国有企业效率低下根源及改善对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策问题一：缺乏透明度与公开性在国有企业财务管理中存在一系列问题，其中一个主要问题是缺乏透明度与公开性。
由于国有企业具有特殊的经济地位和社会责任，公众对其财务状况和经营情况有着合理的关注和期待。
然而，实际上，许多国有企业在财务信息披露方面存在缺陷，难以满足公众和投资者的需求。
对策一：加强财务信息披露为了提高国有企业财务管理的透明度和公开性，应采取以下对策：1.建立健全的财务信息披露制度：国有企业应制定明确的财务信息披露政策，确保财务报告准确、完整地展示企业的财务状况和经营情况。
2.定期公开财务报告：国有企业应按照规定的时间表，定期公开财务报告，提供包括利润表、资产负债表和现金流量表等相关财务信息，以保证公众对企业财务状况的了解。
3.加强信息披露的质量和可读性：国有企业应确保披露的财务信息具有足够的质量和可读性，以满足公众和投资者的需求。
问题二：虚假财务报告问题国有企业财务管理中另一个普遍存在的问题是虚假财务报告。
由于利益驱动和缺乏有效的监督机制，一些国有企业可能在财务报告中故意夸大盈利、隐瞒亏损，以获得更多的资源和支持。
这种行为不仅会误导投资者和其他利益相关方，还会损害国有企业的声誉和形象。
对策二：加强内部控制和监督为了解决国有企业虚假财务报告问题，应采取以下对策：1.加强内部控制机制：国有企业应建立健全的内部控制制度，明确分工和责任，确保财务报告的准确性和真实性。
2.强化独立审计制度：国有企业应委派独立的审计机构对财务报告进行审计，以提高财务报告的可信度和公正性。
3.设立外部监管机构：建立独立的外部监管机构，对国有企业的财务报告进行监督和审查，防止虚假财务报告的发生。
问题三：资源配置效率低下国有企业的财务管理中还存在资源配置效率低下的问题。
由于存在权力过于集中、决策效率低下等因素，国有企业在资源配置中常常出现盲目投资、浪费和低效运营等现象，导致资金的浪费和资源的低效利用。
国有企业领导体制的不足与改进
精品文档供您编辑修改使用专业品质权威编制人：______________审核人：______________审批人：______________编制单位：____________编制时间：____________序言下载提示：该文档是本团队精心编制而成，希望大家下载或复制使用后，能够解决实际问题。
文档全文可编辑，以便您下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!同时，本团队为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想学习、参考、使用不同格式和写法的资料，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestylematerials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!国有企业领导体制的不足与改进引言中国是一个社会主义国家，国有企业作为社会主义经济的重要组成部分，承担着推动经济进步、增加就业、保障社会稳定等重要使命。
国有企业效率低下根源及改善对策
国有企业效率低下根源及改善对策
国有企业效率低下根源及改善对策
1、简介
国有企业在我国经济中占据重要地位，然而一些国有企业却
面临效率低下的问题。
本文将探讨国有企业效率低下的根源，并提
出改善对策。
2、根源分析
2.1 体制问题
国有企业的组织结构和管理体制常常过于庞大繁杂，决
策缓慢、程序繁琐，导致效率低下。
2.2 利益相关方的干预
由于国有企业的性质，和其他利益相关方可能会干预企
业的经营决策和管理，导致企业无法灵活应对市场变化，效率受到
限制。
2.3 人才问题
国有企业在引进和培养高级管理人才、专业技术人才等
方面存在困难，人才流失和薪酬不合理等问题也影响了企业的效率。
3、改善对策
3.1 改革体制
建立简洁高效的组织结构和管理体制，优化决策流程，加强内部沟通与协作，提高企业的决策效率。
3.2 规范干预行为
加强法治建设，确保和其他利益相关方在干预国有企业时依法行使权力，并避免过度干预企业的经营决策和管理。
3.3 推动人才培养与引进
国有企业应加大对高级管理人才、专业技术人才的培养和引进力度，提供合理的薪酬与福利，建立激励机制，留住人才。
4、附件
本文档涉及的附件包括相关统计数据、政策文件、实证研究报告等，详见附件部分。
5、法律名词及注释
5.1 国有企业：国家所有的企业，行使国家所有权、控制权并接受国家监督的企业。
5.2 利益相关方：指对企业经营管理活动结果有直接经济利益或者法定权益的各方。
5.3 干预：指或其他利益相关方对企业经营决策和管理的干与涉及。
国有企业改制中存在的问题及对策三篇
国有企业改制中存在的问题及对策三篇篇一：国有企业改制中存在的问题及对策我国现阶段的经济体制是社会主义市场经济体制，其特点是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。
国有经济应保持必要的数量，但更重要的是国有资本分布的优化和质量的提高。
要从战略上调整国有资本布局，改变国有经济分布过宽，涉足领域过多，整体素质不高的状况。
一、国企改制的重要性和必要性国有企业改制表现形式主要有四种：一是，分立、合并，如公司兼并、国有企业主辅分离等；二是，改变所有制的形式，如原国有企业转为公司制企业（有限公司和股份公司），国有企业转为私营企业，国有企业与外商合资等；三是，改变企业组织形式的，如原国有企业转为国有独资公司，有限责任公司转为股份有限公司；四是，转变经营机制，如国有企业的承包或租赁、事业单位的企业化经营等。
