优选第四步企业的人员组成

担风险。
管好一个合伙制企业，合伙人之 间的交流一定要透明和诚恳，重大事 情意见要达成一致。因此有必要准备 一份书面合作协议，明文规定各自的 责任和义务。
合伙经营还要讲求一定的合 伙艺术，以下几点可作为参考：
相互依赖，用人不疑； 以诚相见，团结协作； 取长补短，优势互补； 义利并重，共同发展； 自我批评，相互谦让； 求同存异，化解矛盾。
使用说明：找到三个备选的解决方案，分组 讨论，各组以自己的观点进行讨论分析，将 结果记录下来。
提问:
企业主 管什么?
人
物
财
学习故事（十四）谁当老板
黄亮、李燕各有所长，他们 要办的是家庭式企业，两人达成 共识，由黄亮做作经理，大事共 商。
2、企业合伙人
如果企业不只一个业主，这些业主 将以企业合伙人的身份，共享收益、共
适合的
人选
必备的
岗位
发展的
过程
改善和扩大企业
设立的
目标
对小企业而言以上过程中最重要的是哪个？
小企业组织管理的几大原则
1、进行合理分工，确保每人完成 既定任务
2、应该承担工作失误的责任 3、应该对员工忠诚 4、员工只能有一个管理者
做练习12
画出你的企业组织结构图
技师
经理 员工（１） 员工（２）
优秀而会赚钱的老板，不但要学 会管人，更会学会用人。善用权谋管 好人，是企业成功的基础；使用高超 的艺术用人，是企业在竞争中常胜不 衰的可靠保证。用人之道是与老板的 发财之梦紧密联系的，不掌握用人艺 术，就谈不上成功用人。不能使下属 人尽其才，就难以铸就事业的辉煌！
简单的说： 合伙人要抓好：管理、销售和采购
共享利益、共担风险
一定要透明、意见一致、有书面 协议、明确各自的责任和义务。 企业成败的关键是：
要用好人、要管好人。
3、员工
业主要按照你的企业构思，把该做的 工作列出来；
明确哪些工作你自己做不了； 雇员工来做这些工作，要详细说明所需技
能和其它要求； 决定完成每项工作需要的人数； 要向员工支付相应的工资。
优选第四步企业的人员组成
2020/9/22
成都农业科技职业学院 尚 虹
1
教学目的：
1、 使学员明白企业的基本人员构成和 组织结构, 2、选择和管理必不可少的员工的重要 性；
（一）企业的人员组成：
业主
创办者本人
合伙 人
合作伙伴
员工
所雇的员工
顾问
技术、法律、管理、会计等
1、业主本人
小企业经理行使的职责：
调动员工积极性最好的办法就是给 员工一定的权力和责任。
在未来的企业竞争中，人才竞争将 成为最重要的竞争要素，如果企业人才 匮乏、员工素质和技能不高，最终会在 以现代小企业的质量、服务、信誉和人 才为核心的竞争中败下阵来。
日本松下公司创始人松下幸之助有句名言：
“企业最好的资Biblioteka 是人”。怎样求才、知才、用才，是 每个成功老板的必备素质，也是 管理的核心问题。
决策力
是一种决断能力，是企业的重要财富。这种能力源于在 各种复杂情景中进行决策的经验积累。
决策有一定的程序和步骤：
1、定义主要问题
2、找出问题主要原因
3、确定可能的解决方案
4、评估可能的解决方案
5、选择最佳方案
6、执行方案
7、检验方案是否正确
老板决策案例一：
问题：假设你自己创办了一个小公司，雇了 4名员工（2名全职、2名兼职）。你的这些 员工都很可靠，只是一名全职员工，虽然工 作做得很不错，但经常迟到，还总是请假。 这种情况影响到了其他员工，并且影响到整 个公司的士气和规范管理。
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保计划的执行，使企业达到预期的目标。
小企业老板要具备的能力：
领导力 决策力 风险承担能力
领导力
领导与激励员工的方法：
1、表扬员工良好的工作表现。树立员工的信心和自尊心。 2、告知员工所需要完成的事。做好沟通这个基础。 3、面对下属时，自己代表的是权威和责任。 4、以领导者身份与所有员工保持个人接触。 5、奖励值得鼓励的行为，这样员工就会重复同样的行为。 6、做一个积极地倾听者，要给讲话者予以反馈。 7、设定具体、明确、可衡量的目标，并对之不断确认。 8、在私下讨论员工的优缺点。不要公开讨论和批评。
提醒: 企业主一定要有生意人的头脑、
生意人心态和生意人眼光！
提问：企业的“企”字怎么理解？
选人一定要：
1、根据企业所需； 2、选最能满足岗位的人； 3、用人“唯贤、唯能”； 4、学会婉转拒绝，且坚持
一定的原则。
小企业用人的局限性
1、任人唯亲，找不到合适的人 2、自以为是，不尊重员工 3、过分看中手中的权力 4、没有长远的用人计划
要求
①两个小组分头准备，讨论，然后选派 出角色——
一人当经理招聘销售经理；一人当亲 戚应聘。 ②表演小品——
大家点评……
点评
要想求职的人心情迫切、缠着不放。 要想办企业生意就是生意，要有生意人的眼光、 心态，否则，带来很大麻烦。 第一，选用雇员要根据企业的需要； 第二，要雇用最能满足岗位需要的人员； 第三，用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”； 第四，要学会婉转的拒绝，但拒绝却是坚决的。
2、业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律
已被免职了一段时间。再说，心里已经有了要雇的人 选，确实不想用亲戚。但是该怎样拒绝他的要求呢？ 同时还要考虑不雇用他的后果。
3、亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，
又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好 打交道的。自己也知道必须努力工作，并准备好了向 他表明愿意努力工作的打算。
企业一定要建立制度，建立岗位职 责。这样做的好处是 ：
员工将确切知道企业指望他们做什么； 作为经理，你也可以以此衡量工作成效 能根据岗位职责聘用企业员工； 能根据岗位职责考核员工。
在雇用员工时让员工明白：
要做什么——会做什么——怎样去做
学习故事(十五)确定员工的岗位职责 做练习11:
确定你对企业员工的要求
4、企业顾问
认准那些对你有过帮助而且将来 还可能扶持你的行业专家。这包括会 计师、银行信贷员、律师、专业技术 人员和咨询顾问等。
游戏： 角色扮演
——想到我的企业来工作的亲戚
1、状况：你的家具企业办得不错，你想雇用一名销售
经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在 当地政府部门做过领导的堂兄弟知道了你的打算，向 你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？