麦肯锡的专业养成术

逻辑思考
逻辑的基本结构是以结论为顶点， 并与导出结论的根据或由能够实 现结论的方法建构而成。必须满 足三大要件： 1.结论就是问题（主题）的答案。 2.纵向原则：自上而下形成「为 什么如此？」（Why so?）的关 系。相反地，由下往上则为「然 后造成什么结果？」（So what?）的连结。 3.横向原则：左右同层同组的要 素之间，形成彼此独立、互无遗 漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）。
金字结构
麦肯锡7S模型
经理人在规划企业 蓝图时，不能只注 重策略、结构的硬 性变量，也要注重 强调员工、技能、 管理风格、制度与 共同的价值观等软 性变量。
麦肯锡解决问题 7步骤 解决问题的不是 与生俱来的天赋， 而是可以透过自 我训练培养而成， 你也能像麦肯锡 人一样，倍速解 决问题。
高层观点 戴上CEO的眼镜，从管理高层的视角俯瞰，站在「跟高阶主管一样的高度」了解问题。
Fra Baidu bibliotek说思考
一开始就想出解决 方法，而不是等到 截止日期才勉强出 手。针对议题提出 假说并且实行与验 证，重复此一循环， 直到发现真正问题 并解决为止。
MECE（发音为mesee） 将某件事或概念当成 母集合（整体）思考， 分成彼此独立、互无 遗漏（MECE， Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）的子集 合（部分）。