沈阳阳光100国际新城一期三标段施工组织设计

沈阳阳光100国际新城一期三标段施工组织设计单位：编制：审定：日期：第一章工程概况1.总述1.1工程名称：沈阳阳光100国际新城一期三标段工程1.2工程地址：1.3建设单位：1.4设计单位：1.5勘察单位：1.6承包方式：工程总承包1.7主要用途：商业住宅2.现场概况沈阳阳光100位于沈阳市于洪新城汪家村，二环路以南，浑河大坝以北，与和平区和铁西区相邻，交通十分便利。

本工程是一座现代化的住宅小区。

本标段为一期三标段：即H区的H11、H12、H13三栋小高层住宅楼和一层地下自行车车库，且地下自行车车库与二标段的地下车库相连。

根据工程地质及水文地质概况报告；土层从上到下分别为：耕植土，粉土，中砂，粗砂，砾砂，圆砾，粉质粘土，砾砂。

本工程持力层为中砂层，在勘察期间场地砾砂层中存在潜水，稳定水位埋深为5.8∽6.2米地下水对混凝土结构无腐蚀性，对刚结构有弱腐蚀性。

第二章本次投标的施工目标目标管理是整个创优活动的开始，我公司充分考虑到业主的要求、工程造价及社会影响，结合我公司的综合实力、工程的具体情况和特点，充分发挥集团优势和科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下管理目标：(1)工程质量目标：国家规范要求的合格以上等级并达到辽宁省优、确保沈阳市优良工程。

(2)施工工期目标：根据本公司企业的实力及以往的施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的原则，在确保实现工程工程质量目标的前提下指定如下工期目标：总工期：确保410个日历天，计划开工日期2006年4月15日，竣工日期2007年5月30日。

(3)环境与职业健康安全目标：我公司将进行高水准的规划设计，作好场地硬化、绿化、美化，实现花园式工地管理，严格控制扬尘污染。

采取有效措施，杜绝重大伤亡、火灾及机械事故，将月轻伤频率控制在3%0以下。

(4)文明施工目标：文明工程、文明管理、文明施工，营造文明环境，力争达到沈阳市“安全生产、文明施工”标准化工地。

(5)成本控制目标：始终站在业主角度，树立工程全局观念，集我公司优秀的专业技术和管理人才，科学策划经济合理的施工方案的工艺，优化施工组织和安排，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；加强“过程”、“工序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改和浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

第三章招标工程概况工程建筑设计概况:沈阳阳光100国际新城一期三标段项目由H11#、H12#、H13#楼组成。

具体建筑设计概括如下：1．设计使用年限：二类建筑，二级耐久年限50年2. 耐火等级：住宅部分耐火等级为二级3．防水等级：屋面防水等级为二级。

4．抗震烈度：七级5．建筑面积：总建筑面积为3889063平方米6．建筑标高：本工程相对标高±0.000相当于绝对标高40.000m，±0.000以下一层（地下自行车库），±0.000以上十八层，标准层层高3.8 m，建筑总高度57.0m7．外墙面：外墙涂料，部分幕墙8．内墙面：混合沙浆底层、涂料饰面9．顶棚：卫生间、地下机房、泵房等：石膏板和矿棉板吊顶；其它为喷刷涂料10．地下室顶板、底板及外墙：结构自防水，涂刷RG聚合物水泥防水涂料11．屋面：SBS弹性体沥青防水卷材两道12．厨房卫生间：聚合物水泥防水涂料13．地上外墙：200厚混凝土(或砌块)外墙+60厚EPS板14．屋面：炉渣找坡，聚苯板保温15．楼梯间内墙：贴50厚水泥聚苯板保温(1)工程结构设计概况1．结构类型：剪力墙结构2．建筑物抗震等级：三级3．基础类型：筏板基础4．砼强度等级：C30、C25、C205．钢筋等级：HPB235，HRB335(底板部分机械连接)第四章项目组织管理机构1. 项目经理部组成本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配臵和动态科学管理为基本特征，按照ISO9000标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理，组织有工作经验、有能力、有责任心的技术员组成项目经理部。

在本工程中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的质量、进度、安全、成本以及文明施工等负责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优质的同时，争取提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000-2000标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。

2.管理人员职责及分工项目部应建立完善的岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状。

3.项目经理(1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

(2)执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。

(3)依据项目管理手册进行组织机构设臵、人员聘任和岗位职能分配及制定项目人员留臵计划。

(4)领导项目经理部全面管理工作。

(5)领导编制项目成本计划，对项目成本支出审核签字。

(6)领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全生产的第一责任人。

(7)负责项目各类经济合同的审核签字。

4.项目副经理(1)项目副经理是施工生产的指挥，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

(2)组织土建、安装施工组认真贯彻项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

(3)负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。

(4)负责安排和指导施工现场的安全文明施工及管理工作。

(5)负责项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

(6)对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。

5.项目技术负责人(1)贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需用计划，对工程质量、安全负有第一技术责任。

(2)组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

(3)领导项目计量设备管理工作。

(4)领导材料的选型、报批与控制。

负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。

(5)领导组织工程各阶段的验收工作；参加工程质量事帮的调查与处理。

(6)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量、安全方面的有关规定。

(7)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定工程洽商和设计变更工作。

(8)组织现场技术复核，组织对建筑物重要部位的轴线、标高等按图复核。

(9)领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

(10)领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

6. 安装负责人在技术总负责人的指导下，对安装专业全部技术管理、质量控制和安全监督负责。

7.施工组(1)执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。

(2)负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。

(3)负责对班组及分包队伍进行质量、安全技术交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

(4)负责项目施工日志、施工记录的填写工作。

(5)协助安全部门对现场人员进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责施工区域现场文明管理工作。

(6)协助材料设备组对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

(7)负责安全整改。

8.测量组负责项目工程施工的测量放线工作。

9. 质量安全组(1)负责项目质量检查与监督工作。

结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量验收的质量验收资料的收集工作。

(2)负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的整改。

(3)具体负责项目质量检查验证与监督工作。

(4)负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。

(5)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

(6)负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督实施。

(7)对进场工人进行安全教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。

(8)负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

(9)组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。

10. 材料设备组(1)负责项目物资的统一管理工作。

(2)编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

(3)负责实施项目限额管理，对项目材料成本核算负责。

(4)负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

(5)负责进场物资报验及在使用过程中的监督工作。

(6)负责进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资的标识。

(7)负责按计划组织工程设备的购臵或调入。

(8)负责现场施工用水用电管线的接设，维护以及日常维护。

11.内业技术组(1)编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的实施。

(2)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

(4)负责工程文件的汇总及管理。

(5)负责施工放样。

(6)负责施工预算，做好工程预结算工作。

(7)负责现场试验及抽样试验工作。

(8)参加图纸会审，设计变更、工程洽商的管理。

(9)编制材料需用计划，组织材料送审。

12.后勤组负责生活食堂、治安保卫、行政事务的管理。

第五章施工准备5.1 施工准备工作计划施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。

由于本工程场地非常狭窄，根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费及耽误工程进度。

具体计划见表格。

施工准备工作计划表以上各项准备工作可分为施工技术准备、物质条件准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。

5.2 施工技术准备⑴. 作好调查工作1.1气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

气象、地形和水文地质的调查(1)认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。

(2)在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施.1.2各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。