项目评审大纲

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大众QPN与新项目成熟度评审培训大纲201809

大众QPN与新项目成熟度评审培训大纲201809
具体培训计划-A阶段(项目信息和项目时间阶段) A阶段(项目信息和项目时间阶段)-重点:
1.如何制定满足大众要求的项目计划? 2.如何制定项目质量计划? 3.项目风险ABC如何确定?如何管控 4.项目阶段的风险升级流程什么意思?如何制定?如何管控 5.各阶段的评价流程设定建议 6.大众集团的一些基本概念-FORMEL Q-8,VDA6.3中主要术 语释疑
新零件质量开发计划-与成熟度评审培训大纲 Qualification Programme New Parts
QPN 源于FORMEL Q和VDA 6.3(质量管理系统)的要求 ,可满足IATF16949中相关APQP要求
对一个供应商的所有产品,如果是新产品或有改变的产品/过程 ,要进行预批量阶段的产品和过程的认可阶段-模具,设备可用 重点: 过程确认-模具,设备可用 供应链确认 供应链保障
过程确认 变更管理 风险管理
15
新零件质量开发计划-与成熟度评审培训大纲 Qualification Programme New Parts
成熟度各阶段评审-大众最新评价表格
6阶段-产品与生产过程认可 重点: 产品和过程确认
8
新零件质量开发计划-与成熟度评审培训大纲 Qualification Programme New Parts
具体培训计划-C阶段(规划阶段) B阶段(项目信息和项目时间阶段)-重点:
C,D,E,F阶段问题肯定跟B阶段不完全相同
会对每个审核提问点进行解读,具体问题不在这里重复 到时候会提供各阶段审核问题清单
成熟度各阶段评审-大众最新评价表格
1阶段-发包范围的要求管理-客户要求管理 重点: 项目管理-SWOT分析 采购要求 产品开发要求 创新-可行性,可靠性 产品保证-试验验证 风险管理

评审阶段及内容清单模板

评审阶段及内容清单模板

3.8
防错清单(初版) Preliminary Error Proofing List
产品DV & PV试验大纲 3.9 DV & PV Test Plan
零部件OTS封样件 3.10 Component OTS release Sample
3.11
零部件OTS认可报告 Component OTS Release Report
模具验收计划 Mould approval plan
分供方清单 3.1 Subsupplier List
物料清单(初版) 3.2 Preliminary MBOM
3.3
过程流程图(更新) Flow Chart (Update)
3.4
PFMEA及检查清单(更新) PFMEA and Checklist (Update)
初始分供方清单 2.9 Initial Subsupplier List
质量管理计划 2.10 QPN
2.11
项目成本分析与管理 Project Cost Analysis And Management
项目风险分析与管理 2.12 Project risk Analysis And Management
模具验收报告 3.15 Mold Acceptance Report
3.16 设备/产线(工装)/测试设备量检具验收单 Equipment/Production Line(Tooling) /Gage Pre-acceptance Report
3.17
尺寸测量计划 Part test Plan
3.18
项目进度计划 Project Timing Plan
表单编号
责任人/部门
销售工程师

2023年度山西省工程系列建设工程专业高级职称评审考试大纲(给水排水工程)

2023年度山西省工程系列建设工程专业高级职称评审考试大纲(给水排水工程)

