岗位考评细则
综合办公室岗位考评细则绩效工资综合系数：朱燕5.71、乔胜2.13、李春燕1.30、马红梅0.90
专卖监督管理办公室岗位考评细则绩效工资综合系数：刘斌5.73、朱习敏1.50、王泽九1.70
财务管理科岗位考评细则绩效工资综合系数：吴智鹏5.60、胡琼2.93、万丽丽2.81
卷烟营销配送中心岗位考评细则绩效工资综合系数：王瑜2.81
烟叶产销经营部岗位考评细则绩效工资综合系数：谭文朗2.82、郭廷清2.12、李宗祥2.11、陈毕顺1.50
朱应超1.50、李明1.10、王云飞2.11、莫玲1.50
副局长（副经理）岗位考评细则绩效工资：1万元
人事专员岗位职责(招聘-管理)
人事专员工作内容细则： 一、人才招聘 根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员招聘计划； 1.协助上级完成需求岗位的职务说明书； 2.调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求； 3.发布职位需求信息，做好公司形象宣传； 4.搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试。对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具体综合评价意见； 5.组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求。 6.对拟录用人员进行背景调查，电话通知到职时间，完成录用通知。 7.负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通； 8.总结招聘工作中存在问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告； 9.与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效
率； 10.负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作； 11.搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法律； 12.跟踪个搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司； 13.熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。 二、考勤管理 为了维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况制定本制度。 1.各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负责有监督的义务。 公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计每日2次）.。 2.公司上班时间上午8:00---17：00 （中午1小时休息吃饭时间） 3.所有人员必须先到公司签到后，才能出去办各项业务，因工作关系外出办公，在前一天必须说明，如遇特殊情况应于当天上午8:00之前电话通知部门主管，经批准后，待回公司向本部门考勤人员以及人力资源处核实、补签到； 4.正常上下班但忘记打卡签到，须于当日下班前向考勤人员核实、补签到，过期无效； 5.一个月内个人责任（不包括因公）补签到在3次之内，不扣工资，从第4次起每次扣半天工资。 请销假
行政人事部岗位职责及薪酬制度
凤凰品牌管理集团岗位职责及薪酬待遇 部门设置—行政中心(以下岗位可以一人兼多职) 行政人事部经理： 岗位职责: 1.制定公司各项行政规章制度，保证各项工作规范化进行，并监督 落实到位; 2.建立健全人事招聘、录用、考勤、离职管理等人事规章制度; 3.落实公司员工社保及公积金问题; 4.落实每月优秀员工及每周及时奖励员工的情况,汇报至总经理; 5.每月进行绩效考核,核算员工工资； 6.对新入职员工进行入职培训; 7.收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况,； 8.与律师事务所保持联系,熟悉与公司相关的法律条文，及时处理公 司的法律问题； 9.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 10.负责公司公章的保管、使用工作; 11.负责公司办公用品的采购及部分广告载体的采购； 12.对公司销售合同进行审核,确保公司的利益； 13.公司领导交代的其他事宜。 薪酬标准: 行政人事部经理薪酬标准：1700（基本工资)+１000（岗位工资)+８00(绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）
人事专员： 岗位职责: 1.负责公司全体员工的档案管理等； 2.负责付转正员工社保和公积金的具体缴纳工作； 3.对公司需要招纳的岗位，筛选合适的人员通知进行初试,并在结束 后进行及时跟踪; 4.执行员工的入职、转正、调岗及离职相关手续;、 5.负责公司销售合同的拟定事宜； 6.对已回的销售合同进行编号、归档并做好保管工作； 7.对于公司出台的各项新制度做好上传下达的工作; 8.负责劳动合同、保密竞业协议等公司各项合同的签订工作; 9.领导交代的其他事宜。 薪酬标准: 人事专员薪酬标准:1２０0（基本工资）＋800（岗位工资)+50０（绩效工资）＋奖金(根据公司每月实际运营情况决定) 行政专员： 岗位职责： 1.负责公司卫生区域的划分、监督及落实； 2.办公室日常办公制度的维护、管理; 3.负责公司全体员工的日常考勤，并在每月1０日前上班至部门经 理； 4.对公司的媒体资料进行及时的更新,并上传至群文件供销售部使
