第三章供应商管理
网络安全供应商管理制度
第一章总则第一条为确保本单位的网络安全，规范网络安全供应商的管理，提高网络安全防护水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位与网络安全供应商的合作关系，包括但不限于硬件设备、软件产品、技术支持、安全服务等。
第三条本制度旨在明确网络安全供应商的职责、权利和义务，保障网络安全，维护国家安全和社会公共利益。
第二章供应商选择与评审第四条选择网络安全供应商应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务状况；3. 具有丰富的网络安全产品和服务经验；4. 产品和服务质量稳定可靠；5. 技术支持和服务响应及时高效。
第五条供应商选择流程：1. 需求分析：明确网络安全需求，制定采购方案；2. 供应商征集：通过公开招标、邀请招标等方式征集供应商；3. 评审：对供应商进行资质审查、产品和服务质量评估、报价比较等；4. 评审结果公示：公示评审结果，接受社会监督；5. 签订合同：与符合条件的供应商签订合同。
第三章供应商管理第六条供应商应遵守以下规定：1. 严格按照合同约定提供产品和服务；2. 保证产品和服务质量，及时解决网络安全问题；3. 不得泄露本单位商业秘密、用户信息等敏感数据；4. 配合本单位进行网络安全检查和评估；5. 按时提交相关报告和资料。
第七条本单位应定期对供应商进行考核，考核内容包括：1. 产品和服务质量；2. 技术支持和服务响应；3. 合同履行情况；4. 商业信誉和财务状况。
第八条如发现供应商存在以下情况，本单位有权解除合同：1. 违反国家法律法规和行业标准；2. 产品和服务质量不达标；3. 泄露本单位商业秘密、用户信息等敏感数据；4. 严重违反合同约定。
第四章信息安全与保密第九条供应商应遵守国家信息安全法律法规，采取必要措施确保信息安全。
第十条供应商在合作过程中，应严格遵守以下保密规定：1. 不得泄露本单位商业秘密、用户信息等敏感数据；2. 不得将获取的信息用于非法用途；3. 保密期限届满前，未经本单位同意，不得公开或使用相关信息。
供应商管理规定(三篇)
供应商管理规定第一章总则第一条为规范和加强供应商管理工作，提高供应商管理的科学化和规范化水平，保证供应商库管理的稳定并发展，保证顾客权益，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内所有与供应商相关的工作人员和部门。
第三条供应商在本规定中指的是经公司认证的，且与公司有业务合作关系的外部机构或个人。
第四条供应商管理的目的是通过有效的供应商选择、评估、配合等措施，确保供应商的质量、价格、交货期、服务等在满足公司需求的前提下最大化。
第五条公司坚持与供应商共同发展，共创双赢的原则，建立长期合作关系，提倡诚信、公平、公正、透明的原则。
第六条公司要建立完善的供应商管理制度和相关流程，健全供应商管理组织架构和职责分工，明确各个环节的责任和权限。
第七条供应商管理应贯穿于整个采购过程，包括采购需求的确定、供应商的选择和评估、合同的签订与履行、供应商绩效的考核和改进等。
第二章供应商准入第八条公司在选择供应商时，应首先确保供应商具备合法合规的资质和权利，包括但不限于营业执照、经营许可证等相关证件。
第九条公司将供应商分为核心供应商和一般供应商两类，核心供应商是指与公司关系密切、供货稳定、服务优质的供应商，一般供应商是指其他与公司有业务合作关系的供应商。
第十条核心供应商的准入要求更高，需满足以下条件：1. 具备稳定的生产、供货能力；2. 具备良好的质量控制能力，通过国家相关认证；3. 具备良好的合作态度和服务意识；4. 具备良好的信用记录，无不良记录；5. 具备合理的价格和交货期。
第十一条一般供应商的准入要求相对较低，但仍需满足以下条件：1. 具备合法合规的经营资质；2. 具备稳定的生产能力；3. 具备基本的质量控制能力，通过公司评估；4. 具备良好的合作态度和服务意识；5. 具备合理的价格和交货期。
第十二条公司在选择供应商时，应进行合理的市场调研和比较分析，确保选择到最适合的供应商。
第十三条供应商准入需经过相关部门的评审和批准，并进行记录。
供应商库管理制度
供应商库管理制度
第一章总则
第一条为了规范企业供应商库的管理工作，保证供应链的稳定和高效运行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业供应商的选择、评价、分类、管理和维护等活动。
第三条企业应遵循公平、公正、公开的原则，建立和完善供应商库管理体系。
第二章供应商的选择与评价
第四条企业应根据采购需求和供应商的资质、能力、信誉等因素，综合评估和选择供应商。
第五条企业应建立供应商评价制度，定期对供应商的产品质量、交货时间、售后服务等方面进行评价。
第三章供应商的分类与管理
第六条企业应根据供应商的评价结果和业务合作情况，将供应商分为不同等级，实施差异化管理。
第七条企业应建立供应商信息管理系统，记录供应商的基本信息、业务往来、信用状况等，便于查询和管理。
第四章供应商的维护与沟通
第八条企业应主动与供应商建立长期稳定的合作关系，
开展定期沟通和交流。
第九条企业应加强对供应商的技术支持和培训，提高供应商的产品质量和竞争力。
第五章供应商的变更与退出
第十条企业应建立供应商变更和退出机制，对不再合作或不符合要求的供应商进行及时调整。
第十一条企业应与退出供应商进行妥善的善后处理，确保供应链的平稳过渡。
第六章附则
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度的解释权归企业所有。
公司对供应商管理制度
第一章总则第一条为确保公司采购产品质量的最优，提高采购效率，降低采购成本，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购业务，包括但不限于原材料、设备、产品、服务等领域。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对供应商实行分类管理，确保采购活动合法、合规。
