—零售业案例分析PPT课件

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良品铺子--案例分析PPT课件

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、品牌策略
品牌是网络信息服务企业最重要的无形资产。在营销市场上，网络信息服务企业和品牌的产品将占据越来越重要的地位，具有高附加值的名牌信息产品将具有更大的优势。
良品铺子高度重视用户的使用体验，打开良品铺子的官网，最先看到的总会是良品铺子的最新活动，同时设有自主购物、良品帮派等，方便顾客购买，同时设有投诉建议，让顾客说出自己内心的感受。
2011年6月良品铺子启动加盟托管开店模式。
2011年12月门店总数达到620余家，团队人员2500余人。
2012年6月门店总数达到700余家，团队人员2800余人。
2012年6月良品铺子暂停加盟托管开店模式。
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公司销售数据
湖北良品铺子食品有限公司 2011年 650余家店实现销售收入5亿元（平均单店单月销售65000元），2012年计划再开300家店，计划达成8亿元销售额。
公司简介大家应该也有点累了稍作休息大家应该也有点累了稍作休息大家有疑问的可以询问和交流大家有疑问的可以询问和交流店面特色前言良品铺子是一家致力于开发与推广特色休闲食品的全国直营连锁企业自2006年8月创业以来就确定了立足武汉占领华中辐射全国的发展战略
良品铺子---案例分析
资料搜集：梅宇情、王雅灵、张德正 ppt制作：刘勃勇 ppt展示：林慧慧
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（3）京东商城JD——自营物流、限时达
特点：从京东区域生鲜仓库发货。快递由京东自营物流承担（享受211限时达服务）。有单品促销、满减优惠券及赠品活动。不支持网店加盟。
（4）一号店—自营物流
特点：从一号店区域生鲜仓库发货。快递由一号店自营物流承担。有单品促销、满减优惠券及赠品活动。不支持网店加盟。

沃尔玛案例分析PPT课件

30.12.2019
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30.12.2019
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沃
、、、卓物天越超天
尔玛
品所平质值价
的经
营
理
念
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2019/12/30
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沃尔玛的营销模式
天天平价以顾客为导向的经营理念独特的企业文化促销策略
30.12.2019
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Q1、沃尔玛是全球最大的零售商。你从沃尔玛的成就中可以学到什么？如果有可以借鉴的东西，那么它是否只适用于北美市场，还是同样适用于欧洲市场？
30.12.2019
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沃尔玛的成功之道
一、三大信仰： 1.尊重个人
2.服务顾客
3.追求卓越
30.12.2019
பைடு நூலகம்
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二、经营法则： 1．控制成本。 2．利润分享计划。 3．激励你的同事 4．可以向任何人学习 5．感激同事对公司的贡献。 6．允许失败。 7．聆听公司内每一个人的意见。 8．超越顾客的期望，他们就会一再光临。 9．控制成本低于竞争对手。 10．逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。
30.12.2019
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Q2.你认为沃尔玛为何选择德国和英国进入欧洲市场？你是否同意法国、意大利和西班牙将最有可能成为沃尔玛下一步拓展欧洲市场的国家？
1.“德国是世界第三经济强国”，拥有巨大的潜在市场，有市场就有利润，因此在利益的驱动下，在沃尔玛之前也已有多家大型美国零售商进入了德国市场。
与下属分享利益，视下属为合作伙伴；激励员工；交流沟通；精神鼓励；成功了要高兴，失败了则不灰心；倾听每一个人的意见，让大家畅所欲言；超越顾客的期望；控制成本；放弃传统观念，走创新之路。

