国有企业资产管理中存在的不足及应对策略
企业国有资产管理存在的问题及解决对策
企业国有资产管理存在的问题及解决对策标题：解读企业国有资产管理的问题与解决对策导语：国有资产是一个国家的重要财富，企业国有资产管理的质量直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
然而，长期以来，我国企业国有资产管理存在一系列问题，如信息不透明、监督审计机制不健全等，亟需解决。
本文将深入探讨企业国有资产管理存在的问题，并提出相应的解决对策，旨在推动我国的企业国有资产管理水平得到提高。
一、信息不透明1. 缺乏信息披露制度企业国有资产管理的信息披露制度不够完善，导致国有资产的流动性、所有权变更等信息无法及时全面地公开。
这给资产管理带来了诸多隐患，容易导致不透明的财务状况，增加财产损失的风险。
2. 不规范的资产评估企业国有资产的准确评估是核算和监督公司财务状况的关键环节，然而，由于资产评估的标准和方法体系不完善，容易出现虚高或虚低的评估情况，使国有资产的价值难以真实反映，进而影响到管理效果和资金运作。
解决对策：1. 建立健全信息披露制度建议建立统一的信息披露制度，确保企业国有资产的重大决策、财务状况等信息能够及时、准确、透明地向社会公开，加强信息披露的法律约束力和惩处措施。
2. 完善资产评估制度应当加强对资产评估机构的监管，建立健全权威的资产评估制度和标准，确保评估结果的准确性和公正性，提高国有资产管理的科学性和精细化水平。
二、监督审计机制不健全1. 监督机制不到位目前企业国有资产管理的监督机制相对薄弱，监督职责不明确，监管部门之间协作不够紧密。
这使得监督失去有效性，容易出现国有资产滥用、挪用或流失的情况。
2. 审计效能不足企业国有资产管理中审计的效能有待提升。
审计工作的频率不稳定，审计程序不规范，导致审计成果难以发挥应有的作用，无法及时纠正问题和提高资产管理的效率。
解决对策：1. 加强监督职责建议加强对企业国有资产管理的监督职责，明确各级监管机构的职能划分，建立健全跨部门合作的监督机制，加大对企业国有资产的监管力度，确保国有资产的安全和有效使用。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策1. 引言1.1 背景介绍企业作为国家经济的重要组成部分，国有资产是国家财富的重要组成部分，是国民经济的重要支柱。
国有资产的管理对于国家经济的稳定和发展具有重要意义。
随着市场经济体制的不断完善和深化，企业国有资产管理面临着诸多问题。
在这种情况下，加强企业国有资产管理，提高国有资产的使用效率和社会效益，已成为摆在我们面前亟待解决的问题。
在现代社会中，企业国有资产的管理不仅仅是一种经济活动，更是一种社会责任和义务。
国有资产是属于全民所有的，其管理应当符合公共利益和社会责任，确保国有资产的安全、稳定和增值。
如何完善企业国有资产管理，加强监管和控制，优化管理流程，提高资产使用效率，已经成为当前各级政府和企业管理者共同面对的课题。
通过本文的研究，将探讨企业国有资产管理存在的问题和挑战，提出完善的管理对策和建议，促进国有资产的保值增值，实现国家经济的可持续发展。
1.2 问题现状企业国有资产管理在实践中存在着诸多问题。
由于国有资产数量庞大且分散，管理难度大，容易造成监管和管理层面上的漏洞。
由于现有监管机制不够完善，一些企业可能会存在监管盲区，导致资产管理不够规范和透明。
企业国有资产管理流程通常繁琐、效率低下，导致管理成本高昂且效果不佳。
在一些企业中还存在着资产浪费和挥霍的现象，导致国有资产的有效利用程度不高。
这些问题严重影响了国有资产的保值增值和资源的有效利用，亟需加强改进和完善措施。
1.3 研究意义企业国有资产管理是国家经济发展和国家财富保值增值的重要组成部分。
随着我国经济不断发展，国有资产规模日益庞大，国有资产的管理成为一个亟待解决的问题。
当前，企业国有资产管理存在着一系列问题，如缺乏有效监管机制、流程繁琐、效率低下、存在资产浪费和挥霍现象等。
解决这些问题，建立健全的国有资产管理对策尤为重要。
研究企业国有资产管理的问题及完善对策具有重要的理论和现实意义。
研究问题存在的原因和表现，可以帮助我们深入了解当前国有资产管理中存在的主要矛盾和问题，从而为制定解决对策提供依据。
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施国有企业作为国家经济命脉的重要组成部分，其资产规模庞大，涉及领域广泛，资产管理的风险和管理弊端也是不容忽视的问题。
本文将从国有企业资产管理风险的特点、存在的管理弊端及改善措施等方面展开探讨。
一、国有企业资产管理风险的特点1.资产规模大、资产类别多国有企业资产往往规模庞大，且涉及领域广泛，如基础设施、房地产、金融、矿产资源等多个领域。
这种多元化的资产结构会增加资产管理的复杂性，容易产生管理风险。
2.资产流动性差国有企业的资产往往具有较差的流动性，难以及时变现，容易造成资金周转不畅，导致资产负债风险。
3.政策影响大国有企业受到国家政策的重大影响，政策的变化可能直接影响到企业资产的价值，增加了资产管理的不确定性和风险。
二、存在的管理弊端1.资产流失风险国有企业资产分散管理，存在监管不力、监督不严的问题，容易造成资产流失。
2.内部控制薄弱国有企业内部控制方面存在缺陷，审计不力、内部监管制度不健全，容易造成资产侵占、挪用等问题。
3.资源配置不合理由于国有企业受政策影响大，存在资源配置不合理的情况，导致资产无法得到有效利用，产生浪费和损失。
三、改善措施1.建立健全的内部控制体系国有企业应建立健全内部控制体系，加强内部审计和监督，遏制资产流失风险，保障资产的安全和价值。
2.加强资产信息化管理国有企业应加强资产信息化管理，建立完善的资产管理系统，实现对资产的全面监控和管理，提高资产使用效率。