本文中所指的改制既是指国有企业（含国有控股企业，下同）转让存量国有资产或吸收非国有投资者增量投资的行为，以及辅业与主业进行分离、改制。
也是指国有企业破产、关闭、解散，以及国有企业之间有偿并购或无偿划转产权的行为。
1、国企改制是国有经济结构调整的必然要求我国现阶段的经济体制是社会主义市场经济体制，其特点是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。
公有制经济主要是指国有经济。
国有经济不在量多，而在其经济控制力。
对国有资本进行有进有退的调整，抓大放小，使国有资本向国家必须控制的行业和领域集中。
为此，国有经济应保持必要的数量，但更重要的是国有资本分布的优化和质量的提高。
要从战略上调整国有资本布局，改变国有经济分布过宽，涉足领域过多，整体素质不高的状况。
对广大中小企业，要以地方为主采取改组、联合、兼并、承包经营和股份合作制、出售等更加灵活的方式进一步放开搞活。
使国有资本要在那些关系国家安全和经济命脉的重要行业和关键领域保持控制力。
因此，国企改制是国有经济在结构调整过程中的必然要求。
2、国企改制是深化企业改革的现实要求我国国有企业最大的问题就是“大而全”、“小而全”，“企业办社会”，富余人员过多，劳动率低下。
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议国有企业作为国家经济的重要支柱，其内部控制是保障企业正常运作和经济效益的关键所在。
实际情况中国有企业内部控制存在着一系列问题，如管理混乱、风险管控不力、监督不到位等，这些问题严重影响着国有企业的经营与管理。
有必要对国有企业内部控制存在的问题进行分析，并提出改善建议，以推动国有企业的改革和发展。
1. 管理混乱国有企业在管理层面存在着管理混乱的问题，主要表现为管理权限不清晰、决策分散、管理模式落后等。
由于管理混乱，导致企业内部资源无法有效配置，决策效率低下，极大地制约了国有企业的发展。
2. 风险管控不力国有企业在风险管控方面存在着不力的问题，主要表现为风险识别不足、风险评估不全面、风险监控不及时等。
由于风险管控不力，导致企业经营中存在着各种潜在的经营风险，一旦出现风险事件就会对企业造成重大损失。
3. 监督不到位国有企业在监督方面存在着不到位的问题，主要表现为监督措施不完善、监督体系不健全、监督人员不力等。
由于监督不到位，导致企业内部存在着严重的腐败问题，给企业稳定的发展带来了严重的影响。
4. 信息不透明国有企业在信息透明方面存在着不足的问题，主要表现为财务信息披露不完整、内部信息滞后、对外沟通不畅等。
由于信息不透明，导致企业内部决策的准确性和及时性受到了严重的影响，给企业的发展带来了不小的困难。
二、国有企业内部控制改善建议1. 健全内部管理机制国有企业应当健全内部管理机制，明确管理职责和权限，建立科学合理的管理制度，规范企业内部管理，提高决策效率和执行力。
充分发挥管理团队的作用，加强对企业内部管理的监督和考核，确保管理的科学性、时效性和有效性。
国有企业应当加强风险管控，建立健全的风险管理体系，加强风险识别和评估，制定风险应对措施，提高企业抵御风险的能力。
加强对外部环境变化的监测和评估，及时调整企业战略和政策，降低风险带来的不利影响。
3. 完善监督机制国有企业应当完善监督机制，建立健全的内部监督体系，加强对企业经营和管理的监督，提高监督效果，减少腐败和不正当行为的发生。
浅析当前国有企业制度中存在的问题及对策(全文)
浅析当前国有企业制度中存在的问题及对策(全文)当前国有企业制度中存在的问题及对策随着中国经济的发展，国有企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
作为中国经济体系的重要组成部分，国有企业的开展扩张战略以及混改方式的不断探索，对于提升中国企业的实力和提高中国经济的竞争力，都具有重要的意义。
然而，当前国有企业制度中存在着一系列的问题，如困难境况、效率低下、定位不清等，这些问题会对国有企业的发展产生不同程度的影响，甚至会制约中国经济的发展，因此，有必要对国有企业制度中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、国有企业制度中的困难境况问题随着中国经济的转型和发展，国有企业制度中的困难境况问题也日益显现。
目前，我国已经进入到了市场经济发展的新阶段，而传统的战略思路和经营管理模式已不再适应现代市场的变化。
同时，传统的国有企业管理体制也面临着很多的问题，如刚性过强、决策机制僵化等，这些都使得国有企业难以适应市场经济的发展及竞争环境的变化。
相对应地，在改革开放的大背景下，国有企业还面临着其他重要的问题，比如管理模式和发展策略的不适应，对市场营销的理解不足，甚至是市场需求的误判等问题。
这些问题对国有企业的发展产生了不良的影响，影响到了企业的稳健发展。
面对国有企业制度中的困难境况问题，有必要采取相应的对策。
一方面，可以加强企业内部的改革和转型，落实企业自主管理权，建立现代化的企业治理结构、提高创新性和研发能力，探索和完善混改、引资等多种融资模式，实现资本和技术的优化配置。
另外，还可以加强市场营销与创新研发，因为市场营销对于国有企业的发展意义非常重大。
国有企业应该加强对市场营销的投入，聘请专业的营销人才和顾问团队，设计更为符合市场需求及诉求的产品和服务，切实提高市场的竞争力。
