第九章 渠道管理上课讲义

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国际市场分销渠道策略ppt课件

国际市场分销渠道策略ppt课件
有助于核心企业制定和实施商品市 场开发战略,并吸引渠道各个成员 积极参与建设。
缺点
渠道管理权限过于集中,缺乏灵活 性和适应性;管理的链条长,管理 费用增加、难度加大。
各成员之间可能会为各自的利益争 夺而发生矛盾,影响渠道的效率和 秩序。
核心企业管理控制的难度大,如果 管理系统设计不好,渠道成员会各 行其道,管理就难出效益。
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第九章国际市场分销渠道策略
第一节 国际市场分销渠道概述 第二节 国际市场分销渠道设计 第三节 国际市场渠道成员的管理 第四节 国际物流
1
本章要点
➢ 国际营销渠道的概念及主要结构模式 ➢ 国际分销渠道的成员构成 ➢ 影响国际分销渠道选择的因素 ➢ 中间商的选择标准和激励方法 ➢ 国际物流的概念及组成 ➢ 国际物流管理决策
2
导入案例
卡特彼勒的分销系统 卡特彼勒(Carterpillar)公司是世界上最大的工程机械和建筑机械生产商,也是 世界柴油机和天然气发动机的主要供应商。该公司值得吹嘘的还不是它的规模, 它的名气主要是遍布全球、高效率的分销系统,卡特彼勒现在140个国家建立了 220个独立分销商,他们在全球范围内为公司分销产品并提供技术服务。 卡特彼勒产品具有价格昂贵、销量较低、设备运行环境恶劣易损坏,需要维修和 更换零件等特点。因此,它选择当地分销商并与所有分销商建立了一种长期、稳 定的合作关系,这些分销商都是独家代理。卡特彼勒选择分销商的标准比较严格, 一般是当地中小企业,具有一定的经济基础、信用良好,政策上相对连贯,他们 买断卡特彼勒的产品再卖给客户,这些企业熟悉当地情况,接近客户,掌握需求, 能为客户提供快捷、专业、稳定可靠的服务。公司承诺,对于世界各地的卡特彼 勒产品都可以在48小时获得所需的更换零件和维修服务。卡特彼勒不仅严格选择 分销商,与分销商的关系也堪称业内典范,有人称其为“家庭式关系”,与分销 商进行深入而坦诚的交流,除了提供产品和零部件外,还帮助分销商向用户提供 分期付款等信用,在存货管理和控制物流、设备维护工作程序等方面给分销商以 支持。

渠道管理 教案-概述说明以及解释

渠道管理 教案-概述说明以及解释

渠道管理教案-范文模板及概述示例1:渠道管理教案引言:渠道管理是指企业通过合理规划和组织销售渠道,实现产品或服务的顺利流通和有效销售的过程。

良好的渠道管理可以帮助企业提高市场份额、加强和消费者的沟通、降低销售成本等。

本教案旨在介绍渠道管理的概念、重要性以及应该注意的要点。

一、渠道管理的概念1.1 渠道的定义1.2 渠道管理的定义1.3 渠道管理的目标与作用二、渠道管理的重要性2.1 市场份额的提升2.2 消费者沟通的加强2.3 销售成本的降低三、渠道管理的要点3.1 渠道网络规划3.2 渠道选择与合作3.3 渠道监控与改进3.4 渠道绩效评估与激励结语:渠道管理是企业成功的关键因素之一,它对销售策略和业绩的影响不可忽视。

