现代企业理论与实践(复旦 石磊) PPT课件
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现代企业管理实务教学课件_图文
任务一 了解企业领导职能
【案例导入】
李离自刑
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由
于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李
离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件
案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“
我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没
任务实战：组建虚拟企业
1.任务名称：组建虚拟企业 2.实施步骤： （1）CEO组织本公司全体成员共同讨论，确定
公司成立的各项内容（如：企业名称、主营业 务、品牌logo、现状、规模、行业地位等）； （2）CEO到台前汇报设计成果； （3）各公司互评打分； （4）教师总结点评。
项目二 制定企业经营决策
现代企业管理实务教学课件_图文.ppt
【学习目标】 ➢ 掌握企业管理的概念、性质和职能 ➢ 了解企业管理理论的发展过程 ➢ 深入了解现代企业组织结构的组成和形式 ➢ 了解公司章程的概念和性质 ➢ 掌握公司章程的记载事项和法律效力
任务一 认识企业
【案例导入】
汤面谁来分才均等
5个长期被管理问题所困扰的企业家，一天不约而同地向管理学
启示：管理的真谛在建立良好的制度，制度产生公平。
管理与企业管理组织是世界经济的重要组 成部分，从企业的产生发展到今天，除了社会 生产力的不断发展之外，还产生了一些基本的 企业管理理论，正是这些理论，在不断的引导 着企业的发展。
任务一 了解企业管理
一、企业管理的概念
企业管理是指由企业经理人员或经理机构对 企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、 协调、控制，以提高经济效益、实现盈利为目 的的活动的总称。
有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面
现代企业理论4ppt课件
阿吉翁和博尔顿的最优证券设计理论
相机控制相机控制，即根据信号来决定控制权归企业家还是投资者掌握。命题5：当信号s与自然状态具有充分的相关性时，相机控制权配置，即当s=1时，企业家掌握控制权，当s=0时，投资者掌握控制权，这才最有可能产生接近于最佳结果的结果。（阿吉翁和博尔顿最核心的思想，也构成了最优证券设计理论的基本思想）
企业的本质企业的边界公司融资和公司治理小结
阿吉翁和博尔顿的最优证券设计理论
在前面的介绍中，哈特等人在当事人不受财富约束的假设下，通过对契约不完全性和再谈判不可避免的强调，从而证明“（剩余）控制权”的事前配置对效率具有重大影响。现在，如果引入一个更为现实的假设，即当事人（尤其是企业家/经营者）缺乏个人财富，那么我们也可以在不完全契约理论的分析框架中研究企业融资契约与结构的安排问题。在这方面阿吉翁和博尔顿构筑了不完全契约的财务结构理论的基本范式。（Aghion，Bolton，1992）
企业的本质企业的边界公司融资和公司治理小结
完全契约理论、交易费用经济学和新产权学派的对比
特征
交易费用经济学
新产权学派
完全契约理论
理性程度
有限理性
有限理性
完全理性
交易费用
正
正
零
执行力量
私人秩序
私人秩序
第三方执行
激励
事后激励
事前激励
事前激励
企业定义
治理结构
资产集
契约集
激励强度
低能激励
高能激励
不惟一
合并成本
官僚主义成本
激励损失
不惟一
协调适应
强
弱
不惟一
哈特等人的拓展
在哈特看来，虽然阿吉翁等人抓住了债务财务的一个关键特征：控制权的转移，但并没有准确地体现债权关于“未清偿债务造成控制权转移”的基本特征。为此，哈特和穆尔引入了“企业货币收益流不可证实”的假设，从而将投资者的风险归结为企业家/经营者对企业现金流的“盗取”。哈特等人认为一个好的破产程序应该具有如下特征：应当最大化债权人的事后总所得；应当严惩经营者，但又不至于诱使他不惜一切代价来避免破产；应当保留索取权的绝对优先权。由此他们提出了自己的破产程序主张，其核心思想是：把具有不同要求权的债权人转变为同类的股东，然后再用简单的投票表决来决定公司的未来。哈特认为在股份分散的情况下，接管活动是约束经营者的有效手段。不过，控制权的最优安排应该遵循“一股一票”原则。
相机控制相机控制，即根据信号来决定控制权归企业家还是投资者掌握。命题5：当信号s与自然状态具有充分的相关性时，相机控制权配置，即当s=1时，企业家掌握控制权，当s=0时，投资者掌握控制权，这才最有可能产生接近于最佳结果的结果。（阿吉翁和博尔顿最核心的思想，也构成了最优证券设计理论的基本思想）
