项目总工绩效考核办法

总工程师绩效考核方案

2．人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。
3．本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。
4．本绩效方案解释权归公司人力资源部。
甲方（考核人）签字：
日期：
乙方（被考核人）签字：
日期：
分值
计划目标
实际完成
考核标准
评估
管理标准化体系建设推进工作
35
按计划完成分厂管理标准化建设工作
完成率×30分
人才梯队培养
15
培养出2名业务骨干（能完成目标任务）、1名班长代理人、1名技术员
未完成业务目标不计，少1名减3分
考核分厂利润目标
50
总厂年度利润500-1000W挂钩考核
实际值/500×50分
三、薪酬标准
1．乙方月度标准工资为7600元×考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。
2.每年度根据考核常规KPI指标表对总工程师考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。
3．根据每月的KPI考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。
五、考核结果
（一）月度KPI考核结果
月度绩效工资发放标准（月度绩效基准工资=综合标准工资×45%）
KPI得分
110分以上
97～110分
86～96分
81～85分
76～80分
71～75分
65-70分
65分以下
绩效工资
发放比例
130%
110%
100%
85%
75%
70%
50%
0
（二）年度考核结果应用

项目部绩效考核办法

项目部绩效考核办法为了加强项目部内部管理，充分发挥和调动全体职工积极性，更好的完成公司下达的各项工作任务和利润指标，根据xx分公司《绩效考核办法》制定本办法。

一、管理原则1、据xx分公司《xx年绩效考核办法》，充分体现多劳多得，按劳分配原则。

2、更好的调动全体职工的积极性，发挥专业优势，提高项目部整体效益。

3、促进项目部内部管理提高，体现内部分配公平、公开、公正，以利于更好的接受职工监督。

二、xx项目部xx年经营目标：1、确保项目部完成利润总额360万元；2、确保经营现金流为正。

三、组织机构：组长：xx副组长：xx成员：xx四、薪酬分配细则：1、全体职工按照公司考核的利润指标挂钩考核，每月计提一定奖金对表现良好，工作强度大的职工进行奖励；2、现场管理人员，以人平奖为基数，根据不同岗位特点及当月工作量情况，做上下调整；3、xx经适房项目组负责人按照1.2的系数发放，施工员按照1.1的系数发放，费控按照1.0的系数发放；4、资料员、综合管理员奖金原则上按照1.0的系数发放；4、学习、培训、带薪休假人员，按照1.0的系数发放；5、施工员、材料员、安全员、调度员按照1.1的系数发放；6、对当月工作任务繁重、工作成绩突出或其他优异表现的人员，经项目部研究讨论后单独给予加奖；7、公司下发的绩效奖、专项奖和考核，由项目部分解到相关人员。

五、劳动纪律管理细则：1、项目部全体干部、职工，必须进一步加强劳动纪律管理，努力提高制度约束力和劳动效率；2、完善职工个人请销假制度。

事假、病假、探亲、带薪休假等，半天以上，必须填报请假条，由项目部领导批准后方可休假；根据施工实际情况，原则上两周允许回攀休假一次（周末），必须周日返回xx驻地；3、工作期间因故离开工作岗位，必须事先向分管领导请假，经同意后方可离开。

不假外出一律按当日事假或旷工处理；4、严禁迟到、早退。

情节轻微可批评教育，经常出现的，每次扣奖金50--100元，直至扣完全部奖金；5、职工探亲、带薪休假，必须提前提出申请，项目部根据工作情况安排，无特殊情况，带薪休假不得分期、不得跨年度。

工程项目部绩效考核办法

工程项目部绩效考核办法为了完善分配管理制度，强化员工的责任意识和成果意识，本着民主管理、激励管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，结合公司实际情况，我们决定采取绩效考核的办法。

这将指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全和质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。

通过考核结果的合理运用，员工将获得晋升、调配岗位、绩效工资和奖金，项目部将获得团队奖励，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，提高单位的管理水平、施工能力和工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。

