三安光电案例分析
中国快速充电器供应商占比及快充产业链核心个股分析
中国快速充电器供应商占比及快充产业链核心个股分析一、充电器市场规模快充充电器是可以对手机达到快充目的的；最后使用快充会对手机不会产生影响。
随着全球智能终端产业的持续发展，智能终端的影响力已比肩收音机、电视机和PC端互联网，成为人类历史上第四个渗透广泛、普及迅速、影响巨大、深入至人类社会生活方方面面的终端产品。
智能终端消费市场的稳步发展为智能终端充储电产业提供了广阔的发展空间。
2017年全球智能终端充储电产品市场规模为175.00亿美元，预计到2022年将达到240.65亿美元，2017-2022年期间年复合增长率为6.6%。
其中，2017年全球有线充电器市场规模为85.49亿美元，2022年全球有线充电器市场规模将达到114.31亿美元；2017年全球无线充电器市场规模为10.58亿美元，预计到2022年全球无线充电器市场规模将达到15.64亿美元；2017年全球移动电源市场规模为78.93亿美元，预计到2022年全球移动电源市场规模将达到110.70亿美元。
二、快充充电器供应商占比《2021-2027年中国快速充电器产业发展动态及投资战略规划报告》显示：每年手机市场巨大的销量，极大地释放了市场对USBPD快充充电器的需求。
在已拆解的28款20WPD快充充电器中PI有5款产品应用案例，占比约为18%；昂宝、有5款产品应用案例，占比约为18%；芯朋有5款产品应用案例，占比约为18%，PI、昂宝、芯朋三家并列第一；硅动力有3款应用案例，占比约为11%；美思迪赛有2款应用案例，占比约7%；矽力科技有2款应用案例，占比约7%；立锜科技有2款应用案例，占比约7%。
从次级控制器方面来看，PI有5款应用案例，占比为18%；芯朋有5款应用案例，占比为18%；昂宝应用案例为3款，占比11%；东科应用案例为3款，占比11%；美思迪赛有2款产品应用案例，占比7%；矽力科技有2款产品应用案例，占比7%；立锜科技有2款产品应用案例，占比7%；硅动力有2款产品应用案例，占比7%；茂睿芯有2款产品应用案例，占比7%。
三安光电内部控制存在问题与对策
三安光电内部控制存在问题与对策作者：孙长峰王岩来源：《理财·财经版》2019年第07期摘要：随着经济发展，风险不可避免地会出现在企业经营活动中，内部控制作为应对风险的一种重要手段，其水平高低逐渐成为企业经营好坏的标志。
本文以三安光电公司为研究对象，运用多种研究方法，从控制环境、控制活动、风险评估、信息交流以及内部监督方面分析了三安光电内部控制存在的问题，并提出相应的完善措施。
关键词：内部控制;风险管理;内部监督一、三安光电内部控制存在问题（一）控制环境不完善1.企业文化建设效果欠佳企业文化就是企业发展的标杆。
三安光电经常性地举办一些活动，如羽毛球赛、乒乓球赛以及免费口腔检查等，但对于“诚信团结、开拓创新、克难制胜、勇攀高峰”的三安精神宣传较少，企业职工对企业文化建设了解不够，参与度弱，不利于凝聚企业整体力量去发展公司总体目标。
2.人力资源管理制度缺失人力资源管理是内部控制的重要因素之一。
三安光电聚集了一批优秀人才，公司总人数9 817人，博士学历以上的人数68人，占总人数的0.69%;研究生学历322人，占据总人数的3.28%;大专学历的人数4 691人，占总人数的47.78%;中专以下学历的人数为4 736人，占总人数的48.24%。
企业员工学历96%以上都是大专及以下学历，学习能力可能不太强，在竞争越来越激烈的市场环境下，企业想要取得更加长远的发展就应该制定人才培养战略，改进人力资源结构。
（二）风险评估体系不健全1.风险识别能力差三安光电对于风险了解的方法主要是问卷调查法、访谈、案例分析、小组讨论、参考专业机构咨询意见以及征求意见等，这些方法参与的主要人员是公司的中高层管理人员，基层领导与员工的作用经常被忽略。
三安光电风险识别通常是事后识别，且三安光电风险识别是内部人员参与多;数据来源大多来源于内部，对于外部数据接触较少，对外部风险识别比较差，这种管理方式存在很大安全隐患不能识别隐藏的风险，所以三安光电风险识别能力较差。
上市公司盈利质量分析研究-毕业论文
上市公司盈利质量分析研究【摘要】本文研究从上市公司盈利质量的角度出发，在介绍盈利质量评估的指标、方法后，结合现实情况，明确影响上市公司盈利质量的相关因素。
进而，结合案例，在一般的评估指标基础上，对八一钢铁的盈利质量进行评价，阐述现有指标评价的局限性。
最后，提出改进上市公司盈利质量评价的相关建议。
【关键词】盈利质量评价指标局限性目录一、盈利质量概述 (1)（一）盈利质量的内涵 (1)（二）盈利质量评估的一般财务指标 (1)（三）盈利质量的评价方法 (2)（四）盈利质量的影响因素 (4)二、上市公司盈利质量的案例分析及启示 (5)（一）个案分析 (5)（二）上市公司盈利质量分析的局限性 (9)三、改进上市公司盈利质量评价的建议 (10)（一）引入平衡计分卡理念构建动态的财务指标体系 (10)（二）引入非财务指标完善财务指标体系 (12)（三）融合并扩展财务分析方法 (13)【参考文献】 (15)盈利质量分析需要结合系列财务指标，但是单一财务指标进行盈利质量分析，还存在一定局限性，需要进一步调整。
结合更多财务和非财务指标，全面评价上市公司盈利质量，才能更好地了解上市公司盈利，合理决策。
一、盈利质量概述（一）盈利质量的内涵盈利质量也就是盈利质量，它是上市公司会计盈利所表达的与企业经济价值相关信息的可靠程度①。
一般情况下，高质量的盈利或者盈利也就是企业账面盈利信息可以对企业的过去、现在及未来的经济发展有可信的描述。
而低质量盈利则会误导投资者。
而企业盈利包括其实际收入与利得，因此盈利质量也就包括企业的收入与利得两个层面。
（二）盈利质量评估的一般财务指标结合《中国企业财务通则》的相关规定，一般可以将我国上市公司盈利治理相关的财务指标体系归纳为如下五个主要指标：1.市盈率指标市盈率也就是企业股价水平是否处于合理区间，每股价格与每股盈利的比率。
一般情况下，处于20-30之间，表示上市公司的市盈率正常，风险相对较低②。
智慧工厂案例
智慧工厂案例
智慧工厂是指通过信息技术手段对传统工厂进行升级改造，实现自动化生产、精细化管理、智能化运营的一种先进制造模式。
