公司员工人数月报表
【人才盘点分析】人力盘点及分析模板报表-直接使用干货
各部门现 有岗位编 各部门分布人力 制 成本额
各部门工 资总额
各项福利分布 三、员工流动指标
流失率
流失员工 工龄分布
试用期
新进员工率
损失率
流失原因
原因分析及 解决办法
流失原因分类： 辞退、个人主观原因辞职、个人客观原因辞职、内部调动
四、劳动时间利用指标
出勤率
备注：上述数据统计计算公式： 一、员工流动指标：
1、流失率=离职人员/(离职人员+期末人员）*100%
2、新进员工率=已转正员工数/在职总人数*100%
3、损失率=新进员工离职总数/招聘入职数*100%
4、留存率=留存员工数/招聘入职数*100%
（需附组织架构图） （需附工资表）
共计：
人，其中：
正式员工
2年以下： 2-5年：
人； 人；
5年以上： 人。
公司人力资源盘点及人力成本分析报表一员工数量指标员工总量年初人数目前人数平均人数增长率按部门划分按职务层级划分高管经理主管员工按岗位类别划分管理职能技术后勤按职务层级划分标准
附件4:
一、员工数量指标
员工总量
年初人数
按部门划分
（公司） 人力资源盘点及人力成本分析报表
目前人数
平均人数
增长率
按职务层级划分 高管
留存率
加班强度 比率
二、劳动时间利用指标： 1、出勤率=出勤天数/规定的工作日*100％ 2、加班强度比率=加班时数/总工作时数*100％
经理
主管
员工
按岗位类别划分 管理
职能
技术
后勤
按职务层级划分标准: 高管：地区公司总经理/副总经理；经理：专业经理/部门经理/副经理；员工：工程师/助理工程师/普通员工。 按岗位类别划分标准： 管理：集团及所属各单位部门副经理以上人员；技术：专业师（建筑师/工程师/景观师/结构师/室内师/造价师）/助理专业 师；后勤：司机/保洁/厨师/保安。
人员出勤率报表填写说明
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人事课
人员出勤率月报表填写说明
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A
1.目的：为在科技（深圳）有限公司推行绩效管理体系提供数据支持，降低人员流动率，特制订本《人员流动率看板》及填写说明。
2.适用范围：电子科技（深圳）有限公司。
3.参考资料：人事报表、出勤报表、人事档案、人员增补单、出勤卡、辞工书。
4.定义：凡本厂所有人员之出勤状况均列入人员出勤率计算之中。
5.计算公式:人员出勤率=期内实到人数/期内应到人数；
直間接出勤比率=間接人員出勤工時/直接人員出勤工時；
6.人员出勤率统计标准：
6.1缺勤原因以缺勤人员的书面资料填写为主,员工缺勤时人事部门一定要查明真实原因,以利了解真实情况。
6.2旷工三天以上(含)视为自动离职,但工资结算时人事部门仍需问明离职原因。
7.2 “周人员流动率分析”分2个栏目A:当月人员流动率纪录;B:本周人员异动分析与改善对策。
7.3“当月人员流动率纪录：记录的是本月每周各课人员流动纪录，并体现各课每周的人员流动率变动趋势。
7.3“本周人员异动情况分析与改善对策”：记录的是本周人员流动原因分析及改善对策研究,为公司修订相关政策提供数据支持.