第二章供应商管理职责第四条公司采购部门负责供应商的筛选、评估、考核及合作关系的维护。
第五条公司质量部门负责对供应商提供的产品质量进行监督和检验。
第六条公司财务部门负责对供应商的财务状况进行审核。
第七条公司相关部门应积极配合采购部门、质量部门和财务部门的工作。
第三章供应商分类与评估第八条供应商分为以下类别：（一）合格供应商：通过公司采购部门、质量部门和财务部门的综合评估，符合公司要求的供应商。
（二）重点供应商：与公司长期合作，对公司业务发展具有重要战略意义的供应商。
（三）临时供应商：在特定时期或特定项目中，因特殊原因需要合作的供应商。
第九条供应商评估标准：（一）资质审查：包括企业营业执照、税务登记证、开户行账号、ISO9001证书、产品认证等。
（二）产品质量：供应商提供的产品质量应符合国家或行业相关标准，满足公司生产需求。
（三）价格竞争力：供应商提供的产品价格应具有竞争力，符合公司预算要求。
（四）供货能力：供应商应具备稳定的供货能力，确保产品及时供应。
（五）售后服务：供应商应提供完善的售后服务，包括产品维修、技术支持等。
第四章供应商合作与考核第十条供应商合作：（一）公司采购部门根据采购计划，向合格供应商发出采购邀请。
（二）供应商根据采购要求，提交报价和合作方案。
（三）公司采购部门对供应商的报价和方案进行评审，确定合作供应商。
第十一条供应商考核：（一）公司采购部门、质量部门和财务部门对供应商进行定期考核。
（二）考核内容包括产品质量、供货能力、价格竞争力、售后服务等方面。
（三）考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第五章供应商淘汰与更新第十二条对考核不合格的供应商，公司有权淘汰其合作关系。
管理供应商的规章制度
管理供应商的规章制度第一章总则第一条为了规范供应商的行为，确保供应链的顺畅运作，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有与供应商有合作关系的部门和人员。
第三条供应商应当遵守相关法律法规和公司规定，积极履行合同义务，保证供应品质，确保交货准时。
第四条公司将对供应商的服务质量、信誉、履约能力等方面进行评估，根据评估结果确定供应商的等级，并在采购中做出相应决策。
第五条公司将建立完善的供应商管理体系，以确保供应链的高效运作。
第二章供应商的评估第六条公司将定期对供应商进行评估，包括但不限于供货能力、产品质量、服务态度、价格竞争力等方面的综合评估。
第七条评估结果将作为公司与供应商合作的重要依据，供应商的评级将直接影响到公司对其的采购决策。
第八条供应商对评估结果有异议的，可以向公司提出申诉，公司将根据实际情况作出调整或修正。
第三章供应商的管理第九条供应商应当建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
第十条供应商应当遵守合同约定，保证交货准时，不得因故延迟交货。
第十一条供应商应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的业务信息。
第十二条供应商应当遵守市场规则，不得采取不正当竞争行为。
第十三条供应商应当积极配合公司的监督检查工作，接受公司的监督和指导。
第十四条供应商应当保持良好的商业信誉，不得因经营不善或其他行为损害公司利益。
第十五条对于屡次违反规定的供应商，公司有权中止或终止与其的合作关系。
第四章供应商的权利第十六条供应商享有合法权益保护，公司不得随意变更合同内容或恶意拖延付款。
第十七条供应商有权要求公司提供合理的采购需求和信息，确保双方合作的顺利进行。
第十八条供应商有权在合作过程中参与价格谈判和合同条款的讨论，双方应当平等协商解决问题。
第十九条供应商有权提出建议和意见，公司应当认真听取并加以考虑。
第五章附则第二十条本规章制度由公司负责解释，并根据公司实际情况进行调整和修改。
第二十一条本规章制度自颁布之日起正式执行，之前的相关规定自行废止。
医院采购与供应商管理制度
医院采购与供应商管理制度第一章总则第一条为规范医院的采购和供应商管理行为，提高采购效率和供应质量，确保医院医疗服务的顺利进行，订立本规章制度。
第二条医院采购与供应商管理制度是医院的基本经营管理规范，适用于医院内全部采购和供应商相关的活动。
第二章采购管理第三条医院采购的目标是获得具有良好质量和合理价格的商品和服务，以满足医院各部门及患者的需求。
第四条采购活动应当遵从公平、公正、公开的原则，确保采购的公共资源最大程度地用于满足医院的需求。
第五条采购项目应当依据不同的需求进行分类管理，并依照合理的程序进行采购招标。
第六条采购招标应当依据采购项目的特点和金额确定采购方式，包含公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
第七条采购招标过程应当公开透亮，保证潜在供应商的平等竞争机会，严禁违规操作、干扰或掌控采购过程。
第八条采购合同签署前，应当进行充分的合同评审和审批程序，确保合同的有效性和合法性。
第九条采购合同的履行过程应当进行合同管理，确保供应商按合同要求供应商品和服务，并对不符合合同要求的供应商采取相应的惩罚或挽救措施。
第三章供应商管理第十条医院供应商应当具备相应的资质和合规要求，并经过医院的审核和认证程序，方可成为合格供应商。
第十一条供应商应当严格遵守合同商定和相关法律法规，确保所供应的商品和服务符合质量要求和标准。
第十二条医院对供应商的管理应当包含供应商的评价、认证、合同管理、质量问题的追溯和处理等内容。
第十三条供应商的评价应当综合考虑供应商的信誉、交货本领、价格竞争力、售后服务等因素，并定期对供应商进行重新评估。
第十四条供应商的合同管理包含合同签订、履行、更改和停止等各个环节，并应当建立相应的合同档案管理制度。
第十五条供应商如存在质量问题，医院应当及时进行追溯，查明原因，并与供应商协商解决问题，必需时可以停止合作关系。
第四章财务管理第十六条医院采购和供应商管理的财务资金应当依照相关财务管理制度进行处理，确保资金的合理使用和监管。
龙湖供应商管理制度
