物业公司开源节流方案1
开源节流降本增效方案范本
开源节流降本增效方案范本开源节流降本增效方案范本4篇开源节流降本增效方案范本篇1准备：五项措施现实效益增长面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。
全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。
“对标管理”减少材料消耗。
在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。
自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。
“集中清洗”降低天然气用量由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步规范节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。
自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。
流程改造，严把水电用量开关。
年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。
对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。
同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。
设备改造，“退休”设备“再上岗”。
该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。
“一料一账”，提升闲置材料利用率。
该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料费的发生。
物业服务企业盈利模式之“开源节流”
务 收 入 、家 政 服 务 收 入 、经 营 收 入 等 ，
一
般 优 秀 的 企 业 这 部 分 收 入 可 超 过 总
收 入 的 ３ ％ 以 上 ； 经 营 成 本 的 构 成 主 ０ 要 是 人 工 成 本 （ ０ ０ 、能 耗 成 本 ６ －７ ％）
适 应 自身 的 途 径 和 方 法 。以 下 分 享 的
是 我 们 的 经 验 和 总结 。
利模 式 方 面 ， 面 侧 重体 现在 开 源 ， 片 甚
至 是 局 限 在 非 物 业 费 收入 中 的 经 营 收
关 的 特 约 服 务 收 入 ， 人 户 维 修 、家政 如
服 务 、代 办 服 务 费 等 。 ． 费 额 不 定 。 ２收 收 入 与 品牌 美 誉 度 相 对 成 正 比 的 咨 询 服 务 收 入 ， 为 地 产 提 供 前 期 介 入 咨 如
询 、为 业 主 提 供 装 修 设 计 咨询 、 修 管 装
入 上 面 ， 多 结 局 是 既 不 能 增 加 企 业 大
的利润 ， 造 成业主 的不满意 和纠纷 ， 还 收 效 甚 微 。而 全 面 创 新 的 思 路 则 需 要
体 现 在 开 源 和 节 流 两 方 面 ，按 照 物 业
物 业 服 务 收 入 ＋非 物 业 服 务 收 入 一
“ 流” — 围绕 经营 成 本节 约创新 节 —
经 营 成 本 ， 业 服 务 收 入 ＝收 费 标 准 物
节 流 主 要 是 节 约 经营 成本 ， 须 根 必
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行业 联 动 共 谋 发 展
物 业 服 务 企 业 盈利模式之 “ 源节流 ’ 开 ’
物业公司开源节流的建议
物业公司开源节流的建议
收入增加方面：
1. 服务升级：提供增值服务，如安全巡逻、定期保养、绿化维护等，向业主提供更全面的服务。
2. 广告和推广：制定有效的市场推广计划，吸引更多小区业主选择物业管理服务。
3. 社区活动：通过组织社区活动，增进居民对物业服务的认同感，提高业主对物业费的支付意愿。
4. 数字化服务：引入智能化物业服务，如在线报修系统、移动App等，提升服务质量，增加业主满意度。
5. 能源管理：实施能源管理系统，通过节能措施减少能源浪费，并将一部分节省的费用回馈给业主。
成本降低方面：
1. 设备维护：定期维护设备，提高设备的使用寿命，减少因设备故障而产生的维修费用。
2. 供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更有利的价格和支付条件。
3. 员工培训：提高员工素质和效率，通过培训降低管理层次，提高工作效益。
4. 智能化管理：应用物联网技术，实现设备远程监控、智能化巡检，减少人工巡检成本。
5. 外包服务：部分非核心业务可以考虑外包，例如清洁服务、绿化维护等，以降低直接用工成本。
6. 节水节电：实施节水和节电措施，减少水电费用支出。
7. 合理采购：优化物业管理所需的设备、材料和服务的采购流程，确保获得最佳性价比。
8. 数据分析：利用大数据分析，优化运营流程，减少资源浪费。
9. 共享经济：考虑与其他物业公司或企业共享一些资源，降低共同使用的设备和服务的成本。
物业公司要实现开源节流，需要系统思考和综合考虑多个方面的因素。
同时，根据不同小区的实际情况，制定个性化的管理策略。
