班组管理的执行力.
提升班组执行力
强化班组建设，提升员工执行力执行力是决定企业成败的一个重要因素。
没有执行力就没有竞争力。
任何好主意、好战略、好规划固然重要，但不能自动地产生好效果，精益效果的真正实现，全靠执行力。
而班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
企业的计划、组织、指挥、控制、调节，监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组员工的身上。
所以全面加强班组建设，提高班组员工执行力，实现班组管理的科学化、制度化、规范化是实现企业管理现代化的一项重要工作。
那么，如何才能有效的提高企业的执行力呢？通过十天的培训学习，我认为提高执行力要始终坚持以人为本，充分重视员工的成长、自我价值实现和精神的追求，改变员工的心智模式，提高员工的忠诚度和主观能动性。
解决的就是“我愿意、我乐意去做的问题”。
我们知道企业几乎所有的决策、管理、文化和安全生产最终是通过各部门的班组来完成的，可以说“企业千条线、班组一针穿”，所以要想让所有的决策和要求变成现实，必须重视班组建设，然而长期以来，班组建设并没有得到高度重视，且有些公司也没有真正予以班组长合理岗位的需求，所以班组的执行力不高，也不足为怪！结合近十天和其他班长的交流及自身班组存在的问题，现状总结如下：1、部分班组员工吃“大锅饭”的观念十分严重，拈轻怕重。
认为“有无作为一个样”“勤劳懒惰一个样”反正工资没区别。
甚至常说：“这不是我分内的事，找别人干吧。
”学习积极性低，最终目的就是不想去工作，无形中影响了其他员工的积极性，弱化了班组的执行力。
2、一些人员在工作中精打“小算盘”缺乏责任心，认为分到班组的工作应该由班长来管，睁只眼闭只眼，导致当班人员不能及时传达或落实的现象，拖拉现象频繁出现。
3、班组长在管理过程中容易充当老好人角色，出现不敢管，不爱管的消极现象。
如何解决上述问题是能否提高班组执行力的关键之处。
我认为可以通过以下几点进行改善：一、我认为执行力改善的首要任务就是人尽其才，才尽其用，消灭“智力”浪费，增强员工责任感与使命感。
提高班组执行力的7个方法
提高班组执行力的7个方法班组是企业生产的前线,一切生产活动都是通过班组来实施的，具体工作完成质量高不高、过程是否闭环、效果是否突出，关键就在班组的执行。
因此，提升班组的执行力非常重要。
企业班组管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等方面，共同组成了一个有机的统一体，而通常这些管理工作都是由班组长负责，交由班组成员执行。
(1)班组长应具备良好的心态和正确的态度。
班组长应具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。
(2)班组长对上级所安排的工作要无条件执行,没有任何借口。
“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。
班组长应具备这种素质、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。
(3)班组长应有良好的精神状态。
班组长是最基层的执行人，其工作作风应该是扎扎实实、兢兢业业，而不是浮皮潦草、浅尝辄止；应该是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮其中；需要的是脚踏实地，求真务实，而不是夸夸其谈，浮漂应付。
班组长应把工作重心放在务实上，从细节、细小的事情做起，要注重对细节的控制。
(4)班组长应注意交流和沟通。
与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息；与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。
通过3种有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。
(5)班组长应注意对每一项工作的过程控制,对过程中的每一个环节要做到有效控制。
(6)班组长应具备创新的意识。
班组长应立足岗位，探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足,提出新的理念,在实际运用中验证其先进性和有效性。
班组安全管理的执行力(三篇)
班组安全管理的执行力安全执行力，即在正确的安全战略目标指引下，通过一套与安全有关的有效系统、体系、组织、文化或技术操作办法等，贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规章和安全技术标准，以及组织内部各项管理制度、安全技术措施，实现组织目标的能力。
班组安全执行力应从以下几点着手进行：(1)抓好安全管理体系的理论与实际操作培训和宣传工作。
通过使用规范统一的安全应急预案文件标准和员工操作标准及安全行为标准，定期在班组中开展演练培训工作，全面建立四个规范：规范安全体系培训，规范班组施工作业技术操作标准，规范班组安全防范措施落实程序，规范员工安全行为准则。
使班组的被动的随意管理上升到主动的规范管理，使安全管理的宣传工作做到六到位，即意识到位、观念到位、知识到位、培训到位、管理到位和行为到位。
(2)建立安全管理体系的强力监督机制，大力推行内部模拟异体（监督和管理分开）监督机制，形成专业部门不断对安全管理体系审核、修订与完善，主管部门对安全管理体系预防措施审查与监督，运行部门对安全管理体系预防措施的现场落实与监控的三级监督工作管理机制。
(3)建立班组现场施工管理的风险评估制度，对生产现场从计划、组织、实施、监督、总结、检查、评审进行全过程的安全评价。
把安全管理与三基（基础工作、基本功训练、基层建设）和三标（标准化现场、标准化岗位、标准化操作）工作结合起来，完善安全防范措施和安全应急预案，管理向标准管理转变。
(4)发放安全管理细则手册，建立安全管理体系的基本理论知识和员工个人诚信与技能记录，明确规范操作标准，细化操作内容和关键控制点部位的安全要求。
通过对现场作业环境、物品放置、警示标志和行走路线等方面应用色彩标示的管理方法，确立在不同的工作环境、操作状态和危险级别的色彩标志。
(5)确立企业每一个岗位员工的责任和义务，使安全管理的目标和安全政策战略目标实现有效的统一。