通过本教案的学习,学生将能够理解渠道管理的重要性以及如何合理规划、选择和管理渠道,从而在未来的职业发展中取得成功。

示例2:渠道管理教案引言:渠道管理是指企业在向消费者提供产品或服务时,通过设计、建立和维护合适的渠道网络,以实现产品流通和销售的管理过程。

渠道管理对于企业的成功至关重要,它直接影响产品的推广、销售和市场份额等关键业绩指标。

本教案将重点介绍渠道管理的基本概念、重要性和关键要素,以及如何有效地进行渠道管理。

一、渠道管理的基本概念1. 渠道定义:渠道是连接生产者和消费者的中介环节,它包括销售渠道和分销渠道两个方面。

2. 渠道管理定义:渠道管理是指企业通过合理组织和协调分销渠道中各个环节的活动,以达到提高销售、降低成本和满足消费者需求的目标。

二、渠道管理的重要性1. 提高销售:通过建立多元化的渠道网络,企业可以将产品推广和销售覆盖到更广泛的市场,提高产品销售量和市场份额。

2. 降低成本:有效的渠道管理可以优化销售和分销过程,减少渠道费用和物流成本,提高企业的盈利能力。

3. 满足消费者需求:通过建立良好的渠道网络,企业可以更好地了解消费者的需求,并提供更好的产品和服务体验,增强客户忠诚度。

《渠道管理》课程教学大纲

《渠道管理》课程教学大纲

《渠道管理》课程教学大纲一、课程名称(QD)渠道管理(ChannelManagement)二、内容简介渠道管理是市场营销专业核心课,是以渠道管理工作流程为主线,系统讲述渠道管理基本知识,介绍了渠道战略规划、成员选择、激励与控制、冲突与合作、评估与创新等渠道管理各环节的工作内容,总结快速消费品和家用电器两个典型行业的渠道管理模式,使渠道管理这门课程实现了与渠道管理岗位工作内容的紧密对接。

三、课程性质市场营销专业核心课四、建议课时54课时五、前导课程市场营销、市场调查与分析、消费者心理、商品学等。

六、后续课程商务谈判、客户管理等。

七、课程目标(岗位能力)渠道管理是市场营销专业学生必须具备的营销技能。

首先掌握营销渠道管理整体工作程序和工作任务。

其次在明确快速消费品、家电、工业等具有代表性行业特征的基础上,初步掌握各行业典型的渠道设计、渠道管理等工作内容,明确不同行业渠道管理的典型性和特殊性。

掌握渠道经理应完成的工作职责,基本胜任渠道业务员的工作岗位。

《渠道管理》课程学生成绩考核采取教学全过程学生成绩考核办法,以便更好的调动学生学习的积极性、主动性和参与性,保证教学每个环节的有效性,落实理实一体化教学效果。

每个教学环节学生成绩考核标准见下图。

[1]李飞,分销渠道设计与管理。

清华大学出版社[2]劳伦斯・G・弗里德曼「英」,创建销售渠道优势。

中国标准出版社[3]常永胜,营销渠道:理论与实务。

电子工业出版社,2009.[4]余伯明陆弘彦,分销渠道实训。

东北财经大学出版社,2011.[5]庄贵军,营销渠道管理(第二版)。

北京大学出版社,2011.[6]郑锐洪,营销渠道管理。

机械工业出版社,2011.[7]《销售与市场(渠道版)》[8]《市场营销》F512复印报刊资料。

人民大学书报资料中心。

渠道管理培训课件

渠道管理培训课件

渠道管理培训课件导语:渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理,以确保渠道成员间,公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动,其意义在于共同谋求最大化的长远利益。

下面小编分享渠道管理培训课件,欢迎参考!什么是渠道管理渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理,以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。

渠道管理的具体内容渠道管理工作包括:①对经销商的供货管理,保证供货及时,在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网,分散销售及库存压力,加快商品的流通速度。

②加强对经销商广告、促销的支持,减少商品流通阻力;提高商品的销售力,促进销售;提高资金利用率,使之成为经销商的重要利润源。

③对经销商负责,在保证供应的基础上,对经销商提供产品服务支持。

妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题,切实保障经销商的利益不受无谓的损害。

④加强对经销商的订货处理管理,减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。

⑤加强对经销商订货的结算管理,规避结算风险,保障制造商的利益。

同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。

⑥其他管理工作,包括对经销商进行培训,增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。

还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系,尤其对于一些突发事件,如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题,要以协作、协商的方式为主,以理服人,及时帮助经销商消除顾虑,平衡心态,引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。