二、国有企业制度中的效率低下问题相比较多数私营企业，国有企业具有一定的优势，比如人员和资金等方面。
但是在运营管理方面，大多数国有企业存在较多的问题，比如效率低下，缺乏有效的开发和协调等。
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施【摘要】国有企业在财务管理方面存在着一些问题，如信息不透明、审计不规范、财务风险管理不足等。
为了改善这些问题，可以采取一些措施，如加强财务监管、推进财务体制改革、优化内部控制等。
通过对国有企业财务管理问题和改善措施的探讨，可以更好地认识国有企业财务管理现状，并有针对性地提出改进方案，促进国有企业财务管理水平的提升。
展望未来，国有企业在财务管理方面还需不断加强制度建设、提高人才培养水平，推动国有企业财务管理不断健康发展，为国有企业的可持续发展和国民经济的稳定增长提供坚实的财务保障。
【关键词】国有企业、财务管理、问题、改善措施、引言、背景介绍、研究意义、正文、总结反思、展望未来1. 引言1.1 背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着重要的经济和社会责任。
国有企业在我国经济中占据着重要地位，其财务管理问题直接关系到国家和人民的利益。
由于历史原因和体制机制的限制，国有企业在财务管理方面存在着诸多问题。
国有企业在财务管理上存在着权责不分、资产流失等问题。
由于所有制性质和管理体制的特殊性，国有企业中权责不分、资产流失严重，导致财务管理困难。
国有企业在财务管理中缺乏市场竞争意识，导致资源配置效率低下。
在市场经济条件下，国有企业应当具备市场竞争意识，积极应对市场竞争，优化资源配置，提高经济效益。
国有企业财务管理中存在着信息不透明、内部控制不完善等问题。
由于国有企业中信息不透明、内部控制不完善，造成了财务管理漏洞，容易引发财务风险。
国有企业在财务管理中存在一系列问题，亟待解决。
下文将重点探讨国有企业财务管理改善措施，以期提升国有企业经营管理水平，实现可持续发展。
1.2 研究意义研究国有企业财务管理存在的问题及改善措施的意义在于深入探讨和解决当前国有企业面临的财务管理困境，提升国有企业的管理水平和经济效益。
国有企业是我国经济体制的重要组成部分，其财务管理状况直接关系到国家经济发展和社会稳定。
我国国有企业治理效率低下的原因分析
我国国有企业治理效率低下的原因分析[摘要]：自20世纪70年代我国国有企业进行改革以来，虽然取得了显著成效，但是效率的提高却非常有限。
本文以产权理论、激励理论和委托—代理理论为理论基础，深入分析了新形式下我国国企效率低下的主要原因，并针对性地给出了改进措施。
[关键词]：产权;治理结构;企业所有权一、引言20世纪90年代中期以后，我国国有企业治理结构问题已经成为国内学者关注越来越多的理论课题。
1993年11月党的十四届三中全会提出国有企业改革的目标是建立现代企业制度，强调产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，国有企业应成为自主经营、自负盈亏、独立核算的法人主体。
2003年10月十六届三中全会提出要建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度目标¹。
随着我国经济体制改革的不断深入，我国的国有企业也在逐渐的从一个完全依附于政府的生产单位向市场经济的竞争主体转变。
但是，我国的国有企业效率低下的问题并没有彻底解决，在其背后隐藏着一些深层次的原因。
二、我国国有企业效率低下的原因1. 产权归属不清晰虽然党的十六届三中全会明确提出，要在我国建立归属清晰的产权制度，但同时为了确保国有企业的主导地位，我国的国有企业实际上走的是一条既肯定现代企业制度又强调国家控股权的改革之路。
这样就导致了我国绝大多数公司制企业都是国有控股公司，国有股在我国的公司制企业中占主导地位，而且在股份公司中，国有股还不能流通。
由于国有股在企业中占主导地位，为了更好的控制企业，公司的经理人员的任免权依然掌握在上级部门或党委，这样经理人员实际上是以政府代言人的身份控制着公司的经营。
其结果是，虽然许多公司改制上市，但实际上只是套上了一件公司制的外壳，原来的管理方式、方法和经营理念并没有发生本质的改变，缺乏公司制的实质、功能和内涵。
有人认为，我国的国有企业产权始终是明确的，那就是产权归国家所有，所有者是国家，出资人是政府。
浅析当前国有企业制度中存在的问题及对策
浅析当前国有企业制度中存在的问题及对策随着我国改革开放事业的不断深入，国有企业作为国民经济中的重要组成部分，承担着国家战略性产业和重要基础设施建设的责任，对于保持国家所拥有的资源优势和市场竞争力具有不可替代的重要作用。
然而，国有企业在实践中却存在着一系列问题，主要表现在市场营销不灵活、效率低下、创新水平不高等方面。
因此，有必要对当前国有企业制度中存在的问题进行深入分析，并提出相应解决对策，以助国有企业提升综合竞争力。
一、市场营销不灵活国有企业在市场营销方面往往存在一定的问题，主要体现在定价机制不灵活、市场反应慢等方面。
这主要是因为国有企业制度存在着较为死板的管理体制，不灵活的市场反应机制，导致企业在市场竞争中缺乏竞争力。
针对这一问题，国家可以通过以下对策加以解决。
首先，改善国有企业的市场营销机制，引入市场化竞争机制，逐步实行市场调节定价，激励企业创新，提升企业竞争力。
其次，建立高效的市场反馈机制，及时了解市场需求和竞争情况，促使企业及时调整产品结构和价格水平，提高市场竞争力。