龙湖供应商管理制度第一章总则第一条为规范和加强龙湖地产与供应商之间的合作关系，提高供应商管理的效率和水平，维护龙湖地产和供应商的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖地产所有的供应商，并对其进行管理。
第三条龙湖地产对供应商管理实行统一的目标、方针、政策和制度，规范与供应商之间的合作关系，做到公平、公正、公开、透明。
第四条龙湖地产及其员工在与供应商打交道过程中，应遵循公平、公正、透明、廉洁的原则，不得利用职权牟取私利或接受供应商的回扣。
第五条龙湖地产与供应商之间的合作关系应基于互利双赢的原则，保持良好的合作关系。
第六条龙湖地产有权对供应商进行评价，对合作态度好，质量、服务等方面达到要求的供应商进行表彰、奖励，对合作态度不好，质量、服务等方面不达标的供应商进行警告、处罚，甚至终止合作。
第七条本制度的解释权归龙湖地产所有。
第二章供应商准入管理第八条供应商应具有独立法人资格，有合法营业执照和税务登记证，具有履行合同义务的经济实力和资质，并有与龙湖地产长期合作的意愿。
第九条供应商应为有良好的商业信誉和社会责任感，不得存在违法违规行为，不得存在质量、安全、环境等方面的不良记录。
第十条供应商应具有完善的质量管理体系和售后服务体系，确保产品的质量和服务的可靠性。
第十一条供应商应具备熟悉龙湖地产业务的专业人才和技术团队，可以提供满足龙湖地产需求的产品和服务。
第十二条供应商应签署《龙湖地产供应商合作协议》，明确双方的权利和义务，确保合作关系的稳定和可持续发展。
第十三条供应商准入管理由龙湖地产的供应商管理部门负责，根据供应商的申请和实际情况进行审核，确定是否通过准入。
第三章供应商管理第十四条龙湖地产采购与供应商签订合同前，应对供应商进行全面的评估和考察，包括对供应商的注册资本、经营状况、信用记录、企业文化、员工素质、产品质量、售后服务等方面进行调查。
第十五条龙湖地产应根据供应商的实际表现，对供应商进行定期评价，对合作态度好，质量、服务等方面达到要求的供应商进行表彰、奖励，对合作态度不好，质量、服务等方面不达标的供应商进行警告、处罚，甚至终止合作。
医院供应商管理制度
医院供应商管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院的供应商管理流程，确保供应商的质量和服务水平，提高医院运作效率，保障医疗质量和患者安全，依据相关法律法规和医院管理制度，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于医院全部相关部门的供应商管理工作。
第三条基本原则供应商管理的基本原则包含公平、公正、公开、透亮、诚实守信、优质高效、安全可靠。
第二章供应商准入管理第四条供应商准入条件1.全部供应商必需具备营业执照，并依照国家法律法规缴纳税款。
2.供应商应具备良好的信誉记录，没有重点违法记录。
3.供应商应有稳定的生产本领和供应本领，能够保证定时供应合格的产品和服务。
4.供应商应具备先进的技术设备和管理水平，能够满足医院对产品质量和服务水平的要求。
第五条供应商准入程序1.供应商准入申请：供应商向医院提交准入申请，并供应相关资质和证明文件。
2.评审和审核：医院依据供应商的准入条件进行评审和审核，包含对资质、信誉、生产本领、技术设备、管理水平等方面进行综合评定。
3.准入决策：医院组织相关部门对供应商的评审和审核结果进行综合评估，做出准入决策。
4.准入通知：医院向供应商发出准入通知，告知供应商准入的具体条件和要求。
第六条供应商绩效评估1.定期评估：医院定期对准入的供应商进行绩效评估，评估内容包含产品质量、交付按时率、服务满意度等方面。
2.不合格供应商处理：对于绩效不达标的供应商，医院将采取相应的措施，如警告、暂时停止合作、解除合作等。
第三章供应商合同管理第七条供应商合同签订1.合同订立程序：医院与供应商在准入的基础上，依据实际需求进行合同的谈判和签订。
2.合同内容：合同应明确双方的权益和义务，包含产品或服务的规格、价格、交付时间、质量标准、售后服务等内容。
第八条合同执行和监督1.合同执行：医院和供应商应依照合同商定的要求履行各自的责任和义务。
2.合同更改：如需对合同进行更改，应经双方协商全都，并依照法律法规的规定办理更改手续。
汽车公司供应商管理制度
第一章总则第一条为确保汽车公司产品质量的稳定性和供应链的可靠性，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于汽车公司所有供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、设备供应商、服务供应商等。
第三条本制度旨在规范供应商的准入、管理、评估和退出机制，确保供应商满足汽车公司质量、环保、安全等要求。
第二章供应商准入第四条供应商准入应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业规范；2. 具备良好的企业信誉和财务状况；3. 具有与汽车公司业务相关的产品或服务；4. 具备相应的技术实力和研发能力；5. 具有完善的售后服务体系。
第五条供应商准入流程：1. 供应商提交相关资质证明材料；2. 采购部门对供应商资质进行审核；3. 采购部门组织专家对供应商进行实地考察；4. 采购部门根据审核和考察结果，提出供应商准入建议；5. 经公司领导审批后，确定供应商准入资格。
第三章供应商管理第六条供应商管理应遵循以下原则：1. 诚信合作，公平竞争；2. 严格监督，确保质量；3. 优化服务，提高效率；4. 保障安全，降低风险。
第七条供应商管理包括以下内容：1. 定期对供应商进行质量、环保、安全等方面的审查；2. 监督供应商执行合同条款，确保产品或服务质量；3. 对供应商进行绩效考核，根据考核结果调整合作关系；4. 建立供应商信息库，及时更新供应商信息；5. 建立供应商沟通机制，及时解决合作中出现的问题。
第四章供应商评估第八条供应商评估应遵循以下原则：1. 客观公正，科学合理；2. 定期评估，持续改进；3. 以实际业务为依据，注重实际效果。
