中小型水电站生产运行管理课件(PPT 60张)
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中小型水电站运行规程与管理课件
工作许可人的安全责任为：1）负责审查工作票所列安全措施是否
正确完备，是否符合现场条件；2）工作现场布置的安全措施是否完善
；3）负责检查停电设备有无突然来电的危险；4）对工作票中所列内容
即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作
详细补充。
三、交接班制度
这个制度是搞好连续发供电的一项有力措施。运行值班员通过执行 交接班制度，要做到接班时心中有数，交班时认真负责。
路漫漫其悠远
四、巡回检查制度
为了掌握、监视设备运行状况，及时发现异常和缺陷，对站 内运行及备用设备，应进行定期和特殊巡视制度 。在运行发电中
的水电站每个运行班至少巡视一次。特殊巡视按需要进行。
巡视时应遵循的安全规定：
1）巡视高压配电装置一般应两人一起进行，经考试合格并由单 位领导批准的人员允许单独巡视高压设备。巡视配电装置、进出 高压室时，必须随手把门关好。
中小型水电站运行规程 与管理课件
路漫漫其悠远 2020/4/14
二、工作票制度
工作票制度是保证检修人员在电气设备上安全工作的组织措施。它
是为了避免人身和设备事故而履行的一种设备检修工作手续。因此值班
员要按照工作票的要求，进行有关倒闸操作，并布置安全措施。然后，
值班员与检修工作负责人共同办理工作票的开工手续。当检修工作结束
3）三类，也称一般缺陷：这一类对设备和人身安全威胁不大，可借设 备停电检修时再行处理的缺陷。
后方可执行。
工作票应预先编号，使用时用钢笔或圆珠笔填写一式两份，应正
确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。
两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另
一份由值班员收执，按值移交。工作票一般保存三个月。
4水电站运行与管理PPT课件
7
7在发生人身触电事故时的应对方式
2021/3/10
8
本次课内容：
1、保证安全的技术措施。 2、保证安全的组织措施
2021/3/10
9
一、保证安全的技术措施
a、停电； b、验电； C、接地； d、悬挂标示牌和装设遮栏(围栏)。
2021/3/10
10
a、停电；
1 检修设备停电
A、应把各方面的电源完全断开(任何运用中的星形 接线设备的中性点，应视为带电设备)。 B、禁止在只经断路器(开关)断开电源的设备上工作。 C、应拉开隔离开关(刀闸)，手车开关应拉至试验或 检修位置，应使各方面有一个明显的断开点(对于有 些设备无法观察到明显断开点的除外)。 D、与停电设备有关的变压器和电压互感器，应将设 备各侧断开，防止向停电检修设备反送电。
2021/3/10
16
b、验电；
3、对无法进行直接验电的设备如何验电？
可以进行间接验电。即检查隔离开关(刀闸) 的机械指示位置、电气指示、仪表及带电 显示装置指示的变化，且至少应有两个及 以上指示已同时发生对应变化；
2021/3/10
17
c、接地；
1、当验明设备确已无电压后，应立即将 检修设备接地并三相短路。
电缆及电容器接地前应逐相充分放电， 星形接线电容器的中性点应接地，串联电 容器及与整组电容器脱离的电容器应逐个 放电，装在绝缘支架上的电容器外壳也应 放电。
2021/3/10
18
接 地 线
2021/3/10
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c、接地；
2、对于可能送电至停电设备的各方面都 应装设接地线或合上接地刀闸，所装接地 线与带电部分应考虑接地线摆动时仍符合 安全距离的规定。
1停电拉闸操作顺序
《水电站运行与管理》课件
水电站经济运行是指在保证安全、可靠、环保的前提下，通过合理配置和优化调度水资源，提高水电 站的发电效率和经济效益。经济运行的意义在于降低发电成本，提高水电站的竞争力和可持续发展能 力。经济运行的原则包括高效、经济、环保和安全。
发电优化管理
总结词
发电优化管理的目标、方法和措施
详细描述