下面列举几个智慧工厂的案例，供大家参考：
1.上海三安光电智慧工厂
上海三安光电是国内领先的LED芯片和封装厂家，其智慧工厂采用了物联网技术和人工智能算法，实现了设备自动化、生产自动化、运营智能化等特点。
通过对生产数据的实时监测和分析，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。
2.广汽长丰智慧工厂
广汽长丰是国内最大的乘用车生产基地之一，其智慧工厂采用了自动化生产线、智能物流系统等先进设备，实现了从零部件生产到整车制造的全流程智能化管理。
通过对生产过程的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整，大幅提高了生产效率和产品质量。
3.华为智慧工厂
华为是全球领先的通信技术解决方案供应商，其智慧工厂采用了自动化生产线和智能物流系统等先进设备，实现了生产全流程的数字化管理。
通过对生产数据的实时监测和分析，可以及时发现瓶颈和问题，并进行调整，提高了生产效率和产品质量。
总的来说，智慧工厂通过信息技术手段对传统工厂进行升级改造，可以实现更高效、更精细、更智能的生产管理模式，提高企业的核心竞争力和市场占有率。
道破天机选股法
道破天机选股法目前市场上长线、中线、短线的投资者有着不同的选股思路及方法，对于长线投资者来说，了解基金持股情况较为重要，因为在一般情况下，基金所关注的都是市场上的白马蓝筹股。
因此如何选择这些成长性良好的个股对长线的投资者而言是非常重要的。
我们可以通过益盟操盘手软件的核心功能道破天机来把握这样的个股。
为什么要用道破天机做长线？通过益盟操盘手软件“道破天机”功能中的隐性重仓，可以捕捉被基金所重仓的个股情况，还能挖掘一些盘子较小但被基金持有数量较多的个股。
一、案例分析：案例1：三安光电（600703）在2009年9月30日，通过道破天机占流通股排序，找到基金重仓股，10月23日三安光电操盘线发出买入信号（B点），在09年9月30日的基金报表数据中占流通股达46%排名前三，说明该股有四分之二左右的流通盘被基金所重仓。
如下图：基金重仓股一般这样的股票后作力强，短期内可能不一定会有很高的收益，但长期持有后，价值较为可观。
之后这只股票进入拉升期，可以很清晰的看到随后有一段不错的走势。
如下图：案例2：双汇发展（000895）在2009年6月30日至2010年3月31日，连续一年的时间通过道破天机占流通股排序，与此同时该股每个季度都被基金所重仓，奇怪的是09年的3月至10年的3月将近一年的时间股价并没有突破性上涨，而在10年12月29日出现连续6个涨停板。
如下图：基金重仓股盘盘整时间普遍较长，短期内可能不一定会有很高的收益，有部分投资者觉得等了好久了都没有太多的收益，有些选择放弃了，往往这些投资者就享受不到后期爆发性上涨给到我们的投资收益。
二、具体条件：1．基金持股统计—隐性重仓—占流通股（从高至低排序）2．基金持股统计—隐性重仓—流通股东集中度（从高至低排序）三、小结：通过以上两个案例可以看出，如果在股市要做长线，一般需要跟着基金做股票，找到一些长期被基金所关注的白马股，往往一些被基金所关注的个股在短期内可能不一定会有突破性的上涨，而在于之后会有较强的爆发力。
灯具品牌故事与营销传播考核试卷
B.阿里智能
C.西门子
D.松下
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.我国灯具品牌“_______”以“打造光的艺术家”为品牌理念。
2. “_______”品牌在2019年推出了“智慧照明”系列产品。
3. “_______”品牌与多家国内外知名设计师合作，推出了一系列原创设计灯具。
标准答案
一、单项选择题
1. B
2. A
3. C
4. D
5. A
6. B
7. C
8. B
9. D
10. C
11. A
12. B
13. A
14. C
15. D
16. A
17. B
18. C
19. D
20. B
二、多选题
1. ABD
2. ABCD
3. ABC
4. BD
5. AB
6. AD
7. BC
8. ABC
14.以下哪些品牌在营销策略中重视绿色环保理念？（）
A.美的
B.东芝
C.欧司朗
D.佛山照明
15.以下哪些品牌在灯具设计中注重时尚潮流元素？（）
A.宜家
B.雷士
C.奥普
D.酷漫居
16.以下哪些品牌在照明行业中具有较高的市场份额？（）
A.飞利浦
B.欧普
C.三雄极光
D.阳光照明
17.以下哪些品牌在营销传播中使用了明星代言？（）
B.海尔
C.西门子
D.酷开
19.以下哪个品牌在灯具行业率先推出“智能家居控制系统”？（）
A.阳光照明
B.酷漫居
C.欧司朗
2022年9月17日山东省市直遴选考试真题及答案
2022年9月17日山东省市直遴选考试真题及答案第一题：案例分析题材料：S区W街道某小区是三无小区，社区几次检查有清理，但是效果不佳，好一阵子，就不行了，多次整改均未达标。
其中有一个楼道长期存在安全隐患，到处是堆积的杂物，堵塞了安全通道等。
某天，电动车因超时充电，引起火灾。
街道党工委书记厉建迅速到现场指挥，现场浓烟滚滚，隔着口罩都非常刺鼻，由于之前缺乏应急演练，现场乱作一团，有居民乱跑，撞到年迈的老人；有居民在三楼想要跳楼逃生；有居民在天台哭喊，有居民自发组织起来，有的拿水桶、有的拿灭火器，准备开始救火；有个别居民用手机拍照、录像。
厉建采取措施，控制了现场。
5：30左右火灾，5：40消防队到达，消防通道堵塞导致5：45进场，6：20左右明火扑灭。
公布受灾情况，受伤人员情况及受灾面积。
14：20，网上出现舆情预警，有人朋友圈发图片、视频，网友评论不知是什么爆炸，说这么迅速是想掩盖事故，有说听说烧死好几个人、有跳楼的，应该追究责任人.....S区宣传部接到XX新闻、XX报的采访申请。
14：50，市领导批示，要坚持人民至上，妥善安置受灾群众，做好后续服务，维护社会稳定。
灾后，S区成立善后区领导牵头的领导小组，开展一系列后续善后工作。
问题1：你认为街道党委书记历建在现场果断采取了哪些措施，稳住了现场？250字以内，10分。
一是反应迅速，赢得主动。
第一时间赶赴现场，并火速向上级汇报，使得全区应急响应迅速启动，消防、医疗等多方资源得以迅速调动并赶到现场。