6.3新进人员一天内离职的不列入人员流动率的计算范围。
6.4员工月人员流动率在2%--4%以内,基层管理及技术人员月流动率在2%以内,课长级以上(含)流动率在1%以内;属正常流动范围,只做例行性检讨,超出正常范围的则作政策性检讨势”记录的是一年之中人员流动推移状况。
7.6“审核意见”用于人事主管对本期人员流动状况及数据记录真实性作出审查。
7.7“核准意见”用于副理级以上主管对本期人员流动率状况作出批示。
人事统计报表模板
人事统计报表模板篇一:人事数据统计表篇二:公司行政人事常用表格目录1.行政人事部工作职责 (2)2.员工职级岗位 (3)3(员工薪酬管理 (5)3.员工聘用管理 (9)4.员工离职管理 (10)5.会议管理 (11)6.C I 管理规范 (12)7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)18.保密制度 (14)9.员工投诉管理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)11.文具用品管理 (17)12.电脑设备安全使用管理 (18)13.合同管理 (19)14.印章管理 (19)15.员工制服管理 (21)16.车辆管理 (22)17.考勤管理 (23)18(表格 (26)2一、行政人事部工作职责:1.1部门经理任职资格:大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。
1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。
2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。
3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。
4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。
5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。
6)公司印章的管理和使用。
7)公司车辆派遣和管理。
8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。
9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。
10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、3《内部审核程序》的建立、实施工作。
11)负责公司对外联络工作。
12)领导交办的其他工作。
1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。
2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。
2024年人事行政月报表 (2)
2024年人事行政月报表引言本文档是2024年人事行政月报表，记录了该年度内公司人事行政部门的工作情况和数据统计。
本月报表旨在提供一个全面的概述，以了解公司的人力资源管理和行政工作。
一、人事行政工作概述在2024年，公司人事行政部门致力于管理和优化公司的人力资源，确保组织内部的人员配备和行政工作的顺利进行。
1.1 人事行政部门组成本年度，人事行政部门由人事经理、行政助理和人事专员组成。
他们各自承担着不同的责任和任务，以保障公司的人力资源需求和行政工作。
1.2 人事行政目标在2024年，人事行政部门的目标是： - 招聘和录用合适的人才，满足公司各部门的人力资源需求； - 管理员工的薪酬和福利制度，确保员工的薪酬合理并符合公司政策； - 建立健全的培训和发展计划，提升员工的能力和职业发展； - 监督和执行公司的人事政策和流程，确保合规性和公平性。
二、人事行政数据统计本节将介绍2024年人事行政工作的数据统计。
2.1 招聘与录用在2024年，人事行政部门共招聘了300名新员工，其中包括技术开发人员、市场营销人员和行政助理等职位。
招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历、面试和背景调查等环节。
2.2 员工离职率本年度员工离职率为8%，低于去年的10%。
人事行政部门积极采取措施改善员工离职率，包括提供更好的福利待遇、建立良好的工作环境和加强内部沟通等。
2.3 薪酬和福利本年度公司对员工的薪酬和福利进行了调整和优化。
平均薪资增长率为5%，各部门的年度绩效考核结果与薪资调整挂钩，激励员工提高工作绩效。
2.4 培训和发展为提升员工的专业能力和职业发展，人事行政部门开展了多种培训和发展计划。
本年度共举办了20场内部培训和研讨会，涵盖了领导力发展、职业技能提升和团队合作等课程。
2.5 人事政策和流程执行情况人事行政部门严格执行公司的人事政策和流程，确保合规性和公平性。
在2024年，未发生任何违反公司政策的人事事件，所有人事决策均经过合理程序的审批和记录。
工作月报表
河南省医药供应有限责任公司＿＿＿＿部月报报告期：年月日—年月日拟制人：一、本月部门人员基本信息1)人员职位动态情况【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职调岗离职信息等作以统计说明。
】2)人员培训情况【填写说明：描述在本报告期内为围绕部门工作开展哪些内外部以及厂商培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。
】培训名称培训时间培训方式培训讲师参加人员培训效果概述本月培训情况1 2 3下月培训计划1 23)本月值得肯定的人和事【填写说明：要求每期都将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，人资部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。