企业的本质企业的边界公司融资和公司治理小结
阿吉翁和博尔顿的最优证券设计理论
在前面的介绍中，哈特等人在当事人不受财富约束的假设下，通过对契约不完全性和再谈判不可避免的强调，从而证明“（剩余）控制权”的事前配置对效率具有重大影响。现在，如果引入一个更为现实的假设，即当事人（尤其是企业家/经营者）缺乏个人财富，那么我们也可以在不完全契约理论的分析框架中研究企业融资契约与结构的安排问题。在这方面阿吉翁和博尔顿构筑了不完全契约的财务结构理论的基本范式。（Aghion，Bolton，1992）
企业的本质企业的边界公司融资和公司治理小结
完全契约理论、交易费用经济学和新产权学派的对比
特征
交易费用经济学
新产权学派
完全契约理论
理性程度
有限理性
有限理性
完全理性
交易费用
正
正
零
执行力量
私人秩序
私人秩序
第三方执行
激励
事后激励
事前激励
事前激励
企业定义
治理结构
资产集
契约集
激励强度
低能激励
高能激励
不惟一
合并成本
官僚主义成本
激励损失
不惟一
协调适应
强
弱
不惟一
哈特等人的拓展
在哈特看来，虽然阿吉翁等人抓住了债务财务的一个关键特征：控制权的转移，但并没有准确地体现债权关于“未清偿债务造成控制权转移”的基本特征。为此，哈特和穆尔引入了“企业货币收益流不可证实”的假设，从而将投资者的风险归结为企业家/经营者对企业现金流的“盗取”。哈特等人认为一个好的破产程序应该具有如下特征：应当最大化债权人的事后总所得；应当严惩经营者，但又不至于诱使他不惜一切代价来避免破产；应当保留索取权的绝对优先权。由此他们提出了自己的破产程序主张，其核心思想是：把具有不同要求权的债权人转变为同类的股东，然后再用简单的投票表决来决定公司的未来。哈特认为在股份分散的情况下，接管活动是约束经营者的有效手段。不过，控制权的最优安排应该遵循“一股一票”原则。
现代企业理论与实践PPT课件
总结词
企业战略对企业的发展具有至关重要的作用，它能够 指导企业制定合理的发展计划，提高企业的竞争力和 盈利能力。
详细描述
企业战略对企业的发展具有至关重要的作用。首先， 企业战略能够指导企业制定合理的发展计划，明确企 业的发展方向和目标。其次，企业战略能够提高企业 的竞争力和盈利能力，通过制定差异化战略、成本领 先战略等手段，提高企业在市场中的竞争力，实现企 业的可持续发展。最后，企业战略能够增强企业的品 牌形象和市场地位，提高企业的知名度和美誉度。
现代企业财务管理
05
企业财务管理的定义与特点
总结词
企业财务管理的定义与特点概述
详细描述
企业财务管理是企业为了实现经营目标，组织、计划、协调 和控制企业财务活动的过程。它具有综合性、系统性、动态 性和国际性的特点，涉及到企业的各个方面，是企业管理的 重要组成部分。
企业财务管理的重要性
总结词
企业财务管理对企业发展的重要性
详细描述
企业战略是企业为实现其长期目标而制定的总体行动计划，包括企业使命、愿景、核心 价值观和战略目标等。它具有长远性和全局性的特点，需要从整体和长远的角度考虑企 业的生存和发展。同时，企业战略还需要具有竞争性的特点，通过制定差异化战略、成
本领先战略等手段，提高企业在市场中的竞争力。
企业战略的重要性
企业战略的实施与控制
总结词
企业战略的实施需要制定具体的实施计 划和措施，并加强控制和管理，确保企 业战略的有效实施。
VS
详细描述
企业战略的实施需要制定具体的实施计划 和措施，包括组织架构调整、人力资源配 置、财务管理等。同时，企业需要加强控 制和管理，确保各项计划和措施的有效执 行。此外，企业还需要建立完善的监控机 制和评估体系，及时发现和解决实施过程 中出现的问题，确保企业战略的有效实施 。
企业战略对企业的发展具有至关重要的作用，它能够 指导企业制定合理的发展计划，提高企业的竞争力和 盈利能力。
详细描述
企业战略对企业的发展具有至关重要的作用。首先， 企业战略能够指导企业制定合理的发展计划，明确企 业的发展方向和目标。其次，企业战略能够提高企业 的竞争力和盈利能力，通过制定差异化战略、成本领 先战略等手段，提高企业在市场中的竞争力，实现企 业的可持续发展。最后，企业战略能够增强企业的品 牌形象和市场地位，提高企业的知名度和美誉度。
现代企业财务管理
05
企业财务管理的定义与特点
总结词
企业财务管理的定义与特点概述
详细描述
企业财务管理是企业为了实现经营目标，组织、计划、协调 和控制企业财务活动的过程。它具有综合性、系统性、动态 性和国际性的特点，涉及到企业的各个方面，是企业管理的 重要组成部分。
企业财务管理的重要性
总结词
企业财务管理对企业发展的重要性
详细描述
企业战略是企业为实现其长期目标而制定的总体行动计划，包括企业使命、愿景、核心 价值观和战略目标等。它具有长远性和全局性的特点，需要从整体和长远的角度考虑企 业的生存和发展。同时，企业战略还需要具有竞争性的特点，通过制定差异化战略、成