发电优化管理的目标是提高水电站的发电效率和经济效益。为实现这一目标，需要采取 一系列的方法和措施，包括合理安排机组运行方式、优化水库调度、加强设备维护和检 修等。这些措施可以提高设备的可靠性和利用率，降低能耗和维修费用，从而提高水电
设备管理是对水电站各种设备进行规 划、选型、购置、安装、调试、使用 、维护、改造和更新等全过程的管理 。
设备ห้องสมุดไป่ตู้理目的
设备管理内容
包括设备的日常检查、定期维护、故 障诊断与处理等方面。
确保设备安全、经济、高效地运行， 提高设备利用率和可靠性，降低维修 成本。
安全管理
安全管理定义
安全管理是对水电站运行 过程中涉及的各种安全问 题的管理。
站的发电效益。
节能减排措施
总结词
节能减排的必要性、原则和措施
详细描述
节能减排是当前社会经济发展的重要趋势，也是水电站 可持续发展的必然要求。节能减排的必要性在于降低能 耗、减少排放、保护环境。为实现节能减排目标，需要 遵循一定的原则，如优先使用可再生能源、减少化石能 源消耗等。同时，需要采取一系列的措施，如改进设备 、优化运行方式、加强管理等。这些措施可以提高设备 的能源利用效率和环保性能，降低能耗和排放，从而保 护环境并提高水电站的经济效益。
故障诊断
01
通过观察、检测和分析，找出设备故障的原因和部位。
紧急维修
发电优化管理
总结词
发电优化管理的目标、方法和措施
详细描述
发电优化管理的目标是提高水电站的发电效率和经济效益。为实现这一目标，需要采取 一系列的方法和措施，包括合理安排机组运行方式、优化水库调度、加强设备维护和检 修等。这些措施可以提高设备的可靠性和利用率，降低能耗和维修费用，从而提高水电
设备管理是对水电站各种设备进行规 划、选型、购置、安装、调试、使用 、维护、改造和更新等全过程的管理 。
设备ห้องสมุดไป่ตู้理目的
设备管理内容
包括设备的日常检查、定期维护、故 障诊断与处理等方面。
确保设备安全、经济、高效地运行， 提高设备利用率和可靠性，降低维修 成本。
安全管理
安全管理定义
安全管理是对水电站运行 过程中涉及的各种安全问 题的管理。
站的发电效益。
节能减排措施
总结词
节能减排的必要性、原则和措施
详细描述
节能减排是当前社会经济发展的重要趋势，也是水电站 可持续发展的必然要求。节能减排的必要性在于降低能 耗、减少排放、保护环境。为实现节能减排目标，需要 遵循一定的原则，如优先使用可再生能源、减少化石能 源消耗等。同时，需要采取一系列的措施，如改进设备 、优化运行方式、加强管理等。这些措施可以提高设备 的能源利用效率和环保性能，降低能耗和排放，从而保 护环境并提高水电站的经济效益。
故障诊断
01
通过观察、检测和分析，找出设备故障的原因和部位。
紧急维修
中小型水电站生产运行管理
中小型水电站生产运行管理1. 简介中小型水电站是指装机容量在30MW及以下的水电站，通常是地方性的小型发电设施。
水电站的生产运行管理是确保水电站正常运转、高效发电的重要保障。
2. 生产运行管理的重要性•具备正常生产运行管理，可以确保水电站连续稳定地发电。
•良好的生产运行管理可以延长设备寿命，降低维护成本。
•有效的生产运行管理可以减少人为操作错误，提高运行的安全性。
3. 生产运行管理的主要内容3.1 设备及设施管理•定期检查设备，确保设备处于良好状态。
•水电站周围环境的维护保养，保证水电站设施的完好。
3.2 供水管理•确保水源充足并保持水质清洁。
•合理安排供水计划，以满足水轮机的运转需求。
3.3 调度管理•对电力市场的需求进行分析，制订合理的发电计划。
•合理分配水电站的出力，以确保供需平衡。
4. 生产运行管理的挑战•水量变化带来的运行不确定性。
•人为操作失误导致的设备损坏。
•电网需求变化带来的调度压力。
5. 如何提高生产运行管理水平•运用先进的监控系统，实时监测水电站的运行状况。
•建立有效的应急预案，应对突发事件。
•定期进行员工培训，提高操作人员的技术水平。
6. 结语中小型水电站的生产运行管理对于保障水电站的安全、稳定运行至关重要。
通过科学合理的管理，可以提高水电站的经济效益，为当地的电力供应做出贡献。
希望通过不懈努力，不断提升水电站生产运行管理水平，实现可持续发展目标。
以上是关于中小型水电站生产运行管理的详细介绍，希望对您有所帮助。
水电站培训资料ppt课件
某水电站设备维护案例
案例概述