渠道管理的方法生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制,即绝对控制和低度控制。

1.高度控制生产企业能够选择负责其产品销售的营销中介类型、数目和地理分布,并且能够支配这些营销中介的销售政策和价格政策,这样的控制称为高度控制。

根据生产企业的实力和产品性质,绝对控制在某些情况下是可以实现的。

《渠道管理》课件

《渠道管理》课件

渠道冲突的解决
01
02
03
04
识别冲突类型
了解冲突的性质和原因,判断 是价格冲突、区域冲突还是产
品冲突等。
沟通与协商
与冲突方进行沟通,了解其立 场和需求,寻求共同的解决方
案。
制定策略与措施
根据冲突类型制定相应的解决 策略,如调整价格、划分销售
区域或调整产品策略等。
监督与调整
对冲突解决过程进行监督,根 据实际情况及时调整策略和措 施,确保冲突得到有效解决。
与渠道成员建立长期、稳定的合作关系,通过沟通、协调和利益共享,增强渠道 凝聚力。
合作机制
建立有效的合作机制,包括激励机制、约束机制和解决纠纷机制等,以保障渠道 合作的顺利进行。
04
CHAPTER
渠道管理与优化
渠道成员的管理
渠道成员的选择
选择合适的渠道成员,确保其具有良 好的信誉、实力和经验,能够有效地 推广和销售产品。
长渠道与短渠道选择
根据产品流通需要,选择较长的分销渠道或较短的直销渠道 。
制定渠道政策与流程
渠道政策
制定明确的渠道政策,包括价格策略 、促销策略、区域保护策略等,以规 范渠道成员的行为。
渠道流程
设计合理的渠道流程,包括订单处理 、物流配送、售后服务等,以提高渠 道效率。
建立渠道关系与合作
渠道关系建立
03
CHAPTER
渠道策略制定与实施
确定目标市场与定位
目标市场分析
深入研究目标市场的需求、购买 行为、竞争态势等因素,以确定 产品的目标市场。
市场定位
根据产品特点和市场竞争情况, 确定产品的市场定位,如高端、 中端或低端市场。
选择合适的渠道模式

《市场营销学》第九章 渠道策略

《市场营销学》第九章  渠道策略

第九章 渠道策略
(3) 三级分销渠道:企业 → 代理商 → 批发商 → 零售商 → 消费者。这种模 式是指在企业与消费者之间经过三个层次的中间环节的分销渠道。有些消费品 技术性强,又需要广泛推销,多采用这种分销渠道。
长渠道比较突出的优点是:能够有效地开拓市场并分散经营风险。长渠道 比较突出的缺点是:渠道长,中间环节多,市场控制性差,产品成本增加,失 去低价优势。
第九章 渠道策略
(三) 依据同类中间商数量分类 分销渠道的宽度取决于产品流通过程中每一个层次利用相同类型的中间商 数目的多少,依据同类中间商数目的多少可以将分销渠道分为密集性渠道、选 择性分销渠道和独家分销渠道(见表9-1)。
第九章 渠道策略
第九章 渠道策略
1.密集性渠道 所谓密集性渠道,也称为广泛分销渠道,指企业尽可能 多地通过负责任的、适当的批发商、零售商推销其产品。其 优点是市场覆盖面广,缺点是难以调动中间商的积极性,制 造商需要承担相当大的广告费用。 2.选择性分销渠道 选择性分销渠道是指在市场上选择少数符合本企业要求 的中间商经营本企业的产品。它是一种介于宽与窄之间的分 销渠道,有利于市场开拓,同时比密集分销节省费用,便于 管理和控制、加强协作、提高销售水平。此渠道适合各种商 品,尤其是名牌商品。
第九章 渠道策略
二、分销渠道作用 从图9-1和图9-2可以看出,分销过程中有无中间商所体现出的差异还是非常
大的。在分销商品的过程中,分销渠道的作用具体体现在以下几个方面: (1) 节显减少,节约了整
个社会的总成本。如图9-1所示,3家生产企业,每家企业都需要向3个消费者出 售自己的产品,总计要发生9笔交易。而在图9-2中,当有一个中间商介入,则只 需要发生6笔交易。
第九章 渠道策略

渠道管理(PPT 60页)

渠道管理(PPT 60页)
供应商
运输者、仓 库、银行
5、促销流
供应商
PPT文档演模板
广告代 理商
制造商
运输者仓 库
制造商
制造商
银行
制造商
运输者、仓 库、银行
制造商
经销商
运输者
顾客
经销商
顾客
经销商
银行
顾客
经销商
运输者、 银行
顾客
广告代 理商
经销商
渠道管理(PPT 60页)
顾客
5,渠道级数或层次( Channel levels)
渠道管理(PPT 60页)
(1)中间机构的类型
Ø 使用中间机构的何种类型取决于目标市场 的服务产出要求和渠道交易成本。公司必 须挑选出能促进其长期利润的渠道类型。
PPT文档演模板
渠道管理(PPT 60页)
PPT文档演模板
中间机构的类型
经纪人 Broker
一个中间机构,其工作是把买卖双方汇集在一起,它没 有存货,不参与融资,也不承担风险。获得佣金。
ü 空间便利(Spatial Convenience):空间便利是营销渠道为 顾客购买产品所提供的方便程度。
ü 产品齐全(Product Variety):产品品种是营销渠道提供的 商品花色品种的宽度。一般来说,顾客喜欢较宽的花式 品种,因为这使得实际上满足顾客需要的机会更多。
ü 服务支持(Service Backup):服务支持是渠道提供的附加 的服务(信贷、交货、安装、修理)、服务支持越强, 渠道提供的服务工作越多。
(Channel-Design Decision)
设计一个渠道系统:
•分析顾客需要的服务产出水平
•建立渠道目标和限制因素 •识别主要的渠道选择方案 •对它们作出评价。

