冀北公司配网工程施工项目部标准化管理手册(试行)

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国家电网公司施工项目部标准化管理手册变电2018版SZLB1附件：施工质量验收及评定范围划分表

监理单位
建设单位
01
配电装置楼
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00
01
地基与基础
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01
定位及高程控制
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01
单位工程定位放线
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01
单位工程定位放线
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表5.2.1
02
土石方工程
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01
土石方开挖
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01
土方开挖
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表5.3.1
02
土方回填
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01
土方回填
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表5.3.2
03
建筑混凝土基础
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表5.21.2
03
电线、电缆穿管和线槽敷线
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01
电线、电缆穿管和线槽敷线
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表5.21.6
04
电缆头制作、接线和线路绝缘测试
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01
电缆头制作、接线和线路绝缘测试
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表5.21.7
05
灯具安装
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01
普通灯具安装
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表5.21.8
06
开关、插座安装
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01
开关、插座安装
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表5.21.11
07
01
垫层
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01
垫层
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表5.9.4、表5.9.7
02
基础模板
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配网工程施工项目管理手册(附多图)

配网工程施工项目管理手册编制说明随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高，汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针，规范配网施工管理流程，提高下属施工单位配网工程的核心竞争力，组织编写了《配网施工项目管理手册》。

该手册的编写，为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考，对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平，为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。

在今后一段时期内，该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。

《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际，综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。

本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段，对各阶段的任务进行细化，并针对细化任务进行分解，列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。