美国巨人公司零售案列分析ppt课件

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罗斯会计师事务所为调查这些问题，从巨人零售公司
提供的名单中，随意抽取几个供应商，然后给它们打电话，求证索价过高是ຫໍສະໝຸດ 真实。然而，在15个电话求证过程中
，会计师居然允许巨人公司先同供应商联系并通知此事，
接着又打了个电话，再一次解释事务所要询问的事项。随
后才把电话递给会计师，直至那时，罗斯会计师事务所的
会计师才能与供应商通话。罗斯会计师事务所据此有限测
试接受了巨人零售公司因索价过高而抵减应付账款的理由
。
精品课件
• 5.巨人零售公司假造了发给健美产品制造商的贷款通知单，用根本没被确认的16.3万美元的商品退回来减少应付账款。
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1978年，巨人零售公司的四位管理者被陪审团以舞弊
罪名起诉，经联盟法院审判定为有罪。1979年1月，美国
精品课件
美国巨人零售公司案例资料
• 美国巨人零售公司是一家大型零售折扣商店，创建于1959年，总部设在马萨诸塞州的詹姆斯福特，公司在20年的时间内迅速发展，到1971年，已经拥有了112家零售批发商店。但就在那一年，巨人公司的管理部门面临着历史上第一次重大经营损失。为了掩盖这一真相，它们决定篡改公司的会计记录，把1971年发生的250万美元的经营损失篡改为150万美元收益，并且提高与之相关的流动比率和周转率。
例分析
——低估负债
精品课件
组长：孙英组员：赵璐丁子平罗林通刘芬杉李巧
王佳琪周维岳洲璇李永亮
精品课件
一、
二、
三、
案情介绍
案例分析
精品课件
启示
案例分析目的：
• 通过对历史上典型案例的分析讨论，理解企业财务舞弊除了表现在高估收入上，也常体现在低估负债上，提请审计师要保持应有的职业谨慎，合理查找未入账的负债。

[课件]PPG案例分析,完全版PPT

2018/12/5
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1999年，正值急火攻心的纳斯达克互联网热，李亮创业开办了一家婚庆用品网站，亲自在网络运作直销生意。 2000年3月10日，纳斯达克指数收于5048.62点的史上最高峰。李亮赶在网络泡沫行将破灭的前夜，幸运地为自己的婚庆用品网站找到了买家。一转手，20多岁的李亮净赚6000万美元，当网络泡沫破灭，众多互联网企业遭遇灭顶之灾的时候，李亮却将家搬到了美国加州，开始享受这里的阳光和海滩。尽管对互联网泡沫心有余悸，但劫后余生的李亮仍然无法接受20多岁就开始养老的“惬意”生活。三个月后，李亮结束了这次短暂的 “退休”生涯。他一边攻读MBA，一边寻找自己的下一个项目。
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这样，一个核心团队雏形清晰可见：CEO李亮制定整个公司战略和产品开发，CMO赵奕松负责整个市场运作和广告投放，CIO覃彬彬开发运营系统，CFO糜广杰管理现金流。 2005年10月24日，PPG正式在上海成立，由于之前广告宣传比较有效，开业当天销售额12300元。半年后， 2006年5月，李亮从华盈创股和集富亚洲拿到首批风投。有了风投助阵的PPG，如虎添翼，随即在媒体上开始了大规模的广告投放。第二轮融资于2007年4月到位，两轮投资规模已经接近5000万美元，这为PPG提供了更多的燃料。
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在这次创业之前，李亮从纽约大学摄影专业毕业，曾进入美国著名的邮购和网络直销服装公司Lands End工作。此后一路平步青云，直至担任Lands End亚洲区采购部副总裁。Lands End的经营模式非常简练，就是用邮购和网络直销直接面对客户，李亮对此非常欣赏。他一直想若能将这种更“轻灵”的模式引入中国，与当时实力强劲的中国制造实现无缝对接，必将所向无敌。从直销和互联网商海中轻松掘到第一桶金的李亮，其信心爆棚到极点，打造一个属于自己的Lands End直销王国的生意计划在他脑海中逐渐成形。