人事考核制度
人事考核制度 一、公司实行考核目的： 1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制 2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标 3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值 人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。 二、人事考核的种类、内容、方法 公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。 公司人事考评种类、内容 三、人事考核的具体实施办法:
第一章:试用期员工的考核办法： 一、新职员一般有三个月的试用期。 二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 四、试用期的考核 1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 五、转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。 业务部门新员工目标考核规定： 1、有丰富IT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。 2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。 3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。 六、提前结束试用期： 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。 七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 八、考核结果的评定 1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个 标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 2、考核结果的评定标准： 考核结果95分以上提前转正晋升工资； 考核结果85—94分按期转正晋升工资； 考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
上海市特种设备作业人员考评员管理办法-上海市特种设备监督检验技术
上海市特种设备作业人员考评员管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强特种设备作业人员考评员（以下简称考评员）的管理，规范实际操作考评工作，提高实际操作考评工作质量，根据《特种设备作业人员考核规则》及相关规定，制定本办法。 第二条考评员是指：对申请《特种设备作业人员证》的人员实际操作考试进行评定的人员。 第三条本办法适用于《特种设备作业人员考核规则》规定的考评员的考核和管理。 第四条上海市特种设备作业人员考核管理委员会（以下简称考委会）负责考评员的培训、考核、注册、发证工作。各特种设备作业人员考试机构（以下简称考试机构）负责考评员的管理。考试机构所在地的区、县质量技术监督部门负责考评员的监督检查。 第二章考核与聘用 第五条考评员考核程序包括：报名、申请材料审查、培训、考试和发证。 第六条报名参加考评员考核的人员，应当符合以下条件： （一）年龄在60周岁以下； （二）具有相关作业项目高级工、技师、检验师或工程师及以上技术职称； （三）具有相关作业项目的从业经历5年以上；
（四）掌握必要的特种设备专业理论知识，熟悉特种设备有关法律、法规、安全技术规范和标准，熟练掌握本作业项目实际操作技能。 第七条申请人应由聘用的考试机构推荐，并提交以下材料： （一）考评员申请表（见附件1，1份）； （二）身份证（复印件，1份）； （三）职称证书（复印件，1份）； （四）1寸正面免冠照片（2张）。 第八条考委会对收到的申请材料进行审查后，对符合要求的，通知申请人按时参加考试。 第九条考委会应当按照《考评员考核大纲》组织考试。考试结束后，考委会应在20个工作日内向考试合格人员颁发《考评员证书》（见附件2）。 第十条证书有效期为4年。持证人员应当妥善保管证书，不得转借；一旦证书遗失或者损毁的，应及时申请补发。 第十一条考评员经考试机构聘用后，方能从事考评工作，且同时只能受聘于一家考试机构。考试机构每年应将考评员聘用情况报考委会备案。 第十二条考试机构应当向聘用的考评员颁发《特种设备作业人员考评员聘用证》（见附件3）。 第三章换证 第十三条考评员需要延续资格有效期的，应当在证书有效期满3个月前，向考委会提出换证申请。 第十四条提出换证的人员，应当符合以下条件：
工厂人事专员岗位职责范本