物业开源节流可行性方案
物业开源节流可行性方案
1.信息化建设：
物业管理涉及很多信息的收集、处理和传递工作，采用信息化手段可
以提高工作效率，并减少人力资源成本。
因此，物业管理应该建立完善的
信息化系统，包括物业收费、维修工单、业主服务等各个环节。
通过系统
的信息共享和实时更新，可以减少大量的人力资源，节约物业管理成本。
2.节能环保：
物业管理中的能源消耗是一个不可忽视的成本。
因此，物业管理需要
引入节能环保的措施，减少能源消耗成本。
例如，安装智能照明系统、加
强建筑的保温隔热、引入太阳能供热/供电系统等，都可以有效地减少能
源消耗并降低管理成本。
3.合理调整人员结构：
物业管理的人力资源是一个重要的管理成本。
通过合理调整人员结构，可以实现节流效果。
例如，引入物业管理公司来进行统一管理，通过专业
的管理团队来节约管理成本；对工作绩效不佳的人员进行优化调整，提高
工作效率，减少员工成本。
4.强化业主自治：
物业管理的最终目标是实现良好、和谐的社区环境。
业主自治是减少
管理成本的有效方式之一、通过培养和引导业主积极参与公共事务，减轻
物业管理的负担。
例如，设立业主委员会、鼓励业主参与社区活动、开展
业主培训等，可以提高业主对社区事务的参与度和责任感，减少物业管理
成本。
总之，物业开源节流是一个综合性的工程，需要从信息化建设、节能环保、人员结构调整和业主自治等多个方面入手。
通过采取合适的措施和方案，可以有效地减少物业管理成本，提高效率和服务质量。
公司开源节流方案
公司开源节流方案为深切贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公事接待治理规定》和审计署《关于进一步增强地址审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对维持“艰苦奋斗、节约节约”重要性的熟悉，增进局机关增强内部治理，形成“人人讲俭仆、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“节约节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下：一、指导思想认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公事接待治理规定》等有关文件精神，以提倡节能、增效为目标，从局审计工作实际动身，深切开展“艰苦奋斗、节约节约”的宣布道育，尽力营造节约节约光荣，铺张浪费为耻的良好气氛。
进一步完善各项规章制度，增强操纵和监督，尽力从源头和进程上制止浪费现象，提高资源利用效能。
二、活动目标使广大干部职工充分熟悉建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、节约节约”的意识。
深切开展“节约节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控治理方法，降低行政运行本钱，增进资源的合理利用。
三、活动安排（一）宣布道育时期充分利用局域开展宣布道育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、节约节约”重要性的熟悉；组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公事接待治理规定》，进一步增强效益理念。
在全局大力营造厉行节约、反对浪费的气氛，踊跃开展“节约节约、从我做起”的主题实践活动。
树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好气氛。
（二）组织实施时期一、开展节约用电。
充分利用自然光照，减少照明设备电耗，避免“长明灯”现象。
减少运算机、打印机等办公设备待机消耗，下班后切断所有电源。
增强对空调利用的治理，夏日室内空调温度设置不得低于26摄氏度。
二、抓好节约用水。
科学设置公共区域绿地和景观环境浇灌用水周期。
注重一水多用，坚稳重复和循环用水，提高水资源利用率。
开源节流、降本增效措施方案3篇
开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。
长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。
但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。
一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。
只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。
二是今天的投入就是明天的成本。
我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。
而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。
因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。
这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。
