劳务管理手册文件
劳动管理制度手册(7篇)
劳动管理制度手册(7篇)想要制定合理的劳动用工管理制度,那就要参考职业的工作情况与自身的发展情况。
那么,我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的劳动管理制度手册7篇,让我们一起来看看!劳动管理制度手册(篇1)第一章总则第一条为维护公司正常的工作秩序,加强劳务用工管理,合理配置人力资源,提高工作效率,保证生产、经营工作的顺利进行,特制定本制度。
第二条劳务用工在公司定员定编的前提下,坚持按照“以岗选人,宁缺毋滥”的原则,努力提高整体绩效。
第三条公司鼓励项目部对一些成建制的活动实行劳务分包,选有资质的单位或由分包人挂靠法人实体签劳务分包协议。
第四条办制度用于公司所有劳务用工。
第二章工程(或期任务)劳务分包第五条各单位工程施工要采取劳务或工程等多种合作形式,如沥青前场摊铺、沥青拌和场生产、板梁预制、拌和料运输、起重班组等。
要与有资质的正规单位合作,并签订工程劳务分包协议。
必须明确其所用人员不和公司或项目部发生或存在劳动关系,是分包单位人员或承包人个人雇佣,承包费用不得以工资表形式出现。
第三章劳务用工管理第六条本制度所指劳务用工指集团内各单位使用的劳务派遣用工、劳务承包用工(劳务发票人员)、非全日制用工。
第七条使用程序(1)各项目经理部、分子公司需使用劳务工,由项目经理部、分子公司向公司人力资源部门提交劳务用工申请(包括工作任务、人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗时间等方面内容)。
由集团公司人力资源部门审核并协助办理用工手续,然后进行统一调配;(2)特殊情况下,如需紧急使用的劳务工,应由项目经理部、分子公司负责人事先与人力资源部电话联系商定,并补办劳务用工申请手续。
第八条劳务用工由公司人力资源部归口审批,各部门必须在公司核定的劳务用工控制指标内申请使用,不得擅自或超指标雇用、安排劳务工,公司将定期或不定期对各部门劳务用工进行检查,凡未按照规定程序办理的部门,发生劳动纠纷的,公司追究相关人责任,发生的一切费用由经理(项目经理)承担。
劳务派遣员工管理手册
劳务派遣员工管理手册劳务派遣员工管理手册1. 引言1.1目的本管理手册旨在提供给劳务派遣公司和使用劳务派遣员工的企业,以及劳务派遣员工本身,关于劳务派遣员工管理的准则和规定。
1.2范围本手册适用于劳务派遣公司的管理层、中层管理人员、使用劳务派遣员工的企业的管理层以及所有劳务派遣员工。
2. 劳务派遣员工的定义与分类2.1 劳务派遣员工的定义劳务派遣员工是指被劳务派遣公司雇佣并派遣至其他企业进行工作的职员。
2.2 劳务派遣员工的分类根据工作性质和用工期限,劳务派遣员工可以分为临时性派遣员工和长期性派遣员工。
3. 劳务派遣协议3.1 劳务派遣协议的签订劳务派遣公司与使用劳务派遣员工的企业需要签订劳务派遣协议,明确各方的权利和义务。
3.2 劳务派遣协议的内容劳务派遣协议应包括派遣岗位、派遣期限、派遣工资、福利待遇、工作时间、工作责任等具体内容。
4. 劳务派遣员工权益保障4.1 劳动合同签订劳务派遣员工与劳务派遣公司应签订正式的劳动合同,明确双方的权利和责任。
4.2 工资支付劳务派遣公司应按照劳动合同约定,按时足额支付劳务派遣员工的工资。
4.3 社会保险和福利劳务派遣员工应参加社会保险,享受与正式员工相同的福利待遇。
5. 劳务派遣员工的管理5.1 岗位培训劳务派遣公司应为员工提供岗位培训,确保其具备完成工作所需的技能和知识。
5.2 工作时间管理劳务派遣员工的工作时间应符合国家和地方的相关法律法规,不得超过规定的工作时间。
5.3 工作责任劳务派遣员工应按照企业的要求,履行工作职责,保证工作质量和效率。
6. 劳务派遣员工的动态管理和评估6.1 劳务派遣员工的绩效评估劳务派遣公司应对员工的工作绩效进行定期评估,根据评估结果进行奖惩和调整。
6.2 劳务派遣员工的职业发展劳务派遣公司应鼓励员工参加培训和进修,提升其职业素养和能力。
7. 紧急情况处理7.1 突发事件应急预案劳务派遣公司和使用劳务派遣员工的企业应制定应急预案,针对可能发生的突发事件进行预防和处理。
全面的劳务派遣用工管理手册(附全套表格)
全面的劳务派遣用工管理手册(附全套表格)一、引言劳务派遣用工管理手册旨在提供全面的指导,帮助企业正确管理劳务派遣用工事务,并确保合法合规。
本手册包含劳务派遣用工的基本概念、操作流程、法律法规要求等内容,以及附带的必要表格,供企业使用。
二、劳务派遣用工的基本概念1. 劳务派遣用工定义劳务派遣用工是指企业将一部分用工需求委托给劳务派遣机构,由劳务派遣机构派遣员工到企业从事工作。
劳务派遣用工既能满足企业的用工需求,也能为员工提供更多的就业机会。
2. 劳务派遣用工的优势劳务派遣用工具有以下优势:- 灵活性:企业能根据用工需求灵活调整员工数量。
- 专业性:劳务派遣机构能提供专业的人才匹配和管理服务。
- 成本控制:劳务派遣用工能降低企业的用工成本。
三、劳务派遣用工管理流程1. 拟定用工计划企业应根据业务需求和用工情况,制定用工计划,明确所需人员的数量、岗位要求等。
2. 选择合作劳务派遣机构企业应认真评估并选择合作的劳务派遣机构,考虑其信誉、专业能力、服务质量等因素。
3. 签订劳务派遣协议企业与劳务派遣机构应签订劳务派遣协议,明确双方的权责义务、工资待遇、服务内容等。
4. 岗位需求发布与员工筛选企业根据用工计划,发布岗位需求,并由劳务派遣机构进行员工筛选、面试等工作。
5. 劳务派遣员工管理企业应对劳务派遣员工进行日常管理,包括考勤管理、薪酬福利发放、培训等。
6. 劳务派遣用工合规性审查企业应定期对劳务派遣用工的合规性进行审查,确保符合相关法律法规的要求。
四、附带表格本手册附带以下表格供企业使用:1. 用工计划表格:记录企业的用工需求和计划。
2. 劳务派遣协议模板:作为企业与劳务派遣机构签订协议的参考文档。