最后，加强国有企业管理人员的市场营销培训和能力提升，提高管理者的市场敏感度和市场营销能力，全面提升企业的市场竞争力。
二、效率低下国有企业在效率方面往往存在一定问题，主要表现在体制僵化、成本控制不好、管理混乱等方面。
这些问题主要与国有企业体制的特点有关，导致国有企业效率低下。
为解决这一问题，需采取以下对策。
首先，优化国有企业的管理体制，逐步推行现代企业管理制度，强化企业内部市场化机制和激励机制，提高企业的自主权和经营效率。
其次，加强成本控制，调整企业产能布局，优化产业结构，提高企业资源利用效率，增强企业核心竞争力。
最后，强化企业内部管理，优化企业管理流程，建立科学化的管理体制和激励机制，提高企业整体管理水平和效率。
三、创新水平不高国有企业在创新方面往往存在一定的问题，主要表现在创新能力不足、技术水平不高等方面。
这主要是因为国有企业在实践中普遍存在研发难、创新难、技术更新慢的问题，导致创新水平不高。
国有企业存在的问题及对策
国有企业存在的问题及对策随着经济全球化的不断推进，国有企业在中国经济中的地位和作用备受关注。
国有企业作为中国特有的经济组织形式，承担着国家经济稳定和调控的重要责任。
然而，国有企业在发展中也面临一些问题和挑战。
本文将就国有企业存在的问题展开讨论，并提出相应的对策。
首先，国有企业在市场竞争中的效率问题是一个突出的难题。
由于信息不对称和内部管理体制的限制，国有企业经常面临内外部资源配置效率低下、效益不高的问题。
例如，在某些具体行业中，国有企业的生产成本高、效率低，往往无法与民营企业竞争。
面对这一问题，国有企业可以采取一系列措施来提高自身竞争力。
首先，加强内部管理和监管，简化决策流程，提高效率和灵活性。
其次，加强员工培训和素质提升，提高员工的技能水平和创新能力。
此外，国有企业还可以积极引入市场化机制，与民营企业进行合作和交流，在市场中学习和借鉴先进管理经验。
其次，国有企业存在的利益输送和腐败问题也是制约其发展的重要因素。
在一些国有企业中，管理层和工作人员滥用职权、以权谋私的现象时有发生。
这种腐败行为不仅损害了国有企业的声誉，也损害了国家和社会的利益。
为了解决这一问题，国有企业需要加强内部监督和外部监管。
内部监督包括建立健全的内部控制和审计机制，加强对决策程序和资金流向的监管。
外部监管则需要国家加大力度，完善监管制度和法律法规，建立有效的惩治腐败的机制。
此外，国有企业还可以借鉴国际经验，加大对腐败行为的打击力度，建立完善的举报和受理机制，保护举报人的权益，促进良好的企业治理。
再次，国有企业在技术创新和市场开拓方面存在一定的困难。
由于长期以来市场垄断和行政干预，国有企业的技术创新和市场开拓能力相对较弱。
为了提高这一能力，国有企业可以在技术研发方面加大投入，与高校、科研机构进行深度合作，引进高端技术人才，推动技术创新。
此外，国有企业还可以推动市场化改革，加强对市场需求的研究和洞察，积极探索新的市场领域，提高市场开拓能力。
公司效率低下的原因
公司效率低下的原因
公司效率低下的原因可能有很多，以下是一些常见的原因：
1.组织结构不合理：公司的组织结构过于复杂，部门之间存在过多
的层级和交叉，导致信息传递不畅，决策缓慢，资源无法得到有效利用。
2.管理制度不完善：公司缺乏科学、规范的管理制度，或者现有的
制度过于陈旧、不适应公司的发展需要，导致管理混乱、不规范，员工缺乏明确的职责和标准，工作流程不顺畅。
3.员工素质不高：员工的专业技能和素质无法满足公司发展的需要，
缺乏必要的培训和提升机会，导致工作效率低下。
4.缺乏有效的激励机制：公司缺乏有效的激励机制，员工缺乏动力
和积极性，导致工作效率低下。
5.资源不足：公司资源不足，包括人力、物力、财力等方面，导致
无法满足生产或服务需要，工作效率低下。
6.外部环境变化：外部环境的变化对公司的影响较大，如政策调整、
市场竞争加剧等，可能导致公司无法及时应对，从而影响工作效率。
为了提高公司效率，需要从多个方面入手，包括优化组织结构、完善管理制度、提升员工素质、建立激励机制、增加资源投入等。
同时，还需要关注外部环境的变化，及时调整公司的战略和业务模式，以保持竞争优势和提高效率。
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议国有企业是我国国民经济中的重要组成部分，其内部控制质量直接决定着企业的长期发展和价值创造能力，因此，加强国有企业内部控制建设，识别内部控制存在的问题，及时采取有效措施进行改进十分必要。
1、组织结构不合理。
在国有企业中，经常出现一些管理层面过多，职责不明、落实不到位的问题。
例如，部门重叠，责任界限模糊，职能交叉等。
这些问题往往导致企业内部的决策效率低下、管理效果不佳。
2、内部控制制度不健全。
在国有企业中，经常出现一些内部控制制度不完善的问题，例如，各业务部门之间缺乏有效的信息沟通和协作，内部审核不全面、审计不彻底等。
这些问题容易导致企业内部的漏洞存在、风险管理不到位。
3、人员素质不高。
在国有企业中，存在员工素质不高、责任意识淡漠的问题。
员工甚至可能存在利益冲突、贪污腐败等问题。
这些问题会对企业的内部控制产生负面影响，导致企业内部管理的混乱和不稳定。
4、信息技术不足。
在国有企业中，经常出现信息技术不足的问题。
企业管理人员缺乏高效的信息系统和数据管理工具，缺乏对决策的全面、准确的信息支持。
这些问题很容易导致企业内部控制不当和失误。
1、建立有效的组织结构并优化管理流程。