因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。
油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。
我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。
从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。
总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。
公司开源节流管理制度
公司开源节流管理制度第一章总则为了提高公司的财务管理效率，促使员工节约资源、提高效益，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，所有部门必须严格执行，不得擅自变更或违反规定。
第二章节流管理原则1. 精打细算：公司一切开支必须经过合理审核和预算，避免浪费；2. 管控成本：合理控制成本，提高资源利用效率；3. 提高效益：通过节流、提高效益；4. 实行节约：公司鼓励员工从细微之处做起，养成节约习惯。
第三章节流管理措施1. 固定成本控制1.1办公室租金控制：公司要严格控制办公室租金，考虑到成本与地理位置的合理性；1.2水电费用控制：公司要加强对水电费用的监控，鼓励员工节约用水用电；1.3物业管理费用控制：公司严格控制物业管理费用，减少不必要的开支；1.4办公设备费用控制：公司对于办公设备费用也要严格控制，避免购买过度设备。
2. 变动成本控制2.1会议费用控制：公司限制会议费用，鼓励线上会议，减少不必要的会议支出；2.2培训费用控制：公司鼓励内部培训，减少外部培训费用；2.3招聘费用控制：公司在招聘上要合理控制成本，避免无效招聘；2.4差旅费用控制：对于出差费用也要严格控制，避免不必要的支出。
3. 资金运作控制3.1 审批流程：公司设立专门审批流程，对各项开支进行审核和审查；3.2 预算编制：公司鼓励各部门编制详细的预算方案，合理分配资源；3.3 监督检查：公司设立监督检查机制，确保各项开支符合预算和规定；3.4 财务报表：公司要求各部门按时提交财务报表，确保透明度。
第四章奖惩措施1. 激励措施1.1目标奖励：公司鼓励员工提出节流、提高效益的建议，对取得显著成效者给予奖励；1.2节约奖励：公司设立节约奖励制度，对节约资源者给予奖励。
2. 处罚措施2.1违规处罚：对于违反节流管理制度的员工，公司将给予相应处罚；2.2严重浪费：公司对于严重浪费资源的员工将进行深刻教育和处罚。
第五章其他1. 员工参与：公司鼓励员工积极参与节流管理，共同建设节约型公司；2. 审查与修改：公司对制度进行定期审查和修改，确保制度的有效性和实施。
物业管理开源节流方案
物业管理开源节流方案一、从节流方面入手1. 节约耗材成本：在日常物业管理中，各种耗材是非常必不可少的，如保洁用品、维修工具等。
为了节省开支，可以通过集中采购、与供应商谈判获取优惠价格等方式来降低成本，同时也可以对员工进行培训，提高使用效率，减少浪费。
2. 管理费用控制：物业管理公司可以通过对各项费用的核算、预算与控制，合理合法地控制管理费用支出。
例如，可以通过提高工作效率、减少矛盾纠纷、合理安排人员轮岗等方式，降低管理成本。
3. 能源消耗控制：能源消耗是一个不可忽视的开支，例如电力、水费等。
在现代社会，节能减排已经成为各行各业的共同目标，物业管理公司可以通过选择节能设备、提高意识、开展能源管理培训等手段来降低能源消耗，减少费用支出。
4. 人力成本控制：人力成本是企业的重要成本之一，物业管理公司可以通过优化管理体制、合理配置人力资源、提高员工素质等方式来降低成本。
同时，建立有效的激励机制、提升员工的职业发展空间，也可以有效减少人员流失，节省培训费用。
5. 智能化管理推行：随着科技的发展，智能化物业管理已经成为了物业行业的发展趋势。
智能化管理可以提高工作效率、降低人力成本、减少出错率，帮助物业管理公司更好地开源节流。
可以通过引入智能设备、建立物联网体系、实行数字化管理等手段来实现智能化管理。
二、从开源方面入手1. 提高服务水平：提高服务水平可以吸引更多的客户，增加收入来源。
物业管理公司可以通过提升员工培训水平、提高服务质量、优化服务流程等方式来提高服务水平，为客户提供更加优质的服务体验，从而实现开源。
2. 多元化服务推广：除了基本的物业管理服务，物业管理公司还可以推出一些增值服务，如家政服务、二手交易服务等，拓展经营领域，增加收入来源。
同时，也可以通过提供定制化服务来满足客户需求，增加客户粘性，提高盈利能力。
3. 定制化管理服务：根据社区或业主的需求，提供定制化的管理服务，如定制维修计划、定制保洁方案等。
物业公司开源节流方案
物业公司开源节流方案物业管理本就是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,就是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益与社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传与引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性与紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念与竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%-70%的成本就就是人工费。