该手册主要的特点：本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。

目录1、工程投标及合同签订阶段 (1)1.1 招投标 (1)1.2 合同签订 (1)2、项目开工前准备阶段 (2)2.1 项目部建设 (2)2.2 项目交底及策划 (2)2.3 开工报审 (4)3、项目实施阶段 (4)3.1 物资机具管理 (4)3.2 进度管理 (5)3.3 质量管理 (6)3.3.1 通用管理 (6)3.3.2 架空线路工程质量管理 (7)3.3.3 电缆工程质量管理 (10)3.3.4 10kV开关站及10kV配电站工程质量管理 (15)3.3.5 箱式变电站工程质量管理 (22)3.3.6 台架/低压台区工程质量管理 (24)3.3.7 通信及配网自动化工程质量管理 (28)3.4 安全文明管理 (29)3.4.1 通用安全管理 (29)3.4.2 架空线路工程 (31)3.4.3 电缆工程 (34)3.4.4 10kV开关站及10kV/0.4kV配电站工程 (37)3.4.5 箱式变电站工程 (41)3.4.6 台架式变电器/低压台区工程 (43)3.4.7 通信及配网自动化工程 (46)3.5 档案信息管理 (47)3.6 技术管理 (48)3.7 沟通管理 (48)3.8 资金管理 (49)4、项目收尾阶段 (49)4.1 工程三级验收及消缺 (49)4.2 工程投产 (49)4.3 项目竣工结算 (50)5、项目后阶段 (50)5.1 项目总结及评价 (50)5.2 工程后续服务 (50)附件部分 (51)附件一：施工流程图汇总 (51)1、工程投标及合同签订阶段 (51)2、项目开工前准备阶段 (51)3、项目实施阶段 (51)4、项目收尾阶段 (52)5、项目后阶段 (52)1、工程投标及合同签订阶段1.1 招投标工作任务责任人其他干系人工作流程成果1.1.1接受投标任务、获取招标图纸投标负责人投标专责招投标流程图1.1.2总包单位资质报审投标负责人投标专责总包单位资质1.1.3参与现场勘查投标负责人投标专责现场堪查意见汇总表1.1.4组织图纸审查投标负责人投标专责投标疑问汇总表1.1.5参与投标答疑投标负责人投标专责投标答疑回复单（业主）1.1.6经济标、技术标标书编写投标负责人投标专责经济标、技术标标书1.1.7标书检查（经济标、技术标）投标负责人投标专责1.1.8参与投标投标负责人投标专责1.2 合同签订工作任务责任人其他干系人工作流程成果1.2.1 签订总包合同及安全协议书合同人员主管领导合同签订流程图总包合同合同人员主管领导安全协议书合同人员主管领导廉洁协议1.2.2 项目范围定义及成本分析项目经理预算员1.2.3 审查分包单位、筛选分包单位技质安部各工程部1.2.4 参与分包商招标、确定施工班组经营部技质安部1.2.5 分包报监理、业主预审技术员资料员项目施工分包预审表1.2.6 分包单位资质报审资料员技术员分包单位资质报审表资料员技术员分包商资质报审材料目录1.2.7 签订分包合同并报监理、业主备案合同人员项目经理拟专业分包合同合同人员项目经理拟劳务分包合同合同人员项目经理安全协议合同人员项目经理廉洁协议合同人员项目经理设备租赁合同2、项目开工前准备阶段2.1 项目部建设工作任务责任人其他干系人工作流程成果2.1.1 组建项目部部门经理项目经理组建项目部流程图项目部人员架构图部门经理项目经理安全生产责任书部门经理项目经理岗位安全责任保证书部门经理项目经理项目经理授权责任书部门经理项目经理施工项目部成立发文2.1.2 完善项目部上墙资料、设备、办公地点项目经理技术员2.1.3 确定项目部管辖范围、管理计划项目经理技术员2.1.4 施工项目部组建上报及相关资料准备（包含承包单位管理人员、现场作业人员身份证明；分包单位管理人员、现场作业人员身份证明）材料员技术员劳保用品发放记录安全员技术员持证上岗人员报审技术员安全员施工作业指导书培训记录安全员技术员安全规程及工作票“两种人”考试成绩技术员安全员资格认证考试成绩人事专员技术员身份证人事专员技术员社保证明人事专员技术员工资发放记录人事专员技术员危险作业人员意外保险凭证人事专员技术员劳动合同人事专员技术员各岗位人员对应的相应资质2.2 项目交底及策划工作任务责任人其他干系人工作流程成果2.2.1 组织总包、分包合同交底投标负责人部门经理总包、分包交底流程图安全技术交底单2.2.2 图纸、预算书接收、专业审查项目经理技术员图纸、预算书接收、专业审查流程图项目文件接收记录登记表2.2.3 参与业主、设计、监理安全技术交项目经理技术员佛山供电局配网工程施工现场四方勘查表（所）底、现场勘查及图纸会审项目经理技术员2.5.9佛山供电局配网工程施工总体安全技术交底记录表（所）项目经理技术员2.5.10佛山供电局配网工程施工项目进场作业安全技术交底单（所）项目经理技术员 2.5.11——交底记录表项目经理技术员图纸会审记录2.2.4 组织进行分包单位安全技术交底项目经理安全员项目部级交底、班组级交底2.2.5 项目目标及方案策划技术员项目经理创优策划方案报审表技术员项目经理创优策划方案技术员项目经理工程安健环管理策划申报表技术员项目经理工程安全、职业健康和环境管理策划书2.2.6 危害辨识及风险评估安全员技术员危险辨识及风险评估流程图项目施工方案风险评估审批表安全员技术员××项目安全基准风险分析表2.2.7 验评表划分及报审技术员质检员施工质量验收及评定项目划分报审表技术员质检员配网工程施工质量验收与评定范围划分2.2.8 强制性条文实施计划安全员技术员强制性条文实施计划流程图强制性条文实施计划报审表安全员技术员电力工程强制性条文实施计划2.2.9 制定工程建设应急预案安全员项目经理2.5.14项目应急预案备案表安全员项目经理各类（防风防汛、消防等）应急预案安全员项目经理2.5.14.1施工现场人身事故处置方案模板2.2.10 参与WHS设置表审查技术员质检员2.2.11 作业指导书筛选、分析、审批技术员质检员施工作业指导书审批表技术员质检员施工作业指导书设置表2.2.12 施工总进度计划编制项目经理技术员施工总进度计划编制流程进度计划报审表项目经理技术员三级进度管控横道图2.3 开工报审工作任务责任人其他干系人工作流程成果2.3.1 开工资料编制、审核、报审技术员资料员开工资料报审流程图施工组织设计报审表技术员资料员佛山供电局配网工程施工方案审批表（不涉及电网设备停电）技术员资料员施工方案模板技术员资料员工程开工报审表技术员资料员开工报告2.3.2 