岗位说明书系列 工厂人事专员岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-20212工厂人事专员岗位职责 Factory Personnel Commissioner Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 人事专员/HRSpecialist(松江工厂)上海易保电子有限公司上海易保电子有限公司，易保JobofResponsibilities: 1.-ExecuteC&;Bworksuchasmonthlypayroll，socialsecurity&;housefundpayment，salary&;bonusadjustment;AssistyearlyHRbudget. 薪酬福利工作，如每月发薪，社保以及公积金缴纳，调薪以及奖金发放;协助人事预算制定; 2.-DraftandreviseHRPolicyandRegulations，Employeehandbook，EHSdocuments，etc. 草拟并修改公司人事制度和规定，员工手册，EHS资料等; 3.-Assistinlaborrelationssuchaslaborcontractmanagement，
laborforcemanagement，monthlyattendancecheck-up. 协助员工关系例如合同管理，人力管理，每月考勤管理; 4.-Implementrecruitmentprocessaccordingtonewheadcounta ndreplacementthroughvariousrecruitmentchannels，tomeetthedemandsonquickHCincrease. 根据人员编制要求，通过各种渠道进行招聘，满足快速增长的人员需求。 5.-AssistinHRmanagertoproposeandexecutetheinternal&;ex ternaltrainingactivities;trainingmaterialspreparati ons;follow-uptrainingeffect. 协助人事经理策划并执行公司内外部的培训活动，准备培训资料，跟进培训效果; 6.-Otherworkandprojectsassignedbysuperiorifnecessary. 领导交办的其他工作等. Requirements:
行政人事部绩效考核方案模版 - 制度大全
行政人事部绩效考核方案模版-制度大全 行政人事部绩效考核方案模版之相关制度和职责，绩效考核主要是对公司所有员工进行的定期考核,适合公司所有已转正的正式员工。下面就是详细的行政人事部绩效考核方案,仅供参考。一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等... 绩效考核主要是对公司所有员工进行的定期考核,适合公司所有已转正的正式员工。下面就是详细的行政人事部绩效考核方案,仅供参考。 一、目的 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神; 2.科学评价部门内部员工的工作效果; 3.确定部门内部员工的绩效工资; 4.调动内部员工的积极性、主动性; 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、依据: 1.公司薪酬管理方案 2.公司目标考核管理方案(含补充规定) 3.考勤管理方案 4.司机与车辆管理方案 5.公司其他相关制度与方案 三、原则: 1.公平、公正、公开原则 2.效率优先,兼顾公平原则 3.明确规定、严格执行原则
四、适用范围: 本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。 五、分类: 根据员工工作性质和类型的不同,将部门内部员工分为四类: 行政人事助理 `2、车队队长)z6 车队司机 食堂炊事员 六、考核办法: 考核办法分两类,一种为工作目标考核部分,根据岗位类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,总分为100分;一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 (一)工作目标考核部分: 管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车队队长 说明:每周考核一次,月度汇总 周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数 要求: 周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划! 总结客观、公正、全面4 计划全面、科学) 考核办法:
考评员管理办法
考评员管理办法 一.通信行业特有职业（工种）职业技能鉴定考评员的基本职责：（一）在劳动行政部门和通信行业职业技能鉴定机构指定的职业（工种）、等级和类别范围内，按照统一的标准和规范对鉴定对象进行考核和评审； （二）负责对鉴定考核所需使用的设备、工具、量具、材料、检测仪器、考核场地及其他必备条件检验； （三）严格执行鉴定考核纪律，负责对违纪鉴定对象视情节分别作出劝告、警告、终止考核、宣布成绩无效等处理意见，并将处理意见填写考核记录； （四）协助考务组织人员做好考务工作； （五）按照通信行业职业技能鉴定机构的安排，参与相关职业（工种）、等级和类别范围的命题工作； （六）负责按照统一的评分、评审标准及要求，对鉴定对象的知识要求和操作技能要求的考核结果逐项测评打分，认真填写测评、打分评审记录和综合鉴定意见，并对鉴定、评审结果负责； （七）对鉴定、评审和考务组织工作提出评估和改进意见。 二.通信行业特有职业（工种）职业技能鉴定考评员守则 （一）认真学习和严格执行本职业技能鉴定的各项方针、政策和规定，遵章守法，刻苦钻研业务知识，不断提高政策水平和鉴定水平；（二）坚持职业技能鉴定科学性、客观性、公正性的原则，忠于职守，