本领先战略等手段，提高企业在市场中的竞争力。
企业战略的重要性
企业战略的实施与控制
总结词
企业战略的实施需要制定具体的实施计 划和措施，并加强控制和管理，确保企 业战略的有效实施。
VS
详细描述
企业战略的实施需要制定具体的实施计划 和措施，包括组织架构调整、人力资源配 置、财务管理等。同时，企业需要加强控 制和管理，确保各项计划和措施的有效执 行。此外，企业还需要建立完善的监控机 制和评估体系，及时发现和解决实施过程 中出现的问题，确保企业战略的有效实施 。
《现代企业制度》PPT课件
• 关于公司治理结构： 各国在公司治理上的结构安排可以根
据需要而有所不同；各国公司治理问题的解决通 常借助于激励约束措施、市场和文化氛围，是一 个从精神到物质的综合安排。
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权？
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权 （所有权）
一、何谓产权？ 占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末）
4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代） 5．企CI业&文C化IS 理论阶段：（20世纪80年代以后）
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容：硬件建设 规章制度建设
精神建设 外显文化（CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM） 内隐文化
逆向选择：由于发生在事前的信息不对称， 而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法：有效的信号传递机制 有效的信号
二、委托-代理问题
解决： （2）克服道德风险，防止代理人败德。
道德风险：由于发生在事后的信息不对称， 无法监控代理人行为，代
理人 受自身利益驱使，就有可
能败 德，从而导致对委托人利
益的 损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略：
附
形式产品 （实体）
品牌
加
整
质
体
值
欲望 量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略（高/中/低价） ➢ 促销策略（人员推销、广告、营业推广、 公共宣传，促销组合） ➢ 地理策略
（3）经营理念方面 例：水，服务和利润；
据需要而有所不同；各国公司治理问题的解决通 常借助于激励约束措施、市场和文化氛围，是一 个从精神到物质的综合安排。
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权？
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权 （所有权）
一、何谓产权？ 占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末）
4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代） 5．企CI业&文C化IS 理论阶段：（20世纪80年代以后）
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容：硬件建设 规章制度建设
精神建设 外显文化（CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM） 内隐文化
逆向选择：由于发生在事前的信息不对称， 而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法：有效的信号传递机制 有效的信号
二、委托-代理问题
解决： （2）克服道德风险，防止代理人败德。
道德风险：由于发生在事后的信息不对称， 无法监控代理人行为，代
理人 受自身利益驱使，就有可
能败 德，从而导致对委托人利
益的 损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略：
附
形式产品 （实体）
品牌
加
整
质
体
值
欲望 量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略（高/中/低价） ➢ 促销策略（人员推销、广告、营业推广、 公共宣传，促销组合） ➢ 地理策略
（3）经营理念方面 例：水，服务和利润；
2019-现代企业理论PPT课件第一章 导论-精选文档-文档资料