人员资格报审资料员项目经理人员资格报审表2.3.3 试验/供货单位资质报审资料员项目经理试验、供货单位资质报审表2.3.4 主要测量计量器具/试验设备检验报审报审材料员项目经理主要测量计量器具、试验设备检验报审表2.3.5 主要施工机械/工器具/安全用具报审材料员项目经理主要施工机械/工器具/安全用具报审表2.3.6 大中型施工机械进场出场申报材员项目经理大中型施工机械进场出场申报表2.3.7 预付款申请/支付预付款申请流程图工程款支付申请表2.3.8 报建及施工许可报建及施工许可流程图报建资料2.3.9 前期费用跟进3、项目实施阶段3.1 物资机具管理工作任务责任人其他干系人工作流程成果3.1.1 编制材料(甲供/乙供)到货计划、机具进场计划及实施材料员项目经理材料到货计划编制流程图材料到货计划表、机具进场计划3.1.2 材料申购材料员项目经理物资申购流程图材料请购单3.1.3 机具进场计划及实施材料员项目经理3.1.4 施工机具、设备进材料员项目经理场及报审3.1.5 材料/设备开箱、送检、报审；设备材料资料文件收集材料员质检员材料设备开箱、送检流程图设备开箱检查申请表材料员质检员设备开箱记录表材料员质检员2.5.8工程材料、构配件、设备进场使用报审表材料员质检员物资汇总领料单（所）材料员质检员设备材料资料文件（如合格证）3.1.6 设备材料构配件缺陷处理材料员质检员设备材料构配件缺陷通知单材料员质检员设备材料缺陷处理报验表3.1.7 材料入仓/交接/保管/出仓材料员班组长材料仓库进仓、出仓单3.1.8 材料退仓材料员班组长材料退仓流程图材料退料单材料员班组长剩余物资清单（所）材料员班组长拆旧物资单（所）3.1.9 物资管理实施情况检查材料员项目经理3.2 进度管理工作任务责任人其他干系人工作流程成果3.2.1 施工进度计划编制及报审技术员项目经理施工进度计划编制及报审流程图2.5.18进度计划报审表3.2.2 形象进度统计技术员资料员3.2.3 停电计划申请技术员项目经理＊月份10kV配网停电计划技术员项目经理＊月0.4kV配网停电申请3.2.4 各专业日、周报跟踪处理资料员技术员XX周施工计划资料员技术员2012年进度报表xx.xx.xx资料员技术员日施工汇总计划表资料员技术员日施工计划资料员技术员周施工计划（x月x-x日）资料员技术员2012年配网XX项目部工程目录及进度跟踪表资料员技术员工程停电周计划表及非停电项目重要环节周计划表资料员技术员配网工程部在建项目周信息表3.2.5 客观原因引起的进技术员项目经理工程联系单度推迟可填写工程联系单并提出工期索赔3.2.5 工程暂停后进行复工申请安全员项目经理工程复工申请表3.2.6 进度计划实施情况检查及纠偏技术员项目经理进度检查及纠偏流程流程图3.3 质量管理3.3.1 通用管理工作任务责任人其他干系人工作流程成果3.3.1通用管理设备进场前质量检查质检员技术员检查记录见证取样及试品试件试验报告报险质检员技术员见证取样送检记录表质检员技术员试品试件试验报告报验表隐蔽工程验收质检员技术员隐蔽工程验收流程图隐蔽（预检）工程验收记录表（暂无新表）、隐蔽工程施工记录（暂无新表）公司三级验收质检员技术员三级验收表中间交接验收质检员技术员A-24验收申请单质检员技术员A-25交付交接验收申请表质量通病防治质检员技术员质量通病防治流程图质量通病防治分析表质检员技术员质量通病防治检查与跟踪表质量技术交底质检员技术员强制性条文实施检查质检员技术员强制性条文实施管理流程图3.1.1工程建设标准强准性条文执行情况报审表质检员技术员强制性条文检查记录表作业指导书分析、审批技术员质检员施工作业指导书分析表技术员质检员作业指导书小看板负责WHS质量控制点实施，配合监理WHS检查质检员技术员验评表实施及检查质检员技术员工程质量验评记录汇总报审表成品保护质检员技术员成品保护流程图成品保护中间检查、整改记录表质量缺陷处理质检员技术员质量缺陷处理流程图质量管理实施情况检查质检员技术员安全质量环境检查记录本3.3.2 架空线路工程质量管理工作任务责任人其他干系人工作流程成果3.3.2 架空线路工程质量管理（细化）架空线路工程单位工程质量验收与评定记录表3.3.2.1 架空线路土石方、基础工程质检员技术员架空线路土建工程流程图架空线路土建分部工程质量验收记录表架空线路土石方、基础工程施工前人员、技术资料、材料、工器具的准备及报审技术员质检员线路复测、施工定位技术员质检员查明地下管线等障碍物情况、了解工程地质及地下水位情况并落实相关保护措施技术员质检员施工基础处理质检员班组长基础分坑质检员班组长基坑开挖、验坑（铁塔、拉盘、杆坑）质检员班组长掏挖基坑开挖作业指导书质检员班组长一般土石方工程作业指导书检查开挖顺序、深度及坡度，控制开挖基底标高，注意基坑流沙、管涌等特殊情况处理质检员班组长表8-7.19-1 钢管杆、铁塔基础开挖分项工程质量验收记录表质检员班组长泥水坑及流砂坑开挖作业指导书质检员班组长岩石开挖作业指导书检查模板安装后轴线、标高、截面尺寸等质检员班组长钢筋混凝土基础作业指导书扎筋前检查钢筋的品种、规格、数量及搭接质检员班组长检查地脚螺栓间距、外露高度及同组地脚螺栓对中心偏移质检员班组长杆塔基础工程作业指导书检查混凝土质量、配合比及试件取样质检员班组长混凝土浇注过程检查，复核根开及基础中心位移质检员班组长表8-7.19-2 钢管杆、铁塔基础分项工程质量验收记录表质检员班组长表8-7.19-3 钢管杆、铁塔基础分项工程质量验收记录表模板拆除时间与顺序（强度应满足要求）质检员班组长基础养护质检员班组长成品保护质检员班组长检查回填土质、回填夯实质检员班组长3.3.2.2 架空线路接地工程质检员技术员表8-7.20 接地装置分项工程质量验收记录表架空线路接地工程接地体坑沿线管线探测、材料检查质检员班组长检查开挖深度质检员班组长检查接地体角桩数量及深度质检员班组长检查接地圆钢规格质检员班组长检查接地体焊接的搭接长度质检员班组长检查接地体防腐处理质检员班组长检查基坑回填、夯实质检员班组长接地体安装后检查接地电阻质检员班组长3.3.2.3 