某水电站设备维护工作一直比较到位，本次案例主要介绍该水电站设备维护的经验和方法。
案例分析
该水电站设备维护采用了预防性维护和状态检修相结合的方式，对重要设备进行了定期检查和维护，及时发现并处理 设备故障。同时，该水电站还建立了设备维修档案和备品备件管理制度，确保了设备维护工作的顺利进行。
清洁保养
定期对设备进行清洁保养，保持设 备的良好外观和性能，防止设备因 积尘、污垢等影响正常运行。
紧固检查
定期对设备的螺丝、螺栓等紧固 件进行检查，确保其紧固、无松 动，防止因松动导致设备故障。
润滑保养
定期对设备进行润滑保养，保 证设备运动部件的顺畅，延长
设备使用寿命。
水电站设备的定期检修
预防性检修
故障预防
针对常见的设备故障，制定相应的预防措施，如加强设备的日常维护、 定期进行预防性检修等，降低设备故障的发生率。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
水电站的应急处理与预 案
水电站的应急处理流程
01
02
03
04
发现异常情况
及时发现水电站运行过程中的 异常情况，如设备故障、水位
定期对控制系统的软硬件进行检查和测试 ，确保控制系统的稳定性和可靠性。
水电站设备的故障诊断与处理
故障检测
通过设备的运行参数、声音、气味等异常表现，及时发现设备故障。
故障诊断
根据故障表现和检测结果，分析故障原因，确定故障部位。
故障处理
根据故障诊断结果，采取相应的维修措施，如更换损坏件、修复故障 部位等。
REPORT
CATALOG
水电站运行与管理PPT课件
第21页/共45页
三、现场工作人员着装要求
1、工作服不应有可能被转动的机器绞住的部分 ，工作服禁止使用尼龙、化纤或棉和化纤混纺 的衣料制作。 2、工作时必须穿工作服，衣服和袖口必须扣好 ，禁止戴围巾和穿长衣服，禁止穿裙子。 3、进入生产现场禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋。 4、长头发必须盘在工作帽内。
第22页/共45页
第9页/共45页
水电厂机构组成：
党群工作部职责
党群工作部是包含党务管理、纪检监察管理、 工会管理、团青管理、宣传管理、人武管理等工作 的部门，负责公司党群管理职能，为企业改革、发 展和稳定工作起好监督保证作用。
第10页/共45页
水电厂机构组成：
生产技术部职责
生产技术部是公司生产技术管理的归口管理部 门，负责全公司设备、生产建筑物的日常及检修、 改造、技术、技术监督、运行、培训、科技、水库 调度、水文、防洪防汛工作的管理，对生产设备、 建筑的安全运行负责。
第12页/共45页
水电厂机构组成：
营销计划部职责
营销计划部是负责生产经营目标管理、水文管理 ，配合参与工程管理、电站管理、水库运行、技经 管理、防洪防汛、发电营销、电量电价核算、电费 回收等职能的部门。
第13页/共45页
水电厂机构组成：
人事劳动部职责
人事劳动部是履行公司干部பைடு நூலகம்事、人事档案、劳 动工资、社会保险、员工培训的管理职能的具体部 门。
第35页/共45页
水电站运行维护管理制度：
6、巡视检查、异常情况、事故处理均要做 好详细记录。
第36页/共45页
水电站运行维护管理制度： 7、 值守方式： 时间： 要求：
第37页/共45页
水电站运行维护管理制度：
8、职责：
三、现场工作人员着装要求
1、工作服不应有可能被转动的机器绞住的部分 ，工作服禁止使用尼龙、化纤或棉和化纤混纺 的衣料制作。 2、工作时必须穿工作服，衣服和袖口必须扣好 ，禁止戴围巾和穿长衣服，禁止穿裙子。 3、进入生产现场禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋。 4、长头发必须盘在工作帽内。
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水电厂机构组成：
党群工作部职责
党群工作部是包含党务管理、纪检监察管理、 工会管理、团青管理、宣传管理、人武管理等工作 的部门，负责公司党群管理职能，为企业改革、发 展和稳定工作起好监督保证作用。
第10页/共45页
水电厂机构组成：
生产技术部职责