3. 岗位需求发布表格:用于发布企业的岗位需求信息。
4. 员工筛选评估表格:用于劳务派遣机构对员工进行筛选评估。
5. 劳务派遣员工管理表格:用于企业对劳务派遣员工进行管理和记录。
五、结论劳务派遣用工管理手册提供了全面的劳务派遣用工管理指导,帮助企业实现合法合规的用工管理。
劳务派遣人员用工管理手册
劳务派遣人员用工治理方法第一章总则第一条为加强对公司劳务派遣人员用工的治理,维护公司、劳务派遣公司和劳务派遣人员三方的合法权益,依照《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规的规定,结合公司的实际情况,制定本方法。
第二条本方法所称劳务派遣公司是指与公司签订《劳务派遣协议》的中华人民共和国境内的合法机关、事业单位、社会团体、企业(含个体经济组织)及民办非企业单位等组织;派遣人员是指与劳务派遣公司签订《劳动合同》并在我公司工作的人员。
第三条本方法适用于公司所有劳务派遣人员。
第二章治理职责公司对劳务派遣人员的治理,坚持“归口治理,分级负责”和“合理规范使用、严格操纵总量”的差不多原则。
第四条主管部门职责人力资源部是公司劳务派遣人员的归口治理部门,负责劳务派遣人员的宏观操纵、政策制定和监督考核。
第五条其他部门职责(一)各用工单位使用劳务派遣人员,必须依据“临时性、辅助性、替代性”原则使用,并负责对劳务派遣人员进行具体治理。
各用人单位的行政负责人为劳务派遣人员用工治理的第一责任人。
(二)安全监察部负责劳务派遣人员的安全培训及其考试考核,对考核合格人员发放上岗许可证,对使用劳务派遣人员的单位的安全治理工作进行监督、检查和考核。
(三)保卫部负责劳务派遣人员的相应注册登记、发放入厂证件、法制教育及有关的治安治理工作。
(四)总经理工作部负责劳务派遣人员使用的法律程序、劳务派遣协议、劳务外包协议的审查及相应的劳动争议处理等工作。
第六条为完成临时性、季节性的工作,或因生产急需而公司定员临时不能调剂,以完成一定工作为期限,能够有条件使用临时用工(使用时刻不超过半年)。
第七条标准工程项目(如:基建项目,机组设备大、小修等)定额范围之内的工作不得招用劳务派遣人员、临时用工。
第八条正常性的工作岗位和治理岗位不得使用劳务派遣人员。
第九条部门定员范围内的工作不得使用劳务派遣人员。
第十条劳务派遣人员的使用本着节约、效能的原则,实行专项审批许可制。
劳务派遣管理手册:规范操作与全面管理
劳务派遣管理手册:规范操作与全面管理引言劳务派遣是一种雇佣模式,通过派遣劳务人员给其他单位提供劳动服务。
为了规范劳务派遣的操作,并确保全面管理,本手册将介绍劳务派遣的基本概念、操作流程以及管理要点。
1. 劳务派遣的定义与意义劳务派遣是指一家劳务派遣公司将自己招募的劳动者派遣到其他单位工作,由劳务派遣公司负责劳务派遣人员的管理和服务。
劳务派遣的意义在于:解决企业用工需求与灵活的劳动力配置之间的矛盾;缓解劳动力供需压力,提高用工效率;为劳动者提供就业机会和发展空间。
2. 劳务派遣的操作流程2.1 招募与筛选劳务派遣公司首先进行劳动力的招募工作,包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
在进行筛选时,应根据需求岗位的技能要求和劳务人员的个人素质进行评估。
2.2 劳务派遣合同签订选择合适的劳动者后,劳务派遣公司需要与劳动者签订劳务派遣合同。
合同内容应明确双方的权利和义务,包括派遣工作的时间、地点、工资待遇等。
2.3 劳务派遣管理劳务派遣公司应建立健全的劳务派遣管理制度,包括考勤管理、工资支付、劳动保险等方面。
同时,定期对劳务人员进行培训,提高其岗位技能和工作素质。
2.4 监督与评估劳务派遣公司要积极与接收单位进行沟通,了解劳务人员在派遣岗位上的表现和工作情况。
根据接收单位的反馈,对劳务人员进行评估,并及时解决问题。
2.5 劳务派遣结束劳务派遣结束时,劳务派遣公司应与劳务人员解除派遣关系,并结算相关工资及福利待遇。
3. 劳务派遣的全面管理3.1 合规管理劳务派遣公司应遵守国家相关法律法规,合规经营。
对劳务派遣合同、劳动保障等方面进行严格管理,避免违法行为。
3.2 岗位安全与环境管理劳务派遣公司要确保劳动者在派遣岗位上的安全与环境健康。
制定安全操作规程,并提供必要的安全防护设备和培训。
3.3 员工权益保障劳务派遣公司应保障劳动者的合法权益,包括合理工资待遇、工时安排、社会保险等。
与接收单位合作,共同维护劳务人员的权益。
劳务管理制度手册
劳务管理制度手册目录• 1. 管理制度的目的与适用范围• 2. 劳务关系的建立• 3. 劳务管理的内容与原则• 4. 劳务的报酬管理• 5. 劳务争议与解决• 6. 违法违规行为的处理1. 管理制度的目的与适用范围本《劳务管理制度手册》的目的是为了规范公司、组织与劳务公司之间的关系,明确双方的权责,保护劳动者的权利,保证双方合法权益,维护企业稳定和谐发展。
本制度适用于公司、组织与劳务公司之间签订劳务合同的所有劳务人员。
2. 劳务关系的建立公司、组织与劳务公司之间建立劳务关系,应当依据国家法律法规和相关规定,按照平等自愿、公开公正、诚实信用的原则,履行下述程序:1.双方签订正式的劳务合同;2.根据劳务合同中规定的服务项目和劳务人员数量安排人员;3.劳务公司为劳务人员办理社会保险和税务等相关手续;4.每月按照劳务合同约定向劳务公司支付劳务费用。
3. 劳务管理的内容与原则劳务管理应当依据以下原则:1.公平原则:尊重、保护和维护劳务人员的合法权益,对所有劳务人员一视同仁。
2.保密原则:除法律法规规定或经劳务人员同意外,禁止泄露劳务人员在服务期间所掌握的客户和公司机密信息。
3.安全原则:为劳务人员提供必要的安全保障,做好安全生产工作,防止事故的发生。
4.合法原则:依法保护劳务人员的合法权益,禁止任何违法违规行为。
劳务公司应当根据劳务合同规定提供符合国家法律法规要求和劳务协议约定的人员,并按照需求提供相应的服务。