《营销渠道管理》课件

《营销渠道管理》课件
目前在我国整个白酒行业,分销渠道成为中外酒业集团市场 争夺中的稀缺资源。国内酒业企业近来也已明显加快了渠道扩张的 步伐和加强了渠道网络建设的力度。而洋酒巨头要想快速建立渠道 优势,并购合作是最有效的选择,目前剑南春已完成改制,销售网 络遍布全国,且利用旗下金剑南、银剑南等子品牌进行了有效的渠 道扩张,在生产规模和品牌方面也有不少斩获,而其旗下的文君子 品牌不仅有品牌历史积淀,而且规模适中,销售网络成熟,可以给 轩尼诗增加不少渠道和品牌的筹码。
单元小结
思考题
1.你认为渠道在企业经营过程中应该扮演什么样的角色? 2.以某产品为例绘制该产品在某目标市场可能的渠道结构图? 3.你认为营销渠道的功能与流程中哪些功能流程最为重要? 4.请根据我国市场竞争环境分析中国营销渠道的未来趋势?
机械工业出版社
市场营销类课程规划教材
第2章 营销渠道战略模式
白酒业内人士认为,轩尼诗此次收购的真实意图是以文君酒为 跳板收购文君酒背后的剑南春,以全面铺开产品在国内市场的销售
渠道。轩尼诗作为干邑的领导品牌之一,与大多数洋酒一样,目 前的销售渠道大多是娱乐场所等即饮市场。在消费量更广阔的中餐 即饮场上,远不是中国本土白酒的对手。因此,借住控股中国传统 白酒,将使洋酒进一步掌握白酒销售渠道,进一步延伸自己的分销 渠道的一个捷径。
1.5 深度分销与渠道扁平化
一、深度分销是一种趋势
“深度分销”是一种渠道技术,它是指企业通过一定的手段 和方法,将产品尽可能销售到目标市场的每一个层次和每一个角 落,达到渠道充满和随手可及。
横向的深度分销指的是区域市场的密集分销,即找更多的客 户进行分销,目的是实现“渠道充满”
纵向的深度分销指的是“渠道重心下移”,深入基层市场开 展分销,目的是实现目标市场的精耕细作。

渠道管理讲义与辅导PPT课件

渠道管理讲义与辅导PPT课件

失败案例一:某品牌过度依赖单一渠道的教训
总结词
缺乏多元化渠道
详细描述
某品牌在发展过程中过度依赖单一渠道,未 能及时拓展其他渠道,导致在市场变化时应 对能力不足,失去市场份额和客户信任。
失败案例二
总结词
沟通与利益分配问题
详细描述
某企业在与渠道伙伴合作过程中,存在沟通 不畅和利益分配不均等问题,导致双方关系 紧张甚至破裂,影响市场拓展和品牌形象。
THANKS
感谢观看
数字化时代使得消费者获 取信息更加便捷,对产品、 价格、服务等需求更加个 性化。
数据驱动决策
数字化时代提供了大量数 据,使得企业能够通过数 据分析来指导渠道策略的 制定和优化。
数字化时代的渠道类型与特点
电商平台
社交媒体渠道
如淘宝、京东等,具有在线支付、物流配 送等功能,满足消费者线上购物需求。
如微信、微博等,通过社交网络平台进行 产品推广和销售,具有强互动性和传播性 。
渠道长度与宽度
总结词
渠道长度和宽度是影响渠道效率和效益 的重要因素,需要合理规划和设计。
VS
详细描述
渠道长度是指产品从生产商到最终用户所 经过的中间环节的数量,而渠道宽度则是 指同一渠道中中间商的数量。合理的渠道 长度和宽度可以降低成本、提高效益,反 之则会增加成本、降低效益。因此,需要 根据市场状况、产品特性和企业战略等因 素来合理规划渠道长度和宽度。
设计合理的渠道政策,包括返利、提 成等,激发渠道伙伴的积极性。
提供培训与支持
为渠道伙伴提供必要的培训、技术支 持和营销指导,帮助其提升业务能力。
05
数字化时代的渠道管理
数字化对渠道管理的影响
01
02