秉公评判； （三）认真履行考证员职责，严格执行鉴定规程和考场规则，严格执行独立评判的规定，如实填写各项考评记录和鉴定意见； （四）认真做好鉴定前准备工作，熟知本次鉴定的职业（工种）、等级、项目、内容、要求及评分标准； （五）作风正派、廉洁奉公，自觉遵守鉴定对象亲属回避制度，不得徇私接受任何组织和个人更改鉴定结果的非正当要求； （六）履行鉴定考评工作任务时必须佩带考评员胸卡； （七）严格遵守鉴定考评纪律，严守试题、考评内容以及鉴定评判的秘密。 三.通信行业特有职业（工种）职业技能鉴定考评员资格条件：（一）坚持四项基本原则、作风正派、办事公正、有良好的职业道德精神； （二）必须具有高级工、技师（业务师）或者中级专业技术职务以上的资格；高级考评员必须具有高级技师（业务师）或者高级专业技术职务以上的资格； （三）有丰富的专业理论知识和精湛的操作技能，有相应的职业技能鉴定理论基础，熟悉职业技能鉴定的有关法律、法规和政策； （四）须经通信行业特有职业（工种）职业技能鉴定考评员资格培训并考核合格持有《通信行业特有职业（工种）技能鉴定考评资格证书》。 四.通信行业特有职业（工种）职业技能鉴定考评员的申报和审批。
顺德区建设职业技能鉴定考评员管理办法
顺德区建设职业技能鉴定考评员管理办法 第一章总则 第一条为加强我区建设职业技能鉴定考评员队伍建设，规范职业技能鉴定行为，保证鉴定工作的质量，根据省建设厅、省劳动和社会保障厅《关于开展建设行业职业技能培训和鉴定工作的通知》（粤建科字[2002]36号）、区建设局《关于加强建设职业技能培训和鉴定工作的通知》（顺建发[2005]25号），制定本办法。 第二条考评员是指对报考者的职业技能实施考核并评定其职业资 格的人员，分为考评员和助理考评员两个等级。 第三条考评员、助理考评员在实施职业技能鉴定时，应遵循客观、公正、规范、廉洁的原则。 第二章考评员任职条件与资格认定 第四条考评员应具有高级工、技师或者中级专业技术职务以上资格；助理考评员应具高级工、二级建造师（二级项目经理）或初级以上专业技术职务资格。 第五条考评员、助理考评员应具有本职业（工种）或相近职业（工种）的从业经历，并掌握必要的职业技能鉴定理论、技术和方法，熟悉职业技能鉴定的有关法律、法规和政策。 第六条考评员、助理考评员应具有良好的职业道德，在考评工作中严格遵守考评员守则和有关规章制度,坚持原则，认真负责，坚决反对弄虚作假行为。
第七条按照考评员的任职条件，由本人提出申请，所在单位推荐，经区建设技术培训中心审核，报省建设教育协会批准后，参加考评员培训。 第八条考评员培训内容包括职业技能鉴定法规、政策、制度和基本理论，考评员职业道德，相关工种的职业技能标准、鉴定规范（考核大纲）、鉴定程序和考评技术。 第九条经培训合格后，符合考评员条件的，报省建设厅、省劳动和社会保障厅核准，由省劳动行政部门颁发考评员资格证书和胸卡。符合助理考评员条件的，由区建设技术培训中心发给助理考评员胸卡。 第十条考评员聘任期为三年。聘任期满，由区建设技术培训中心综合评价，决定续聘与否。 第三章考评员职责 第十一条考评小组组长由培训中心从考评组成员中指定一人担任，具体负责考评组的组织、协调工作。开始考评之前，组长应向参考人员宣读考评纪律，进行技术交底。 第十二条考评员进行职业技能鉴定工作前，应熟悉、掌握本次鉴定的项目、内容和评分标准。 第十三条助理考评员的职责主要是协助考评员对申请鉴定的本单位学员进行实操考评。 第十四条考评员须严格按照评分标准评定成绩，力求做到准确、公正，考核结果应填写在考核评分表上，并签名。
人事综合考评制度
第一条第二条第三条 第四条 1、 2、 3、 4、第五条 第六条 第七条 第八条 人事综合考评制度 第一章总则 为充分了解每个职工的工作执行情况，公正确定员工工资和提 薪资格、正确按职能资格等级提升员工的目的，特制订本制度。本制度旨在稳定、长期、统一、规范地推进本公司的人事考核 工作。 本制度通过对员工在一定时期内所表现出来的工作能力和努 力程度做出评价，进行促进人力资源管理工作的公正和民主， 提高员工的工作热情和劳动效率。 本公司有关人事考核的评定结果，将用于以下四个方面： 教育培训、自我开发 合理配制人力资源 晋升、提薪 本制度适用范围是公司所有转正后正式聘用的员工。 第二章基本要求 本公司人事考评实行公开化原则。在考核之前须将考评的实施程序、方法和内容，以及注意事项与考评后的结果进行公布。 考评的具体目标以《岗位职责说明书》为基准，并根据具体目 标有针对性地确定考评的操作方式和方法。 根据职务和岗位级别，确定考核要求以及考核的侧重点（具体 见考核要素与考核项目表）。
第九条考核操作程序（如下图所示）
第三章考核项目与考核要素 第十条考评时须根据不同的考评目的，以及不同的职务等级，确定相应的考核要素与考核项目。考核一般分为业绩考核、能力考核、工作态度考核三个部分，具体规定如下表所示。 考核要素与考核项目