第九条供应商评估内容包括：1. 产品质量、交货期、售后服务等；2. 企业信誉、财务状况、社会责任等；3. 技术实力、研发能力、市场竞争力等；4. 环保、安全等方面的表现。
第五章供应商退出第十条供应商退出应遵循以下原则：1. 依法依规，公平公正；2. 及时通知，妥善处理；3. 维护双方合法权益。
供应商管理规定范文(4篇)
供应商管理规定范文第一章总则第一条为规范和管理供应商的行为，维护企业合法权益，提高供应链的效率，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于所有与本企业建立合作关系的供应商，包括但不限于物料供应商、服务供应商、技术合作伙伴等。
第三条供应商应遵守国家法律法规、行业规定，承担责任，并接受本企业的监督和管理。
第四条本企业将依据供应商的供应能力、产品质量、交货期、价格合理性等因素进行供应商评估和分类，并对不同级别的供应商采取相应的管理措施。
第五条本企业将积极倡导与供应商的互惠互利的合作关系，共同实现双方的长期发展。
第二章供应商准入管理第六条供应商准入管理是指本企业对供应商的资质和信誉进行审核和评估的过程。
第七条供应商准入的条件包括但不限于以下几项：（一）具备法律法规规定的经营资质和证照；（二）具备良好的企业信誉和声誉；（三）具备稳定的生产能力和供货能力；（四）产品质量符合国家标准和相关行业标准；（五）价格合理，与市场水平相符；（六）有良好的售后服务能力。
第八条供应商准入管理程序包括申请、审核、评估、决策和通知等环节。
供应商准入的最终决策权属于本企业。
第九条供应商准入管理结果将在适当的时候公示，并建立供应商黑名单和红名单制度。
红名单供应商将享受更多的资源和支持，黑名单供应商将面临合作关系中止或解除的风险。
第三章供应商评估与分类管理第十条本企业将定期对供应商进行评估，包括但不限于以下几个方面：（一）供货能力的稳定性；（二）产品质量的稳定性；（三）交货期的准确性；（四）价格的合理性；（五）合同履行的情况；（六）售后服务的满意度等。
第十一条供应商评估结果将作为供应商分类和管理的依据。
评估结果将根据具体情况，将供应商分为优秀供应商、合格供应商、待改进供应商和不合格供应商等级。
第十二条供应商分类后，本企业将制定不同等级供应商的不同管理措施：（一）优秀供应商将享受更多的资源和支持，并与本企业建立长期合作伙伴关系；（二）合格供应商将继续保持现有合作关系，但需要继续提高不足之处；（三）待改进供应商将推动供应商进行改善，并设定改善计划和期限；（四）不合格供应商将面临合作关系中止或解除的风险。
供应商服务管理制度
第一章总则第一条为规范供应商服务管理，提高供应商服务质量，确保我司供应链的稳定性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有供应商，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
第三条供应商服务管理应遵循以下原则：1. 诚信原则：供应商应诚实守信，履行合同约定，确保产品质量和服务质量。
2. 互利共赢原则：双方应平等互利，共同发展，实现长期合作。
3. 高效原则：提高服务效率，缩短服务周期，降低服务成本。
4. 持续改进原则：不断优化服务流程，提高服务水平。
第二章供应商选择与评估第四条供应商选择：1. 供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 供应商选择前，应进行市场调研，了解供应商的基本情况、产品质量、服务能力等。
3. 供应商选择过程中，应邀请相关部门参与评审，确保评审结果的准确性。
第五条供应商评估：1. 供应商评估应定期进行，评估内容包括产品质量、供货能力、服务态度、价格竞争力等方面。
2. 评估结果作为供应商续签合同、调整采购策略的依据。
第三章供应商合同管理第六条供应商合同签订：1. 供应商合同应明确双方的权利、义务、责任，包括产品质量标准、交货时间、付款方式、违约责任等。
2. 合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
1. 供应商应严格按照合同约定履行义务，确保产品质量和服务质量。
2. 我司应定期对供应商合同履行情况进行检查，发现问题及时沟通、解决。
第八条供应商合同变更与终止：1. 供应商合同变更需双方协商一致，签订书面协议。
2. 供应商合同终止需提前通知对方，并按照合同约定办理相关手续。
第四章供应商质量管理第九条供应商质量管理：1. 供应商应严格按照国家相关法律法规、行业标准、企业标准组织生产，确保产品质量。
2. 供应商应建立完善的质量管理体系，定期进行内部质量审核。
3. 我司应定期对供应商产品质量进行抽检，确保产品质量符合要求。
第五章供应商服务管理第十条供应商服务：1. 供应商应提供优质的服务，包括售前咨询、售中支持、售后服务等。
供应商管理制度(通用8篇)
供应商管理制度(通用8篇)供应商管理制度篇1 第一章总则第一条为了规范公司供应商管理，降低采购成本，提高办事效率，促进廉洁自律，制定本制度。
第二条公司采购作业严格遵循公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则。
第三条供应商管理评审小组是公司唯一的供应商管理评审机构。
采购部是公司唯一的合法采购组织。
第四条供应商管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。
物料采购成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。
有效的供应商管理制度可以为公司创造效益。
第二章供应商管理评审小组架构第五条供应商管理评审小组是公司供应商管理的最高权力机构，对公司的供应商管理制度、供应商管理策略、材料价格等进行表决审批，负责合格供应商的表决审批。
供应商评审小组设专职组长一名，其余为兼职。
第六条组长全面负责供应商管理工作，由公司董事长或总裁兼任。
第七条审计对供应商单价进行市场调查，对公司各级采购人员的廉洁工作进行调查。
对采购业务与供应商评审小组会议决议是否相符以充分的反映和监督。