山西省工程系列建设工程专业高级职称评审考试大纲(给水排水工程)一、建筑行业法律、法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国民法典》(第三编合同)《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《必须招标的工程项目规定》二、相关技术规范、标准《建筑给水排水与节水通用规范》GB55020—2021《城市给水工程项目规范》GB55026—2022《城乡排水工程项目规范》GB55027—2022《建筑节能与可再生能源利用通用规范》GB55015—2021 《建筑防火通用规范》GB55037—2022《消防设施通用规范》GB55036—2022《城镇居民二次供水建设技术标准》DBI 04—423—2022 《住宅建筑规范》GB50368—2005《建筑工程设计文件编制深度规定》(2016年版)《市政公用工程设计文件编制深度规定》(2013年版)《建筑给水排水制图标准》GB/T50106—2010《给水排水工程基本术语标准》GB/T50125—2010《室外给水设计标准》GB50013—2018《室外排水设计标准》GB50014—2021《建筑给水排水设计标准》GB50015—2019《建筑设计防火规范》GB50016—2014(2018年版)《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974—2014《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084—2017《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261—2017《气体灭火系统设计规范》GB50370—2005《水喷雾灭火系统技术规范》GB50219—2014《档案馆高压细水雾灭火系统技术规范》DA/T45—2021《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067—2014 《建筑灭火器配置设计规范》GB50140—2005《自动跟踪定位射流灭火系统》GB25204—2010《自动跟踪定位射流灭火系统技术标准》GB51427—2021《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《生活饮用水卫生标准》GB5749—2022《生活热水水质标准》CJ/T521—2018《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141—2008《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—2008《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017《二次供水工程技术规程》CJJ140—2010《车库建筑设计规范》JGJ100—2015《建筑与小区管道直饮水系统技术规程》CJJ/T110—2017 《建筑与小区雨水控制及利用工程技术规范》GB50400—2016 《建筑机电工程抗震设计规范》GB50981—2014《绿色建筑评价标准》GB/T50378—2019《建筑中水设计标准》GB50336—2018《民用建筑太阳能热水系统应用技术标准》GB50364—2018 《民用建筑节水设计标准》GB50555—2010《湿陷性黄土地区建筑标准》GB50025—2018《综合医院建筑设计规范》GB51039—2014《建筑屋面雨水排水系统技术规程》CJJ142—2014《住宅设计规范》GB50096—2011《电动汽车分散充电设施工程技术标准》GB/T51313—2018 《游泳池给水排水工程技术规程》CJJ122—2017《装配式住宅建筑设计标准》JGJ/T398—2017《人民防空地下室设计规范》GB50038—2005《人民防空工程设计防火规范》GB50098—2009《雨水集蓄利用工程技术规范》GB/T50596—2010《城镇雨水调蓄工程技术规范》GB51174—2017《海绵城市建设评价标准》GB/T51345—2018《城市综合管廊工程技术规范》GB50838—2015《装配式建筑评价标准》DBI 04/T396—2019《海绵城市技术标准》DBI 04/T344—2017《工业循环冷却水处理设计规范》GB50050—2017《泡沫灭火系统技术标准》GB50151—2021《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263—2007《二氧化碳灭火系统设计规范》GB50193—93(2011年版)《泵站设计规范》GB50265—2010《城镇污水处理厂工程质量验收规范》GB50334—2017 《城镇污水处理厂工程施工规范》GB51221—2017《工业用水软化除盐设计规范》GB/T50109—2014《建设工程监理规范》GB/T50319—2013《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ146—2013 《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430—2017 三、专业知识(包含设计、施工理论、实践)(一)给水工程1.给水系统了解给水系统分类、组成和布置掌握设计供水量计算。