1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费、3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。
2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。
开源节流方案(菁选(通用5篇)
开源节流方案(菁选（通用5篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？书包范文为大家分享了开源节流方案(菁选（通用5篇），希望能够对朋友们的写作有一点帮助。
公司开源节流方案篇一公司开源节流方案为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下：一、指导思想认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。
进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。
二、活动目标使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。
深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。
三、活动安排（一）宣传教育阶段充分利用局域开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识；组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。
在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。
树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。
（二）组织实施阶段1、开展节约用电。
物业公司开源节流方案(专业完整模板)
全套物业管理应急预案汇编第一章物业服务人员处理突发事件的原则和方法1．突发应急预案处理范围突发事件是指发生火灾、地震、台风、暴雨、治安事件、重大刑事案件及物业防偷渡、防走私、反动宣传、静坐示威游行等特有的突发性不可抗拒的偶然性事件。
2．突发事件处理原则物业安全管理服务人员是公安机关的重要辅助力量。
在日常协助公安人员维护物业管理区域内治安秩序和护卫客户的安全中，必须及时处理各种问题。
处理问题应遵循依法办事的原则，执行物业公司各项规章，不徇私，以理服人。
（1）遇有特殊情况和重大问题时，要沉着冷静，胆大心细，机智灵活，高度警惕，正确分析和判断情况，根据问题性质按应急方案处置。
（2）坚持以人为本，最大限度地保护人民群众的生命和财产安全。
（3）汛期气象服务应急工作坚持政府统一领导、分级管理、条块结合、以块为主的原则。
（4）应急工作坚持预防为主、快速反应的原则。
（5）应急工作实行行政首长负责制，统一指挥，分部门负责，各有关部门密切配合、分工协作，资源整合、信息共享，形成应急合力。
（6）遇有特殊情况和重大问题时，要沉着冷静，胆大心细，机智灵活，高度警惕，正确分析和判断情况，根据问题性质按应急方案处置。
（7）发现聚众闹事，应立即报告，并在安全部门或公安机关的指挥下，迅速平息，防止事态扩大。
（8）发现纵火、行凶、抢劫财物、盗窃、集众示威、打反动标语等现行犯罪和违规活动，应当时情况尽力抓捕犯罪嫌疑人，迅速报告安全管理部门和公安机关处理，并注意保护现场。
（9）及时总结、汇报。
3．突发事件处理方法根据事件的不同性质，应采取不同的方法进行处理。
（1）对客户之间的属于人民内部矛盾的纠纷问题，可通过说服教育方法解决，主要是分清是非，耐心劝导，礼貌待人。
（2）对一时解决不了又有扩大趋势的问题，应采取“可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆的处理原则，尽力把双方劝开、耐心调解，千万不要让矛盾激化，不利于问题解决。
（3）在处理上，坚持教育与处罚相结合的原则，如违反情节明显轻微，不需要给予处罚的，可当场予以教育或协助所在单位、家属进行教育。
物业公司开源节流方案【最新版】
物业公司开源节流方案物业寄语:物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，首先要做的就是节流，其次是开源!01加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。
02及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
03主要成本控制方面主要成本构成表:1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60-70%的成本就是人工费。
