2018年整合营销传播服务公司组织架构和部门职能
(完整版)市场营销部门组织架构与职责
(完整版)市场营销部门组织架构与职责市场营销部门组织架构与职责组织架构市场营销部门的组织架构通常由以下职能部门组成：1. 市场策划部：负责市场调研、市场分析和制定营销策略。
该部门与其他部门合作，确保营销计划的有效执行，并监测市场趋势和竞争动态。
2. 品牌管理部：负责品牌形象的维护和推广。
该部门制定品牌定位和传播策略，并监督品牌相关活动的执行。
他们与市场策划部紧密合作，确保品牌形象与市场策略的一致性。
3. 市场推广部：负责市场营销活动的执行和推广。
该部门负责制定并执行广告、促销和公关活动，以提高产品或服务的知名度和销售额。
4. 销售部：负责销售团队的管理和销售目标的实现。
销售部门与市场策划部合作，确保销售策略与市场营销计划的协调一致。
他们与客户沟通，推动销售并维护客户关系。
5. 数字营销部：负责在线市场推广和数字媒体策略。
该部门负责制定和执行包括搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等在内的数字营销战略。
职责市场营销部门中的各个职能部门具有不同的职责：1. 市场策划部负责市场调研、竞争分析和制定市场营销方案。
他们需要收集市场数据，了解目标客户群体的需求和偏好，并基于此制定策略，以实现销售增长。
2. 品牌管理部负责确保公司的品牌形象一致和可信。
他们制定品牌定位和传播策略，监督品牌推广活动，并处理与公司品牌形象相关的问题。
3. 市场推广部负责执行市场营销活动。
他们负责制定广告、促销和公关计划，并与广告代理公司、销售团队以及其他合作伙伴合作。
4. 销售部负责销售团队的管理和销售目标的实现。
他们与市场策划部合作，确保销售策略和市场营销计划之间的协调。
同时，他们与客户沟通，推动销售并维护客户关系。
5. 数字营销部负责制定和执行在线市场营销和数字媒体策略。
他们使用各种数字渠道，如搜索引擎优化、社交媒体营销和电子邮件营销，以提高公司在线品牌知名度和销售额。
以上是市场营销部门的组织架构和职责介绍，不同的部门协作，共同实现公司市场营销目标。
营销部组织架构及岗位职责
1、设立营销部经理 1 人2、配备案场主管 1 人、置业顾问 3~6 人、策划文案 1 人、策划平面 1 人、市场研究员 1 人.营销部经理1 人案场主管1 人策划文案1 人平面设计1 人市场研究员1人前期研策后期招商置业顾问3~6 人按揭专员 1职位名称直接上级营销部经理总经理所属部门直接下级营销部销售主管、策划部职责表述：编制销售战略规划及计划1 ．依据项目总体经营计划,在总经理指导下编制营销战略规划职工作 2 ．根据项目年度经营目标，制订年度销售计划并组织实施责任务 3 ．根据项目年度销售计划制定详细的营销策略，报上级领导批一准后组织实施考核重点：销售计划的及时完成情况职责表述：销售费用控制职 1 ．根据销售规划及市场状况，确定年度销售费用预算工作责 2 ．将预算分解到具体的单位产品,严格对预算进行控制任务二 3 ．控制销售过程中各项费用的支出，尽量控制销售成本考核重点:实际发生销售费用的控制程度职责表述：销售过程管理1 ．及时了解部门员工的工作进度，监督检查营销计划的执行情职工作况和营销费用的使用情况责任务 2 ．针对销售过程中存在的问题,及时进行解决三3 ．参预重要客户谈判，并在权限范围内签订促成成交考核重点：年度销售计划的完成程度职职责表述:销售目标管理责 1．根据项目总体销售计划，将部门销售目标分解到个人,针对个四工作人情况的差异,提出具体的销售目标分解方案任务 2．跟踪销售目标的实施情况，根据实际情况及时提出调整方案, 修正目标考核重点：年度销售目标实现数量职责表述：客户关系管理1．组织建立并完善销售台账,楼款及时催收，并保障按揭款的有职工作效回收责任务 2 ．制定客情维护制度与售后服务体系，指导销售人员建立、维五护与用户的良好合作关系考核重点：回款的及时性与销售额的提升职责表述：部门内部管理1．负责定期或者不定期对部门员工进行销售技能及专业知识培训，职提高员工工作效率与专业度工作责 2 ．管理部门内部事务，控制部门费用支出任务六 3 ．协助行政部做好部门员工的绩效考核工作4 ．安排部门各项工作，调配与协调人员考核重点：各项任务完成的及时程度职位名称营销部主管所属部门营销部直接上级营销部经理直接下级置业顾问、按揭专员职职责表述：统一工作思路，计划协助管理有力责工作 1 ．与营销经理沟通并统一工作思路，保证销售工作按计划执行一任务 2 ．每天组织早会,提高置业顾问销售热情考核重点：销售计划的及时完成情况职责表述:做好客户、销售台账的存档、统计及分析工作职 1 ．每天下班前做好客户资料存档及销售报表、台账工作责 2 ．每周五做好每周客户统计、分析，并交策划部任务二 3 ．每天下班前与财务核对当日销控及回款金额考核重点：客户资料、销售报表、销售台账的完整性、正确性职责表述：配合策划做好资料提供工作职 1 ．每周五采集置业顾问、处理客户意见与投诉，并交策划部工作责 2 ．每周五向策划部提出推广建议任务三 3 ．做好市调，配合策划部同步更新市调报告考核重点：市调报告的更新情况职责表述：现场管理工作、促进销售职 1 ．监控客户接待及电话接听，指导置业顾问对客户进行跟踪工作责 2 ．严格执行现场管理制度，监督现场人员考勤情况任务四 3 ．