物业公司开源节流方案
开源节流降本增效方案范本
开源节流降本增效方案范本开源节流降本增效方案范本4篇开源节流降本增效方案范本篇1准备：五项措施现实效益增长面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。
全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。
“对标管理”减少材料消耗。
在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。
自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。
“集中清洗”降低天然气用量由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步规范节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。
自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。
流程改造，严把水电用量开关。
年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。
对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。
同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。
设备改造，“退休”设备“再上岗”。
该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。
“一料一账”，提升闲置材料利用率。
该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料费的发生。
开源节流 降本增效——谈国华物业的自救之道
3中国物业管理RO RTY M N G M N T3开源节流降本增效物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可能面临被淘汰的命运。
■文/王汉卿随着国家社保缴费基数及最低工资标准的不断上调以及通货膨胀率的居高不下，物业服务企业的用工成本和各种物料成本不断上涨。
面对此种情况，山东国华物业管理有限公司（以下简称“国华物业”）没有等靠要，而是结合自身实际，自力更生，不断寻求自救之道。
通过几年的努力，公司利用自身有利条件，抓住市场机会，开源节流，降本增效，逐步探索出了一条较有特色的发展之路，实现了转型升级，同时也确保了公司的正常运行和快速发展。
实行区域化管理，提高资源利用率国华物业是二级物业服务企业，项目覆盖山东省内的多个地市。
公司结合自身工作实际，在泰安、济南、潍坊、青岛等区域开展了区域化管理，成效显著。
泰安分公司现已有国华经典、国华时代、消防局支队等四个项目，总建筑面积25万余平方米，通过施行区域化管理模式，一套领导班子管理四个项目，节约了人员编制，同时也有效提高了人员劳动效率，降低了公司用工成本。
国华物业现负责个风电项目工业厂区的后勤服务保障工作。
公司结合风电项目分布范围，实行了以点带面的区域化管理模式，分别成立了荣成、东营滨州、潍青以及烟台等四个风电后勤服务项目，施行一套班子管理、重点倾向一线员工的服务理念，改变了直线管理模式，实行了扁平化管理，提高了管理水平，减少了管理人员，控制了管理服务成本。
公司也对财务部门进行了区域集中化管理，对公司财务人员实行了集中化办公，梳理了财务工作流程，实现了财务集约化管理，加强了财务成本控制，提高了人员劳动效率。
与此同时，国华物业还努力实现公司专业技术人才、设施设备等资源的全体统一调配，成立了物资采购配送中心，对济南、泰安、青岛区域的项目公司实行物料统一集中采购、定点配送，充分发挥计划总调度的优势，降低了物业管理所需各种物资的采购数量，提高了物资使用效率，实现了集群效应，仅2011年公司通过这一举措就节约资金20余万元。
物业服务企业盈利模式之“开源节流”
务 收 入 、家 政 服 务 收 入 、经 营 收 入 等 ，
一
般 优 秀 的 企 业 这 部 分 收 入 可 超 过 总
收 入 的 ３ ％ 以 上 ； 经 营 成 本 的 构 成 主 ０ 要 是 人 工 成 本 （ ０ ０ 、能 耗 成 本 ６ －７ ％）
适 应 自身 的 途 径 和 方 法 。以 下 分 享 的
是 我 们 的 经 验 和 总结 。
利模 式 方 面 ， 面 侧 重体 现在 开 源 ， 片 甚
至 是 局 限 在 非 物 业 费 收入 中 的 经 营 收
关 的 特 约 服 务 收 入 ， 人 户 维 修 、家政 如
服 务 、代 办 服 务 费 等 。 ． 费 额 不 定 。 ２收 收 入 与 品牌 美 誉 度 相 对 成 正 比 的 咨 询 服 务 收 入 ， 为 地 产 提 供 前 期 介 入 咨 如
询 、为 业 主 提 供 装 修 设 计 咨询 、 修 管 装
入 上 面 ， 多 结 局 是 既 不 能 增 加 企 业 大
的利润 ， 造 成业主 的不满意 和纠纷 ， 还 收 效 甚 微 。而 全 面 创 新 的 思 路 则 需 要
体 现 在 开 源 和 节 流 两 方 面 ，按 照 物 业
物 业 服 务 收 入 ＋非 物 业 服 务 收 入 一
“ 流” — 围绕 经营 成 本节 约创新 节 —
经 营 成 本 ， 业 服 务 收 入 ＝收 费 标 准 物
节 流 主 要 是 节 约 经营 成本 ， 须 根 必
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行业 联 动 共 谋 发 展
物 业 服 务 企 业 盈利模式之 “ 源节流 ’ 开 ’
开源节流、降本增效措施方案3篇
