项目部绩效考核办法

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项目部绩效考核办法

一、考核对象

所有在建工程项目部

二、绩效奖金

项目部目标任务书中的奖金

三、绩效考核的周期

绩效考核的周期为一个项目从开始到竣工，考核频率为一周一次。

四、绩效考核的组织

本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和工程部专员。

五、绩效考核的内容

按照项目部考核评分表，考核项目部在考核周期内的工作业绩。

六、考评成绩的划分及激励

1、考核结果

考核结果为所有项目部检查考核评分表的平均分数，分为A、B、C、D四个等级，分别为：

优秀A级：80～100分

良好B级：70～79分

一般C级：60～69分

差D级：59分以下

2、奖惩办法

考核结果直接与项目部奖金的发放挂钩。

（1）考核结果为A级：奖金按100％发放。

（2）考核结果为B级：奖金按90％发放。

（3）考核结果为C级：奖金按80％发放。

（4）考核结果为D级：奖金按70％发放。

考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予项目经理适当警示、教育；此外，项目部的绩效考核结果，将作为年度优秀项目部评选、奖惩的重要

参考依据。

七、绩效考核的仲裁

被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。

人事行政部

2014年5月20日

项目部目标任务书

工程成本核算分析表

项目部检查考核评分表

编号：

检查人员（签字）：