销售人员薪酬与晋升标准
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销售部薪酬与晋升标准
正
式
销
售
职 责
产品销售，客户服务，帮助见习销售迅速的成长为正式销售，积极参加学习，提升自我的素养和价值等
晋岗工期
1-3个月
待
遇
标
准
月薪
底薪1200元+绩效考核300元+销量提成+奖励
提成
标准
提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值
备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等
3）团队正式销售人员流失率大于50%
考核周期：每月1考核、3个月1分核、6个月1总核
考核人：店经理
结果执行人：营销总监
职责
团队组建、团队激励，考核新业务、打造正式销售人员、人员调配安置、检查、指导、监督、培训下属人员人岗匹配，销售计划制订跟踪，业绩达成，内外统筹及重要客户谈判攻关等
待
遇
标
准
月薪
底薪（基薪1200元+绩效薪酬800元）+提成+奖惩+店内股份分红
晋
降
级
标
准
晋升标准：
同时具备以下4项
1）全年带领团队，业绩突出，盈利指标列各团队第1名
2）全年实际完成业绩是基本业绩任务量的2倍
3）培养副经理2名；
4）能力胜任，工作突出，无重大过失，升为经理
降级标准：
出现下面任意一项
1）连续3个月带领团队业绩低于公司制订的基本业绩任务数量标准
2）绩效考核分连续3个月低于60分
降级标准：
1）连续3个月所带团队业绩低于公司制订的基本业绩任务数量
2）所带团队单月0开户
3）团队正式销售人员流失率大于50%
4）出现以上三项中任意1项，均降级为副经理
考核周期：每月1考核、3个月1分核、6个月1总核
考核人：营销总监
结果执行人：总经理
提成标准
提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值
备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等
奖励
1、
2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖
3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母
绩效工资计算要求：以上绩效考核由营销总监进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一律视为该项当月0绩效。
晋
降
级
标
准
晋升标准：
同时具备以下四项
1）带领团队，业绩突出，全年盈利指标名列各团队第1名
2）全年实际业绩是基本业绩任务量的2倍
3）绩效考核连续2个月低于60分
4）能力胜任，工作突出，无重大过失，升为营销总监
降级标准:
出现以下任一情况
1、3个月内连续2个月个人业绩低于1万元，降为见习销售
2、3个月内有2个月绩效考核低于60分
考核周期：每3个月1考核
考核人：副经理
结果执行人：店经理
副
经
理
职责
协助店经理进行专卖店的各项卫生、安全的管理以及团队管理和激励，制订销售计划并跟踪业绩达成，培养考核新业务，落实公司各项管理制度，向上级反馈工作中重要信息并提出应对及解决方案。
奖
励
1、
2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖
3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母
考
核
标
准
绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期每个人都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以300元，就是每个正式销售的当月绩效待遇。
1、形象礼仪——
2、客户服务——
3、学习能力——
4、培养新人——
5、服从意识——
绩效工资计算要求：以上绩效考核由各店经理进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一律视为该项当月0绩效。
晋
降
级
标
准
晋升标准;
同时具备以下2个条件
1、3个月内实现每个单月个人业绩2万元或者连续3个月总业绩达到6万元
2、3个月内成功帮助3名见习业务成为正式业务
4、销量奖励：
5、管理奖励：
考
核
标
准
绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期每个人都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以500元，就是每个副经理的当月绩效待遇。
1、形象礼仪——
2、客户服务——
3、学习能力——
4、配合意识——
5、培养团队——
绩效工资计算要求：以上绩效考核由各店经理进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一律视为该项当月0绩效。
3) 制定营业额目标完成80%以上，绩效分为20分
4) 制定营业额目标完成90%以上，绩效分为40分
5) 制定营业额目标完成100%，绩效分为50分
6) 制定营业额目标完成100%以上，营业额为每递增10%，绩效分加5分
2、店经理日常管理考核（满分50分：400元）——
1)考勤管理，按照公司考勤制度标准执行，如未按照标准执行，发现一次扣5分
4、销量奖励：
5、管理奖励：
考
核
标
准
绩效考Байду номын сангаас：每月为一个考核周期，每个周期都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以800元，就是店经理的当月绩效待遇。
1、营业额（满分50分：400元）——
1) 制定营业额目标完成60%以上，绩效分为5分
2) 制定营业额目标完成70%以上，绩效分为10分
待
遇
标
准
月薪
底薪（基薪1200元+绩效薪酬500元）+提成+奖励
提成标准
提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值
备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等
奖
励
1、
2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖
3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母
2)店内形象管理，店内人员形象、店内卫生、商品陈列、标签价格按照公司标准执行，如未按照标准执行，发现一次扣5分
3)营业管理，销售计划的制定，店内各岗位人员是否按照岗位职责进行工作，对公司相关部门以及对外工商、税务的的友好协调，如未按照标准执行，发现一次扣5分