3.加强风险管理意识国有企业应加强风险管理意识，建立风险管理机制，进行风险识别、评估和控制，规避资产管理风险。
4.优化资源配置国有企业应优化资源配置，根据市场需求和企业实际情况，合理配置资产，提高资产利用效率，降低资源浪费和损失。
四、结论国有企业资产管理风险及其管控管理弊端是一个复杂且严峻的问题，需要企业加强内部管理，完善内部控制体系，加强资产信息化管理，优化资源配置，提高风险管理意识，才能有效遏制风险，保障资产安全和价值。
国有企业资产管理存在的问题与对策
国有企业资产管理存在的问题与对策作者：杨伟玲来源：《今日财富》2024年第09期国有企业在经济发展中扮演着重要的角色，是国民经济的重要支柱之一。
国有企业只有规范国有资产管理，提高资产收益，防范资产风险，才能更好地落实国有资产保值增值的责任。
目前，我国正处于国有企业改革的关键时期，国有资产管理作为改革的重要一环直接关系到改革的成败。
本文分析了国有企业资产管理存在的问题，针对这些问题提出了相应对策。
国有企业资产管理是指国有企业为实现其经济发展目标，对其拥有或控制的存货、长期股权投资、固定资产、无形资产等进行全周期的管理。
全周期的管理包括资产购置、使用、处置及监督等环节，旨在提高企业的资产使用效率以促进国有企业资产良好运作，防止国有企业资产产生损失，确保国有资产保值增值。
一、国有企业资产管理存在的问题及成因分析（一）国有资产管理基础较薄弱1.未建立国有资产管理组织机构目前，大部分国有企业未建立专门的资产管理机构，国有资产的管理一般采取综合部、财务部合作管理的模式。
这种管理模式只停留在对日常资产购置的审核，年末实物盘点等基础性工作上面。
由于缺乏一个中心化的管理机构统一管理，国有资产管理分散在不同的部门，容易出现管理混乱和资源浪费的情况。
同时也因为缺少专业的资产管理人才，导致闲置资产盘活率低，无法实现资产的保值、增值和最大化利用。
2.国有资产管理制度不完善大部分国有企业虽然制定了资产管理制度，但普遍存在着更新、完善不及时的问题。
例如，未建立资产巡察管理制度，未定期巡视闲置资产，导致出现闲置房屋、闲置停车位被占用，已出租资产被转租、或承租方改变房屋用途等未按照合同约定使用的情况。
再如，由于资产出租管理体系不完善，未将资产租赁情况纳入信息公开范围向本企业职工公开，接受职工监督，导致资产管理使用存在廉政风险。
又如，现行资产管理制度存在缺陷。
现行的资产管理条例规定，行政事业单位国有资产出租、出借必须签订符合相关法律、法规规定的合同，房产租赁期限最长一般不超过5年，其他国有资产租赁期限一般不超过3年。
国有企业资金管理存在的问题及对策
国有企业资金管理存在的问题及对策国有企业作为国家经济中重要的一部分，其资金管理不仅关系到企业的发展，也关系到国家的经济状况和发展。
国有企业资金管理存在着诸多问题，如资金流动性不足、盲目投资、资金浪费等，这些问题严重影响了国有企业的发展。
有必要对国有企业资金管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以促进国有企业的健康发展。
一、国有企业资金管理存在的问题1. 资金流动性不足国有企业在经营过程中，由于资金投入较大，常常出现资金流动性不足的问题。
一方面是由于国有企业的资金来源主要依赖国家补贴和国有资产，另一方面是由于企业内部的资金管理机制不够灵活，导致了资金的锁定和浪费。
2. 盲目投资在一些国有企业中，由于管理者对市场的认识不足，常常出现盲目投资的情况。
这不仅导致了资金的浪费，也使得企业陷入了资金困难的境地。
4. 资金监管不力国有企业的资金监管体制不够健全，导致了资金管理的漏洞。
在一些国有企业中，由于缺乏有效的监管措施，导致了资金流失和滥用现象。
二、对国有企业资金管理存在的问题的对策1. 完善资金管理体制国有企业应该加强对资金管理体制的改革，完善资金管理的各项制度和规章制度，建立起合理有效的资金管理机制。
2. 加强资金监管国有企业应该加强对资金的监管，加强对资金的流向和使用情况的监督，建立健全的资金管理监督体系，确保资金的安全和合理使用。
3. 提高资金使用效率国有企业应该通过有效的资金管理手段，提高资金的使用效率，避免过度投资和盲目投资，避免造成资金的浪费。
4. 强化内部控制国有企业应该加强内部控制，建立健全的内部控制体系，提高对资金的使用的监督和控制力度，防止资金的滥用和浪费。
6. 提高管理者的素质国有企业应该加强对管理者的培训和教育，提高他们对市场的认识和对资金管理的能力，加强他们对资金管理责任的认识和担当。
国有企业资金管理中存在的问题及应对举措
国有企业资金管理中存在的问题及应对举措国有企业的发展对我国经济发展具有一定推动作用。
新时代环境下，国有企业面对繁杂的市场环境，需要加强内部资金管理力度，对管理中存在的问题进行全面深入分析，制定针对性的策略，增强企业自身的综合实力和在市场的核心竞争力，实现国有资产的增值。
一、国有企业资金管理中存在问题分析（一）缺乏完善的内部控制体系首先，许多国有企业缺乏完善的内控体系，造成资金管理工作难以取得良好的效果。
国有企业内控的主要内容不全面，在内控体系建立的过程中对于自身相关的经营活动没有进行全面考量，造成企业部分经营活动在开展的过程中不受内部控制体系的约束，造成企业在整体的投资决策过程中存在一定的不科学、不合理，在很大程度上增加了资金管理风险。
其次，部分国有企业在控制体系建立的过程中仅仅对基层资金管理人员进行管控，对于高层资金管理工作人员却无全面有效的监督管理，存在一定的资金管理问题。
最后，部分国有企业在资金管理实践工作开展的过程中，对于内部资金的预算进行严格管控，但是对于预算之外的资金不能进行有效管控。
同时没有严格按照相关系统的要求完成资金款项的审批流程，造成内控工作开展存在形式化，不能充分发挥其在资金管理工作中的重要作用。