第十一条以奖励为目的的业绩考核与工作态度考核一年两次，分为冬季与夏季；两次考核相加后的结果与年终奖金发放直接挂钩，以提薪（晋升）为目的的能力考核，一年一次，拟定《个人年度目标计划书》兼顾业绩、岗位职责工作态度考核（如下表）。 考核时间表 第十二条考核时间分为冬夏两次考核，以便观察评估被考核者在日 常工作中的工作业绩、能力增长情况、以及工作态度等（见下表）。日常考核由直接上级根据考核地像的工作表现，定期对其进行评估，并纪录在案，考核都将日常观察的评估印象和考核对像进行沟指导其改进工作。 考核对象期间表
危险化学品从业单位安全标准化考评员管理办法
危险化学品从业单位安全标准化考评员管理办法 （征求意见稿） 一、为了贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发(2004)2号)及《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管三【2009】124好）精神，加强对危险化学品从业单位安全标准化考评员（以下简称考评员）管理，制定本办法。 二、国家安全生产监督管理总局负责对全国考评员进行监督管理。 省级安全监管局负责对本地区的考评员进行日常监督管理。 国家安全生产监督管理总局化学品登记中心（以下简称化学品登记中心）负责制定考评员培训大纲、培训教材及考核标准，负责考评员培训、考试、注册管理、公告注册考评员名单等工作。 三、参加考评员培训的人员应当具备下列条件： ㈠具有国家承认的大专以上（含大专）学历或同等学历（与中国国家教育体系中的大专以上学历相当的其他国家或地区经相关教育机构公证的同等学历）。 ㈡所学专业为安全或与安全相关专业（工程与技术科学、卫生科学及相关的管理科学等专业）。 ㈢至少3年以上从事与安全相关的技术或管理等工作经历。 ㈣身体健康，能够胜任安全标准化工作。
四、考评员应当履行下列职责： ㈠负责对申请达标企业提交的材料进行审查，并进行现场考评或咨询服务。 ㈡对考评结果或咨询服务质量负责，并对受聘的安全标准化考核机构或咨询机构（以下简称聘用单位）负责。 ㈢不接受企业或任何相关方的回扣、佣金、礼品或其他任何形式的好处，也不应在知情时允许同事接受。 ㈣遵守法律法规及相关规章制度，忠于职守，客观公正。除非有法律要求或经企业和聘用单位书面授权，不透露任何有关考评或咨询服务的信息。 ㈤每年至少参加2次考评或1个完整的咨询服务项目。 ㈥考评员在注册有效期内应接受至少15学时的再教育培训。 ㈦考评员被聘用单位聘用3个月内不得变更聘用单位。 五、考评员初始注册 ㈠申请人应在取得考评员培训证书半年内向聘用单位提出申请，经聘用单位同意并签署意见后，向化学品登记中心申报考评员初始注册申请。 ㈡化学品登记中心自收到提交的申请材料之日起15日内完成审查工作。经审查合格，颁发考评员证书，予以公告。不合格的，不予颁发考评员证书，书面说明理由。 ㈢考评员初始注册申请应提供下列材料： 1．考评员注册申请表（见附件1）；
人事专员工作计划范文精选.doc
2016年人事专员工作计划范文精选 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。xx年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 第一、对照xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容; 第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施; 第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法; 二、建立员工招聘渠道 xx年实业及所属公司各部门人员已基本到位，xx年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：第一、分析xx年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验;
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势; 第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率; 第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 四、结合企业战略规划的培训 xx年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。 五、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续
人事考核制度(大全)
人事考核制度(大全) 人事考核制度(大全) 5.1前言 考核制度幾乎是所公司需要面臨的苦差事，往往每年年底總需要行禮如
儀一下，因為要發年終獎金嘛! 要不就是說，若沒有作考核，那不是要被笑死了，所以績效考核變成「譏笑」考核制度，因為怕被譏笑一番嘛。 考核制度若弄到這種地步，真的是變成公司的一項作業「負擔」，而不是公司在經營管理上的一項「助力」。很奇怪的是大家好像都知道這樣不好，但是主動去改的卻很少。是因為負責這項工作的從業人員、主管、或是老闆不上進呢? 還是不知道怎麼下手，我想都可能吧，事實上，也沒人敢說他的考核系統是完美的。因此，負責人力資源事系統的人如果能把考核的主要精神弄懂，那麼主要的關鍵地方與大方 向弄通了，其他的就好辦。 5.2人事考核常見的問題 由於考核變成一項行禮如儀的地步，久而久之，大家反搞不清楚考核的原始意義了。而企業因考核系統而產生「無法區分好壞」、「齊頭式平等」、「部門間的績效無法區分 」、「考核的結果用途很少」、「形式意義大於時實際」、「員工未能分擔經營壓力」等等這些現象。 5.2.1 無法區分好壞