架空线路安装工程质检员技术员架空线路安装工程流程图架空线路安装分部工程质量验收记录表架空线路安装工程施工前人员、施工方案、材料及工器具的准备及报审技术员质检员钢管杆、铁塔组立方案执行情况检查技术员质检员钢管杆、铁塔组立安装作业指导书检查钢管杆或铁塔的结构性倾斜、螺栓穿向及紧固、脚钉及防盗螺栓的安装及钢管杆法兰连接质检员班组长表8-7.1钢管杆、铁塔、混凝土电杆组立安装分项工程质量验收记录表检查混凝土杆排杆、焊接及埋杆深度质检员班组长表8-7.1钢管杆、铁塔、混凝土电杆组立安装分项工程质量验收记录表质检员班组长钢筋混凝土杆组立安装作业指导书检查混凝土杆横向位移及拉线棒、拉线盘、对地夹角及线夹尾线的安装质检员班组长杆、塔拉线安装作业指导书检查跨越架的搭设是否需专项方案并注意密度、高度质检员班组长跨越设施安装与拆除作业指导书检查马道开挖、回填，检查拉盘埋设深度，检查拉质检员班组长金具及附件连接安装作业指导书质检员班组长表8-7.2杆塔拉线、横担、金具及线安装与较紧绝缘子安装检查横担、金具及绝缘子安装质检员班组长表8-7.3杆塔拉线、横担、金具及绝缘子安装质检员班组长横担、金具及绝缘子安装作业指导书导、地线盘、牵引场选址及支撑，检查牵引绳、连接接头及滑轮，控制展放过程质检员班组长导、地线展放作业指导书检查压接管及其数量、位置，控制压接工艺质检员班组长表8-7.3 导、地线展放、紧线、附件连接安装质检员班组长导、地线连接作业指导书紧线前后检查跳线及带电体对杆塔的电气间隙；导线对地、对交叉跨越设施及其线路的最小距离质检员班组长表8-7.3 导、地线展放、紧线、附件连接安装质检员班组长紧线作业指导书检查紧线作业调整三相弧垂，检查跳线的安全距离及工艺质检员班组长检查导、地线与金具的连接及与线夹的接触防护防，检查震锤、阻尼线安装工艺质检员班组长3.3.2.4 架空线路电气设备安装工程质检员技术员户外电气设备安装流程图户外电气设备安装分部工程质量验收记录表架空线路电气设备安装工程检查户外断路器、负荷开关的套管、外观、气压、分合闸装置及其安装工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长户外断路器、负荷开关安装作业指导书检查户外隔离开关外观、触头分闸、操作机构及其安装工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长户外隔离开关安装作业指导书检查户外互感器的极性、封堵、接地及其安装工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长户外互感器安装作业指导书检查户外避雷器外观、垂直度、引线及其安装工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长户外避雷器安装作业指导书检查跌落式熔断器的外观、载熔体、隔离断口、操作机构及其安装夹角质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长跌落式熔断器安装作业指导书检查高压计量装置的安装位置及工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长高压计量装置安装作业指导书检查线路故障指示器安装工艺质检员班组长表8-7.9 户外箱变、台架、开关设备及电缆分支箱安装分项工程质量验收记录表质检员班组长线路故障指示器安装作业指导书3.3.2.5 架空线路电气试验工程质检员技术员电气试验分部工程质量验收记录表架空线路电气试验工程检查户外断路器、负荷开关试验的设备、方法及围蔽情况质检员调试负责人表8-7.11电气设备试验分项工程质量验收记录表质检员调试负责人户外断路器、负荷开关试验作业指导书检查户外隔离开关试验的设备、方法及围蔽情况质检员调试负责人检查户外互感器试验的设备、方法及围蔽情况质检员调试负责人表8-7.11电气设备试验分项工程质量验收记录表质检员调试负责人户外互感器试验作业指导书检查户外避雷器试验的设备、方法及围蔽情况质检员调试负责人表8-7.11电气设备试验分项工程质量验收记录表质检员调试负责人户外避雷器试验作业指导书检查接地网安装工艺及接地电阻质检员调试负责人表8-7.11电气设备试验分项工程质量验收记录表质检员调试负责人接地网试验作业指导书3.3.2.6 架空线路防护设施工程质检员技术员架空线路防护设施工程检查防护墩的制作及标识质检员班组长检查铁塔保护帽浇注工艺质检员班组长检查线路标示牌、警示牌安装是否齐全、规范质检员班组长3.3.3 电缆工程质量管理工作任务责任人其他干系人工作流程成果3.3.3 电缆工程质量管理（细化）电缆线路工程单位工程质量验收与评定记录表3.3.3.1 电缆沟工程质检员技术员电缆沟工程流程图电缆线路土建分部工程质量验收记录表电缆沟工程施工前人员、技术资料、材料、工器具的准备及报审技术员质检员表8-7.21-1 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查施工关键点定位、查明地下管线等障碍物情况、了解工程地质及地下水位情况质检员班组长表8-7.21-2 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查土方开挖需落实的相关保护措施及开挖深度质检员班组长表8-7.21-3 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查沟底平整情况、垫层浇注质量及、排水工艺质检员班组长表8-7.21-4 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查砌砖满缝、支撑条安装工艺质检员班组长表8-7.21-5 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查支模、布筋质量及压顶浇注振捣质检员班组长表8-7.21-6 电缆沟（井）分项工程质量验收记录表检查电缆沟养护及拆模后的外观质检员班组长表8-7.21-7 电缆沟分项工程质量验收记录表检查电缆沟抹灰厚度及工艺质检员班组长电缆沟、槽盒作业指导书检查预制盖板铺设工艺及标识质检员班组长检查沟槽土方回填夯实及路面恢复质检员班组长3.3.3.2 电缆槽盒工程质检员技术员电缆槽盒工程流程图电缆沟、槽盒作业指导书电缆槽盒工程施工前人员、技术资料、材料、工器具的准备及报审技术员质检员表8-7.22 电缆槽盒、盖板分项工程质量验收记录表检查施工关键点定位、查明地下管线等障碍物情况、了解工程地质及地下水位情况质检员班组长检查土方开挖需落实的相关保护措施及开挖深度质检员班组长检查沟底平整及垫层处理质检员班组长检查槽盒安装及填沙保护质检员班组长检查槽盒盖板及土方回填及路面恢复质检员班组长3.3.3.3 电缆管道工程质检员技术员电缆管道工程电缆管道作业指导书。

