双赢谈判学习体会3篇

双赢谈判学习体会3篇

通过两天听课学习到了以下几个方面的知识：

1、要有一定的谈判技巧，掌握谈判心理

2、谈判的目的是双赢，不是一决雌雄

3、谈判的目标是达成目标，而非使对方屈服

谈判的目的是取得既定的目标，而不是要使对方屈服，也不是证明对方错误。所有的策略都是为实现目标服务的。要在谈判过程中

克服人性中的弱点，时刻以达成目标为基准，而不是一味的要压倒

对方。

谈判是一场针锋相对的斗争，胜败决定于谈判之外。一场谈判的成败往往决定于双方对信息的掌握，对自己和对手的信息掌握的越多，在谈判中就越有主动权，在谈判过程中双方讨价还价是不可避

免的，清楚自己和对方的利益点和底线才能以最少的代价换取最大

的利益，因此，谈判前的准备是决定成败的关键。

5、谈判过程要讲策略

谈判过程既是实力的较量，也是智慧的碰撞。要根据自己和对方的特点制定合适的策略，同时也要识别对手的策略，或将计就计，

实现乙方的谈判目标。制定策略要有选择性，要能够与时俱进，再

好的策略如果没有执行时根据实际情况的变通也是难以达成目标的。

在实际工作中，在和业主谈判时，首先，了解谈判的业主。针对业主提出的问题，先主动换位思考，站在他的角度去说，看看他的

反应。

其次，就问题做出提问，让他也换位思考，然后再进行深入细致的谈判，从而把握问题的症结所在。弄清楚对方真正在乎的是什么，再来做谈判分析及调整对策。

最后，通过迂回，使对方松懈，然后乘其不备，巧妙探得对方的底牌。我们可以利用自己在主场的优势，实施这种技巧。

课程的内容比较多，也给了我很多的感触，与人交流是我们每天必须经历的，可是怎样交流如何交流，运用这种谈判的知识，会让

我们的工作更加的顺畅，更加愉快，同时也会给我们一种巨大的荣

誉感，积极主动地面对我们的生活，懂得包容、理解、关心和爱，

我们的幸福指数才会越来越高，我们的生活中每天都是谈判场，进

行着我们各自的谈判，掌握好技巧，决定权在我们手里!

判在生活中的应用无处不在，谈判有广义与狭义之分。广义的谈判是指除正式场合下的谈判外，一切协商、交涉、商量、磋商等等，都可以看做谈判。狭义的谈判仅仅是指正式场合下的谈判。鉴于我

司一般是商业谈判，以下内容仅针对商业谈判而论。

在谈判的过程中有以下几点需要重点把握：

1.建立良好的谈判气氛。

2.开场陈述的内容

①我方对问题的理解，即认为这次会谈应涉及的问题;

②我方的利益，即希望通过洽谈所取得的利益;

③我方的首要利益，即阐明哪些方面对我方来说是至关重要的;

④我方可向对方做出让步的事情，我方可以采取何种方式为双方获得共同利益做出贡献;

⑤我方的立场，包括双方以前合作的结果，己方在对方所享有的信誉，今后双方合作可能出现的机会和障碍。

3.谈判过程的实际意义

通过对交易条件的讨价还价，从分歧、对立、差距到协调一致，包括对谈判双方分歧的分析、施加压力和抵御压力、提出要求与让步、形成僵局和打破僵局等等复杂内容，从而决定谈判的速决、拖

延或是破裂。因此，这一阶段把握如何，对能否达到预期的目标，

取得谈判的成功，起着决定性的作用。

对于我们PMC部门的同事而言，商业谈判主要涉及两种类型

一.价格谈判。所谓价格谈判，是指各方都把达成一项各方都能

接受的价格协议作为整个谈判的核心问题进行磋商。

开局原则：报价要高过你所预期的底牌，为你的谈判留有周旋的余地。

你对对方了解越少，开价就应越高，理由有两个：

首先，你对对方的假设可能会有差错。如果你对买方或其需求了解不深，或许他愿意出的价格比你想的要高。

其次，如果你们是第一次做买卖，若你能做很大的让步，就显得更有合作诚意。你对买方及其需求了解越多，就越能调整你的报价。这种做法的不利之处是，如

中局原则：保持优势。当谈判进入中期后，要谈的问题变得更加明晰。这时谈判不能出现对抗性情绪，这点很重要。因为此时，买

方会迅速感觉到你是在争取双赢方案，还是持强硬态度事事欲占尽

上风。在中局占优的另一招是交易法。任何时候买方在谈判中要求

你做出让步时，你也应主动提出相应的要求。如果买方知道他们每

次提出要求，你都要求相应的回报，就能防止他们没完没了地提更

多要求。

终局：羸得忠诚。步步为营(nibbling)是一种重要方法，因为它能达到两个目的。

一是能给买方一点甜头，二来你能以此使买方赞同早些时候不赞同的事。赢得终局圆满的另一招是最后时刻做出一点小让步。强力

销售谈判高手深知，让对方乐于接受交易的最好办法是在最后时刻

做出小小的让步。尽管这种让步可能小得可笑,例如付款期限由30

天延长为45天，或是免费提供设备操作培训，但这招还是很灵验的，因为重要的并不是你让步多少，而是让步的时机。你可能会说：

“价格我们是不能再变了，但我们可以在其它方面谈一下。如果你

接受这个价格，我可以安排多配两套钮模送给您!”或许你本来就是

这样打算的，但现在你找对了时机，不失礼貌地调动了对方，使他

做出回应：“如果这样，我也就接受这个价了。”此时他不会觉得

自己在谈判中输给你了，反会觉得这是公平交易。

价格谈判中的注意事项：

1.顾客询问价格≠顾客在进行价格谈判

2.了解顾客的采购背景(以前在哪里做，做什么牌子，市场定位，一般订单量)。

3.看诚意，价格不要一次见底，有所保留。

4.原材料选用、优质配套供应商收费及对品质的保证都是形成高价位的重要因素。

5.工艺复杂程度及产量对价格亦有明显影响。

6运费及税金，不可忽视。

二，急单交货期的谈判

1.对内谈判

(1)立场：耀升团队内部集体的重要的经营活动，应该同心同德，共同努力筹

谋。(沟通过程中少用“我们的”“你们的”分界名词)

(2)最后期限的死期，尽量还要保留底牌。

(3)不要一开始就死逼或经常性死逼，逼多就变成反作用。

(4)要了解工艺及产能，防止被忽悠。

(5)能分辨甚至是确认，各环节确实是尽了最大能力在赶货。

2.对外谈判

(1)所有产品都是下单生产，需要了解每种产品的一般生产周期。