渠道管理讲义与辅导

渠道管理讲义与辅导
精选课件
渠道管理
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分销渠道的选择与管理
• 影响分销渠道选择的因素
– 产品因素 • 理化特征、单价、式样、技术复杂性
– 市场因素 • 市场范围、顾客集中度、购买习惯、季节、竞争
– 企业自身因素 • 财力、信誉、管理能力、控制渠道的愿望
– 经济形势及政策法规
精选课件
渠道管理
12
• 分销渠道决策过程
渠道管理
精选课件
渠道管理
1
渠道的概念
• 广义上的渠道——供应链渠道
• 供应链渠道,是指从原材料供应到产品制造, 再到产品分配销售,这样一条需要用营销的观 念和方法进行管理的复杂的流程或通道。
• 狭义上的渠道——分销渠道
• 又叫做配销通路或分销通道,简称“渠道”或 “通路”,是指产品从生产者转移到消费者或 最终用户所经过的通道,它由生产者、中间商、 消费者或最终用户组成。
三、物流决策
1. 订单处理决策 (Order Processing Decisions) 企业应加快订单处理的速度,使顾客在发出订单后能尽快 得到产品。
精选课件
渠道管理
16
2. 仓储决策 (Warehousing Decisions) 包括确定仓库的数目、选址,以及决定是自建仓库 还是租用仓库。
渠道管理
14
物流决策
一、物流的含义和作用
“以满足客户需求为目的,对原材料、在制 品、产成品(raw materials,in-process inventory,finished goods)以及相关信息从 供应地到消费地的高效率、低成本流动和储 存而进行的计划、实施和控制过程”。
物流的要素主要包括订单处理、存货控制、包装、运输、 仓储、搬运和装卸七个方面。

《渠道管理》教学大纲-参考

《渠道管理》教学大纲-参考

《渠道管理》教学大纲课程名称:渠道管理课程编号:11241022 英文课程名称:Marketing Channel Management适用专业:工商管理总学时数:30学分数:2理论教学时数:20 案例教学时数:10执笔者:编写日期:2022.11一、课程性质与任务营销渠道对于企业来说是解决产品或服务价值的传递与实现问题,而对于消费者来说是解决消费者购买(消费)的便利性问题。

渠道管理是工商管理、市场营销等专业的专业必修课或选修课。

通过本课程的学习和训练,应了解有关市场营销管理中渠道管理的现实意义及趋势,掌握渠道管理的基本原理和方法,通过企业营销渠道管理的理论与案例分析领会渠道管理的精髓,以期锻炼学生的营销渠道管理能力,有助于学生综合营销管理能力的培养与形成。

二、课程教学目标培养学生树立科学的渠道观,进一步掌握营销渠道管理的理论与方法,用价值链的系统观去认识渠道建设在企业营销管理中的作用,正确地选择渠道模式、设计渠道结构、选择渠道成员和建设渠道系统,并使学生掌握渠道激励、渠道控制、渠道冲突解决、渠道维护与渠道创新的策略与方法。

三、课程教学内容、要求及学时分配第一章渠道认知学时:2内容与要求:探讨渠道的概念与内涵;探讨渠道的功能和特点;探讨渠道的地位与作用;认识深度分销与渠道扁平化掌握渠道的要素构成与流程;学会区分分销渠道与营销渠道;通过学习使学生把握我国渠道管理领域的新变化。

对应课程教学目标:渠道观树立第二章渠道战略模式学时:4内容与要求:探讨渠道战略的内涵;探讨传统渠道模式特征;探讨新兴渠道模式特征;探讨其他无店铺渠道模式;学会分析渠道战略的影响因素;介绍直销、传销理论,使学生学会区分直销、传销与非法传销。

对应课程教学目标:渠道模式第三章渠道设计学时:2内容与要求:探讨渠道设计的原则和目标;探讨渠道设计的环节和过程;探讨渠道设计的结构和内容;讨论分析渠道设计的影响因素;通过学习使学生掌握渠道设计的策略与方法,掌握渠道的“逆向重构”策略。