协助营销经理做好现场销控考核重点:销售任务完成情况职责表述：搞好队伍建设,创建和谐团队职工作 1 ．定期学习岗位要求,并提出修改意见责任务 2 ．协调置业顾问的协作，解决员工之间的普通性矛盾五考核重点:团队凝结力职位名称直接上级职责表述:市场调研1．负责研究房地产市场形势,提供市场竞争分析，整理相关资料，职 提出销售决策建议工作责 2 ．负责进行房地产市场及政策的宏观研究，协助撰写研究分析任务一 报告，为公司决策及业务拓展提供支持3 ．负责组织形成房地产市场常规性研究报告及专题性报告考核重点：市调更新情况 职责表述：招商工作职 1 ．招商政策的制定工作责 2 ．主力店的招商、谈判、协调工作任务二 3 ．走访大小商户，定期将商户情况形成文字上报营销经理考核重点:招商任务的完成情况策划文案营销经理职责表述：营销推广工作1 ．协助营销经理执行营销计划(广告、促销、制作、公关)工作 2 ．负责市场营销推广的策略文案任务3 ．编辑小区刊物市场调研员营销经理所属部门直接下级所属部门直接下级职位名称直接上级职 责 一营销部营销部——4 ．塑造企业品牌形象，积累无形资产5 ．协助营销经理根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织 实施考核重点:市调更新情况职责表述：销售数据、竞争楼盘的统计、分析1 ．及时跟进客户信息、销售信息，并统计、分析职 工作 2 ．及时跟进市场变化，并协助营销经理调整销售计划 责 任务 3 ．了解竞争楼盘推出的活动,并针对性的作出推广调整方针二4 ．负责与媒体建立良好稳定的关系考核重点:销售数据、竞争楼盘统计析的正确性和及时性所属部门直接下级职责表述：营销推广设计画面的落位1 ．协助营销经理执行营销计划(广告、促销、制作、公关)2 ．负责公司及服务项目形象设计(公司 VI)职 工作 3 ．负责楼书、 DM 、广告位、活动展板、海报等宣传物料的设 责任务 计工作，并联络印制、验收一4 ．协助营销经理根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织 实施考核重点：按计划执行各个阶段宣传画面的设计工作职 职责表述：销售数据、竞争楼盘的统计、分析职位名称直接上级平面设计营销经理营销部—责 1 ．及时跟进客户信息、销售信息，并统计、分析二 工作 2 ．及时跟进市场变化，并协助营销经理调整销售计划任务 3 ．了解竞争楼盘推出的活动,并针对性的作出推广调整方针4 ．负责优秀案例、技术及资源的整理考核重点：销售数据、竞争楼盘统计析的正确性和及时性所属部门直接下级职责表述：根据销售计划完成销售任务职 工作 1 ．负责客户的接待洽谈与签定售房合同 责任务 2 ．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料 一考核重点:销售任务完成情况职责表述:做好客户管理及跟踪1 ．每天下班前做好客户管理,定期对来访客户进行回访跟踪工作 2． 负责签署《商品房买卖合同》 ，追缴楼款及催办按揭手续 任务3 ．每天下班前核对当日销控4 ．认真登记每日来访客户情况考核重点：客户管理情况职责表述:工作 1 ．定期接受培训，提高专业能力任务 2 ．做好市调,配合策划部同步更新市调报告考核重点：市调报告的更新情况置业顾问案场主管职位名称直接上级职 责二职 责 三营销部—营销部 丁一之2022/5/16职位名称直接上级按揭专员案场主管所属部门直接下级营销部-职责表述：客户资料采集、预售、预抵、测绘报告办理1 ．每天采集已签合同的按揭资料,并按银行要求审核职 工作 2 ．记录每笔办理完毕的合同，并即时与案场主管交接 责任务 3 ．协调不符合按揭条件的客户，及时补齐资料一4 ．及时到房管所办理预售、预抵,测绘报告等工作考核重点：按揭客户放款数量、周期职责表述：业务开展1 ．维护好房监所、银行信贷部关系职 工作 2 ．严格按照公司既定计划开展工作责 任务 3 ．每天清理按揭合同的签订、抵押登记、放贷进账,并上报二4 ．及时学习银行新的信贷政策，并培训置业顾问信贷知识考核重点：开展业务过程中的统计工作。
传媒公司(mcn)组织架构部门分工职能
传媒公司（mcn)组织架构部门分工职能介绍传媒公司（MCN）是指以影视、动漫、游戏、音乐、文学等娱乐内容创作和营销为核心的综合型数字内容服务机构，而它的组织架构部门是其运营管理的核心部门之一。
在此，我们将结合传媒公司的实际情况，详细介绍该机构的组织架构部门分工职能。
一、总经理传媒公司总经理是该机构的重要领导，他负责全局的营销策略、业务拓展与国际化等工作。
二、行政人事部行政人事部负责公司的行政管理和人力资源管理。
其主要职能包括：招聘、薪资福利、员工培训、团队建设和员工劳动保护等。
三、财务部财务部门负责公司的财务管理，包括会计核算、预算编制、财务分析、税务管理、资金管理等。
依照公司的经营计划，财务部门可以对不同的业务部门进行经济分析和评价，提供具体的决策支持。
四、营销部营销部门是传媒公司最重要的部门之一，其主要职责为制定和执行公司营销战略，推动公司的整体业务发展，提升品牌知名度和维护公司口碑。
五、影视制作部影视制作部门担当公司视频制作的重任，其主要职责包括影视剧本的策划、选题和创作，电影拍摄与后期制作以及节目的制作和推广等业务。
六、新媒体部新媒体部门是传媒公司发展中的后起之秀，其主要职责是对社交媒体，即微信、微博等进行营销推广，或是利用社交媒体资源进行品牌传播和增长。