第八条供应商评审小组任专职负责供管委日常各项工作的开展，负责供应商的开发与管理工作，并与供应商保持日常维护及联络工作，定期招待供应商。
第九条采购部经理负责公司各物料的采购落实工作。
采购员负责物料采购的落实与跟催。
具体工作包括：建立供应商与价格记录；采购方式的设定及市场行情调查；询价比价议价订购作业；交料进度控制与逾交督促；进料质量控制异常处理等。
第三章供应商管理及评审1第十条供应商是公司的合作伙伴，公司营造良好的供需合作关系。
第十一条公司原材料料供应商的确定、价格、策略等均由供管员会议决定。
第十二条新供应商评审须实地到供应商处所，进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。
因环境因素而无法进行实际评审时，经常务主任和主任核准后，可用样品方式进行检测评估。
第十三条供应商的资格初审：1）常务主任或其委托采购、审计或其他人员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否符合公司的品质要求等进行初审。
电商公司供应商管理制度
第一章总则第一条为了规范公司供应商的管理，确保公司产品质量和供应链的稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商的选择、评估、合作、监督和终止等环节。
第三条供应商管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持质量第一、服务至上、诚信合作的理念。
第二章供应商选择第四条供应商应具备以下条件：1. 具有合法的营业执照和经营范围；2. 具有良好的信誉和商业道德；3. 具备较强的生产能力和稳定的供货能力；4. 产品质量符合国家标准或行业标准；5. 具有完善的质量管理体系和售后服务体系。
第五条供应商选择流程：1. 收集供应商信息：通过市场调研、行业协会、客户推荐等方式收集供应商信息；2. 初步筛选：根据供应商的基本条件，对收集到的信息进行筛选；3. 审核评估：对筛选出的供应商进行实地考察、产品检验、质量管理体系审核等；4. 评审决策：由采购部门、质量部门、法务部门等组成评审小组，对供应商进行综合评审，确定合格供应商；5. 签订合同：与合格供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务。
第三章供应商合作第六条供应商合作期间，双方应遵守以下规定：1. 严格履行合同约定，保证产品质量和供货时间；2. 主动沟通，及时解决合作过程中出现的问题；3. 保守商业秘密，不得泄露给第三方；4. 定期进行质量、供货、服务等方面的评估，持续改进。
第四章供应商监督第七条采购部门负责对供应商进行日常监督，包括：1. 质量监督：对供应商产品进行定期抽检，确保产品质量；2. 供货监督：监督供应商按约定时间供货，保证供应链的稳定性；3. 服务监督：评估供应商的售后服务质量，及时解决客户问题。
第五章供应商终止第八条以下情况，公司有权终止与供应商的合作：1. 供应商产品质量不合格，经多次整改仍无法达到要求；2. 供应商未能履行合同约定，严重影响公司业务；3. 供应商存在欺诈、虚假宣传等违法行为；4. 供应商发生重大安全事故或环境污染事件。
第九条供应商终止合作前，双方应进行充分沟通，协商解决相关问题。
餐饮公司供应商管理制度
第一章总则第一条为确保餐饮公司食品安全、质量稳定和供应链高效运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮公司所有供应商的筛选、管理、合作及监督。
第三条本制度旨在规范供应商行为，保障公司利益，提高服务质量。
第二章供应商准入第四条供应商准入应遵循以下原则：1. 优先选择具有合法经营资质、良好信誉和良好服务质量的供应商；2. 供应商应具备符合国家食品安全标准的生产或加工条件；3. 供应商应具备稳定的原材料供应能力，确保产品质量和数量；4. 供应商应具备良好的合作态度，积极配合公司各项管理工作。
第五条供应商准入流程：1. 供应商提交相关资料，包括营业执照、卫生许可证、生产许可证等；2. 公司对供应商进行实地考察，评估其生产能力、质量管理体系、信誉等；3. 公司审核供应商资质，确定是否符合准入条件；4. 签订供应商合作协议，明确双方权利和义务。
第三章供应商管理第六条供应商管理应遵循以下原则：1. 严格执行国家食品安全法律法规，确保原材料质量安全；2. 加强与供应商的沟通，了解供应商的生产经营状况，及时调整采购策略；3. 定期对供应商进行评估，确保其持续满足公司要求；4. 对供应商的违约行为进行严肃处理。
第七条供应商管理内容包括：1. 原材料质量检查：对供应商提供的原材料进行严格检查，确保符合国家食品安全标准；2. 供应商资质审核：定期对供应商资质进行审核，确保其持续满足准入条件；3. 供应商评价：对供应商的生产能力、产品质量、服务水平等方面进行综合评价；4. 供应商沟通：与供应商保持良好沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
第四章供应商监督第八条供应商监督应遵循以下原则：1. 严格执行国家食品安全法律法规，确保原材料质量安全；2. 定期对供应商进行监督，及时发现并纠正其违规行为；3. 对供应商的违规行为进行严肃处理，确保公司利益。
第九条供应商监督内容包括：1. 原材料质量监督：对供应商提供的原材料进行定期检查，确保符合国家食品安全标准；2. 供应商生产过程监督：对供应商的生产过程进行监督，确保其符合相关法规和标准；3. 供应商服务监督：对供应商的服务质量进行监督，确保其满足公司要求；4. 违规行为处理：对供应商的违规行为进行严肃处理，包括警告、罚款、终止合作等。
供应商管理制度范本（3篇）
供应商管理制度范本第一章总则第一条为规范公司与供应商之间的业务往来，提高供应链管理效率，保障公司生产经营活动的正常进行，制定本供应商管理制度。
第二条公司与供应商之间的业务往来须遵守国家法律法规、相关政策和公司规章制度。
第三条本制度适用于与公司建立业务合作关系的所有供应商。
第四条供应商管理的目标是建立稳定、高效、诚信的供应链合作关系，共同推动公司业务发展。