4. 劳务的报酬管理劳务公司向公司、组织提供劳务的报酬应当按照相关合同条款计算,支付人员工资、奖金和其他津贴补贴,应当按照国家法律法规和政策规定准确计算纳入社会保险费、个人所得税等费用,并且应当及时足额支付。
5. 劳务争议与解决在劳务人员服务期间,发生劳务争议的,按照以下程序处理:1.双方当事人协商处理;2.如协商不成,可向招聘公司提出申诉;3.未按照申诉程序处理或申诉未解决的,可以依法申请劳动争议仲裁或诉讼解决。
劳务派遣公司管理手册:规范流程与管理要点
劳务派遣公司管理手册:规范流程与管理要点1. 引言劳务派遣公司作为人力资源服务领域的重要组成部分,承担着为企业提供灵活就业、优化人才配置的重要职责。
为了确保劳务派遣公司的顺利运营和管理,本手册旨在规范劳务派遣公司的流程与管理要点,提供基于最佳实践的指导。
2. 公司背景2.1 公司使命劳务派遣公司的使命是为客户提供高质量、高效率的人力资源服务,促进劳动力市场的稳定和发展。
2.2 公司愿景劳务派遣公司的愿景是成为行业内领先的人力资源服务提供商,树立良好的企业形象和口碑。
3. 业务流程3.1 客户需求分析与评估•详细了解客户的业务需求,包括工作岗位需求、人员数量、工作时限等。
•对客户需求进行评估,确定能否满足需求,并提供专业建议。
3.2 人员招聘与筛选•制定人员招聘计划,包括招聘渠道、招聘方式等。
•进行简历筛选、面试、能力测试等环节,确保招聘到合适的人才。
•建立人才库,及时跟进优秀人才,方便后续调配。
3.3 劳务派遣协议签订•与客户签订劳务派遣协议,明确双方的权益和责任。
•协商劳动合同和薪酬福利问题,确保合法合规。
3.4 人员调配和管理•根据客户需求,对派遣员工进行调配和安排工作任务。
•定期与客户沟通,了解工作情况并及时处理问题。
•对派遣员工进行督导和管理,确保工作质量和效率。
3.5 薪酬管理和绩效考核•设立合理的薪酬制度,根据员工的工作表现和市场情况进行合理调整。
•建立绩效考核体系,定期对员工进行绩效评估,激励并提升员工工作动力。
3.6 紧急事件处理•建立紧急事件处理机制,包括突发疾病、突然离职等情况的处理方法。
•协助客户处理突发事件,及时解决问题,确保业务的正常运营。
4. 管理要点4.1 法律合规•劳务派遣公司需要熟悉劳动法律法规,确保所有业务行为合法合规。
•定期进行内部培训,提高员工对法律法规的了解和遵守意识。
4.2 信息安全•建立信息安全管理系统,保护客户和员工的信息安全。
•对公司内部的信息进行分类和保密管理,限制访问权限。
劳务管理制度牌6
劳务管理制度牌6第一章总则第一条为了规范和管理企业内部的劳务行为,保障员工的权益,提高企业的效益,制定本劳务管理制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工的劳务行为管理,是员工与企业之间权利和义务的约束和保障。
第三条本制度的宗旨是以人为本,尊重人才,合理安排和管理员工的工作,共同发展、共同进步。
第四条公司全体员工都要遵守本制度的规定,不得擅自修改和违反本制度。
第五条公司在执行本制度过程中,应当充分尊重员工的合法权益,保障员工的合法权益不受侵犯。
第六条本制度的解释权归公司所有,如有任何疑问或争议,均应按照本制度的规定进行处理。
第二章入职第七条员工入职前须经过面试,签署劳动合同,并接受公司的培训。
入职后,员工可享受公司提供的各项福利和服务。
第八条员工入职时需提供真实有效的个人信息,不得提供虚假信息。
一经发现,公司有权随时终止合同关系。
第九条公司对员工的入职体检结果有权进行保密,但需及时告知员工本人。
第十条公司有权对员工进行试用期管理,试用期内员工的工资和福利会有所调整,试用期结束后根据员工表现进行转正评定。
第十一条公司会为员工提供必要的培训和晋升机会,鼓励员工不断提升自己的技能和知识。
第三章工作第十二条公司要求员工遵守劳动纪律,认真履行岗位职责,不得旷工、迟到早退或擅自离职。
第十三条公司会根据员工的工作绩效给予相应的奖励,也会对绩效不佳的员工进行约谈和培训。
第十四条公司严格禁止员工在工作时间内进行个人事务,如接私人电话,打游戏等,一经发现将做出相应处理。
第十五条公司提倡员工之间相互合作,积极沟通,共同完成工作任务,不得存在利用他人谋私利的行为。
第十六条公司对外发生的员工相关事件,员工必须积极配合公司解决,不得对外泄露公司的机密信息。
第四章休假第十七条公司根据国家规定规定给员工休息日、法定节假日,并按规定支付加班工资。
第十八条员工需要请假时,需提前向主管领导告知并填写请假单,获得批准后方可休假。
第十九条公司规定员工可享有带薪年假、病假等各类假期,但需提供相关病假证明。
劳务派遣员工手册
劳务派遣员工手册(总8页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除目录第一章公司简介第二章劳动关系第三章人事制度第四章严重违纪第五章安全守则第六章沟通渠道第七章附则第一章公司简介本手册制定之目的:为使公司内部管理更加系统、高效,增强员工对公司的了解,保证公司长期稳定发展,特制定本员工手册。
本手册的适用范围:本员工手册适用于全体派遣员工,作为劳动合同的附件,并与劳动合同具有同等效力。
第二章劳动关系鉴于公司的主营业务是向各用工单位(称:被派遣单位)提供员工的服务工作,因此向您说明以下事项:1、公司与您是劳动关系的主体,公司与您签订书面《劳动合同》,负责发放工资及办理社会保险等用工手续。
2、您将被公司派往被派遣单位工作,您与被派遣单位签订书面《上岗协议》或者被派遣单位明确的您的岗位职责、薪酬等,与被派遣单位为业务关系,不存劳动关系或雇佣关系。
3、您在被派遣单位工作期间,应积极遵守公司和被派遣单位的劳动纪律、规章制度,如您被被派遣的单位认定为不称职或发生严重违反被派遣单位的劳动纪律、规章制度的行为,被派遣单位有权随时将您退回公司;公司则可视您被被派遣单位退回的原因,并根据《劳动合同》、本手册及相关法律法规对您进行包括但不仅限于解除劳动合同在内的处理。