二是统筹调度，疏导秩序。
坚持生命至上，畅通救援通道，确保受伤人员获得及时救治。
调动起社区各方力量参与，按照紧急程度，妥善开展各项应急救灾工作。
三是安抚群众，控制舆情。
关注群众情绪，避免恐慌及混乱，特殊关注重点高危人员，制止错误自救方式，避免不必要人员伤亡。
现场耐心做好引导与解释，有效控制和引导了舆情。
问题2：请你谈谈火灾后开展善后工作的思路举措。
400字以内，20分。
投资顾问产品介绍附实际演练和产品收益情况案例
结合定量指标（行业生命周期、流动性等）以及定性分析 （宏观经济环境、行业事件性因素等）对各行业的发展前 景和投资价值进行评估、排序，并根据评估结果自上而下 形成本组合的行业配置。
事件驱动
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覆盖多事件自下而上选择个股： 资产重组，包括重组、注入和购并等 公司股权变动 再融资 大小非解禁、管理层股份解禁 股权激励计划 重大合同公告或重大新产品的推出 ……
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1H2013赞宇科技收入结构
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实战演练及产品收益情况
收益率=（17.2-13.55）/13.55=27%
【海智富-事件驱动】组合9：50买入1成002637赞宇科 技。组合目前共4成仓位。供参考。 [风险等级：高] 【海智富-事件驱动】组合近期将买入 002637赞宇科技 ，操作将通过短信提醒。公司为表面活性剂行业龙头之 一，总产能达到23.6万吨；国内表面活性剂行业未来将 维持稳定增长，产品将更注重环保，公司为国内首家实 现天然油脂基产品规模化生产企业，具备规模及成本优 势。组合目前共3成仓位。供参考。 [风险等级：高]
新技术创新生态系统资源整合及其演化关系的案例研究_李恒毅
新技术创新生态系统资源整合及其演化关系的案例研究李恒毅，宋娟(中南大学商学院，湖南长沙410083)摘要：本文采用案例研究方法，以“有色金属钨及硬质合金技术创新战略联盟”和“半导体照明产业技术创新战略联盟”两个技术创新战略联盟为对象，分析组织资源、网络资源、系统资源的形成机理及其在系统构建过程中的作用。
研究结果表明:在系统构建过程中，组织资源、网络资源、系统资源是相互作用，共同演化的关系。
网络资源对系统资源、组织资源形成产生正向作用;系统资源对组织资源、网络资源形成产生正向作用;组织资源对网络资源、系统资源既有正向作用，也有负向作用。
关键词：创新生态系统;系统构建;演化;资源中图分类号：F273.1文献标识码：A文章编号：1002－9753（2014）06－0129－13收稿日期：2013－12－30修回日期：2014－04－20基金项目：国家自然科学基金项目（71371071）；教育部博士点基金（20130162120044）；湖南省哲学社会科学基金重大委托项目（12WTA45）；湖南省哲学社会科学基金重点项目（11ZDB060）；湖南省哲学社科基金（12YBB286）；湖南省科技厅计划专项（2012ＲS4027）。
作者简介：李恒毅（1977－），男，湖南长沙人，中南大学商学院博士研究生，研究方向：技术创新，复杂网络。
Integration and Evolution of Innovation Ecosystem Ｒesources ：A Case Study on China's Industry Technology Innovation Strategic AllianceLI Heng-yi ，SONG Juan（Business School of Central South University ，Changsha 410083，China ）Abstract ：This paper analyzed the formation mechanism of resource at the organization ，network and system level ，and the role of these resource on the system building by case study.The results show that ：the relationship between organiza-tion resource ，network resource and system resource is cooperative evolution.The building of network resources and sys-tem resources have a positive effection on organization resources.The building of network resources and system resources have a positive effection on organization anization resource have both positive and negative effection on net-work resources and system resources.Key words ：innovation ecosystem ；system building ；evolution ；resource一、引言新技术演进是一个复杂、动态、非线性的过程，是多种因素相互作用的结果。
研发质量管理--保证产品质量的6个根基
RDM051研发质量管理—保证产品质量的6个根基主讲：Don（研发咨询资深顾问INCOSE会员）课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理等。