第五条公司对供应商的选择和评估应建立科学、公正、公平的制度和程序，确保供应商能够满足公司业务需求。
第六条公司与供应商应共同关注产品质量和安全，保证产品符合国家标准和公司要求。
第七条公司与供应商之间应保持互信合作、互利共赢的关系，加强沟通、协调、合作，共同提高供应链效益。
第二章供应商准入管理第八条公司在选择供应商时，应按照透明、公平、公正的原则进行，并制定相应的准入管理制度。
第九条供应商准入的基本条件包括：1. 具有合法经营资格；2. 品质可靠，产品符合国家标准和公司要求；3. 提供合理的价格和支付条件；4. 具备稳定的供货能力；5. 有良好的服务意识和售后保障能力；6. 无重大违法行为记录。
第十条供应商准入的程序包括：1. 公司发布供应商准入公告，征集供应商申请；2. 针对申请供应商，进行资格审查，评估其符合准入条件的程度；3. 根据资格审查结果，择优选择供应商，签署合作协议；4. 针对未通过资格审查的供应商，发出不合格通知，并说明理由。
第三章供应商考核管理第十一条公司与供应商之间应建立健全的考核制度，持续评估供应商的绩效，并根据绩效结果采取相应的激励或惩罚措施。
第十二条供应商考核的指标包括但不限于：1. 产品质量和安全；2. 价格和支付条件；3. 供货能力和交期准确性；4. 售后服务和技术支持；5. 合作及沟通效率。
第十三条供应商考核根据不同的供应商和业务类型，可以设置不同的考核周期和频次。
第十四条供应商考核的结果应及时通知供应商，并与供应商共同研究改进措施，提高供应商的绩效。
供应商管理制度条例
供应商管理制度条例第一章总则第一条为了规范和加强公司对供应商的管理，确保采购业务的顺利进行，制定本条例。
第二条本条例适用于公司所有采购业务，包括原材料、设备、服务等各类采购活动。
第三条公司对全体供应商一视同仁，尊重供应商的合法权益，建立合作共赢的供应链关系。
第四条公司采购部门是供应商管理的主要责任部门，需要积极组织并落实本条例的相关要求。
第二章供应商的甄选和准入第五条供应商的甄选应遵循公平、公正、公开的原则，确保选取到性价比最优的供应商。
第六条公司应当对供应商进行综合评估，包括但不限于资信情况、产品质量、交货能力、售后服务等方面。
第七条供应商的准入需要严格审核，并签订相关协议和合同，明确双方的权利和义务。
第八条合格的供应商应当在公司的供应商名录中登记备案，并定期进行评估和审核。
第三章供应商的绩效考核第九条公司对供应商的绩效进行定期考核，实施奖罚制度，奖励表现优秀的供应商，惩罚不合格的供应商。
第十条绩效考核的依据包括但不限于交货质量、交货准时率、售后服务响应速度、特殊情况应对能力等。
第十一条绩效考核将作为供应商续约和发展的重要依据，对考核不合格的供应商进行停止合作或解除合同的处理。
第四章供应商的管理和培训第十二条公司对供应商进行管理，包括但不限于加强沟通、解决问题、协助提升等方面。
第十三条公司可以根据供应商的特殊需求和情况，进行培训和指导，提升供应商的管理和生产水平。
第十四条公司鼓励并支持供应商进行技术创新和产品升级，共同提高整个供应链的竞争力。
第五章供应商的退出和整改第十五条对存在问题的供应商，公司应当及时通知并要求供应商进行整改，确保问题得到妥善解决。
第十六条经过整改依然无法满足要求的供应商，公司应当对其采取停止合作或解除合同等处理措施。
第十七条供应商自行申请退出或无法继续合作的，公司应当协助其完成交接工作，保证业务的连续性和稳定性。
第六章附则第十八条本条例的解释权归公司的供应链管理部门所有。
物流公司供应商管理制度
第一章总则第一条为确保物流公司供应链的稳定性和服务质量，维护公司与供应商之间的长期合作关系，特制定本制度。
第二条本制度适用于与物流公司建立长期合作关系的供应商，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
第三条本制度旨在规范供应商的准入、管理、评价与退出机制，提高供应商整体素质，促进公司业务持续发展。
第二章供应商准入第四条供应商准入条件：1. 供应商必须具备合法的企业法人资格，拥有完善的组织架构和健全的财务状况。
2. 供应商的产品或服务应符合国家相关法律法规和行业标准，质量稳定可靠。
3. 供应商具有良好的商业信誉，无不良记录。
4. 供应商具备一定的规模和实力，能够满足公司业务需求。
5. 供应商具备良好的沟通能力，能够及时响应公司需求。
第五条供应商准入程序：1. 供应商向物流公司提交申请，并提供相关资质证明。
2. 物流公司对供应商进行资质审核，包括但不限于企业资质、产品或服务质量、商业信誉等方面。
3. 审核通过后，双方签订合作协议。
第三章供应商管理第六条供应商管理内容：1. 供应商资质管理：定期对供应商资质进行审查，确保其符合准入条件。
2. 产品或服务质量管理：对供应商提供的产品或服务进行质量检测，确保其符合公司要求。
3. 供应价格管理：合理制定供应价格，确保公司利益。
4. 交货时间管理：督促供应商按时交货，确保公司业务正常进行。
5. 沟通协调管理：加强公司与供应商之间的沟通，及时解决合作中出现的问题。
第七条供应商评价：1. 定期对供应商进行综合评价，包括产品质量、供货能力、服务水平等方面。
2. 评价结果作为供应商合作期限、采购金额等方面的参考依据。
第四章供应商退出第八条供应商退出条件：1. 供应商无法满足公司业务需求。
2. 供应商产品质量不合格，经整改仍无法达到公司要求。
3. 供应商存在严重违约行为。
4. 供应商商业信誉不佳。
第九条供应商退出程序：1. 物流公司向供应商发出退出通知。
2. 供应商在规定时间内整改，经评估仍不符合要求的，予以退出。
供应商合规管理制度模板
第一章总则第一条为规范供应商管理，提高采购质量和效率，降低采购风险，保障公司利益，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动涉及的供应商，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
第三条本制度旨在明确供应商的合规要求，加强供应商管理，确保供应商提供的产品和服务符合公司规定的要求，维护公司合法权益。