监理大纲的编制与评审要点

监理大纲的编制与评审要点

监理大纲的编制与评审要点随着社会的进步和发展,各类建设项目如雨后春笋般涌现,为了确保工程质量和安全,监理大纲的编制和评审变得尤为重要。

监理大纲是规范监理工作的指导性文件,旨在为监理人员提供明确的工作方向和依据。

本文将论述监理大纲的编制和评审要点,帮助读者更好地理解并应用这一重要文件。

一、背景介绍监理大纲是针对建设项目监理工作的一份规范性文档,通常由建设单位委托监理单位编制。

它包括项目背景介绍、监理任务、监理职责、监理流程等内容,为监理工作提供了指导和支持。

二、编制要点监理大纲的编制需要符合一定的要求。

首先,应明确监理工作的目标和任务,阐明监理人员的职责和权限。

其次,需要建立合理的监理流程,包括合同签订、工程初验、工程竣工验收等环节,以保证工程质量和安全。

此外,监理大纲还应规定监理人员与其他相关方的沟通与协作方式,确保各方能够有效合作、协调解决问题。

三、评审要点一份优秀的监理大纲需要经过严格的评审。

评审过程中,应关注以下几个要点。

首先,评审人员需要确保监理大纲的内容合理、可行,并与项目实际情况相符。

其次,注意检查监理大纲中的文字表达是否准确、明确,避免歧义和模糊性。

最后,需要核对监理大纲的格式和排版是否规范,确保文档的整体美观性和可读性。

四、目标的具体性监理大纲中的目标应具体明确。

例如,规定监理人员要完成的具体任务,如质量控制、安全管理、工期监督等。

目标的具体性可以帮助监理人员更好地理解和履行自己的职责,提高工作效率和质量。

五、流程的条理性监理大纲中的监理流程应条理清晰。

流程的条理性可以帮助监理人员了解各个环节之间的关系和联系,从而更好地统筹协调工作。

流程的条理性还能减少因流程不明确而导致的工作中断和延误。

六、协作的灵活性监理大纲中应规定监理人员与其他相关方的协作方式。

协作的灵活性意味着监理人员要具备较强的协调能力和沟通能力,能够与建设单位、设计单位和施工单位等各方密切合作,共同解决工程问题,确保工程顺利进行。

标准立项评审表

标准立项评审表

标准立项评审表以下是一份标准立项评审表的大纲:
1. 项目名称:
- 项目名称
- 项目负责人
- 项目开始和结束日期
2. 项目背景:
- 项目提出的背景和原因
- 项目的目标和预期结果
3. 项目内容:
- 项目的具体任务和活动
- 项目的实施方法和步骤
- 项目的预算和资源需求
4. 风险评估:
- 可能的风险和挑战
- 风险评估和应对策略
5. 项目团队:
- 项目团队成员及其职责
- 团队成员的经验和能力
6. 时间表:
- 项目的各个阶段和关键节点 - 每个阶段的时间预计
7. 项目预期成果:
- 预期的项目成果
- 成果的可衡量性和可评估性
8. 项目审批:
- 项目审批的决策标准
- 审批流程和时间预期
9. 项目后续监督和评估:
- 项目监督和评估的方法和标准
- 项目后期调整和改进的计划
以上只是一个基本的大纲,具体的立项评审表需要根据实际项目的需求和情况进行调整。

项目工程初步设计评审导则

项目工程初步设计评审导则

工程初步设计评审导则第一章总则第一条工程初步设计评审是评审中心根据项目审批机关的委托要求,对建设单位报送的初步设计文件(设计说明书、设计图纸、工程概算)进行评价审查并编写评审报告的咨询工作。

(一)本导则规定了工程初步设计评审的组织实施、内容、报告编写等基本要求,适用于政府投资项目的初步设计评审工作。

(二)工程初步设计评审应根据项目自身情况、行业特点和委托方的具体要求,在遵循本导则的基础上,有选择地确定评审的内容和重点。

第二章评审工作的组织实施第二条评审任务的承接和下达。

中心根据省发改委和其它单位委托的评审项目,按照各业务处的专业特点和工作量的情况,将评审任务下达到各业务处室。

第三条评审工作的组织。

各处室根据项目的具体情况,进行工作安排,提出具体实施意见,编制评审工作实施方案。

项目评审工作应按项目的建设规模、技术水平及任务繁简程度、协作配套范围等情况,采取项目处组织有关专家成立项目组和专家组的方式,进行评审。

第四条评审工作的实施工程初步设计评审程序为:项目组初步评审、专家评审(专家预审)、评审大会、编制评审报告等。

评审程序框图如图1所示。

图1 初步设计评审程序框图(一)初步评审由项目组进行,包括设计资质符合性审查、设计文件和内容的完整性审查、工程概算编制依据和方法审查、设计深度初步评价等。

设计资质不符合规定要求的文件,应重新委托具有相应资质的设计机构编制初步设计文件;完整性、编制方法和深度等方面存在重大质量问题的,应由设计单位补充、修改后再组织评审。

根据委托机关要求或项目评审需要,部分项目应委托同级设计机构对初步设计文件进行复核并提供书面复核意见。

(二)专家评审(专家预审)包括聘请专家组、专家审阅设计文件及填写专家咨询意见表、专家组踏勘现场、召开专家评审(预备)会并形成专家组评审意见等工作环节。

专家组由5-9人组成,通常应包括工艺、建筑、结构(地质)、给排水、暖通空调、电气、概算等方面的专家;大型或复杂工程,工艺专业(建筑工程则为建筑专业)、概算专业的专家一般不少于2人。

招标文件中项目设计大纲(3篇)

招标文件中项目设计大纲(3篇)

第1篇一、项目背景本项目旨在通过招标方式,选择一家具有丰富设计经验和专业资质的设计单位,承担某项目的整体设计工作。

项目地点位于我国某城市,项目性质为公共建筑,包括但不限于办公楼、商业综合体、住宅等。

项目设计大纲如下:二、项目概况1. 项目名称:某城市公共建筑项目2. 项目地点:我国某城市3. 项目规模:总建筑面积约XX万平方米4. 项目结构:框架结构5. 项目工期:XX个月6. 项目总投资:约XX亿元人民币三、设计范围1. 项目整体规划及建筑设计2. 结构设计3. 机电设计(包括给排水、电气、暖通空调等)4. 环境设计5. 防火设计6. 绿色建筑设计7. 预算编制及控制四、设计要求1. 设计单位应具备以下资质:(1)具有独立法人资格,注册资金不少于XX万元;(2)具有建筑工程设计甲级资质;(3)具有有效的安全生产许可证;(4)具有类似项目设计经验。

2. 设计单位应遵循以下原则:(1)符合国家有关政策、法规及标准;(2)符合项目功能需求,满足使用要求;(3)注重节能、环保、安全、人性化设计;(4)注重建筑艺术性与实用性的统一;(5)充分考虑项目周边环境,实现和谐共生。