并针对生产现场的特点制订安全计划、隐患识别、程序控制和安全措施的落实。
如何提高班组执行力
如何提高班组执行力执行力是个复合词。
执行就是按照简单明晰的目标和正确的要求不折不扣地去做；力则包含有意愿、决心、能力和力度等义。
通俗地说执行力就是执行并完成任务的能力。
执行力有狭义与广义之分。
狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力，既执行并完成任务的能力。
这种以个人为特征的执行力包括战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评价力。
班组长的执行力主要就是狭义执行力当中的岗位行动力、过程控制力等。
例如一个人是“拖拉敷衍”还是“果敢认真”就是执行力的反映。
广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，即实现组织或企业既定战略目标的能力。
“令行禁止”与“上有政策，下有对策”就是广义执行力范畴。
企业执行力由流程、技能、意愿三个要素合成。
执行者是执行力的核心。
如果一件事没有执行者或找不到执行者，一切执行都是空谈。
下级完成上级制定的目标和计划是执行，上级要知道下级如何去实施才能实现目标更是执行。
一、执行力；是指员工贯彻安全生产意图、完成安全生产既定目标的操作能力，包括对安全工作执著追求的意志，驾驭局势、克难攻坚的工作能力，认真负责的工作态度，求真务实、勇于创新的工作作风，顾全大局、良好的团队合作意识等。
有效的安全执行力：是指全体员工贯彻落实上级安全方针、政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到安全目标的能力、水平和精神状态。
二、班组长执行力的现状——执行力差的六个表现1、拖拉—执行时行动迟缓。
其原因：一是性格；二是态度；三是缺乏时间概念；四是不知领导的真实意图；五是过度追求完美。
执行力坚决主张三个第一，三个第二（行动第一，想法第二；速度第一，完美第二；结果第一，过程第二）。
该行动就立即行动，机不可失，时不再来；能上午做的事，不拖到下午；能今天完成的工作，不拖到明天；能站着开会的不坐下来开会；能一句话说清的不要讲十句话。
2、死板—像算盘子一样，拨一下，动一下，执行时缺乏灵活性。
如何提高班组执行力
如何提高班组执行力班组执行力是指班组成员在完成任务时的计划制定、协作配合、执行效率和问题解决能力等综合素质。
提高班组的执行力，可以提高班组的工作质量和效率，进一步提高企业的竞争力。
下面，本文将从以下几个方面介绍如何提高班组的执行力。
1.明确任务目标和工作标准班组执行力的第一个要素是明确任务目标和工作标准。
班组成员必须清楚了解自己的任务目标和要求，明确自己的职责和工作标准。
只有明确了目标和标准，班组成员才能有针对性地制定工作计划和执行方案，才能达到预期的工作效果。
2.加强协作配合班组成员是一个整体，只有通过协作配合，才能更好地完成任务。
在班组中，每个成员都有自己的职责和任务，但是这些任务是相互关联、相互依存的。
因此，班组成员之间需要密切的协作配合，形成整体合力。
班组领导应该在工作中及时调整各成员的任务，协调各成员间的工作重心，以达到工作效率的最大化。
3.制定合理的工作计划和执行方案执行力的提高离不开科学的计划和合理的执行方案。
班组成员需要根据任务目标和标准制定合理的工作计划和方案，明确工作重心和工作步骤。
计划和方案要具有可操作性，要考虑到实际情况的变化和不确定性，避免盲目行动和“以委托代替管理”。
4.提高执行效率执行力的提高一定程度上依赖于执行效率的提高。
班组成员需要充分利用工作时间和资源，提高工作效率。
有效地时间管理是提高执行效率的关键，班组成员可以通过制定工作计划、考虑工作步骤优化时间利用效率，或者通过培养个人技能，提高自身工作效率。
5.灵活处理问题在工作中，常常会遇到各种各样的问题。
班组成员需要灵活处理问题，采取科学合理的解决办法。
处理问题的能力和经验都需要日积月累的积累和不断地提升，班组成员可以通过经验分享和多方面的学习，提高自身的处理问题能力。
6.关注工作质量和效果班组成员应该始终关注工作质量和效果，不断适应和迎接企业变革和市场竞争的挑战。
优秀的班组应该具有追求卓越的品质和不懈的追求，不断提升自身的执行力和竞争力。
加强班组建设提升团队执行力
加强班组建设提升团队执行力——某煤矿班组建设典型经验介绍一、强化技能训练，提高班组员工素质班组的强弱，取决于员工素质的高低。
为此，我们把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。
1、坚持练内功、强技能。
积极引导每名成员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。
一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患点、预想危险源。
二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。
三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。
2、坚持练真功、长本领。
我们按照矿《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。
同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。
3、坚持练硬功、求实用。
我们致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。
二、推行精细管理，增强班组质量意识班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。
我们从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。
1、实施“零度容忍”管理。
我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。
如何提升班组员工执行力
如何提升班组员工执行力提高执行力执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。
