《做最好的执行者》读 后 感

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《做最好的执行者》读后感在这次读书活动中,我学习了《做最好的执行者》这本书。书中用生动幽默、深入浅出的案例讲解了执行力的重要性,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,让我深受启发和鼓舞。什么是执行力?简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全体员工的精神面貌,它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。提高执行力,我们要做的,很多:

第一,端正态度,拒绝“推、拖、空”,表现执行力。

执行是能力,更是精神,是全体工作人员应具备的认真工作的状态,是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行经不起任何借口,更经不起任何开脱搪塞和拖延。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避,而是努力想办法,克服困难去解决问题。这种表现,体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度,态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行的有力保障,我们就是要牢记责任,培养不达目的不罢休的毅力。

在前几日,办公室曾经分派给我们一个任务,让我们的客户单位填写一份关于企业内部hr现状的问卷。由于问卷篇幅较长,很多企业的人事都没有时间现场填写完毕,于是我们就让客户把问卷带回去下次填写完毕之后再交还我们。很多同事都觉得把问卷发给企业,等企业还给我们再交给办公室就可以了,然而我想,因为20日之前要回收问卷。万一企业人事忘了这件事情,问卷不能按时回

收就要影响办公室工作了。于是我电话提醒每一个填写问卷的客户单位,让他们准时把问卷交还给我们。终于我能准时的回收每份问卷,按时交还给办公室第二,注重细节,追求完美,提升执行力

对于我们柜面上的普通员工而言,每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事,很少有参加重大活动,干大事的机会,但正是这点点滴滴的小事情,才更能体现出你的执行力,古语云“一屋不扫,何以扫天下”,只有出色的完成日常工作中的点点滴滴,才能迎接更高的挑战。

书中提出一个工作理念叫做“期望二,做到十”。这其实描绘了最好执行者的自我要求,别人尤其是领导,对你有期望,你不仅全力以赴要做好,更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作任务,必须高度重视细节问题,要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中,我们对待每一个阶段,每一个环节,每一个细节都应该力求完美,把小事做细,把细节做精,一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

在我们日常的柜面工作中,细节更加重要。百分之一的疏忽,有可能导致百分之百的失败。譬如,我们每天办理的业务,都会产生大量的归档材料,我们柜面员工要将档案号写在办理完毕的材料上以便今后归档所用。如果我们在第一道程序写错了小小的档案号,那这份归档材料就将进入一个陌生人的档案中,这影

响的将不仅仅是一个客户。写档案号,这看上去只是一个小事,但如果这个细节问题处理不好,往往引起的就是大问题。

三、增加沟通,融入团队,完美执行力

书上提到有一类型的员工,领导布置任务的时候,他似乎听到很认真仔细,看上去也全明白了,但实际上却没有真正搞明白要做什么,然后就开始执行,结果自然就会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候,很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚,如果我们对上级的意图不能完全领会,又不和领导沟通的话,往往把事情做得不如人意,作为一个优秀的执行者;必须多想、多问,越能体会上级的意图,执行起来才越不会走样。

在我们日常工作中,沟通不仅仅指和上级领导的沟通,有时候和部门间同事,以及和其他部门的同事之间的沟通更为重要。在我们人才市场业务办理大厅,人事外包服务部和档案科虽然是两个业务部门,但档案科在接收档案时总会记得和我们外包部沟通一下。譬如在为客户办理市内调动的时候,档案科总会先让我们外包部去审核一下档案,看档案中的材料是否能够办理市内调动,如果缺少材料就可以让客户在第一时间补齐资料,不需要再走第二趟,从而提高了整个办事流程的效率。

“做最好的执行者”这不仅仅是一个口号,更应该是我们工作中的一个行为准则。在今后的工作中,我要勤于思考,多学多干,不断提高自己的综合素质,使自己具有更强的执行能力。在今后的工作中,我要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,做到少出错甚至不出错。

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