4、您与公司建立的是劳动关系,您对劳动关系、社会保险等有任何疑问时,可向您的专职客服进行咨询,公司会给您清晰、准确的答复。
第三章人事制度一、入职1、应聘条件您申请所有的职位应具备以下条件:(1)身体健康(必须具有公司或被派遣单位指定的医院或卫生防疫机构所出具的体检合格证明);(2)品行良好;(3)无任何刑事犯罪记录;(4)按公司要求提供各种合法证件、证明;2、入职时需提交的个人资料在您为公司开始服务前,请如实填写本公司的《应聘面试表》,并向公司提交以下证件及复印件:(1)本人身份证原件及复印件;(2)本人学历证明原件及复印件;(3)本人户口本原件及复印件;(4)本人专业资格及技能证书原件及复印件;(5)本人特殊工种上岗证原件及复印件;(6)1寸彩色照片3张;(7)被派遣单位需提供的其他证件;请您在入职后30天内备齐以上证件,交您的专职客服。
派遣员工管理手册制度模板
派遣员工管理手册制度模板(一)总则第一条为了加强派遣员工的管理,规范用工行为,保障派遣员工和用工单位的合法权益,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等相关法律法规,制定本手册。
第二条本手册适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。
第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规,遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。
派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度,认真履行工作职责。
第四条派遣员工的管理应坚持以人为本,注重教育、引导和激励,营造公平、公正、和谐的工作环境。
(二)招聘与选拔第五条一般情况下,用工单位根据公司要求负责招聘及面试,确定符合条件派遣员工后,向公司提交派遣员工名单,由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。
第六条如用工单位需要,可书面委托公司进行招聘,原则上用工单位须提供招聘需求、面试流程和相关标准,公司按照要求进行招聘活动。
第七条招聘过程中,应严格按照国家法律法规和公司相关规定,确保招聘活动的公平、公正。
第八条派遣员工选拔过程中,应注重考察其专业能力、综合素质和工作适应能力,确保选拔到岗的员工能够满足用工单位的需求。
(三)培训与发展第九条公司应根据派遣员工的工作需要,提供必要的培训,提高派遣员工的业务水平和综合素质。
第十条培训内容应涵盖企业文化、岗位职责、法律法规、消防安全等方面,确保派遣员工能够全面了解和掌握相关知识。
第十一条公司应定期组织派遣员工参加各类培训和考核,评估培训效果,确保派遣员工不断提升自身能力。
第十二条用工单位应根据实际需要,为派遣员工提供在职培训和发展机会,促进派遣员工的职业成长。
(四)劳动报酬与福利第十三条公司应按照国家和地方法律法规,为派遣员工缴纳社会保险,确保派遣员工的合法权益。
第十四条公司应按照劳动合同约定,按时足额支付派遣员工的工资和加班费。
第十五条用工单位应按照约定为派遣员工提供相应的福利,包括但不限于带薪年假、节假日福利、健康体检等。
(企业管理手册)劳务派遣服务手册标准管理
(企业管理手册)劳务派遣服务手册标准管理南京龙恒劳务服务XX公司劳务派遣服务管理手册编制:南京龙恒劳务服务XX公司总经办2013年6月前言随着新版《劳动合同法》、《劳务派遣行政许可实施办法》等和劳务派遣关联的法律法规的正式执行,标志着劳务派遣行业往规范化、法制化方向健康、有序的发展能获得关联部门更多的有效指引,关联法律法规的出台,为劳务派遣行业依法运营提供了更明确的保障。
南京龙恒劳务服务XX公司自成立以来依法运营,积累了壹定的劳务派遣经验,为了响应国家有关政策要求,更好的为广大客户服务,且充分、有效的保障劳务人员的合法权益,保证公司能持续、稳健的发展,公司组织编制了《南京龙恒劳务服务XX公司劳务派遣服务管理手册》。
本手册是本公司人力资源专业人员根据公司管理团队多年积累的实际运营管理经验,结合政府部门关联法律法规的要求,参考关联管理文献编制而成,是公司的纲领性文件,对本公司从事劳务派遣服务起根本指导作用,是公司全体职员工的行动准则。
主题:劳务派遣服务管理体系发布令第1章第1页共1页1.1劳务派遣服务管理体系发布令公司全体职员工:公司依据国家关联法律法规的要求,参照ISO9001:2010标准的关联条款,且结合本公司多年来从事劳务派遣服务的经验,制定了《劳务派遣服务管理手册》,本手册是公司劳务派遣服务管理体系的纲领性文件,是公司劳务派遣服务管理体系的运行准则,现予批准发布。
文件从2013年7月1日起正式实施,要求全体职员工遵照执行。
最高管理者:赵磊2014年1月29日主题:劳务派遣服务管理者代表任命书第1章第1页共1页1.2劳务派遣服务管理者代表任命书为确保南京龙恒劳务服务XX公司的劳务派遣服务管理体系长期有效运行,现任命总经理为劳务派遣服务管理者代表,且授予劳务派遣服务管理者代表于劳务派遣服务管理体系中负有以下职责和权限:A贯彻董事长制定的服务宗旨、服务目标,配合其进行体系策划,确保劳务派遣服务管理体系的建立、实施、保持和持续改善;B领导内部劳务派遣服务管理体系审核,向董事长汇报体系运行的情况,以及重大服务改善的需求,督促服务改善的实施;C配合董事长贯彻执行国家关联的劳务派遣法律法规,教育职员工树立法制意识、强化服务意识、持续增强顾客满意;D负责对劳务派遣服务管理体系有关事宜的外部联络。
民工管理手册 管理手册