【课程背景】通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1.如何培养整个公司的质量意识？2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？5.如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？6.如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系？7.质量管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？8.什么样的人比较从事研发质量管理，同时这部分人员的出路在哪里？9.质量管理如何从一个支撑辅助角色，转变为公司研发决策的关键支撑？这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的核心问题。
本课程通过业界最佳实践的分享、具体的案例研讨等方式，详细介绍研发质量管理六根基，具体涉及：1.研发质量管理的组织体系2.结构化的产品开发流程体系与指标体系3.产品质量策略和质量计划的制定方法4.产品开发过程中的技术评审体系（产品级+模块级）5.产品开发的量化管理方法（业务度量、质量度量）6.质量管理人员的工作职责、方法、职业发展7.如何避免研发质量管理体系优化虎头蛇尾【课程价值】1.了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置3.掌握研发质量管理组织的架构、职责定位4.掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系5.掌握产品质量策划和质量计划的制定方法6.掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法7.掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作8.掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用9.掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化【培训内容】一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基：1)之一：研发流程与指标体系2)之二：研发质量的组织保障3)研发质量执行体系计划、质量目标）4)根基之载体：文件体系、IT体系2.研发质量管理在研发价值链中的位置1)研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系2)研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系3.研发质量管理中常见的误区（责任主体错位、缺少全流程概念、……）4.业界常用研发管理模式介绍1)NPD（PDMA）8大要素介绍（结构化流程、管道管理、……）2)CMM/CMMI（SEI）/级别/过程域/具体实践3)两者对比分析（优点、改进点、相互配合）5.研发质量管理体系1)质量管理新老七工具（关联图、系统图、直方图、控制图、……）2)研发过程资产库（PAL）（作用、内容、……）6.实战演练与问题讨论三、六根基之一：研发流程与指标体系1.研发流程体系定义方法论：Designflow1)基于角色、关注客户、锁定开始与结束2)角色、活动、链接、分支、结束、多线头、返回点、终端与连接2.研发流程管理体系：1)L0：公司整体流程体系定义方法论波特价值链分析模型2)L1：产品开发流程概览3)L2：产品开发阶段流程4)L3：产品开发子流程（软件开发流程、硬件开发流程、测试流程、……）5)L4：活动定义与角色说明6)L5：模板、指导书、样例、检查表7)实例讲解：某案例公司产品开发流程体系介绍8)使能流程体系3.度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……）1)过程质量指标、交付件质量指标2)度量模型、度量流程3)实例讲解：某业界最佳的某公司研发过程能力基线（PCB）4.质量指标的定义1)质量目标的分解（逻辑分解、物理分解）2)实例讲解：某案例公司级质量指标定义3)实例讲解：某案例公司产品级质量指标定义4)实例讲解：某案例公司项目级质量指标定义四、六根基之二：研发质量的组织保障1.如何设置研发质量管理组织1)研发质量管理组织设计中存在的误区2)公司级的质量管理组织如何定位3)产品级的质量管理组织如何定位4)项目级的质量管理角色如何定位5)质量管理与测试、项目管理、文档管理混合在一起的弊端分析6)质量管理人员的规模确定（业界经验、产品类型、行业竞争、……）2.质量管理人员的任职资格与职业发展通道3.什么样的人适合承担QA角色（PQA、SQA、HQA、TQA……）1)员工不愿意作QA怎么办？2)没有QA或者兼职QA可能会导致的后果4.实例讲解：某业界最佳研发质量管理人员的任职资格体系介绍5.如何培养QA人员?6.实战演练与问题讨论五、六根基之三：研发质量策划1.制定质量计划的时机2.产品质量策略与产品质量计划的关系1)实例讲解：某案例公司产品质量策略2)实例讲解：某案例公司产品质量计划（产品级、软件/硬件项目级）3.产品质量计划相关的责任主体（谁制定、谁批准、谁配合、谁实施）4.质量目标定义方法1)目标、上限、下限2)公司基线目标、公司基线上限、公司基线下限5.产品质量计划与产品开发其他计划的配合关系6.产品质量计划与PHB的关系7.实战演练与问题讨论六、六根基之四：研发质量控制之：技术评审（TR）1.企业在评审操作中常见的问题1)评审抓壮丁、评审先变科普会、再变批斗会、评审缺少标准靠拍脑袋……2.业界最佳研发管理企业的评审体系介绍1)三级评审体系（业务评审、技术评审、正规检视）3.技术评审（TR）1)TR的目的、原则2)TR评审流程（主要活动、输入、输出）3)各个角色在评审中的定义和职责（SE、PM、QA、技术专家、……）4)各TR点的评审要素是如何相互支撑的（产品级、模块级、职能领域、……）5)TR的三个结论6)评审专家管理方法7)谁决定TR是否通过？决策团队、项目经理、QA、还是技术专家？8)如何避免技术评审流于形式？（任职资格、计划确定、评审标准、……）9)实例讲解：某案例公司具体3级技术评审体系4.实例讲解：TR的载体：TR IT化5.实战演练与问题讨论七、六根基之四：质量控制体系之：测试验证（V&V）1.