开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。
长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。
但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。
一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。
只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。
二是今天的投入就是明天的成本。
我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。
而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。
因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。
这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。
因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。
油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。
我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。
从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。
总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。
公司开源节流管理制度
公司开源节流管理制度第一章总则为了提高公司的财务管理效率，促使员工节约资源、提高效益，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，所有部门必须严格执行，不得擅自变更或违反规定。
第二章节流管理原则1. 精打细算：公司一切开支必须经过合理审核和预算，避免浪费；2. 管控成本：合理控制成本，提高资源利用效率；3. 提高效益：通过节流、提高效益；4. 实行节约：公司鼓励员工从细微之处做起，养成节约习惯。
第三章节流管理措施1. 固定成本控制1.1办公室租金控制：公司要严格控制办公室租金，考虑到成本与地理位置的合理性；1.2水电费用控制：公司要加强对水电费用的监控，鼓励员工节约用水用电；1.3物业管理费用控制：公司严格控制物业管理费用，减少不必要的开支；1.4办公设备费用控制：公司对于办公设备费用也要严格控制，避免购买过度设备。
2. 变动成本控制2.1会议费用控制：公司限制会议费用，鼓励线上会议，减少不必要的会议支出；2.2培训费用控制：公司鼓励内部培训，减少外部培训费用；2.3招聘费用控制：公司在招聘上要合理控制成本，避免无效招聘；2.4差旅费用控制：对于出差费用也要严格控制，避免不必要的支出。
3. 资金运作控制3.1 审批流程：公司设立专门审批流程，对各项开支进行审核和审查；3.2 预算编制：公司鼓励各部门编制详细的预算方案，合理分配资源；3.3 监督检查：公司设立监督检查机制，确保各项开支符合预算和规定；3.4 财务报表：公司要求各部门按时提交财务报表，确保透明度。
第四章奖惩措施1. 激励措施1.1目标奖励：公司鼓励员工提出节流、提高效益的建议，对取得显著成效者给予奖励；1.2节约奖励：公司设立节约奖励制度，对节约资源者给予奖励。
2. 处罚措施2.1违规处罚：对于违反节流管理制度的员工，公司将给予相应处罚；2.2严重浪费：公司对于严重浪费资源的员工将进行深刻教育和处罚。
第五章其他1. 员工参与：公司鼓励员工积极参与节流管理，共同建设节约型公司；2. 审查与修改：公司对制度进行定期审查和修改，确保制度的有效性和实施。
物业管理开源节流方案
物业管理开源节流方案一、从节流方面入手1. 节约耗材成本：在日常物业管理中，各种耗材是非常必不可少的，如保洁用品、维修工具等。
为了节省开支，可以通过集中采购、与供应商谈判获取优惠价格等方式来降低成本，同时也可以对员工进行培训，提高使用效率，减少浪费。
2. 管理费用控制：物业管理公司可以通过对各项费用的核算、预算与控制，合理合法地控制管理费用支出。
例如，可以通过提高工作效率、减少矛盾纠纷、合理安排人员轮岗等方式，降低管理成本。
3. 能源消耗控制：能源消耗是一个不可忽视的开支，例如电力、水费等。
在现代社会，节能减排已经成为各行各业的共同目标，物业管理公司可以通过选择节能设备、提高意识、开展能源管理培训等手段来降低能源消耗，减少费用支出。
4. 人力成本控制：人力成本是企业的重要成本之一，物业管理公司可以通过优化管理体制、合理配置人力资源、提高员工素质等方式来降低成本。
同时，建立有效的激励机制、提升员工的职业发展空间，也可以有效减少人员流失，节省培训费用。
5. 智能化管理推行：随着科技的发展，智能化物业管理已经成为了物业行业的发展趋势。
智能化管理可以提高工作效率、降低人力成本、减少出错率，帮助物业管理公司更好地开源节流。
可以通过引入智能设备、建立物联网体系、实行数字化管理等手段来实现智能化管理。
二、从开源方面入手1. 提高服务水平：提高服务水平可以吸引更多的客户，增加收入来源。
物业管理公司可以通过提升员工培训水平、提高服务质量、优化服务流程等方式来提高服务水平，为客户提供更加优质的服务体验，从而实现开源。
2. 多元化服务推广：除了基本的物业管理服务，物业管理公司还可以推出一些增值服务，如家政服务、二手交易服务等，拓展经营领域，增加收入来源。
同时，也可以通过提供定制化服务来满足客户需求，增加客户粘性，提高盈利能力。