民工管理手册管理手册民工管理手册目录第1章总则 1、目的 2、民工管理原则 3、民工管理依据 4、民工管理目标第2章民工人员管理 1、民工管理组织原则和组织机构 2、民工管理人员职责 3、民工准入制度 4、民工劳动合同管理 5、民工生活管理第3章民工工资管理第4章民工生产技术管理第5章民工安全生产管理 1、安全教育与培训 2、民工安全生产管理基本要求 3、安全检查与奖罚第6章民工管理工作奖罚 1、奖励办法 2、处罚办法第一章总则民工是指在工地现场从事具体劳务工作的农村劳动力,根据工作性质划分,其主要工种包括:砼工、模板工、钢筋工、机械操作手、司机、普工等。
1、目的为了规范民工管理工作,坚持以人为本,建设“平安工地”,并将“平安工地”的内涵延伸到质量平安、生产平安、环境平安、廉政平安四个方面,使全线民工管理工作目标明确、程序合理、责权一致、责任到人,保障民工的合法权益,密切结合本工程的实际,制定本办法。
2、民工管理原则本合同段的民工管理原则是:公平对待、一视同仁、强化服务、完善管理。
3、民工管理依据本管理制度的依据:《中华人民 ___劳动合同法》、《 ___关于解决农民工问题的若干意见》、《中华人民 ___建筑法》等有关法律、法规、文件、本公司制定的精细化管理及民工管理文件。
4、民工管理目标本合同段民工管理工作的总目标:坚持以人为本,规范民工管理,尊重和维护民工的合法权益,为民工生活与劳动创造良好环境和有利条件,科学管理,从根本上保证工程建设质量和安全,创建和谐平安工地。
第二章民工人员管理 1、民工管理组织原则和组织机构 1、民工管理组织原则本合同段的民工管理工作组织原则是:实行班组负责制,项目部对民工管理工作进行督管。
2、民工管理工作小组成立民工管理工作小组,制定民工管理措施办法并落实民工管理政策措施实行情况。
民工管理工作小组由项目经理担任组长,配备专职管理员。
每个施工班组安排一名有责任心、有威信的民工担任兼职管理员,协助专职民工管理员进行民工管理工作(兼职管理员由项目部每月支付200—500元补贴)。
最新1_农民工劳务用工手册
农民工劳务用工手册第一章总则第一条为规范康泰佳园项目农民工劳务用工和农民工工资支付行为,预防和解决本项目施工企业拖欠或克扣农民工工资问题,保护农民工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》(劳社部发[2004)22号)等有关规定及施工合同文件,结合项目建设实际,制定本制度。
第二条本项目的用工单位农民工劳务用工及农民工工资支付须严格依照本管理制度执行。
第三条本制度所指用工单位,是指在本项目从事土建工程、装修工程、防水工程、绿化工程、机电工程等分项工程的施工单位。
第四条本制度所指农民工,是指在本项目各施工单位从事劳务作业的务工人员。
第五条本制度所称农民工工资,是指本项目各施工单位根据国家有关规定,通过劳动合同约定,应当以法定货币形式支付给农民工的劳动报酬。
第二章劳务用工第六条用工单位使用农民工应当以书面形式与其签订劳动合同,并在劳动合同中明确工资支付项目、支付标准、支付形式、支付时间及双方约定的其它工资事项。
第七条用工单位应详细了解、排查用工来源,杜绝通缉、在逃犯罪分子混入劳务用工队伍的现象发生。
第八条用工单位须对农民工加强教育和管理,杜绝用工人员有吸毒、贩毒,违反国家计划生育等违法行为的出现。
第九条用工单位须负责组织农民工的安全培训,加强农民工的安全意识,安全培训应作好书面记录和图片记录,并保存至工程竣工验收后一年以上。
第十条用工单位须对农民工进行工程技术交底和安全技术交底,确保工程质量,技术交底应作好书面记录和图片记录,并保存至工程竣工验收后一年以上。
第十一条对于从事电气、起重、建筑等高架设作业、焊接、爆破等特殊工种的人员,必须经过专业培训,获得《安全操作合格证》,必须做到持证上岗。
第十二条用工单位必须对劳务用工进行造册登记,造册登记采用实名登记,具体登记表格详见附表一。
第三章农民工工资第十三条用工单位应当按照劳动合同约定,按时支付农民工资。
劳务派遣管理手册:规范操作与风险防控
劳务派遣管理手册规范操作与风险防控摘要劳务派遣是一种灵活的用工方式,能够满足企业短期用工需求,并减轻劳动用工压力。
然而,劳务派遣也面临着一系列的管理和风险挑战。
本手册旨在给企业提供一套规范操作和风险防控的指导,帮助企业更好地管理劳务派遣。
第一部分劳务派遣简介1.1 劳务派遣的定义和范围1.2 劳务派遣的优势和不足1.3 劳务派遣的法律法规和政策第二部分劳务派遣管理流程2.1 招聘与选择2.1.1 制定岗位要求和招聘渠道2.1.2 筛选简历和面试流程2.2 劳务派遣合同签订2.2.1 合同内容和要求2.2.2 合同签订流程和注意事项2.3 人员管理和培训2.3.1 人员档案管理和记录2.3.2 岗位培训和安全教育2.4 绩效考核和薪酬管理2.4.1 设定绩效考核指标和评估周期2.4.2 薪酬制定和发放方式第三部分劳务派遣风险防控3.1 法律合规风险3.1.1 劳动合同法和劳务派遣法律风险3.1.2 社会保险和福利待遇风险3.2 安全风险3.2.1 工作场所安全和健康保护3.2.2 人身安全和法律责任承担3.3 绩效和信誉风险3.3.1 人员绩效和业务表现风险3.3.2 品牌声誉和信任关系风险第四部分风险防控措施4.1 法律合规风险防控4.1.1 加强对法律法规的学习和培训4.1.2 定期检查和更新劳务派遣合同4.2 安全风险防控4.2.1 建立健全的职业安全健康制度4.2.2 提供必要的安全培训和装备4.3 绩效和信誉风险防控4.3.1 设立绩效考核机制和激励措施4.3.2 保持良好的沟通和管理关系结论劳务派遣管理是企业用工的一种重要方式,能够为企业提供更灵活且符合需求的用工资源。
然而,劳务派遣也存在一定的管理和风险挑战。
本手册结合法律法规和实际经验,提供了一套规范操作和风险防控的指导,帮助企业更好地管理劳务派遣。
通过合规管理、风险防控和良好的人员管理,企业能够实现劳务派遣的最佳效果,并确保企业和员工的权益得到充分保护。
劳务管理手册
前言不断的规范建筑劳务管理,是劳务管理工作一项长期持续的工作,完善劳务管理体系建设是规范劳务管理工作的先导,夯实推行实名制管理制度是规范劳务管理的基础,奥运工程建设劳务管理工作模式是建立项目劳务工作长效机制的基础,需要我们在执行的过程中不断完善、规范,不断的巩固、发展。