研发企业在测试操作中常见的问题1)基于设计测试、测试过分重复、测试人员地位低下、……2.产品级渐增测试模型1)为什么尽早测试？2)渐增测试的优点分析？（提前发现问题、并行开发、减少测试重复、……）3.高效测试的前提条件清晰、明确的需求定义1)客户化测试思维2)缺陷引入阶段分析3)优秀需求的标准4.高效测试的法宝刚刚好，不多测，也不少测1)场景用例设计法，案例讲解2)边界值用例设计法，案例讲解3)等价类用例设计法，案例讲解5.业界测试经验汇总（NASA）6.实战演练与问题讨论八、六根基之五：研发质量保证1.研发质量保证（QA）的理念1)QA的独立性2)QA与QC的区别2.QA工作关系与汇报关系（PQA、SQA、HQA、TQA……）3.QA主要活动1)主要活动之一：产品质量计划2)主要活动之二：引导培训3)主要活动之三：产品质量度量4)主要活动之四：技术评审（TR）5)主要活动之五：审计6)主要活动之六：质量活动协调7)主要活动之七：产品质量回溯8)主要活动之八：质量报告9)主要活动之九：准备PHB10)主要活动之十：收集体系改进建议4.实战演练与问题讨论九、六根基之六：研发质量改进1.企业在质量改进中常见的问题1)缺少量化数据，管理拍脑袋、数据堆积如山但缺少分析……2.度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）3.度量结果的应用1)度量结果应用的常见误区2)不考虑无人度量、用于考核又导致造假、如何处理？3)哪些度量指标用于过程改进？4)哪些度量指标用于绩效考核？4.质量体系构造方法论：1)如何处理变革中的人的问题？2)如何正视研发管理体系优化导致的短期绩效下降？3)如何分步实施研发管理体系优化？4)研发管理体系优化3步曲（现状诊断、设计、推行）5)研发体系优化成功的关键要素6)实例讲解：分享历史近10家企业研发管理体系优化过程、遇到问题和解决方法7)高层领导在研发体系优化中的关键作用【讲师介绍】Don：研发咨询资深顾问INCOSE（国际系统工程师联合会）会员专业背景：十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。
农业类上市公司审计失败案例分析
农业类上市公司审计失败案例分析农业是国民经济的基础，而农业类上市公司作为农业产业链的重要环节，承载着农业发展的重任。
在中国的农业类上市公司审计中，也出现过一些失败的案例，这些案例不仅对受到影响的上市公司造成了损失，也损害了社会对农业类上市公司的信心。
本文将对几个农业类上市公司审计失败案例进行分析，并总结经验教训，以期对未来的审计工作有所启示。
我们来看一个农业类上市公司审计失败的案例——泰山生物。
泰山生物是一家以种业为主导的农业类上市公司。
2007年，泰山生物公开挂牌上市，并连续多年发布了良好的财务报告。
2015年7月，泰山生物发布公告称公司存在巨额坏账，计提金额达9.59亿元。
这一公告引起了投资者的强烈震动，股价暴跌。
泰山生物在财务报告中存在虚增利润和隐瞒亏损的行为。
通过审计发现，泰山生物存在多项违规操作，例如通过虚构销售收入和账务调整来虚增利润，通过做空合同、转移应收账款等方式来隐瞒亏损，从而误导了投资者和审计师。
这种违规操作的存在，既暴露了泰山生物内部控制的薄弱性，也揭示了审计师对其内部控制的忽视。
泰山生物的审计失败案例给我们提供了一些经验教训。
农业类上市公司的审计过程中，应该充分考虑到行业的风险和不确定性，尤其是那些对公司经营业绩产生较大影响的因素，如气候等。
审计师应加强对公司内部控制的审查，对公司可能存在的违规操作进行预防和查验。
加强投资者的教育与监督，提高投资者对财务报表的审慎性和辨别能力。
除了泰山生物，还有其他农业类上市公司审计失败案例。
葛洲坝和三安光电均曾因财务造假被审计机构撤销审计报告，直接导致公司股价的大幅下跌。
这些案例都给我们提出了一些警示：农业类上市公司作为国民经济的重要组成部分，对其审计工作来说，既要保证效益，也要保证风险可控，更要保证透明度。
只有这样，才能从根本上避免类似审计失败的案例再次发生。
农业类上市公司审计失败案例的分析告诉我们，农业类上市公司的审计工作还存在一些不足之处，需要通过加强风险评估、加强对公司内部控制的审查、提高投资者的教育与监督等方式进行改进。
安徽三安光电有限公司、徐干阳劳动争议二审民事判决书
安徽三安光电有限公司、徐干阳劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】安徽省芜湖市中级人民法院【审理法院】安徽省芜湖市中级人民法院【审结日期】2020.06.22【案件字号】(2020)皖02民终1042号【审理程序】二审【审理法官】邓甲楷王桂珍鲍迪【审理法官】邓甲楷王桂珍鲍迪【文书类型】判决书【当事人】安徽三安光电有限公司;徐干阳【当事人】安徽三安光电有限公司徐干阳【当事人-个人】徐干阳【当事人-公司】安徽三安光电有限公司【代理律师/律所】张甜江苏天刚律师事务所;李岚北京大成（苏州）律师事务所【代理律师/律所】张甜江苏天刚律师事务所李岚北京大成（苏州）律师事务所【代理律师】张甜李岚【代理律所】江苏天刚律师事务所北京大成（苏州）律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】安徽三安光电有限公司【被告】徐干阳【本院观点】当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。
该《遵守履行竞业限制义务承诺书》中关于“承诺人离职后一年内，每三个月提供一份就业情况证明，……否则，公司有理由认为承诺人已经违反了保密及竞业限制义务"的规定属于格式条款，且该规定免除了三安光电公司对员工违反竞业限制义务应承担的举证责任，与法律规定相违背，应为无效条款，三安光电公司仍应对被上诉人是否存在违反竞业限制的行为承担举证责任。
【权责关键词】无效撤销代理违约金支付违约金合同约定直接证据新证据关联性质证证明责任（举证责任）高度盖然性诉讼请求缺席判决维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】另查明：2018年8月底，三安光电公司委托厦门黑曜石商务咨询有限公司调查徐干阳是否存在违反竞业限制义务的行为。