第二章供应商准入第四条供应商准入应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 具有良好的商业信誉和财务状况；3. 具有稳定的供货能力和质量保证体系；4. 具有良好的售后服务体系；5. 具有持续改进和创新的能力。
第五条供应商准入程序：1. 供应商提出申请，提交相关资料；2. 采购部门对供应商资质进行初步审核；3. 组织专家对供应商进行综合评估；4. 审核通过后，签订供应商协议。
第三章供应商管理第六条供应商管理应遵循以下要求：1. 严格执行供应商协议，确保供应商履行协议内容；2. 定期对供应商进行考核，考核内容包括产品质量、供货及时性、售后服务等方面；3. 对供应商进行动态管理，对不合格供应商进行淘汰；4. 加强与供应商的沟通与协作，共同提高产品质量和服务水平。
第七条供应商考核：1. 考核周期：每年至少进行一次；2. 考核内容：产品质量、供货及时性、售后服务、合同履行情况等；3. 考核结果：根据考核结果对供应商进行分类管理，分为A、B、C、D四个等级。
第四章供应商退出第八条供应商退出应遵循以下原则：1. 供应商存在重大违规行为，如严重违反国家法律法规、严重违反公司规章制度等；2. 供应商存在重大质量问题，严重影响公司生产、经营；3. 供应商不具备持续供货能力，无法满足公司需求。
第九条供应商退出程序：1. 采购部门提出退出建议；2. 经公司领导批准后，通知供应商；3. 供应商按照协议规定进行退出。
第五章附则第十条本制度由公司采购部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
装备公司供应商管理制度
装备公司供应商管理制度第一章总则为规范装备公司与供应商的合作关系，提高供应链管理的水平，确保企业生产经营的顺利进行，现制定本管理制度。
第二章供应商准入管理1. 供应商准入标准：装备公司将根据供应商的资质、信誉、产品质量、售后服务等因素，制定供应商准入标准，具体包括：注册资本、生产设备、质量管理体系、环境管理体系、员工素质等。
2. 准入程序：供应商向装备公司提出入围申请，装备公司将对供应商进行审核，审核包括资料审核、现场考察等环节。
审核通过后，供应商将成为装备公司的合格供应商。
3. 评审委员会：装备公司将成立供应商评审委员会，负责审核供应商的准入申请，评审委员会由装备公司的质量部、采购部、供应商管理部等部门组成，具体成员由公司领导任命。
第三章供应商管理1. 供应商分类管理：根据供应商的质量、服务、信誉等方面的表现，将供应商划分为A类、B类、C类供应商，A类供应商是装备公司的主要供应商，B类供应商是次要供应商，C类供应商是紧急供应商。
2. 供应商考核：装备公司将建立供应商绩效考核体系，对供应商进行定期考核，考核内容包括交货准时率、产品质量、服务水平等方面。
3. 供应商奖惩制度：根据供应商的绩效表现，装备公司将实行供应商奖惩制度，对于绩效优异的供应商给予奖励，对于绩效较差的供应商给予警告、降级甚至取消合作资格。
第四章供应商合作1. 合同管理：装备公司与供应商签订合作合同，明确双方的权利和义务，合同内容包括供货周期、价格、质量标准、交付方式、付款方式等。
2. 质量管理：装备公司建立完善的进货检验制度，对供应商供货的产品进行抽检，确保产品质量符合要求。
3. 供应链管理：装备公司将与供应商建立密切的合作关系，互相配合，共同提高供应链管理效率。
第五章供应商变更与退出1. 供应商变更：如需变更合作的供应商，需要提前向装备公司提出申请，并经评审委员会审批。
2. 供应商退出：如供应商违反合同约定，影响公司生产经营的正常进行，装备公司有权解除与供应商的合作关系。
供应商管理制度
供应商管理制度第一章总则第一条为了规范企业与供应商之间的合作，确保供应品质稳定，提升供应链效率，保障企业和消费者利益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业与供应商之间的合作关系管理，包括供应商的选择、合作、评价和退出管理等环节，确保供应商与企业合作之间的公平、公正、互惠和诚信。
第三条企业供应商管理的原则为合作、诚信、共赢、公平、公正。
第二章供应商选择第四条供应商选择应本着价格合理、质量可靠、交期稳定、服务周到的原则，经过认真调查和分析、公平公正、选取符合条件的供应商。
第五条供应商采购应尽量减少采购量，避免采购过多引发供应商短期无法满足，带来个别供应商的压力。
第六条企业的供应商选择要遵循公开、公正、公平、诚信和保密的原则。
第七条供应商必须遵守国家法律法规，并且具备持续改进的能力。
第三章供应商合作第八条供应商与企业签订合作协议后，应按照合同的要求，提供符合规定的产品和服务。
第九条供应商应保证产品的质量、交期和售后服务，确保产品质量达到标准，并保持独特的技术优势。
第十条供应商合作期间，应定期向企业提供供应情况报告，保持良好的沟通与协作。
第十一条供应商应当积极参与企业的技术改造和创新，提供相应技术支持。
第四章供应商评价第十二条供应商在合作期间进行过的供应情况，进行定期评定，对供应商进行定期的绩效考核。
第十三条供应商绩效考核主要包括产品质量、交期、售后服务及合作态度等考核指标。
第十四条企业要与供应商商讨评价考核结果，及时进行奖惩，提高供应商的积极性。
第五章供应商退出第十五条如果供应商的产品质量和服务不达标，企业有权选择终止合作关系，但需要提前通知供应商，保证供应链的稳定。
第十六条供应商退出后，企业应及时寻找替代供应商，保障生产的正常进行。
第六章附则第十七条本制度解释权归企业供应链管理部门。
第十八条本管理制度自发布之日起生效。
企业供应商管理制度共计xxx字。
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低
标准或非标准采购项 供应商数量
标准 多
低 标准 多
高
高
通常是非标准项通常是非标准项
但有时也会是 但有时也会是
标准项
标准项
少
少
对公司而言的花费水平
低
高
低
高
公司的业务对
供应商的吸引力
低
高
低
高
第三章供应商管理
瓶颈类
关键类
降低风险 降低风险
影响/ 供应机会/