七、数据分析部数据分析部门主要负责公司数据分析工作，包括了用户情况分析、营销效果评估、用户行为统计与分析等。
通过对所得数据的统计与分析，数据分析部门能够深度了解用户需求和反馈，进而为公司的策略决定提供数据保障和科学依据。
总结以上是传媒公司组织架构部门分工职能介绍。
随着娱乐产业的发展，传媒公司必将迎来更多更大的挑战。
通过完善的组织架构，该行业公司能够保证业务的高效运转，发挥优势，拓展发展。
传媒公司(mcn)组织架构部门分工职能文本
传媒公司（mcn)组织架构部门分工职能概述传媒公司（MCN）是指为网络视频创作者提供管理和推广服务、协助创作者获得更高曝光度和增加收益的机构。
MCN作为一种新型的互联网产业，其组织架构和部门职能需要与传统媒体公司有所不同。
传媒公司（MCN）组织架构1. 高层领导团队传媒公司的高层领导团队负责整个公司的战略规划和重要决策。
这个部门通常包括总裁、执行副总裁、首席财务官和首席营销官等高级管理人员。
2. 创意内容部门创意内容部门的主要职责是负责制作各类视频内容，包括影视剧、综艺节目、短视频等。
他们必须具有敏锐的市场洞察力，了解最新的流行趋势，同时也要有强大的创意能力和创作技能，能够为客户提供高质量的制作服务。
3. 艺人经纪部门艺人经纪部门负责管理MCN旗下的艺人资源。
他们需要与创意内容部门合作，挖掘潜在的明星资源，并合理利用这些资源为公司带来更大的利益。
4. 数据分析部门数据分析部门负责运用大数据分析技术，监测视频内容受众、流量、转化率等各种数据，综合分析并制定有效的推广策略。
这个部门通常与推广营销部门密切合作，确保视频内容的推广效果。
5. 广告营销部门广告部门负责与广告代理公司合作，制定广告投放策略，确保MCN旗下视频内容能够带来最大的广告收益和利润。
6. 版权管理部门版权管理部门负责保护素材创作和版权，同时授权第三方公司使用MCN的视频内容。
他们需要与合作伙伴沟通，确保合作协议的合法合规。
7. 行政服务部门行政服务部门负责管理公司的日常运营，包括财务管理、法律事务、人力资源等。
他们需要协调各部门的工作，确保公司的综合运营效率。
8. 技术支持部门技术支持部门负责MCN的技术管理和支持。
他们需要掌握最新的技术发展趋势，为公司提供技术支持和保障。
结论传媒公司（MCN）的组织架构和部门职能需要与传统媒体公司有所不同。
MCN的部门职能主要包括高层领导团队、创意内容部门、艺人经纪部门、数据分析部门、广告营销部门、版权管理部门、行政服务部门和技术支持部门等。
营销中心的组织架构与工作职能
一、营销中心的组织架构（第一阶段）仓库主员助理任理任任理理理任理信拓仓店息户助主员长理任任店店员员1、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使公司从生产型企业尽快转变成市场型企业，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成英朗未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的经管原则。
2、岗位分类（1）市场营销中心所属各部门按职能共设六个不同岗位，具体为：部门正副经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员；（2）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理；岗位经理设电脑信息经理、客户经理、零售经理、拓展经理、办事处主任；主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任助理、商品采购及跟单员、销售助理；助理设信息助理、仓管员、店长（营销秘书）；以及各级店员；3、机构及人员设置：整个营销中心下设营销总监1人，之下划分成四部分：（1）市场部：下设市场部经理1人（兼）、下辖广告企划经理（兼）、电脑信息经理、信息助理、培训主任（兼）、平面设计主管（兼）各1人；（2）销售部：下设销售部经理及副经理各1人，直接经管属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人；（3）商品部：设商品部副经理1人，经管成品仓和商品采购及跟单员1人，成品仓设仓库主任1人，下辖仓管员2人；（4）办事处（暂缺），其组织架构行文另定；二、营销中心的工作职能营销中心是依照公司董事会及总经理之指示，在独立的市场开发及销售计划与按公司战略规划指导编制的预算制度的原则下，展开以市场为中心，拟订并执行公司中长期和年度营销计划，制定符合市场实际的销售政策和营销组合策略，以完成公司下达的销售计划，包括市场调查、产品定位、定价，销售网络的建立、客户关系及合同经管、货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象经管、广告促销活动等一切营销相关业务。
营销中心组织架构及岗位职责