市场营销学讲课稿件-渠道管理

市场营销学讲课稿件-渠道管理
• 例如,某汽车制造企业在某市的一家 经销商抱怨该市的其他经销商靠野蛮 定价和广告来抢走他们的生意。
• 又如,一些某快餐连锁店的特许经营 商抱怨其他特许经营商偷工减料、服 务质量差,从而损害了整个连锁店的 形象。
(2)垂直冲突
• 垂直冲突是指同一渠道不同层次之 间的企业冲突。这种冲突更普遍。
渠道冲突的类型
中间商有所作为
专家力量 中间商认为制造商的知识有价值
相关力量 中间商以与制造商合作为荣。如IBM、麦当劳等
4、评价渠道成员
• 制造商应该定期按一定标准衡量 中间商的表现,如:
• 销售配额完成情况 • 平均存货水平 • 向顾客交货时间 • 对损坏和遗失商品的处理 • 与公司促销和培训计划的配合情

5、渠道改进安排
(3)谈判
• 谈判的目标在于停止成员间的冲突 • 妥协也许会避免冲突爆发,但不能
消除导致冲突的根本原因,只要压 力继续存在,冲突的发生最终不可 避免
3、渠道冲突的处理
• 在谈判过程中,每个成员会放弃一 些东西,从而避免冲突发生
• 利用谈判或劝说要看成员的沟通能 力
(4)仲裁
• 利用仲裁解决问题时,需要第三方 的加入
• 通用汽车公司数年以前因试图执行 其服务、定价和广告战略而与经销 商发生冲突。
• 可口可乐公司与同意接受它的竞争 者Dr. Pepper公司的瓶装厂商发生 冲突。
(3)多渠道冲突
• 多渠道冲突产生于在制造商已经建 立了两个或更多的渠道,并且它们 相互在推销给同一市场时发生的竞 争中。
渠道冲突的类型
• 例2:福特通过它的“福特之星(卫星)网 络”向其6000多个经销点发送培训程序和 技术信息,进行实时在线培训。
3、激励渠道成员
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第九章渠道管理第九章促销策略第一节促销的本质与组合策略一、促销的含义与作用促销:企业通过各种方式和目标市场之间双向传递信息,以启发、推动和创造对企业产品的需求,并引起购买欲望和购买行为的综合性活动。

促销策略:各种促销方式和手段在不断变化的市场环境中灵活运用和系统谋划。

促销组合:企业根据促销的需要,对广告、人员推销、销售促进等各种促销方式进行适当选择和综合编配。

二、促销方式(一)推式策略推式策略是指利用推销人员与中间商促销,将产品推人渠道的策略。

这一策略需利用大量的推销人员推销产品,它适用于生产者和中间商对产品前景看法一致的产品。

推式策略风险小、推销周期短、资金回收快,但其前提条件是须有中间商的共识和配合(见图9-1)。

推式策略常用的方式有:派出推销人员上门推销产品,提供各种售前、售中、售后服务促销等。

(二)拉式策略拉式策略是企业针对最终消费者展开广告攻势,把产品信息介绍给目标市场的消费者,使人产生强烈的购买欲望,形成急切的市场需求,然后"拉引"中间商纷纷要求经销这种产品(见图9-2)。

在市场营销过程中,由于中间商与生产者对某些新产品的市场前景常有不同的看法,因此,很多新产品上市时,中间商往往因过高估计市场风险而不愿经销。

在这种情况下,生产者只能先向消费者直接推销,然后拉引中间商经销。

拉式策略常用的方式有:价格促销、广告、展览促销、代销、试销等。

(三)推拉结合策略在通常情况下,企业也可以把上述两种策略配合起来运用,在向中间商进行大力促销的同时,通过广告刺激市场需求。

其程序如图9-3所示。

在"推式"促销的同时进行"拉式"促销,用双向的促销努力把商品推向市场,这比单独地利用推式策略或拉式策略更为有效。

三、促销组合的基本策略企业要想收到理想的促销效果,必须根据目标市场合理安排促销组合,也就是对四种促销工具进行有机地配合、运用,以取得最好的促销效果。

西方市场营销学者提出了各种促销组合模型,我们介绍一种新式的促销组合模型:阿布莱特-韦斯惠曾模型(见图9-5)。

四、促销策略的选择由于不同的促销手段具有不同的特点,企业要想制定出最佳组合策略,就必须对促销组合进行选择。

企业在选择最佳促销组合时,应考虑以下因素。

(一)产品类型产品类型不同,购买差异就很大,不同类型的产品应采用相应的促销策略。

一般来说,消费品主要依靠广告,然后是销售促进、人员推销和宣传;生产资料主要依靠人员推销,然后是销售促进、广告和宣传(见图9-4)。

(二)产品生命周期处在不同时期的产品,促销的重点目标不同,所以采用的促销方式也有所区别(见表9-1)。

产品生命周期与促销方式产品生命周期促销的主要目的促销主要方法导入期使消费者认识商品,使中间商愿意经营广告介绍,对中间商用人员推销成长期成熟期使消费者感兴趣,扩大市场占有率,使消费者成为"偏爱"扩大广告宣传,搞好营业推销和广告宣传衰退期保持市场占有率,保持老顾客和用户推陈出新适当的销售促进,辅之广告,减价从表9-1可以看出,在导人期和成熟期,促销活动十分重要,而在衰退期则可降低促销费用支出,缩小促销规模,以保证足够的利润收入。

