项目发起与启动(一)ppt课件

• 颁发项目章程
2020/6/11
齐项鲁目工发业起大与学启动商(学一)院
11
11
3.3项目启动
• 项目启动也包括了启动、计划、实施、控制与收尾这样一 个过程组。
• 项目启动起到了授权，定义一个新项目及其参数的作用。
• 定义初步范围和落实初步财务资源，识别那些将相互作用 并影响项目总体结果的内外部干系人，选定项目经理。
国民经济发展计划一致，是否有利于克服国民经济发展的瓶颈，是否属于国家 限制发展的行业。经济可行性分析需要审核项目的经济收益。
财务可行性分析：主要论证项目对项目参与人、组织的财务贡献及影响。如
组织的资产负债结构、组织承担的项目财务能力和融资能力，以及项目的财务 回报率等。
社会和环境可行性分析：论证项目对社会和环境可能产生的影响，如项目是
写2章020程/6/。11 但这时的项目管理团队和项目经理还没有得到正式的任命。
齐项鲁目工发业起大与学启动商(学一)院
5
5
3.1 项目发起
2020/6/11
齐项鲁目工发业起大与学启动商(学一)院
6
6
3.2项目可行性分析
• 可行性研究是项目在展开实质性的工作之前，对与 项目有关的一切因素进行全面的调查；进而在综合 分析的基础上对进行还是放弃项目给出答案。
否有利于社会稳定，是否有利于缩小贫富差距，是否对生态环境产生不利影响， 是否对文化造成损害，是否符合现行法律，是否为公众认为和接受等。
组织机构可行性分析：论证组织机构对项目成败的影响，如项目组织能否对
项目成功提供基本的保证，项目参与人、组织是否有足够的信用等级，项目完
成后，接受项目的经营机构能否有良好的经营机制，使项目投资产生应有的收 益并持续发展。
第三章 项目发起与启动
2020/6/11

CMC
项目发起与启动(一)
1
1
本章学习要点：
1、识别项目的来源 2、项目可行性分析的重要性 3、项目干系人与项目的关系 4、项目章程的内容与制订过程 5 、项目团队组建与项目启动会 本章学习要求：
1、了解项目来源与可行性分析方法； 2、掌握干系人概念及其对项目影响； 3、理解项目章程内容及其制定方法； 4、掌握项目启动会的召开的意义 。
• 从项目的规划角度来看，可行性必须包括技术和经 济上能否成功两个方面。一份全面的高质量可行性 研究报告可有效地避免或减少决策失误，从而提高 投资的综合效益。
• 我国非常重视项目的可行性研究，国家发改委明确 将其列入基本建设程序。
2020/6/11
齐项鲁目工发业起大与学启动商(学一)院
7
7
3.2项目可行性分析
齐项鲁目工发业起大与学启动商(学一)院
3
3
3.1 项目发起
微观来源：
◆客户需求：是指客户基于某些方面的变化而产 生的一种特定需求；
◆市场需求：由市场变化所引起的需求； ◆竞争需求：公司基于提高自身的竞争力所引起 的需求； ◆技术需求：基于技术创新引起的需求； ◆法律需求：基于一个国家或地区法律变化所引 起的需求。
• 一旦项目章程获得批准，项目也就得到了正式授权。也就是说项目经理需 要在授权后才可以开始行使他的权利，即他需要得到了正式的任命。
• 虽然项目管理团队可以协助编写项目章程，但对项目的批准和资助却是在
项目边界之外进行的。即通常来说，项目章程理论上应该是由高级管理层
来起草的，当然高级管理层也可以指派项目管理团队或项目经理来协助编
2020/6/11
齐项鲁目工发业起大与学启动商(学一)院
9
9
3.2项目可行性分析
• 项目可行性分析是项目发起人重要的文件；
• 项目可行性分析功能及对外又对内，在某些情况 下，对外有所侧重，
• 项目可行性分析是项目启动的重要输出，也就是 只有项目发起人认为项目可行，才有可能发起。 而项目启动过程需要进一步论证可行性分析，并 进行细化。
2020/6/11
齐项鲁目工发业起大与学启动商(学一)院
2
2
3.1 项目发起
项目发起--是项目干系人充分认识到项目实施的必 要性，并承担起自己相应的责任。
项目的宏观来源
2020/6/11
1、人们生活和社会发展的需要 2、科学研究和科学发展的需要 3、国际援助和利用外资项目 4、政府履行公共管理职能的需要
• 相关信息应反映在项目章程和干系人登记册中。即初步范 围、初步财务资源、任命的项目经理，将记录在项目章程 中。
2020/6/11
齐项鲁目工发业起大与学启动商(学一)院
12
12
3.3项目启动
• 对于大型或复杂项目，应划分为若干阶段 ，即项目 阶段的划分应该在项目启动过程组中完成。以便确 认在最初的制定项目章程和识别干系人过程中所做 出的决定是否合理。
2020/6/11
齐项鲁目工发业起大与学启动商(学一)院
10
10
3.3项目启动
• 项目核准--是指项目实施组织的最高决策者正 式承认项目的必要性，把完成项目的全部权力 授权给项目组织的过程。
• 项目启动--项目经理开始组建项目团队，并开 始执行项目的具体工作的过程。启动的标志是 ：
• 任命项目经理，开始组建项目团队
2020/6/11
齐项鲁目工发业起大与学启动商(学一)院
8
8
3.2项目可行性分析
可行性分析内容
技术可行性分析：技术可行性分析主要论证项目选址、工艺和材料选择、技
术方案的先进性和适用性、技术发展趋势、项目生命周期和项目成果周期的长 短以及其是否符合国家有关的技术标准等。
经济可行性分析：主要是论证项目对国民经济的贡献及影响。如项目目标与
可行性研究有如下作用
1、是确定和批准项目的 依据。
2、是向银行申请贷款的 依据。
3、是进行详细设计的依 据。
4、是向当地政府或环保 部门申请执照的文件。
5、是招标和承包的基础。 6、是工程建设的基础资科。 7、是研制和订购设备的资料。 8、是企业组织管理、机构设 置、生产运行设计及培训职 工等工作的依据。
2020/6/11
齐项鲁目工发业起大与学启动商(学一)院
4
4
3.1 项目发起
• 项目发起不等于项目启动。
• 项目启动意味着开始定义一个项目的所有参数，以及开始计划针对项目的 目标和最终成果的各种管理行为：项目启动过程也是由项目团队和项目利 益相关者共同参与的一个过程。
• 在PMI中，项目可行性研究、商业论证并不属于项目启动内容，可以看做是 项目发起所进行的工作。