就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念。
是针对世界观和价值观取向问题。
一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。
让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。
就是明确我们将去哪里。
这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。
目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。
明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。
细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。
策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行。
就是强制性的去干、去做。
思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。
要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。
要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。
企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。
考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
班组安全管理的执行力
班组安全管理的执行力
对于企业来说至关重要。
一个高效的班组安全管理体系可以有效地预防和控制工作场所的各种安全风险，保障员工的生命安全和身体健康。
因此，提高班组安全管理的执行力是每个企业必须着重关注和努力提升的方向。
班组安全管理的执行力首先需要建立一个完善的管理制度和规范，并通过培训和宣传将其落实到每个员工的行动中。
这要求企业为班组安全管理制定明确的责任和权力分配，明确每个班组负责人的安全管理职责以及员工的安全行为规范。
其次，班组安全管理的执行力需要借助科技手段的支持。
例如，利用现代化的安全监测设备和安全防护装备，可以对工作场所进行实时监测和安全状态评估，及时发现和排除安全隐患。
同时，企业可以利用信息化技术，建立电子化的安全管理系统，实现对班组安全管理的数据化、信息化管理，提高管理效率和准确性。
另外，班组安全管理的执行力还需要通过不断的沟通与反馈机制来不断提升。
企业应建立定期的班组安全例会和工作总结会议，及时交流和分享安全管理经验和问题，共同制定解决方案和改进措施。
此外，企业还应建立安全事故和隐患报告和处理制度，鼓励员工及时汇报和反馈工作中的安全问题，以便及时采取措施防止和处理事故的发生。
总之，提升班组安全管理的执行力需要全方位的努力和措施。
企业应当加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和责任意识。
同时，企业还应加强对员工的安全督导和指导，确保他们在工作中遵守规章制度和安全操作规范。
此外，企业还应不断完善和优化安
全管理制度和技术手段，提高管理效能和精准度。
只有这样，才能够有效地提升班组安全管理的执行力，为员工的安全保驾护航。
简析班组执行力差原因
简析班组执行力差原因班组在企业经营成本管控、培养人才、新技术应用及技术创新等方面占据举足轻重的地位，班组是企业整个系统工程中的基础工程，是关乎企业成败的细节，是企业各项工作的落脚点，班组管理不到位，执行力差就会导致企业战略目标偏移甚至落空！执行力差是我们国家大多数企业管理的弊病，抛开中国文化层次的影响，针对企业班组执行力差的原因主要有内部和外部两大原因：1.内部原因：内部因素主要为班组长自身能力、工作态度、价值观、责任心的具体体现以及班员个体执行能力较弱等。
内部因素是取决于班组长的工作态度即执行力。
班组工作的特点是小、全、实、细、快，如果班组长责任心不强，工作没有目标，不能从严治班，很难保质保量完成生产任务和安全工作。
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，班组执行力不强首先就是班组长工作目标不明确，不能以身作则，率先垂范、身先士卒，对班员认识不清，责任不清，奖罚不明，考核不细，轻重不分，情感与工作混淆。
2.外部原因：企业最高管理层没有制定明确并能够落实有可操作性的战略规划。
班组员工不知道干什么，也不知怎么干！干起来不顺畅，工作干得好也不能得到什么，干不好也不会失去什么！没有一套行之有效的考核机制。
企业用人制度和选拔班组长不能按“用正确的人做正确的事”为原则。
企业管理从高层到中层再到底层不能形成合力，不能从上到下贯穿始终，管理系统不能良性运营。
尤其是企业对各层绩效考核不到位，监督、评价不到位，使班组工作达成不了真正的绩效，工作干得好的与工作干得坏的没有区别，先进与后进没有档次，积极与消极的没有层次，大锅饭现象随处可见！企业经营没有一个紧张的氛围，人人身上没有压力和担子。
就会造成工作中相互推诿扯皮，本质就是管理不善造成的！考核不到位！责任不明确！监督不长效！何谈执行力！总之班组执行力差，关键在于人，如何用人。
所有岗位、所有行业都是以人为本，都是媒介！是人把所有工作和岗位穿在一起，形成互动，形成能量，能量大小取决于是否所有人能够同心协力，协同执行，达成绩效！执行力是班组乃至企业之创造力，凝聚力，它细到人与人之间，小到班组与班组之间，中到企业与企业之间，大到国家与国家之间的竞争力！差距在此之间！。
如何提升班组安全工作执行力
如何提升班组安全工作执行力背景班组安全工作是企业安全管理体系中的关键环节，而班组安全工作执行力的高低直接关系到企业的安全形象和生产效率。
但是在实际工作中，不少班组的安全工作执行力有待提升。
为此，本文将从以下几方面探讨如何提升班组安全工作执行力。
不断加强安全意识安全意识是班组安全工作的基础。
只有班组负责人及班组成员持有高度的安全意识，才能确保班组安全工作的完成。