作为劳务管理体系支撑点的项目劳务管理员,其工作态度、敬业精神和业务精细化水平,直接关系着能否落实“实名制”管理,落实农民工工资“月结月清”制度,切实提高集团劳务管理集约能力及劳务管理的保障能力,全面贯彻集团“管理精细化、管理到农民工”的劳务管理工作精神,集团公司劳务管理服务中心特修订、下发《XXXX集团项目劳务管理员工作手册》(二),指导集团项目劳务管理员的实际工作。
本手册将在今后工作中不断得到完善。
集团公司劳务管理服务中心二〇〇八年五月一、劳务管理机构及劳务管理人员设置标准1、使用劳务分包企业人员三千人以上的,必须设置劳务管理机构;使用三千人以下的,必须设置至少一名专职劳务管理人员。
2、各项目经理部,必须设置专职劳务管理员岗位,并配备专职劳务管理员,劳务管理员必须取得当地建筑行政主管部门颁发的劳务管理员岗位证书。
3、国家、省市重点工程项目必须指定劳务管理部门,确定主管负责人。
4、境外项目部必须设置专职劳务管理人员和劳资员。
二、劳务管理员的岗位职责及工作内容作为集团劳务管理最基础工作的责任人,负责依据北京市建委、劳动和社会保障局、集团公司有关分包管理工作的规定,对项目所使用的劳务分包企业的用工进行日常监督、检查、管理、服务和信息报送工作。
为使项目劳务管理员能够更加有效的完成劳务管理工作,现将具体工作归纳为八个字:齐、统、备、报、管、付、宣、卡。
(一)、齐:资料齐全项目劳务管理员负责审核、整理、装订、存档下述相关备案资料。
即:一预案、一帐号、二台帐、五表、七证、八统一一预案:《农民工群体性突发事件应急预案》(附本单位农民工群体性突发事件应急领导小组名单及联系方式)。
项目部劳务管理制度范本
项目部劳务管理制度范本第一条目的和依据为规范项目部劳务管理行为,加强劳动者合法权益保护,维护良好的劳动关系,制定本劳务管理制度。
依据:国家有关劳动法律法规、劳动合同和协议。
第二条适用范围本劳务管理制度适用于项目部中的所有劳动者。
第三条用工形式项目部根据工作需要,可采用正式劳动合同、临时劳动合同、劳务派遣等形式用工。
用工形式应符合国家有关法律法规和劳动合同的要求。
第四条用工合同项目部与劳动者签订用工合同,合同中应明确双方的权益和责任,包括工作岗位、工作内容、工作时间、工资待遇、休假、保险等内容。
用工合同应符合国家有关法律法规的要求,并经劳动者自愿签订。
第五条工资支付项目部应按照国家有关劳动法律法规,按时足额支付劳动者的工资。
工资支付方式可以是现金支付、银行转账、支付宝等方式,但应保证工资的安全和及时性。
第六条工时管理项目部应合理安排劳动者的工作时间,每天工作时间不超过国家规定的标准工时。
超时工作需经劳动者自愿,并按规定支付加班费。
第七条休假与假期项目部应向劳动者保障合法的休假和假期权益,包括带薪休假、年休假、婚假、产假、陪产假、丧假、病假等。
劳动者应提前申请休假,并由项目部予以批准。
第八条安全与劳保项目部应落实安全生产责任制,保障劳动者的人身安全和健康。
项目部应提供必要的劳保用品,并定期进行安全教育和培训。
第九条绩效考核与奖惩项目部可根据劳动者的工作表现,进行绩效考核,并据此制定相应的奖励和惩罚措施。
奖惩措施应公平、公正,并经劳动者知情同意。
第十条劳动争议处理项目部与劳动者之间发生劳动争议时,应通过协商解决。
如协商无法解决,双方可申请劳动争议仲裁或提起劳动争议诉讼。
第十一条违纪与解除劳动合同劳动者在项目部工作期间有违反规定或严重失职的行为,项目部可按照法律法规和劳动合同的规定,解除劳动合同。
第十二条其他规定本劳务管理制度未尽事宜,参照国家有关法律法规和劳动合同的规定执行。
第十三条实施与解释本劳务管理制度由项目部负责执行,并由项目部负责解释。
局劳务管理手册
劳务管理手册前言20多年前云南鲁布革水电站项目法施工的成功实践带来了国内施工企业管理体制的一次革命,企业管理层与劳务层两层分离、施工企业由劳务密集型向管理密集型、技术密集型转变;2007年9月1日实施的《建筑业企业资质管理规定》其第五条规定“建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。
”第六条规定“取得施工总承包资质的企业(以下简称施工总承包企业),可以承接施工总承包工程。
施工总承包企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工,也可以将专业工程或劳务作业依法分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业。
"这些规定为施工企业两层分离进行劳务分包作业提供了法律依据。
工程项目是建筑施工企业形象的橱窗、管理的基石.劳务公司既是建筑施工总承包单位的下游企业,更是其项目施工一线作业的直接实施者,劳务队伍的履约能力直接影响到项目的质量、安全、环保、工期,进而影响到总包单位的效益、品牌、信誉、市场竞争力,“成也劳务、败也劳务”已成为业界共识。
劳务管理是企业施工生产的重要环节。
规范完善的劳务管理可以给企业带来直接经济效益,归避潜在风险。
2003年以来,局主要经济指标呈现持续增长、快速增长、加速增长、科学增长的喜人态势,实现了由深陷困境到浴火重生的跨越发展,成就了由老五局到新五局的华丽转身.伴随着局生产规模的日益扩张和优质劳务队伍的供不应求,加强劳务管理,将劳务管理上升到战略的高度有非常强烈的现实需要。
全局上下应统一思想,并采取得力措施认真抓好落实。
劳务管理手册的编制正是在这样的背景下出台的,加强劳务管理,坚持不懈地做好劳务的引进、培养、使用、考核、评价等全过程工作,形成劳务管理长效机制.既要着眼于长远,加强劳务基地建设,引进优秀劳务队伍,做好劳务资源储备,确保“有”劳务可用。
又要加强劳务过程管理的激励与约束机制建设,定期组织做好在用成建制劳务的指导、考核、检查、评价工作,建立劳务企业诚信业绩档案,确保有“好”劳务可用。