营销中心组织架构及岗位职责1、负责销售部门的整体管理和组织，制定销售计划和销售策略；2、协调各销售团队的工作，监督销售业绩和销售目标的完成情况；3、对销售人员进行培训和考核，提高销售技能和销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售主管1、负责销售团队的日常管理和组织，协调销售工作；2、制定销售计划和销售策略，跟进销售目标的完成情况；3、协助销售经理对销售人员进行培训和考核，提高销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售主管1、负责销售团队的日常管理和组织，协调销售工作；2、制定销售计划和销售策略，跟进销售目标的完成情况；3、协助销售经理对销售人员进行培训和考核，提高销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售助理1、协助销售团队进行销售工作，跟进客户需求；2、协助销售人员进行销售数据统计和分析，提供销售报表；3、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；4、协助制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
置业顾问1、负责项目的销售和推广工作，与客户进行沟通和协商；2、了解客户需求，提供专业的置业咨询和服务；3、协助销售人员进行销售数据统计和分析，提供销售报表；4、协助制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
按揭专员1、负责项目的按揭服务工作，与客户进行沟通和协商；2、了解客户需求，提供专业的按揭咨询和服务；3、协助销售人员进行按揭数据统计和分析，提供按揭报表；4、协助制定按揭政策和按揭合同，确保按揭行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的按揭和营销工作。
2018年整合营销服务公司组织架构和业务流程
2018年整合营销服务公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）总经理办公室 (2)
（二）商务部 (2)
（三）创意研发部 (3)
（四）活动部 (3)
（五）财务部 (4)
（六）人事部 (4)
（七）策划部 (5)
（八）设计部 (5)
三、业务流程及方式 (6)
1、项目承揽阶段 (6)
2、项目执行阶段 (6)
3、项目结束后回访阶段 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）总经理办公室
1．协助总经理进行公司战略规划编制工作；
2．根据公司战略发展、业务规划，组织实施体系化建设工作；
3．汇总公司各类管理制度及流程，统一发布公司各项管理制度及流程；
4．组织各部门做好工作计划、定期开展工作成果总结，督促各部门高效保质完成工作；
5．协助总经理与外部的事务联络，配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
6．协助总经理完成日常管理工作。
（二）商务部
1．负责与客户的沟通与业务联络工作，定期维护客户关系，拓展新业务机会；。
营销中心组织构架和部门职责
营销中心组织机构图部门职责一、市场部：下辖市场发展部和品牌推广部1) 负责制定公司年度销售目标计划，并进行任务分解；2) 负责建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；3) 负责对终端客户购买心理和行为的调查，规划产品线策略和研发需求输入；4) 负责制定公司品牌代理政策；5) 负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；6) 负责制定公司市场开拓整体策略,组织开发并管理公司外购品协力渠道；7) 负责来访客户的接待和产品讲解工作；8) 负责合理进行各种广告媒体宣传工作；9) 负责制定及实施市场品牌推广和公关活动；10)负责实施品牌规划和品牌的形象建设；11)负责制定产品定位、价格和新产品上市规划；12)负责各种宣传品和礼品的制作、管理和发放工作；13)负责公司对外各种社会荣誉的获得；14)负责公司销售平台的搭建和维护工作，并为相关部门提供信息；15)负责承办上级交办的其他工作。
1、市场发展部：公司市场战略相关工作。
1) 负责制定公司年度销售目标计划，并进行任务分解；2) 负责建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；3) 负责对终端客户购买心理和行为的调查，规划产品线策略和研发需求输入；4) 负责制定公司品牌代理政策；5) 负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；6) 负责制定公司市场开拓整体策略，组织开发并管理公司外购品协力渠道；7)产品定位、价格) 负责承办上级交办的其他工作。
2、品牌推广部：公司对外形象相关工作。
1) 负责来访客户的接待和产品讲解工作；2) 负责合理进行各种广告媒体宣传工作；3) 负责制定及实施市场品牌推广和公关活动；4) 负责实施品牌规划和品牌的形象建设；5) 负责制定新产品上市规划；6) 负责各种宣传品和礼品的制作、管理和发放工作；7) 负责办事处等直销机构对外形象工作；8) 负责公司对外各种社会荣誉的获得；9) 负责公司销售平台的搭建和维护工作，并为相关部门提供信息；10) 负责承办上级交办的其他工作。
营销中心的组织架构与工作职能
