价值(P7)：市净率指的是每股股价与每股净资产的比率。
每股净资产是股票的账面价值。
3.托宾Q(P15): 托宾的Q比率是公司市场价值对其资产重置成本的比率。
反映的是一个企业两种不同价值估计的比值。
Q比率=公司的市场价值/资产重置成本4.期权（P21）：是一种选择权，指是一种能在未来某特定时间以特定价格买入或卖出一定数量的某种特定商品的权利。
5.企业价值评估（P9）：模型——*调整账面价值法：投资者要求权法、资产 - 负债表法*收益现值法：*重置成本法：目标企业价值=重置成本－实体性贬值－功能性贬值－经济性贬值=企业资产目前市场全新的价格－有形折旧额－无形折旧额=重置全价×成新率=重置成本－实体性贬值－功能性贬值－经济性贬值*市价法：绝对价值：公司价值 =股票市场价值 +债券市场价值相对价格：市盈率、市净率、托宾Q、市销率*期权股价法：第二章：1.财务目标（P33）：产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化2.企业财务目标的可操作性要求（P41）：a.针对性：不同的企业性质，不同的市场环境，不同的行业等b.明确清晰：层次性——总目标，分目标，子目标等；能分解成具体的考核评价指标，以便贯彻落实。
C.可控性：过程可控，目标可控d.相对稳定性。
3.现代企业制度_——公司形态*三大优点：集聚大量社会资本、企业家和资本所有者合理分工、有限责任和风险分担。
*缺陷：即股东投入公司的资本在一定程度上脱离了其原财产所有者的直接控制，股份公司作为独立法人使用股东投入公司的资本组织生产经营，股东只能通过其所持有的公司股份行使一定的权利。
客观上使得股份公司的所有权和控制权发生了分离。
4.公司治理问题产生的诱因（：在没有代理问题的情况下公司治理无关紧要；如果出现代理问题并且合约不完全，则公司治理结构就至关重要。
高级财务管理制度知识重点
高级财务管理制度知识重点财务管理是企业内部最重要的支持部门之一，它涉及到企业的资金运作、预算编制、投资决策、风险管理等诸多方面。
为了确保财务管理的高效性和规范性，企业需要建立一套完善的财务管理制度。
本文将重点介绍高级财务管理制度的知识要点，以帮助企业理解和应用这些制度，提升财务管理水平。
一、预算管理制度预算管理制度是企业财务管理的核心内容之一。
预算是企业在一定时期内，根据经营目标和经济环境所作出的收入和支出计划。
预算管理制度对于企业的经营决策、资源配置、考核评价以及运营控制具有重要作用。
该制度需要包括预算编制、预算执行、预算调整等环节。
在预算编制方面，企业应充分了解市场需求、企业自身实际情况和发展目标，制定合理而可行的预算计划。
预算执行阶段需要建立相应的预算控制机制，确保预算的有效执行和监测。
如果出现偏差，需要及时进行调整，以保证财务管理目标的实现。
二、资金管理制度资金管理制度是企业财务管理的基础性制度。
资金是企业经营、发展和生存的根本保障，因此，合理有效地管理资金对于企业至关重要。
资金管理制度包括资金筹集、资金运作、资金监督等方面。
资金筹集是指企业通过各种途径获取所需资金，包括自有资金、债务融资和股权融资等。
资金运作是指企业如何进行资金的管理和运用，包括现金流管理、资金支付和资金投资等。
资金监督则是确保资金使用的合规性和安全性，包括内部审计、风险管控和制度建设等。
三、投资管理制度投资管理制度是企业进行投资决策和项目管理的基础性制度。
投资是企业实施战略和推动发展的重要手段，也是风险与回报共存的决策过程。
投资管理制度需要确保投资决策的科学性和有效性，充分考虑市场风险、资金回报和企业自身实际情况。
投资管理制度包括投资决策、项目评估、资本预算和投资回报等方面。
在投资决策中，企业需要制定相应的投资标准和决策流程，遵循风险与回报的原则，确保投资项目的可行性和可持续性。
同时，在项目管理中，企业需要建立有效的项目评估方法和资本预算制度，将资源用于高效的项目，提高资本回报率。
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第一章一、财务管理假设的构成1.理财主体假设：这一假设将一个主体的理财活动同另外一个主体的理财活动区分开来，因而能判断企业的经营业绩和财务状况。
2.持续经营假设：这是指企业能够持续存在并且执行其预计的经济活动。
它明确了财务管理工作的时间范围。
3.有效市场假设：分为弱式有效市场，次强式有效市场和强式有效市场。
这个假设是指财务管理所依据的资金市场是健全有效的。
4.资金增值假设：是指通过财务管理人员的合理营运，资金的价值是不断增加的。
5.理性理财假设：是指从事财务管理工作的人员都是理性的，因为他们的理财行为也是理性的。
第二章一、1. 并购：是指在市场机制的作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