3. 设计单位应提供以下服务:(1)项目整体规划及建筑设计;(2)结构设计,包括基础、主体、屋面等;(3)机电设计,包括给排水、电气、暖通空调等;(4)环境设计,包括绿化、景观、照明等;(5)防火设计;(6)绿色建筑设计;(7)预算编制及控制。

4. 设计成果要求:(1)设计文件应完整、准确、规范,符合国家及行业相关标准;(2)设计文件应包含以下内容:①项目总平面图;②建筑平面图;③建筑立面图;④建筑剖面图;⑤结构施工图;⑥机电施工图;⑦环境施工图;⑧防火施工图;⑨绿色建筑设计方案;(3)设计成果应经设计单位审核、盖章,并附有设计单位项目负责人签字。

五、投标文件要求1. 投标人应按照招标文件要求,编制投标文件,投标文件应包括以下内容:(1)投标函;(2)法定代表人身份证明或授权委托书;(3)企业法人营业执照副本;(4)资质证书副本;(5)安全生产许可证副本;(6)类似项目设计经验证明材料;(7)设计团队介绍及业绩证明;(8)项目设计方案及报价;(9)投标保证金缴纳凭证。

验收大纲

验收大纲

新型晶闸管控制系统可编程IO模块项目验收大纲一、简要说明新型晶闸管控制系统可编程IO模块项目,经厂部审核批准列入“2009年第一批科技改造项目”(计划编号:kjjh2009001)。

项目由新产品开发中心承担。

项目以KZX-10控制柜为载体,用自主研发的可编程IO模块替代KZX-10控制柜中的PLC系统,同时开发与之配套的通讯协议转换器和上位机监控系统,并选用性价比更高的凌控POD作为人机操作界面。

二、鉴定的性质、依据和内容1.验收的性质:厂科技项目结题验收。

2.验收的依据:(1)新产品开发项目管理办法:(2)新型晶闸管控制系统可编程IO模块开发计划及协议书。

3.验收的内容:(1)项目实施的技术路线、研究方法选择等进行科学性和先进性评价;(2)项目的组织方式、协调管理、经费使用、执行情况等进行综合评价;(3)项目形成产品的质量与效果等方面的作用和影响评价以及项目产生的效益和成果应用前景综合评价等。

(4)指出存在问题,提出改进意见。

三、鉴定验收方式采用会议验收方式,由厂技术委员会组成鉴定验收小组,设鉴定验收小组组长一名,负责鉴定验收。

四、验收程序1.通过验收大纲;2.通过验收小组名单、确定小组组长;3.课题组介绍产品试制工作情况及提供文件资料;1)工作总结报告………………………………田信石2)模块硬件技术总结报告…………………宋梦华3)模块软件技术总结报告…………………周林璋4)模块外壳结构技术总结报告………………曹健4.验收委员会专家提问,课题组答疑5.观摩现场;6.验收小组审查鉴定文件资料、讨论评议,形成并通过验收意见。

7.验收意见以书面形式送达项目承担部门。

五、验收会的技术文件及提供单位1.项目验收大纲……………………………………厂技术委员会2.开发计划及协议…………………………………………总师办3.阶段验收评审意见………………………………………总师办4.工作总结报告……………………………………新产品开发中心5.技术总结报告……………………………………新产品开发中心6.项目测试报告……………………………………新产品开发中心7.其它附件资料……………………………………新产品开发中心九江整流器厂技术委员会二O10年五月二十六日。