生产技术部是公司生产技术管理的归口管理部 门，负责全公司设备、生产建筑物的日常及检修、 改造、技术、技术监督、运行、培训、科技、水库 调度、水文、防洪防汛工作的管理，对生产设备、 建筑的安全运行负责。
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水电厂机构组成：
营销计划部职责
营销计划部是负责生产经营目标管理、水文管理 ，配合参与工程管理、电站管理、水库运行、技经 管理、防洪防汛、发电营销、电量电价核算、电费 回收等职能的部门。
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水电厂机构组成：
人事劳动部职责
人事劳动部是履行公司干部பைடு நூலகம்事、人事档案、劳 动工资、社会保险、员工培训的管理职能的具体部 门。
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水电站运行维护管理制度：
6、巡视检查、异常情况、事故处理均要做 好详细记录。
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水电站运行维护管理制度： 7、 值守方式： 时间： 要求：
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水电站运行维护管理制度：
8、职责：
水电站安全生产管理 PPT
20
对安全的理解应牢牢记住四点：
安全本身是一种危险，安全是相对的，安全
是不超过允许限度的危险
安全是可以管理的（事故是可以预防的）
安全要持续改进的
安全是可以赢利的
21
安全管理的最终目的是预防各类事故的发生
明确几个数据和概念：
安全投入产出比：1:6;
安全生产贡献率：1.5-5%; 预防性效果与事后整改效
依赖的
独立的
互助的
•互帮确保安全 •为他人的保护者 •网络的贡献者 •关心他人 •为组织的荣耀 •全体接受“目标为零” 15
•管理层的责任 •个人认识与对安全的责任 •害怕 / 惩戒 •内部安全 •规则 / 程序 •自我管理 •安全“政策” •练习、养成习惯 •注重设备安全 •注重自身的行为 •管理层设立目标
一、目标的设置与制定 二、目标的分解与落实
三、目标的评价与考核
一、目标的设置与制定
安全生产目标的设置和制定必须具有可追求性、 挑战性。
追求性是指目标值的设置和制定必须经过认真的 科学论证，防止脱离实际、好高骛远；
挑战性是指对比分析本企业的安全生产管理水平和 同行业优势和差距，通过严格管理、创新改造，在安 全生产上达到或领先于同行业管理水平，具有一定的 难度和挑战。
5. 紧密结合电力企业的性质、特点，符合电力 企业的风险管控重点。
一、目标的设置与制定
安全生产目标设定的依据和原则
（二）原则
1.可行性原则。
2.突出重点原则。
3.综合性原则。 4.先进性原则。 5.可量化原则。
一、目标的设置与制定
安全生产目标设定的依据和原则
6.激励先进原则。
7.目标与措施的对应性原则。
2018/6/14 2
中小型水电站运行维护和管理共24页PPT
中小型水电站运行维护和管理
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿Fra bibliotekThank you
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿Fra bibliotekThank you
《水电站》15_中小型水电站的生产运行管理(精选)PPT文档64页
《水电站》15_中小型水电站的生产 运行管理（精选）
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
《水电站管理知识》PPT课件
• 控制工作是衡量和纠正下属人员的各种活动，从 而保证事态的发展符合计划要求。
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30
让我们从故事中来学习管理
• 从经典故事中轻松学管理.doc
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31
生产关系指标的量化考核