该公司出具了《违反竞业限制调查报告》一份及跟踪拍摄视频一组。
为此三安光电公司向厦门黑曜石商务咨询公司共计支付调查费用39000元。
其中编号为201808280820视频显示徐干阳身穿浅黄色短袖与刘勇在聚灿公司附近结伴行走，编号为201808280824视频显示徐干阳身穿浅黄色短袖与刘勇共同进入聚灿公司，编号为201808281843视频显示徐干阳身穿同样短袖，胸口佩戴类似挂绳工作牌与刘勇一起走出聚灿公司厂区。
由蚂蚁金服收购美企速汇金失败案例引发的思考
F PRACTICE REIGN近几年，在我国企业加紧拓展海外市场的同时，海外收购项目也频频受阻，尤其是对美国等发达国家企业的收购交易。
2017年1月26日，我国蚂蚁金服与美国汇款公司速汇金达成了收购协议，但此收购交易的再三申请均没能通过美国外资审议委员会（CFIUS ）的审核，最终失败。
为此，本文详细分析了此次收购案件的始末发展情况，并重点剖析造成蚂蚁金服收购失败的主要原因，以期获得相应启示。
一、案情简介速汇金国际有限公司成立于1940年，总部位于美国德克萨斯州，凭借业务快捷、费用低、手续简单和可靠等优势，在全球200余个国家建立了35万个网点和24亿个移动账户，现已成为全球第二大汇款机构。
其重要合作伙伴有沃尔玛、英国邮政、加拿大邮政及ACE Cash Express 等，年收入超过14.5亿美元。
近几年，随着新入行实体商家ransfer Wise 等更廉价数字化汇款公司的崛起，速汇金和西联汇款等同行竞争日渐加大。
要想有效提高竞争力，速汇金必须与大型金融机构合作，借助合作机构的资源扩展自身业务范围与实力。
蚂蚁金服成立于2014年10月16日，是阿里巴巴集团的重要组成，旗下品牌包括支付宝、余额宝、蚂蚁花呗、招财宝与网商银行等。
自创立以来，蚂蚁金服发展迅速，由社交切入，迅速抢占了线下支付渠道，并逐渐拓宽国际业务。
2017年1月26日，蚂蚁金服以8.8亿美元与美国速汇金公司最大股东Thomas H.Lee Partners 达成了收购协议，并获得了美国反垄断部门的许可。
然而在2017年3月14日，速汇金的竞争对手美国Euronet Worldwide 也向速汇金发出了收购要约，收购价格较蚂蚁金服上涨了15%，即15.20美元/股。
Euronet Worldwide 对速汇金的收购要约，使速汇金将合伙目标转向了Euronet 。
2017年3月底，速汇金与Euronet 签署了一份进一步考虑其收购请求的保密协议，这使蚂蚁金服的收购计划受阻，蚂蚁金服不得已于4月17日宣布上调收购速汇金的报价，由原先13.25美元/股的价格上涨至18美元/股，上调幅度达36%，合计收购总额达12.04亿美元。
金缘淘金系列7[主力拉升行为分析]全套+金缘分时绝技战法
![金缘淘金系列7[主力拉升行为分析]全套+金缘分时绝技战法](https://img.taocdn.com/s3/m/4ecddcbe33d4b14e852468b4.png)
淘金翻倍第七招之主力拉升行为分析没有毛泽东中国至少还要在黑暗中摸索一段时间，但不管有否，黎明迟早会来，不会因为某个人是否出现而发生改变！历史的车轮总是滚滚向前，不会因为山高路险、风沙雪雨而改变方向！股市也是如此，有其自身的运行规律，不会因为某个人讲了一句话，也不会因为政府采取了某种措施或实施某种行为而随意改变其故有的方向。
该涨的必然还涨，该跌的必然还跌，和大海的潮起潮落一样，没有人可以随意改变！一、吸筹完毕后拉升盘口分析1、所谓吸筹完毕，就是股票经过一段时间下跌后，高位9上的套牢散户筹码在低位割肉出局，主力在低位收集廉价筹码的过程，散户割肉越彻底，主力吸筹就越充分，控盘程度就越高，后期拉升的力度就越大。
2、拉升挂单、成交密度及涨速盘口分析有着十分重要的意义。
挂单成交及涨速决定分时图走势，分时图走势决定K线形状，多根K线就决定K线形态，K线形态决定了波浪的规律，波浪的规律就决定了股票的趋势。
所以通过拉升盘口分析就能准确的判断主力拉升的欲望强烈程度和拉升力度的强弱。
3、拉升盘口挂单、涨速模式①逼空式脉冲型拉升。
所谓逼空式挂单就是在委卖五档中连续有大卖单挂出，这些大单一般以递增、递减或一巨单的形式挂出，其中有主力挂单，也有散户挂单，而委买五档中的挂单却很少，大有给人无法参与的假象，一旦主力把委卖盘中的挂单全部通吃掉，股价很快就会冲击涨停，不给场外资金任何买入的机会，成交密度越大，说明主力做多意图越坚决，主力实力越雄厚（14：40）。
脉冲型拉升就是股价在分时图上表现为短时间内直线拉升，中途几乎不停留，脉冲型拉升一般分为有跳空脉冲、无跳空脉冲、一次脉冲、多次脉冲（三安光电600703 2009.12.10日）、低位脉冲和高位脉冲。
跳空脉冲比无跳空脉冲更强劲，高位脉冲比低位脉冲更稳健。
②托盘式锯齿型拉升。
所谓托盘式挂单也叫拦截式挂单，就是在委买五档中有连续大买单挂出，这些大单一般以递增式、递减式或一巨单的形式挂出，而在委卖五档中却挂单很少，给人的感觉是主力资金实力雄厚，视觉冲击力强告诉你们赶快买吧，再不买等我拉升就没有机会了，其实是主力引导散户抬庄，借助散户力量拉升。
三安光电案例分析
三安光电案例分析三安光电是一家中国领先的光电子企业，成立于1997年。
它是一家集光伏电池研发、生产和销售于一体的高科技企业。
三安光电一直以来以其先进的技术、高质量的产品和全球化的市场布局而闻名。
以下是对三安光电的案例分析。
一、公司背景三安光电作为中国光电子行业的领军企业，始终致力于光伏技术的创新和推广。
公司拥有强大的技术研发团队，并与各大科研机构保持密切合作，不断引入新的技术和材料，提高产品的性能和效率。
三安光电在全球范围内拥有丰富的销售网络和强大的市场影响力，其产品畅销于全球100多个国家和地区。
二、创新能力三安光电一直以来重视技术创新，投入大量资源进行研发，并且不断推出新的产品和解决方案。
公司在光伏材料、光伏设备和光伏系统三个方面都具有强大的创新能力。
公司通过自主研发和自主拥有多项核心技术和专利，保持了领先地位。
三安光电凭借其创新能力，在国际市场上取得了良好的竞争优势。
三、质量管理四、国际化战略三安光电从一开始就注重国际化发展。