通过精简管理层面，加强职责划分，合理分工合作，普及管理知识，提高管理人员的素质，建立有效的性能评估制度，加强责任意识，达到优化组织结构，提高管理效率的目的。
2、完善内部控制制度。
企业应建立严格的内部控制制度，保证各业务部门之间的有效信息沟通和协作，注意内部审核和审计工作的全面性和彻底性，采取科学的风险管理方法，防范各种内部外部风险的发生，保证企业内部控制顺利实施。
3、提升员工素质，从制度上防止利益冲突和贪污腐败。
企业应建立健全的财务管理体制，强化内部监督，加强员工教育和培训，增强管理人员责任意识，切实防御各种违法违规行为，保障企业内部控制的有效性。
4、加强信息化建设，提高内部控制水平。
企业在信息系统的建设中应重视数据质量、管理效率和安全保障，对业务流程进行全面规划、优化和控制，实现对企业内部流程的全面监控与管理，并加强内外部信息的交流与沟通，最大限度地提高企业内部控制水平。
国有企业执行力低下的原因及对策
国有企业执行力低下的原因及对策一、企业执行力低下问题产生的根源企业的执行力低下问题产生已久，主要原因有两个：一是现代企业的委托—代理机制中存在的道德风险；二是管理者违背基本的管理原理开展管理工作。
所谓道德风险，是指在契约签订以后，契约的一方隐藏某些行为使另一方的利益面临风险的现象。
现代企业普遍是采用委托代理机制建立起来的，管理者（经理）和股东之间是委托代理关系，股东和普通劳动者之间仍然是委托代理关系。
在这条长长的委托代理链条中，委托人和代理人之间存在着严重的信息不对称。
代理人在信息不对称中占有优势的地位，而委托人则在其中占有劣势的地位。
因此，代理人可以通过隐藏自己的某些行为（执行力低下可以看成是一个不作为的行为）获得报酬（这里的报酬就是代理人的收入）。
代理人执行力低下却没有受到应有的惩处，这样的习气必然会蔚然成风。
其次，企业管理者违背了一些基本的管理原则开展管理工作也对企业内的执行力低下现象起到推波助澜的作用。
按照管理学经典观点，管理原理分成责任原理、效益原理、人本原理和系统原理。
这四大原理是保证管理工作有效开展，从而杜绝执行力低下现象的关键，但是，在实践当中，管理者往往不能按照这些管理原则进行日常管理。
这也使得“执行力低下”行为屡禁不止。
综上所述，企业的执行力低下现象产生于现代企业制度与日常管理实践之中。
与企业的所有制无关，国有企业存在这样的问题，民营企业，甚至美国的私营企业仍然存在这样的问题。
国内外有些“学者”利用国有企业内部存在的一些执行力不强的现象来“证明”国有企业“效率低下”，实则是“以研究之名，行攻击之实”。
其用心之险恶，可谓是司马昭之心，昭然若揭的。
二、国有企业执行力低下现象的危害国有企业特殊的所有制结构使得其“执行力低下”相比较私营企业而言危害更大。
总的说来，有以下三个方面：1、阻碍国有企业员工个人发展国有企业是广阔的天地，在国有企业工作的员工本应该在这一广阔舞台中尽情的锻炼自己的毅力，提升自己的能力，以更好地为国家和人民做出贡献。
国有企业效率低下根源及改善对策
国有企业效率低下根源及改善对策国有企业效率低下根源及改善对策1.研究背景国有企业作为国家经济的重要支柱，其效率低下问题一直存在。
本研究旨在探讨国有企业效率低下的根源，并提出相应的改善对策，以推动国有企业的发展和提高整体经济效益。
2.国有企业效率低下的根源2.1 制度体制问题国有企业的所有权归国家所有，这使得其经营过程中受到政策、行政干预的较多干扰，导致企业的决策效率降低。
2.2 资源配置问题国有企业在资源配置方面存在较大的问题，包括资金、人员、技术等方面的不合理配置，导致资源的浪费和低效利用。
2.3 经营管理问题国有企业的经营管理水平相对较低，缺乏现代化管理手段和理念，导致企业运作不灵活、效率低下。
3.改善对策3.1 改革制度体制加强国有企业的产权保护，完善法律法规，减少对企业的干预，建立健全市场化的运作机制，提升企业的决策效率。
3.2 优化资源配置建立科学合理的资源配置机制，加强对资金、人员、技术等资源的管理和分配，提高资源利用效率和企业的竞争力。
3.3 提升经营管理水平加强企业内部的管理机制建设，引进现代化管理思想和技术手段，提高管理者的专业素养和能力水平，优化企业的运营管理流程。
4.附件本文档涉及的附件包括国有企业调研报告、相关改革文件、案例分析等。
5.法律名词及注释5.1 产权保护：指对于私人财产和企业的合法产权权益进行保护和维护的法律制度。
5.2 市场化运作机制：指在市场经济体制下，企业按照市场规律运作，实行自主经营、自主决策的机制。
5.3 资源利用效率：指企业在资源配置和利用过程中达到最佳效果的能力。
6.结束语通过本文的研究，我们对国有企业效率低下的根源进行了探讨，并提出了相应的改善对策。
相信只有通过改革和创新，才能够提高国有企业的经营效率，进一步推动我国经济的发展和社会的进步。
国有企业固定资产管理弊端及改善措施
国有企业固定资产管理弊端及改善措施1. 资产浪费：由于国有企业在拥有巨额固定资产的缺乏有效的管理机制，导致资产的使用效率低下。
一些设备和设施长时间闲置，导致资金被束缚在无效的资产上，造成浪费。
2. 资产损耗：国有企业在资产管理方面常常忽视维护、保养和更新的重要性，导致重要设备的寿命大大缩短。
缺乏有效的资产管理制度和责任制，也导致资产的保养不到位，进一步加速了资产的损耗。
3. 资产评估问题：国有企业固定资产的价值评估往往存在问题。
由于缺乏有效的评估机制和专业的评估人员，资产价值往往被低估或高估，这对企业决策和资产运营都会带来负面影响。
4. 资产流失：在国有企业中，由于监管机制不完善或者管理漏洞，存在着资产流失的问题。