项目验收大纲

项目验收大纲

项目验收大纲一、项目背景介绍本项目旨在开发一款全新的智能家居系统,该系统可以实现家庭设备的智能化控制和管理,提供更加便捷、舒适的家居生活体验。

本文档旨在对项目的验收进行详细的规范和说明,确保项目能够按照预期的要求完成。

二、项目验收目标1. 确认项目的整体完成情况,包括功能实现、性能表现等方面。

2. 验证项目是否满足需求规格书中的所有功能和性能要求。

3. 确认项目的质量和稳定性,确保项目可以正常运行并满足用户的预期。

4. 验证项目的可扩展性和可维护性,确保项目可以方便地进行后续的升级和维护。

三、验收内容和标准1. 功能验收a. 系统登录功能:用户能够通过账号密码或其他验证方式成功登录系统。

b. 设备控制功能:用户能够通过系统控制各类智能设备,如灯光、窗帘、空调等。

c. 定时任务功能:用户能够设置定时任务,实现设备的自动化控制。

d. 安全防护功能:系统具备安全防护机制,能够防止未授权的访问和攻击。

e. 数据统计功能:系统能够对家庭设备的使用情况进行统计和分析。

f. 用户管理功能:系统能够管理用户账号和权限,确保系统安全性。

标准:以上功能均能够稳定可靠地运行,没有明显的bug和故障。

2. 性能验收a. 响应时间:系统对用户操作的响应时间应在500毫秒以内。

b. 并发能力:系统能够同时处理多个用户的请求,保持良好的性能。

c. 稳定性:系统能够连续运行24小时以上,没有出现崩溃或重启的情况。

d. 资源占用:系统在运行过程中,占用的内存和CPU资源应保持在合理范围内。

标准:系统在各项性能指标上均能够满足预期要求。

3. 质量验收a. 代码规范:项目代码符合统一的编码规范和命名规约,易于阅读和维护。

b. 测试覆盖率:项目经过充分的单元测试和集成测试,测试覆盖率达到80%以上。

c. 异常处理:项目能够正确处理各类异常情况,避免系统崩溃或数据丢失。

d. 日志记录:项目能够记录关键操作和异常情况的日志,便于故障排查和分析。

整理项目实施方案(初步设计)编写大纲

整理项目实施方案(初步设计)编写大纲

建设项目初步设计文件整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:A4打印/ 修订/ 内容可编辑建设项目初步设计文件评审报告编制提纲目录一、内容提要 4二、项目及项目法人概况4(一)项目概况 (4)(二)业主基本情况 (4)三、项目初步设计的评审依据 4四、评审意见 5(一)初步设计文件的一般性评审 (5)(二)各专业评审意见 (5)1、工艺设计 (6)2、建筑设计 (6)3、结构设计 (7)4、设备、电气 (8)5、初步设计概算 (8)五、项目总体评价 11六、评审专家名单 11七、附件11一、内容提要1.项目评审原则、评审工作实施概况等。

2.评审报告得出的结论及主要问题和建议。

二、项目及项目法人概况(一)项目概况(1)项目建设单位、建设地点、项目功能。

(2)主管部门对项目可行性研究报告的批复文件。

(3)初步设计的主要技术经济指标。

(4)建设内容及规模、建设投资及资金筹措情况。

(二)业主基本情况三、项目初步设计的评审依据1. 项目可行性研究报告及其批复文件(含可行性研究报告评估意见)2. 建设项目方案设计及其批复文件3. 教育部委托投资咨询评估管理办法。

4.建设单位关于报送该项目审批的申请文件5.有资质单位编制的建设项目初步设计说明书、设计图纸及概算书。

6.行业部门颁布的有关政策文件。

第4页共127.国家、行业部门现行的设计标准、规范、规定和规程。

8.建设项目所在地和主管部门的现行建筑工程和专业安装工程概、预算定额等有关规定及收费文件。

四、评审意见(一)初步设计文件的一般性评审1、设计单位是否具有相应的资质及资质证明书复印件。

当项目有几个设计单位联合设计时,应由一个单位作为主设计单位,合作设计单位也均应具有相应资质并提供资质证明材料。

2、设计是否贯彻了国家政策、法规。

3、初步设计文件中设计说明书、设计图纸、设备表及设计概算书等文件是否完整齐全,深度是否符合建设部规定的要求。

4、建设目标、建设功能及规模、建设内容和概算投资额与上级主管单位批准的可行性研究报告批复文件要求的符合性。

中核集团项目评审报告大纲

中核集团项目评审报告大纲

中核集团项目评审报告大纲
一、项目背景
1.项目名称及简介
2.项目目标及预期成果
3.项目实施背景和原因
二、项目概况
1.项目所在部门/单位
2.项目组成员及职责分工
3.项目时间安排
4.项目预算及资源分配情况
三、项目目标与成果评估
1.项目目标是否与企业发展战略一致
2.项目实施过程中是否达到预期成果
3.项目成果是否能够对企业产生积极影响
四、项目实施情况评估
1.项目计划及进度安排
2.项目过程管理和控制情况
3.项目实施中遇到的问题及解决方案
4.项目沟通和协调情况评估
五、项目风险评估
1.项目实施过程中可能面临的风险
2.风险的概率和影响程度评估
3.风险应对措施和预防措施
六、项目总结与建议
1.项目实施的优点和不足之处
2.项目成本和效益评估
3.对项目实施中的教训和经验的总结
4.项目未来发展的建议和改进方向
七、项目决策与批复
1.项目决策的依据和流程
2.项目批复的过程和结果
3.项目实施过程中的决策和批复情况
八、附录
1.项目相关文件和数据
2.附件:项目相关报告和资料
以上为中核集团项目评审报告的大纲,根据具体项目的情况可以适当进行调整和补充。