• 企业在正常经营情况下，中低档员工的流动淘汰率低于2%是企业的死亡线； • 分配中活的部分（奖金）低于15%是企业的死亡线； • 企业内高素质的研究开发、管理人员如果低于员工总数的10%也是企业的死亡
• 培养集体精神的有效方法是严守统一原则并加强情况交流，多用口头沟通。
h
28
管理的五大职能
• 法约尔把管理要素看成是管理的各种职能――计 划、组织、指挥、协调和控制。
• 编制计划包括选择任务、目标和完成计划。作出 决策，就是在各种方案中选择行动路线。各种计 划大到目标规划，小到行动计划。
• 组织工作是旨在建立一个经过策划的角色结构， 分配给机构中的每一个成员。其宗旨是为了创造 一种促使人们完成任务的环境。
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10
5、计划和执行相分离原理
• 计划包括时间和动作研究；制定劳动定额和标准的操作方法，并选用标准工 具；比较标准和执行的实际情况，并进行控制。
• 泰勒制的主要观点就是“在一切关于组织中所进行的工作方面，用精确的调查 研究和科学知识来代替个人的判断或意见（不论是工人还是上司）”。
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11
泰罗的原理
• 标准就是管理的“法”，就是管理的“科学性”。
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13
法约尔管理的14条原则
• 法约尔 －－现代经营管理之父。
• 亨利．法约尔（Henri Fayol，1841～1925）， 法国人，早期就参与企业的管理工作，并长期 担任企业高级领导职务。泰勒的研究是从“车床 前的工人”开始，重点内容是企业内部具体工作 的效率。法约尔的研究则是从“办公桌前的总经 理”出发的，以企业整体作为研究对象。他认为， 管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理 论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有 关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”。
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让我们从故事中来学习管理
• 从经典故事中轻松学管理.doc
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生产关系指标的量化考核
• 企业在正常经营情况下，中低档员工的流动淘汰率低于2%是企业的死亡线； • 分配中活的部分（奖金）低于15%是企业的死亡线； • 企业内高素质的研究开发、管理人员如果低于员工总数的10%也是企业的死亡
• 培养集体精神的有效方法是严守统一原则并加强情况交流，多用口头沟通。
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管理的五大职能
• 法约尔把管理要素看成是管理的各种职能――计 划、组织、指挥、协调和控制。
• 编制计划包括选择任务、目标和完成计划。作出 决策，就是在各种方案中选择行动路线。各种计 划大到目标规划，小到行动计划。
• 组织工作是旨在建立一个经过策划的角色结构， 分配给机构中的每一个成员。其宗旨是为了创造 一种促使人们完成任务的环境。
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5、计划和执行相分离原理
• 计划包括时间和动作研究；制定劳动定额和标准的操作方法，并选用标准工 具；比较标准和执行的实际情况，并进行控制。
• 泰勒制的主要观点就是“在一切关于组织中所进行的工作方面，用精确的调查 研究和科学知识来代替个人的判断或意见（不论是工人还是上司）”。
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泰罗的原理
• 标准就是管理的“法”，就是管理的“科学性”。
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法约尔管理的14条原则
• 法约尔 －－现代经营管理之父。
