中小型水电站生产运行管理课件(PPT 60张)
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(3) 监盘操作。即监视运行设备，并及时调整设备各项 运行参数，使之满足系统的需要和在规定的范围内。
(4) 负责填写操作票，在值(班)长或主值的监护下进行 倒闸操作。
(5) 当发生事故或异常情况时，应在值(班)长领导下尽
快正确地处理事故与异常情况，并作好详细真实
的运行及事故记录。
(6) 为检修人员办理工作票的开工和结束手续，并做
二、值班人员任务
(1) 按照交接班制度有关规定，接班人员必须提前 15min进入厂房，由交班人员介绍运行情况，并由 接班人员对运行设备按规定检查项目逐项进行检查， 若设备运行正常，在交接班记录簿上签字，到时间 进行交接班。
(2) 在值班期间按规定时间间隔，抄录发电机、主变压 器、线路等全部表计的指示值及厂用电盘上表计的 指示值。
1. 设备运行规程。制定各类设备的运行规程。设备 运行规程主要内容包括该设备的技术规范，它的 正常和极限运行参数、操作程序、操作方法(如 设备启动前的准备，启动、并列、解列、停机等 操作程序和操作方法)、设备事故原因的判别、 事故处理的操作程序和方法等。
值(班)长在行政上接受站(或厂)长领导，在运行等技术关 系上执行系统值班调度员的调度命令
单独运行供电的小型水电姑，应配备一个外线班、 外线班至少应有4~5人组成，以担任输电线路的检 查和维修。如供电范围较广的山区、农村应与当地 农电工相结合，以农电工作为线路检查、维护的后 备力量。农民工必须有组织的通过技术培训。 较大的水电站除运行班组以外，还应有一个检修班。 以负责水电站内外机、电设备的日常维护、检修和 保养。 有水库的水电站还应成立一个提供水情、观察气象 的水文班，及时给水电站管理人员提供近期的降雨 情况及天气预报。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 生产运行管理的组织机构
一、生产运行管理的组织机构 并入电网运行的水电站，必须接受和服从电力系 统值班调度员的统一指挥。 在中小型水电站中，值班人员是运行生产的最直 接实施者。 为了管好中小型水电站，必须建立精干和健全的 管理机构，确定懂业务的专管人员或通过各种渠 道培训的管理职工从事各项管理工作。 这是提高运行水平、避免事故、确保安全的组织 保证。
召开事故分析会。
第三节 生产运行管理的各种制度
一、行业主管部门统一颁发的规程制度 首先必须遵守行业和国家相关管理部门统一颁发的规程制 度，如《电力工业技术管理法规》DL 408—1991，《电业 安全工作规程》SD230—1987，《发电厂检修规程》DL 588—1994，《电业生产事故调查规程》，《备品管理办 法》Q/CSG 10008—2004，《继电保护及安全自动装置检 验条例》等。
对于较大的水电站，应设厂(站)、车间(分场)、班组 三级管理体系，从厂部到车间、班组到个人，都要
有明确的分工和责任，做到人有专职、事有人管，
坚决消灭无人负责和秩序混乱的现象。 对于较小的水电站，可只设厂(站)、班组二级管理 体系。班组的设置根据水电站规模大小和自动化水 平的高低具体确定。
运行班组是中小水电站最基层组织，直接在生产岗
这些规程和制度由行业主管部门统一组织修订、统一颁发， 水电站必须贯彻执行，凡有现场规程与这些规程相抵触或 矛盾的地方，应以这些统一颁发的规程为准。 此外，对国家统一颁发的有关法规，水电站在生产和运行 管理中必须无条件的贯彻执行。
二、行业主管部门颁布的典型规程 为给水电站修编现场规程提供依据或参照，行业
显然，做好这些已建水电站的运行管理，提高其 安全生产水平，对中小型水电站与地方电力系统 的安全稳定运行及对这些地区的工农业生产和生 活可靠供电，提高中小水电的经济效益与社会效 益具有重要意义。 (1) 提高中小型水电站的安全生产水平，提高农村供 电的可靠性，促进地方经济发展。 (2) 提高中小型水电站的运行效率，改善小型水电站 的经济运行水平。 (3) 提高中小型水电站的设备完好率和自动化水平， 减轻运行人员劳动强度。 (4) 提高生产人员技术水平，降低事故率。