2.并购的形式：控股合并、吸收合并、新设合并控股合并：收购企业在并购中获得被收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立法人的资格并继续经营。
吸收合并：收购企业通过并购取得被收购企业的全部资产，并购后注销被收购企业的法人资格。
新设合并：参与并购的各方在并购之后法人资格均被注销，重新注册成为一家新的企业。
二、并购的类型1、按照双方所处的行业划分：横向并购：指从事同一行业的企业所进行的并购。
能有效的节约成本。
纵向并购：从事同类产品不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购，如对原材料厂家的并购，能够带来生产经营过程中的节约。
混合并购：指的是与企业的原材料、产品销售没有直接关系的企业间的并购，有助于扩大企业的生产经营规模，更好的进入另一个行业市场。
2、按照并购的程序划分：善意并购：是指并购企业与被并购企业通过友好协议确定并购诸项事宜的并购。
非善意并购：是指当友好协议遭到拒绝时，并购方不顾被并购方的意愿强制实施并购的并购。
3、按照支付方式划分：现金支付、股票换取资产、承担债务换取资产三、并购的动因1.获得规模经济优势：通过横向并购能够将生产资源和要素快速的集中起来，从而减少生产过程中的成本，从而获得规模经济。
2.降低交易费用：通过纵向并购，企业可以将原来的市场交易关系转变成为内部调拨关系，从而大大降低交易费用。
3.多元化经营战略：能使企业快速的进入到另一个行业，实现企业多元化经营。
四、并购效应1.并购正效应：（1）效率效应理论（2）经营协同理论（3）多元化优势效应理论（4）财务协同效应理论（5）战略调整理论（6）价值低估理论（7）信息理论2.并购零效应：向目标企业出价过高，或者投资本身没有意义仍坚持投资3.并购的负效应：（1）管理主义（2）自由现金流量假说五、并购过程：第一阶段（1）发现目标公司（2）审查目标公司（3）评价目标公司第二阶段（1）评估企业价值（2）选择支付方式（3）资金筹集第三阶段：（1）签约谈判（2）企业整合第三章一、目标公司的选择：发现目标公司审查目标公司评价目标公司1、发现目标公司：（1）依靠企业自身的能力去寻找（2）通过金融中介的能力去寻找2、审查目标公司：（1）对目标公司动机的审查：公司经营不善、需要投入另一个新的行业、现有股东不满企业管理等原因（2）对公司法律文件等的审查：审查目标企业的产业是否符合国家规定、了解目标公司资产的所有权、使用权以及相关资产的租赁情况。
（3）审查目标公司的业务能否与本企业业务融合（4）对目标公司财务状况的审查，审查目标公司的偿债能力、盈利能力、营运能力（5）对目标公司风险的审查：市场审查、投资风险、经营风险3、评价目标公司：1.（1）确定目标公司的价值是否被低估（2）确定目标公司的合理价值（3）并购整合的重要手段2.估价的难题：（1）并购企业的价值并不是整体的单个价值的简单相加，而是体现出整体大于个体价值的加总。
（2）对于可以预计现金流量的企业可以通过计算其未来现金流量的现值来计算其价值，但对于很长一段时间内都没有现金流量的企业来说，估算价值是困难的（3）对于并购效应的估价也是一个难题。
第四章一、并购上市公司的方式1、要约收购：要约收购是指收购人向被收购的公司发出收购的公告，待被收购上市公司确认后，方可实行收购行为。
当拥有目标公司30%的股份后要继续增持则应该进行要约收购2、协议收购：协议收购是指依照法律、行政法规的规定同被收购公司的股票持有人以协议方式进行股权转让的收购。
3、间接收购：指收购人通过股权收购或投资关系、协议、其他安排等方式,获取上市公司的母公司或控股股东的控制权,从而间接控制上市公司的收购行为。
4、一般收购：是指收购人持有一个上市公司已发行的股份达到5%，要继续增持目标公司已发行的股份，但不超过目标公司已发行股份的30%的收购。
二、并购支付方式1、现金支付：并购企业向目标公司支付一定数量的现金从而取得被收购企业的所有权。
优点：•最清楚而又快捷的一种支付方式•只涉及到目标企业的估价，简单明了•支付金额明确界定，不会发生变化•如果现金流问题不大，便于交易尽快完成缺点：•付给并购方巨大的现金压力•目标公司股东会涉及到较重的税务负担•适合小规模公司的并购交易和敌意并购2、股票支付：通过获得被收购企业的股权以达到控制目标公司的目的。
2）特点A、主并企业不需要支付大量现金B、影响主并企业现有股权结构，稀释股权C、所需手续较多，耗时耗力D、常见于善意并购3、混合支付方式：将现金、股权等一系列作为支付工具。
特点：结合一下三、如何选择支付方式对于并购方来说，应当考虑：（1）现金的充裕程度（2）控股权的稀释（3）并购方的股票是否被市场低估（4）并购后企业的风险大小对于目标企业来说，应当考虑：（1）价格是否支付过多（2）并购后企业的风险大小（3）并购税务安排四、杠杆并购：是指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息。