营销中心的组织架构与工作职能营销中心是企业营销工作的核心部门，负责制定营销策略、推动销售、开拓市场等重要工作。
本文将就营销中心的组织架构和工作职能进行详细阐述。
一、组织架构1.营销策划部门：负责制定公司的营销策略和计划，包括目标市场的选择、销售渠道的确定、产品定价等，以达到企业销售目标。
该部门需要有市场调研、竞争分析、销售预测等专业人才。
2.市场推广部门：负责企业品牌推广、广告投放、促销活动等工作，以提升产品或服务的知名度和市场份额。
该部门需要有广告、公关、市场营销等方面的专业人员。
3.销售部门：负责与客户进行销售洽谈、签订合同，并完成订单。
该部门需要有销售技巧、谈判能力强的销售人员，以及销售支持人员负责售前、售后服务。
4.客户关系管理部门：负责与客户的沟通与维护，建立客户数据库，了解客户需求，提供个性化服务，以提升客户满意度和忠诚度。
该部门需要有良好的沟通与谈判技巧，以及客户关系管理软件的运用。
5.市场数据分析部门：负责收集和分析市场数据，包括竞争对手动态、市场需求变化等，为营销策略的制定提供依据。
该部门需要有深入了解市场、熟悉数据统计分析的专业人员。
6.售后服务部门：负责产品保修、技术支持、投诉处理等工作，以提升客户满意度和品牌形象。
该部门需要有良好的客户服务意识，以及专业的技术人员。
二、工作职能1.制定营销策略：根据市场调研的结果和公司的竞争优势，制定相应的营销策略和计划，包括目标市场的选择、产品定位、销售渠道的确定等。
2.市场推广和品牌建设：负责公司品牌推广，包括广告投放、促销活动、公关活动等，提升产品或服务的知名度和市场份额。
3.销售和业绩管理：负责实施销售活动，与客户进行销售洽谈，完成订单，并设定销售目标和业绩考核标准，进行销售绩效评估和管理。
4.客户关系管理：负责与客户的沟通与维护，建立客户数据库，了解客户需求，提供个性化服务，增加客户满意度和忠诚度。
5.市场数据分析和研究：收集和分析市场数据，监测竞争对手的动态，了解市场需求的变化，为营销策略的制定提供依据。
传媒公司(mcn)组织架构部门分工职能
传媒公司（mcn)组织架构部门分工职能传媒公司是指以提供传播服务为主要经营内容的企业，其业务涵盖了广告、电视、电影、音乐、出版等多个领域。
传媒公司的组织架构是整个企业运营的重要基础，其中部门分工与职能是关键要素。
本文将从部门分工与职能两个方面，对传媒公司(MCN)的组织架构进行分析。
一、部门分工传媒公司的组织架构通常分为以下几个部门：1. 创意部门创意部门是传媒公司的核心部门，主要负责策划创意、设计广告内容和制作广告。
该部门的工作对象是客户，目的是根据客户的需求和品牌定位，为其提供最佳的广告宣传方案。
创意部门通常由文案、设计和策划三个小组组成，每个小组均由负责人和几名成员组成。
2. 客户服务部门客户服务部门是传媒公司的重要部门之一，负责与客户进行沟通，了解客户需求并提供服务。
客户服务部门通常由客户经理、客服专员和销售代表组成。
客户经理是客户服务部门的主要负责人，负责客户的整个销售流程，包括洽谈、合同签订、客户需求分析和推广方案等。
3. 财务部门财务部门是传媒公司的管理和监督部门之一，负责监督公司财务、预算和会计事务。
财务部门通常由会计师、出纳和财务分析师组成。
会计师是财务部门的主要负责人，负责公司整个财务管理工作，包括申报税收、财务报告、审计和预算等。
4. 市场部门市场部门是传媒公司的重要部门之一，负责监管公司的市场营销活动、公关和广告投放。
该部门负责人是市场总监，负责整个市场策略、方案和销售策略等所有工作。
市场部门的其他成员包括市场研究、品牌推广、公关和媒体监测等小组。
二、职能分析1. 创意部门创意部门是传媒公司最重要的部门之一，主要负责制定广告实施计划和策划广告内容。
文案组成员主要负责文案创意、营销文章、电视电台广告、活动宣传等；策划组成员主要负责广告方案、公司品牌推广策略、市场分析、数据分析等；设计组成员主要负责广告设计、平面设计、影视剪辑和动画制作等。
创意部门不仅要创新，还要根据客户需要进行精准匹配，提供符合客户要求的广告宣传方案。
营销部组织架构及职能
营销部架构体系一、营销部组织架构：二、营销部部门职能及岗位职责1）企业形象、品牌的建立及推广；2）市场推广方案、活动策划、落实；3）市场调研、产品研发、价格定位；4）直客业务及联盟体合作业务的开发、维护管理；5）客户合同、价格管理；6）销售团队（通联销售及联盟体销售）管理；7）网点建设的调研与新团队的筹建推动三、营销部岗位说明及考核：1）．营销部经理直接上司：直接下级：市场经理、销售经理工作概述：依据公司经营方针、理念与年度部门目标，在上级领导下负责营销部的管理，组织并实施营销管理系统的计划、推动、总结、检讨等工作，对营销部绩效负责。
工作职责：✓负责公司形象建设和推广;✓负责完成全年收入指标达成;✓负责销售制度、政策的制定;✓销售团队建设、人才培养;✓与联盟体负责人在业务合作开展上的关系维系。
绩效考核：2）。
市场经理直接上司：营销部经理直接下级：产品设计专员、市场开发专员、子销部工作概述：依据公司经营方针、理念与年度部门目标，在营销部带领下负责公司形象及品牌的建设及营销，并全面组织和推动包括调研、产品、销售活动、培训、联盟体销售部管理及合作业务开发等工作，对销售部工作起导向作用，对市场部绩效负责。