位上，班组人员的配备将直接影响水电站的安全、
经济运行。
班组人员的配备和工作班次的确定、也应根据水电站的 规模、机组台数、容量大小、电压高低、自动化程度和 技术力量而定。
单机在500 kW以下的低压机组(发电机出线电压400V)， 每台机组可配备1~2人(只有一台机组的水电站应配备2人)， 电气和水机值班员应相互配合，互为可用。但在当值期 间必须有明确的分工。 500kW以上的高压机组(发电机出线电压在3.15kV以上)， 班组人员应适当增加。 三台以上机组的水电站，每台机配1~1.5人即可，每班应 确定值班长，统一领导当班的运行工作。
主管部门还颁发了一些典型规程，如发电机、变 压器、电动机、线路等的运行、试验和检修规程。 这些规程作为水电站根据自己的实际情况修编现 场规程的依据。
三、水电站的生产运行管理制度 除遵守国家统一颁发的有关法规和行业主管部门 统一颁发的规程制度外，水电站还必须结合自己 的实际和管理经验，建立、健全和遵循各项规章 制度。包括：
好相应的安全措施。
(7) 每班应按规程规定对设备定期进行巡视检查。
(8) 发现设备缺陷应及时设法消除，或向值(班)长汇报， 并作好记录。
(9) 做好备品、工具、安全用具、图纸.、资料和测量
仪表等的保管工作。
(10)在交班前做好运行日志、记录本等的填写，并搞
好车间卫生工作。 (11)交班时，应向接班人员介绍本班运行情况及应注 意的事项。如本班在当班运行中发生了事故，一 般应待事故处理完毕后才能下班，下班后应立即
第一节 生产运行管理的作用
实践证明，我国中小水电的发展，对于改善电力工业 布局，调整大电网的峰谷起了一定的作用。 中小水电的发展促进了地方工业生产和农村电气化， 丰富了城乡人民的文化生活，推动了两个文明建设， 增加了国家、地方、集体和个人的收入，为偏远山区 经济的发展发挥了重大的作用。 要促进农村经济的发展，必须因地制宜，大力发展中 小水电，要发展中小水电，一是建立新的发电厂，新 增装机容量；二是做好己建水电站的管理，提高其综 合利用率。
(4) 负责填写操作票，在值(班)长或主值的监护下进行 倒闸操作。
(5) 当发生事故或异常情况时，应在值(班)长领导下尽
快正确地处理事故与异常情况，并作好详细真实
的运行及事故记录。
(6) 为检修人员办理工作票的开工和结束手续，并做
二、值班人员任务
(1) 按照交接班制度有关规定，接班人员必须提前 15min进入厂房，由交班人员介绍运行情况，并由 接班人员对运行设备按规定检查项目逐项进行检查， 若设备运行正常，在交接班记录簿上签字，到时间 进行交接班。
(2) 在值班期间按规定时间间隔，抄录发电机、主变压 器、线路等全部表计的指示值及厂用电盘上表计的 指示值。
1. 设备运行规程。制定各类设备的运行规程。设备 运行规程主要内容包括该设备的技术规范，它的 正常和极限运行参数、操作程序、操作方法(如 设备启动前的准备，启动、并列、解列、停机等 操作程序和操作方法)、设备事故原因的判别、 事故处理的操作程序和方法等。
值(班)长在行政上接受站(或厂)长领导，在运行等技术关 系上执行系统值班调度员的调度命令
单独运行供电的小型水电姑，应配备一个外线班、 外线班至少应有4~5人组成，以担任输电线路的检 查和维修。如供电范围较广的山区、农村应与当地 农电工相结合，以农电工作为线路检查、维护的后 备力量。农民工必须有组织的通过技术培训。 较大的水电站除运行班组以外，还应有一个检修班。 以负责水电站内外机、电设备的日常维护、检修和 保养。 有水库的水电站还应成立一个提供水情、观察气象 的水文班，及时给水电站管理人员提供近期的降雨 情况及天气预报。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 生产运行管理的组织机构