有些公司的考核因為沒有客觀基準，因此容易讓主管憑主觀意思就打了分數，部屬甚至不知道考核結果是好或是壞，甚至在同一單位內，考核成績是用輪流的。 這樣的考核最終的目的已經完全消失了，以致於考核成績變成只是為了配合年終獎金或是傳統年功式的晉升所用。甚至，因為好壞不分，所以年終獎金也是變成好壞不分。表現好的人無法多得，表現差的照樣悠哉悠哉，在這種考核制度下的團體，是無法產生高昂的士氣，因為表現好壞都一樣，而且遲早會造成劣幣驅逐良幣。 另外，除了分成直接間接之外，許多不同層次的人員，也用同一套考核表。造成考核表與員工實際運作(作業)狀況脫離越遠之後，考核表所能發揮的功能越小。例如一位品保部經理與一位品管員，使用的如果是同一張考核表，其效果就令人存疑了；因為一位部門經理與品管員的工作重點與考核方向，絕對是不一樣。 在無法區分好壞之後，考核成績在用於年終獎金計算之後(通常是這樣)，考核成績可能長期躺在人事資料袋。甚至，在調薪、晉升、輪調、教育訓練等等，都與考核成績無任何關聯，這樣的考核制度，也難怪大家一肚子不滿。 5.2.2齊頭式平等
广东省安全生产考评员管理办法(试行)
附件2： 广东省安全生产考评员管理办法（试行） （征求意见稿） 第一章总则 第一条为加强广东省安全生产考评员管理，规范安全生产考核要求，保证考核工作质量，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产培训管理办法》（国家安全生产监督管理局令第20号）、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令第3号）及《广东省安全生产监督管理局安全生产培训管理实施细则》（粤安监〔2006〕580号）的有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于省安全生产监督管理局对全省安全生产考评员进行统一管理，各地级以上市安全生产监督管理部门协助省安全生产监督管理局对所在地安全生产考评员进行管理。 第三条安全生产考评员是指在规定的安全生产培训类别范围内，按照国家、省有关考核大纲要求，对安全生产培训对象进行考核的人员。 第四条安全生产考评员分为实操考评员和理论考评员两类。实操考评员主要是指对特种作业实际操作技能进行考核、评分的人员；理论考评员是指对安全生产培训对象进行理论考试的人员。
第二章考评员任职条件 第四条具有良好的职业道德，奉公守法，坚持原则，严格遵守有关法律法规要求。 第五条实操考评员应具备以下条件： （一）取得《广东省安全培训教员证书》一年以上。 （二）经省安全生产监督管理局或其委托的机构培训，并考试合格，取得实操考评员资格证书。 （三）熟练掌握许可考评范围内的安全技术理论知识、实际操作技能、考核大纲和考核标准要求。 （四）熟知考核机构制定的安全生产考核工作规章制度，熟悉安全生产培训考核有关法律、法规和政策。 第六条理论考评员应具备以下条件： （一）具有中专以上学历，从事安全生产工作一年以上，与考核机构签订正式劳动合同。 （二）经省安全生产监督管理局或其委托的机构培训，并考试合格，取得理论考评员资格证书。 （三）熟知考核机构制定的安全生产考核工作规章制度，熟悉安全生产培训考核有关法律、法规和政策。 第三章考评员资格申报、培训考核和办证第七条考评员的申报，按照考评员的任职条件，由本人提出申请，填写《考评员资格申报表》并附本人有关资历证明及相关材料，上报省安全生产监督管理局或其委托的机
人事专员-岗位职责说明书范本
岗位说明书系列 人事专员:岗位职责说明 书 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-52859人事专员:岗位职责说明书 Personnel Specialist: Job Description 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 【篇一】 职务概况 职务名称:人事专员 所属部门:人力资源部 定编人数: 直接上级:人力资源经理 职务编号: 薪资等级: 工作职责 一、负责公司招聘、培训、员工入职离职等工作的综合管理 二、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理
三、做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况 四、上述人事工作联络以及有关疑难的解答工作 五、严格执行公司《软件使用制度》，各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级 领导出具数据分析结果工作权限 一、有对招聘渠道的选择建议权; 二、对人力资源规划的建议权; 三、对人力资源需求申请的审核权; 四、对应聘人员资格的审查建议权; 五、对职务分析工作的调查权; 六、制定、实施、调整培训计划的建议权。 考核项目 一、招聘计划的可行性和准确性; 二、招聘人员的及时性和成功率; 三、职务分析的准确性和有效性; 四、招聘和培训费用的有效控制; 五、年度培训计划的可行性和实施的有效性;
六、培训效果评估的准确性。 任职资格 一、企业管理、中文、人力资源等相关专业本科; 二、二年以上人力资源开发相关工作经验; 三、诚实正直、严谨细心、责任心强、思维敏锐、善于沟通; 四、熟练使用办公软件，英语听、说、读、写能力良好。 职业发展 可直接晋升的职位人事经理 可相互转换的职位制度稽查员 可升迁至此的职位无 【篇二】 职位名称:人事专员 职位编码: 所属部门:人力资源部 定岗定编: 直接上级:人力资源经理 是否涉密:
人事管理及考核制度
人事管理及考核制度 员工招聘制度 1、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 1)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 2)到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人行部主管、总经理审批。高管级别报置业人资部。 3)各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理和置业人资部审批。 上述人员的申请获得批准后，由人行部招聘所需人员。 2、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人行部安排与业务部门主管复试。 部门经理以上人员应聘要经总经理协同置业人资部面试通过。复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。用人部门和人行部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。体检合格后，人行部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人行部统一存档备查。 3、签约是人事部根据《劳动法》规定与正式录用员工签订的劳动合同书，劳动合同书应包括以下内容：劳动合同期限;工作内容;劳动保护和劳动条件;劳动报酬;劳动纪律;劳动合同终止的条件;违反劳动合同的责任。劳动合同前面规定的必备条款外，当事人可以协商约定其他内容。物业管理公司与劳动者订立劳动合同，必须遵循两个原则：一是平等自愿，协商一致;二是符合法律、行政法规的规定。 劳动合同必须由员工亲自签名或盖章，置业人资部加盖人事资源管理部门印章及注明签约的日期后方可生效。 员工入职管理(包括试用期) 从通知员工正式录用开始依次办理员工报到手续，收取员工身份证、学历证明、岗位资格证、岗位操作证、驾驶执照、与前单位解除劳动关系证明、医疗蓝本等有关证件、资料审核后复印件存档，原件归还员工。讲解员工手册及管理规定，让员工阅读理解并签字确认。然后发制服、员工手册、职员卡、更衣柜钥匙等，并要求员工在物资卡上签名后存档，接着安排入职培训，完成后到各自部门岗位上报道。
职业技能鉴定考评员管理办法
职业技能鉴定考评员管理办法为了加强职业技能鉴定考评员的管理，使其更好的履行职责，保证职业技能鉴定的科学性、公正性、严肃性，提高技能鉴定质量，特制定本管理办法。 1、职业技能鉴定考评员是对被鉴定者进行技术等级或技术任职资格的考评鉴定。 2、凡申请担任考评员者，必须具备高级工、技师或中级技术专业职务以上资格，具有坚持原则，秉公办事，团结协作的品质及良好的职业道德。 3、职业技能鉴定中心对申请担任考评员者，进行资格审查、培训考核，合格者，由劳动行政部门核准颁发考评员资格证书和带有本人照片的职业技能鉴定资格胸卡。 4、职业技能鉴定所（站），在获得考评员资格证书的人员中聘任相应工种、等级的考评员，聘期三年，可由鉴定中心在一定范围内调剂使用。 5、受聘考评员，要严格遵守考评员管理守则，执行考试规则，自觉接受职业技能鉴定所（站）的管理、指导和监督检查。 6、受聘考评员，凭资格证书及胸卡，参加由鉴定所（站）统一组织的可派考核鉴定，并按有偿服务的原则，领取考核鉴定考务费。 7、在鉴定中心指导下，职业技能鉴定所（站）对受聘
考评员实行统一管理，并建立考评员工作业绩档案，定期考核，记入档案，作为续聘的依据，对工作业绩突出者，给予表彰奖励。 8、受聘考评员如有正当理由，可提出辞聘。本人必须提前一个月写出书面申请，经批准后办理辞聘手续。 9、受聘考评员，如发生下列情况之一者，由聘任单位予以解聘： 1）因违法犯罪受到刑事处分者； 2）在本单位因违反劳动纪律或其他原因行政记过处分者； 3）未经鉴定所站同意，擅自实施鉴定者； 4）在鉴定工作中弄虚作假，徇私舞弊者； 5）违反鉴定规程，给鉴定工作造成重大损失者； 6）不服从调用或工作分配者； 7）不能正常履行考评员职责者； 10、辞聘或解聘的考评员，由劳动行政部门取消任职资格，并收回资格证书、胸卡和聘书； 11、实行考评员回避制度，考评员亲属参加的技能鉴定，该考评员不得参加考评。
人力资源部(专员)工作职责跟目标分解
人力资源部工作职责及目标分解 工作职责： 1、协助上级推行公司各类规章制度的实施 2、拟订公司规章制度、招聘制度草案 3、填制和分析各类人事统计报表 4、协助人力资源部经理一起完善人力资源管理制度，并制定相关改进方案 5、向进行招聘的管理人员提供政策，程序和规范方面的培训及指导 6、制定、完善和监督执行企业的招聘制度 7、负责建立企业人才库 8、安排招聘广告或寻求招聘机构服务 9、制定适合公司发展战略的薪资制度及福利体系 10、负责公司员工每月薪资计算、考勤及薪资福利的发放 11、按时劳动费用分析报告并及时更新维护员工资料库 12、负责社会福利的缴纳等相关工作 13、在人力资源部经理的指导下负责公司C&B预算、统计及周期性数据分析 14、组织新员工的培训，考核，介绍公司基本情况 15、制定老员工培训计划，组织培训和考核 16、进行合格岗位评审，根据评审结果安排个别培训 17、每年进行特岗培训 