工作职责：✓负责公司形象品牌的建设及宣传；✓负责组织客户推介会和促销活动推广；✓负责销售工具制作、管理；✓产品设计及价格定位；✓主导公司市场培训；✓负责子销部的团队管理及合作业务开发。
绩效考核：3）。
产品设计专员直接上司：市场部经理直接下级：工作概述：依据公司经营方针、理念，在市场经理的领导下切合公司平台进行市场调研、产品研发工作，并随时向市场经理反馈市场信息，对自身绩效负责。
工作职责：✓深入了解公司经营方针及理念；✓切合企业平台对市场展开深层次调研；✓物流产品设计包装及价格定位；✓进一步了解客户回馈及时向上级反应市场信息及动态。
4）。
市场开发专员直接上司：市场部经理直接下级：工作概述：依据公司经营方针、理念与年度部门目标，在市场经理带领下做好公司形象窗口的推广，并研究区域性物流及有综合物流需求的项目信息收集，为公司客户开发提供解决方案，对自身绩效负责。
营销部组织架构及岗位职责
千里之行，始于足下。
营销部组织架构及岗位职责营销部是一个企业中格外重要的部门，它担当着企业市场营销的策划和实施工作。
营销部的组织架构主要由总经理、营销总监以及市场营销人员组成。
下面将对营销部的组织架构及岗位职责进行具体介绍。
一、总经理总经理是营销部的最高领导者，负责整个营销部的管理和决策。
他需要制定营销部的战略目标和方案，指导和协调各个部门之间的工作，以实现企业的销售目标。
总经理还需要与其他部门的领导者保持亲密沟通和协调合作，确保营销部和其他部门之间的协调全都。
总经理的主要职责包括：1. 制定营销部的进展战略和目标；2. 指导和监督市场调研，了解市场需求和竞争状况；3. 确定销售目标并制定销售方案；4. 领导和管理营销团队，激励团队成员，提升整体团队绩效；5. 协调和指导各个部门之间的工作，确保各项任务的顺当完成；6. 确保企业的营销活动符合相关法律法规和企业的价值观。
二、营销总监营销总监是营销部的中层管理者，直接向总经理汇报。
他主要负责营销部的战略规划和执行，以及团队管理和营销活动的协调。
营销总监需要具备深化了解市场和消费者需求的力量，能够依据市场状况制定相应的营销策略，推动销售业绩的增长。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
营销总监的主要职责包括：1. 制定营销部的年度业绩目标和战略方案；2. 负责市场调研和竞争分析，了解市场趋势和消费者需求；3. 制定针对不同市场和客户群体的定位和市场推广策略；4. 管理团队，包括设定团队目标、安排任务和评估绩效；5. 协调各个子部门之间的工作，确保各项营销活动的顺当进行；6. 监控销售业绩，准时调整和改进营销策略；7. 定期向总经理报告营销活动效果和市场趋势。
三、市场营销人员市场营销人员是营销部的基层员工，负责执行营销策略和推广活动，实现销售目标。
市场营销人员需要具备良好的沟通力量和销售技巧，能够与客户进行有效的沟通和沟通，推动销售业绩的提升。
市场营销人员的主要职责包括：1. 负责与客户进行沟通和沟通，了解客户需求；2. 进行产品推广和销售活动，促进产品的销售；3. 开发新的销售渠道和客户群体，扩大销售市场；4. 搜集和分析市场信息，了解竞争对手的动态；5. 准时处理客户投诉和问题，确保客户满足度；6. 帮忙上级完成各种销售报表和销售数据的统计。
营销策划组织机构设置及人员分工
营销策划组织机构设置及人员分工
1. 组织机构设置
1.1 总经理办公室
- 总经理：负责全面领导和管理营销策划工作。
1.2 营销策划部
- 部长：负责制定营销策划规划和指导整个部门的工作。
- 副部长：协助部长完成工作任务，负责部门的日常管理。
- 策划经理：负责组织和实施产品的市场调研和策划工作。
- 市场推广经理：负责产品的市场推广和销售工作。
- 市场分析师：负责对市场进行分析和研究，为策划工作提供数据支持。
1.3 创意设计部
- 部长：负责制定创意设计方案和指导部门的工作。
- 副部长：协助部长完成工作任务，负责部门的日常管理。
- 视觉设计师：负责产品的视觉创意设计。
- 平面设计师：负责产品的平面广告设计。
- 网页设计师：负责产品的网页设计和用户界面设计。
- 多媒体设计师：负责产品的多媒体创意设计和制作。
1.4 市场调研部
- 部长：负责制定市场调研方案和指导部门的工作。
- 副部长：协助部长完成工作任务，负责部门的日常管理。
- 数据分析师：负责对市场调研数据进行分析和解读。
- 调研员：负责进行市场调研和数据收集工作。
- 口碑推广员：负责产品的口碑推广和口碑营销工作。
2. 人员分工
- 总经理办公室：1人
- 营销策划部：5人
- 创意设计部：6人
- 市场调研部：4人
以上是营销策划组织机构设置及人员分工的概述，具体的人员配置可以根据实际情况进行调整。
营销策划部组织架构及岗位职责
营销策划部组织架构及岗位职责一、 组织架构：二、 销售人员各岗位职责、权力1．销售部经理：职责:1、制定销售方案和销售费用预算，布置阶段性销售计划并负责实施.2、销售组织和岗位架构设计。
3、销售的控制和激励体系设计。
4、销售基本流程和模式设计。
5、统筹客户信息反馈，评估广宣执行效果,研究市场走向和客户需求，与策划部共同对后期销售和广宣策略作出调整，对公司的后期开发提供市场依据。
6、主持售楼部的日常工作,对销售现场的气氛进行督控,为现场制造人气.7、负责调动销售人员的工作激情，坚持培训销售人员，如：每天的晨会对销售人员进行激励，晚上召开业务分析会，总结一天的工作情况，及时分析销售案例,交流销售经验,帮助销售人员提高业务能力和解决问题的有效性,增强工作绩效。