(三)市场状况市场需求情况不同,企业应采取的促销组合也不同。

一般来说,市场范围小,潜在顾客较少以及产品专用程度较高的市场,应以人员推销为主;而对于无差异市场,因其用户分散,范围广,则应以广告宣传为主。

第二节人员推销一、人员推销的特点(一)概念:企业通过派出销售人员,与一个或一个以上可能成为购买者的人交谈,作口头陈述,以推销商品,促进和扩大销售。

(二)特点1、亲切感强满足顾客需要是保证销售达成的关键。

因此,推销人员总愿意在许多方面为顾客提供服务,帮助他们解决问题。

因此,推销人员通过同顾客面对面交流,消除疑惑,加强沟通。

同时,双方在交流过程中可能建立起信任和友谊关系。

2.说服力强推销人员通过现场示范,介绍商品功能,回答顾客问题,可以立即获知顾客的反应,并据此适时调整自己的推销策略和方法,容易使顾客信服。

3.针对性强广告所面对的范围广泛,其中有相当部分根本不可能成为企业的顾客。

而人员推销总是带有一定的倾向性访问顾客,目标明确,往往可以直达顾客。

因而,无效劳动较少。

4.竞争性强各个推销人员之间很容易产生竞争,在一定物质利益机制驱动下,会促使这一工作做得更好。

二、人员推销的功能1、寻找顾客2、传递信息3、推销产品4、收集信息5、提供服务三、人员推销的组织形式销售队伍组织结构设计关系到推销工作的效率和资源最佳利用问题。

销售队伍组织结构可按照市场区域、产品、顾客以及这三个因素的结合进行调整和组织。

1.按地区结构设计这是最简单的推销人员结构(见图9-6)。

这种组织结构好处是:第一,结构清晰,便于整体部署。

第二,销售人员的活动范围与责任边界明确,有利于管理与调整销售力量,能鼓励推销员努力工作。

第三,有利于推销员与当地商界及其他公共部门建立良好关系。

第四,相对节省往返旅途费用。

企业在规划地理区域时,要充分考虑地理区域的某些特征:各区域是否易于管理,各区域销售潜力是否易于估计,他们用于推销的全部时间可否缩短等等。

2.按产品结构设计这是按产品线来设计的推销结构,推销员负责一种或一类产品的推销工作(见图9-7)。

这种设计一般适合以下情况:(1)产品技术性强,生产工艺复杂,不同产品线的推销员应有专门知识,否则很难有效地推销。

(2)企业产品种类繁多。

这种类型的组织设计的优点主要有:第一,产品经理能够实现产品的最佳营销组合。

第二,产品能较快地成长起来。

第三,能够对市场出现的问题及市场状况的变化迅速作出反应。

当然,这种组织也存在一些问题:第一,缺乏整体观念。

在产品型组织中,各个产品经理相互独立,他们会为保持各自产品的利益而发生摩擦。

第二,部门冲突。

产品经理的工作未必能获得广告、生产、财务等方面的理解和支持。

第三,多头领导。

由于权责划分不清楚,具体推销人员可能会得到多方面的指令。

3.按顾客结构设计企业也常常按顾客类别来分配推销人员。

如企业对不同行业安排不同的销售队伍,一般来说,分类方法有:行业类别,用户规模,分销途径等(见图9-8)。

这类设计能针对不同顾客采取不同的推销策略。

但是,一个销售员可能要横跨若干省份或大区域,整个销售队伍有可能重复交叉出现在同一个地区。

四、人员推销的过程1、寻找并识别目标顾客2、前期调查3、试探式接触4、介绍和示范5、应付异议6、达成交易7、后续工作五、人员推销的策略和技巧1、刺激----反映策略2、启发----配方策略3、需要----满足策略六、推销人员的素质与培训(一)推销员的素质一个理想的销售员应该具有何种特征呢?其基本条件主要有以下几点。