在实际工作中，班组负责人可通过以下措施加强安全意识：1.进行安全培训：定期开展安全培训，以提高班组成员的安全知识和技能，同时不断提醒班组成员关注安全。
2.制定安全标准：制定班组安全标准和操作规程，确保每个班组成员都了解安全标准，并按照要求执行。
3.定期检查：班组负责人应定期检查班组成员的安全意识、安全操作及现场安全条件。
从源头控制风险班组安全工作中，风险管控非常关键。
班组负责人可通过以下措施控制风险，确保班组安全工作的完成：1.风险评估：对每项工作进行风险评估，找出存在的安全隐患或风险点，并采取措施进行管控。
2.采取措施：针对风险点和隐患，采取适当的措施进行管控，如减少人员操作、增加安全警示标识、增加防护措施等。
3.日常检查：班组负责人应定期检查班组成员的安全操作和现场情况，及时发现和处理存在的安全问题。
强化班组安全文化建设班组安全文化建设是提升班组安全工作执行力的关键。
班组负责人可通过以下措施强化班组安全文化建设：1.营造氛围：班组负责人应营造积极向上的安全氛围，倡导全员参与班组安全工作。
2.规范行为：要求班组成员遵守班组安全标准和操作规程，规范安全行为。
3.宣传教育：通过多种方式对班组成员宣传安全知识和道理，提高班组成员的安全意识和安全素质。
定期收集反馈和总结经验班组安全工作需要不断总结经验和不足，及时掌握和消除安全隐患和问题。
班组负责人可通过以下措施定期收集反馈和总结经验：1.定期开会：班组负责人可定期召开班组会议，就安全工作进行沟通和讨论，及时解决存在的问题。
如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力
如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力，需要全面考虑班组成员之间的关系、沟通方式、激励措施等。
下面将介绍一些有效的方法和措施：一、创建良好的团队氛围1.为班组成员提供适当的培训和发展机会，提高员工的专业技能和职业素养，增强他们的工作自信心。
2.注重班组成员的交流与协作，建立相互信任的关系。
可以通过团队建设活动促进成员间的合作与沟通，例如举办团队拓展培训、组织团队建设活动等。
3.重视员工的意见和建议，鼓励班组成员积极参与企业决策和问题解决过程。
4.建立良好的奖惩机制，激励班组成员积极工作。
例如，根据工作表现和贡献给予相应的奖励，同时对表现不佳的成员进行适当的处罚和改进指导。
二、优化班组成员之间的沟通方式1.建立畅通的沟通渠道，使班组成员能够自由、快速地相互交流和沟通。
可以通过定期开展团队会议、设立电子沟通平台等方式实现。
2.鼓励班组成员互相学习和分享经验，促进思想碰撞和创新。
可以组织讨论会、经验交流会等活动，提高成员之间的互动和专业能力。
3.提供有效的反馈机制，帮助班组成员了解自己的问题和进步方向。
可以定期进行绩效评估和个人发展规划，鼓励班组成员对团队的建设和工作的改进提出建议。
三、设立明确的目标和任务1.确定清晰的团队目标和任务，将目标分解为具体的工作计划和行动方案，并将其与个人目标相匹配。
同时，制定明确的指标和时间节点，对工作进展进行跟踪和评估。
2.激发班组成员的工作动力和执行力。
可以通过赞扬、奖励等方式鼓励成员的积极表现，同时对工作不达标的成员进行适当的激励和约束。
四、加强领导力和管理措施1.班组管理者要树立榜样，以身作则，积极引导和支持班组成员。
同时，要了解和关心成员的需求和困难，促进团队合作和提供必要的支持。
2.强化班组成员之间的责任与归属感，营造团队协作的氛围。
可以通过设立团队奖励机制、组织团队活动等方式增强成员与团队的关联和归属感。
总结起来，提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力需要多方面的努力，包括建立良好的团队氛围、优化成员之间的沟通方式、设立明确的目标和任务、加强领导力和管理措施等。
班组长如何提升管理力和执行力
班组长如何提升管理力和执行力班组长在组织管理工作中起到了重要的作用，他们不仅要负责协调团队成员的工作，更要保证任务的完成和团队的执行力。
提升管理力和执行力对于班组长来说非常关键，以下是一些建议：一、加强自身能力建设1.学习管理知识：了解相关管理理论和方法，学习管理技巧，如沟通、协调、冲突解决等，可以通过读书、培训、学习经验等途径提高自己的管理水平。
2.增强专业素养：具备专业知识和技能，了解工作流程和规范，能够为团队提供正确的指导和支持。
3.提升人际沟通能力：良好的沟通能力是班组长必备的素质，要善于与团队成员进行沟通和协调，解决问题和解决纠纷，激发团队的凝聚力和执行力。
4.增强学习能力：时代在不断变化，新知识、新技术不断涌现，班组长要保持持续学习的习惯，不断更新自己的知识和技能，以适应新的管理环境。
二、建立良好的工作机制1.设定明确的目标和任务：制定合理的工作目标和任务，明确责任和权限，确保团队成员知晓自己的工作职责，有明确的目标和方向。
3.建立奖惩机制：建立公平、公正的激励和惩罚机制，充分调动团队成员的积极性和创造力，同时对不履行职责的人进行批评和警告。
三、培养团队执行力1.树立正确的价值观：班组长要以身作则，树立正确的价值观和行为模范，引导团队成员树立正确的工作态度和价值观，提高工作的主动性和执行力。
2.建立团队文化：创建积极向上的团队文化，提倡团队合作、相互支持和共同发展，营造良好的工作氛围，激发团队的凝聚力和团结力。
3.培养团队意识：组织团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力的培养，增强团队成员的归属感和集体荣誉感，提高团队的执行力和战斗力。
4.激励和奖励措施：积极激励团队成员，给予表扬和奖励，鼓励团队成员不断进取和创新，增加工作的积极性和执行力。
四、改进管理方法和方式1.引入科学管理方法：引导团队成员使用科学的管理方法，如SMART原则、PDCA循环、KPI考核等，提高工作的质量和效率。
怎样加强班组安全管理的执行力
怎样加强班组安全管理的执行力安全管理是企业生产管理的重要组成部分，也是企业顺利稳定生产运营的重要依托。
而班组是企业的细胞，所以班组的安全管理是企业生产管理和保证稳定生产运营的基石和重中之重。
安全管理，这四个字看似简单，说起来也容易，控制危险源，加强教育，强化监督等等一系列措施都是安全管理中司空见惯的观点和管理方式。
