电力管理考核办法

电力管理考核办法

前言

电力管理是保障电网安全运行的重要途径，也是提高电力企业绩效的必要手段。制定电力管理考核办法，可以促进电力企业在全面提高服务水平的同时，有效提高管理效率，推动企业持续发展。

考核目标

电力管理考核的目标是提高电力企业运营质量，推动企业创新发展，达到以下

效果：

1.提高电力供应可靠性和连续性，确保保电用户用电无虞；

2.优化电力生产、运输、配送流程，提高服务满意度；

3.保障能源供应和使用稳定，确保能源消费效益最大化；

4.提高电力企业运营效益，降低成本，提升竞争力；

5.推进电力技术创新和发展，促进能源产业升级。

考核内容

电力管理考核应当包括以下内容：

环境、能源消耗情况

考核企业对环境资源的利用和保护情况，能源消耗情况等方面的表现。具体考

核指标包括：

1.碳排放指数；

2.电力供给可持续指数；

3.能源节约指数。

电力供应可靠性

考核企业保障电力稳定供应能力的表现。具体考核指标包括：

1.电力供应保障率；

2.电力故障牵连率。

电力服务质量

考核企业对用户服务质量和满意度的表现。具体考核指标包括：

1.电力用电满意度评价；

2.用户用电意外事件发生率。

电力企业社会责任

考核企业在社会责任、公共利益等方面表现，具体考核指标包括：

1.电力安全生产；

2.电力服务公益捐赠。

考核方式

电力管理考核方式应当分类进行，主要包括：

定量考核

定量考核主要依据指标数据的客观评价，具体方式包括：

1.事中考核：对指定时间周期内的绩效进行考核，关注绩效的实现情况

和变化趋势；

2.事后考核：对指定时间周期内的绩效进行总结，分析主要影响因素和

演变趋势。

定性考核

定性考核主要依据人员专业素质、工作态度、服务水平等非指标化数据进行考核，具体方式包括：

1.工作现场考核：对工作场景、物质条件、工作纪律等方面进行考核；

2.领导述职考核：对领导层员工的领导思想、团队协作、管理能力进行

考核。

考核结果以定量和定性指标为主，同时对考核结果进行汇总评分。

考核结果及后续处理

考核结果将根据考核指标得分情况，分为A、B、C、D四个等级，具体分值和等级划分依据制定组织规则而定。

考核结果将被用于绩效评价和奖惩分配，同时也在一定程度上反映企业的管理水平和运营效益。对于考核结果不及格的企业，将被采取改进措施和裁减福利奖金等惩罚措施，鼓励企业持续改进。