海底捞客户关系管理ppt课件

4.对员工的赏识和认可：在海底捞， 每个人都有获得晋升的机会。从创 新角度看——如果员工发明出或提 出一个可以方便顾客的方法，那么 就会以他的名字命名作为奖励。从 劳动态度上看——基层员工如果每 天勤恳工作，他就可以一步步晋升 成为金牌员工。这样得到的赏识和 认可不仅满足了员工的心理需求， 也满足了员工在物质上的需求。 5.开发和职业发展机会：在海底捞 工作的员工，大多是外出务工人员， 文化水平不高，技术掌握有限，海 底捞专门创办了“海底捞大学”，
2.福利： ①居住条件：城市正规住宅。有空调、暖气， 每人居住面积不小于6平方米，宿舍离工作 地点只需步行20分钟即到。有专人打扫卫生， 换洗床单，免费上网。 ②节假日福利政策。例如春节，一般企业只放3 天假，海底捞放假7天，让员工有更多的机 会与父母亲人呆在一起。 3.工作与生活的平衡：本案例中，员工所享受 的一系列福利都很好的把握了员工在日常活 动中工作与生活的平衡。他们把员工的利益 和生活摆在第一位，企业尽最大的努力照顾 好企业最重要的资产——他们最宝贵的员工。
品牌理念
海底捞始终坚持“无公 害，一次性”的选料 和底料原则，严把原 料关，配料关。十九 年来历经市场和顾客 的检验，成功的打造 出信誉度高，颇具四 川火锅特色的火锅品 牌。
品牌现状 经过二十年艰苦创业， 不断进取，团结拼搏， 海底捞逐步从一个不知 名的小火锅店起步，发 展成为今天拥有近2万名 员工。同时也拥有一批 食品、饮食，营养，工 程，仓储、管理方面专 家和专业技术人员。现 有八十二家直营店，四 个大型现代化物流配送 基地和一个底料生产基 地。
创始人简介
张勇，四川省简阳市海底捞餐饮有限责任 公司董事长，中学毕业后，进入简阳市空分 技校学习，在此期间，博览群书，为以后在 商业中具有敏锐的视觉和独特的思维打下了 坚实基础。八八年七月，技校毕业后，进入 四川拖拉机厂。在拖拉机厂工作的6年里，张 勇常常利用休假和节假日时间，遍访祖国的 大江南北，考察市场，寻找商机。 经过深入 仔细的市场调查分析，九四年，第一家“海 底捞火锅”便正式开业。开业之初，目标已 不在四川本土，而是把眼光投向了全国。之 后他不断向国内大型餐饮企业求经学艺，经 过七年的拼搏奋斗，于二零零一年四月，四 川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司正式成 立。
三、全面报酬战略方面：
1.薪酬 基本薪酬（有形）：海底捞员工月平均工资1300元， 在同行中属于中等偏上，从这一方面来说，海底捞 就能留住大部分员工。 无形薪酬形式： ①公费组织培训：培训外来员工在大城市的生存能力。 教他们如何使用银行卡、看地图、坐地铁等。 ②照顾员工的子女与父母：海底捞会在员工生活的地方 建立私立寄宿学校，同时也会把员工每月的工资的 一部分以员工的名义寄回员工父母的所在地，让父 母对外出打工的子女放心。同时每年还会组织优秀 员工和父母一起出去外出旅游。
一、市场方面
海底捞在现代市场条件下使用的是差异化战略，他们提出的企业战略是客户服务 战略。从海底捞在顾客就餐前，就餐时和就餐后服务可以充分说明海底捞的 客户服务战略。 1．顾客就餐前：服务人员会引导客人停靠自己的车辆，如果车辆需要等车位， 他们会在顾客等车的过程中，送上各式小吃。此外，顾客还可以在此休闲打 牌、下棋、免费上网，女士还可以享受免费的美甲服务，男士可以免费享受 擦皮鞋。 2.顾客就餐时：从顾客点菜来说——服务员会适当的提醒顾客，顾客可以用同样 的价钱享受平常两倍的菜色；从席间服务来说——员工会主动为客人更换热 毛巾，给长发女生提供符合他们颜色喜好的橡皮筋和小发夹等；从保证顾客 的就餐质量来说——一般带小孩的顾客会不太方便就餐，员工会暂时充当孩 子的保姆，使每个人的需求都能得到很好的满足；从丰富就餐的娱乐来说— —抻面师傅会在顾客面前现场表演抻面功夫并与顾客简单的互动，让顾客在 赞叹其的技术时也会送上一个果盘 和口香糖，员工微笑告别顾客，主动帮顾客提车。 4.其他方面：卫生间的服务在海底捞是最值得一提 的，进门时会有人提醒你小心地滑，会有人帮你 挤洗手液，递擦手纸巾，会在洗手间安排牙刷和 纸杯供客人洗漱。这些“变态”的服务，都是极 具人性化的体现。
二、企业文化方面：
海底捞客户关系管理
海底捞简介
海底捞，始创于1994年，是一家以经营川味火 锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨 省直营餐饮民营企业。企业自开业以来，一 直奉行“善待员工，顾客至上，衍生服务” 的经营理念，以贴心、周到、优质的服务、 细致的关怀、人性化的“家”文化，赢得了 纷至沓来的顾客和社会的赞誉，还得到了极 高的员工职业认同感。
培训员工在服务，生活等等方面的知 识，不断提升员工的素质，同时给员 工制定出符合他们自身的职位发展道 路，使员工明确自己未来的发展方向。
6.绩效管理：
海底捞建立了以“顾客和员工” 为核心的绩效考核制度，他们 的标准只有顾客满意度和员工 满意度。考核的方面包括业务、 创新、员工激情、顾客满意度， 后备干部的培养等都必须达到 规定的标准。他们不考虑企业 的利润，认同“影响利润的大 小有很多不可控的因素，把事 情做好，利润就不可能低”的 观点，着重培养员工对企业的 认同感，使员工不断提高，这 也是海底捞能更好发展的前提 条件。
企业在市场上的竞争力关键在员工， 而从员工的方面来说，那便是提升 员工的职业认同感，使员工的观念 与企业文化、企业战略处在一条平 行线上。海底捞的员工认为在海底 捞工作有一种在“家”的感觉，他 们愿意为“家”的发展做出一份自 己的贡献，这便是海底捞对员工职 业认同感的成功塑造。在海底捞， 每位员工都认同企业的“家”文化， 员工在企业中不仅仅是服务者，同 时也是领导者，对企业的发展都可 以提出自己的意见和建议。
品牌荣誉 公司曾先后在四川、陕西、 河南等省荣获“先进企 业”、“消费者满意单 位”、“名优火锅”等十 几项称号和荣誉，创新的 特色服务赢得了“五星级” 火锅店的美名。2008至 2012年连续5年荣获大众 点评网“最受欢迎10佳 火锅店”。同时连续5年 获“中国餐饮百强企业” 荣誉称号。2011年5月 27日我公司“海底捞” 商标荣获“中国驰名商 标”。