（二）资金管理人员综合素养和能力有待提升国有企业面对竞争激烈的市场环境，需要不断进行市场化方向改革。
国有企业在深化改革的过程中，逐渐凸显出了资金管理的问题，许多资金管理人员的综合素养和业务能力需要进一步提升。
但是，国有企业内部进行一定的制度改革，在实际工作中依然采用以往的资金核算形式和机制，造成资金管理工作开展中缺乏有序性，同时难以将改革后的相关机制在实际工作中进行全面落实执行。
因此，国有企业资金管理工作无法全面向市场化和企业化的方向发展。
国有企业内部对资金管理人员缺乏定期专业化的教育培训，对资金管理人员的知识储备没有进行及时更新，造成其专业知识和技能掌握不熟练。
同时缺乏较高的职业道德素养，在实际工作中缺乏较高的实践操作能力，缺乏严谨的工作态度，存在敷衍应付的工作心理，对资金管理工作的质量和效率难以进行有效保障。
国有企业固定资产管理存在的问题及措施
国有企业固定资产管理存在的问题及措施国有企业在固定资产管理中存在着一些问题，造成了固定资产的浪费和低效使用。
这些问题包括审批制度不规范、监管不力、资产折旧计提不足以及管理不规范等。
为了解决这些问题，需要采取一系列的措施，来加强国有企业的固定资产管理。
国有企业在固定资产管理中存在审批制度不规范的问题。
在审批环节中存在着流程复杂、审批难度大、流程不透明等情况，造成了一些固定资产无法及时得到审批，导致了固定资产的闲置和浪费。
需要对审批流程进行优化，简化流程，提高审批效率，确保固定资产能够及时得到使用和使用。
监管不力也是国有企业固定资产管理中存在的问题之一。
在一些国有企业中，监管人员的培训和管理能力不足，导致了对固定资产的监管不力。
需要加强对监管人员的培训，提高其对固定资产的监管意识和管理能力，加强对固定资产的日常监管，确保固定资产的正常使用。
国有企业在固定资产管理中存在资产折旧计提不足的问题。
部分国有企业在资产折旧计提方面存在着不规范的情况，导致了固定资产价值的虚高和账面价值与实际价值的偏差。
需要加强对资产折旧计提的规范，确保资产折旧的计提符合相关法规和会计准则，真实反映固定资产的使用价值。
为了解决这些问题，可以采取一系列的措施，来加强国有企业的固定资产管理。
应加强对固定资产管理的监管，建立健全固定资产管理制度，规范固定资产的使用和管理；应加强对固定资产的监管，提高监管人员的监管意识和管理能力，确保固定资产的正常使用和管理；应加强对资产折旧计提的规范，确保资产折旧的计提符合相关法规和会计准则，真实反映固定资产的使用价值；应加强对固定资产的管理，提高固定资产的管理水平，确保固定资产的正常使用和管理。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策国有资产是国家重要的经济资源，对于国家的经济发展具有重要意义。
在企业国有资产管理过程中存在一些问题，需要采取相应的对策来完善管理，提高国有资产的运营效益和保值增值能力。
企业国有资产管理中存在着一些管理不规范的问题。
由于国有资产的特殊性，需要加强对企业的监管和管理力度，但是有些企业在日常运营中存在着一些违规操作，如国有资产被私自转移、转让和出售等问题，这严重损害了国有资产的安全性和价值。
企业国有资产管理中缺乏科学的评估体系和监控机制。
由于缺乏有效的资产评估体系，导致国有资产的价值无法准确把握和规范管理，监控机制也不够完善，难以及时发现和解决问题。
这一问题的存在，使得企业国有资产处于一种不稳定状态，无法充分发挥其应有的作用。
企业国有资产管理中存在着职能部门之间的信息壁垒和协作不畅的问题。
不同职能部门之间信息共享不够及时和全面，导致对国有资产的监管不到位。
缺乏有效的协作机制，使得不同部门之间在问题处理和决策制定上不能形成统一的意见。
为了完善企业国有资产管理，可以采取以下对策：加强监管和管理力度，提高国有资产的安全性。
需要建立严格的管理制度和流程，对企业的日常运营进行监管，避免违规操作的发生。
加强对企业内部控制的审计和评估，及时发现国有资产流失的情况。
加强职能部门之间的沟通和协作，形成合力。
建立信息共享平台，加强信息的收集和共享，确保不同部门能够及时了解国有资产的情况。
加强部门之间的协作机制，形成统一决策，提高国有资产管理的效率和效果。
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施随着我国国有企业改革的深化，国有企业的资产规模逐渐扩大，但是在资产管理方面存在着一定的风险。
此篇文章将会讨论国有企业资产管理风险的因素、管理弊端及改善措施。
一、国有企业资产管理风险的因素1.管理层的腐败问题许多国有企业管理层存在腐败问题，缺乏职业道德，对公司资产的管理漠不关心，导致资产的流失和浪费，公司的利益受到了损害。
2.资产估值不准确企业的资产估值如果不准确，可能会导致公司资产的实际价值与其估值不匹配。
如果资产估值过高或过低，都会给公司造成困扰，导致企业资产流失或白白损失。
3.内部控制不完善内部控制不完善是造成国有企业资产管理风险的主要原因之一。
如果内部控制不够严格，可能会导致企业内部员工的不当行为，可能会导致资产流失和浪费，并可能给公司带来损失。
1.资产流失与浪费资产流失和浪费是国有企业资产管理的常见问题。
对于一些企业，他们没有必要购买特定的设备，或将过度的资产流失给员工甚至外部机构，甚至联系权钱交易，导致企业财务出现问题。
2.管理层利益驱动的决策对于许多国有企业，管理层的决策往往是出于利益驱动而非效益考虑。
这样的决策可能导致企业在未来出现财务困境，使得企业无力再进行有利的决策。
在许多国有企业中，流程和制度不完善，缺乏明确的标准和程序。
这可能导致管理上的混乱，甚至造成资产浪费和失窃等问题。
提高内部控制制度的严密性和效果，将有助于减少国有企业资产流失和浪费的问题。
