安徽省胸科医院医疗联合体章程

安徽省胸科医院医疗联合体章程（试行）

第一章总则

第一条为贯彻落实《安徽省全面深化医药卫生体制改革试点方案》（皖政〔〕号）和《安徽省关于开展分级诊疗工作的实施意见》（皖卫医〔〕号）文件精神，进一步探索我省公立医院改革的工作路径，建立科学有效的分级诊疗、双向转诊等分工协作机制，实现优质医疗资源下沉，方便群众就医，重点发挥安徽省胸科医院医疗救治体系现有的人力、技术、设备优势，优化卫生资源配置，达到医疗资源的共享化、医疗水平的现代化、医疗服务的人文化、医疗消费的低廉化目标，促进我省医疗卫生事业的全面健康发展。满足我省人民群众日益增长的健康保健需求。根据省卫生计生委文件精神要求，积极开展医联体工作。

第二条医联体的宗旨。医联体以经营管理、医疗技术合作为纽带，探索建立行之有效的业务指导与合作机制，形成医联体内各成员单位之间的良性互动局面，让优质卫生资源下沉到基层去，医联体将致力于建设“安徽省胸肺部疾病”平台。

医联体重点是打通预约挂号、分级诊疗与双向会诊、检验、大型设备检查与结果互认、重症结核病患者转运、远程会诊、信息共享等六个绿色通道；建立业务指导、人才培养、学术交流、质量控制考核学科建设和科研协作五个机制。实现专家共享、临床共享、科研共享、教学共享的目的，构建全省大医疗、大科研上下联动的“一盘棋”的新格局。

第三条医联体的性质。在省卫生计生委指导下，由安徽省胸科医院牵头组建，指导成员单位发挥现有人力、技术、设备优势，提高成员单位的整体诊疗服务水平，优势互补，减少重复购置，降低成本，形成人才、技术、设备、科研、教学等医疗资源互补与共享。

第二章组织机构

第四条机构的组成

、医联体管理委员会

安徽省胸科医院牵头成立安徽省胸科医院医联体管理委员会（下称管委会），是医联体的最高议事机构，负责在区域卫生规划原则指导下，制定医联体发展规划；修改章程；制定医联体年度工作计划；审议医联体年度工作报告；制定医联体成员单位年度考核目标；探讨医联体范围内医疗、保健、康复等业务的合作形式；定期组织医疗服务质量检查；组织成员单位研究制定临床路径、诊疗规范以及医疗差错、医疗事故的防范措施；负责医联体重大事项的决策；批准相关医院加入或退出医联体的申请；任命医联体管委会办公室主任。

管委会设主任（主任委员）名，由安徽省胸科医院院长担任，副主任委员若干名，由主任（主任委员）提名，管委会办公会通过，原则上由医联体内市级医院院长或分管院长担任，常委若干名，委员若干名，由成员单位的院长、分管院长或结核科主任担任。

、医联体管委会办公室

医联体管委会办公室（下简称医联办）是医联体的常设机构。在管委会的领导下，协调医联体内各成员单位合作项目的开展，并负责医联体日常管理工作，在管委会休会期间负责医联体的具体工作。医联办设主任名，负责全面工作，副主任名（兼任秘书组组长）负责具体工作，经管委会办公会研究通过后产生。

、为了便于工作开展，各成员单位要成立由分管院长、医务科主任和联络员组成的办公室，具体负责医联体内的各项工作落实。

第三章管理模式

第五条医联体成员单位权利：

、医联体内各成员应一起努力，共同提高医联体整体医疗水平。

、各成员有在医联体内优先获得技术支持的权利。

、各成员有在医联体内优先获得进修学习、继续教育的权利。

、各成员有在医联体内优先参与多中心课题研究的权利。

第六条医联体成员单位义务：

、各成员有义务发挥各自的优势，促进医联体内其他成员的发展。

、遵守医联体章程，执行医联体管委会决议，服从医联体管委会管理，完成医联体安排的各项工作任务。

、接受医联体管委会领导、指导、监督和检查，支持医联体工作，

维护医联体利益。

、对医联体工作提出意见或建议。

第六条医联体原则上每年召开一次管委会会议。根据工作需要，也可以临时召开会议。医联办应在办公会召开前一周以书面形式通知各委员，通知应写明办公会召开的时间、地点、议题等内容。

第七条医联体全体委员应按通知要求参加办公会，如本人确实无法参加，可以书面委托他人参会。对于连续两次无故不参加办公会的委员，将取消其委员资格。

第八条管委会充分发扬民主，重大决定采取票决制，管委会所有具有代表权的委员三分之二以上同意，方可做出相应的决议。

第四章合作形式

医联体内合作模式分为紧密合作型、全面托管型，合作协议另行制定。

第九条紧密合作型：即成员之间以业务技术合作为基础、以业务管理为纽带、以联合体章程为共同规范组成的联合体，实现医疗质量、医疗服务、学科建设、科研协作、信息共享的全面发展。

第十条全面托管型：医联体内成员医院无法依靠自身的力量发展科室，可托付给医联体管委会指定的成员单位管理，形成托管关系后人、财、物统一调配，经济利益一体化。