3. 定制化管理服务：根据社区或业主的需求，提供定制化的管理服务，如定制维修计划、定制保洁方案等。
开源节流方案(菁选(通用5篇)
开源节流方案(菁选（通用5篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？书包范文为大家分享了开源节流方案(菁选（通用5篇），希望能够对朋友们的写作有一点帮助。
公司开源节流方案篇一公司开源节流方案为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下：一、指导思想认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。
进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。
二、活动目标使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。
深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。
三、活动安排（一）宣传教育阶段充分利用局域开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识；组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。
在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。
树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。
（二）组织实施阶段1、开展节约用电。
物业自负盈亏与开源节流方案
空调系统
在商场、大堂及会所等出入口采用双重门/旋转门设 计或加装闭风器，以减少冷气/暖气的流失；
对于中央供冷系统的物业，在春秋换季期间，应对冷 水出水及回水温度进行密切观察，根据天气变化情况， 对出水温度进行调整及缩短供冷/供暖时间，以达到 节能的目的；
节流举措（概述）
节流举措（概述）
公共能源（一）：
照明系统
在不降低照明质量的前提下，通过前期设计介入、系统改造等方式 节约用电，达到高效、安全、环保的目的。根据物业管理的地域、 场所的不同，重点对以下项目进行合理安排及调整，达到节能目的：
安装照明节电装置（如：大都会广场）； 照明灯具的选择； 开关控制设备的选择； 设备开关时间的合理调整； 开关方式的调整；
相对应的举措
专注物业服务，作到质价相符； 管理费标准应合理及符合市场发展的情况，不宜定得过低； 尽量控制欠管理费的情况，不可在出现大量欠费或形成欠费风气才作
出处理； 对于多期开发的项目，应尽量延续管理权；即使前期户数少导致管理
帐出现亏损，也有足够时间追回或在后期减低赤字； 尽量采用酬金制，减低管理公司风险； 充分开发会所潜在资源，根据入住情况及客户需求不断调整经营模式，
以发展商推广费用与小区/会所活动相结合的方式，充分利用公司内 部资源；
广告收入：在小区内电梯/停车场设置广告，主要考虑与业主日常生 活相关的广告类；
场地收入：将部分空闲场地出租于如电信/移动等承包商做机房使用， 一方面可提升小区通讯质量，另一方面可稳定获取一定租金。比华 利及大都会都有采用，比华利租金每月为1700元/月。
包服务，保安形象及核心岗位由我司自聘 员工负责，以保证服务品质）；
物业公司开源节流方案【最新版】
物业公司开源节流方案物业寄语:物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，首先要做的就是节流，其次是开源!01加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。
02及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
03主要成本控制方面主要成本构成表:1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60-70%的成本就是人工费。
1)、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位(也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等);2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费;3)、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具;2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造(以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等);3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制;4)、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制(特别部分大功率景观灯等)，并要责任落实到岗位、责任到人;5)、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等;6)、对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分)、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用;7)、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用;8)、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