2.建立反腐倡廉的文化建立反腐倡廉的文化，加强对管理层的管理，对资产进行有效的监督和保管。
3.强调企业社会责任企业社会责任意味着，在确定的环境下，公司将在大多数情况下选择应该做出的慷慨回报，包括对环境保护和社区参与的承诺等。
综上所述，国有企业资产管理风险是目前困扰我国国有企业的问题之一。
要解决这一问题，必须加强国有企业的内部控制制度，建立反腐倡廉的文化，强调企业社会责任。
通过这些方法，国有企业资产管理风险将能更有效地得到解决，为企业的健康发展提供更大的保障。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策随着中国经济的快速发展，国有资产管理成为了一个备受关注的问题。
国有资产的管理问题不仅影响着企业的发展和利润水平，还涉及到国家整体经济的稳定和安全。
完善企业国有资产管理对策是至关重要的。
本文将围绕企业国有资产管理中存在的问题以及对策进行探讨。
一、存在的问题1.管理体制不够完善在一些国有企业中，管理体制不够完善是一个普遍存在的问题。
许多企业内部的管理制度和程序不够规范、透明，导致了企业国有资产的浪费和滥用。
缺乏完善的管理体制也容易造成内部腐败现象的滋生，损害国有资产的安全和利益。
2.监督不够到位国有资产的监督不够到位也是一个严重的问题。
在一些企业中，监督部门缺乏独立性和权威性，容易受到企业高层的控制和影响，导致了监督失效。
监督部门的人员素质和专业水平也不够高，无法有效地监督和管理国有资产的使用情况，给企业国有资产带来了很大的风险。
3.国有资产负债率偏高在一些企业中，国有资产的负债率偏高，这是另一个严重的问题。
过高的负债率会影响企业的融资能力和偿债能力，加剧企业的经营风险。
而国有资产的负债率偏高通常是由于企业经营管理不善、投资过度，以及内部腐败等原因造成的。
4.资产处置不规范一些国有资产在处置过程中存在不规范的情况。
有的企业处置资产时缺乏明确的程序和规定，容易导致资产处置的不公平和不透明，损害国有资产的利益。
一些企业在资产处置时还存在着内部腐败等问题，造成国有资产的流失和损失。
5.企业精细化管理不足国有企业在资产管理方面还存在精细化管理不足的问题。
企业在资产管理方面缺乏规范的程序和系统，导致了资产的浪费和滥用。
而且，缺乏精细化管理也会影响企业的生产效率和竞争力，增加了企业的经营成本和风险。
二、完善对策1.加强管理体制建设完善企业国有资产管理的对策之一就是加强管理体制建设。
要建立健全的管理体制，包括建立健全的内部管理制度和程序、完善企业内部的监督机制、加强内部审计工作等。
浅谈国有物业企业资产管理中存在的问题及对策
浅谈国有物业企业资产管理中存在的问题及对策国有物业企业作为国家资产的管理者，承担着重要的责任和使命。
在资产管理过程中，通常会遇到一些问题，影响着企业的发展和国家资产的安全性。
本文将对国有物业企业资产管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资产过度集中管理国有物业企业往往存在着资产过度集中管理的问题，一些关键决策和资产配置都需要由上级单位统一控制，导致企业在资产使用和配置方面受到限制，难以灵活应对市场的变化。
2. 资产管理制度不够完善一些国有物业企业在资产管理方面缺乏系统化、规范化的管理制度，导致资产管理效率低下，容易出现管理漏洞和风险。
3. 资产管理人才不足国有物业企业在资产管理人才方面存在较大的缺乏，导致企业在资产规划、评估、配置和监督等方面存在一定的困难，难以有效管理资产。
4. 资产管理信息化水平落后一些国有物业企业在资产管理信息化方面投入不足，导致信息化水平较低，难以实现资产数据的准确记录、快速查询和精准分析，影响着资产管理的有效性。
5. 资产处置效率低下一些国有物业企业在资产处置方面存在效率低下的问题，大量闲置资产无法及时处理，造成浪费和损失。
二、对策建议1. 推进资产多元化管理国有物业企业应当在尊重上级统一管理的前提下，推进资产的多元化管理，尤其是在资产使用和配置上，应当允许企业有一定的自主权，以满足市场需求和提高资源利用效率。
2. 健全资产管理制度国有物业企业应当建立健全的资产管理制度，包括资产流转、评估、审批、监督等方面的规范制度，提高资产管理的科学性和规范性。
3. 提升资产管理人才队伍建设国有物业企业应当积极加强资产管理人才的培养和引进，建立完善的人才激励机制，提升资产管理人才的综合素质和专业水平。
5. 提高资产处置效率国有物业企业应当加强对闲置资产的清理和处置工作，建立健全的资产处置制度，加大对资产处置工作的投入，提高资产处置的效率和经济效益。
在国有物业企业资产管理中存在着种种问题，但是只要企业能够依据相关对策提出的建议，认真针对问题进行改善和调整，相信可以取得显著的成效，提升国有物业企业在资产管理方面的整体水平和效益。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策随着市场经济的发展，国有资产管理成为了宏观经济管理中的重点任务。
企业国有资产管理的有效性，对于国家经济的发展、社会的稳定具有重要意义。
但目前国有资产管理仍存在以下问题：一、股权分散导致股权管控难度增大。
国有企业股权一直难以实现集中掌控，这导致了股权管理的问题。
股份较为分散，很难实现有效监督，外人容易侵占，企业治理受到影响。
股权管理难度增大，留给国有资产监管部门工作的空间也很大。
二、政府经济责任制存在不足，导致国有资产管理局受到不良影响。
国有资产管理局的存在是由政府的经济责任制产生的。
但目前，代表经济部门的管理部门一直存在经济责任制不完善的问题。
政府对国有资产管理的角色定义不够清晰，而且缺乏统一的标准来评价绩效。
这不利于国有资产持续增值。
三、国有资产管理监管模式不完善，导致效率低下。