第一章 导论
◆Hale Waihona Puke 统企业理论的主要内容； ◆现代企业理论的起源与发展； ◆现代企业理论的研究对象； ◆现代企业理论的基本假设； ◆交易成本理论、产权理论与委托代理理论的 主要内容。
生产 效率
企业产 生的根
源
制度 效率
分工与 合作 生产函数 垄断 交易费用 产权
团队组织
契约组织
古典经济学
新古典经济学 交易费用理论
（二）新古典企业理论
■新古典经济学的厂商理论
■认为，物品的价值是由资源的稀缺性决定的，物品越稀缺，价值越 大。人类的欲望是无限的，如何解决资源的稀缺和人类欲望无限的矛 盾是经济学要解决的根本问题。
1、新古典理论对企业的解释
◆在新古典经济学中，企业是在技术和市场约束下追求利润最大 化的微观组织。
◆企业是生产函数，是在一组约束条件下，使产出最大化的生产函 数。
该书第一版半年后便销售一空。但斯密并未以此为满足，而
是不断补充和增订。当时他已被任命为苏格兰的海关关长，工 作变得非常繁忙。因此他只好利用业余时间，抓紧分分秒秒来 思考问题。
长期紧张的工作与思考损害了亚当·斯密的健康，他于 1790年7月逝世。然而后人只要提起《国富论》，就会想起亚 当·斯密——现代经济学的始祖。
十二年的时间阅读和思考的结果。斯密指出：金银不是财富增长的 源泉，只有包含着人类劳动的商品才是财富的源泉；一国的富强也 不意味着另一国的贫困。他还区别了生产性劳动和非生产性劳动， 总结了“重农主义”和“重商主义”的观点，指出
“人人为自己”的利己行为通过市场这只“看不见的手”的调 节，产生了出乎意外的结果——人与人之间的互利，以及与社 会利益的协调和一致，等等。
斯密生活的年月，正值欧洲各国相继完成了农业革命，进入殖民
◆Hale Waihona Puke 统企业理论的主要内容； ◆现代企业理论的起源与发展； ◆现代企业理论的研究对象； ◆现代企业理论的基本假设； ◆交易成本理论、产权理论与委托代理理论的 主要内容。
生产 效率
企业产 生的根
源
制度 效率
分工与 合作 生产函数 垄断 交易费用 产权
团队组织
契约组织
古典经济学
新古典经济学 交易费用理论
（二）新古典企业理论
■新古典经济学的厂商理论
■认为，物品的价值是由资源的稀缺性决定的，物品越稀缺，价值越 大。人类的欲望是无限的，如何解决资源的稀缺和人类欲望无限的矛 盾是经济学要解决的根本问题。
1、新古典理论对企业的解释
◆在新古典经济学中，企业是在技术和市场约束下追求利润最大 化的微观组织。
◆企业是生产函数，是在一组约束条件下，使产出最大化的生产函 数。
该书第一版半年后便销售一空。但斯密并未以此为满足，而
是不断补充和增订。当时他已被任命为苏格兰的海关关长，工 作变得非常繁忙。因此他只好利用业余时间，抓紧分分秒秒来 思考问题。
长期紧张的工作与思考损害了亚当·斯密的健康，他于 1790年7月逝世。然而后人只要提起《国富论》，就会想起亚 当·斯密——现代经济学的始祖。
十二年的时间阅读和思考的结果。斯密指出：金银不是财富增长的 源泉，只有包含着人类劳动的商品才是财富的源泉；一国的富强也 不意味着另一国的贫困。他还区别了生产性劳动和非生产性劳动， 总结了“重农主义”和“重商主义”的观点，指出
“人人为自己”的利己行为通过市场这只“看不见的手”的调 节，产生了出乎意外的结果——人与人之间的互利，以及与社 会利益的协调和一致，等等。
斯密生活的年月，正值欧洲各国相继完成了农业革命，进入殖民
现代企业管理理论与实践教材
❖ 例如，“国家”这一概念的内涵包括：他是阶 级社会中所特有的政治实体，是阶级矛盾不可调 和的产物，是统治阶级统治、压迫被统治阶级的 工具，是由军队、警察、监狱、法庭、立法机构 和行政机构组成的暴力统治机器，等等。
❖ 外延是指一个概念所概括的思维对象的数量 或范围。
❖ 例如，“国家”的外延就是指古今中外的一切 国家。
现代企业管理理论与实 践教材
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月11日星期六
“既生瑜何生亮”
❖ 这是周瑜说的，诸葛亮和周瑜都很有智谋， 但是周瑜总是棋差一招，两人处于对立面， 所以诸葛亮总是能赢周瑜，周瑜仰天长叹： 既生瑜何生亮（既然有周瑜为什么还要有诸 葛亮？）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
❖ 由于盲目扩张，致使公司从1994年开始，资 金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理 失控，陷入了全面危机。于是，国务院及主 管部门下令该公司内部整顿，收缩战线，确 定主导产业。但是已病入膏肓的中联公司， 以无力自救，于1997年，国务院不得不派驻 工作组，对该公司进行全面清理整顿。一个 曾红极一时的国有大公司倒下了。