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劳务管理办法(试行)第一章总则第一条为规范本单位建筑工程劳务分包活动,完善劳务分包制度,维护公司建筑市场经济秩序,依据建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包治理方法》和《关于建立和完善劳务分包制度进展建筑劳务企业的意见》,结合本公司实际,制定本方法。
第二条在本公司内从事建筑工程劳务分包活动,实施对劳务分包活动的监管,需遵循本方法。
第三条劳务作业分包的定义及范围劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质和能力的劳务分包企业完成的活动。
其范围包括:作业砌筑作业、抹灰作业、钢筋作业、混凝土作业、木工作业、脚手架作业、模板、焊接、水暖电安装作业、钣金作业、石制作业、油漆作、架线作等类不的施工作业。
第四条劳务分包治理流程(附件1)第二章组织机构和职责第五条公司成立由总经理为组长的劳务治理工作领导小组,副组长由书记及主管领导担任,成员包括公司相关科室负责人,领导小组全面负责劳务分包治理的组织、指挥和协调工作。
公司劳务分包招投标工作、劳务合同治理以及主管部门为施工生产科,并设许多于1名的专职治理人员,要紧职责有:(一)负责传达贯彻国家和地区劳务治理相关法规标准要求,建立健全劳务治理各项规章制度,组织完成上级交办的各项任务。
(二)负责组织编制年度劳动力使用打算。
(三)负责组织劳务分包企业入围审核和作业队伍资格等级考评,公布年度《劳务合作企业预审登录名册》。
(四)负责组织监督劳务分包招投标工作。
(五)负责组织监督劳务分包合同备案及人员备案工作。
(六)负责组织劳务用工及劳务费支付情况的检查、指导及监督工作。
(七)负责组织劳务治理人员的业务培训工作。
(八)负责组织劳务治理评比表彰工作,推广先进经验。
(九)负责组织、协调、处理劳务纠纷。
(十)负责组织对进场的劳务分包作业人员进行安全教育工作。
公司相关科室按照职责分工组织参与劳务分包治理工作。
第六条项目部必须成立由项目经理为组长的劳务治理工作领导小组,副组长由书记及主管领导担任。
领导小组对本项目劳务治理工作全面负责。
项目部劳务主管部门为施工治理部,要紧职责有:(一)负责传达贯彻国家和地区劳务治理相关法规标准要求,建立健全劳务治理各项规章制度,组织完成上级交办的各项任务。
(二)严格履行劳务分包合同,依照工程形象进度按月支付劳务分包款,严禁直接向劳务队长支付劳务分包款,对分包工程产生的劳务纠纷承担连带责任。
(三)检查劳务分包企业按月支付劳务人职员资情况。
对劳务分包企业未执行劳动合同规定,拖欠、克扣劳务人职员资的,项目部能够对劳务分包企业所使用的劳务人员采取直接支付工资的措施,所支付的工资在劳务分包款中扣除。
(四)对劳务分包企业的履约及综合治理能力进行评估、指导、监督,有权清退不履行劳务分包合同、不能保证工程质量和施工安全的劳务承包人。
(五)负责组织申报本单位年度劳动力使用打算及所属工程项目劳动力的调剂和转移工作。
(六)负责组织劳务分包企业入围申报和作业队伍资格等级考评工作。
(七)负责组织实施劳务分包招投标工作,负责统一收集,集中办理劳务分包合同备案、人员备案等相关手续的上报工作。
(八)负责组织、参与、处理劳务纠纷,建立健全本单位劳务治理基础资料档案。
(九)负责组织对进场的劳务分包作业人员进行安全教育工作。
(十)按照国家及地点有关规定,明确划分施工作业区和生活区,合理设置宿舍、食堂、饮水、淋浴、卫生等差不多生活设施,保证劳务人员生产生活条件达到标准。
(十一)制造业余文化学习和娱乐条件,配备一定数量的书报、杂志、电视、棋牌等文化用品和文体活动设施,满足劳务人员的业余文化生活需要。
项目部的相关部室要按照职责分工组织参与劳务分包治理工作。
第七条项目经理是本项目劳务治理工作的第一责任人。
项目部专、兼职劳务治理人员配备必须符合下列要求:项目使用劳务分包企业作业人员500人以上,必须设置专职劳务治理人员,500人以下,必须设置至少1名兼职劳务治理人员。
(配备标准必须符合地点及地区有关政策)项目部专、兼职劳务治理人职员作职责:(一)认真执行项目所在地区县建委的各项规定;在本项目“劳务治理工作领导小组”领导下,开展各项治理工作,确保不出现群体性事件,维护行业和社会稳定。
(二)领导施工现场各分包企业劳动力治理员开展日常工作。
(三)负责协助组织项目部进行劳务分包招标前期预备工作。
(四)将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》留存项目部备查。
(五)督促、配合劳务分包企业劳动力治理员在《劳务分包合同》签订后7日内,办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案,并要求其提供备案手续复印件备查。
(六)要求劳务分包企业劳动力治理员在《劳务分包合同》签订后3日内,提交施工队长《授权托付书》。
(七)劳务作业人员进场3日内,检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》;要求劳务分包企业劳动力治理员提交《劳动合同》原件一份,留存项目部备查。
(八)经项目经理授权,具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训,培训考卷留存备查。
(九)每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力治理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》,并在项目部备案。
(十)定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握劳务分包合同履约情况;定期监督劳务分包企业发放劳务作业人职员资情况。