在国有资产管理方面，传统的管制方式往往比较死板，效率低下，管理难度较大。
同时，监管部门与经营或市场环境之间的互动不足，缺少对实践的有效监管，导致一些企业存在违规操作。
如何完善企业国有资产管理呢？主要包括以下对策：一、加强股权管理,实现股权的集中式管理。
对于股权分散的问题，国有资产管理部门应当加强股权管理，实现股权的集中式管理。
这需要国家建立合理的股权结构，以建立有效的股权管理模式。
重要企业应直接或间接实现掌控核心权益；小股东可通过股权合并提高股权比例。
二、建立科学的国有资产评价标准。
政府应在制定国有资本监管政策的同时建立绩效评价标准，科学有效评价国有资产。
这样，在评价国有企业经营效益时，便能统一标准，避免只重产出不重效益的情况的出现。
三、建立国有资产信息化管理系统。
有效的信息化系统可以有效整合自有资源和外部资源，提高效率和效益。
目前，应建立更加协同、集成、智能的多维度信息化管理系统，以更加全面地掌握企业经济运行水平，更好地实现国有资产增值。
综上所述，企业国有资产管理是重要的宏观经济管理工作，但目前仍存在诸多问题。
浅析国有企业资产管理存在的问题及对策
浅析国有企业资产管理存在的问题及对策摘要：国有企业资产管理是企业运营和发展的基础，但当前存在一些问题。
本文从资产管理体系、资产价值评估、资产调度和资产处置等方面，分析了国有企业资产管理存在的问题，并提出了加强资产管理体系建设、提升资产价值评估水平、完善资产调度机制和优化资产处置方式等对策，以期提升国有企业资产管理的效能和效率。
关键词：国有企业；资产管理；问题；对策正文：一、问题分析1. 资产管理体系存在缺陷。
一些国有企业在建立资产管理体系时，缺乏科学性和系统性，存在管理范围与资产实际情况不相符、信息技术不够先进、管理流程不够规范等问题，导致资产管理效率低下。
2. 资产价值评估不精准。
国有企业资产价值评估主要依据资产净值和市场价值等方法，但这种方法容易被欺诈，真实性难以维护，同时也无法完全反映出资产的真实价值，导致国有企业资产评估存在偏差。
3. 资产调度不合理。
国有企业资产调度主要涉及资源配置和流通方面，但往往存在不合理的资源分配、不科学的调配方式等问题，致使企业资源无法充分发挥作用，影响了企业效益。
4. 资产处置存在难点。
资产处置是企业资产管理的最后一个环节，但往往存在处置粗放、流程不规范、处置效率低下等问题，导致企业在资产处置方面存在漏洞和风险。
二、对策建议1. 加强资产管理体系建设。
建立科学、系统、完善的资产管理体系，提高资产管理体系的透明度，确保管理范围与资产实际情况相符，增强信息技术的先进性，规范管理流程，从而提高资产管理效率。
2. 提升资产价值评估水平。
拓宽资产价值评估的方法和手段，建立健全的资产评估制度和标准，注重资产评估的真实性、科学性和准确性，从而提高资产价值评估的精准度。
3. 完善资产调度机制。
建立灵活、科学、合理的资产调度机制，合理分配资源，优化调配方式，充分发挥企业资源配置和流通的作用，提高企业效益。
4. 优化资产处置方式。
建立规范、流畅、高效的资产处置流程，确保资产处置合法、规范，提高处置效益，减少处置风险，为企业腾出更多的资源和资金。
国有企业固定资产存在的问题及对策
国有企业固定资产存在的问题及对策
国有企业固定资产存在的问题及对策主要包括以下几个方面：
1. 低效利用：由于国有企业管理不善或缺乏市场竞争机制，固定资产的利用率较低，存在大量空置或闲置资产的问题。
对策是加强资产管理，建立科学的资产配置机制，推动资源的有效配置和优化利用。
2. 技术落后：部分国有企业固定资产技术水平较低，无法适应市场需求以及新的生产方式和管理模式。
对策是加大科技创新投入，引进和吸纳先进技术，推动企业技术升级和转型发展。
3. 资产负债率高：由于国有企业在过去的发展中存在过度投资等问题，导致固定资产规模扩大，但资产负债率较高。
对策是进行调整和优化资产结构，减轻债务负担，提高资产运营效率。
4. 无效投资：国有企业在过去的发展中存在盲目扩张和投资错误，导致部分固定资产投资无效甚至是困扰企业发展的包袱。
对策是建立科学决策机制，加强项目评估和投资风险管理，确保资产投资的有效性和可持续性。
5. 资产评估难：由于国有企业资产归属关系复杂，存在估值难题，导致资产评估不准确，难以为企业决策提供科学依据。
对策是建立完善的资产评估体系，提高评估标准和方法的科学性和准确性，增强资产估值的透明度和公正性。
综上所述，解决国有企业固定资产存在的问题需要加强资产管
理、推动科技创新、优化资产结构、建立科学决策机制和完善资产评估体系等多方面的努力。
只有通过全面改革和加强管理，国有企业的固定资产才能更好地发挥效益，为企业发展和国民经济增长做出贡献。
国有企业资产管理存在问题及建议
国有企业资产管理存在问题及建议
随着改革开放的深入推进，我国国有企业在市场经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，国有企业资产管理中存在的问题也逐渐凸显出来。
本文将从以下几个方面阐述国有企业资产管理存在的问题及建议。
一、资产管理分散
很多国有企业在资产管理方面存在分散的问题。
这种分散表现在资产管理部门分布在不同的部门或公司中，甚至有些公司还没有专门的资产管理部门。
这种分散导致了国有企业在资产管理中缺乏整体性的规划，管理难度加大。
建议：应该成立专门的资产管理部门，统一规划、管理国有企业的资产。
二、资产评估不规范
资产评估是国有企业资产管理中的重要环节，但现实中很多国有企业的资产评估存在不规范的情况。
资产评估不规范容易引发不公平、不透明的问题，影响国有企业的公信力和经济效益。
建议：资产评估应该严格按照相关法律法规的要求进行，评估人员应该具有相应的资格和职业道德。
同时，应该建立健全的资产评估体系，确保资产评估的公正性和准确性。
三、资产运营效益低下