但是如何才能让这些管理举措真正的起到作用产生效果？那就需要以班组为主体的全员具备切实的执行力。
什么是执行力？对企业而言，它就是经营能力，对团队而言是完成既定任务的效率，对个人而言，它是指个人行为达成目标的能力，也就是办事能力。
班组安全管理的执行力中所涉及的，正是团队执行力和个人执行力。
所以，如何才能有效的提高班组安全管理的执行力，使之在班组管理文化中突出和呈现强势，是一个班组在管理实践中重要的命题。
下面我就谈谈我的几点看法：1.认同。
所谓认同就是认同企业文化特别是班组的安全管理文化。
每个班组即是一个团队，每个团队都有它独特的气质、氛围和精神面貌，这其中有团队中个体的榜样作用，也取决于团队领导者的管理方法及气质品质。
所以，在执行力的提升过程中，对安全管理中好的工作方法、做事原则、从业态度，我们都需要去学习，传承，最后达到一种共有的认同。
团队认同一旦形成，团队的执行力自然会大幅提升，因为团队的每个成员都会自发的去维护和遵守团队在安全管理中的文化和精神品质，而这种集体的行为也就转化为团队和个人执行力的直接存在。
故而，对团队安全文化的认同是提高安全管理执行力的基础。
2.明确。
就是明确我们要做什么，并要得到什么结果，即明确目标。
对于一个班组的安全管理，目标肯是具体的、可衡量的、切合实际的和有时间限制的。
安全管理目标是班组安全管理措施和班组成员执行行为得以发展的动力所在，没有目标的班组其安全管理工作定会是举步维艰千疮百孔并且隐患重重。
明确的目标是执行力的方向，同时也是执行力前进的动力所在。
所以，作为一个团队的班组，必须为全员树立切合本班实际的明确目标，使得整个班组围绕目标行动，从而最大限度的调动团队和个人的执行力。
班组执行力心得体会
班组执行力心得体会班组执行力心得体会我们有一些启发后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，如此就可以提升我们写作能力了。
应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的班组执行力心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
班组执行力心得体会1一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。
班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。
为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。
班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。
（一）要有超前意识。
所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。
如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。
班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
（二）要有监督意识。
一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。
二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。
三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。
四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
（三）要有事后总结意识。
班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。
二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。
这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。
班组安全管理的执行力范本
班组安全管理的执行力范本一、引言班组安全管理是企业安全生产的基础。
一个班组的安全管理侧重于对本班组的人员、设备和作业过程的安全风险进行识别、评估和控制。
本文将介绍班组安全管理的执行力范本，旨在帮助班组提高安全管理水平，保障员工的人身安全和财产安全。
二、安全规章制度（1）安全规章制度要明确班组的安全责任和权限，并根据本班组的特点和工作环境制定相应的安全管理措施；（2）制定安全操作规程，明确禁止携带易燃易爆危险品进入作业区域，禁止私自更改设备操作方式等，确保操作人员按照规程进行作业；（3）定期组织班组成员进行安全培训，提高其安全意识和技能。
三、安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，包括设备的使用情况、工作场所的环境卫生等，对发现的问题及时整改；（2）建立隐患排查制度，班组成员每天开始工作前要进行安全检查，并填写安全检查记录，对发现的隐患要及时报告并整改；（3）对已整改的隐患和安全事故进行追踪和复查，确保问题得到有效解决。
四、紧急救援准备（1）制定应急预案，明确各种突发情况下的应对措施和责任人；（2）组织班组成员进行应急演练，培养他们的应急反应能力和处理紧急情况的技能；（3）定期检查和维护紧急救援设备，确保其工作正常。
五、安全文明生产（1）严禁无证上岗，规范操作行为；（2）做好个人防护用品的佩戴，确保工作人员的人身安全；（3）加强现场管理，维护工作环境的整洁和安全；（4）养成正确的用电用火习惯，防止火灾事故的发生；（5）加强对化学品的管理，防止泄漏和中毒事故。
六、责任追究与奖惩机制（1）对违反安全规章制度的行为要及时发现、纠正和追究责任；（2）建立奖惩机制，对安全管理优秀的班组成员进行表彰，对违规行为进行惩罚，以激励和规范班组成员的行为。
七、总结班组安全管理的执行力范本主要包括制定安全规章制度、开展安全检查与隐患排查、紧急救援准备、安全文明生产等方面。
班组要通过明确安全责任和权限、组织安全培训、建立应急预案和奖惩机制等措施，提高安全管理水平，有效预防和控制安全风险，确保员工的人身安全和财产安全。
班组缺少执行力的原因
班组缺少执行力的原因
班组缺少执行力的原因主要有以下几点：