8、定期向公司汇报销售指标完成情况和市场趋势分析、及下一期的销售计划；沟通协调上下级的关系.9、沟通协调本部门与公司内其他部门、公司外相关单位的关系,共同推进项目的销售，为客户作好服务。
10、对房源销售进行控制与管理。
11、协助财务部房款的回收、银行按揭及房产证的办理工作，协助公司的交楼工作.12、负责大宗业务的跟进，及解决客户疑难问题和纠纷。
13、负责销售人员的综合素质和销售业绩的考核与评估。
权力：对高级置业顾问和置业顾问的聘用有决定权，有要求其它部门为客户提供方便的权利。
2、市场专员：职责:1、制定本组的销售计划向经理申报，并负责组织实施。
2、直接参与销售工作,代理企业法人与客户签定认购书。
3、负责督导、帮助置业顾问的销售工作,团结销售部的关系,协调人与人间的关系,营造友好的、积极向上的工作氛围,努力提高团体作战能力和绩效。
4、负责落实销售部客户访谈的记录，行销的记录，销售日报表的制定，并每天向经理汇报。
5、建立客户档案，积极跟踪回访新老客户，记录客户反馈的信息，填写客户流失分析表、市场竞争信息和客户需求登记。
6、做好广告效果跟踪与统计，积极向经理反映销售中存在的不足，提出自己的建议和改进措施。
营销部组织架构图与岗位职责
千里之行，始于足下。
营销部组织架构图与岗位职责营销部是一个企业中格外重要的部门，它负责市场营销策略的制定和执行，以促进企业的销售和业绩增长。
一个良好的营销部门组织架构能够提高工作效率和沟通协作，从而为企业制造更多的价值。
下面是一个典型的营销部门组织架构图及各个岗位的职责：1. 营销主管/营销总监：营销主管或营销总监是整个营销部门的负责人，他们负责拟定和实施整个营销策略，并向公司高层汇报营销方案的结果和进展状况。
他们还负责管理和指导整个营销团队，并确保团队的目标和业绩达到公司的要求。
2. 市场调研经理：市场调研经理负责收集和分析市场数据，了解市场需求和竞争对手的状况。
他们会通过市场调研来猜测市场趋势和消费者行为，为制定营销策略供应数据支持。
3. 品牌经理：品牌经理负责企业品牌的管理和推广工作。
他们会制定品牌推广方案，并负责品牌形象的塑造和维护。
品牌经理需要与市场调研经理亲密合作，了解消费者对品牌的认知和喜好，从而进行品牌定位和传播。
4. 销售经理：销售经理负责制定销售策略和销售目标，并带领销售团队实施销售方案，以实现销售业绩的增长。
他们需要与市场调研经理和品牌经理合作，了解市场需求和竞争对手的状况，并有效地推动产品销售。
5. 市场推广经理：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
市场推广经理负责制定市场推广方案和推广活动，以增加品牌知名度和产品销量。
他们会选择合适的推广渠道和媒体，并制定相应的推广内容和营销活动，以吸引潜在客户和提升品牌形象。
6. 渠道经理：渠道经理负责管理和开发销售渠道，以提高产品的销售和市场份额。
他们会与合作伙伴合作，建立和维护与其的关系，并制定相应的渠道进展方案和销售政策。
7. 数字营销经理：数字营销经理负责制定和执行数字营销策略，以利用互联网和数字渠道来推广产品和服务。
他们会利用各种在线渠道和平台，如社交媒体、搜寻引擎营销等，来吸引潜在客户和提升品牌曝光度。
8. 客户关系经理：客户关系经理负责与客户建立和维护良好的关系，以供应优质的客户服务，并保持客户的忠诚度和满足度。
营销组织结构及职能
营销组织结构及职能概述营销组织结构是一个公司或组织中负责推动销售和市场营销的组织架构。
一个良好的营销组织结构能够确保各个职能部门之间的协调和合作，以实现公司的销售目标。
以下是一个常见的营销组织结构及各部门的职能概述。
营销部门营销部门是整个营销组织结构的核心部门，负责制定和执行公司的市场营销策略，促进产品或服务的销售和品牌推广。
下面是营销部门主要的职能：- 市场研究：负责进行市场调研和数据分析，了解目标市场的需求和竞争状况，为制定市场营销策略提供支持和参考。
- 产品管理：负责产品生命周期管理，包括产品定价、产品规划和开发，确保产品能够满足市场需求并保持竞争力。
- 品牌推广：负责建立和推广公司品牌形象，通过广告、宣传等手段提升品牌知名度和市场占有率。
- 销售支持：与销售团队合作，为销售活动提供支持和资源，例如制定销售计划、提供销售培训和销售工具等。
销售部门销售部门是负责实际销售产品或服务的部门，其职能是和客户建立联系，促成销售交易。
以下是销售部门主要的职能：- 销售开发：负责寻找并开发新的销售机会和客户，与潜在客户进行洽谈，进行销售谈判和签订销售合同。
- 销售管理：负责管理销售团队和销售渠道，监督销售业绩，设定销售目标并制定销售计划。
- 客户关系管理：与现有客户建立和维护稳固的关系，提供售后服务，解决客户问题和需求，以促进客户满意度和忠诚度。
市场营销部门市场营销部门是负责推广和宣传产品或服务的部门，其职能是通过各种市场营销活动吸引潜在客户和提高品牌曝光度。
以下是市场营销部门主要的职能：- 市场推广：通过广告、宣传、促销等手段将产品或服务推向市场，吸引潜在客户的注意力并提高销售机会。
- 数字营销：利用在线渠道和数字工具进行市场营销活动，例如搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等。