公司通过多种方式，如与国际企业合作、设立海外分公司和研发中心等，加强国际合作，拓展国际市场。
目前，三安光电的产品已经出口到全球100多个国家和地区，在国际市场上享有较高的知名度和市场份额。
五、市场营销策略三安光电通过多种市场营销策略来推广和宣传公司的产品。
公司通过参加国际展会、举办学术研讨会和技术培训等活动，与客户建立稳固的关系，并提供综合解决方案和技术服务，以满足不同客户的需求。
通过多种渠道和媒体，公司加强对产品的宣传和推广，提高品牌的知名度和认可度。
六、社会责任三安光电一直以来非常重视社会责任。
公司积极参与和推动可再生能源的发展，努力推广清洁能源，减少对环境的污染。
同时，公司还积极参与公益事业，关注弱势群体的福利，通过捐款、志愿者活动和教育支持等方式，回馈社会。
公司的社会责任行动得到了社会各界的认可和赞赏。
在全球光伏市场竞争激烈的情况下，三安光电凭借其强大的技术实力、卓越的产品质量和国际化的经营策略，在国际市场上取得了较大的成功。
方差度量风险案例
方差度量风险案例
风险就是一种不确定性，可能是因为信用，也可能是政策，也可能是一些不可抗拒的原因，比如今年的新冠疫情导致很多线下销售的店铺面临大规模亏损。
假如一笔资产的价值存在一些不确定因素，它未来可能会升值，也有可能贬值，这就说明该资产存在风险。
均值——方差测度方法主要分析资产的实际收益偏离预期收益的程度，这里的偏离可能是大涨，也可能是大跌，也就是使用方差作为度量。
下面就有代码，计算比较三安光电和中国软件的股票风险
通过均值方差分析可知三安光电的风险更大，也就是收益率的波动性更大。
下图是三安光电和中国软件的收盘价，由此也可以看出，三安光电的收盘价波动更大，如果抄底成功，则会赚取很大的收益，如果买在山顶，则会被套住一两年，心态崩的则会亏到吐血。
中国软件则相当平稳，没有大起大落。
方差-均值方法是风险度量中最简单的一种方法，因为简单，所以存在一些无法度量的风险。
作为投资者，只有下跌，才是风险，如果一直涨，则会带来大量收益，这也是投资者期望的。
这种情况，又提出了一个新的度量方法——下行风险。
下行风险主要是对刚刚提到的这种情况进行度量，下行风险，也是投资者更关心的。
我会在下一篇文章中和大家分享下行风险的计算方法。
其实风险度量方法还有下行风险、风险价值、期望亏空、最大回撤、信息熵等风险度量方法，我后面会依次和大家分享的。
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中期： 中期：
公司： 公司：
四、未来
2010第三 第三 季度 资产负债率 25.0093
发展战略
2010第四 第四 季度 18.425
利润率
扩大规模
行业： 行业
33.7563
34.6255
差异化
提高产品品质；
扩大研发力度，增大技术学习 的壁垒。
可负债经营，增强投资
Led产业正处以成长期
四、未来
长期： 长期： 战略： 战略： 目标： 目标： 1、规模
6亿元 亿元
拥有国家级博士后科研工作站及国 家级企业技术中心 产业链的强强联合及产学研合作， 产业链的强强联合及产学研合作，
三、优势与机会
中国LED产业发展迅速，而核心技术和资金门槛双高的上游芯 产业发展迅速， 中国 产业发展迅速 片领域却仍是制约整个产业发展的软肋 片领域却仍是制约整个产业发展的软肋 在奥运会、世博会、一些城市夜景工程示范效应的带动以及国家 奥运会、世博会、一些城市夜景工程示范效应的带动以及国家 夜景工程 半导体照明工程等众多有利因素的促进下， 半导体照明工程等众多有利因素的促进下，建筑照明市场依然前 景广阔，未来的市场建筑照明及室内外显示屏仍将主导市场。 景广阔，未来的市场建筑照明及室内外显示屏仍将主导市场。
三、优势与机会
根据投资协议， 根据投资协议，芜湖市政府给予三安光 电购买200台MOCVD设备补贴，使三安光 设备补贴， 电购买 台 设备补贴 电在2010年获得设备补贴款达 年获得设备补贴款达5.25亿元。 亿元。 电在 年获得设备补贴款达 亿元 作为投资的附带条件， 作为投资的附带条件，三安光电还在芜湖
2000年12月：被确认为厦门市高新技术企业 年 月 被确认为厦门市 厦门市高新技术企业
2002年9月：第一片外延片成功问世 年 月 第一片外延片成功问世 2003年9月：获“市级企业技术中心”称号 年 月 市级企业技术中心” 2004年8月:获“省级企业技术中心” 年 月 获 省级企业技术中心” 2006年5月:设立博士后科研工作站 年 月 设立博士后科研工作站 2007年10月：获“国家高技术产业化示范工程”称号 年 月 国家高技术产业化示范工程”
2008年7月：公司在国内 股成功上市 年 月 公司在国内A股成功上市
2008年1心”
2008年12月：天津三安光电有限公司成立 年 月 天津三安光电有限公司成立
2009年11月： “RS-B1超高亮度功率红色发光二极管芯片” 年 月 超高亮度功率红色发光二极管芯片” 超高亮度功率红色发光二极管芯片 认定为属国内首创， 认定为属国内首创，产品主要性能达到国际水平
LED中游产业 中游产业 • LED器件 LED器件 • LED封装 LED封装
LED下游产业 下游产业
• LED的应用 LED的应用 产品
3、竞争对手： 竞争对手：
上游产业
• 外延片 • 芯片制造
中游产业
• LED器件 • LED封装
下游产业
• LED的应 用产品
三安光电* 三安光电* 方大a* 方大 联创光电* 联创光电 士兰微* 士兰微 同方股份* 同方股份 大连路美 上海蓝光 上海蓝宝 世纪晶源 晶电光电
1、核心技术需提升。技术领域薄弱,国外 、核心技术需提升。技术领域薄弱 国外 国外LED价 价 格优势在市场中取得地位,国外 国外LED大量进口 这就 大量进口,这就 格优势在市场中取得地位 国外 大量进口 大大制约了国内LED产业发展和盈利能力。 产业发展和盈利能力。 大大制约了国内 产业发展和盈利能力
预计未来几年国内生产的手机所需 颗数高达60亿颗左右。 预计未来几年国内生产的手机所需LED颗数高达 亿颗左右。 手机所需 颗数高达 亿颗左右 节能减碳意识高涨的大环境下，ＬＥＤ照明取代传统白炽灯的效应在 高涨的大环境下，ＬＥＤ 在节能减碳意识高涨的大环境下，ＬＥＤ照明取代传统白炽灯的效应在 ２０１１年会逐渐显现 世界主要国家制定的ＬＥＤ照明政策， 年会逐渐显现。 ＬＥＤ照明政策 ２０１１年会逐渐显现。世界主要国家制定的ＬＥＤ照明政策，必将有 力推动ＬＥＤ ＬＥＤ照明产业的发展 力推动ＬＥＤ照明产业的发展