18、管理争端解决程序 19、进行部门文件管理、填表、样表下发及文件的更改 20、文具及表格管理、填表、上报、交表、领用及核对下发 21、部门内文件打印、保存及管理 22、完成直属上司交办的所有工作任务 任职资格： 1、教育：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历 2、工作经验：2年以上人力资源管理工作经验 3、培训：现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训 4、技能/能力 （1）有人力资源项目规划和实施经验 （2）熟悉国家相关法律法规 （3）熟悉人力资源管理各项实务的操作流程 （4）人力资源管理理论基础扎实 （5）熟练使用相关办公软件 5、其它 （1）办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识 （2）优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强
人事考核制度一
人事考核制度一 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
人事考核制度（二） 一、总则 （一）目的。 本制度规定了人事考核工作实施与运行的基本事项。 （二）考核的意义。 人事考核的意义是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。 1．把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。 2．把握每个员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。 二、人事考核的标准 （一）人事考核必须把握的能力。 人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。 潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。 （二）人事考核的种类。 人事考核可以分为两种： 1．能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间内担当职务的能力，进行评定。 2．业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况，进行评定。 （三）人事考核的基准。
人事考核是按照一定的基准以及相应的要求和水平进行的，并 （四）人事考核的考核项目。 1．考核的项目，对在职职务、级别进行设置。 2．考核表的格式以及计分标准，由人事部长在听取有关人员意见之后决定。 三、人事考核的实施 （一）施期限与评定期限。 人事考核的实行期限，以及评定期限，如下表所示。 （二）考核对象的范围。 人事考核的对象。限于评定期末在册的员工，下列人员排除在外： 1．连续工作年限不满一年者（截止到评定进行时）。连续工作年限包括临时、试用期。 2．因长期缺勤包括公伤、停职等原因，评定期间出勤不满两月者。 （三）评定者及评定阶段。 1．被评者与评定者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。 2．评定者是被评定者的直属上级。
人事专员工作内容
人事专员工作内容 一、入职、离职、转正、合同续签等手续的办理 1、入职手续办理 1)资料提交 准备入职的员工所需准备的资料： 三张一寸白底彩色照片； 身份证原件及身份证； 毕业证和学位证原件及复印件； 离职证明； 最近半年的体检证明。 2)手续办理： 填写员工履历表； 签署《员工手册》 开通AM以及介绍其使用； 到IT入指纹； 签订劳动合同。 3)入职后的工作梳理 备齐所有相关资料归档。若入职当天提交资料不全的，要记得尽快收集齐全。 开通公司邮箱。 督促其尽快熟悉公司所有规章制度。 更新花名册、更新组织结构图、添加OA人员信息。 及时填进人事变动表里。（详见“员工入职流程图”）
2、离职手续办理 让员工填写《人事异动审批表》，确保相关部门负责人签字确认； 监督员工交齐门禁卡、钥匙、办公用品等相关物品； 为员工开具离职证明。更新花名册、组织结构图、删除OA人员信息； 及时填进人事变动表里。 3、转正手续办理 每月整理并制作下月的《待转正人员表》； 在转正日期前15天将转正申请和转正评估表发放到部门负责人处，并且督促跟进其转正情况。（详见“员工转正流程图”） 及时填进人事变动表里。 二、社保 负责交广传媒、交广科技、数字传媒、信息公司四家公司的社保工作。交广传媒及交广科技的社保在朝阳社保中心办理；数字传媒的社保在石景山社保中心办理；信息公司的社保在石景山社保中心办理。 具体工作有： 1.每月根据人员变动情况整理需要增减的人员信息，于17日填写《当月社 保业务办理审核表》； 2.《社保业务办理审核表》打印提交与人事主管核查签字后报人事总监审 核签字并填写基数； 3.网上办理新参统、普通转入及减少；新参统在网上填写资料审核，待审 核通过后与当月25号之前去柜台提交纸质资料；网上办理的业务于三个 工作日后查询处理情况，未处理成功的做好记录下月做补缴。 4.如有补缴业务，在25号之前去社保中心柜台办理（15号之前可以提供 支票和刷卡；15号之后只能刷卡）如业务种类多尽量提前办理，保证做 到在员工入职当月将其社保转入、新参，在员工离职当月及时做到人员 减少，因各种特殊原因造成入职当月未转入的及时办理补缴。