一、考核对象：公司自营项目部。

二、考核内容：工程施工进度、质量、安全、成本等。

三、考核分类：考核分为日常绩效考核和终结绩效考核，结合项目施工特点进行。

四、考核小组：1.公司绩效工资考核小组：由分管生产副总经理担任组长，其他领导班子成员担任副组长，工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人担任成员。

2.项目绩效工资考核小组：由项目经理担任组长，技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）担任成员。

五、考核方式：1.项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。

2.日常绩效考核是指每月以不定期1-2次检查考核项目部，记录检查结果并进行信息汇总，确定当月绩效。

每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。

3.终结绩效考核以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。

六、绩效工资构成及考核结果应用：1.绩效工资构成：公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。

个人岗位绩效工资标准=个人岗位公司核定工资×15%，其中50%用于日常考核绩效工资发放，另50%用于终结考核绩效工资发放。

工程项目绩效考核与薪酬分配办法

工程项目绩效考核与薪酬分配办法为了加强项目薪酬的管理，激励项目人员更好的完成各项经营管理指标，为公司创造更大的经济效益和良好的社会效益，特制定本实施细则。

第一章项目薪酬模式1、项目经理、总工薪酬模式由公司统一制定2、现场各段管理人员薪酬模式为分段承包责任制，由项目经理、总工对工程项目进行分段并合理安排管段工区长人选。

现场各管段工区长可自行选择公司技术人员、施工人员做为各段现场管理人员，其各管段总薪酬=与公司合同约定的基本薪酬+其他利润分成-其他扣款。

3、其余部门人员薪酬模式: 基本工资（总工资的80%）+绩效工资（总工资的20%）+其他奖励。

第二章薪酬审定1、项目经理、总工薪酬由公司审定；2、管段薪酬每月一次核算，由项目总工确认后报项目经理审查并报公司最终确认。

3、各部门每月考核，由项目总工确认后报项目经理审查并报公司最终确认。

第三章薪酬确定1、项目经理、总工薪酬模式由公司统一确定2、管段工区薪酬确定：管段工区长：管段总薪酬的40～50%；技术员：人员数由管段工区长确定，占管段总薪酬的30%～40%；施工员：人员数由管段工区长确定，管段总薪酬的20%～30%。