市场营销学——案例分析零售王国沃尔玛

沃尔玛巨资建立的卫星通讯网络系统使其供货系统更趋完美。这套系统的应用，使配送中心，供给商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单〞的整个流程，大大提高了营业的高效性和准确性。
〔３〕营销本钱的有效控制
沃尔玛对营销本钱的控制非常严格。沃尔玛的广告开支仅相当于美国第二大连锁店西尔斯的1/3，每平方英尺销售额比美国第三大连锁店凯马特高一倍。沃尔玛的营销本钱仅占销售额的１.5％，商品损耗率仅为１.1％，而一般美国零售商店这两项指标的平均值分别高达５％和２％。这些都使得沃尔玛实施低价
对？ 4、结合本例分析网络销售、网上商店对于零售业的潜
在影响？ 5、中国的零售业在经营模式上与外国零售业有何不同？
市场营销
第四十讲
案例分析:零售王国“沃尔玛〞
根本背景
提起“沃尔玛〞这个名字，中国的消费者并不陌生，它是美国著名的零售企业。其创始人萨姆-沃尔玛顿于 1945年在小镇本顿维尔开始经营零售业，经过几十年锲而不舍的奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。萨姆-沃尔顿曾经被?福布斯?杂志评为全美第一富豪，也因为其卓越的企业家精神而于1991年被布什总统授予“总统自由勋章〞，这是美国公民的最高荣誉。
沃尔玛被称为零售配送革命的领袖。其独特的配送体系，大大降低了本钱，加速了存货周转，成为“天天低价〞的最有力的支持。沃尔玛补充存货的方法被称为“交叉装卸法〞。
这套“不停留送货〞的供货系统共包括三局部：
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高效率的配送中心
沃尔玛的供给商根据各分店的订单将货品
送至沃尔玛的配送中心，配送中心那么负责完
首富，1992年成为美国总统自由勋章获得者，

新零售案例分析

新零售案例分析随着移动互联网的普及和消费者的消费习惯的改变，新零售正在逐渐成为零售业的新趋势。

作为一种全新的零售模式，新零售凭借着其高效的供应链管理和个性化的服务体系，吸引着越来越多的零售企业前来尝试。

下面，我们将从几个案例出发，探析新零售的相关特点和发展趋势。

一、京东到家京东到家是京东集团旗下的一款O2O服务产品，主要以生鲜配送为主，同时，还提供上门家政、药品、鲜花等一系列服务。

京东通过建设自己的仓库、物流配送团队和供应链管理系统，不断提升自己的配送效率和服务质量。

同时，利用大数据分析技术，京东到家还可以为消费者提供个性化的推荐服务，从而更好地满足消费者的需求。

二、盒马鲜生盒马鲜生是由阿里巴巴旗下的盒马鲜生网络技术有限公司所创建的新零售品牌。

盒马鲜生围绕“新鲜又便利”的品牌定位，秉承“鲜”与“便利”这一基本理念，致力于为消费者提供高品质、安全、方便的生鲜产品和一站式生活服务。

盒马鲜生以线下门店为基础，采用互联网科技和大数据技术，可实时获取商品信息和消费者需求，从而实现单品精准定位、按品类分仓、极速配送等一系列服务。

三、网易严选网易严选是网易旗下的一款新零售品牌，其定位是“选择品质生活”。

网易严选打造了一个以“品质商品、好品牌、好设计、好故事、好体验”为核心的品牌生态圈，通过产品精选、品质保证、品牌价值、内容推荐等方式，建立良好的用户体验、品牌认知和忠诚度，将消费者的消费体验提升至全新高度。

以上是三个典型的新零售案例，他们各自具有不同的特点，但可以看出，新零售模式的实践中，有一些共性和趋势。

一、注重服务和用户体验新零售模式的另一个特点是强调服务和用户体验，在新零售模式中，用户不再是消费者的全盘考量，更多的是从用户的角度出发，为用户提供更加优质的服务和更加舒适的购物体验。

二、注重渠道整合新零售模式将线上、线下渠道进行整合，倡导从以销售为主导到以服务为主导的业态转变，整合各类渠道资源，通过物流配送、信息技术等手段，不断提升效率、降低成本。

企业管理案例-某零售公司审计案例分析(PPT101页)