一些员工可能会滥用职权，将企业的资产转移至个人或他人的名下，造成重大的经济损失。
1. 建立完善的资产管理制度：国有企业应制定详细的资产管理制度，明确责任人和管理流程。
制定规范的资产购置、使用、维护和报废流程，加强对资产的有效管理和监控。
2. 完善资产评估机制：建立独立的资产评估机构，负责对国有企业的固定资产进行评估。
评估机构应有独立的专业评估师，根据市场价格和实际情况进行评估，确保资产价值的准确性。
3. 加强资产维护和保养：国有企业应注重对固定资产的定期保养和维修，确保设备和设施的正常运转，并延长其寿命。
建立健全的维护制度和保养计划，确保资产的保养到位。
4. 加强内部监督和审计：国有企业应强化内部监督机制，加强资产管理的审计工作。
定期开展内部审计，发现资产管理中的问题和风险，并及时采取措施加以解决。
5. 强化员工教育和培训：国有企业应加强对员工的培训和教育，提高员工对资产管理重要性的认识。
培养员工的资产管理意识，加强他们对资产的责任感和管理能力。
通过以上改善措施，国有企业的固定资产管理能够得到有效的提升，实现资产的最大化利用和保值增值，为企业的可持续发展提供有力支撑。
国有企业存在的主要问题及对策研究
国有企业存在的主要问题及对策研究一、引言在中国经济发展中，国有企业起着重要作用。
然而，与私营企业相比，国有企业存在着许多问题。
本文将对国有企业存在的主要问题进行深入研究，并提出相应的对策。
二、缺乏市场竞争力1.资源配置不合理：由于行政干预和资源分配体制问题，国有企业往往面临着资源浪费和投资效益低下的困扰。
2.创新能力不足：受限于行政管理体制和传统思维模式，在市场竞争中缺乏灵活性和创新能力，无法适应快速变化的市场需求。
为解决这些问题，我们可以采取以下对策：1.深化改革：推进国有企业改革，减少政府行政干预，引入市场机制和竞争机制。
2.加强人才培养：加大对高素质人才的培养力度，提高员工的综合素质和专业水平。
3.鼓励创新创业：建立激励机制，激发员工创新创业的热情和动力，提升企业的竞争力。
三、制度不健全1.政府行政干预过多：国有企业由于政府所有，往往受到政府过多的行政干预，导致决策效率低下和资源浪费。
2.缺乏市场约束机制：相比于私营企业，国有企业缺乏市场约束机制，容易产生腐败问题。
为解决这些问题，我们可以采取以下对策：1.完善法治化建设：加强对国有企业监管的法治化建设，明确权责边界。
2.引入市场机制：加大对国有企业市场化改革的力度，引入竞争机制和市场约束。
四、绩效评价不充分1.以规模为导向：当前国有企业在绩效评价上存在着以规模发展为导向的问题，在财务指标上强调总量而忽视质量。
2.缺乏有效激励机制：国有企业中晋升激励机制不完善，人才流失严重。
员工没有足够的激励来发挥他们的创新能力。
为解决这些问题，我们可以采取以下对策：1.提高绩效评价的科学性：建立健全多维度、全面评价体系，充分考虑企业的经济效益和社会效益。
2.激励机制改革：建立灵活多样的激励机制，给予员工更大的发展空间和激励，留住优秀人才。
五、资产负债率过高1.资金运营不灵活：由于行政干预和资源分配不合理，国有企业资金运营不灵活，导致负债率居高不下。
2.过度依赖银行信贷：国有企业在融资方面较为依赖银行信贷，而缺乏多元化的融资渠道。
国有企业的弊端及改进措施
国有企业的弊端及改进措施国有企业的弊端及改进措施弊端：1、政企不分，官本位意识相当部分国企领导者的行为往往遵循官场规则，服从政治，服从上司，而不服从市场，不服从效益最大化2、生产效率低国有企业者采用集权管理方式，决策程序不科学。
国有企业技术创新没有充分发挥应有的作用3、资源浪费严重资金利用率差，国有资产流失严重。
大部分国企一方面资金严重短缺，另一方面又浪费大资金，比如领导人的应酬4、资源浪费严重国有企业人力资源的管理混乱，没有形成科学机制、评价机制，造成人才流失、浪费严重。
5、分配缺陷严重，无法调动职工工作的积极性改进措施：1、建立科学的决策体系、加强和完善监督机制建设，优化职工的民-主参与企业管理的方式和途径。
2、加强和完善国有企业内部管理的监督机制。
3、实行职工代表大会和厂务公开制度。
4、努力提高国企管理者的素质，建设高素质的国有企业经营管理者队伍。
5、加大国有企业人力资源管理创新改革力度。
6、建立健全绩效考评制度，完善激励机制。
7、加强企业文化建设。
8、加强战略管理创新，提高抗风险、市场适应能力。
浅析国有企业绩效考核的问题及改进措施2017-03-18 18:16 | #2楼前言价值分配国有企业的高绩效是由两个因素来保证的，一是强有力的领导体系，二是有高度认同感和奉献精神的队伍。
一个企业的高绩效必须通过科学的绩效考核来完成，而绩效考核是把双刃剑，用考核解决一些问题的同时，还会产生一些意想不到的副作用。
那么该如何看待目前提倡的全员考核制度以及如何解决绩效考核中存在的诸多弊端，这是目前国有企业中亟待解决的问题。
一、绩效管理的内涵与作用随着经济全球化和信息时代的到来，企业之间的竞争日趋激烈，国有企业在市场经济的环境下既面临机遇又面对挑战。
如何增强国有企业的竞争优势，如何提高员工的积极性，科学有效的绩效管理将发挥重要的作用。
绩效管理的意义主要体现在如下几点：（一）绩效管理的基本含义绩效管理是识别、测量和发展个人和团队绩效并使其与组织的战略目标一致的连续过程。
国有企业执行力低下的原因及对策
国有企业承担着更多的社会责任 ，如保障就业、提供公共服务等 ，其运营状况直接关系到社会稳 定和民生福祉。
执行力低下的现象描述
决策执行缓慢
国有企业在进行决策后，往往在 执行过程中遇到各种困难，导致 执行进度缓慢，甚至无法按时完