国家电网公司施工项目部标准化工作手册

目次编制与使用总说明 (96)一、项目管理部分 (100)SXMB1 施工项目部成立发文 (101)SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 (102)SXMB3 项目管理实施规划报审表 (104)SXMB4 强制性条文执行计划报审表 (110)SXMB5 管理制度报审表 (114)SXMB6 施工进度计划报审表 (115)SXMB7 施工进度调整计划报审表 (116)SXMB8 变更工期报审表 (117)SXMB10 工程施工停电计划表 (119)SXMB11 施工日志 (120)SXMB13 施工月报 (121)SXMB14 工程项目交底纲要 (122)SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 (123)SXMB16 乙供材料需求计划 (124)SXMB17 工程开工报审表 (125)SXMB18 单位（分部）工程开工报审表 (127)SXMB19 工程复工申请表 (129)SXMB20 工作联系单 (130)SXMB21 会议记录（附件:签到表） (131)SXMB22 文件收发记录表 (132)SXMB23 通用报审表 (133)SXMB24 会议记录问题执行反馈表 (134)SXMB25 监理工程师通知回复单 (135)SXMB26 工程总结 (136)SXMB27 施工单位启委会汇报表 (137)二、安全管理部分 (138)SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 (139)SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 (165)SAQB3 专项应急预案报审表 (171)SAQB4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (176)SAQB5 大中型施工机械进场/出场申报表 (178)SAQB6 安全文明施工报审表 (179)SAQB7 分包计划申请表 (183)SAQB8 施工项目部安全管理台账目次 (185)三、质量管理部分 (216)SZLB1 工程创优施工实施细则报审表 (217)·· 221SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气） (223)SZLB4 工程控制网测量报审表 (225)SZLB5 计量器具台账 (226)SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (227)SZLB7 试验(检测）单位资质报审表 (228)SZLB8 分包单位资质报审表 (229)SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (231)SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (232)SZLB11 产品检验记录 (233)SZLB12 主要设备开箱申请表 (234)SZLB13 主要设备（材料)开箱检查记录表 (235)SZLB14 材料试验委托单 (236)SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (237)SZLB16 设备缺陷处理报验表 (238)SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (239)SZLB18 试品/试件试验报告报验表 (240)SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录 (241)SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表 (242)SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (243)SZLB22 跟踪管理记录 (244)SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (246)SZLB24 工程质量活动记录 (247)SZLB25 工程质量通病防治工作总结 (248)SZLB26 过程质量检查表 (249)SZLB27 工程质量问题处理单 (250)SZLB28 工程复工申请表 (251)SZLB29 工程安全/质量事故报告表 (252)SZLB30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (253)SZLB31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (254)SZLB32 工程质量问题台账 (255)SZLB33 报审表 (256)SZLB34 分项工程质量报验申请单 (257)SZLB35 分部（子分部）工程质量报验申请单 (258)SZLB36 单位（子单位)工程质量报审表 (259)SZLB37 调试报告报审表 (261)SZLB38 公司级专检申请表 (262)SZLB39 工程质量中间验收申请表 (263)SZLB40 初步竣工验收申请表 (266)SZLB41 施工质量情况汇报 (267)SZLB42 施工单位施工质量总结要点 (270)SZLB43 工程达标投产施工汇报材料 (271)SZLB44 工程创优施工汇报材料 (274)SZLB45 工程质量回访单 (277)SZLB46 监理工程师通知回复单 (278)四、造价管理部分 (279)SZJB1 资金使用计划报审表 (280)SZJB2 工程预付款报审表 (281)SZJB3 工程进度款报审表 (282)SZJB4 工程变更单 (283)SZJB5 工程变更单汇总表 (284)SZJB6 索赔申请表 (285)SZJB7 竣工结算工程量确认书 (286)SZJB8 工程竣工结算报审表 (290)五、技术管理部分 (306)SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (307)SJSB2 图纸预审记录 (308)SJSB3 一般施工方案(措施）报审表 (309)SJSB4 特殊施工技术方案(措施）报审表 (310)SJSB6 图纸收发登记表 (311)SJSB7 工程变更收发登记表 (312)SJSB8 交底记录 (313)SJSB9 工程变更执行报验单 (314)SJSB10 基建新技术应用计划表 (315)SJSB11 科技项目计划申请书 (316)SJSB12 施工方案目录 (321)。

配网工程安全标准管理手册

第三部分施工项目部1. 施工项目部设置1.1定位施工项目部是代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。

1.2 组建原则施工中标单位以市（市）供电公司为单位、以施工合同明确的工程项目为管理对象，设置配网建设改造施工项目部,由施工单位和分包单位相关人员组成。

1.3 人员配备项目经理1人,专职安全员、质检员各 1 人，根据实际需求配备其它施工管理人员。

分包单位的施工队长、现场负责人、安全员、质检员列入施工项目部。

主业在岗人员不得在施工项目部任职。

施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不能同时承担两个及以上未完工项目；施工单位不得随意变更项目经理，确需变更项目经理时，应征得业主项目部同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。

施工项目部应有满足工作需要的办公场所。

1.4 组建方式与要求得到施工中标通知后，工程开工前组建XXX配网建设改造施工项目部，以文件形式任命项目经理及其他管理人员，报市（市）供电公司业主项目部备案。

1.5 施工组织形式工程施工采用专业分包或劳务分包的形式进行施工，采用公开招标的方式，确定分包单位。

分包单位必须在“湖北省电力公司资格准入承（分)包商名录”中。

2. 施工项目部安全质量管理职责（1）以施工合同明确的施工任务为对象、以业主项目部安全质量管理总体策划方案为依据，制定工程项目施工安全管理及风险控制方案，报业主项目部、监理项目部、安质部审核、市公司分管领导批准；以单项工程为对象，逐项编制单项工程施工方案（含组织、安全、技术措施，即“三措”），在完成内部审核的基础上，报业主项目部、监理项目部、市公司安质部审核、市公司分管领导批准。