2.收集部分重要审计证据的方式存在缺陷
◆ 巨人零售公司的财务副总裁伪造了28个假的贷项通知单，以此来抵减应付给米尔布鲁克公司的账款，在红字发票的审计中，审计团队直接向米尔布鲁克公司询证，然而其方法只是电话询证，并且还是在经过巨人零售公司高管先与询证对象通话之后才进行的，并且在未获得任何文件记录形式的证据就认为该事项真实。
巨人零售公司对应付账款的蓄意调整
巨人零售公司舞弊行为
1.巨人零售公司的总裁和财务主管，在1972年1月 29日结束的会计年度中，命令下属广告部门的经理，准备了14页的备忘录，虚构了大约1 100 家的广告商名单，记载着巨人零售公司以前曾向它们预付广告费用但并未入账。
2.巨人零售公司的财务副总裁伪造了28个虚假的贷方通知单(红字发票)，来抵减外发的应付给米尔布鲁克公司的账款25．7万美元。
3.巨人零售公司通过发出35份假造的贷项通知单蓄意减少了13万美元的应付给另一个供应商罗斯盖尔公司的账款。
4.巨人零售公司虚构几百个曾被供应商索价过高的赊购事项，减少应收账款17万美元。
5.巨人零售公司假造了发给健美产品制造商的贷款通知单，用根本没被确认的16.3万美元的商品退回来减少应付账款。
◆ 根据审计准则的相关规定，在考虑审计证据的可靠性时，以文件记录形式存在的审计证据要比口头形式的审计证据更可靠，因此审计团队所取得的审计证据的可靠性是非常低的，其受到了被审计单位的影响，又属于口头证据，不足以做出审计结论。
二、会计师事务所对质量控制准则的遵守情况
一、对审计业务准则的遵守情况
罗斯会计师事务所在业务执行过程中至少从在以下两点缺陷:
1.在运用抽样技术时抽样方法不明确，样本量偏少
2.收集部分重要审计证据的方式存在缺陷

沃尔玛案例分析PPT

“无缝”供应链
物流的涵义不仅包括了物资流动和存储，还包含了上下游企业的配合程度。沃尔玛之所以能取得成功，很大程度上在于它采取了 “无缝点对点”的物流系统。沃尔玛使整个供应链成为一个非常平滑、光滑、顺畅的过程。因此沃尔玛形成了以自身为链主，链接制造商与客户的全球供应链。
沃尔玛供应链供应商
• 2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司（Seiyu Ltd.）实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃德· 克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。 • 2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山镇，第一期使用面积比现原配送中心的面积增加一倍。 • 2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开，会议邀请了超过900名的官员和供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、减少包装的环保新举措。 • 2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物服务。山姆网上购物还处于测试阶段，上线的版本也仅限于深圳站。成功收购好又多商业发展有限公司，沃尔玛总共耗资约10亿美元，将好又多101家门店全数纳入靡下。 • 2012年4月，推出了一种名为“现金支付” （PaywithCash）的新功能。允许用户在线下单购买商品，然后在附近的沃尔玛实体零售店进行支付。[4] • 2013年3月，有人预计沃尔玛在线销售额有望超过90亿美元。
二、没有零部件库存
沃尔玛库存管理
沃尔玛总部沃尔玛连锁店
顾客
一、精髓的低库存戴尔追求的是降低库存量，戴尔分管物流配送业务的副总裁迪克· 亨特说，高库存一方面意味着占有更多资金，另一方面意味着使用了高价物料。戴尔的库存量只相当一个星期出货量，而别的公司库存量相当于四个星期的出货量。戴尔人员借助信息和资源管理软件来规范物料流程。

波特五力模型分析案例精品PPT课件

利用波特五力模型分析国内零售行业 ——以大型超市零售为例
主要内容
• 一.我国大型超市的发展状况及竞争状态 • 二. 运用模型具体分析我国零售行业 • 三. 超市行业发展之路
一，我国大型超市的发展状况及竞争状态
• 1，超市的定义及发展： • 超市是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场，
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
3.购买者讨价还价的力量
虽然我国人口基数较大，但由于超市产业多集聚在较发达的大中型城市，且超市数量越来越多，在商品供应量充足的前提下，购买者对超市产业的影响力越来越大，这迫使我国超市产业不约而同地采用了“低价格、低成本、高质量服务”的一高两低营销策略。
因此，我们认为，目前我国超市产业在购买者讨价还价的力量的影响下，很难赚取大额利润。购买者讨价还价的力量俨然已经成为了影响超市产业成长发展的关键所在。
二. 大型连锁超市产业在我国的发展
– 我国是在世界上比较迟引入超市产业的国家之一，在开始超市的发展前，人们多数在一些杂货店购买日常生活的货品。但当90年代初期，超市文化渐渐进入我国，外国的超市开始进驻经营，如法国的家乐福超市。在近几年，我国的大型连锁超市产业市场中已有许多有实力的民族超市集团出现并蓬勃发展，如广州好又多超市集团青岛利群集团等。
4.新进入者的威胁