• 亨利．法约尔（Henri Fayol，1841～1925）， 法国人，早期就参与企业的管理工作，并长期 担任企业高级领导职务。泰勒的研究是从“车床 前的工人”开始，重点内容是企业内部具体工作 的效率。法约尔的研究则是从“办公桌前的总经 理”出发的，以企业整体作为研究对象。他认为， 管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理 论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有 关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”。
水电站运行管理共68页
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战பைடு நூலகம்的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
水电站运行管理 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
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1. 设备运行规程。制定各类设备的运行规程。设备 运行规程主要内容包括该设备的技术规范，它的 正常和极限运行参数、操作程序、操作方法(如 设备启动前的准备，启动、并列、解列、停机等 操作程序和操作方法)、设备事故原因的判别、 事故处理的操作程序和方法等。
主管部门还颁发了一些典型规程，如发电机、变 压器、电动机、线路等的运行、试验和检修规程。 这些规程作为水电站根据自己的实际情况修编现 场规程的依据。
三、水电站的生产运行管理制度 除遵守国家统一颁发的有关法规和行业主管部门 统一颁发的规程制度外，水电站还必须结合自己 的实际和管理经验，建立、健全和遵循各项规章 制度。包括：
(3) 监盘操作。即监视运行设备，并及时调整设备各项 运行参数，使之满足系统的需要和在规定的范围内。
(4) 负责填写操作票，在值(班)长或主值的监护下进行 倒闸操作。
(5) 当发生事故或异常情况时，应在值(班)长领导下尽
快正确地处理事故与异常情况，并作好详细真实
的运行及事故记录。
(6) 为检修人员办理工作票的开工和结束手续，并做
二、值班人员任务
(1) 按照交接班制度有关规定，接班人员必须提前 15min进入厂房，由交班人员介绍运行情况，并由 接班人员对运行设备按规定检查项目逐项进行检查， 若设备运行正常，在交接班记录簿上签字，到时间 进行交接班。
(2) 在值班期间按规定时间间隔，抄录发电机、主变压 器、线路等全部表计的指示值及厂用电盘上表计的 指示值。
第一节 生产运行管理的作用
实践证明，我国中小水电的发展，对于改善电力工业 布局，调整大电网的峰谷起了一定的作用。 中小水电的发展促进了地方工业生产和农村电气化， 丰富了城乡人民的文化生活，推动了两个文明建设， 增加了国家、地方、集体和个人的收入，为偏远山区 经济的发展发挥了重大的作用。 要促进农村经济的发展，必须因地制宜，大力发展中 小水电，要发展中小水电，一是建立新的发电厂，新 增装机容量；二是做好己建水电站的管理，提高其综 合利用率。
好相应的安全措施。
(7) 每班应按规程规定对设备定期进行巡视检查。
(8) 发现设备缺陷应及时设法消除，或向值(班)长汇报， 并作好记录。
(9) 做好备品、工具、安全用具、图纸.、资料和测量
仪表等的保管工作。
(10)在交班前做好运行日志、记录本等的填写，并搞
好车间卫生工作。 (11)交班时，应向接班人员介绍本班运行情况及应注 意的事项。如本班在当班运行中发生了事故，一 般应待事故处理完毕后才能下班，下班后应立即
对于较大的水电站，应设厂(站)、车间(分场)、班组 三级管理体系，从厂部到车间、班组到个人，都要
有明确的分工和责任，做到人有专职、事有人管，
坚决消灭无人负责和秩序混乱的现象。 对于较小的水电站，可只设厂(站)、班组二级管理 体系。班组的设置根据水电站规模大小和自动化水 平的高低具体确定。
运行班组是中小水电站最基层组织，直接在生产岗
值(班)长在行政上接受站(或厂)长领导，在运行等技术关 系上执行系统值班调度员的调度命令