张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
案例2：疯狂扩张的代价
❖ 中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册 的国有大公司。注册资金6亿元人民币。
公司组建伊始，高层领导不是按规律经营 ，客观地分析主客观环境，慎重地选择主业， 制定正确的战略，脚踏实地地打好公司发展的 基础，而是四处“招兵买马”，急速扩大规模 。他们在全国各地迅速注册公司，短短一年时 间之内，注册二级公司20多个，三级公司50多 个，四级公司更是遍布全国。在注册资金不到 位，资金不足的情况下，本应采取重点战略， 以求在部分项目上取得突破，打下基础后再进 行扩张。然而，该公司却采取分散兵力，盲目 扩张的方式，
❖ 外延是指一个概念所概括的思维对象的数量 或范围。
❖ 例如，“国家”的外延就是指古今中外的一切 国家。
现代企业管理理论与实 践教材
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月11日星期六
“既生瑜何生亮”
❖ 这是周瑜说的，诸葛亮和周瑜都很有智谋， 但是周瑜总是棋差一招，两人处于对立面， 所以诸葛亮总是能赢周瑜，周瑜仰天长叹： 既生瑜何生亮（既然有周瑜为什么还要有诸 葛亮？）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
❖ 由于盲目扩张，致使公司从1994年开始，资 金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理 失控，陷入了全面危机。于是，国务院及主 管部门下令该公司内部整顿，收缩战线，确 定主导产业。但是已病入膏肓的中联公司， 以无力自救，于1997年，国务院不得不派驻 工作组，对该公司进行全面清理整顿。一个 曾红极一时的国有大公司倒下了。
张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
案例2：疯狂扩张的代价
❖ 中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册 的国有大公司。注册资金6亿元人民币。
公司组建伊始，高层领导不是按规律经营 ，客观地分析主客观环境，慎重地选择主业， 制定正确的战略，脚踏实地地打好公司发展的 基础，而是四处“招兵买马”，急速扩大规模 。他们在全国各地迅速注册公司，短短一年时 间之内，注册二级公司20多个，三级公司50多 个，四级公司更是遍布全国。在注册资金不到 位，资金不足的情况下，本应采取重点战略， 以求在部分项目上取得突破，打下基础后再进 行扩张。然而，该公司却采取分散兵力，盲目 扩张的方式，
现代企业管理基础知识PPT课件
1、确定决策标准
价格 品牌 体积 型号
其它
第12页/共38页
2、搜集资料（赋予权重）
• 给每个标准分配权重
标准 价格 车内舒适性 耐用性 性能 操纵性
重要性 10 8 5 3 1
第13页/共38页
3、列出方案
第14页/共38页
4、评估备选方案并选择
• 买车方案的综合评价
第15页/共38页
5、实施
• 有为而不妄为。 • 有所为有所不为。 • 无为而无所不为。 • 乱世靠有为，治世靠无为；创业靠有为，守业靠无为；管理靠有为，领导靠无为。
第36页/共38页
谢谢大家！
第37页/共38页
感谢您的观看！
第38页/共38页
思考
管理者是做什么的？
第1页/共38页
管理小故事
• 一个人去买鹦鹉，看到有三只鹦鹉，一只鹦鹉标价200元，注明此鹦鹉会两门语言。另一只鹦鹉标价400元， 写着会四门语言。还有一只则标价800元，没有说明。前两只鹦鹉都毛色光鲜，灵活可爱，而第三只鹦鹉则 毛色暗淡散乱。这人问店主：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪的问：那为什么这只 一点不漂亮，又不会好几门语言，会值这个价呢？店主答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
第2页/共38页
分析
• 优秀管理者不一定要是能力非常全面的人，真正的领导人不一定技能有多强，只要懂信任、懂放权、懂决 策，管理并团结自己的下级，就能更好的利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到 了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好 的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
第26页/共38页
管理方格理论
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