零售学案例—屈臣氏

屈臣氏零售管理模式分析目录一、零售业态 (2)二、竞争优势 (3)三、环境分析与竞争战略分析 (6)1、屈臣氏PEST宏观环境分析 (6)2、屈臣氏竞争结构分析 (6)3、屈臣氏SWTO分析 (7)4、屈臣氏的竞争战略分析 (9)四、选址 (9)五、组织设计 (10)六、商品经营范围 (12)1、屈臣氏商品经营范围 (12)2、自有品牌的开发 (13)七、定价与促销 (16)1、定价策略 (16)2、促销策略 (18)八、扩张国际化 (21)引言屈臣氏集团——全球第三大保健及美容产品零售集团，在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店。

去过的人真切地享受到它舒适的购物体验，没去过的对它“个人护理专家”的大名也是如雷贯耳。

自1989年4月在北京开设第一家店，如今已发展到四十多家。

2002年屈臣氏个人护理店在全球的销售额超过人民币610多亿，仅中国便超过5个亿。

一、零售业态屈臣氏属于个人护理用品的专卖店，其有以下特点：1）选址在繁华商业区、商店街或百货商店、购物中心内。

2）产品结构以著名、大众品牌以及自有品牌为主。

3）销售体现在量少、质优、高毛利。

4）商店的陈列、照明、包装、广告讲究：屈臣氏店铺的装修注重营造一种温馨的氛围，店内产品陈列的分区规划合理，提示营销引导明显，同时宽松的购物环境给人以放松、随意的感觉；顶灯藏光设置使店内光照明亮而不刺眼；加上店内商品简约大气的包装和店内各色POP广告的设置都给顾客带来美好的购物感受。

5）屈臣氏十分注重自身的品牌名声，店内绝大部分的从业人员必须具备丰富的专业知识，尤其是护肤专柜等地方的营业人员，每一位都能为顾客提供专业的合理的购买建议，帮助顾客做出明智的购物选址，避免顾客花冤枉钱去购买不合适自己的商品。

6）已形成鲜明的市场定位和经营特色。

二、竞争优势1、商品商品因素是其他因素的基础，其他各因素只有围绕商品这一核心因素来展开才能发挥应有的效应。

1）屈臣氏的商品结构以著名、大众品牌以及自有品牌为主，与其他化妆品店面相比，屈臣氏个人护理店经营的商品种类范围广，种类多，更具选择性，能满足一站式购买。

沃尔玛中国市场营销学案例分析PPT课件

沃尔玛（中国）的竞争者分析
合理选址开在十字路口；方便停车；灵活适
应当地特点；公交车8公里车程为
家乐
商圈半径；外聘公司进行市场调研。
向供应商索要利润
福的
向供应商索取进门费，据估算，进场费已达到家乐福总收入的三分之一左右。
经营策
针对性营销
不把时间全放在竞争对手上，更愿意把全部精力放在如何让顾客满意
零售业态
专卖店
购物中心
专门经营或授权经营制造商的品牌，适应消费者对品牌选择需求的零售业态。
企业有计划的开发拥有管理营运的各类业态，服务设施的结合体。与批发商场的不同在于购物中心有的
主力店占很大比例，有主题、选址、
设计，有统一计划，有管理公司统
一管理。
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我国消费者市场需求分析
现代
劣势(W)
物流系统在华得不到高效发挥，物流成本得不到降低；全面压价的采购体系在华得不到全面开展；低薪导致员工积极性不高。
机会(O)
大批量低价采购；中国巨大的潜在市场；中国政府的政策，很大程度上放宽对外资的限制。
威胁(T)
家乐福等大型国际零售商的竞争；如何更好适应中国本土化的问题；如何建立适合在中国发展的高效合理的物流体系面临挑战。
这一新业态以新兴城市和二三线城市为主；比购物广场更加灵活，倾向于低收入群体。
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贴近社区，为顾客提供方便快捷的购物体验；目前全国仅有两家在深圳。
沃尔玛（中国）--STP分析
目标市场(T)
购物广场仓储商店社区商店
注重节俭的消费人群
消费人群共性
注重节俭
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沃尔玛（中国）--STP分析