1.班组长的作用没有发挥：班组长作为班组的领导者，其作用是
非常关键的。
如果班组长没有发挥应有的作用，会导致班组的管理混乱，执行力下降。
2.管理制度不完善：班组的管理制度是保证班组正常运转的基
础。
如果管理制度不完善，会导致班组成员的工作职责不明
确，工作流程不清晰，从而影响整个班组的执行力。
3.班组成员的素质和能力不足：班组成员的素质和能力也是影响
执行力的关键因素。
如果班组成员的素质和能力不足，会导致他们无法胜任自己的工作，从而影响整个班组的执行力。
4.沟通和协作不畅：沟通和协作是保证班组执行力的重要条件。
如果班组成员之间的沟通和协作不畅，会导致信息传递不及
时、工作进度不一致，从而影响整个班组的执行力。
5.缺乏有效的激励机制：有效的激励机制可以激发班组成员的工
作积极性和创造力，提高班组的执行力。
如果缺乏有效的激励机制，会导致班组成员的工作热情不高，从而影响整个班组的执行力。
为了提高班组的执行力，需要从以上几个方面入手，不断完善管理制度、提高班组成员的素质和能力、加强沟通和协作、建立有效的激励机制等。
同时，还需要注重细节管理，从小事做起，逐步提高班组的执行力和工作效率。
如何提高班组的执行力
如何提高班组的执行力班组是企业组织生产活动的基本单元,是企业安全生产的基石。
严格遵守安全规程，树立严谨的班风是保障我焦化厂安全工作走向良性循环的基础.生产现场的每一项工作,都是由班组直接参与并完成的，班组的每一项工作能否安全顺利地进行,与班组的安全管理有直接的关系,因此，必须加强班组的安全管理。
如何提高班组的执行力，我认为,应从以下几方面入手。
一、认真开好班前会和班后会班前会是班组布置工作任务、交代安全注意事项的重要会议，也是提高班组成员安全意识的绝好时机.作为工段长应该利用班前会对员工强调重点安全防范部位的安全预防措施,有针对性、有重点地提出当日安全工作的控制措施，防止事故发生，并且对员工的岗位安全操作规程进行考核。
班后会应对当天出现的问题和工作进行总结,并对遗留的问题写进工作记录，作为下个班次的参考，还要对员工在当天出现的不安全行为进行批评指正，以此提高员工的安全技能和防范意识。
二、加强设备的巡检力度对设备存在的小缺陷应早发现、早处理，以减少引发事故的不安全因素。
如果小缺陷不能及时发现，等到发展成大缺陷时,随之而来的危险性就会剧增，极有可能引发大的设备及人身伤害事故.因此，工段长在安排设备的日常维护中应加大巡检力度，及时发现并消除缺陷,将事故扼杀在萌芽状态。
时常也要亲自巡查工作岗位确保万无一失。
三、确保工作的计划性合理组织工作、有计划地对工作任务进行分配，可以降低班组人员的劳动强度,提高人员消缺的安全可靠性。
如果不能做到按计划检修，一旦多起缺陷在同一时间发生，就会发生人员力量不足，造成人员频繁加班，出现人困马乏的现象.有时由于人员体力的透支而降低了对事故、安全隐患的防范意识，很有可能引起人身事故的发生。
所以，对设备的定期检修一定要按计划进行,对设备的日常运行状态要有清醒的认识，及时消除设备隐患，减少消缺次数，提高设备的安全可靠性，同时也达到确保班组人员安全的目的。
四、提高工段长的自身素质工段长是班组安全、生产的第一责任人，班组长综合素质的高低,决定了班组整体管理水平的高低。
如何提高班组执行力
班长要与管理层有很好的沟通和交情，要有做家长的觉悟，有一颗做保姆的心，了解班员的优缺点，做好引导和榜样作用，发挥班员长处，合理安排工作，带动班员正能量的发挥，了解生产运行重点，做好生产受控。
有能力分析和处理生产的隐患，让班员在碰到难题时能从你这得到很好的解决，与班员达成共同的目标并为之努力。
减少班组被考核的几率，告诉班员如何做能得到奖励，做事要平衡好，有一个乐观的心态传递给大家。
我就是这么做的！我觉得一线班组长很重要，那么到底有多重要呢？一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
班组长在生产管理中的责任有四个方面：一、提高产品质量班组长要领导员工为按时按量地生产优质的产品而努力。
二、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，更好的完成生产任务。
三、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约等等。
、防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。
一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，监督职工严格按照操作规程办事等。
很多事故都是由于违规操作造成的。
班组长在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。
无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
班组建设强化员工的执行力与责任感
班组建设强化员工的执行力与责任感班组在一个组织中起着至关重要的作用，它不仅关系着工作的顺利进行，同时也关乎员工的执行力和责任感。
本文将探讨如何通过班组建设来强化员工的执行力与责任感。
一、建立明确的目标和责任分工班组的建设首先需要确立明确的目标和任务，明确定义每个人的责任分工。
只有明确了目标和任务，员工才能知道自己具体的工作职责，从而有针对性地去执行。
此外，班组负责人也要明确自己的领导责任，给员工树立榜样，引领他们正确履行职责。
二、培养团队合作意识班组建设的另一个重要方面是培养团队合作意识。
班组成员之间应该互相支持、互相合作，时刻保持良好的沟通和协作。
通过定期召开团队会议、组织集体活动等方式，可以增强班组成员之间的凝聚力和团队意识，从而激发员工的责任感和执行力。
三、制定激励机制一个有效的班组建设还需要制定合理的激励机制，以激发员工的积极性和执行力。
可以通过设立岗位竞争奖、提供晋升机会、设立绩效考核制度等方式，来激励员工积极履行职责，提高执行力和责任感。
四、加强培训和提升通过加强培训和提升，可以进一步提高员工的技能水平和责任感。
班组负责人可以根据员工的具体情况，制定个性化的培训计划，帮助他们提升专业知识和技能。
同时，定期组织学习交流活动，让员工相互借鉴和学习，从而提高整个班组的执行力。
五、建立良好的管理流程班组建设还需要建立良好的管理流程，使得任务的执行更加高效和顺畅。