降本增效,开源节流方案
降本增效,开源节流方案第一篇：降本增效,开源节流方案开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要成本 1.人力成本方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%—70%的成本就是人工费。
1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。
（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
物业自负盈亏与开源节流方案
开源节流措施可以帮助物业公司更加合理 地配置资源，降低运营成本，提高资源利 用效率。
提升服务质量
增强市场竞争力
在自负盈亏和开源节流的推动下，物业公 司可以更加专注于提升服务质量，增强业 主满意度和忠诚度。
实施物业自负盈亏与开源节流的方案，有 助于提升物业公司的市场竞争力，扩大市 场份额和品牌影响力。
加强品牌宣传
通过广告、公关等手段提高公司品 牌知名度，吸引更多潜在客户。
04
节流方案
降低人力成本
精简组织架构
通过合并相似职能的部门、减少 管理层级等方式，降低人力成本
。
提高员工效率
通过培训和技能提升，使员工能 够承担更多职责，提高工作效率
。
灵活用工
根据业务需求，采用临时工、兼 职工等灵活用工方式，降低人力
成本。
优化采购和库存管理
集中采购
通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。
供应商管理
建立供应商评估机制，选择优质供应商，确保采 购物品的质量和价格合理。
库存管理
建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平， 避免库存积压和浪费。
提高能源和资源利用效率
节能改造
对建筑物进行节能改造，如更换高效节能设备、加强保温隔热措 施等，降低能源消耗。
法律风险
物业管理涉及众多法律法规，如处理不当可能引发法律纠纷，给公 司带来损失。
制定应对措施和预案
市场风险应对措施
加强市场调研，了解业主需求和市场变化，制定灵活的市 场策略；拓展多元化收入来源，如开展增值服务、合作经 营等。
经营风险应对措施
建立完善的管理制度和监督机制，提高服务质量和效率； 加强与业主的沟通和互动，及时了解并解决业主问题，提 升业主满意度。
物业小区开源节流方案
一、背景分析
随着我国城市化进程的加快，小区物业管理成为人们关注的焦点。如何在保障小区居民生活质量的前提下，开源节流，降低运营成本，提高物业管理效率，成为当前亟待解决的问题。本方案旨在针对物业小区开源节流提出具体措施，以实现小区可持续发展。
二、开源措施
1.提高物业费收缴率
（1）完善物业费收缴制度，建立健全催缴机制；
四、实施与监控
1.制定详细的实施方案，明确责任人和完成时限；
2.建立监控机制，定期对开源节流措施进行评估和调整；
3.加强与业主的沟通，及时了解业主需求和意见，确保措施的有效实施。
五、预期效果
1.提高小区物业管理水平，降低运营成本；
2.增强小区业主满意度，提升小区整体品质；
3.实现小区可持续发展，为业主创造一个宜居、和谐的生活环境。
五、成本控制与预算管理
1.成本控制
-建立成本控制体系，对所有费用进行分类管理，严格控制成本支出。
-对采购流程进行优化，通过集中采购、比价采购等方式降低物料采购成本。
-定期对财务报表进行分析，发现成本节约点，制定相应的成本控制措施。
2.预算管理
-制定科学合理的预算方案，明确各项费用的预算指标。
-实施动态预算管理，根据实际情况调整预算，确保预算的合理性和灵活性。
本方案旨在为物业小区提供一套切实可行的开源节流措施，以期达到降低成本、提高效益的目的。在实际操作过程中，需根据小区具体情况，灵活调整和优化措施，确保方案的有效实施。
四、具体实施步骤
1.人力资源优化
-对现有员工进行技能评估，根据评估结果调整人员配置，确保每位员工能在最适合的岗位上发挥最大效能。
-制定员工培训计划，包括专业技能和服务态度培训，以提高整体服务质量和效率。
物业公司开源节流案例
物业公司开源节流方案比较全面的物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导：通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司 60－70％的成本就是人工费。
1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费；3）、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
物业公司开源节流工作计划
物业公司开源节流工作计划
我们计划通过以下方式节流：
1. 审查物业使用的能源和水资源，找出浪费的地方并采取措施减少使用。
2. 检查和修理建筑设施和设备，确保其正常运转并减少能源浪费。
3. 建立节约用水的措施，包括修复漏水问题和更新节水装置。
4. 提倡员工和居民节约用水和能源的行为，通过宣传教育等方式增强环保意识。
5. 采购环保产品和设备，减少对资源的浪费，推动供应商提供更环保的选项。
6. 管理垃圾和废物，增加回收和再利用的比例，减少对环境的负面影响。
以上为我们的开源节流工作计划，希望能够为物业管理带来更良好的环境和经济效益。
物业工作开源节流方案
物业工作开源节流方案引言物业管理是一个涉及多个领域的综合性工作，包括日常维护、设备管理、安全防范等诸多方面。
在当前经济发展和资源紧缺的背景下，物业工作需要寻找一种更为高效的方式来进行管理，以达到开源节流的目的。
1. 引入高科技设备物业管理可以引入更多的高科技设备，如智能感应设备、远程监控系统等，以提高管理的效率和减少人力投入。