- 市场活动：策划和组织各类市场营销活动，例如展览会、研讨会、促销活动等，以增加品牌曝光度和吸引客户。
结论一个有效的营销组织结构能够促进公司的销售和市场营销活动。
营销公司组织机构与管理职责
营销公司组织机构与管理职责一、目的：明确营销公司各部门工作人员的职责，层层管理，级级负责，有效地推动公司各项工作的顺利开展，提高公司的产品销售业绩，建立相应的专卖市场体系，并作为公司各部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。
二、适用范围：适用于所有销售管理人员及相关的工作人员的工作。
三、营销公司组织机构工作范围及执行文件：1、营销公司是集团公司服装行业的子公司，由集团公司总经理室直接领导，并由总经理室考核其工作业绩。
2、营销公司实行经理负责制，由经理负责实施公司的全面工作。
3、营销公司下设六部门：①市场拓展、规范、销售及售后服务部；②广告企划部；③信息管理及新产品开发部；④团体订制部；⑤公司直属专卖店（展示厅）管理部；⑥采购部。
4、公司主体工作职责：负责核筹开发公司销售产品市场、产品销售、信息反馈、广告企划、采购等等。
5、销售公司执行文件：①《组织机构与管理职责》；②《采购管理程序》；③《市场规划、发货、售后服务管理程序》；④《广告企划管理程序》；⑤《文档管理程序》；⑥《仓库管理程序》；⑦《团体订制管理程序》；⑧《公司直属专卖店（展厅）管理程序》。
四、职责与权限：1、销售公司经理职责：（1）负责全面统筹协调公司各部门的各项工作；（2）负责制订本公司完善的工作流程和服务循环体系；（3）负责公司部门职员的工作考核、业绩评定及请假、考勤、任免建议；（4）对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度营销计划及参考确定总公司的营销策略；（5）协助财务部门管理及监督销售货款的到位，及时催收应收款；（6）代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行；（7）了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案；（8）了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商（专卖店）信息反馈的分析及总结；（9）负责规范和管理产品销售市场，控制处理串货的发生；（10）发货、调换货品的管理及控制；（11）根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段；（12）每月提交实施月工作计划的总结报告；（13）每月主持召开营销公司的例会，完成上报主管交待的其它工作；Δ其它部门负责人的职责暂略，届时根据公司具体部门设置及实际的情况而作详细的分述……总之，好的管理不是用来解决问题的，而是用来防范问题的发生。
2018年整合营销传播服务公司组织架构和部门职能
2018年整合营销传播服务公司组织架构和部门职能
2018年整合营销传播服务公司组织架构和
部门职能
⼀、公司组织架构 (2)
⼆、部门主要职能 (2)
（⼀）媒体部 (2)
（⼆）经营中⼼ (2)
（三）战略发展中⼼ (3)
（四）科技研发中⼼ (3)
（五）品牌部 (3)
（六）⼈⼒资源部 (4)
（七）⾏政部 (4)
（⼋）财务部 (4)
⼀、公司组织架构
⼆、部门主要职能
（⼀）媒体部
借助《安家》杂志、安家新媒体、安家TV、专刊及其他媒体平台打造房地产业内最具影响⼒和权威性的地产媒体矩阵，与地产客户保持最粘性的接触与合作。
同时利⽤媒体平台实现资源的聚拢和品牌扩张，为实现股东利益服务。
（⼆）经营中⼼
1、带领市场运营中⼼成员全⾯贯彻、执⾏总经理的经营理念，完成公司下达的经营⽬标和管理⽬标，确保在主管领域内各项⼯作得以顺利进⾏；
2、负责公司销售政策制定和销售的整体管理，新客户和新项⽬的开发；
3、领导本部门开展市场拓展及客户维护的⼯作，负责业务的监督、检查执⾏情况；
4、在开展业务的同时拓展公司的品牌及资源；。
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2018年整合营销传播服务公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）媒体部 (2)
（二）经营中心 (2)
（三）战略发展中心 (3)
（四）科技研发中心 (3)
（五）品牌部 (3)
（六）人力资源部 (4)
（七）行政部 (4)
（八）财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）媒体部
借助《安家》杂志、安家新媒体、安家TV、专刊及其他媒体平台打造房地产业内最具影响力和权威性的地产媒体矩阵，与地产客户保持最粘性的接触与合作。
同时利用媒体平台实现资源的聚拢和品牌扩张，为实现股东利益服务。
（二）经营中心
1、带领市场运营中心成员全面贯彻、执行总经理的经营理念，完成公司下达的经营目标和管理目标，确保在主管领域内各项工作得以顺利进行；
2、负责公司销售政策制定和销售的整体管理，新客户和新项目的开发；
3、领导本部门开展市场拓展及客户维护的工作，负责业务的监督、检查执行情况；
4、在开展业务的同时拓展公司的品牌及资源；。