1、健康的心理(1)对现实与他人的认识趋于准确客观(2)对事实持现实的态度(3)广泛而深厚的人际关系2、坚强的意志(1)明确自己的责任(2)深知工作性质(3)以勤为径,百折不挠3、复合的个人特性一个理想的销售员应该具有何种特性呢?有人认为销售员应该是外向的和精力充沛的,然而有许多成功的推销员却是内向的和态度温和的。

其实,销售员的个人特性是由他们的责任决定的(见表9-2)。

(二)销售员的培训内容1、了解企业情况。

企业情况包括历史、经营目标、组织结构设置、主要负责人、主要产品、销售量等。

2、产品情况。

包括产品制造过程、技术含量、功能、用途等。

3、顾客情况。

顾客情况包括他们的购买动机、购买习惯、购买数量、地理分布、负责人情况、付款方式、信用状况等。

4、推销程序和责任。

销售员要懂得怎样在现有客户和潜在客户间分配时间,如何拟定推销路线,如何合理支配费用等。

第三节广告宣传一、广告宣传的特点广告是由明确的主办人发起,通过付费的任何非人员介绍和促销其创意商品或服务的行为。

(1)任务――Mission:广告的目的是什么?(2)资金――Money:要花多少钱?(3)信息――Message:要传送什么信息?(4)媒体――Media:使用什么媒体?(5)衡量――Measurement:如何评价结果?二、广告宣传的基本原则1、计划性与效益性2、真实性3、思想性4、艺术性三、广告媒体及其选择广告媒体的作用在于把产品的信息有效地传递到目标市场。

广告的效用不仅与广告信息有关,也与广告主所选用的广告媒体有关。

事实上,要使人们对某项产品产生好感,这样的职责是由广告信息、广告信息的表现方式(广告作品)和适当的广告媒体共同承担的。

同时,在广告宣传中,所运用的广告媒介不同,广告费用、广告设计、广告策略、广告效果等内容都是不同的。

因此,在广告活动中要认真选择广告媒体。

(一)媒体调查媒体调查是为了掌握各个广告媒体单位的经营状况和工作效能,以便根据广告目标来选择媒体。

1.报刊媒体调查报刊媒体调查的内容有:(1)发行量。

报刊的发行量越大,广告的接触传播面越广,同时,广告费用也相对降低。

(2)发行区域分布。

主要调查报刊发行区内各细分区域内的报刊发行比例,其目的在于了解报刊在各地区的接触传播效果。

(3)读者层构成。

包括年龄、性别、职业、收入和文化程度等的不同构成情况。

(4)发行周期。

发行周期指报刊发行日期的间隔期,如日报、双日报、周刊、旬刊、月刊等。

(5)信誉。

主要指该报刊在当地所享有的权威性以及社会大众对其信任程度等。

2.广播电视媒体调查(1)传播区域。

广播电视播送所达到的地区范围以及其覆盖范围。

(2)视听率。

在覆盖范围内收听收视的人数或户数,一般用社会所拥有的电视机和收音机量来匡算。

(3)视听者层。

主要是根据人口统计情况和电视机、收音机拥有情况,匡算出有关视听者层的分布和构成。

3.其他媒介调查其他广告媒介调查包括交通广告、路牌、霓虹灯广告等,主要通过调查交通人流量、乘客人员来匡算测定,邮寄广告则通过发信名单进行抽查即可。

(二)媒体选择企业在选择媒体时要考虑如下因素:1.目标顾客的媒体习惯人们在接受信息时,一般是根据自己的需要和喜好来选择媒体。

比如,教育程度高的人,接受信息的来源往往偏重于因特网和印刷媒体;老年人则有更多的闲暇时间用于看电视和听广播;在校大学生偏爱上网和听广播。

分析目标顾客的媒体习惯,能够更有针对性地选择广告媒体,提高广告效果。

2.媒体特点不同媒体的市场覆盖面、市场反应程度、可信性等均有不同的特点,具体见表9-43.产品特性不同产品在展示形象时对媒体有不同要求,如性能较为复杂的技术产品,需要一定的文字说明,较适合印刷媒体;服装之类产品,最好通过有色彩的媒体作广告,如电视、杂志等。

4、媒体费用不同媒体所需成本也是媒体选择所必须考虑的因素之一。

考虑媒体费用不能仅仅分析绝对费用,如电视媒体的费用大,报纸媒体的费用低等,更要研究相对费用,即沟通对象的人数构成与费用之间的相对关系四、广告宣传的内容与设计1、广告主应该评价各种可能的广告信息。

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