很多国有企业在资产运营方面存在效益低下的问题。
这种情况主要表现在资产配置不合理、资产利用效率低等方面。
这样就会导致国
有企业的盈利能力受到影响，也会降低国有企业的竞争力。
建议：应该加强资产运营管理，优化资产配置，提高资产利用效率，提高国有企业的盈利能力和竞争力。
综上所述，国有企业资产管理中存在的问题主要包括资产管理分散、资产评估不规范、资产运营效益低下等。
为解决这些问题，应该成立专门的资产管理部门，建立健全的资产评估体系，加强资产运营管理，提高国有企业的经济效益和竞争力。
国有资产管理中存在的主要问题及对策建议
国有资产管理中存在的主要问题及对策建议发表时间：2019-04-23T11:43:55.257Z 来源：《基层建设》2019年第2期作者：王付林[导读] 摘要：现如今各大企业在实际发展过程中所面临的市场竞争越来越激烈，加强国有资产管理是各项管理工作的重中之重，是推进国有企业管理体制改革的重要举措，已经得到了企业内部的高度重视。
中国石化集团西南石油局有限公司四川成都 610081摘要：现如今各大企业在实际发展过程中所面临的市场竞争越来越激烈，加强国有资产管理是各项管理工作的重中之重，是推进国有企业管理体制改革的重要举措，已经得到了企业内部的高度重视。
但是在实际上，在资产管理方面，存在着较多问题。
因此，国有企业必须要予以高度重视，对资产购置、资产使用、资产处置等方面，要进行严格的规范和管理，构建统一资产配置标准，维护国有资产的安全性与完整性，进而为资产使用效益的提升创造有利条件。
关键词：国有资产；管理；存在问题；对策引言近年来，伴随社会进步及经济发展，单位国有资产规模不断扩大，客观上加剧其内部资产管理的工作难度，再者目前我国国有资产管理仍存在着较多问题亟待解决，直接影响单位的长远发展。
由此可见，国有资产管理模式革新迫在眉睫，客观上要求行政单位不断优化原有的国有资产管理机制，大大强化行政单位国有资产的监管力度。
1 国有资产管理工作的重要性1.1 改善国有企业的经营业绩在我国社会经济发展的过程中，国有资产的总量也正在不断增长，为提升社会的稳定性做出极大的贡献。
在各个行业中，国有企业做出的贡献必须在相关政策的支持下，依靠投入资金经营而获得的。
但是，近年来我国的国有企业在经营过程中获得的收益呈明显下滑的趋势。
这种下滑主要体现在以下几个方面：第一、企业的亏损率不断提高。
第二、企业的综合实力有所下降。
第三、企业的负债额增加。
国有资产管理体制改革能够改善国有企业的经营业绩。
1.2 有利于国有资产增值为了实现改革的目标，必须实现国有资产的增值。
国有企业资金管理中存在的问题及应对举措
国有企业资金管理中存在的问题及应对举措摘要：在市场经济体制的大环境下，提升资金使用率和降低融资成本是国有企业高质量发展的基礎。
资金管理是财务管理的核心，是国有企业管理的中心环节。
国有企业因资金管理漏洞带来不可逆的损失时有发生，因此提升国有企业领导和财务人员的资金管理意识，将管理制度落实在资金使用流程中，从而规避资金使用风险具有重要意义。
通过保证资金的安全性和高效使用，从而切实提高资金管理的质量和效果，推进国有企业的现代化发展。
尤其当今信息化时代，电信诈骗事件高频发生，给国有资产造成巨大损失，在社会上造成不良影响，这需要企业强化资金管理措施，提高防范意识，切实防止国有资产流失。
文章讨论国有企业资金管理的必要性，主要体现在有利于降低负债规模和提高资金配置效率。
然后针对资金管理制度制定不健全、资金管理制度执行不规范、资金管理未建立防范机制、企业融资成本高等问题提出相应对策。
企业可以通过健全完善内控制度，制定并落实资金集中管控方案，严格控制资产负债率来确保企业资金使用效率和风险管控水平的有效提升。
关键词：国有企业；资金管理；内部控制随着全球经济一体化模式的深化，各行各业的发展前景深受一体化经济模式的影响，行业分类更加细化，我国国有企业在发展过程中遇到的压力和阻力日趋加剧。
资金管理是企业发展的基础环节，涉及企业的资金来源是否合理合规、资金使用是否规范等方面。
资源来源一般通过银行借款或金融负债等资金筹集手段，在资金调配过程中，如何对资金结算进行运营和维护、监控结算各项流程的执行情况都属于资金管理范畴，文章将会展开分析讨论。
一、资金管理的重要性资金管理水平决定了企业内部整体管理质量的高低，降低资金风险能提升企业的整体内控质量。
资金管理工作可以细分到企业融资担保计划工作、各类融资方式和金融工具的使用、银行账户的管理、资金存量统计、贸易融资办理、外汇风险管理等，可以说是贯穿了财务工作的方方面面。
（一）有利于降低负债规模企业的债务规模一般指借款，包括外部融资比如银行借款，和内部借款比如向集团总部借款。
国有资产管理存在的问题及应对措施
国有资产管理存在的问题及应对措施国有资产是国家经济发展的重要资源，具有战略性、支柱性和基础性作用。
然而，在国有资产管理过程中存在着一系列问题，这不仅影响了国有资产的增值利用，还对国家经济发展产生了不利影响。
本文将探讨国有资产管理存在的问题，并提出相应的应对措施。
首先，国有资产的管理存在着资金流失和浪费的问题。
在一些国有企业中，由于管理不善或腐败现象的存在，资金得不到有效的利用和保值增值。
资金流失的现象不仅面临经济损失，更重要的是浪费了国家的有限资源。
为了解决这一问题，必须改进国有资产的管理制度，加强监督和约束力度，建立健全的内部控制机制，确保资金的有效利用。
其次，国有资产管理存在着资产处置不规范和权益保护不完善的问题。
在国有企业改革中，资产处置是一个重要环节。
然而，由于一些地方政府或干部存在利益输送的问题，导致资产处置不规范，进而造成国有资产流失。
同时，在一些涉及海外投资或境外资产的项目中，由于缺乏有效的国际投资合作经验和法律保障，国有资产的权益保护面临一定的风险。