为保公平、公正、按劳分配，其薪酬分配报经项目经理后可根据实际情况略作调整，调整范围±10%。

3、各部门薪酬：部长：工资由项目经理确定，为元/月（基本工资（总工资的80%）+绩效工资（总工资的20%）），不含其他奖励，系数为1.0。

部员：工资由项目经理确定，系数为部长工资的0.6～0.8三、工程竣工结算期超过3个月的，超过月份薪酬按施工期月薪标准的80%确定。

第四章项目薪酬考核1、项目管理人员的薪酬考核与项目的实际完成产值、工程、质量、安全、经营、费用控制、材料管理等指标挂钩，考核按《项目经理部薪酬考核办法》进行。

项目总工为项目薪酬考核的牵头人，各部门共同参与形成考核报表，报项目经理审定后报公司审批。

2、项目薪酬考核分为月考核、项目半程考核、项目年度考核和项目终结考核，考核与绩效工资、目标奖挂钩。

工程项目部员工绩效考核办法

工程项目部员工绩效考核办法本文介绍了XXX项目经理部的部门、员工绩效考核办法。

该办法的目的是建立健全的激励约束机制，调动和发挥员工工作的主动性，提高工作效率。

办法适用于部门以下管理人员及辅助岗位工人的考核，考核结果与员工工资挂钩。

第一章总则第一条规定了本办法的制定目的，即建立良好的激励约束机制，调动员工的工作热情和潜能，提高工作效率。

第二条明确了部门、员工绩效考核是项目工资分配的依据。

第三条规定了绩效考核的原则，包括严格、客观、实事求是和以定性为主。

第二章绩效考核组织机构第五条说明了考核组织机构，包括项目部绩效考核领导小组和项目部部门、员工绩效考核工作小组。

领导小组下设的考核工作小组由各项目班子成员组成，项目经理任组长，项目班子的其他人员为考核小组成员。

第六条规定了项目部门绩效考核内容和参考依据，包括工程管理、经济管理和综合管理等三项内容。

第三章绩效考核的内容第七条介绍了项目员工绩效考核内容和参考依据，具体内容未给出。

需要进行调整和改写，如下：1.工作业绩方面，我们将考核员工的工作效率、方式方法是否得当，是否认真履行岗位职责，以及在项目绩效考核中对应的系统考核项得分情况，以反映工作目标的实现程度。