项目评审报告旨在对项目的实施情况进行评估和总结,为下一步的项目决策和改进提供依据和参考。

报告应包括项目的背景、概况、目标与成果评估、实施情况评估、风险评估、总结与建议、决策与批复情况等内容,并适当附上相关文件和数据。

国家工程技术研究中心组建项目验收大纲

国家工程技术研究中心组建项目验收大纲

国家工程技术研究中心组建项目验收大纲根据国家科委制定颁布的《国家工程技术研究中心暂行管理办法》中有关条款,为做好国家工程技术研究中心(下简称工程中心)验收工作,制定本验收大纲。

一、验收依据——经国家科委批准的《国家工程技术研究中心组建项目计划任务书》(简称《计划任务书》)。

——各上级主管部门在组建期间下达的有关文件。

二、验收对象——凡经国家科委正式批准组建的工程中心,在组建期限内完成各项《计划任务书》规定任务、达到预期目标者,均应及时报经各自上级主管部门审查后,向国家科委提出验收申请。

——按照《计划任务书》组建要求提前完成任务、具备初步运行条件者,在报经主管部门审查后,可向国家科委申请提前验收。

——因特殊情况不能如期验收者,须提前半年(按原规定完成期限前)通过主管部门正式报各申请延期验收,并说明确切原因及延期验收时间。

经国家科委研究同意,方可延期验收。

三、验收内容及标准(一)工程技术研究开发能力和水平的考核已基本具备面向市场、面向行业企业承接工程化研究开发任务(合同)的能力(包括开发、设计和试验等综合能力),能够比较迅速地将行业或自身实验室科研成果加以系统化、配套化、工程化开发,推出适合企业规模化生产的技术及工艺流程,以及高增值效益的新产品,其技术水平在国内外居于领先或先进地位。

(二)技术成果转化效益及对待业技术发展影响的考核已有一批(数量、水平)科研成果(包括依托单位和国内外同行业单位开发的)经过其工程化研究开发,并向相关企业辐射、转产,顺利实现了转化,为自身和企业均带来了较好的效益(产值、利润、创汇)。

已经发挥或正在发挥在行业某一技术领域的带头作用,其综合实力和技术水平能够对推动行业进步、形成新兴新产业产生重要影响。

(三)内部建设及运行管理的考核建立了有效的管理模式和工作方式,内部运行管理状况良好,建立健全了有关严格的、可操作的规章制度。

各级班子配备得力,高效、精干和团结,主要负责人具有开拓创新精神和求实的工作作风。

10-02项目评审报告(验收测试大纲)

10-02项目评审报告(验收测试大纲)
xxxx项目
验收测试大纲评审报告
项目代号
项目名称
评审名称
XXXX项目验收测试大纲评审
评审时间
年月日:至:,共小时





姓 名
职务
单位/部门
签 名
组长
成员





组长
成员




成员




1)《XXXX项目系统验收测试大纲》
2)其他:







请评审组长汇总评审组成员意见,在符合的方框内打“√”。












评审结论
评审组长签字:年月日
评审问题归零记录




项目组长签字:年月 日跟踪 Nhomakorabea验

质量管理部签字:年月 日
☆每项验收内容都对测试目的和测试步骤进行了清晰、正确的描述;
☆每项验收内容都对测试输入进行了必要且清楚的说明(如输入参数的意义、参数输入的方式);
☆所有的测试输入都指明了对应的测试预期输出;
☆上述测试的预期输出都能够与技术协议功能要求和性能要求对应;
☆每项指标测试都明确了允许的误差范围;
☆测试结果的记录格式设计合理,方便测试人员记录;
系统验收测试大纲评审?


不适用
注释
1.功能及性能验收
☆验收测试大纲格式正确,没有遗项;
☆明确了技术协议中的功能和性能要求;