4)促销活动管理，促销活动策划，并出活动方案，活动期间是否按照方案流程实施，如未按照方案流程实施，发现一次扣5分
正
式
销
售
职 责
产品销售，客户服务，帮助见习销售迅速的成长为正式销售，积极参加学习，提升自我的素养和价值等
晋岗工期
1-3个月
待
遇
标
准
月薪
底薪1200元+绩效考核300元+销量提成+奖励
提成
标准
提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值
备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等
3）团队正式销售人员流失率大于50%
考核周期：每月1考核、3个月1分核、6个月1总核
考核人：店经理
结果执行人：营销总监
职责
团队组建、团队激励，考核新业务、打造正式销售人员、人员调配安置、检查、指导、监督、培训下属人员人岗匹配，销售计划制订跟踪，业绩达成，内外统筹及重要客户谈判攻关等
待
遇
标
准
月薪
底薪（基薪1200元+绩效薪酬800元）+提成+奖惩+店内股份分红
晋
降
级
标
准
晋升标准：
同时具备以下4项
1）全年带领团队，业绩突出，盈利指标列各团队第1名
2）全年实际完成业绩是基本业绩任务量的2倍
3）培养副经理2名；
4）能力胜任，工作突出，无重大过失，升为经理
降级标准：
出现下面任意一项
1）连续3个月带领团队业绩低于公司制订的基本业绩任务数量标准
2）绩效考核分连续3个月低于60分
降级标准：
1）连续3个月所带团队业绩低于公司制订的基本业绩任务数量
2）所带团队单月0开户
3）团队正式销售人员流失率大于50%
4）出现以上三项中任意1项，均降级为副经理
考核周期：每月1考核、3个月1分核、6个月1总核
考核人：营销总监
结果执行人：总经理
提成标准
提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值
备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等
奖励
1、
2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖
3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母
绩效工资计算要求：以上绩效考核由营销总监进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一律视为该项当月0绩效。
晋
降
级
标
准
晋升标准：
同时具备以下四项
1）带领团队，业绩突出，全年盈利指标名列各团队第1名
2）全年实际业绩是基本业绩任务量的2倍
3）绩效考核连续2个月低于60分
4）能力胜任，工作突出，无重大过失，升为营销总监
降级标准:
出现以下任一情况
1、3个月内连续2个月个人业绩低于1万元，降为见习销售
2、3个月内有2个月绩效考核低于60分
考核周期：每3个月1考核
考核人：副经理
结果执行人：店经理
副
经
理
职责
协助店经理进行专卖店的各项卫生、安全的管理以及团队管理和激励，制订销售计划并跟踪业绩达成，培养考核新业务，落实公司各项管理制度，向上级反馈工作中重要信息并提出应对及解决方案。
奖
励
1、
2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖
3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母
考
核
标
准
绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期每个人都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以300元，就是每个正式销售的当月绩效待遇。
1、形象礼仪——
2、客户服务——
3、学习能力——
4、培养新人——
5、服从意识——
绩效工资计算要求：以上绩效考核由各店经理进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一律视为该项当月0绩效。
晋
降
级
标
准
晋升标准;
同时具备以下2个条件
1、3个月内实现每个单月个人业绩2万元或者连续3个月总业绩达到6万元
2、3个月内成功帮助3名见习业务成为正式业务
4、销量奖励：
5、管理奖励：
考
核
标
准
绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期每个人都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以500元，就是每个副经理的当月绩效待遇。
1、形象礼仪——
2、客户服务——
3、学习能力——
4、配合意识——
5、培养团队——
绩效工资计算要求：以上绩效考核由各店经理进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一律视为该项当月0绩效。
3) 制定营业额目标完成80%以上，绩效分为20分
4) 制定营业额目标完成90%以上，绩效分为40分
5) 制定营业额目标完成100%，绩效分为50分
6) 制定营业额目标完成100%以上，营业额为每递增10%，绩效分加5分
2、店经理日常管理考核（满分50分：400元）——
1)考勤管理，按照公司考勤制度标准执行，如未按照标准执行，发现一次扣5分
4、销量奖励：
5、管理奖励：
考
核
标
准
绩效考Байду номын сангаас：每月为一个考核周期，每个周期都有100分绩效考核分，到月底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以800元，就是店经理的当月绩效待遇。
1、营业额（满分50分：400元）——
1) 制定营业额目标完成60%以上，绩效分为5分
2) 制定营业额目标完成70%以上，绩效分为10分
待
遇
标
准
月薪
底薪（基薪1200元+绩效薪酬500元）+提成+奖励
提成标准
提成标准：个人业绩提成的80%+团队提成的平均值
备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等
奖
励
1、
2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励50元工龄奖
3、孝亲奖励：入职满3个月后，每月由公司出50元，个人出50元，共100元孝敬自己的父母
2)店内形象管理，店内人员形象、店内卫生、商品陈列、标签价格按照公司标准执行，如未按照标准执行，发现一次扣5分
3)营业管理，销售计划的制定，店内各岗位人员是否按照岗位职责进行工作，对公司相关部门以及对外工商、税务的的友好协调，如未按照标准执行，发现一次扣5分
4)促销活动管理，促销活动策划，并出活动方案，活动期间是否按照方案流程实施，如未按照方案流程实施，发现一次扣5分