成目标。
资源利用效率低
国有企业在资源利用方面往往存在 浪费和不合理配置现象，导致资源 利用效率低下，影响企业整体运营 效率。
实践探索与经验分享
实践一
引入外部咨询团队，借助其专业知识和经验，帮助企业进 行内部管理的全面诊断和改革，建立科学、高效的管理体 系。
实践二
加强员工培训和激励机制建设，提升员工的工作积极性和 能力，为企业执行力的提升提供源源不断的动力。
实践三
建立执行力评价体系，定期对企业各部门的执行力进行评 估和排名，鼓励先进、鞭策落后，推动企业内部形成争优 创先的良好氛围。
提高员工素质和能力
01
02
03
04
加强员工培训：定期开展各类 员工培训，提高员工的业务水
平和综合素质。
建立激励机制：设立合理的绩 效考核和奖惩制度，激励员工 积极工作，提高工作执行力。
引进优秀人才：积极引进国内 外优秀人才，为企业注入新鲜 血液，提升企业整体执行力。
通过以上对策的实施，有望提 高国有企业执行力，推动企业
针对性建议与展望
建议一
01
改革管理体制。简化决策流程，减少不必要的层级，提高决策
效率和执行速度。
建议二
02
强化激励机制。建立与绩效紧密挂钩的奖励和惩罚制度，激发
员工的执行动力。
建议三
03
留住并吸引人才。提供有竞争力的薪酬待遇，建立良好的职业
国有企业当前存在的问题和不足
国有企业当前存在的问题和不足一、引言国有企业作为国家经济发展的重要组成部分，在中国改革开放以来起到了举足轻重的作用。
然而，长期以来，国有企业也面临着一些问题和不足之处。
本文将重点探讨国有企业当前存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
二、领导层权力过大导致决策效率低下目前，许多国有企业在管理层权力结构上存在明显缺陷。
领导层权力集中、决策效率低下，成为阻碍他们发挥潜能和效益最大化的主要原因之一。
这种现象在一些大型国有企业尤其突出。
领导者往往过于依赖自己的个人意愿而忽视其他利益相关方的反馈，导致决策失误并影响了绩效表现。
解决这个问题需要建立科学、合理、民主决策机制，在决策过程中充分听取多方面声音。
此外，通过激励机制来鼓励领导者更加注重团队建设和人才培养，以减少权力过度集中。
三、缺乏竞争力和创新能力由于长期享受国家优惠政策，一些国有企业面临着缺乏竞争的问题。
相比之下，私营企业和外资企业在市场上拥有更大的灵活性和激励措施，使得国有企业在市场竞争中处于不利地位。
此外，许多国有企业也存在创新能力不足的问题，无法顺应市场变化和满足消费者需求。
为了提高国有企业的竞争力和创新能力，需要加强市场化改革，并通过引入更多民营资本和外部合作伙伴来促进产业升级。
同时，对员工进行持续培训和技能提升也是至关重要的。
四、经营效率低下导致资源浪费一些国有企业经营效率低下，造成资源的浪费。
这主要源于行政干预过度、管理体制僵化以及内部制约因素等。
由于所享受的特殊待遇以及市场垄断地位，一些国有企业没有面临真正的市场竞争压力，难以有效利用资源并提高效率。
为了解决这个问题，需要加强内部管理，推动企业实行现代化的企业制度和经营模式。
此外，通过引入市场竞争机制和透明的监管体系来鼓励国有企业建立高效运作的激励机制，减少资源浪费。
五、腐败问题依然存在虽然中国一直在加大反腐力度，但国有企业仍面临着腐败问题。
一些领导层滥用职权以及内部操控等不正当行为已经对国有企业形象造成了严重影响，并损害了发展前景。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国有企业效率低下根源及改善对策
作者：赵曦
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第10期
摘要：在社会经济迅猛发展的新时期，受到全球市场经济化形势的影响越发深刻，各个行业领域在市场经济转型的新体制下均表现出越来越激烈的竞争态势。
然而在市场经济急速转型的时代背景下，国有企业却受到诸多惯性因素的影响而普遍存在着效率低下的问题，唯有找到影响国有企业运作效率低下的根源，才能有效改变国有企业的现状。
本文将以此为出发点，浅谈国有企业效率低下的根源及改善策略。
关键词：国有企业效率低下改善对策
近些年来，我国社会市场经济发展态势一片良好，国有企业的资本经营模式也在不断地进行着与时俱进地创新。
然而相比于民营企业，国有企业由于经营主体的特殊性，往往更容易受到传统管理理念与行为的惯性影响，价值传统经营体制的残留，致使当前部分国有企业在应对行业市场竞争的过程中明显疲软，难以抗衡部分民营企业，国有企业由此陷入前所未有的困难境地。
对此，只有国有企业正视现状，全面提高运营效率，才能有效强化核心竞争力，实现可持续发展。
本文即针对国有企业效率低下的原因与对策展开分析，具有着积极的现实意义。
一、国有企业效率低下的根源
国有企业相比于其他类型企业具有着一定的特殊性，主要体现在经营主体方面，受到传统体制的影响，国有企业在国家的扶持作用下具有着更高的稳定性，决定了其生命力往往更强。
在行业市场竞争态势尤其激烈的新时期，国有企业也已充分认识到了提高自身核心竞争力的必要性，由此越来越多的国有企业均在通过各种方式促进核心竞争力的提升。
首先应该深入分析国有企业效率低下的根源。
第一，国有企业管理者的效率意识薄弱。
很多国有企业的管理者都是从基层员工做起，在企业历经多年发展之后走上领导岗位，而传统时期的国有企业运营机制相对固定，受到传统观念意识等影响，一些管理者并不具有敏感的市场经济视野，不重视企业运营效率，仅以做好岗位特定职责为主要工作内容。