项目评审实施方案模板

项目评审实施方案模板

项目评审实施方案模板一、前言。

项目评审是项目管理中非常重要的一环,通过评审可以有效地发现项目中存在的问题,及时进行调整和改进,确保项目的顺利进行。

本文档旨在提供一个项目评审实施方案模板,以便各个项目组织在进行项目评审时能够有一个统一的标准和流程。

二、评审目的。

项目评审的主要目的是为了确保项目的可行性、合理性和有效性,同时也是为了提高项目的成功率和质量,减少项目风险。

通过评审,可以及时发现项目中存在的问题和隐患,为项目的进一步开展提供有力的保障。

三、评审范围。

项目评审的范围主要包括项目的整体规划、目标设定、资源分配、进度计划、风险管理、成本控制、质量保障等方面。

评审的重点是项目的关键节点和关键环节,以及可能存在风险和问题的部分。

四、评审流程。

1.确定评审小组成员,评审小组成员应包括项目经理、相关领导、技术专家、质量管理人员等,确保评审的全面性和专业性。

2.制定评审计划,明确评审的时间、地点、内容和流程,确保评审的有序进行。

3.召开评审会议,由评审小组成员共同参与,对项目的各个方面进行全面评审,提出意见和建议。

4.整理评审意见,评审小组对项目存在的问题和改进意见进行整理和汇总,形成评审报告。

5.制定改进措施,根据评审报告中的意见和建议,制定相应的改进措施和行动计划,确保问题得到有效解决。

五、评审标准。

评审标准是评审的重要依据,主要包括项目的目标是否清晰明确、资源是否合理配置、进度计划是否合理可行、风险管理是否到位、成本控制是否有效、质量保障是否可靠等方面。

评审标准应该具体明确,能够量化和可衡量,以便对项目进行客观评价。

六、评审报告。

评审报告是评审的成果和总结,应包括项目存在的问题和隐患、改进建议和措施、下一步的行动计划等内容。

评审报告应及时提交给相关部门和人员,确保问题得到及时解决。

七、总结。

项目评审是项目管理中非常重要的一环,通过评审可以及时发现问题,提高项目的成功率和质量。

本文档提供了一个项目评审实施方案模板,希望能够对各个项目组织在进行项目评审时提供一定的参考和帮助。

最新10-02项目评审报告(验收测试大纲)

最新10-02项目评审报告(验收测试大纲)
2、你大部分的零用钱用于何处?
§8-2购物环境与消费行为2004年3月20日
关于DIY手工艺制品的消费调查
5、你认为一件DIY手工艺制品在什么价位可以接受?
然而影响我们大学生消费的最主要的因素是我们的生活费还是有限,故也限制了我们一定的购买能力。因此在价格方面要做适当考虑:我们所推出的手工艺制品的价位绝大部分都是在50元以下。一定会适合我们的学生朋友。
大学生购买力有限,即决定了要求商品能价廉物美,但更注重的还是在购买过程中对精神文化爱好的追求,满足心理需求。
根据调查资料分析:大学生的消费购买能力还是有限的,为此DIY手工艺品的消费不能高,这才有广阔的市场。
(3)优惠多
据统计,上海国民经济持续快速增长。03全年就实现国内生产总值(GDP)6250.81亿元,按可比价格计算,比上年增长11.8%。第三产业的增速受非典影响而有所减缓,全年实现增加值3027.11亿元,增长8%,增幅比上年下降2个百分点。
二、资料网址:
xxxx项目
验收测试大纲评审报告
项目代号
项目名称
评审名称
XXXX项目验收测试大纲评审
评审时间
年月日:至:,共小时





姓名
职务
单位/部门
签名
组长
成员





组长
成员




成员




1)《XXXX项目系统验收测试大纲》
2)其他:







请评审组长汇总评审组成员意见,在符合的方框内打“√”。评审来自组意见

一、项目预算评审方案

一、项目预算评审方案

项目实施方案目录(1)项目概(预)算评审方案(2)竣工决(结)算评审方案(3)全过程跟踪评审方案(4)财政专项资金项目评审(含基金、债务)等评审方案(5)财政投资项目绩效评审方案评审实施方案编制说明致:昆明市财政局收到贵局《昆明市财政局“社会专业机构”公开招标项目》招标文件,我公司组织全公司相关专业技术人员对招标文件进行细致充分研究,将财政评审机构主要分成****个类别本次造价咨询的工作原则为:高度重视,组织落实,充分准备,周密计划,专业缜密,高效优质的完成评审任务。

方案一、工程项目概(预)算评审方案项目(概)预算实施方案一、工程项目评审依据(一)基本建设工程预算审计的法律依据:1、《中华人民共和国合同法》;2、《中华人民共和国招投标法》;3、《中华人民共和国建筑法》;4、《中华人民共和国预算法》;4、《中华人民共和国预算法实施条例》;5、《中华人民共和国政府采购法》;6、财政部《基本建设财务管理规定》;7、《财政投资评审管理规定》;8、《中华人民共和国土地管理法》;9、《建设工程价款结算暂行办法》(财政部、建设部财建[2004]369号);10、《财政投资评审质量控制办法》;11、《财政投资项目评审操作规定》试行;12、《财政投资评审管理暂行规定》;13、财政部关于印发《基本建设财务管理规定》的通知(财建[2002]394号);14、《财政部关于解释<基本建设财务管理规定>执行中有关问题的通知(财建[2003]724号);15、《昆明市人民政府投资建设项目管理暂行规定》昆政发[2007]5号;16、《中国注册会计师审计准则第1142号——财务报表审计中对法律法规的考虑》等26项准则;17、《中国注册会计师鉴证业务基本准则》;18、《中国注册会计师职业道德规范指导意见》;19、财政部发《会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审计暂行办法》财协字[1999]103号文件;20、国家颁布的现行工程规范、标准及法规。