例如，通过智能感应设备，可以实现对电力消耗、水量消耗等数据的实时监控，进而实现节能减排的目的。
同时，远程监控系统可以让管理人员随时随地通过网络进行监控和操作，提高响应速度和管理效率。
2. 优化设备维护流程设备维护是物业管理中不可或缺的一项工作，但传统的设备维护流程存在许多繁琐的环节和重复的工作。
可以通过引入信息化管理系统，对设备维护流程进行优化和改造。
例如，管理人员可以通过手机或电脑上的应用程序，直接填写设备维修申请，并实时查看设备维修的进展情况。
这样既提高了管理效率，又减少了纸质工作流程，节约了时间和资源。
3. 精简人员配置在物业管理中，合理安排和精简人员配置可以帮助降低人力成本并提高效率。
通过统计分析物业工作的需求和资源利用情况，可以针对性地优化人员调度计划。
例如，在工作量较大的时段增派人手，而在工作量较小的时段适度减少人员配备。
此外，还可以考虑合理引进临时工人、兼职人员等灵活用工方式，以满足不同时间段和工作需求的变化。
4. 建立资源共享机制物业管理中存在着许多共同的需求和利益，因此建立资源共享机制有助于节约成本和提高工作效率。
例如，多个小区的物业公司可以共同购买后勤用品、设备维修材料等，以享受更大的采购折扣。
此外，还可以建立一个物业管理人员的交流平台，通过经验分享和合作，提高工作水平和管理效能。
5. 建立用户参与机制物业管理的最终目的是为了满足用户的需要和提高用户的满意度。
因此，建立用户参与机制是非常重要的一步。
可以通过开设用户意见反馈渠道、组织居民会议等方式，让用户参与到物业管理的决策和执行过程中来。
各物业管理阶段的开源节流探讨
论各物业管理阶段的开源节流秦小南上海高力物业笔者认为，“开源节流”这个词，有三个基本意思，即：“开源”；“节流”；“开源节流”。
同时，这三个基本意思也表示三种基本做法。
我们知道，开源节流的成功与否，和物管企业本身的人员基础建设是相辅相成的，和企业的开拓能力是相辅相成的。
我们也知道，物业管理企业的开源节流不仅和现管理的项目类型的具体现况息息相关，也和低成本运行密切相关。
然而，我们并不欣赏某些物管企业为了“开源节流”而巧立名目多收费或重复收费的做法，也不会去欣赏某些物管企业去勾结或蒙骗业委会增添小区设备设施，从而达到提高收费等级且又不提供相应服务的所谓“开源节流”的做法。
本人在操盘运作中，得出一个基本定律：在三个物业管理阶段中，存有不同起点的开源节流方式。
在不同的物业管理阶段实施的开源节流方式，以在初期物业管理阶段运作最具规范性。
遗憾地是，有能力进军初期物业管理阶段并从“源头”开始实施“开源节流”的物业管理企为数不多。
所以，当某些物管企业一谈起“开源节流”就不知所措，或感到困惑，是不奇怪的现象。
在此，笔者与各位读者共同探讨物管企业在各物业管理阶段，对不同类型的物业项目实施“开源节流”的措施，本人尽量以共性案例佐之，以达抛砖引玉之目的。
一、初期物业管理阶段之开源节流相关项初期物业管理阶段：是指以履行《初期物业管理合同》之日为起点，以首位业主办理入伙手续日为终点的物业管理。
（见注1）本人认为，由于初期物业管理阶段对应于项目的开发阶段，故，凡是能够进入初期物业管理阶段并能够从事解决不利于今后物业管理工作事宜的物业管理企业，是具有真正实力的物管企业。
因为任何类型物业的管理之开源节流措施和其在初期物业管理阶段形成的开源节流措施属连理枝，该措施也将成为其他两个阶段的运作基础（见案例）。
换言之，我们可以这样论述：所有类型物业的管理之开源节流措施，可基于其物业管理企业在初期物业管理阶段的开源节流的工作基础之上。
在现阶段，物业管理企业在初期物业管理阶段的工作，主要有两部分：一是解决项目中不利于今后物业管理的工作部分；二是根据项目建设工程进度逐步完善利于今后物业管理运作的工作部分。
物业公司开源节流的建议
物业公司开源节流的建议
收入增加方面：
1. 服务升级：提供增值服务，如安全巡逻、定期保养、绿化维护等，向业主提供更全面的服务。
2. 广告和推广：制定有效的市场推广计划，吸引更多小区业主选择物业管理服务。
3. 社区活动：通过组织社区活动，增进居民对物业服务的认同感，提高业主对物业费的支付意愿。
4. 数字化服务：引入智能化物业服务，如在线报修系统、移动App等，提升服务质量，增加业主满意度。
5. 能源管理：实施能源管理系统，通过节能措施减少能源浪费，并将一部分节省的费用回馈给业主。
成本降低方面：
1. 设备维护：定期维护设备，提高设备的使用寿命，减少因设备故障而产生的维修费用。
2. 供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更有利的价格和支付条件。
3. 员工培训：提高员工素质和效率，通过培训降低管理层次，提高工作效益。
4. 智能化管理：应用物联网技术，实现设备远程监控、智能化巡检，减少人工巡检成本。
5. 外包服务：部分非核心业务可以考虑外包，例如清洁服务、绿化维护等，以降低直接用工成本。
6. 节水节电：实施节水和节电措施，减少水电费用支出。
7. 合理采购：优化物业管理所需的设备、材料和服务的采购流程，确保获得最佳性价比。
8. 数据分析：利用大数据分析，优化运营流程，减少资源浪费。
9. 共享经济：考虑与其他物业公司或企业共享一些资源，降低共同使用的设备和服务的成本。
物业公司要实现开源节流，需要系统思考和综合考虑多个方面的因素。
同时，根据不同小区的实际情况，制定个性化的管理策略。
对物业公司开源节流一点看法
对物业公司开源节流一点看法1. 简介物业公司作为为业主提供管理和维护服务的机构，在日常运营中面临着诸多费用支出。
为了降低成本并提高效率，物业公司可以考虑采用开源节流的方法，即利用开源软件和技术来替代一部分传统的商业软件和服务。
本文将探讨物业公司开源节流的潜在优势、实施方法以及可能面临的挑战。