2.在管理能力方面，我们将考核员工的创新能力、组织开展工作是否具有良好的计划性，以及是否能够与业务系统或相关部门之间进行有效的沟通、协调和配合。

3.在工作态度方面，我们将考核员工是否具备良好的工作态度和较强的工作责任心，是否具有良好的团队精神，以及是否能够积极服从工作安排并认真完成领导交办的其他任务。

4.在专业能力方面，我们将考核员工是否具备胜任岗位工作要求的能力，并积极研究提高自身专业水平，以利用自身专业知识能力服务于实际工作。

5.最后，在职业操守方面，我们将考核员工是否遵守企业相关规章制度，是否具备良好的职业道德惯，以及是否忠于职守。

第四章绩效考核的形式和流程第八条规定了项目员工绩效考核的时间和流程，每季度考核于季度末28日开始，在次月3号之前完成，并集中反馈给项目部综合办公室。

总工程师绩效考核制度

总工程师绩效考核制度一、背景和目的随着企业竞争日益激烈，绩效考核成为企业管理的一个重要环节。

作为企业中层管理人员的总工程师，其对整个企业的发展具有重要的影响，因此需要建立一套科学、公正、有效的绩效考核制度，以评估总工程师的工作表现和贡献程度。

二、制度内容1.考核指标：（1）工作业绩：包括项目管理能力、工作效率、项目成果等。

（2）团队管理：包括团队建设能力、团队合作精神、团队绩效等。

（3）创新能力：包括技术创新、流程创新、管理创新等。

（4）沟通能力：包括信息沟通、组织协调、人际交往等。

（5）职业道德：包括廉洁自律、诚实守信、服务意识等。

2.考核方法：（1）上级评价：由上级领导对总工程师的工作进行评价，包括绩效指标的完成情况、工作态度、业务能力等。

（2）同事评价：由总工程师的同事对其工作进行评价，包括对其工作配合、协作态度等。

（3）下级评价：由下级员工对总工程师的工作进行评价，包括对其领导能力、沟通能力等。

（4）自我评价：总工程师对自己的工作进行自评，包括对自己的优点和不足的认识。

3.考核周期：绩效考核周期为一年一次，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。

4.考核评分：绩效评分采用绩效评价量化指标，根据绩效指标的完成情况进行评分，满分为100分。

评分结果按照不同等级划分：（1）优秀：90分及以上；（2）良好：80-89分；（3）合格：60-79分；（4）不合格：60分以下。

三、操作流程1.上级评价：（1）总工程师的上级领导在每个考核周期结束时，填写上级评价表，对总工程师的工作进行评价。

（2）上级评价表由总工程师的上级领导向人力资源部进行提交。

2.同事评价：（1）总工程师的同事在每个考核周期结束时，填写同事评价表，对总工程师的工作进行评价。

（2）同事评价表由总工程师的同事向人力资源部进行提交。

3.下级评价：（1）总工程师的下级员工在每个考核周期结束时，填写下级评价表，对总工程师的工作进行评价。

（2）下级评价表由总工程师的下级员工向人力资源部进行提交。

项目部工作绩效考核实施办法

项目部工作绩效考核实施办法
背景
为了推进项目部工作绩效的管理，提高工作效率和水平，制定本办法。

考核内容
项目完成情况
根据项目合同内容，考核项目输出目标达成情况，包括完成质量、进度、效益、成本控制等方面。

团队管理
考核项目部门内部人员合理配备、协作水平、团队凝聚力、员工满意度等指标。

风险控制
考核项目工作中风险管控的能力，如风险预警、应对措施和事故处理等。

考核标准
制定考核标准的时候，应该具体、可度量和可评分，各个标准的权重应该根据实际情况进行合理分配。

考核周期
每季度为一个考核周期，季度结束后的两周内完成本周期的考核工作。

考核结果处理
根据评分结果，进行奖励或处分。

奖励包括：表扬函、嘉奖、奖金等；处分包括：警告、记过、记大过等，情节严重者可予以调岗或辞退。

反馈和完善
每次考核结束后，应当对考核过程进行总结，及时调整和完善考核标准和方法，以保证考核工作的精准和公正。

建筑公司项目部绩效考核办法

建筑公司项目部绩效考核办法1. 引言建筑公司项目部绩效考核办法是为了评估项目部的工作表现和绩效，帮助提高项目部的管理水平和工作效率。

通过明确考核指标和评分标准，确保项目部各项工作能够有序进行，并激励项目部成员积极投入工作，提升整体绩效。

2. 考核指标与权重分配考核指标是评估项目部绩效的基础，具体的考核指标和权重分配如下：2.1 完成项目目标（权重：30%）评估项目部在项目执行过程中的效果和成果，主要包括项目进度、工程质量、安全文明施工等方面的考核。

2.2 资源利用效率（权重：20%）评估项目部在资源利用方面的效率和节约情况，主要包括材料供应、人力配置、设备利用等方面的考核。

2.3 财务管理（权重：15%）评估项目部在财务管理方面的绩效，主要考察预算控制、成本核算、费用管理等方面的情况。

2.4 团队协作（权重：15%）评估项目部团队成员之间的协作情况，主要考察沟通协调能力、团队合作精神、问题解决能力等方面的情况。

2.5 客户满意度（权重：10%）评估项目部在客户关系管理方面的绩效，主要考察与客户的沟通和反馈情况，以及客户满意度调查结果。

2.6 创新能力（权重：10%）评估项目部在解决问题和创新方面的能力，主要考察技术创新、管理创新等方面的情况。

2.7 规范执行（权重：10%）评估项目部在管理规范和制度执行方面的情况，主要考察项目管理的合规性和制度执行情况。

3. 评分标准评分标准是根据不同考核指标的绩效情况，制定的具体评分标准，用于对项目部进行评价和排名。

在绩效考核中，根据各项考核指标的权重，对每个指标进行打分，并进行综合评分。

3.1 完成项目目标评分标准•优秀（90-100分）：项目按计划提前完成，工程质量达到优秀水平，安全文明施工达到标准。

•良好（80-89分）：项目按计划完成，工程质量达到良好水平，安全文明施工基本符合标准。

•一般（70-79分）：项目延期不超过5%，工程质量符合要求，存在少量安全文明施工问题。

施工项目部绩效考核办法

施工项目部绩效考核办法（试行)一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。

二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。

（一）、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。

日常考核占整个项目绩效考核的50%。

每月项目绩效计算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。

（二)、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。

项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%.具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。

项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分＊50%+项目周期绩效考核分＊50％。

三、考核结果应用（一）、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

2、具体发放标准如下：（二）、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成:(1）、项目控制经济指标X＊5%，由工程项目利润指标确定。

(2）、超利润指标金额*50%＊90％（其中10％留作单位奖金）（3）、项目绩效金=（1）+（2）2、绩效资金分配：项目经理占20％;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50％。

按以下考核标准兑现：3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后,按项目绩效金的60%兑现,其余40%在质保期满后兑现。