单独运行供电的小型水电姑，应配备一个外线班、 外线班至少应有4~5人组成，以担任输电线路的检 查和维修。如供电范围较广的山区、农村应与当地 农电工相结合，以农电工作为线路检查、维护的后 备力量。农民工必须有组织的通过技术培训。 较大的水电站除运行班组以外，还应有一个检修班。 以负责水电站内外机、电设备的日常维护、检修和 保养。 有水库的水电站还应成立一个提供水情、观察气象 的水文班，及时给水电站管理人员提供近期的降雨 情况及天气预报。
第二节 生产运行管理的组织机构
一、生产运行管理的组织机构 并入电网运行的水电站，必须接受和服从电力系 统值班调度员的统一指挥。 在中小型水电站中，值班人员是运行生产的最直 接实施者。 为了管好中小型水电站，必须建立精干和健全的 管理机构，确定懂业务的专管人员或通过各种渠 道培训的管理职工从事各项管理工作。 这是提高运行水平、避免事故、确保安全的组织 保证。
这些规程和制度由行业主管部门统一组织修订、统一颁发， 水电站必须贯彻执行，凡有现场规程与这些规程相抵触或 矛盾的地方，应以这些统一颁发的规程为准。 此外，对国家统一颁发的有关法规，水电站在生产和运行 管理中必须无条件的贯彻执行。
二、行业主管部门颁布的典型规程 为给水电站修编现场规程提供依据或参照，行业
召开事故分析会。
第三节 生产运行管理的各种制度
一、行业主管部门统一颁发的规程制度 首先必须遵守行业和国家相关管理部门统一颁发的规程制 度，如《电力工业技术管理法规》DL 408—1991，《电业 安全工作规程》SD230—1987，《发电厂检修规程》DL 588—1994，《电业生产事故调查规程》，《备品管理办 法》Q/CSG 10008—2004，《继电保护及安全自动装置检 验条例》等。
显然，做好这些已建水电站的运行管理，提高其 安全生产水平，对中小型水电站与地方电力系统 的安全稳定运行及对这些地区的工农业生产和生 活可靠供电，提高中小水电的经济效益与社会效 益具有重要意义。 (1) 提高中小型水电站的安全生产水平，提高农村供 电的可靠性，促进地方经济发展。 (2) 提高中小型水电站的运行效率，改善小型水电站 的经济运行水平。 (3) 提高中小型水电站的设备完好率和自动化水平， 减轻运行人员劳动强度。 (4) 提高生产人员技术水平，降低事故率。
位上，班组人员的配备将直接影响水电站的安全、
经济运行。
班组人员的配备和工作班次的确定、也应根据水电站的 规模、机组台数、容量大小、电压高低、自动化程度和 技术力量而定。
单机在500 kW以下的低压机组(发电机出线电压400V)， 每台机组可配备1~2人(只有一台机组的水电站应配备2人)， 电气和水机值班员应相互配合，互为可用。但在当值期 间必须有明确的分工。 500kW以上的高压机组(发电机出线电压在3.15kV以上)， 班组人员应适当增加。 三台以上机组的水电站，每台机配1~1.5人即可，每班应 确定值班长，统一领导当班的运行工作。
主管部门还颁发了一些典型规程，如发电机、变 压器、电动机、线路等的运行、试验和检修规程。 这些规程作为水电站根据自己的实际情况修编现 场规程的依据。
三、水电站的生产运行管理制度 除遵守国家统一颁发的有关法规和行业主管部门 统一颁发的规程制度外，水电站还必须结合自己 的实际和管理经验，建立、健全和遵循各项规章 制度。包括：
(3) 监盘操作。即监视运行设备，并及时调整设备各项 运行参数，使之满足系统的需要和在规定的范围内。
(4) 负责填写操作票，在值(班)长或主值的监护下进行 倒闸操作。
(5) 当发生事故或异常情况时，应在值(班)长领导下尽
快正确地处理事故与异常情况，并作好详细真实
的运行及事故记录。
(6) 为检修人员办理工作票的开工和结束手续，并做
二、值班人员任务
(1) 按照交接班制度有关规定，接班人员必须提前 15min进入厂房，由交班人员介绍运行情况，并由 接班人员对运行设备按规定检查项目逐项进行检查， 若设备运行正常，在交接班记录簿上签字，到时间 进行交接班。
(2) 在值班期间按规定时间间隔，抄录发电机、主变压 器、线路等全部表计的指示值及厂用电盘上表计的 指示值。
第一节 生产运行管理的作用