2. 开源节流的优势2.1 降低软件许可费用许多物业公司在日常运营过程中使用各种商业软件，需要支付高昂的许可费用。
采用开源软件可以有效降低这部分支出。
开源软件通常具有免费的许可证，可以根据自身需求进行定制和使用，而无需支付任何额外费用。
2.2 提供高质量的软件和技术开源社区拥有众多开发者和贡献者，他们致力于持续改进和维护开源软件。
物业公司可以从这些高质量的软件和技术中受益，获得稳定、可靠且经过验证的解决方案。
2.3 实现灵活性和可定制性开源软件具有可定制性强的特点，物业公司可以根据自身需求对软件进行定制和扩展。
这种灵活性有助于适应不同物业公司的运营模式和工作流程。
2.4 促进技术创新和知识共享采用开源软件可以促进技术创新和知识共享。
物业公司可以与其他组织和开发者合作，共同开发解决方案，互相借鉴经验和知识。
这种合作模式有助于推动整个行业的发展和进步。
3. 开源节流的实施方法3.1 选择适合的开源软件物业公司在采用开源节流策略时，需要选择适合自身需求的开源软件。
可以通过开源社区、论坛和案例研究等渠道获取关于不同软件的信息和评价，进行评估和比较，选择最适合的解决方案。
3.2 进行软件定制和集成选择开源软件后，物业公司可以根据具体业务需求进行定制和扩展。
可以与开发团队合作，根据需要添加功能或进行界面优化。
此外，还需要将开源软件与现有系统进行集成，确保各系统之间的无缝协作。
3.3 培训和人员转型采用开源软件需要对物业公司的员工进行培训，使他们能够熟练掌握并有效使用新的软件和技术。
物业公司还需要考虑人员转型的问题，可能需要调整岗位职责和组织结构，以适应开源节流策略的实施。
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物业公司开源节流方案
物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:
通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:
1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采
纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面
1、人力成本
物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%-70%的成本就是人工费。
1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等
2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.
3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。
2、工程成本控制方面
1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。
2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造。
以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等.
3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。
4)、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制（特别部分大功率景观灯等）并要责任落实到岗位、责任到人
5)、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量、功率等
6)、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用
7)、做好修旧利废工作,对更换出的灯具、镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用.
8)、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命,减少维修成本。
3、用水成本控制方面
1)、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件。
2)、保持经常巡视，及时检测维修供水管网。
3)、控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量。
4)、严格控制乱使用消防水
5)、控制好游泳池用水量,提高管理员清洗水池的工作效率,减少吸水时间.
6)、清洗多个水池时可分段清洗,对第一个以后水池中较清洁的水可抽至第一个清洗好的水池中再使用。
4、其它成本控制方面
1）、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品尽量成批采购减少交通等成本。
2）、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，进仓、出仓、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。
3）、鼓励员工从小事做起把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
四、开展多种经营，增加创收
1、积极开展各项有偿服务项目、家政业务。
2、充分利用小区自身资源开展多种经营或与外部单位联合经营。
3、积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。
4、合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。