若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

4、处罚：（1)、项目部完不成任务指标者,按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚.（2）、项目出现亏损,除按第一项处罚外，还按亏损金额的50％处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚,同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚.四、附件：1、施工项目周期绩效考核评分表2、施工项目部日常绩效考核评分表施工项目周期绩效考核评分表考核人:施工项目部日常绩效考核评分表考核项目部：最后得分:考核人：。

总工程师绩效考核制度

总工程师绩效考核制度总工程师作为公司技术部门的核心力量，其绩效考核制度的设计与实施对于推动技术创新、提高工程师的工作能力和水平具有重要的意义。

下面将结合绩效考核制度的目标、评价指标和具体操作方法来详细阐述总工程师绩效考核制度。

一、总工程师绩效考核制度的目标1.激励创新能力：通过建立绩效考核制度，激励总工程师不断提升自身的创新能力，推动技术创新和项目创新，增加公司在市场竞争中的优势。

2.提升团队合作：绩效考核制度应促进总工程师团队的协作和合作，通过考核激励机制，鼓励总工程师之间的合作，建立并维护良好的工作氛围和团队精神。

3.提高工程师工作能力和效率：通过绩效考核制度，促使总工程师不断提高工作能力和效率，激发他们的工作激情，提高工作质量和效率。

二、总工程师绩效考核的评价指标1.技术创新能力：评估总工程师对公司技术创新的贡献程度，包括技术创新的项目数量和质量，技术创新的成果转化情况等。

2.项目管理能力：评估总工程师对项目的管理能力，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等方面的能力。

3.团队协作能力：评估总工程师对团队协作的能力，包括团队合作精神、协作能力以及在团队中的贡献等。

4.工作质量和效率：评估总工程师的工作质量和效率，包括工作成果的质量、工作时间的利用效率等指标。

5.客户满意度：评估总工程师对客户需求的理解和满足程度，包括客户反馈情况、客户投诉情况等。

6.自我学习和能力提升：评估总工程师的自我学习和能力提升情况，包括参与培训和学习的情况、学习成果、能力提升的程度等。

三、总工程师绩效考核的具体操作方法1.绩效考核周期：根据公司的实际情况，一般可以设定为一年或半年的周期。

2.绩效考核方式：可以采用定性和定量相结合的方式，综合评估总工程师在不同方面的工作表现。

可以通过个人面谈、360度评估、问卷调查等方式来收集相关数据和信息。

3.权重分配：根据绩效考核的目标和评价指标的重要性，合理分配各项指标的权重。

项目总工考核办法

项目总工考核办法项目总工是该项目工程技术负责人，对该项目工程技术全面负责，对安全生产负直接责任，直接参与项目工程安全生产工作。

是公司管理制度的直接执行者和落实人，因此未执行公司和落实公司各项管理制度和规章制度，未按项目负责人岗位责任制开展和实施安全生产的按以下条例执行：1、不服从公司领导的指挥和统一安排的：每次罚款2,000元，造成严重后果的，并追究其责任；多次不服从者降低其工资标准或替换。