】ID 姓名工作表现概述12二、本月项目任务进展情况以及重点工作【填写说明：描述在本报告期内项目任务的基本情况】项目(任务)名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议项目(任务)名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议项目(任务)名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议本月工作总结:本月计划内完成较好的重点工作：责任人1、2、上期计划内重点工作未完成情况及原因：责任人1、2、工作/任务描述主要工作目标责任人目标达成情况输出三、存在困难和问题【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分四、下月工作重点及改进措施【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，公司层面应采取哪些措施，包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。
】重点工作名称重点工作描述负责人完成日期2)改进措施五、本月部门各成员业绩考核情况：（60－69分：勉强完成，70－79分：完成可以，80－89分：好：90－100分：很好）部门成员考核情况(部门经理/主管考核，结果反馈给员工，员工签名确认):姓名本期考核得分评语员工确认考核项目考核内容分数评分评语领导能力1. 对下属的工作分配恰当，并注重对下属的工作进度、质量检查，并提出改进建议1~102. 能分清部门项目/任务的轻重缓急，把握重点1~101.注重下属的业务指导，及时对其进行业绩评估1~10管理能力1.部门各项工作均衡发展、整齐有序、甚少有错1~10 2.按时输出工作文档，且文档内容清晰、详实1~10 3.能够有效激励下属，团队精神面貌良好1~10执行能力1.能保证质量按时完成任务，积极进行过程控管，避免浪费1~10 2.能督促部属及时改善及简化作业，快速完成任务1~10团队建设1.积极配合各项管理制度的推行，严格执行各项规章制度1~10 2.在项目管理和执行的过程中，严格按照相关规范流程操作1~10总分（100）总得分考核人签名：被考核人确认：。
月报表范文
月报表范文1. 介绍月报表是一份记录公司或组织在某一个月份内的业务、财务、人力资源等方面的报告。
它可以帮助管理层了解公司的运营情况，及时发现问题并采取措施解决。
本文将为大家提供一份月报表范文，希望能够对大家的工作有所帮助。
2. 月报表范文2.1 业务部门项目名称本月目标完成情况完成率产品销售1000万元1200万元120%市场推广500万元550万元110%客户服务95%满意度96%满意度101%说明：•产品销售：本月销售额超过预期，主要得益于新产品的推出和市场反响良好。
•市场推广：本月市场推广效果良好，主要得益于广告投放的精准和推广策略的优化。
•客户服务：本月客户服务满意度略有提升，主要得益于客服人员的专业素质和服务态度的改善。
2.2 财务部门项目名称本月预算实际支出支出率人员薪酬500万元480万元96%租金及水电费100万元90万元90%税费及其他费50万60万120项目名称本月预算实际支出支出率用元元%说明：•人员薪酬：本月人员薪酬支出略低于预算，主要得益于公司内部管理的优化和员工的工作效率提升。
•租金及水电费：本月租金及水电费支出略低于预算，主要得益于公司内部管理的优化和节约用电用水的措施。
•税费及其他费用：本月税费及其他费用支出略高于预算，主要是由于公司在扩大业务规模的过程中，需要支付的税费和其他费用增加。
2.3 人力资源部门项目名称本月目标完成情况完成率招聘计划10人12人120%员工培训8次10次125%绩效考核90%合格率95%合格率105%说明：•招聘计划：本月招聘人数超过预期，主要得益于公司业务的扩大和招聘渠道的优化。
•员工培训：本月员工培训次数超过预期，主要得益于公司对员工培训的重视和培训计划的优化。
•绩效考核：本月绩效考核合格率略高于预期，主要得益于员工的工作积极性和公司对绩效考核的重视。
3. 总结通过本月的业务、财务、人力资源等方面的数据分析，我们可以看出公司在各个方面都取得了不错的成绩，但也存在一些问题需要解决。
人力资源月报ppt
人力资源月报ppt篇一：公司人力资源月报(模板)---个人首创人力资源月报-2013年x月一、本月重要工作1、公司组织机构调整及部门职责边界划分已顺利完成公司组织机构调整及部门职责边界划分工作，并初步完成现有人员在新组织架构下的配置工作。
已于2013年X月X 日在公司发布《关于印发公司新组织架构调整后各部门职责划分及岗位配置的通知》（XXX【2013】7号），于2013年X月X日在公司发布《关于XXX等同志所属部门及岗位调整的通知》（XXX 【2013】8号）。
2、公司新组织机构下的人员配置及富余人员分流工作该项工作已顺利完成。
详细如下：1）现有人员配置（未含公司高管人员X人）：2）富余人员分流工作：X月份内已顺利完成X名富余人员的分流工作，补偿金额合计X 元，详细如下：1 / 4以上人员分流处置方案经公司法律顾问审阅通过，辞退手续严格按照国家相关法律法规实施并按规定向XXX劳动管理部门备案。
基于此，上述X人的辞退手续办理顺利，未出现异常情况。
二、本月人力资源管理工作1、人员配置（招聘、内部调动等）1）本月招聘需求及人员到岗情况本月因处于公司组织架构调整及现有人员配置期间，暂无急需招聘岗位。