第二，企业的效率提升理念落实不充分。
尽管有些国有企业的管理者能够意识到提高运营效率的必要性，但也难免因相关水平的不足和经验的匮乏限制了相关举措的高效落实，致使企业运营效率的提升沦为空谈。
第三，国有企业效率提升缺乏创新。
长期以来，国有企业的管理模式均相对单一，创新力度不足亦弱化了国有企业运营效率的提升力度，致使国有企业运营效率难以通过有效创新而有所进步。
第四，企业员工队伍力量薄弱。
员工是国有企业整体效率生产的基础，所以没有强大的员工队伍最为支持，国有企业很难快速持久的提升整体效率。
一线生产力量的薄弱必然导致效率降低，这也是影响国有企业效率低下的根本性原因之一。
第五，信息化工具应用不到位。
信息化时代背景下，各领域的生产经营都开始网络化和信息化。
国有企业的信息化技术应用不到位，必然影响
整体企业效率提高，脱离网络社会的生产实际，没有网络技术和工具的支持，效率提升存在明显困难。
二、国有企业效率改善对策
1.提高国有企业管理者的效率意识。
国有企业效率的提升，需要依赖于国有企业管理者对此重视程度的不断提升，提高国有企业管理者的效率意识。
这就需要国有企业不断强化相关政策的宣传力度并加速推进改制进程，通过效率意识在国有企业中的融入，强化国有企业管理者的效率提升观念，进而全面提高对企业效率管理工作的重视程度，将国有企业的整体效率提高目标落到实处。
在此基础上，由国有企业经营者起到积极的带头作用，迎合市场经济浪潮对国有企业内部组织结构进行整改，并通过各项工作制度的建立与完善强化企业对竞争风险的防范能力，在企业内部创设良好的效率工作环境。
2.强化国有企业的效率提升理念落实。
经济竞争时代，国有企业的危机在于市场经济条件下市场竞争态势的加剧对国有企业经济效益与生存发展的强势冲击，而提升国有企业效率作为国有企业的一项重要建设内容，更应当通过效率的全面提升致力于拉动国有企业核心竞争力的提升。
因此，国有企业应当充分认识到“市场竞争效率先行”的重要原则，将经营、管理与决策等等方面均限定在“效率生产”范围之内，通过高质量的效率提升方案为国有企业自身的一流化发展奠基。
3.明确国有企业效率创新方法的意义。
在经济竞争时代，对国有企业的生产方式进行创新实为必要举措，意在能够将效率提升全面贯彻到企业管理进程当中，通过保证效率提高的实效性为国有企业整体管理水平的提升贡献出积极的力量。
对此，国有企业有必要明确生产创新的现实意义。
本文认为，生产效率提升方法创新对于国有企业发展的意义主要包括几个方面：首先，有利于通过效率基础为国有企业经营经济效益的最大化提供保障，通过对国有资产风控水平的提升为企业的健康发展护航；其次，有利于为国有企业的效率化发展提供参考依据，并整合国有企业的多方面力量共建统一的联动高效工作机制；第三，效率提升工作的创新还有利于聚合企业内部力量进而促进产业资源利用率的提升；第四，有利于保证国有企业对子公司管控的实效性。
4.强化国有企业员工队伍力量。
国有企业效率的提高，需要基于国有企业内部的员工整体能力定位，只有国有企业能够切实对员工队伍建设予以正确的认识，才能通过制度的建立与完善切实约束到国有企业各项生产事务的顺利贯彻和实施。
一般来讲，要求国有企业员工设置应当以相关领域的高级管理人员为主，工作应直接对企业的部门代表负责，对重大生产决策项目予以严格把控。
另外，国有企业的员工队伍作为确保生产效能的重要力量，有必要引起国有企业对此的高度重视并致力于强化员工队伍建设，包括整体素质与综合能力等，并保证员工顾问队伍的专业水准。
对此，当前已有诸多研究达成了共识，未来国有企业效率提升和生产创新亦需要将人才梯队的建设和强化作为一项重点工作。
5.应用信息化工具创新生产方法。
信息化工具在国有企业效率提升中的应用实为大势所趋。
在社会现代化发展的新时期，信息化应用已经成为了现代企业提高运作效能的重要依赖，国有企业亦有必要与时俱进打破传统生产模式的束缚，借网络信息平台的构建实现对国有企业内部各项生产制度、生产合同管理以及诉讼管理等等流程的信息化管理，并逐步推进国有企业效率提高管理创新工作朝向标准化和规范化方向发展。
三、结语
综上所述，提高运营效率实为当前国有企业实现稳定发展的根本动力。
因此，国有企业应当正确认识现阶段自身运营存在的问题，深层次挖掘效率低下的原因，通过行之有效地整改为国有企业的健康发展续航。
，只有国有企业正视现状，全面提高运营效率，才能有效强化核心竞争力，实现可持续发展。
本文即针对国有企业效率低下的原因与对策展开分析，具有着积极的现实意义。
参考文献：
[1]吴延兵，米增渝. 创新、模仿与企业效率——来自制造业非国有企业的经验证据[J]. 中国社会科学，2011，04：77-94+222.
[2]刘瑞明. 金融压抑、所有制歧视与增长拖累——国有企业效率损失再考察[J]. 经济学（季刊），2011，02：603-618.
[3]魏峰，荣兆梓. 竞争性领域国有企业与非国有企业技术效率的比较和分析——基于2000-2009年20个工业细分行业的研究[J]. 经济评论，2012，03：75-81.
[4]洪功翔，董梅生. 国有企业一定低效率吗？——来自中国的实证研究与理论阐释[J]. 教学与研究，2012，08：40-48.
[5]刘建丽，张文珂. 中央国有企业投资管控效率对股东回报的影响——基于国有企业股权多元化目标的研究[J]. 中国工业经济，2014，08：109-121.
[6]王今朝，龙斧. 中国“国有企业效率效益”问题的理论误区与认识论、方法论原因——四评“国有企业效率效益必然低下”[J]. 河北经贸大学学报，2014，06：35-44.。