可以通过制定详细的工作流程和操作规范，明确工作的执行步骤和标准，从而降低工作中的不确定性和失误，提高员工的执行力和责任感。
六、定期评估和反馈为了确保班组建设的效果，需要定期进行评估和反馈。
可以通过定期的绩效考评、员工满意度调查等方式，了解员工的执行力和责任感的改善情况，并根据评估结果及时调整建设策略和措施。
综上所述，班组建设是提高员工执行力与责任感的重要手段。
通过明确目标和责任分工，培养团队合作意识，制定激励机制，加强培训和提升，建立良好的管理流程，以及定期评估和反馈等措施，可以有效地强化员工的执行力与责任感，提高班组的整体绩效。
班组安全管理的执行力（三篇）
班组安全管理的执行力，是指班组在工作中落实安全管理要求的能力和水平。
班组是企业安全管理的基本单位，其安全管理的执行力直接关系到企业的安全生产和员工的生命财产安全。
本文将从以下几个方面探讨班组安全管理的执行力。
一、加强班组安全管理制度建设制度是安全管理的基础，班组安全管理的执行力首先取决于制度的完善与落实情况。
班组应建立健全适合自身特点的安全管理制度，明确责任和权限，规范工作程序，明确安全工作要求和操作规程。
制度还应通过培训和考核等方式向班组成员传达，确保他们对制度内容的了解和掌握，形成共识和执行力。
二、提高班组安全管理人员的素质班组安全管理的执行力还取决于班组管理人员的素质和能力。
班组应加强对安全管理人员的培训和教育，提高他们的安全知识和技能，增强他们的安全意识和责任感。
同时，班组管理人员还应具备较强的沟通能力和组织协调能力，以及应急处理能力，能够有效地组织和指导班组成员开展安全工作。
三、加强班组日常安全管理和监督班组安全管理的执行力还需要通过加强日常安全管理和监督来保证。
班组应组织定期的安全例会和安全交底，对安全工作进行分析和总结，指导并检查班组成员的安全操作。
同时，班组还应建立健全安全巡查和检查制度，对工作场所进行日常巡查，及时发现和整改隐患，确保工作场所的安全环境。
四、加强班组事故预防和应急管理班组安全管理的执行力还需要加强事故预防和应急管理。
班组应制定详细的事故预防措施和应急处理方案，并进行演练和培训，确保班组成员掌握正确的应急处理方法和技能。
在工作中，班组还应加强对隐患的排查和整改，及时消除安全隐患，防止事故的发生和扩大。
五、加强班组安全文化建设班组安全管理的执行力还需要通过加强班组安全文化建设来推动。
班组应注重安全宣传和培训，提高班组成员的安全意识和安全素养。
同时，班组还应鼓励班组成员提出安全改进意见和建议，共同参与安全管理，形成责任共担的安全文化。
综上所述，班组安全管理的执行力直接关系到企业的安全生产和员工的生命财产安全。
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班组管理的执行力康城煤矿王宪锋教学目标：通过培训不断提高班组长在班组管理中的执行力。
教学重点：使学员掌握班组管理执行力不足的十大标志及班组长在强化执行力过程中的主要作用。
教学难点：通过培训案例抓住学员心理，使学员在听“故事”的过程中对照自己查不足，掌握提高班组执行力的方法。
教课内容：班组长是制度落实的直接指挥者、执行者和监督者，态度要坚决、纪律要严明、处罚要严格，才能保证制度的有效落实。
提高班组执行力对于班组安全管理的重要作用是：有助于形成班组凝聚力，有助于加强班组战斗力，有助于提高班组竞争力，有助于开拓班组创造力。
一、强化执行力的重要性和必要性1、执行力的定义：【事例一】有一个故事这样讲:有一个农夫一早起来，告诉妻子就要去耕田，当他走到田地时，却发现犁地机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
如果把农夫就看成一个管理者，那么在管理方面他都存在怎样的一些问题？……归根结底是：执行力存在问题！执行力到底是什么呢？执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
“执行力”本来不是中国常用的叫法，中国人习惯叫“贯彻”“落实”。
2、执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
【事例二】从《西游记》唐僧师徒看执行力与结果。
唐僧——执行力最差的人。
信念坚定，慈悲无力，遇难只会念经，流泪伴随呼救徒弟，成绩揽归自己。
孙悟空——执行力最强的人。
千难万险无所惧，能胜则全力搏斗，不胜则积极求援；从不讲条件、摆困难，只为奋斗目标的实现。
猪八戒——执行力很差的人。
遇到困难，先是叫苦，再是摆难，三是退却。
全书几乎没有独立战胜妖怪的实例。
全书中形象最丰满的人物：1.贪吃，却“贪”而不挑 2.贪睡，却“贪”不择地 3.贪财，却“贪”而不夺 4.贪色，却“贪而不淫” 5.作战勇猛，但易于动摇6.自私自利，但顾全大局 7.憨厚率直，但粗中有细 8.偷懒耍滑，但能吃苦耐劳！沙僧——执行力一般。
忠心，又过于憨厚；遇难，苦斗而无应变；一句话，你叫咋办就咋办。
始终是个“看守”人物，没有任何建树。
3、执行力对班组的安全制度落实和安全行为养成至关重要。
【事例三】东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。
出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本企业，人员和设备没有变，就是无条件的执行原有的制度和标准。
结果扭亏为盈。
可见，提高执行力显得非常重要。
【事例四】公司某矿维修班安全管理混乱，员工之间矛盾重重，年年发生人身事故，换了几任班长依然没有变化。
工区领导只得派了一名班长到这个班组。
工区领导利用安全学习日亲自送他到班组，并要求新班长先发表“讲话”，指望他要大讲“如何严格管理”。
到班组后，新班长却只讲了三句话“1、班组制度不变；2、制度规定咋办就咋办；3、一切作业按规程办。
”工区领导对此很不满意。
可不到半年，这个班组安全、生产、团结却发生了巨大的变化，年底第一次被评为公司级先进班组。
班组人员没变，制度没变，生产任务没变，变了的是执行规程制度的人，而管理效果差距如此之大。
可见，执行力不同，管理效果明显不一样。
综上所述：（1）班组是以完成既定的生产目标为终极结果。
能否安全、高效的完成生产任务，执行力是关键。
（2）班组发生事故的原因不是安全管理制度是否完善得问题，而是能否转化为每一名员工的自觉行为的问题。