（2）提出施工分包计划及分包申请，报监理项目部审核施工分包合同、分包安全协议的合规性，业主项目部批准。

（3）施工队队长与分包单位施工人员“同进同出”。

（4）施工队队长负责办理工作票、安全施工作业票。

（5）每周至少组织一次安全检查，检查分为例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查等方式，对检查发现的问题应形成闭环管理、有据可查。

施工项目部标准化管理手册

6 技术管理................................................... 50
6.1 管理工作内容与方法 ................................................. 50 6.2 管理流程 ........................................................... 51 6.3 管理依据 ........................................................... 53
附录A 名词术语 ....................................................54 附录B 标准化管理模板 ..............................................65
B.1 施工项目部设置部分 .................................................. 65 SSZB1：施工项目部组织机构成立通知 ................................ 65 SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录 ............................ 66
2 项目部重点工作及关键管控节点............................... 13
2.1 项目总体管理流程 ................................................... 13 2.2 项目部总体工作描述 ................................................. 15 2.3 施工项目部重点工作与关键管控节点 ................................... 16 2.4 施工项目部重点记录汇总 ............................................. 19

电网公司施工项目部标准化工作手册

电网公司施工项目部标准化工作手册电网公司施工项目部标准化工作手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范，提高施工项目管理的标准化水平，保证施工项目的质量和安全。

1.2 本手册的适用范围本手册适用于电网公司各施工项目部，包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。

1.3 本手册的基本要求本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求，确保施工项目的质量和安全。

第二章施工项目部组织架构2.1 施工项目部的职责施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。

2.2 施工项目部的组织架构施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位，并指定相应的工作职责和责任。

第三章施工项目管理3.1 施工项目计划施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定，包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。

3.2 施工队伍组织施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成，包括项目经理、技术人员、施工人员等。

3.3 施工项目进度控制项目经理应根据项目计划进行项目进度控制，确保项目按时完成。

3.4 施工项目质量管理施工项目部应按照相关质量管理体系要求，进行施工工序的质量控制和检验，确保施工质量符合标准要求。

3.5 施工项目安全管理施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作，制定施工安全措施，培训施工人员，确保施工过程中的安全。

第四章施工项目部标准化工作4.1 施工项目工艺标准化根据不同的施工项目类型，制定相应的工艺标准，确保施工工艺符合规范要求。

4.2 施工项目材料标准化制定材料的选用标准和检验标准，确保施工项目使用的材料符合质量要求。

4.3 施工项目设备标准化对施工所需的设备进行标准化管理，包括设备选用、维护、检修等方面，确保设备的正常运行。

4.4 施工项目文档标准化制定施工项目的各类文档模板，包括合同、图纸、施工方案、检测报告等，确保文档的规范和统一。

施工项目部标准化工作手册

（6）
本手册还对有关名词术语进行了统一解释,相见附录A。
本手册中管理模板代码的命名规则：“SSZX”代表“施工项目部设置”线路模板；“SXMX”代表“施工项目管理"线路模板；“SAQX”代表“施工安全管理”线路模板；“SZLX”代表“施工质量管理”线路模板;“SZJX”代表“施工造价管理”线路模板;“SJSX"代表“施工技术管理”线路模板;在模板代码后加“*”代表“施工管控”文件，需上传相关资料至基建管理信息系统。
（4）
1）管理工作内容与方法.明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号以及需要上传施工基建管理信息系统的资料编号；附录C中详细收录了施工项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。
2）
3）管理流程。明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
(11）参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和应急演练,执行应急报告制度.
（12）负责组织现场安全文明施工；开展并参加各类安全检查,参加安全管理竞赛交流活动,对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制定防范措施。
(13）组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检,严格按图施工。
（17）负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，并按规定在交底书上签字确认。
（18)应用基建管理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入。
（19)负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。
(20）工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报,同时参与并配合项目质量事件、安全事故调查和处理工作。
本手册管理模板中施工项目部名称以项目部公章为准。除按填写、使用说明要求盖公司印章外,其他所有需要加盖印章的，均指施工项目部公章。报审表经业主项目部经理审核签字后,加盖业主项目部公章；需建设管理单位负责人签字的，加盖建设管理单位公章或建设管理单位基建管理部门印章。

配网工程施工项目部标准化管理手册

配网工程施工项目部标准化管理手册12020年4月19日配网工程施工项目部标准化管理手册(试行)1编制说明为规范国网冀北电力有限公司 10 千伏配网建设管理行为,统一施工管理工作模式,实现施工项目部标准化管理目的,特编制本手册。

本手册依据国家现行法律法规,以及国家、行业、公司规程规范 ,结合公司管理通用制度,在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的基础上编制而成。

本手册根据 10 千伏配网工程建设特点,按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制。

主要体现在以下几个方面:一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作内容 ,将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中,各阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出,方便管理者使用;二是按照配网建设工程进行编制,整合了配网和线路专业通用管理工作内容,对两个专业不同的内容进行分别描述,便于工程综合管控;三是管理资源按照工程实际需要合理配置,精简了项目部人员配备,适当放宽了上岗条件,统一和简化了项目部上墙图牌;四是简化了项目管理策划和审批流程,安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施等不独立编制,其内容全部纳入<项目管理实施规划>相应章节中,一并报审;五是整合了总结内容,将标准工艺应用总结、质量通病防治工作总结合并到施工总结中;六是简化了管理审批流程,主体工程的各单位工程及分部工程不单独报审,实行主体工程开工一次性报审;七是将月度例会与业主项目部、监理项目部的月度例会合并召开,施工月报不单独编制,内容并入到监理项目部形成的月度例会会议纪要中;八是精简了数码照片采集和建设标准强制性条文管理性资料。