2）本月入职员工本月新入职2名员工，情况如下：1.人力资源部人力资源主管XX 男XX岁职级：主管级入职时间：2013年X月X日出身年月：XX 籍贯：XX学历：专升本婚姻状况：未婚2006.9-2010XX学院人力资源管理专业专科2006.9-2010.7XX大学法律本科工作经历：2011.3-2013.2 XX股份有限公司人事助理2.公司办公室行政前台XX女X岁职级：技术员工级入职时间：2013年X月X日出生年月：XXX 籍贯：XX 学历：中专婚姻状况：已婚1998.9-2002.7 XX艺术学校话剧影视表演工作经历：2006-2007XX公司美容顾问2 / 42、培训本月正在拟定公司2013年度培训计划，预计X月可提交初稿。
人力资源报表各分析项目解析
一、人力资源资本能力1、人员数量指标定义：是指反映报告期内人员总量的指标。
·期初人数定义：是指报告期最初一天公司实有人数，属时点指标。
如月、季、年初人数。
数据来源：人力资源部（员工关系）·期末人数定义：是指报告期最后一天公司实有人数，属时点指标。
如月、季、年末人数。
数据来源：人力资源部（员工关系）·统计期平均人数定义：是指报告期内平均每天拥有的员工人数，属序时平均数指标。
公式：月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或 =（年内各季平均人数之和）÷4数据来源：人力资源部（员工关系）2、员工人数流动指标定义：是指公司内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
·人力资源流动率定义：是指报告期内公司流动人数（包括：流入人数和流出人数）占总人数的比例。
是考察公司组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
公式：流动率=（报告期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数说明：流入人数：指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。
由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。
若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致公司生产效率低，以及增加公司挑选，培训新进人员的成本。
若流动率过小，又不利于公司的新陈代谢，保持公司的活力。
但一般一般员工的流动率可以大一些，骨干及核心员工的流动率要小一些为好。
数据来源：人力资源部（员工关系）·净人力资源流动率定义：净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。
所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
公式：净流动率= (补充人数÷统计期平均人数)*100%说明：分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。
人力资源报表各分析项目解析
一、人力资源资本能力1、人员数量指标定义：是指反映报告期内人员总量的指标。
·期初人数定义：是指报告期最初一天公司实有人数，属时点指标。
如月、季、年初人数。
数据来源：人力资源部（员工关系）·期末人数定义：是指报告期最后一天公司实有人数，属时点指标。
如月、季、年末人数。
数据来源：人力资源部（员工关系）·统计期平均人数定义：是指报告期内平均每天拥有的员工人数，属序时平均数指标。
公式：月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或 =（年内各季平均人数之和）÷4数据来源：人力资源部（员工关系）2、员工人数流动指标定义：是指公司内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
·人力资源流动率定义：是指报告期内公司流动人数（包括：流入人数和流出人数）占总人数的比例。
是考察公司组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
公式：流动率=（报告期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数说明：流入人数：指调入和新进人数，流出人数指退休、内退、调出、辞职、辞退和合同到期不再续签人数。
由于人力资源流动直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。
若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致公司生产效率低，以及增加公司挑选，培训新进人员的成本。
若流动率过小，又不利于公司的新陈代谢，保持公司的活力。
但一般一般员工的流动率可以大一些，骨干及核心员工的流动率要小一些为好。
数据来源：人力资源部（员工关系）·净人力资源流动率定义：净人力资源流动率是补充人数除以统计期平均人数。
所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
公式：净流动率= (补充人数÷统计期平均人数)*100%说明：分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。
2013年人力资源月报表新
大专
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
%
%
%
%
%
%
…
…
招聘分析 （常招/急 招岗位）
后勤部 厨工
0.67 招聘效 果分析 0.54
0.33 0.27
物资管理部
库管
2
6
1
0.33
0.167
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
备注说明 四、员工流动情况分析