《零售业基础知识》课件

详细描述
商品定价需要考虑成本、市场需求、竞争状况等多个因素，通过合理的定价策略，零售企业可以吸引消费者并保持盈利。
商品陈列
总结词
商品陈列是影响消费者购买决策的重要因素，通过合理的陈列方式可以提高商品的吸引力和销售量。
详细描述
商品陈列需要考虑视觉效果、空间布局、分类方式等多个方面，以突出商品的特点和优势，同时营造良好的购物环境。
无人便利店
总结词
采用自动化技术实现自助购物的零售业态。
详细描述
无人便利店采用先进的识别技术和智能设备，实现自助结账和取货。消费者可以自行挑选商品，通过自助结账系统完成支付，无需排队等待。这种业态提供了便利和高效的购
物体验。
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零售业的未来趋势
线上线下融合
线上线下的融合是未来零售业的重要趋势，通过线上线下的融合，零售商可以更好地满足消费者的需求，提高购物体验。
消费者需求多变
总结词
消费者的需求和偏好不断变化，零售企业必须紧跟市场趋势，不断调整自身的产品和服务。
详细描述
随着社会的发展和人们生活水平的提高，消费者的需求和偏好也在不断变化。零售企业必须时刻关注市场动态，了解消费者的需求和偏好，及时调整自身的产品和服务，以满足市场的变化。
技术变革带来的挑战与机遇
促销策略
总结词
促销策略是提高销售量和市场占有率的有效手段，通过各种促销方式可以吸引消费者并促进销售。
详细描述
促销策略包括折扣、赠品、积分兑换等多种形式，可以根据市场需求和消费者心理制定相应的促销方案。
客户服务
总结词
客户服务是提高消费者满意度和忠诚度的关键因素，通过优质的客户服务可以增强消费者对企业的信任和忠诚度。

中国零售业研究—沃尔玛案例分析

4、展望未来，随着中国经济的不断发展和消费市场的进一步扩大，沃尔玛有望继续保持其在中国零售业的领先地位。然而，面对市场竞争和消费者需求的不断变化，沃尔玛仍需不断创新和完善自身经营管理模式，以保持其持续稳健的发展态势。同时，中国本土零售企业也需要不断提升自身竞争力，加强品牌建设和技术创新，以实现更好的发展。
(2)供应链优化：通过高效的供应链管理，实现了采购、库存和配送的优化，降低了运营成本。
(3)技术支持：积极应用先进的技术手段，如大数据分析、人工智能等，提升运营效率和客户满意度。
(4)会员制度创新：推出会员卡，提供积分累积、优惠券等福利，增加客户粘性。
2、面临挑战与应对策略
然而，面对激烈的市场竞争，沃尔玛墨西哥也面临着诸多挑战。例如，当地小型零售商的崛起、电子商务的冲击等。为应对这些挑战，沃尔玛墨西哥采取了以下措施：
3、优秀企业家精神、适应市场变化和创新管理模式是中国零售业发展的关键驱动力。企业家需要具备创新、冒险、团队协作等精神，以引领企业适应市场变化和应对挑战；同时，企业也需要不断进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势，以调整自身经营策略和产品策略；最后，企业还需要引入新的管理理念和技术手段，提高企业的管理效率和运营效率。
参考内容
零售业成功商业策略的研究：基于沃尔玛墨西哥的案例分析
引言
沃尔玛墨西哥是沃尔玛旗下的一个重要分支，凭借其独特的商业策略在墨西哥零售市场中取得了显著的成功。本次演示旨在分析沃尔玛墨西哥的商业策略，以期为其他零售业者提供启示和建议。
文献综述
沃尔玛公司自1962年成立以来，逐渐发展成为全球最大的零售商之一。沃尔玛的成功很大程度上源于其独特的商业策略，包括天天低价、供应链管理、技术支持和会员制度等。这些策略在沃尔玛墨西哥的发展中同样起到了关键作用。

《沃尔玛案例分析》PPT课件(2024)