1)、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位(也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等);2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费;3)、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具;2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造(以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等);3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制;4)、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制(特别部分大功率景观灯等)，并要责任落实到岗位、责任到人;5)、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等;6)、对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分)、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用;7)、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用;8)、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
降本增效,开源节流方案
降本增效,开源节流方案第一篇：降本增效,开源节流方案开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要成本 1.人力成本方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%—70%的成本就是人工费。
1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。
（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
物业工程部开源节流方案
物业工程部开源节流方案随着社会经济的不断发展，能源资源的有限性和环境污染的加剧已经成为全球性问题，如何节约能源、降低碳排放已成为当务之急。
作为社会主要能源消耗单位之一，物业工程部在保障居民生活质量的同时，也必须在节能减排方面做出应有的贡献。
因此，物业工程部需要制定一套有效的开源节流方案，以实现节约能源的目标，降低成本，改善环境。
一、能源管理1. 照明系统（1）更换LED节能灯具。
将传统的白炽灯、荧光灯逐步更换为LED节能灯具，LED灯具的寿命长、亮度高、能源消耗低，可大幅度降低照明能耗，延长灯具的使用寿命。
（2）智能照明系统。
在公共区域使用智能照明系统，通过定时开关、人体感应开关等智能控制方式，精准控制照明用电。
并采用节能照明灯具和路灯，减少能源的浪费，降低室内外照明的耗电量。
2. 暖通空调（1）大堂暖通系统的节能改造。
对大堂暖通系统进行改造，采用能耗低、效果好的空调设备，并增加智能控制系统，有效地节省用电。
（2）设定合理的室内温度。
设定合理的室内温度范围，避免空调过度制冷或制热，控制室内温度在舒适的范围内，节省能源。
3. 水利系统（1）更换节水设备。
更换卫生间、厨房等区域的节水设备，例如节水马桶、节水淋浴头等，降低水的浪费。
（2）改进管网系统。
对楼宇的供水、排水管网系统进行改进，增加阀门、补水器等设备来精细控制水的供应和用量，避免水资源的浪费。
4. 电梯系统（1）采用节能型电梯。
选用能耗低的节能型电梯，通过优化电梯的工作方式，提高能源利用率。
（2）定期维护保养电梯设备。
定期检测、维护电梯设备，确保电梯的正常运行，减少能源的损耗。
5. 配电系统（1）合理配电方案。
通过合理的配电方案，实现用电的均衡分配，避免过载情况的发生，提高用电的效率。
（2）优化电气设备的使用。
对电气设备进行定期检测和维护，确保电气设备的正常运行，减少能源的浪费。
二、环保措施1. 垃圾分类（1）设立垃圾分类点。
在小区内设立垃圾分类点，加强对居民的垃圾分类宣传和教育，提高垃圾分类的意识。
物业小区开源节流方案
一、背景分析
随着我国城市化进程的加快，小区物业管理成为人们关注的焦点。如何在保障小区居民生活质量的前提下，开源节流，降低运营成本，提高物业管理效率，成为当前亟待解决的问题。本方案旨在针对物业小区开源节流提出具体措施，以实现小区可持续发展。
二、开源措施
1.提高物业费收缴率
（1）完善物业费收缴制度，建立健全催缴机制；
四、实施与监控
1.制定详细的实施方案，明确责任人和完成时限；
2.建立监控机制，定期对开源节流措施进行评估和调整；
3.加强与业主的沟通，及时了解业主需求和意见，确保措施的有效实施。
五、预期效果
1.提高小区物业管理水平，降低运营成本；
2.增强小区业主满意度，提升小区整体品质；
3.实现小区可持续发展，为业主创造一个宜居、和谐的生活环境。
五、成本控制与预算管理
1.成本控制
-建立成本控制体系，对所有费用进行分类管理，严格控制成本支出。
-对采购流程进行优化，通过集中采购、比价采购等方式降低物料采购成本。