分类 新进人员 员工流动情 况分析 晋升人员 解聘人员 离职人员 岗位
人数
年
月人力资源月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日 主要改善措施
离职原因分析
五、劳动合同签订情况 分类 劳动合同签 新签订合同 订情况 续签合同 备注说明 六、社保分析 社会保险数 据汇总--参 保人数 本月员工总 数 养老保险--参 保人数 本月停保人数 医疗保险-参保人数 工伤保险-参保人数 失业保险--参 保人数 岗位
数量
签订时间
说明
社保情况
说明 制表人：
本月新开 本月转移保 户保险人 险人数 数 社会保险数据汇总=养老保险数据+医疗保险数据+工伤保险数据+失业保险数据 部门： 总经理：
年
月人力资源月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
年
月人力资源月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
部门
一、人力资源整体分析 本月离职（共 人） 月初 入职人 人数 数 辞职 辞退 自离 离职率
调入
本月异动 调出 晋升
：
公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数
人力资源报表大全
时间节点：20xx/11/25
数据来源：员工花名册
统计口径：1、员工数量为当月25日时点的在职人数
2、“电商发展事业部”包含网络科技公司、商贸公司及现代物流全体员工
3、“产业新城事业部”包含置业公司及营销中心全体员工
4、“综合行政部门”包括综合服务中心、人力资源中心、总裁办、资产运营公司全体员工
数据来源：员工花名册
统计口径：1、员工数量为当月25日时点的在职人数
2、“电商发展事业部”包含网络科技公司、商贸公司及现代物流全体员工
3、“产业新城事业部”包含置业公司及营销中心全体员工
4、“综合行政部门”包括综合服务中心、人力资源中心、总裁办、资产运营公司全体员工
运营公司全体员工
运营公司全体员工。
公司人员月报模板
公司人员月报模板以下是一个简单的公司人员月报模板，您可以根据需要进行修改和调整。
公司人员月报日期：XXXX年XX月一、人员概况本月公司总人数为XXX人，其中男性XX人，女性XX人。
新入职员工XX 人，离职员工XX人。
目前公司各部门人数如下：1. 销售部：XX人2. 人力资源部：XX人3. 财务部：XX人4. 市场部：XX人5. 技术部：XX人6. 其他部门：XX人二、本月人员变动情况1. 新员工入职情况本月新入职员工XX人，分别来自销售部（X人）、人力资源部（X人）、财务部（X人）、市场部（X人）、技术部（X人）。
新员工入职后将接受为期一周的入职培训。
2. 离职员工情况本月离职员工XX人，分别来自销售部（X人）、人力资源部（X人）、财务部（X人）、市场部（X人）、技术部（X人）。
离职原因主要包括个人原因、工作调整和绩效不佳等。
3. 人员调动情况本月各部门人员调动情况如下：销售部调入X人，调出X人；人力资源部调入X人，调出X人；财务部调入X人，调出X人；市场部调入X人，调出X人；技术部调入X人，调出X人。
其他部门调入X人，调出X人。
三、本月员工培训情况本月共组织了X次培训，参加人数共计XX人次。
培训内容包括销售技巧、沟通技巧、团队协作等。
各部门根据业务需要自行组织了内部培训。
四、本月员工绩效情况本月各部门员工绩效情况如下：1. 销售部：平均销售额为XX万元，较上月增长XX%。
优秀销售人员为XX、XX等人。
2. 人力资源部：本月完成招聘任务XX名，培训任务完成率为XX%。
优秀员工为XX、XX等人。
3. 财务部：本月财务报表按时完成率为XX%，预算执行率为XX%。
优秀员工为XX、XX等人。
4. 市场部：本月市场推广活动参与率为XX%，客户满意度为XX%。
优秀员工为XX、XX等人。
5. 技术部：本月项目按时完成率为XX%，客户满意度为XX%。
优秀员工为XX、XX等人。
安全生产管理人员报表及安全生产工作记录表
填报单位：广州XXX有限公司所属区：从化区
填报项目
安全生产管理人员人数
组织检查
次数
出动检查
人数
发现隐患数（项）
整改隐患数（项）
尚未整改
隐患数（项）
发出整改
通知书
安全培训
教育人数
该项情况
3
1
3
110来自1份8人年累计
/
本月工作情况（此栏不够
可另附页）
排查内容以及排查情况：1、人身安全：车间员工安全防护用品都佩戴整齐，上岗前都 已安全培训，班前会都会要求员工安全作业，定期还有安全讲座。2、设备安全：车间设备以及特种设备重大安全隐患都已排除。 3、消防安全：车间各处的警示牌完好，各处灭火器都已配置 齐全。4、交通安全：公司要求员工上下班骑摩托车必须遵守交通法 则，严禁无证无牌上路、超速超载。 5、食品安全:食堂食品安全卫生合格。
下月工作计划（此栏不够
可另附页）
1、需进一步加强对车间所属设备特别是特种设备的点巡检工作，确保车间设备安全稳定运行。?
2、定期隐患自查自纠工作，组织班组长等人员开展对车间所属设备特别是特种设备进行了专项检查，并对查出的问题及时整改。?
3、安全管理工作还应更全面、更扎实、更深入、更务实，处罚力度应进一步加大，安全措施要更加规范化、精细化。?
4、车间严格要求班组长现场监督指导各项工艺和操作的过程监控，确保各项操作做到安全标准化作业。
5、车间加强安全培训，提高员工的安全意识。大力普查安全缺陷及隐患，针对查获的安全隐患和薄弱环节，进行整改落实，采取一切可行的处理办法和措施，切实加大整改力度，做到决不放过一个隐患，不留一个死角，根据检查情况，按轻重缓急，有计划、有步骤的推进了安全隐患大整改工作，认真做好工作人员的安全防范措施，为真正实现安全生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础。