(十一)与各劳务分包企业劳动力治理员紧密配合,开展项目劳务治理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交“劳务治理工作领导小组”,在“项目劳务治理工作例会”上讨论。
(十二)经项目经理授权,每月负责组织“项目劳务治理工作例会”,负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
(十三)负责组织实施项目对劳务分包企业队伍考核评价工作,并参与劳务纠纷处理。
第八条进场的劳务分包作业队伍应设许多于1名专职劳务治理人员按要求及时提供有关资料信息,积极配合项目劳务治理人员完成交办的任务。
第九条专职劳务治理人员必须通过培训考核持证上岗。
第三章劳务分包准入制度第十条劳务分包企业准入公司实行资格预审制度,每年年初依照上一年度考核评价结果,由施工治理科公布公司年度劳务分包合作企业预审登录名册,所属各项目部(含外埠工程)必须在该名册内选择劳务合作企业。
因工程需要,确需邀请未经预审登录的劳务分包企业合作时,必须在招投标活动前对该企业有关资质证明材料进行逐级审查,按公司资格预审流程及内容,填写《工程分包项目报审表》,《申请使用劳务作业队伍审批表》,经公司审核批准后方可将其纳入劳务分包招标范围。
资格预审材料应包括以下内容:(一)企业简介。
(二)企业营业执照复印件。
(三)企业资质证书复印件。
(四)企业安全生产许可证复印件。
(五)组织机构代码。
(六)企业税务登记证。
(七)建委核发的治理手册。
(八)三类人员安全生产考核合格证。
(九)农民工工资保障金账户建立证明资料。
(十)农民工工资专用账户建立证明资料(代发农民工工资协议书、农民工工资专用账户开立证明书)。
第十一条劳务分包作业队伍必须是在建委(各地点)入围劳务分包企业备案的队伍,持有《施工队伍作业资格等级证书》,在签订劳务分包合同前,项目部(含外埠工程)必须审查索取以下证明材料:(一)前款(第九条)规定的资格预审材料复印件。
(二)项目治理组织机构表。
(三)项目经理:建筑师证、安全B证。
(四)作业队长证书和身份证复印件。
(五)作业队长《授权书》原件及劳务企业法人身份证复印件。
(六)技术人员:施工员、技术员、助工、工程师证件。
(七)质量检查员:质检员证件。
(八)劳动力治理员:劳动力治理员上岗证。
(九)专门工种操作证。
所提供的材料须加盖劳务企业公章。
第十二条劳务作业人员必须具备以下准入标准:(一)年龄在18-50周岁之间,躯体健康,适应本岗位施工作业。
(二)持有合法身份证明(身份证或户口本)。
(三)治理人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》;。
(四)特种作业人员必须持证上岗。
(五)与劳务分包企业签订了书面《劳动合同》。
(六)劳务分包企业严禁录用无身份证明的人员,严禁雇用童工。
第四章劳务分包招投标治理第十三条依据国家和地点劳务分包有关规定,项目劳务分包采取公开招标、邀请招标方式进行,邀请投标人不得少于三家,且必须在公司年度劳务分包合作企业预审登录名册内选择。
第十四条凡单项合同估算价款在500万元(含)以上的,须到北京市建委发包承包交易中心进行公开招投标确定劳务分包队伍;第十五条凡单项合同估算价款在100万元(含)以上至500万元(不含)以下的,由公司组织到北京市建委发包承包交易中心授权的治理机构进行邀请招标确定劳务分包队伍;任何单位和个人不得将应当进行施工分包招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第十六条单项合同估算价款在100万元(不含)以下的劳务分包由公司组织进行邀请招标确定劳务分包队伍。
第十七条外埠工程需按施工所在地工程建设项目招标范围和规模的标准进行招投标。
无专门要求的统一使用北京市标准。
第十八条项目部应留存劳务分包招投标过程有关证明材料。
包括:投标邀请书、招标文件、投标文件、评标会议记录或纪要、中标通知书、以及评标人、投标人有关信息等。
第五章劳务分包合同签订第十九条与劳务分包企业签订分包合同前,须对劳务作业队伍准入资格进行逐级审核,填写《申请使用劳务作业队伍审批表》一式三份,经公司审核批准后方可与之签订分包合同。
第二十条北京市工程项目合同文本必须使用北京市住房和城乡建设委员会和北京市工商行政治理局监制的《北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同》现行有效的示范文本。
外埠工程按施工所在地建设行政主管部门要求执行,无专门要求的统一使用公司劳务合同范本。
第二十一条劳务分包合同条款必须由项目部治理人员填写(不能由劳务作业队填写),使用黑色签字笔或钢笔,填写齐全,字迹工整,不能复写,严禁涂改,合同文本不得使用电子版或复印件。
第二十二条劳务分包合同应注明对劳务作业队伍职业健康治理的有关要求,劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料的租赁和主材采购的内容,且单项合同总额不能超过其注册资金的5倍。
第二十三条劳务分包合同签订前,须经项目部合同主管部门、劳务主管部门等相关部门对合同填写内容进行审核把关,签署书面审核意见后方可与之签订分包合同。
第二十四条劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权托付人签字并加盖企业公章,不得使用项目部、办事处及个人印章。
签字盖章手续按照公司印章治理有关规定执行。
第二十五条劳务分包合同订立后,除依法变更外,项目部不得另行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。
第六章劳务分包合同备案治理第二十六条劳务分包合同订立后7个工作日内,由项目部劳务主管部门组织向建委进行合同备案。