数码照片仅要求对隐蔽工程、关键工序和亮点照片的采集、整理;强制性条文执行计划和执行记录表不要求重复性填写。

九是流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等工作不作硬性规定。

本手册正文主要包括以下四个方面内容:1 施工项目部设置。

国网冀北电力有限公司配网工程档案实施细则

第十一条归档文件材料应字迹清晰,图标整洁,签字盖章手续完备。签名真实、规范，不能代签名或用计算机打印或用印章代替签名。书写字迹应符合耐久性要求，不能用易褪色的书写材料（红色墨水、纯蓝墨水、铅笔、圆珠笔、复写纸等）书写、绘制。
第十二条归档的项目文件应为原件、正本。凡本单位的发文、主送或抄送本单位的收文，都应以原件归档，因故无原件的可将具有凭证作用的文件材料归档（复印件需加盖红色印泥章,亲笔签署）。合同、协议及工程启动验收签证书等需要双方或多方履行签字手续的文件，签字方均应以正本归档。
10
第二十九条因特殊情况不能按期归档的文件，须出具书面材料说明延期归档原因和计划提交时间，并附缺件材料清单，书面材料需经建设管理单位分管领导签字。
第六章附则第三十条本细则由公司运检部负责解释。第三十一条本细则自发布之日起实施。附件： 1.配电网工程项目文件归档范围及分类 2.项目管理实施规划报审表 3.项目管理实施规划/施工组织设计 4.一般施工方案（措施）报审表 5.特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 6.施工项目部管理人员资格报审表 7.施工进度计划报审表 8.试验（检测）单位资质报审表 9.主要材料及构配件供货商资质报审表 10.特殊工种/特殊作业人员报审表 11.主要测量计量器具报审表 12.主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表 13.设计变更联系单 14.设计变更执行报验单 15.设计变更审批单
3
（一）建设管理单位 1.负责工程档案管理的组织、协调工作。组织和协调物资、设计、监理、施工单位工程档案的整理、移交。 2.负责工程档案管理的监督、检查工作。对参建单位文件材料整理情况进行阶段性检查。 3.向上级单位申请项目档案专项验收，配合工程达标投产档案检查。 4.负责工程依据性文件、建设性文件的接收、归档、立卷、移交。收集、整理项目可研、征地、政策处理、工程建设许可、房产证、管辖范围内的项目启动调试方案等文件材料，负责服务类招投标文件、中标通知书、合同的管理、移交。（二）勘察、设计单位负责收集、整理工程设计相关文件，如可行性研究报告、各阶段的勘测设计文件、概算书、初步设计、预算书、施工图、设计交底、变更文件、竣工图、结算书等分类整理、归档。（三）监理公司 1.收集、整理、编制建设项目质量、进度、投资、安全等进行控制的监理文件，以及工程重要活动的照片和影像材料，向建设管理单位移交。 2.监督、检查施工全过程文件材料的完整性、准确性和

国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程版二

施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。

1.1.2 组建原则所有35kV 及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C 中SSZX1）。

施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。

施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。

施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。

1.1.3 任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

施工项目部组成人员任职条件见表1-1。

表1-1 施工项目部组成人员任职条件1.1.4 基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。

基本设施配置清单见表1-2。

表1-2基本设施配置清单施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。

在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。

同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册附录B 施工项目部基本规程规范和标准配置。

1.2 施工项目部工作职责施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。

（1）贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电网公司各项基建管理制度，严格执行施工项目标准化建设各项要求。