2、未按公司规定作息时间上下班的：每次罚款100元，每月超过三次者取消当月奖金。

3、有事需请假者实行请假制度并写好假条报公司领导批准，未请假或未经同意未上班者，按旷工处理，并处以日均工资2倍的罚款。

4、工程施工过程中未按设计和要求对各部位、各道工序做好技术交底工作，因技术方面严重影响工程施工进度和质量的，根据情节轻重处200元―1000元罚款。

5、未认真做好交底记录和施工日志的每月罚款100元。

6、未按公司及有关部门要求做好施工形象图及未配合项目负责人编制好安全生产计划、材料供应计划的每项每次处罚100元罚款。

7、未做好工程验收工作的将处500元罚款。

8、未做好文明施工管理工作，取消当月文明施工奖；出现安全事故将取消当月安全奖。

9、施工工程中出现材料浪费，材料丢失，设备实施毁损等现象，根据实际情况给予相应处罚。

10、测量工作影响了施工进度、各种内业资料未按要求完成的，项目总工也将受到相应的处罚。

11、出现重大安全事故，根据实际情况将追究其相应责任并处罚。

12、多次违反公司管理制度和规章制度，多次出现类似错误，严重影响安全生产工作和施工进度，造成严重后果的将取消其项目总工资格。

重庆卓祥建筑劳务有限公司2011年2月。

工程总工绩效考核制度

工程总工绩效考核制度工程总工绩效考核制度是为了评估工程总工的工作表现，激励其提高工作质量和效率，促进公司整体发展而制定的一套制度。

以下是该制度的基本框架和内容：一、考核目的工程总工绩效考核旨在客观评价工程总工的工作表现，发现优点和不足，为公司提供决策依据，同时激励工程总工不断改进和提高。

二、考核原则1.公平公正：绩效考核应遵循公平公正的原则，确保评价结果客观、真实。

2.目标导向：以工程总工的工作目标为导向，注重工作成果和业绩。

3.定量与定性相结合：采用定量和定性相结合的方法，全面评估工程总工的工作表现。

三、考核内容工程总工绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.工作目标完成情况：评估工程总工是否按时、按质完成预定的工作目标。

2.工作质量：评估工程总工的工作成果是否达到预期标准，是否存在质量问题。

3.工作效率：评估工程总工的工作速度是否合理，是否存在拖延现象。

4.团队合作：评估工程总工在团队中的协作能力，是否能够有效沟通、协调各方资源。

5.创新能力：评估工程总工在工作中是否能够提出创新性意见和建议，推动公司技术进步和业务发展。

四、考核方法1.自我评估：工程总工在考核周期内进行自我评估，总结工作成果和不足，提出改进意见。

2.上级评估：上级领导对工程总工的工作表现进行评估，给出评价意见和建议。

3.同事评估：同事对工程总工的工作表现进行评估，了解其在团队中的协作能力和人际关系。

4.定量指标考核：根据公司设定的定量指标，如项目完成率、质量合格率等，对工程总工的工作成果进行量化评估。

五、考核周期与结果应用1.考核周期：工程总工的绩效考核周期可根据公司实际情况设定，如季度、半年或年度等。

2.结果应用：绩效考核结果将作为工程总工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。

对于表现优秀的工程总工，公司应给予相应的奖励和激励；对于表现不佳的工程总工，公司应提供培训和辅导，帮助其改进和提高。

六、其他注意事项1.保密性：绩效考核过程中涉及的各类信息应严格保密，确保不泄露给无关人员。

项目员工绩效考核管理办法

项目员工绩效考核管理办法项目员工绩效考核管理办法7篇为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在制定项目员工绩效考核管理方案。

以下小编在这给大家整理了一些项目员工绩效考核管理办法，希望对大家有帮助！项目员工绩效考核管理办法【篇1】1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。

2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。

3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。

4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。

项目竣工审计后视考核情况返还。

5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。

6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。

项目员工绩效考核管理办法【篇2】1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。

完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。

超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。

如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。

2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。

3、考核兑现分三阶段实施。

项目绩效考核办法

高速公路项目部绩效考核办法一、评价方式、内容：根据自己岗位的工作能力、工作态度、与他人或其他部门的工作配合、自身工作外的工作完成情况、本质工作完成情况五个方面进行自评（互评）、部门评测（跨部门互评）、领导评测。

二、一般员工评测方式：员工自评、互评、部门负责人考核、其他部门评价、项目领导班子五个部分考核组成。

评分所占比例为4:4:1:1，其中领导评价占 40%，本部门评价占 30%（其他部门互评占10%），互评占10%，个人自评占 10%（个人自评与综合评价差距 10%则作废）。