一、生产运行管理的组织机构 并入电网运行的水电站，必须接受和服从电力系 统值班调度员的统一指挥。 在中小型水电站中，值班人员是运行生产的最直 接实施者。 为了管好中小型水电站，必须建立精干和健全的 管理机构，确定懂业务的专管人员或通过各种渠 道培训的管理职工从事各项管理工作。 这是提高运行水平、避免事故、确保安全的组织 保证。
召开事故分析会。
第三节 生产运行管理的各种制度
一、行业主管部门统一颁发的规程制度 首先必须遵守行业和国家相关管理部门统一颁发的规程制 度，如《电力工业技术管理法规》DL 408—1991，《电业 安全工作规程》SD230—1987，《发电厂检修规程》DL 588—1994，《电业生产事故调查规程》，《备品管理办 法》Q/CSG 10008—2004，《继电保护及安全自动装置检 验条例》等。
对于较大的水电站，应设厂(站)、车间(分场)、班组 三级管理体系，从厂部到车间、班组到个人，都要
有明确的分工和责任，做到人有专职、事有人管，
坚决消灭无人负责和秩序混乱的现象。 对于较小的水电站，可只设厂(站)、班组二级管理 体系。班组的设置根据水电站规模大小和自动化水 平的高低具体确定。
运行班组是中小水电站最基层组织，直接在生产岗
这些规程和制度由行业主管部门统一组织修订、统一颁发， 水电站必须贯彻执行，凡有现场规程与这些规程相抵触或 矛盾的地方，应以这些统一颁发的规程为准。 此外，对国家统一颁发的有关法规，水电站在生产和运行 管理中必须无条件的贯彻执行。
二、行业主管部门颁布的典型规程 为给水电站修编现场规程提供依据或参照，行业
显然，做好这些已建水电站的运行管理，提高其 安全生产水平，对中小型水电站与地方电力系统 的安全稳定运行及对这些地区的工农业生产和生 活可靠供电，提高中小水电的经济效益与社会效 益具有重要意义。 (1) 提高中小型水电站的安全生产水平，提高农村供 电的可靠性，促进地方经济发展。 (2) 提高中小型水电站的运行效率，改善小型水电站 的经济运行水平。 (3) 提高中小型水电站的设备完好率和自动化水平， 减轻运行人员劳动强度。 (4) 提高生产人员技术水平，降低事故率。
位上，班组人员的配备将直接影响水电站的安全、
经济运行。
班组人员的配备和工作班次的确定、也应根据水电站的 规模、机组台数、容量大小、电压高低、自动化程度和 技术力量而定。
单机在500 kW以下的低压机组(发电机出线电压400V)， 每台机组可配备1~2人(只有一台机组的水电站应配备2人)， 电气和水机值班员应相互配合，互为可用。但在当值期 间必须有明确的分工。 500kW以上的高压机组(发电机出线电压在3.15kV以上)， 班组人员应适当增加。 三台以上机组的水电站，每台机配1~1.5人即可，每班应 确定值班长，统一领导当班的运行工作。
主管部门还颁发了一些典型规程，如发电机、变 压器、电动机、线路等的运行、试验和检修规程。 这些规程作为水电站根据自己的实际情况修编现 场规程的依据。
三、水电站的生产运行管理制度 除遵守国家统一颁发的有关法规和行业主管部门 统一颁发的规程制度外，水电站还必须结合自己 的实际和管理经验，建立、健全和遵循各项规章 制度。包括：
好相应的安全措施。
(7) 每班应按规程规定对设备定期进行巡视检查。
(8) 发现设备缺陷应及时设法消除，或向值(班)长汇报， 并作好记录。
(9) 做好备品、工具、安全用具、图纸.、资料和测量
仪表等的保管工作。
(10)在交班前做好运行日志、记录本等的填写，并搞
好车间卫生工作。 (11)交班时，应向接班人员介绍本班运行情况及应注 意的事项。如本班在当班运行中发生了事故，一 般应待事故处理完毕后才能下班，下班后应立即
第一节 生产运行管理的作用
实践证明，我国中小水电的发展，对于改善电力工业 布局，调整大电网的峰谷起了一定的作用。 中小水电的发展促进了地方工业生产和农村电气化， 丰富了城乡人民的文化生活，推动了两个文明建设， 增加了国家、地方、集体和个人的收入，为偏远山区 经济的发展发挥了重大的作用。 要促进农村经济的发展，必须因地制宜，大力发展中 小水电，要发展中小水电，一是建立新的发电厂，新 增装机容量；二是做好己建水电站的管理，提高其综 合利用率。