电商冲击
随着电子商务的兴起，沃尔玛等传统零售业受到了一定冲击，需要积极应对数字化转型的挑战。
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对中国零售业的启示
2024/1/28
强化供应链管理
中国零售业可以借鉴沃尔玛高效的供应链管理经验，通过优化物流、采购和库存管理等环节，降低成本并提高效率。
提升顾客体验
在竞争激烈的市场环境中，中国零售业应注重提升顾客体验，通过提供个性化服务、增加顾客参与感和优化购物环境等措施，赢得消费者青睐。
订单处理流程优化
优化订单处理流程，提高订单处理速度和准确性。
3
客户需求响应能力提升
通过快速响应客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
2024/1/28
14
04
CATALOGUE
沃尔玛营销策略探讨
2024/1/28
15
品牌形象塑造与传播途径
塑造独特品牌形象
通过强调“天天低价”、“一站式购物”等理念，塑造沃尔玛独
《沃尔玛案例分析》PPT 课件
2024/1/28
பைடு நூலகம்
1
CATALOGUE
目录
2024/1/28
• 沃尔玛背景介绍 • 沃尔玛经营策略分析 • 沃尔玛供应链管理优化 • 沃尔玛营销策略探讨 • 沃尔玛人力资源管理创新 • 沃尔玛财务管理与风险防范 • 总结：从沃尔玛案例中汲取经验教
训
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2024/1/28
24
内部控制体系建立健全过程回顾
制定内部控制政策
沃尔玛制定了全面的内部控制政策，明确内部控制的目标、原则、方法和责任等，为公司内部控制体系的建立提供了指导。
完善内部控制流程
公司建立了完善的内部控制流程，包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等环节，确保公司各项业务活动的合规性和有效性。

零售业经典案例分析

案例分析：商场促销活动商家间促销活动不仅需要斗智斗勇，更要讲究内部的战术配合这样才能将活动的全盘目的达到预想的效果。

现将2004年六月份成功策划执行的福州三联家电“海都•三联首届家电节”作为解析案例，来介绍如何策划执行好一场大型战略性商场促销活动。

活动策划篇一个成功的策划案子不是一、两个商业点子那么简单，一个成功的案子应由多个环节组成，必须在每个操作环节紧密配合下才能出色的完成。

在开始介绍如何策划一个商场促销案时，我们必须先了解策划一个促销案的基本流程和要点。

明确活动动机：任何一场活动在策划之前都必须明确活动的目的，然后根据动机和目的去设计最有利的解决方案。

动机一：经历过四月“空调闪电大会战”、五月“开业大促销”的全线获胜，福州三联家电在福州的家电市场闪亮登场可谓精彩十足。

在三联家电进驻福州之前，福州家电市场已形成以大型百货商店、专卖店到综合大卖场，不同业态交相混战，竞争相对激烈的局面，但仍缺乏规模性、专业性的业内领头羊。

据悉国美、永乐等家电巨头将在年内进驻福州，届时福州家电零售市场必定将掀起一场“生死大战”，如何在巨敌来临前发挥现有优势，对行业进行“大洗牌”抢占市场份额、巩固市场地位成为三联家电的头等大事。

动机二：6月份是家电销售的淡季，如何让淡季不淡，如何让前阶段开业的热销隆动效应延续，而不因为淡季使六月变成销售“盲区”，组织一场大型的活动以部分产品热销带动全线产品的热销成为了必要。

市场调查市场调查是策划的重要环节，准确无误的市场市场调查资料，对策划活动的准确定位和设计营销战略路线及活动执行过程中及时调整战术打好促销战极其重要的。

市场调查分为：事前调查、事中调查、事后调查。

其中：事前调查是做促销方案的基础，可分为竞争对手分析、市场分析（商品分析、行情分析）；事中调查是指促销方案在执行过程中的情况跟踪调查，以便及时调整战术，使方案更好地达到预期效果；事后调查是整体活动结束时的评估，有利于总结经验，发现不足，及明调整及进行补救措施。