解决这一问题需要加强对资产处置过程的监督和审计工作，建立健全的风险评估机制，加强对境外投资项目的法律保护。
第三，国有资产管理存在着利益输送和腐败问题。
在国有企业的经营过程中，由于一些干部滥用职权、套取国有资产利益等行为，导致国有资产流失和腐败现象的出现。
这不仅损害了国家的利益，也影响了国有企业的管理效率和市场竞争力。
解决这一问题必须加强国有资产管理的监督和约束力度，建立健全的内部审计和监控机制，提高国有企业的治理能力和透明度。
第四，国有资产管理存在着在市场化过程中的职工利益问题。
在国有企业改革的过程中，由于产权变动和员工福利保障等问题，容易引发职工的不稳定和不满情绪。
这不仅影响国有企业的生产经营，也造成了社会不稳定因素的存在。
为了解决这一问题，必须建立健全的职工转岗安置和福利保障机制，确保职工在国有企业改革中利益受到合理保护。
最后，国有资产管理存在着信息不对称和监管不力的问题。
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施
国有企业作为国家的基础性产业和战略性产业，其资产规模非常庞大，包括固定资产、流动资产、知识产权等。
资产管理风险是指国有企业在资产管理过程中面临的各种不确定
性因素，这些因素可能影响企业的经营效益和盈利能力。
国有企业资产管理风险的主要表现在以下几个方面：
1. 资产评估不准确：由于经济发展的不确定性和市场的波动性，以及资产评估方法
的不同，使国有企业资产的评估存在一定的误差，影响企业的资产价值和管理效果。
2. 安全风险：国有企业拥有的大量固定资产，如房屋、设备等，存在安全隐患，如
火灾、爆炸等，这些安全隐患不仅会对企业造成经济损失，还会影响企业的声誉和信誉。
3. 资产流失：由于管理不善或管理不到位等原因，国有企业资产有可能被盗窃、损
坏或滥用等，造成企业的经济损失和财产损失。
为了有效管控国有企业资产管理风险，需要采取以下措施：
2. 加强安全管理：国有企业应对固定资产进行定期的安全检查，消除安全隐患，建
立和完善安全管理制度，确保企业的安全运营。
3. 建立健全资产保管制度：企业应建立资产保管清单、流转管理制度等，严格控制
人员进出管理，确保资产安全。
综上所述，国有企业资产管理风险的管控和管理存在一定的弊端，但通过完善资产评
估机制、加强安全管理和建立健全资产保管制度等措施，可以有效地降低资产管理风险的
发生概率，从而保障企业的稳定发展。
国有企业资产管理存在的问题及对策
国有企业的资产配置往往存在不公平的现象，一些部门或单位占用过
多资源，而其他部门或单位则资源不足。
03
配置结构不合理
国有企业的资产配置结构往往不合理，一些部门或单位追求短期效益
，而忽视长期效益和社会效益。
资产使用效率低下
利用率低
由于管理不善和技术水平有限，国有企业的资产使用效率普遍 较低。
维护不当
一些国有企业对资产维护不够重视，导致资产使用寿命缩短和 性能下降。
优化资产配置和使用效率
01
加强资产调剂和使用
02
推进资源整合和共享
通过资产调剂、租赁等方式，优化国 有企业的资产配置，提高资产使用效 率。
鼓励国有企业之间进行资源整合和共 享，减少重复建设和浪费。
03
严格控制非经营性资 产的购置
加强对非经营性资产的购置管控，防 止国有资产的浪费和流失。
加强资产监督和审计工作
深化国有企业改革
通过深化国有企业改革，完善现代企业制度，提高国有企业的竞 争力和活力。
发展混合所有制经济
鼓励国有企业与其他所有制企业进行合作，发展混合所有制经济 ，实现资源的优化配置。
优化企业治理结构
通过优化企业治理结构，完善董事会、监事会等机构的职能和作用 ，提高企业的决策水平和效率。
05
结论与展望
更新不及时
由于缺乏有效的评估机制和更新标准，国有企业存在一些资产 已经过时却未能及时更新的情况。
资产处置不规范
处置程序不透明
国有企业的资产处置程序往往不透明，存在暗箱操作和 利益输送的问题。
评估方法不科学
国有企业在资产处置过程中，评估方法往往不科学，导 致资产价值被低估或高估。
处置收益使用不当
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国有企业资产管理中存在的不足及应对策略作者：刘涛
来源：《新财经》2019年第07期
[摘要]资产管理是国有企业内部控制中一个重要环节，但是在实践中，国有企业资产管理存在着经营观念落后、管理制度不完善、资产利用率低乃至资产严重流失的问题，影响了资产管理的有效性。
文章从当前国有企业资产管理中存在的不足和问题出发，就如何强化国有企业资产管理工作进行了探讨，希望能够帮助国有企业实现资产的保值和增值，切实维护国家利益。
[关键词]国有企业;资产管理;资产安全
[中图分类号]F273
市场经济环境下，国有企业面临着新的发展环境，需要切实做好资产管理工作来保障国有资产安全完整。
国有企业开展资产管理的主要目的，是实现国有资产的保值和增值，而伴随着企业管理方法的持续改革，企业在开展国有资产管理的过程中，暴露出一些不足和问题，需要采取有效的应对措施进行解决，保证资产管理的效果。
1 国有企业资产管理中存在的问题
1.1 经营观念落后
当前，不少国有企业在开展资产管理的过程中，存在着经营管理观念相对落后的问题，粗放的经营管理模式以及过度的行政干扰，导致制度无法得到有效落实。
虽然在不断地发展中国有企业资产管理方式出现了一定的变化，部分企业在资产运营方面做出了一定改变，但是与管理要求之间依然存在很大差别。
1.2 管理制度不完善
部分国有企业没有建立完善的资产管理制度，制度的执行也缺乏有效性，例如，在对闲置资产进行处理的过程中，没有严格依照国家有关规定进行申报，资产处理前也没有向相关部门报备审批，容易导致国有资产在产权变动环节出现流失问题。