三、部门负责人评测方式：由自评、员工评价、互相评价、领导评价四个部分组成。

评分所占比例为：4:3:2:1，其中领导评价占40%，部门互评占30%，员工评价占20%，自评占10%（个人自评与综合评价差距 10%则作废）。

四、季度评测：每季评选 1-2 名“明星员工”（奖金 2000 元/人），该明星员工由本季度总评分中前5名员工中由广大职工投票决定。

在广大员工中树立学习标杆、弘扬企业文化、彰显榜样力量，在项目上形成良好的干事创业氛围。

该费用由每月绩效中扣除一定比例费用作为该评比经费。

（按照绩效总额比例扣除）五、奖惩方式：对连续三个月评比分数高的一般员工，由一般员工提升为部门骨干，由部门骨干提升享受部门副职待遇。

对连续三个月评比分数差的部门副职降级为部门骨干，部门骨干降级为一般员工。

对连续三个月评比分数差的部门负责人、一般员工上报公司人力资源部门。

六、年绩效评测：年底12月份各部门进行自评本年度工作，出具年度工作总结（报公司一份，项目实际部门工作开展情况一份）。

由项目领导班子开会讨论决策本年度各部门年绩效发放比例。

七、评测结果发放原则：1、考核成绩≥90 分的 :按照个人月绩效总额的 140%发放。

（最多2人，可为0。

）2、90＞考核成绩≥85 分的 :按照个人月绩效总额的 120%发放。

（最多2人，可为0。

）3、考核成绩 75≤分数＜85分的 :按照个人月绩效总额的 100%发放。

总工程师绩效考核标准

总经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
营销副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政总监工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
总工程师工作目标及绩效考核标准
供应副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
生产副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
顾问工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
财务部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政总监助理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政部副经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
副总工程师工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
供应部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
储运部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日。

项目总工绩效考核办法

项目总工绩效考核办法
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重20%总分20分）
2、关键绩效考核指标（权重80%总分80分）。

总工办绩效考核工资管理办法

总工办绩效考核工资管理办法1.目的为进一步提高企业管理水平，全面推行目标管理及精细化控制，充分调动部门员工的工作积极性，提高工作效率，上下团结一心，共同努力完成全年任务目标，推行工资改革，工资待遇与部门绩效紧密挂钩，充分发挥员工潜力，提高工作质量。

特制定201X年绩效考核工资管理办法。

2.组织机构考核组长：副组长：成员：3.工作目标4.考核方案以全力配合公司各部门生产经营为基础，快速、及时、准确提供各类数据报告，指导生产，用优质服务，树文明窗口，工资核定与本月工作绩效评定相结合，进行二次分配，目的在于奖励先进，鞭策后进。

4.1绩效系数4.1.1公司对本部门绩效考核在100分以上，当月考核为C级(含C)以下或当月出勤低于15日(含15日)，发放全额工资，不享受绩效工资，如因公司考核指标而考核为C+，车间负责人提出该员工的本月考核书面说明，经考核小组进行讨论通过后，可以纳入分配绩效工资。

4.1.2绩效系数：当月考核为：A级系数1.6、A-级系数1.4、B+级系数1.2、B级系数1.0、B-级系数0.8、C+级系数0.4、C级系数0.3、C-级系数0.1(各车间绩效考核必须坚持公平、公正、公开原则)。

4.1.3出勤系数:以当月实际出勤天数，管理人员和统计在正常休假范围内出勤按25.5天计，除以应出勤天数25.5天，为出勤系数，全年还有未休完假期，可在年终奖分配中增加系数。

4.1.4职务系数：车间主任2.2，主持工作副主任2.0，副主任1.8，班长1.4，副班长、技术员：1.2，矿样倒班和一号主井倒班：1.1，一般员工：1.0,新进员工出勤达到45天后开始发放绩效工资系数0.5，考核合格以后0.8，考核合格转正以后参照本岗位系数，如新进人员具备相当的工作经验，考核合格胜任本岗位工作可直接参照所在岗位系数。

4.1.5个人综合系数=绩效系数*出勤系数*职务系数4.2单项考核4.2.1如个人多次被考核为C级，且工作绩效没有提高，不积极改正进取，则在二次分配中部门有权调节工资总额的25%。