沈阳阳光100国际新城一期三标段施工组织设计

沈阳阳光100国际新城一期三标段

施工组织设计

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第一章工程概况

1.总述

1.1工程名称：沈阳阳光100国际新城一期三标段工程

1.2工程地址：

1.3建设单位：

1.4设计单位：

1.5勘察单位：

1.6承包方式：工程总承包

1.7主要用途：商业住宅

2.现场概况

沈阳阳光100位于沈阳市于洪新城汪家村，二环路以南，浑河大坝以北，与和平区和铁西区相邻，交通十分便利。本工程是一座现代化的住宅小区。本标段为一期三标段：即H区的H11、H12、H13三栋小高层住宅楼和一层地下自行车车库，且地下自行车车库与二标段的地下车库相连。

根据工程地质及水文地质概况报告；土层从上到下分别为：耕植土，粉土，中砂，粗砂，砾砂，圆砾，粉质粘土，砾砂。本工程持力层为中砂层，在勘察期间场地砾砂层中存在潜水，稳定水位埋深为5.8∽6.2米地下水对混凝土结构无腐蚀性，对刚结构有弱腐蚀性。

第二章本次投标的施工目标

目标管理是整个创优活动的开始，我公司充分考虑到业主的要求、工程造价及社会影响，结合我公司的综合实力、工程的具体情况和特点，充分发挥集团优势和科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下管理

目标：

(1)工程质量目标：

国家规范要求的合格以上等级并达到辽宁省优、确保沈阳市优良工程。

(2)施工工期目标：

根据本公司企业的实力及以往的施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的原则，在确保实现工程工程质量目标的前提下指定如下工期目标：

总工期：确保410个日历天，计划开工日期2006年4月15日，竣工日期2007年5月30日。

(3)环境与职业健康安全目标：

我公司将进行高水准的规划设计，作好场地硬化、绿化、美化，实现花园式工地管理，严格控制扬尘污染。采取有效措施，杜绝重大伤亡、火灾及机械事故，将月轻伤频率控制在3%0以下。

(4)文明施工目标：

文明工程、文明管理、文明施工，营造文明环境，力争达到沈阳市“安全生产、文明施工”标准化工地。

(5)成本控制目标：

始终站在业主角度，树立工程全局观念，集我公司优秀的专业技术和管理人才，科学策划经济合理的施工方案的工艺，优化施工组织和安排，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；加强“过程”、“工序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改和浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

第三章招标工程概况

工程建筑设计概况:沈阳阳光100国际新城一期三标段项目由H11#、H12#、H13#楼组成。具体建筑设计概括如下：

1．设计使用年限：二类建筑，二级耐久年限50年

2. 耐火等级：住宅部分耐火等级为二级

3．防水等级：屋面防水等级为二级。

4．抗震烈度：七级

5．建筑面积：总建筑面积为3889063平方米

6．建筑标高：本工程相对标高±0.000相当于绝对标高40.000m，±0.000以下一层（地下自行车库），±0.000以上十八层，标准层层高3.8 m，建筑总高度57.0m

7．外墙面：外墙涂料，部分幕墙

8．内墙面：混合沙浆底层、涂料饰面

9．顶棚：卫生间、地下机房、泵房等：石膏板和矿棉板吊顶；其它为喷刷涂料

10．地下室顶板、底板及外墙：结构自防水，涂刷RG聚合物水泥防水涂料

11．屋面：SBS弹性体沥青防水卷材两道

12．厨房卫生间：聚合物水泥防水涂料

13．地上外墙：200厚混凝土(或砌块)外墙+60厚EPS板

14．屋面：炉渣找坡，聚苯板保温

15．楼梯间内墙：贴50厚水泥聚苯板保温

(1)工程结构设计概况

1．结构类型：剪力墙结构

2．建筑物抗震等级：三级

3．基础类型：筏板基础

4．砼强度等级：C30、C25、C20

5．钢筋等级：HPB235，HRB335(底板部分机械连接)

第四章项目组织管理机构

1. 项目经理部组成

本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配臵和动态科学管理为基本特征，按照ISO9000标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理，组织有工作经验、有能力、有责任心的技术员组成项目经理部。

在本工程中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的质量、进度、安全、成本以及文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优质的同时，争取提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000-2000标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。

2.管理人员职责及分工

项目部应建立完善的岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状。

3.项目经理

(1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

(2)执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。

(3)依据项目管理手册进行组织机构设臵、人员聘任和岗位职能分配及制定项目人员留臵计划。

(4)领导项目经理部全面管理工作。