实践证明，我国中小水电的发展，对于改善电力工业 布局，调整大电网的峰谷起了一定的作用。 中小水电的发展促进了地方工业生产和农村电气化， 丰富了城乡人民的文化生活，推动了两个文明建设， 增加了国家、地方、集体和个人的收入，为偏远山区 经济的发展发挥了重大的作用。 要促进农村经济的发展，必须因地制宜，大力发展中 小水电，要发展中小水电，一是建立新的发电厂，新 增装机容量；二是做好己建水电站的管理，提高其综 合利用率。
好相应的安全措施。
(7) 每班应按规程规定对设备定期进行巡视检查。
(8) 发现设备缺陷应及时设法消除，或向值(班)长汇报， 并作好记录。
(9) 做好备品、工具、安全用具、图纸.、资料和测量
仪表等的保管工作。
(10)在交班前做好运行日志、记录本等的填写，并搞
好车间卫生工作。 (11)交班时，应向接班人员介绍本班运行情况及应注 意的事项。如本班在当班运行中发生了事故，一 般应待事故处理完毕后才能下班，下班后应立即
对于较大的水电站，应设厂(站)、车间(分场)、班组 三级管理体系，从厂部到车间、班组到个人，都要
有明确的分工和责任，做到人有专职、事有人管，
坚决消灭无人负责和秩序混乱的现象。 对于较小的水电站，可只设厂(站)、班组二级管理 体系。班组的设置根据水电站规模大小和自动化水 平的高低具体确定。
运行班组是中小水电站最基层组织，直接在生产岗
值(班)长在行政上接受站(或厂)长领导，在运行等技术关 系上执行系统值班调度员的调度命令
单独运行供电的小型水电姑，应配备一个外线班、 外线班至少应有4~5人组成，以担任输电线路的检 查和维修。如供电范围较广的山区、农村应与当地 农电工相结合，以农电工作为线路检查、维护的后 备力量。农民工必须有组织的通过技术培训。 较大的水电站除运行班组以外，还应有一个检修班。 以负责水电站内外机、电设备的日常维护、检修和 保养。 有水库的水电站还应成立一个提供水情、观察气象 的水文班，及时给水电站管理人员提供近期的降雨 情况及天气预报。
第二节 生产运行管理的组织机构
一、生产运行管理的组织机构 并入电网运行的水电站，必须接受和服从电力系 统值班调度员的统一指挥。 在中小型水电站中，值班人员是运行生产的最直 接实施者。 为了管好中小型水电站，必须建立精干和健全的 管理机构，确定懂业务的专管人员或通过各种渠 道培训的管理职工从事各项管理工作。 这是提高运行水平、避免事故、确保安全的组织 保证。
这些规程和制度由行业主管部门统一组织修订、统一颁发， 水电站必须贯彻执行，凡有现场规程与这些规程相抵触或 矛盾的地方，应以这些统一颁发的规程为准。 此外，对国家统一颁发的有关法规，水电站在生产和运行 管理中必须无条件的贯彻执行。
二、行业主管部门颁布的典型规程 为给水电站修编现场规程提供依据或参照，行业
召开事故分析会。
第三节 生产运行管理的各种制度
一、行业主管部门统一颁发的规程制度 首先必须遵守行业和国家相关管理部门统一颁发的规程制 度，如《电力工业技术管理法规》DL 408—1991，《电业 安全工作规程》SD230—1987，《发电厂检修规程》DL 588—1994，《电业生产事故调查规程》，《备品管理办 法》Q/CSG 10008—2004，《继电保护及安全自动装置检 验条例》等。
显然，做好这些已建水电站的运行管理，提高其 安全生产水平，对中小型水电站与地方电力系统 的安全稳定运行及对这些地区的工农业生产和生 活可靠供电，提高中小水电的经济效益与社会效 益具有重要意义。 (1) 提高中小型水电站的安全生产水平，提高农村供 电的可靠性，促进地方经济发展。 (2) 提高中小型水电站的运行效率，改善小型水电站 的经济运行水平。 (3) 提高中小型水电站的设备完好率和自动化水平， 减轻运行人员劳动强度。 (4) 提高生产人员技术水平，降低事故率。
位上，班组人员的配备将直接影响水电站的安全、
经济运行。
班组人员的配备和工作班次的确定、也应根据水电站的 规模、机组台数、容量大小、电压高低、自动化程度和 技术力量而定。
单机在500 kW以下的低压机组(发电机出线电压400V)， 每台机组可配备1~2人(只有一台机组的水电站应配备2人)， 电气和水机值班员应相互配合，互为可用。但在当值期 间必须有明确的分工。 500kW以上的高压机组(发电机出线电压在3.15kV以上)， 班组人员应适当增加。 三台以上机组的水电站，每台机配1~1.5人即可，每班应 确定值班长，统一领导当班的运行工作。