风险 评价
增加花费
日常类
第三章供花应商费管理
杠杆类
新产品开发 能力
成本控制能力 生产能力
生产能力
• 投资规模 • 上年度销售额 • 生产线更新情况 • 生产的专业性 • 原料来源的稳定性 • 淡,旺季的区别
• 生产中的瓶颈 • 供应商的质量控制体
系 • 供应商的运输能力 • 在行业中的地位
第三章供应商管理
Hale Waihona Puke 一、供应商选择的标准短期标准： •商品质量合适 •总成本低 •交付及时 •整体服务水平好 •履行合同的承诺和 能力
第三章 供应商管理
第三章供应商管理
• 供应商是指可以为企业生产提供原材料、 设备、工具及其他资源的企业
• 供应商管理是指企业的供应部门以经济效 益为目的，对企业需用物资的供应厂商进 行选择、考核、评比、不断优化的动态管 理过程
• 供应商管理的目的就是建立一个稳定可靠 的供应商队伍，为企业提供可靠的物资供 应
总种类数）×100% • 许多公司将供应商质量保证体系也作为考核内容
1.质量指标
• 供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料 批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应 商来料免检率等。
• 来料批次合格率=（合格来料批次÷来料总批次）×100% • 来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数÷抽检样品总数）
×100% • 来料在线报废率=（来料总报废数÷来料总数）×100% • 来料免检率=（来料免检的种类数÷该供应商供应的产品
长期标准： •供应商的财务状况是否稳定 •供应商内部组织与管理是否良好 •供应商员工状况是否稳定
总成本包括：取得成 本、作业成本、处置 成本
第三章供应商管理
二、供应商选择的方法
• 直观判断 • 招标选择 • 协商选择 • 采购成本比较法 • 层次分析法
第三章供应商管理
三、选择供应商时应注意的问 题
第一节 供应定位模型
• 供应定位模型考虑到:在某一采购项上的年度花 费；没有满足供应目标时对企业的影响；供应 机会和风险。
第三章供应商管理
影响/ 供应机会/ 风险评价
H 采购项 J
采购项
M
G
采购项 A
采购项
Item
FH
B
M
采购项 K
采购项
L
LD
采购项
NE 采购项 M N 80% 的采购项 = 20% 的价值
长期合同
势均力敌 保持现状 伺机协商
现货、长期合同兼用
积极开发 安全存量 自给自足
替代不利来源 适当存货缓冲 未雨绸缪
积极寻求 降低材质 较少组件
把握机会引介 因势制宜
自备运输工具 选择性
第三章供应商管理
买方市场 分散数家 积极加压 适可而止
现货为宜
保持联系
JIT 采购为宜
泰然处之 议价促使 供应商改善 卖方承担
如何做?
确定能够归类在一起的采购项 (例如 办公用品和计算机耗材)
将不同地方和用户的需求集合在一起
将你的需求和其他公司的需求集合在 一起(例如中小企业间)
增加花费
第三章供应商管理
复审部件规格尽可能选用标准件 通过供应市场分析确定新的供应渠道 同供应商一起拓展供应能力
如何做?
降低风险
第三章供应商管理
应商之间比较，以便继续与优秀的供应商 合作，淘汰绩效差的供应商 • 原则（1）持续评估
（2）从供应商和企业自身的整体运作 角度评估，以确立整体目标
（3）考虑外在因素的影响
第三章供应商管理
二、供应商绩效考评的指标体 系
1.质量指标 2.供应指标 3.经济指标 4.支持、配合与服务指标
第三章供应商管理
采购项 L
采购项 H
采购项 C
20%的采购项 = 80%的价值
第三章供应商管理花费
H
影响/
M
供应机会/
风险评价
L
瓶颈类 日常类
关键类 杠杆类
N 80% 的采购项 = 20% 的价值
第三章供应商管理
20%的采购项 = 80%的价值
价值
供应定位模型的典型象限特点
日常类 杠杆类 瓶颈类
关键类
对公司的
影响/机会/风险
第三章供应商管理
• 采购管理就是直接和供应商打交道，从供 应商处获取所需物资
• 供应商管理是采购管理中最重要、最关键 的工作之一
第三章供应商管理
买方（需求方）与卖方（供应方）目标
采购方/买方的目标 1, 不断降低采购成本 2, 不断降低库存数量 3, 尽量获得采购数量折扣 4, 严格精确的供货周期 5, 严格的质量标准区间 6, 免费的附加服务 7, 用完采购品后再付款
买方寡头垄断 寡头垄断
买方垄断
受限制的 买方垄断
一家供应商 卖方垄断
受限制的 卖方垄断 完全垄断
不同的市场竞争结构决定了采 购企业在买卖中的不同地位， 因而必须采取不同的采购策略 第三章供应和商方管理法
市场供求结构对采购的影响
数量 价格
合同期限 新供应商 存货 自制 替代品 价值工程 运输
卖方市场 集中一家 低姿态不 主动洽谈
• 选择有实力的供应商 • 注意供应商的发展潜力 • 避免选择独家供应商 • 避免随意性较强缺乏科学的选择方法
第三章供应商管理
来找你的供应商也 许并不是最好的!
不要等供应商上门 – 也许 最好的永远都不来!
必须主动去发现可能的最好的供应商!
第三章供应商管理
第三节 供应商绩效考评
一、供应商绩效考评的目的、原则 • 目的：确保供应商供应的质量，同时在供
供应方/卖方的目标 ① 获得更高的销售利润 ② 不断降低库存数量 ③ 尽力寻找更多的买方 ④ 灵活的供货周期 ⑤ 宽松的质量标准区间 ⑥ 对附加服务要收费 ⑦ 预付款或货到付款
第三章供应商管理
买方与卖方的市场地位
众多购买者 少量购买者 一家购买者
多家供应商
少量供应商
完全竞争、垄断 卖方寡头垄断 竞争
第二节 供应商选择
第三章供应商管理
华中理工大学的一项实证研究
第三章供应商管理
选择新供应商
新产品开发能力
• 有专门的开发人员 • 了解客户的发展需要 • 经常提供新产品 • 愿意分享研究成果
成本控制能力
• 是否能买到合适的原料 • 对原料供应商的控制 • 原料在总成本中的比例 • 产能和实际生产的比例 • 管理人员的比例 • 废品率/出成率 • 利润率 • 运输成本 • 工人工资 • 其他费用