项目管理大纲第三方评审

项目管理大纲第三方评审

项目管理大纲第三方评审
第三方评审是指由第三方独立机构或专家对项目的执行情况、效果和质量等进行评估和审核。

其作用在于帮助项目组织者发现问题、提出改进意见、降低风险、提高效率和质量。

一般来说,第三方评审需要遵循以下原则:
1.独立性原则:评审机构或专家应当独立于项目组织者和实施机构,避免利益冲突和被影响。

2.公正性原则:评审应当公正、客观、科学,避免主观性和片面性。

评审机构或专家应当遵守规则、程序和标准进行评审。

3.保密性原则:评审机构或专家应当保护项目组织者和实施机构的商业机密和隐私信息,不得泄漏。

4.专业性原则:评审机构或专家应当具备专业知识、技能和经验,能够正确认识项目的特点和要求,提出有建设性的意见和建议。

5.及时性原则:评审应当及时进行,并及时向项目组织者和实施机构反馈结果和意见,帮助其及早发现和解决问题。

综上所述,第三方评审是项目管理中一个重要的环节,可以提高项目质量和效率,降低风险。

在进行第三方评审时,需要注意遵循相关原则和规定,确保评审结果客观、公正和科学。

项目评审报告验收测试大纲

项目评审报告验收测试大纲
xxxx项目
验收测试大纲评审报告
项目代号
项目名称
评审名称
XXXX项目验收测试大纲评审
评审时间
年月日:至:, 共小时





姓 名
职务
单位/部门
签 名
组长
成员





组长
成员




成员




1)《XXXX项目系统验收测试大纲》
2)其他:


的Hale Waihona Puke 主要内容
请评审组长汇总评审组成员意见,在符合的方框内打“√”。
系统验收测试大纲评审?


不适用
注释
1.功能及性能验收
☆验收测试大纲格式正确,没有遗项;
☆明确了技术协议中的功能和性能要求;
☆明确了技术协议中的使用环境要求或可靠性要求;
☆是否对技术协议有变更的要求进行了说明?并提供变更证明?
☆验收内容覆盖了技术协议中的全部要求,并与技术协议要求对应;
☆每项验收内容都有对应的测试框图;












评审结论
评审组长签字: 年 月 日
评审问题归零记录




项目组长签字: 年 月 日




质量管理部签字: 年 月 日
☆每项验收内容都对测试目的和测试步骤进行了清晰、正确的描述;
☆每项验收内容都对测试输入进行了必要且清楚的说明(如输入参数的意义、参数输入的方式);
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项目评审大纲
. 评审目的:
提高开发质量,最大限度地减少设计失误和差错,识别并预测问题,以确保达到客户满意。

a)评价满足要求的能力。

b)识别问题,提出建议并跟踪其实施。

.评审的基本要求
a)设计和开发评审应分级进行。

公司级的项目应进行公司级评审;业务部门级的项目一般进行业务部门级评审;
b)设计和开发评审视具体情况可一次进行,也可分段进行;
c)评审结论应明确;
d)评审资料应及时归档。

.角色和职责
a)主审人。

主审人是技术评审的指挥人员,负责评审活动的组织、结论、书面报告和问题跟踪.
b)评审专家。

评审专家应由满足要求的技术人员担任,负责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。

c)质量保证人员:
d)记录员。

会议记录人员。

e)顾客和用户代表。

必要时,由主审人确定能够充当顾客和用户代表的角色。

f)相关领导和部门管理人员。

.评审依据
a)合同、技术协议书、需求规格说明书和设计任务书;
b)有关标准、规范和质量保证文件。

. 评审点
针对软件开发的各个阶段,设置相应的评审点,以有效满足客户需求,提高开发质量,最大限度地减少设计失误和差错,识别并预测问题。

考虑到海外分公司项目开发的具体情况,设置合同评审、开发计划评审、系统功能确认评审,进行系统功能确认评审的时间为项目完成后,产评交付客户前。

.评审内容
评审的内容可根据产品设计的研制周期、技术难度、复杂程度以及使用方的要求有所侧重和适当的增减,但应满足对设计结果进行评审的要求。

主要内容:
a)设计方案正确性、先进性、可行性和经济性;
b)系统组成、系统要求及接口协调的合理性;
c)系统与各子系统间技术接口的协调性;
d)采用设计准则、规范和标准的合理性;
e)系统可靠性、维修性、安全性要求是否合理;
f)关键技术的落实解决情况;
g)编制的质量计划是否可行。

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