电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册

电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。

施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。

施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。

项目管理模式如图1-1所示。

图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXM1）设立施工项目部。

施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。

施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。

总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。

（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。

（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。

在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。

特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。

一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人，见表1-1。

表1-1人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。

手册附件——施工项目部标准化管理模板(试行稿)_1_

国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册附件施工项目部标准化管理模板目录一、项目管理部分 (1)SXM1：施工项目部成立发文 (2)SXM2：施工管理人员资格报审 (2)SXM3：项目管理实施规划报审表 (3)SXM4：管理制度报审表 (4)SXM5：施工进度计划报审表 (6)SXM6：施工进度调整计划报审表 (7)SXM7：变更工期报审表 (8)SXM8：停电申请联系单 (9)SXM9：工程施工需主网配合停电计划表 (10)SXM10：施工日志 (11)SXM11：施工周报 (12)SXM12：施工月报 (13)SXM13：工程项目交底纪要模板 (14)SXM14：甲供设备材料需求计划报审表 (15)SXM15：乙供材料需求计划 (16)SXM16：工程开工报审表 (17)SXM17：单位（分部）工程开工报审表 (18)SXM18：工程复工申请表 (19)SXM19：工作联系单 (20)SXM20：会议记录（附签到簿） (21)SXM21：文件收发记录表 (23)SXM22：通用报审表 (24)SXM23：会议记录问题执行反馈表 (25)SXM24：监理工程师通知回复单 (26)SXM25：工程施工管理总结 (27)二、安全管理部分 (28)SAQ1：电力建设工程分包安全协议范本 (29)SAQ2：安全文件编审批具体要求 (67)SAQ3：特殊工种/特殊工作人员报审表 (69)SAQ4：主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (70)SAQ5：大中型施工机械进场/出场申报表 (71)SAQ6：安全文明施工实施细则报审表 (73)SAQ7：施工应急预案报审表 (74)SAQ8：安全文明施工报审表式 (76)SAQ9：施工项目部安全管理台帐目录 (79)三、质量管理部分 (81)SZL1：工程施工创优实施细则报审表 (82)SZL2：质量通病预防措施报审表 (83)SZL3：施工质量验收及评定项目划分报审表（送电、土建和电气） (85)SZL4：计量器具台帐 (88)SZL5：主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (89)SZL6: 试验（检测）单位资质报审表 (90)SZL7 : 承包单位资质报审表 (91)SZL8: 主要材料及构配件供货商资质报审表 (92)SZL9：物资到货登记表 (93)SZL10：产品检验记录 (94)SZL11：主要设备（材料/构配件）开箱申请表 (95)SZL12：设备材料开箱检查记录表 (96)SZL13：工程材料/构配件/设备进场报审表 (97)SZL14：工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (98)SZL15：设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (99)SZL16：跟踪管理 (100)SZL17：特殊工种/特殊作业人员报审表 (102)SZL18：试品/试件试验报告报验表 (103)SZL19：输变电工程强制性条文执行记录表 (104)SZL20：线路复测报审表 (105)SZL21：工程控制网测量报审表 (106)SZL22：工程质量活动记录 (107)SZL23：工程质量通病防治总结 (108)SZL24：过程质量检查表 (109)SZL25：工程质量问题处理通知单 (110)SZL26：工程复工申请表 (111)SZL27：工程安全/质量事故报告表 (112)SZL28：工程安全/质量事故处理方案报审表 (113)SZL29：工程安全/质量事故处理结果报验表 (114)SZL30：分项工程质量报验申请单 (115)SZL31：分部（子分部）工程质量报验申请单 (116)SZL32：单位（子单位）工程质量报审表 (117)SZL33：工程质量中间验收申请表 (118)SZL34：初步竣工验收申请表 (119)SZL35：工程质量回访单 (120)四、造价管理部分 (121)SZJ1：资金使用计划报审表 (122)SZJ2：工程预付款报审表 (123)SZJ3：工程进度款审核表 (124)SZJ4：工程变更联系单 (126)SZJ5：工程变更费用结算联系单 (127)SZJ6：工程变更单汇总表 (128)SZJ7：工程竣工结算审核表 (129)SZJ8：竣工结算工程量确认书 (143)五技术部分模板 (144)SJS1：技术标准问题及标准间差异汇总表 (145)SJS2：图纸预审记录 (146)SJS3：一般施工方案（措施、调试）报审表 (147)SJS4：特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (148)SJS5：调试报告报审表 (149)SJS6：图纸收发登记表 (151)SJS7：工程变更收发登记表 (152)SJS8：交底记录 (153)SJS9：工作量签证单 (154)SJS10：工程变更执行报验单 (155)SJS11：工程“四新”应用计划表 (156)SJS12：科技项目计划申请书 (157)SJS13：施工方案目录 (163)一、项目管理部分SXM1：施工项目部成立发文关于成立****工程施工项目部的通知各有关单位、部门：根据工程施工的要求，为确保****工程的顺利完成，经研究决定，成立****工程施工项目部，其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：根据公司对项目工程的管理规定，授权该项目部按《建设工程项目管理规范》的有关规定，履行项目管理职责。

国网冀北电力有限公司配网工程档案实施细则

案卷号分类号目录代号目录代号：目录代号由四位或六位组成，用以标识档案的形成或完成年度、建设项目的类型等。例如，可由地域缩写和年份构成，平泉县 2016 年项目即 PQ2016，白河屯区 2016 年项目，即 BH2016。分类号：由一至四位阿拉伯数字组成，用来表示类目在分类体系中的级别、位置、排列顺序等。例如，可使用配网工程类号 824、8241 等构成。案卷号：由 3 位阿拉伯数字组成，为统一分类号下的案卷顺序号。第四章归档时间及移交规范第二十一条公司各级参建单位在完成各自职责范围内工作后1个月内，依据工作流程向相关部门移交项目归档文件材料。第二十二条设计单位在完成可研、初设、施工图设计等工作并通过审查、审批后1个月内，将上述文件材料向建设管理单位移交。在项目竣工投产后1个月内将竣工图提交施工、监理单位审核签章。第二十三条施工、监理单位在收到竣工图半个月内完成审核签署工作，由监理单位组织施工单位向建设管理单位
2.调试单位负责收集、整理系统调试方案、措施、调试报告，并向建设管理单位移交。
（五）物资单位物资供应部门负责收集、整理在工程项目管理中审定的物资计划、设备材料（物资设备的合格证、厂家资质、质量保证书、试验报告、说明书等）的招投标文件、中标通知书、订货合同及变更、物资协调、物资索赔等文件材料，向建设管理单位移交。
第十八条归档文件的纸张大小一般为 A4幅面，装订边为2.5厘米。小于 A4幅面的纸张的应粘贴在 A4纸张上。
第十九条竣工图编制要求（一）工程在项目竣工后都应编制竣工图。（二）竣工图的编制工作由建设管理单位负责组织协调设计单位出具。（三）竣工图编制单位依据设计变更通知单、工程联系单、设计更改等有关文件以及现场施工验收记录、调试记录等制作全套竣工图。（四）竣工图编制深度应与施工图的编制深度一致，编制应规范、修改要到位，真实反映竣工验收时的实际情况，字迹清晰、整洁、签字手续完备，签名真实，不得代签或打印、不得用印章代替签名。（五）竣工图均应编制竣工图总说明，叙说竣工图编制原则、各专业目录及编制情况。对有修改内容的竣工图卷册，