-定期对财务报表进行分析，发现成本节约点，制定相应的成本控制措施。
2.预算管理
-制定科学合理的预算方案，明确各项费用的预算指标。
-实施动态预算管理，根据实际情况调整预算，确保预算的合理性和灵活性。
本方案旨在为物业小区提供一套切实可行的开源节流措施，以期达到降低成本、提高效益的目的。在实际操作过程中，需根据小区具体情况，灵活调整和优化措施，确保方案的有效实施。
四、具体实施步骤
1.人力资源优化
-对现有员工进行技能评估，根据评估结果调整人员配置，确保每位员工能在最适合的岗位上发挥最大效能。
-制定员工培训计划，包括专业技能和服务态度培训，以提高整体服务质量和效率。
物业公司开源节流案例
物业公司开源节流方案比较全面的物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导：通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司 60－70％的成本就是人工费。
1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费；3）、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
对物业公司开源节流一点看法
对物业公司开源节流一点看法1. 简介物业公司作为为业主提供管理和维护服务的机构，在日常运营中面临着诸多费用支出。
为了降低成本并提高效率，物业公司可以考虑采用开源节流的方法，即利用开源软件和技术来替代一部分传统的商业软件和服务。
本文将探讨物业公司开源节流的潜在优势、实施方法以及可能面临的挑战。
2. 开源节流的优势2.1 降低软件许可费用许多物业公司在日常运营过程中使用各种商业软件，需要支付高昂的许可费用。
采用开源软件可以有效降低这部分支出。
开源软件通常具有免费的许可证，可以根据自身需求进行定制和使用，而无需支付任何额外费用。
2.2 提供高质量的软件和技术开源社区拥有众多开发者和贡献者，他们致力于持续改进和维护开源软件。
物业公司可以从这些高质量的软件和技术中受益，获得稳定、可靠且经过验证的解决方案。
2.3 实现灵活性和可定制性开源软件具有可定制性强的特点，物业公司可以根据自身需求对软件进行定制和扩展。
这种灵活性有助于适应不同物业公司的运营模式和工作流程。
2.4 促进技术创新和知识共享采用开源软件可以促进技术创新和知识共享。
物业公司可以与其他组织和开发者合作，共同开发解决方案，互相借鉴经验和知识。
这种合作模式有助于推动整个行业的发展和进步。
3. 开源节流的实施方法3.1 选择适合的开源软件物业公司在采用开源节流策略时，需要选择适合自身需求的开源软件。
可以通过开源社区、论坛和案例研究等渠道获取关于不同软件的信息和评价，进行评估和比较，选择最适合的解决方案。
3.2 进行软件定制和集成选择开源软件后，物业公司可以根据具体业务需求进行定制和扩展。
可以与开发团队合作，根据需要添加功能或进行界面优化。
此外，还需要将开源软件与现有系统进行集成，确保各系统之间的无缝协作。
3.3 培训和人员转型采用开源软件需要对物业公司的员工进行培训，使他们能够熟练掌握并有效使用新的软件和技术。
物业公司还需要考虑人员转型的问题，可能需要调整岗位职责和组织结构，以适应开源节流策略的实施。
物业工作开源节流方案
物业工作开源节流方案引言物业管理是一个涉及多个领域的综合性工作，包括日常维护、设备管理、安全防范等诸多方面。
在当前经济发展和资源紧缺的背景下，物业工作需要寻找一种更为高效的方式来进行管理，以达到开源节流的目的。
1. 引入高科技设备物业管理可以引入更多的高科技设备，如智能感应设备、远程监控系统等，以提高管理的效率和减少人力投入。
例如，通过智能感应设备，可以实现对电力消耗、水量消耗等数据的实时监控，进而实现节能减排的目的。
同时，远程监控系统可以让管理人员随时随地通过网络进行监控和操作，提高响应速度和管理效率。
2. 优化设备维护流程设备维护是物业管理中不可或缺的一项工作，但传统的设备维护流程存在许多繁琐的环节和重复的工作。
可以通过引入信息化管理系统，对设备维护流程进行优化和改造。
例如，管理人员可以通过手机或电脑上的应用程序，直接填写设备维修申请，并实时查看设备维修的进展情况。
这样既提高了管理效率，又减少了纸质工作流程，节约了时间和资源。
3. 精简人员配置在物业管理中，合理安排和精简人员配置可以帮助降低人力成本并提高效率。
通过统计分析物业工作的需求和资源利用情况，可以针对性地优化人员调度计划。
例如，在工作量较大的时段增派人手，而在工作量较小的时段适度减少人员配备。
此外，还可以考虑合理引进临时工人、兼职人员等灵活用工方式，以满足不同时间段和工作需求的变化。
4. 建立资源共享机制物业管理中存在着许多共同的需求和利益，因此建立资源共享机制有助于节约成本和提高工作效率。
例如，多个小区的物业公司可以共同购买后勤用品、设备维修材料等，以享受更大的采购折扣。
此外，还可以建立一个物业管理人员的交流平台，通过经验分享和合作，提高工作水平和管理效能。
5. 建立用户参与机制物业管理的最终目的是为了满足用户的需要和提高用户的满意度。
因此，建立用户参与机制是非常重要的一步。
可以通过开设用户意见反馈渠道、组织居民会议等方式，让用户参与到物业管理的决策和执行过程中来。