同时，国有企业财务管理过程缺乏规范性，部分材料与设备的采购也缺乏完善的采购流程作为支撑，盘点和清查不及时，很容易引发资产账实不符的问题，在这种情况下，国有企业往往只能利用累計折旧杠杆来对利润进行调整，容易造成资产使用效益的下降[1]。
1.3 资产利用率低
在我国，国有企业采用的是国家控股模式，资产管理责任缺乏明确性，资产管理职责也无法落实到具体管理人员的手中，在这种情况下，资产管理部门无法与其他部门就企业管理观念达成统一，使得国有企业在管理中存在很多问题。
不仅如此，国有企业本身的规模较大，在经营管理中波及的部门众多，每个部门各自有着不同的任务，无法在资产管理方面达成一致，在缺乏有效沟通的情况下，会造成资产投入低于回报，加上部分管理人员缺乏资产效益观念，没有重视资产的合理使用，使得不少大型资产长期处于闲置状态，资产利用率不高。
1.4 资产流失严重
国有企业在很多时候都存在有较为严重的资产流失问题，导致资产流失的原因有很多，例如，在资产管理中，国有资产的产权界定难度大，经营主体权责利不明确，存在重复建设、盲目投资的现象，实物资产管理的漏洞再加上资产处理的随意性，很容易造成资产管理失控。
若国有企业在开展资产管理的过程中没有能够制定有效的管理决策，无效资产的增加也会引发资产隐性流失的问题[2]。
2 国有企业资产管理问题的应对策略
2.1 革新资产经营理念
从国有企业的角度，在新的发展环境下，应该在资产经营者与资产管理者之间构建起相应的连带责任，结合现代企业资产管理的有效措施和手段，有效开展资产经营管理活动，以此来保证国有企业资产的完善性。
连带责任能够强化国有企业管理人员的危机意识，提升对于资产经营管理的认识，以更大的热情投身到企业资产管理中，逐步改变以往资产管理责任不明确的情况，减少国有资产的流失。
不仅如此，国有企业还应该将管理层的责任分解、落实到员工身上，以此来调动其对于工作的积极性，激发员工自觉参与资产管理的热情，在日常工作中实现资产的管理维护，提升资产利用效益。
针对部分国有企业资产管理缺乏明确目标、资产管理定位不清晰等问题，管理人员应该立足国有企业自身的发展情况，制定明确的资产管理目标，就资产管理开展准确定位，以此来促进企业整体效益的提升[3]。
2.2 完善资产管理制度
国有企业应该建立相应的资产管理制度，确保企业能够在经营管理的不同阶段，实现资产管理制度的有效落实，以此来强化对于资产的管理和使用。
一是构建采购阶段资产管理制度，在进行资产采购前，需要做好必要的审批工作，制订切实可行的资产采购计划，考虑企业长远发展需求，以设备采购为例，需要充分考虑技术的更新发展方向，选择更适合企业发展的设备，为企业的稳定可靠运行提供良好保障。
二是构建使用阶段资产管理制度，在对资产使用过程中，需要就资产开展严格检查与维护，尽可能减少和避免设备质量问题对企业造成的负面影响，利用有效的资产维护制度来保证资产的使用寿命。
三是构建无形资产管理制度，打造良好品牌与效益，提升企业认可度。
从管理人员的角度，需要定期做好资产检查盘点工作，在进行
检查的过程中，需要及时解决发现的问题，根据具体情况，追究相关人员责任，从而更好地开展资产管理工作，确保资产效益在使用过程中能够最大限度地发挥出来。
2.3 提高资产利用率
一方面，应该强化资产管理人员的效益观念，促进资产管理模式的转变，构建起全新的资产运行方式。
国有企业在发展过程中，应该重视自身发展效益的提高，强化对于各类资产的合理利用，减少资产闲置问题，在条件允许下，还可以对现有的设备进行技术改造，提升其使用性能;另一方面，在使用资产的过程中，企业必须做好相应的市场调研工作，做好国有资产监督管理，保证资产的高效运转，以此来提升国有资产利用率，为企业的长远稳定运行提供良好保障[4]。
2.4 强化财务监督管理
针对当前国有企业资产管理中存在的资产流失严重的问题，企业管理层应该做好国有资产的产权界定工作，明确相应的权责利，为资产管理决策的制定提供参考，以保证决策的合理性，减少重复建设的现象，提升资源的利用效率。
同时，应该抓好财务基础工作，充分发挥出财务监督职能，规范企业内部会计核算工作，确保企业会计报表能够真实反映企业财务状况。
在开展财务管理工作的过程中，应该做好成本费用控制，对企业经营管理中的目标成本进行逐层分解和落实。
同时，企业管理人员应该重视财务监督管理，定期就国有资产进行清查盘点工作，了解资产存量，对资产清查盘点中发现的盘盈盘亏问题及时进行处理，做到账实相符。
资产盘点过程中，如果发现问题，需要在做好清查工作的同时，提出有效的整改意见，以此来保证资产管理的有效性。
资产清查能够帮助企业管理人员了解企业资产状况，也可以预防部分管理者挪用公款、公款吃喝等问题，有效减少资产流失的问题[5]。
3 结论
总而言之，经济新常态下，国有企业面临着新的发展环境，在开展资产管理的过程中，暴露出一些不足和问题，影响了资产管理的有效性，也容易引发资产流失现象，影响企业的稳定发展。
基于此，国有企业应该从自身的发展现状和发展需求出发，制定完善的资产经营管理制度，确保各项管理制度的贯彻和落实，充分认识到资产管理的重要性，树立起相应的资产管理意识和危机意识，提升资产的利用率，减少资产流失问题，配合有效的财务监督管理，提升企业生产经营水平，以此来实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘丽.新形势下国有企业财务管理存在问题及对策探究[J].纳税，2019，13（4）：89，91.
[2]魏青琳.国有企业资产证券化研究[J].现代营销（信息版），2019（2）：42-43.
[3]熊毅.国有企业财务管理风险分析及防范策略[J].纳税，2019，13（3）：147.
[4]王菲菲.国企财务管理存在的风险及防控策略[J].中国乡镇企业会计，2019（1）：103-104.
[5]石利青.浅议国有企业固定资产管理[J].山西农经，2018（23）：122-123.。