（3）班组长的主要管理任务不是“管住人”的问题，而是不断强化成员对安全生产制度和规程的执行力的问题。
（4）、班子成员的执行力的强弱与安全生产的责任感息息相关。
班组成员执行力差，不但不能及时完成生产任务，而且往往是事故的“高发区”。
二、班组管理执行力不足的十大外观标志1、班长从召开班前会、落实安措、作业前安全确认、布置安全防护装置等，忙得团团转，成员把安全希望都放在班长身上，无事可干，而且成了习惯。
点评：（1）、有关安全则事必躬亲，事必亲为，累坏自己。
（2）、职责不清，安全工作单人做，不放心或不善于安排他人执行安全任务。
最终造成成员执行力越来越差。
2、个别成员缺乏安全责任心，什么安全任务都没有达到预想的结果，导致“能干”的人特别忙，“不能干”的人总没事干。
点评：（1）班长不善于培育勤学苦练的风气，不重视安全技能训练。
（2）考核不严，安全“大锅饭”风气盛行，致使“不能干”的人不愿学技练艺。
（3）安全责任心的培育和责任追究不力。
3、班长思维变化太快或交代安全任务不明确，导致成员在执行中苦不堪言。
【事例五】买复印纸的困境一老板叫一员工去买下复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
就买复印纸这件事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：如果我们班长也有这种毛病，成员往往无所适从。
长此以往，谁也不会主动接受任务，班组执行力将会弱化到极点。
4、安全制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形。
点评：（1）班组制定制度没有充分听取大家意见，过于拔高标准或可行性差，造成执行难。
（2）班组内存在个别人只强调客观原因或条件，降低自己主观努力或责任感，无视制度的严肃性。
（3）班风长期不正，歪风盛行，致使执行力差的人长期违章违规，甚至与制度相抗，利于我的执行，不利于我的有意弱化或不执行。
5、成员之间经常出现围绕安全制度、规程落实而推诿扯皮现象。
点评：（1）安全职责不清，使推诿扯皮有了“理由”。
（2）安全考核制度不细，考核不严，使推诿扯皮之风未能抑制。
（3）能干、会干、苦干且遵章守纪的人没有得到精神和经济上的及时激励。
6、安全上总是发生“险之又险”或“有惊无险”的未遂事故。
点评：（1）班组安全形势严峻，违章违规行为频发，隐患多处存在。
（2）班前、班中和班后检查不认真或没有进行。
（3）安全执行力已经弱化到危险的边缘。
7、提问安全制度、规程，个别人总是“答不上”或“答不全”。
点评：（1）“答不上”或“答不全”，又如何能够做的到？其执行力又有多少?（2）这个班组内部的学习气氛不浓，学规背规用规活动未达到既定效果。
8、上级检查安全工作，经常发现问题或隐患。
点评：（1）安全隐患和危险源的辨识技能差。
（2）安全责任落实不到位。
（3）安全确认制度未落实。
9、现场作业“各自为战”，协调困难。
点评：（1）“谁也不顾”和“各自为战”是班组作业现场管理混乱的表现。
也是引发伤害他人事故的原因之一。
（2）班组长威信低或协调能力差。
（3）班组内部的团队合作精神差，规程制定的执行能力一定也差。
10、无法从事故教训中获得执行力。
点评：（1）事故教训是我们付出血泪、汗水和经济损失的沉重代价获得的。
事故教训使我们对于超前有效预防和一丝不苟的执行规程、制度的重要性和必要性认识的更加深刻。
痛定思痛，我们必须依靠不断提升执行规程、制度的能力来远离事故。
（2）沉痛的事故教训，还没有使我们得执行力明显加强，那么我们对待事故“四不放过”肯定走了过场。
这是多么危险的信号！三、班组长在强化班组安全管理执行力中的重要作用1、班组长是班组人员的一面旗帜，一言一行对成员的影响很大。
一般来讲，班组长的执行力强，成员的执行力也强。
这就是人们常讲的“强将手下无弱兵”。
2、班组长代表区队对本班组成员实施安全制度、规程的宣贯、布置、检查、讲评和考核等管理职能。
班组长执行力强，班组内的执行力就会不断提升。
3、以班组长为核心的绝大多数员工共同坚守执行安全管理制度、规程的原则不退步，严格执行不走样，提前预防不马虎，细微漏洞不放过，极个别执行力差的人也会逐渐被转化或同化。
【事例六】中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。
他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。
点评：为什么这个工作法以白国周的名字命名？这就是大家充分肯定了班长白国周在班组安全管理中的重要作用。
四、强化执行力的实施步骤1、认同规章达成共识让班组成员共同认同执行安全管理制度、规程的必要性。
（1）认同在生产过程中，保证自身安全和健康就是在维护自己的根本利益。
企业的安全管理和自己需要安全、健康的利益指向是同一方向，二者之间没有任何的矛盾和冲突。
（2）认同安全作业规程、制度是保证自己人身安全和健康的组织措施和技术措施，是用许多事故教训不断丰富和健全起来的，是企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和。
违章违纪的结果是以可能引发事故和威胁自身安全、健康为代价的，甚至有可能威胁他人的生命和健康。
（3）认同为了自己、他人和班组的共同利益，我们必须老老实实、一丝不苟的执行安全管理制度和规程的重要性和必要性。
2、明确目标措施科学明确班组安全管理的目标，通过大家讨论形成保证目标实现的、科学可行的安全保障措施。
（1）班组内部的执行力与班组内部的凝聚力息息相关。
班组内部的凝聚力的形成和加强，依靠班组内部共同的奋斗目标和一致追求的根本利益来维护和强化。
班组目标要明确，班组内部的根本利益要一致，班组长要通过管理中的明确安全责任和任务、协调内外部关系、安全检查、安全考核和正确及时的讲评，促进班组内部的凝聚力和执行力。
（2）安全保障措施必须科学可行。
【事例七】给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？点评：给猫挂铃铛是一项防猫突袭的好办法，如何落实？能否把它转化为可行的行为？显然不可行，那么这个方案再好又有什么意义呢？任何一个目标和措施，无法保证转化为可行的行为，都是一句空话。