特点：（1）绝大部分资金系举债而来（2）用以偿付贷款的款项来自目标公司的资产或现金流量（3）并购过程中存在一个经纪人五、杠杆并购成功的条件（1）具有连续稳定的现金流量（2）拥有人员稳定责任感强的管理者（3）被并购前的资产负债率较低（4）拥有易于出售的非核心资产六、管理层收购：公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。
七、管理层收购的方式：（1）收购上市公司（2）收购集团的子公司或分支机构（3）公营部门私有化（看书）八、管理层收购在中国的实践：（1）管理层个人直接持股（2）管理层设立公司持股（3）管理层收购上市公司的控股公司（4）收购上市公司的子公司（5）其他间接收购的模式：通过其他信托机构来完成管理层收购。
九、并购防御战略：指目标企业为了保全公司的控制权，采取一定的措施来防止并购的发生。
1.提高并购成本：资产重估：提高净资产的账面价值，从而抬高收购价格，抑制并购股份回购：减少流通在外的股票，抬高公司股价，进而提高收购成本寻找“白衣骑士”：目标企业为免遭恶意收购而自己寻找的善意的收购者被称为“白衣骑士“降落伞计划”：通过事先约定一旦并购后导致的管理层与员工的更换而对管理层或员工的补偿标准2.降低并购收益：出售“皇冠上的珍珠”“毒丸计划”：包括负债毒丸计划和人员毒丸计划焦土战术：一种两败俱伤的办法。
3.收购并购者：帕克曼防御战略，目标公司进行反向收购，以达到保护自己的目的4.建立合理的持股结构：交叉持股计划和员工持股计划5.修改公司章程：董事会轮选制、绝对多数条款：即一项决定需经过2/3的股东同意才能执行第五章一、企业集团财务管理的特点（一）更加突出战略性，确保集团公司战略目标的一致性（二）财务管理的基础是控制（三）母子公司之间往往以资本为联系纽带（四）财务管理主体的复杂化：由于企业集团的规模、战略以及国别，使得财务管理集团主体具有复杂化二、财务公司在企业集团的功能和作用❖内部结算功能❖筹资融资功能低成本融入资金❖投资管理功能保证资金安全、提高资金收益❖中介顾问功能更好的为成员单位提供金融服务第六章分拆上市：是指一家公司以所控制权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。
多元化经营：是指一个企业在两个或者更多的行业从事经营活动，向不同的行业市场提供产品或者服务。
一、多元化经营的风险与障碍资源配置过于分散产业选择误导内部管理整合风险技术性壁垒和人才性壁垒成本性壁垒和顾客忠诚度壁垒抵制性壁垒和政策性壁垒二、内部转移价格企业集团内部所确定的一系列关联交易的产品或劳务的价格三、企业集团的资本经营资本经营：资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，从而实现资本盈利能力最大化第七章：1、企业集团财务控制的重点：（1）预算控制：是在预测的基础上，为了实现特定的目标，以一定的方式，对企业未来的生产经营活动所做的数量说明。
其有四个特点：预算是包括财务预算在内的全面预算、预算可以以价值形式来表示，也可以以其他数量形式来表示、预算应该有明确的目标、预算以预测为前提。
企业的全面预算包括经营预算、财务预算、资本支出预算。
经营预算与企业的原材料购置，费用等生产经营相关的预算组成。
财务预算则是企业的现金流量、经营成果等方面的预算。
资本支出预算则是企业对长期投资如固定资产购置等的预算。
企业的全面预算管理程序包括预算的编制、执行、分析、调控和考评多个方面。
预算的编制过程为：（1）确定企业的总目标与各部门的目标（2）各级责任部根据目标确定本部的预算方案（3）选择最优的预算方面呈交（4）预算委员会拟确定整个组织的预算方案（5）预算反馈再征求意见预算的执行与控制：各部门应该严格按照部门预算来执行，过程中还有一个重要的环节即预算的分析：（1）分析实际开销与预算的差异（2）分析差异的原因（3）提出解决措施。
预算的考评与激励：预算考评起着评价是否严格按照预算来执行生产经营，并施以一定的激励政策，有助于推进工作的顺利进行。
2、全面预算的管理模式：（1）以利润为核心的全面预算管理模式（2）以成本为核心的全面预算管理模式（3）以现金流量为核心的全面预算管理模式（4）以销售为核心的全面管理预算模式3、以利润为核心的模式：特点是以利润最大化为预算编制的核心。
应遵循：（1）战略性：以长远目标作为目的（2）可行性：预算利润若定的太高会降低运作效率同时挫伤工人的积极性（3）科学性：应遵循一定的方法来制定（4）统一性：各部门的利润预算目标应与企业集团预算目标一致由于母子公司是以资本为纽带联系在一起，因此对子公司的考核只能从利润指标来判断，因此，以利润为核心的全面预算管理模式适合企业集团使用。
4、以成本控制为核心的模式：按照价值工程理论V=F/C，V为产品的价值，F为产品的功能，C为产品的成本，因此，对于强化成本的控制有助于提高企业的经济效益。