零售企业案例分析

会的认同，形成了强劲的核心竞争力.
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东方家电大厦位于荆门市中天街55号(原九州城)，
是荆门市规模最大、档次最高的家电专业卖场。家电大厦
上下五层营业：一楼经营手机数码；二楼经营小家电；三
楼楼经营空调，烟灶；四楼经营冰箱，洗衣机；五楼经营
彩电，家庭影院。东方百货雄踞荆门家电行业鳌头。
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规模是东方家电大厦发言的资本，东方家电大厦本
是如何引出“醉翁亭”的位置的，作者在此运用了怎样的艺术手法。
明确：首先以“环滁皆山也”五字领起，将滁州的地理环境一笔勾出，点出醉翁亭坐落在群山之中，并纵观滁州全貌，鸟瞰群山环抱之景。接着作者将“镜头”全景移向局部，先写“西南诸峰，林壑尤美”，
醉翁亭坐落在有最美的林壑的西南诸峰之中，视野集中到最佳处。再写琅琊山“蔚然而深秀”，点山“秀”，照应上文的“美”。又写酿泉，其名字透出了泉与酒的关系，好泉酿好酒，好酒叫人醉。“醉翁
学一：认识作者，了解作品背景作者简介：欧阳修(1007—1072)，字永叔，自号醉翁，晚年又号“六一居士”。吉州永丰(今属江西)人，因吉州原属庐陵郡，因此他又以“庐陵欧阳修”自居。谥号文忠，世
称欧阳文忠公。北宋政治家、文学家、史学家，与韩愈、柳宗元、王安石、苏洵、苏轼、苏辙、曾巩合称“唐宋八大家”。后人又将其与韩愈、柳宗元和苏轼合称“千古文章四大家”。
1．反复朗读并背诵课文，培养文言语感。
2．结合注释疏通文义，了解文本内容，掌握文本写作思路。
3．把握文章的艺术特色，理解虚词在文中的作用。
4．体会作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、导入新课范仲淹因参与改革被贬，于庆历六年写下《岳阳楼记》，寄托自己“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的政治理想。实际上，这次改革，受

零售行业案例分析

零售行业案例分析近年来，零售行业一直是市场竞争激烈、发展迅猛的行业之一。

随着新技术的快速发展和消费者购物习惯的变化，零售商不得不寻求创新的经营策略以保持竞争力。

在本文中，我们将分析两个不同的零售行业案例，以探讨他们成功与失败的原因，并探讨零售行业的发展趋势。

案例一：电子商务平台A的成功电子商务平台A是一家创新型企业，它成功地利用了互联网和移动技术来改变传统的零售模式。

该平台提供了一个便捷的购物环境，消费者可以随时随地通过电子设备访问和购买各种商品。

平台A的成功原因如下：1. 抓住了移动互联网的机遇：平台A充分利用了移动设备的普及，为消费者提供了便捷的购物体验。

消费者不再需要亲自去实体店购物，而是可以通过手机或平板电脑随时下单。

这种便捷性吸引了大量消费者。

2. 多样化的商品选择：平台A与各种供应商建立了合作关系，提供了丰富多样的商品选择。

无论消费者需要什么，从电子产品到服装鞋帽，平台A都能满足他们的需求。

3. 高效的物流系统：为了确保商品能够及时送达，平台A建立了高效的物流系统。

他们与物流公司合作，采用先进的仓储和分拣技术，以确保订单能够快速、准确地配送到消费者手中。

案例二：实体零售商B的失败实体零售商B曾经是市场上的领导者，但近年来却逐渐失去了竞争力。

他们没有及时调整经营策略，没有利用新技术来满足消费者需求。

实体零售商B的失败原因如下：1. 忽视了电子商务的崛起：实体零售商B没有意识到互联网和电子商务的崛起对传统零售业的冲击。

他们仍然依赖传统的销售模式，没有投入足够的资源来开发在线销售渠道。

2. 缺乏个性化服务：随着消费者购物方式的变化，他们越来越注重个性化服务。

然而，实体零售商B没有及时跟上这一趋势，他们的服务方式仍然停留在传统的模式上。

3. 高额的租金成本：实体零售商B的店铺位于繁华地段，租金成本较高。

然而，由于销售额的下降，他们无法承担这些高额租金，导致了经营困难。

结论从以上两个案例可以看出，零售行业的成功与失败取决于创新能力和及时调整经营策略的能力。