第2讲管理沟通

影响更大
三、管理者类型及其管理模式
1.约哈瑞窗 2.管理者类型 3.管理模式
1.约哈瑞窗
自己 他人
人知
自知 公开的我
人不知
隐秘的我
不自知 背脊的我 潜在的我
2.管理者的类型
双盲型：既不暴露也不反馈； 被动型：仅仅依靠反馈，缺乏自我暴露； 强制型：以自我暴露取代反馈； 平衡型：合理使用暴露与反馈，达到最佳
矩阵型组织
总经理
产品经理
工程
制造
市场销售
产品项目A 从职能部门分配到项目A上的职员 产品项目B 从职能部门分配到项目B上的职员
组织内部环境
2.组织文化 组织文化是一个组织内共有的价值观、信
仰和习惯体系，该体系与正式组织结构相 互作用形成行为规范。
二、组织外部环境
特点： 1.复杂性 2.多变性
（1）感同身受 （2）高瞻远瞩 （3）随机应变 （4）自我超越
do the thing right do the right thing
复习
1.从广义来说，管理沟通包括哪些方面？请 具体陈述。
2.管理者的3大类10种角色分别是什么？ 3.影响管理沟通的主要因素有哪些？ 4.根据约哈瑞窗，管理者可分为哪几种类型？ 5.试述管理者经常采用的管理模式。 6.如何达到有效管理沟通的目的？
亨利·明茨伯格
管理角色与沟通
人际关系角色： 1.挂名领袖(出席法律性和社交性等活动) 2.领导者(激励和动员下属，负责人员配备、 培训和交往) 3.联络者(提供信息，维护外部联络与关系 网络)
管理角色与沟通
信息传播角色： 4.监督者(寻求和获取各种特定的、即时的 信息，较透彻地了解外部环境和组织内部 的经营管理现状) 5.传播者(将重要信息传递给有关人员) 6.发言人(通过董事会、新闻发布会等形式 向外界发布有关组织的计划、政策、行动、 结果等信息)
管理者均有权直接指挥下属的工作。
直线职能型组织
厂长
职能科室
车间主任 职能组
车间主任
班组长
班组长
职能科室 车间主任
职能组 班组长
（2）矩阵型组织
在管理活动中，把按照职能划分的部门和 按照项目划分的部门结合起来，就组成了 一个矩阵。
其成员既受职能部门的指挥，又受项目负 责人的统帅，组织成员受到双重领导。
管理角色与沟通
决策制定角色：
7.企业家(探寻组织和竞争环境中的机会，制定 战略与持续发展的方案，督导决策的执行进程， 不断开发新的项目) 8.危机驾驭者(负责开展危机公关，采取补救措 施，并相应建立“预警系统”，防患于未然，消 除混乱出现的可能性) 9.资源配置者(负责分配组织的各种资源) 10.谈判者(在主要的谈判中作为组织的代表)
第二节 管理与沟通的关系
计划
组织
领导
控制
阐明目标 分担计划
发布命令 分配工作量
授权职责
绩效评估
培训
控制生产进度
实施计划
安排职位
激励
撰写进展报告Fra Baidu bibliotek
管理职能与沟通
管理职能关联图
事前
事中
计划 组织
沟通
事后
领导 控制
沟通
----“沟通是管理的一项基本职能。”
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) ，被 尊为“大师中的大师”，被誉为“现 代管理学之父”。
沟通状态。
3.管理模式
命令式(directing)：管理者目标明确，能控制整个 进程，并对最终的结果承担所有责任。
指导式(coaching)：上司大权在握，管理者能调动 下属的积极性，又能控制过程和结果。
支持式(supporting)：下属具有丰富的工作经验，管 理者与下属的关系较为密切。下属与上司共同分担 责任。
第四节 影响管理沟通的主要因素
一、组织内部环境 二、组织外部环境 三、管理者类型及其管理模式
一、组织内部环境
1.组织结构 （1）直线职能型组织。 （2）矩阵型组织。
（1）直线职能型组织
特点： 直线权力由最高管理者开始，经过中层管
理者直至基层管理者和员工。 在命令连的每个链环处，拥有直线职权的
授权式(delegating)：尊重并欣赏下属的能力与观点， 管理者既要授权又要灌能。
四种管理模式
高
支持型 与职员的沟通程度 授权型
指导型 命令型
低
低
高
管理职员的程度
第5节 有效管理沟通的策略
1.重构组织结构 2.营造新型的组织文化氛围 3.健全完备高效的沟通网络 4.提升管理沟通能力
----良好的沟通具有直接有效的影响力， 它不但能建立和谐和的人际关系，还能使 工作运行顺畅，提升组织的合力。
管理沟通的作用
沟通活动贯穿管理生涯全过程。 沟通能力在某种程度上决定职业生涯。
——普林斯顿大学在1万份人事档案进行分析发现： 智慧、专业技术、经验三者只占成功因素的25%， 其余75%决定于良好的人际沟通。 ——哈佛大学调查结果显示：在500名被解职的员 工中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。
管理者的三大类十种角色
人际关系角色 挂名领袖 领导者 联络员
信息传播角色 监听者 传播者 发言人
决策制定角色
企业家 危机驾驭者 资源配置者 谈判者
请判断下列情形中管理者是在扮演哪 种角色？
1 某饭店总经理在“优质服务”动员大会上 作动员演说。
2 某大学聘请院士为兼职教授，校长为受聘 院士颁发聘书。
第二讲 管理沟通
管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管 理艺术的精髓。
第一节 管理沟通的定义
管理沟通是为实现组织目标而进行的组织 内部和组织外部的知识、信息传递和交流 的活动。
管理沟通的内涵
个体沟通
管理沟通
人际沟通
组织沟通
自我沟通
冲突 口头
倾听
非语言
书面
压力
纵向、横向 群体、团队
会议 危机
面谈
1954年，德鲁克提出了一个具有划时 代意义的概念——目标管理 (Management By Objectives，简称为 MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、 最有影响的概念，并已成为当代管理 学的重要组成部分。
管理者的沟通角色
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)研究发 现管理者扮演着十种角色，这十种角色可 被归入三大类：人际关系角色、信息传播 角色和决策制定角色。
3 某大学主管招生工作的校长在会议上传达 国家教育部招生工作会议精神。
4 某地区遭受雪灾，地方领导到农户慰问受 灾群众。
第三节 管理沟通的作用
外部环境 组织
工作群体 角色 个体
组织的神经系统
管理沟通的作用
管理沟通是润滑剂 管理沟通是黏合剂 管理沟通是催化剂
缓和、解决矛盾与冲突 凝聚力、同心同德 激发员工的士气与潜能