1000级 级 到10000级的现 级
现拥有 代化洁净厂房， 代化洁净厂房，数百台国 内外最先进的LED外延生 内外最先进的 外延生 长和芯片制造设备， 长和芯片制造设备，其中 数十台MOCVD为目前国 数十台 为目前国 际最为先进的外延生长设 备
LED路灯的订单，从 路灯的订单， 获得了 路灯的订单 2010年起三年内，每年各采购 亿元。 年起三年内， 亿元。 年起三年内 每年各采购2亿元
4、企业战略 、
高科技 低成本 高品质
二、行业环境
1、产品 生命周 期 2、产业 链
3、竞争 对手
4、政策 环境
1、生命周期：
销 售 额 、 利 润
成长快 市场逐步扩大
期
期
期
期
2、LED的产业链： LED的产业链 的产业链：
LED上游产业 上游产业 • 单晶片衬 底制作 • 外延片生 产 • 芯片制造
3、竞争对手： 竞争对手：
成长性最快的华微电子与 士兰微： 士兰微：
主要产品是集成电路和 主要产品是集成电路和半导体产品 集成电路 持之以恒的研发投入 为客户提供优质、创新、 为客户提供优质、创新、低成本的 集成电路产品和应用系统
杭州士兰微电子 股份有限公司
成都华微电子 科技有限公司
主要产品有五大系列：可编程逻辑器件系列； 主要产品有五大系列：可编程逻辑器件系列； 有五大系列 AD/DA；存储器；电源管理电路；接口电 ；存储器；电源管理电路； 路及其它类各种IC。 路及其它类各种 。 已开发出的所有产品均具有完全的自主知识 已开发出的所有产品均具有完全的自主知识 完全的 产权，并且完全掌握了多项关键核心技术 完全掌握了多项 产权，并且完全掌握了多项关键核心技术
三安光电
一、 公司概况 二、 行业环境 三、 优势与机会 四、 未来
一、 公司概况
1、公司简介 、 2、产品、研发、营销 、产品、研发、 3、企业文化 、 4、企业战略 、
1、公司简介： 、公司简介： 成立于2000年11月，公司总部位于鹭岛厦门。 鹭岛厦门。 成立于 年 月 公司总部位于鹭岛厦门 是目前国内成立最早、规模最大、品质最好的全色系超高亮 是目前国内成立最早、规模最大、 外延及芯片产业化生产基地。 度 LED外延及芯片产业化生产基地。 外延及芯片产业化生产基地
4、政策环境： 政策环境：
国家“十二五” 国家“十二五”规划建议明确提出加快培育和发展战 略性新兴产业的重要战略意义，并把节能环保、 略性新兴产业的重要战略意义，并把节能环保、新一代信 息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、 息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源 汽车等七大产业， 汽车等七大产业，作为中国现阶段重点培育和发展的主攻 产业。其中，新能源、新材料、 产业。其中，新能源、新材料、新能源汽车等产业与中国 电子信息产业的发展方向息息相关， 电子信息产业的发展方向息息相关，对电子信息产业的发 展必然带来极大促进。 展必然带来极大促进 政策上正在大力引导与推广节能灯具。特别是利用财政 政策上正在大力引导与推广节能灯具。特别是利用财政 补贴重点支持如半导体 如半导体(LED)高效照明产品等。 高效照明产品等。 补贴重点支持如半导体 高效照明产品等
2010年1月：安徽三安光电有限公司成立 年 月 安徽三安光电有限公司成立
1、公司简介（规模）： 、 规模）：
外延片45万片 三安光电已实现年产外延片 万片，芯片150亿粒 三安光电已实现年产外延片 万片，芯片 亿粒 的生产规模。目前占国内总产能的58％以上。 的生产规模。目前占国内总产能的 ％以上。
国家发改委批准的“国家高技术产业化示范工程” 国家发改委批准的“国家高技术产业化示范工程”
国家科技部及信息产业部认定的“半导体照明工程龙头企业” 国家科技部及信息产业部认定的“半导体照明工程龙头企业”
航天航空部确认的“战略合作伙伴” 航天航空部确认的“战略合作伙伴”。
1、公司简介（成长）： 、 成长）：
全国第一！ 全国第一！
2、产品、研发、营销： 、产品、研发、营销：
公司主要从事全色系超高亮度 外延片、 公司主要从事全色系超高亮度LED外延片、芯片，化合物太阳 超高亮度 外延片 芯片， 能电池、 光电探测器芯片等的研发 能电池、PIN光电探测器芯片等的研发、生产与销售。 光电探测器芯片等的研发、生产与销售。
现 状
2、虽然LED灯泡能节省电费 但对于 、虽然 灯泡能节省电费,但对于 流明(lm) 灯泡能节省电费 但对于1000流明 流明 的灯泡而言,市面上 市面上LED的售价是普通灯泡和节能 的灯泡而言 市面上 的售价是普通灯泡和节能 灯泡价格的10到 灯泡价格的 到100倍。即使 倍 即使LED具有省电及寿 具有省电及寿 长等优势,但普通消费者很难为了环保理念而花费 长等优势 但普通消费者很难为了环保理念而花费 高价购买。因此目前LED灯要代替大规模节能灯 高价购买。因此目前 灯要代替大规模节能灯 进入普通照明领域还有一段路要走 3、外资企业纷纷进入我国设厂,国外技术壁垒的 、外资企业纷纷进入我国设厂 国外技术壁垒的 频繁设置,可能成为我国 可能成为我国LED产品参与国际竞争的 频繁设置 可能成为我国 产品参与国际竞争的 一大障碍。 一大障碍。
3、企业文化： 、企业文化：
三安精神： 三安精神： 待人以诚，处事以真； 严谨求实，精益求精； 令行禁止，廉洁奉公； 团结协作，拼搏奉献。 价值观： 价值观： 以人为本、科技创新、追求卓越、和谐共赢 经营理念： 经营理念： 人无我有、人有我精、追求卓越、基业长青 服务宗旨： 服务宗旨： 诚信高效、客户第一、服务至上 质量方针： 质量方针： 品质为先、顾客满意、优质稳定、不断提高 公司使命： 公司使命： 对客户负责：诚信高效、服务至上； 对员工负责：职涯规划、安居乐业； 对社会负责：科技创新、回馈社会； 对股东负责：稳定回报、资产增值。 公司愿景： 公司愿景： 创建国际一流的新能源产品集团和百年老店。